關(guān)于工程項目成本預(yù)算管理論文三篇
第一篇：土木工程項目成本管理控制措施
成本管理貫穿于工程項目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點多面廣、戰(zhàn)線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導(dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制管理是一項系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財務(wù)管理
通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財務(wù)管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會計法》和《審計法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。
2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善
一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項目組團(tuán)隊合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)
雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對大的項目成本預(yù)算很到位，對小的項目成本預(yù)算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對復(fù)雜工藝項目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。
2.3.2成本分析滯后
由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關(guān)部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的`考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運行的成本，加強(qiáng)成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有一個更大的進(jìn)步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過程：嚴(yán)格控制項目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。
3.3建立考核和激勵機(jī)制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結(jié)語
工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。
作者:高岸濤 單位:河南省人防建筑設(shè)計研究院有限公司
第二篇：工程項目管理中成本預(yù)算的重要性
成本預(yù)算是在工程項目管理工作中，提高施工方經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段之一。本文將從成本預(yù)算的重要性入手，圍繞當(dāng)前成本預(yù)算工作的開展現(xiàn)狀，就其有效開展的辦法提出建議和意見。
1工程項目管理中成本預(yù)算的重要性
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)行業(yè)也始終保持著高速的發(fā)展步調(diào)。在這樣一種大的環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。然而在經(jīng)營環(huán)境的制約下，為了更多地承包項目施工單位開始進(jìn)行價格的爭斗，不合理低價中標(biāo)問題隨之泛濫�；诖朔N情況，成本預(yù)算的作用開始凸顯。
1.1優(yōu)化資源配置與施工設(shè)計組織
工程項目運作是否安排合理、組織勞動是否有效、技術(shù)和資源配置是否跟得上具體的工程進(jìn)度，都與成本預(yù)算工作開展得有效與否關(guān)系緊密。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，成本預(yù)算的有效性會體現(xiàn)在整個施工生產(chǎn)過程中，只有當(dāng)成本預(yù)算中的價值發(fā)揮到極致時，整個項目才算達(dá)到最佳效果。從項目管理工作的實質(zhì)來說，就是一場資源的整合和利用。在施工組織及計劃中，成本預(yù)算工作是所有工作開展的前提。項目管理中，涉及人、財、物等多方面的關(guān)系，花費多少人力、物力、財力才能更好地實現(xiàn)施工目標(biāo)，首先需要進(jìn)行合理的計算和計劃，成本預(yù)算工作便是連接工程項目管理與實際施工進(jìn)程的媒介。
1.2促進(jìn)良性業(yè)態(tài)及市場環(huán)境的形成
施工工程項目如果中標(biāo)的話，項目的審定需要以施工圖的預(yù)算為基本依據(jù)來確定具體的施工項目成本。其中涉及人工材料費、器械使用費等。所有施工項目涉及的費用都需經(jīng)過嚴(yán)格的審定和計算，這不僅能作為整個施工項目投資規(guī)�？刂坪蛥⒖嫉闹匾獢�(shù)據(jù)和手段，同時也是考核和審定施工單位具體水平和施工能力的基本依據(jù)。隨著市場競爭的不斷加劇，為了拿到更多項目，保證自身利益，許多施工單位和企業(yè)不顧自身實際，“動心眼”力求中標(biāo)的情況愈演愈烈，因此，成本預(yù)算工作的開展很有必要，能有效促進(jìn)整個行業(yè)的良性發(fā)展。
2成本預(yù)算工作現(xiàn)狀及有效辦法
前文論述項目管理中成本預(yù)算的重要性，但是從目前成本預(yù)算工作開展的實際情況來看，依然存在定額體系不完善，信息系統(tǒng)不健全及權(quán)責(zé)不明確的問題。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，著重從定額體系的有效構(gòu)建、信息管理系統(tǒng)的完善以及責(zé)任制的確立等方面闡述成本預(yù)算工作開展的有效辦法。
2.1制定完善可調(diào)整的定額體系
