成本核算與管理論文
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摘要：成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照成本的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以將費(fèi)用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好地控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會(huì)計(jì)如何進(jìn)行全面的成本分析和評(píng)價(jià)、對(duì)成本核算與管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；成本分析；成本決策和成本控制
所謂成本是商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的價(jià)值范疇，是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成。因此要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就必須產(chǎn)生一定的支出，這些支出就要用貨幣價(jià)值進(jìn)行衡量，構(gòu)成相應(yīng)的成本。
成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照成本的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以將費(fèi)用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會(huì)計(jì)如何進(jìn)行全面的成本分析和評(píng)價(jià)、對(duì)成本核算與管理進(jìn)行探討。使成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中越來越重要，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
隨著國際化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國內(nèi)像雨后春筍般地呈現(xiàn)，隨之國外企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，現(xiàn)代企業(yè)管理的需要與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已無法適應(yīng)，在目前市場環(huán)境競爭如此激烈，企業(yè)間的競爭也發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)向競爭以綜合實(shí)力化。如今面臨的是在新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算，成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算重要課題急需解決之一。
一、價(jià)值管理觀念要發(fā)生轉(zhuǎn)變
通常，國內(nèi)傳統(tǒng)成本進(jìn)行核算是依據(jù)開支的范圍進(jìn)行的，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目由直接材料的消耗、直接人工、制造費(fèi)用、其他直接支出。而在管理上產(chǎn)生的管理費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的銷售費(fèi)用、資金籌集過程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常直接列為期間費(fèi)用作為當(dāng)期損益。這種人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，在管理方式存在著很大的弊端，不便于通過各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行無法進(jìn)行對(duì)比，因此無法考核成本。導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門之間的活動(dòng)不協(xié)調(diào)，無法統(tǒng)籌。往往有些部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，采購部門在采購的過程中沒有預(yù)先進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)查，生產(chǎn)部門急需的材料才急需進(jìn)行采購，而因?yàn)槟巢牧显诟憬祪r(jià)促銷活動(dòng)時(shí)就大量采購，只考慮材料價(jià)格，不考慮材質(zhì)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，還有生產(chǎn)部門往往為了生產(chǎn)績效，只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)。造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降，從而最終影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
成本還包括產(chǎn)品的開發(fā)、營運(yùn)、營銷過程中進(jìn)行地廣告宣傳等所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，構(gòu)成了生產(chǎn)產(chǎn)品過程的整個(gè)生命周期。如何關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，則形成了新時(shí)代成本管理理念。如何引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，利潤最大化，最終在市場殘酷的競爭中不斷的發(fā)展壯大。
二、市場競爭激烈引發(fā)對(duì)時(shí)間成本要得到重視
當(dāng)今市場競爭激烈，產(chǎn)品更新如此神速，企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳，必須贏得市場。因此必須能夠以最快的速度，最短的時(shí)間，開發(fā)出新產(chǎn)品，得到廣大消費(fèi)者的需求，從而占領(lǐng)市場，獲得競爭的最后勝利。因此企業(yè)之間的競爭就此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品價(jià)格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭、向研發(fā)新產(chǎn)品的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品的新款式、新功能。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算只注重進(jìn)行事后發(fā)生的成本進(jìn)行分?jǐn)�，核算，不注重預(yù)測成本，對(duì)時(shí)間成本核算上是空白的，因此傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算是跟不上時(shí)代的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將輸給時(shí)間，無法在研發(fā)新產(chǎn)品上領(lǐng)先一步。因此必須重視時(shí)間成本。
三、重視成本控制，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督
成本控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行核算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。發(fā)現(xiàn)哪些費(fèi)用高額開支了，就想辦法尋找可能降低成本的所有途徑，控制高額成本的產(chǎn)生，以減少支出，盡可能不發(fā)生的支出不發(fā)生，因此在企業(yè)內(nèi)部體系中要形成控制體系，相互之間進(jìn)行監(jiān)督。成本控制就是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用作為目標(biāo)，采取相應(yīng)的方法和措施進(jìn)行控制，將費(fèi)用最低化，最少化，不浪費(fèi)開支，節(jié)約開支，利用現(xiàn)有的資源，開發(fā)新產(chǎn)品，多多利用“變廢為寶”的理念，將廢料、邊角料進(jìn)行改造，變?cè)斐鲂滦彤a(chǎn)品，吸引廣大消費(fèi)者，從而完善內(nèi)部控制體系。通過制定成本價(jià)值總水平指標(biāo)值、可比值，以及產(chǎn)品成本降低率、成本控制中心對(duì)成本控制的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一系列管理活動(dòng)的過程，進(jìn)行實(shí)施有效地控制為目的，加強(qiáng)成本監(jiān)督，使企業(yè)以最少的支出，產(chǎn)生最大的利潤，為最大利潤化為目標(biāo)。
四、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化
當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工賬，年紀(jì)大的會(huì)計(jì)人員，無法適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化操作，因此會(huì)計(jì)電算化在應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，以發(fā)生的開支進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)核算、分配，事后再發(fā)生哪些費(fèi)用超額嚴(yán)重，來反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無法進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅限于財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)信息，而供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)方面的信息無法在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中顯示出來，而是在這些子系統(tǒng)中相互分離分割，無法形成整體聯(lián)系，相互制約、相互控制，也無法達(dá)到資源共享，在整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮共同作用。目前的會(huì)計(jì)電算化所存在的問題，已無法滿足企業(yè)管理的需要，特別是對(duì)于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司更是無法適應(yīng)。面對(duì)不同層次的企業(yè)管理需求，成本會(huì)計(jì)信息更具綜合性、全面性、整體性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型、管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為當(dāng)今待解Q的問題。
五、結(jié)語
在當(dāng)今的市場環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算及管理提出了新的要求。企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算及管理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]舒文存 “十二五” 高等職業(yè)教育財(cái)會(huì)類國家規(guī)劃教材教學(xué)用書.
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