在施工過程中，有許多因素會影響和制約具體的施工過程，如果企業(yè)在成本預(yù)算中沒有置入靈活多變的定額體系，勢必難以應(yīng)對市場的萬千變化，造成不必要的損失。因此，從目前成本預(yù)算工作的開展現(xiàn)狀來看，制訂一套切實可行的管理計劃和方案出來，建立完善靈活的預(yù)算定額體系以應(yīng)對市場風(fēng)險，不僅能有效保障施工過程的順利開展，同時還能極大減少施工過程中實際需求與已有資源之間的誤差率。
2.2建立健全信息管理系統(tǒng)
項目管理是一項復(fù)雜的工程和工作。在具體項目施工過程中，工序復(fù)雜且工作繁多，如果單一采用人工管理的方式根本難以滿足成本預(yù)算控制的實際需求。針對這一情況，建議在成本預(yù)算管理工作開展的過程中，應(yīng)逐步建立起有效的信息管理系統(tǒng)，保證成本預(yù)算工作高效開展的同時，提高信息的科學(xué)性和有效性。
2.3落實權(quán)責(zé)問責(zé)制度
除上述措施外，工程項目管理中成本預(yù)算工作的有效開展，還應(yīng)樹立企業(yè)上下“優(yōu)化成本”的管理理念，完善具體的問責(zé)制度，將相應(yīng)的問題和細(xì)節(jié)都與具體的人員掛鉤，將責(zé)任落實到人頭，提高人員的警惕性、責(zé)任心及工作效率。從當(dāng)前的環(huán)境來看，成本管理工作對于施工企業(yè)的重要性日益凸顯，在準(zhǔn)入機(jī)制越來越嚴(yán)格，狀態(tài)越來越趨于飽和的情況下，如果依然對成本預(yù)算和控制不引起足夠重視的話，只會讓建設(shè)單位在關(guān)鍵時刻被淘汰出局。因此，不論是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還是基層，都應(yīng)樹立成本控制的理念，清楚自身的責(zé)任，積極投身于企業(yè)建設(shè)事業(yè)中；作為施工單位決策層來說，應(yīng)從制度的角度入手，將項目管理工作中涉及的責(zé)任權(quán)利分布到橫向領(lǐng)域里去，完善相關(guān)制度和章程，全面推動自身企業(yè)的健康良好發(fā)展。
3結(jié)語
提高成本預(yù)算工作的質(zhì)量和效率的方法主要可通過：①制定完善可調(diào)整的定額體系，靈活應(yīng)對市場變化，避免不必要的損失；②逐步建立起有效的信息管理系統(tǒng)，保證成本預(yù)算工作高效開展的同時，提高涉及信息的科學(xué)性和有效性；③應(yīng)樹立企業(yè)上下“優(yōu)化成本”的管理理念，完善具體的問責(zé)制度，將相應(yīng)的問題和細(xì)節(jié)都與具體的人員掛鉤，將責(zé)任落實到人頭，提高人員的警惕性、責(zé)任心及工作效率，更好、更多地為建筑行業(yè)的發(fā)展作出努力和貢獻(xiàn)。
作者:周紅燕 單位:池州市公路管理局石臺分局
第三篇：公路工程項目施工成本管理與控制
在我國交通運輸行業(yè)的高速發(fā)展，給我國的公路建設(shè)帶來了一定的壓力。公路工程項目建設(shè)有著重要的社會以及經(jīng)濟(jì)價值，因此在工程建設(shè)過程中，要做好對其的質(zhì)量控制以及項目成本管理與控制，在保障工程質(zhì)量的同時，通過有效的途徑控制工程項目成本，節(jié)約資源，增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
一、公路工程項目施工成本管理與控制存在的問題
(一)施工單位對工程項目施工成本管理意識的匱乏問題。在現(xiàn)階段的公路項目施工單位的施工過程中，管理人員對項目成本管理控制認(rèn)識不高，認(rèn)為成本控制屬于財務(wù)部門范疇，不屬于自身的職能范圍。這種觀念對施工過程中進(jìn)行成本管理與控制有著一定的影響，存在著只有財務(wù)部門對項目成本工作重視，其他部門管理人員對其認(rèn)識淡薄的問題。造成在公路施工過程中對成本預(yù)算不全面，相關(guān)工作落實不到位等問題，間接的增加了成本控制的隱形成本。
(二)施工單位成本控制體系存在的問題。在現(xiàn)階段的公路工程項目施工過程中，相關(guān)公司并未形成系統(tǒng)的管理體制，為施工成本的管理與控制并未完善，具體的規(guī)則制度尚不成熟，對施工成本控制、管理、指導(dǎo)以及監(jiān)督的力度并不夠。這在一定程度上直接影響了工程項目成本管理的質(zhì)量與效率。
(三)相關(guān)管理人員自身能力問題。在工程項目管理過程中，因管理人員自身的素質(zhì)能力問題，知識結(jié)構(gòu)框架、專業(yè)水平以及工作責(zé)任心的呢過因素的限制，導(dǎo)致在對施工成本控制的過程中，無法全面的開展成本控制工作；導(dǎo)致項目成本控制工作在開展過程中與期望值存在著一定的差異性，無法全面的、有效的落實相關(guān)工作。
(四)施工單位對項目施工整體質(zhì)量管理控制力度不夠。在公路工程項目施工過程中，一些單位盲目的追求項目施工成本的低廉，忽略了對工程施工質(zhì)量的控制與管理。直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題頻發(fā)，為人們的人身安全帶來了一定的隱患。因此，控制項目工程成本管理要以保障工程質(zhì)量為前提。
二、公路工程項目施工成本管理與控制的改善途徑
公路工程項目施工成本管理與控制工作的主要內(nèi)容，就是要加強(qiáng)對工程項目施工材料、操作機(jī)械、工程量以及其內(nèi)部施工等方面進(jìn)行控制與管理。在對其進(jìn)行管理過程中，全方面、多角度、多方式的進(jìn)行管理；根據(jù)項目施工成本工程進(jìn)度將其分為，月度、季度、年度以及竣工等項目成本控制；按照成本費用項目可以劃分為，人工費用、材料費用、機(jī)械費用以及其他施工費用成本等。項目成本控制是對施工過程中產(chǎn)生的所有費用的管理與控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對項目施工過程中產(chǎn)生的費用成本進(jìn)行定期匯報，對具體的費用使用情況進(jìn)行分析整理，加強(qiáng)對重大費用變動項目項進(jìn)行調(diào)查與控制，提高管理的有效性。
�。ㄒ�)健全公路工程項目成本管理系統(tǒng)。完善的成本控制是項目成本控制的基本保障。首先，加強(qiáng)對項目成本管理的相關(guān)制度，規(guī)范工作的主要內(nèi)容與任務(wù)，是開展成本工作的有效保障。在實際的工作過程中，要加強(qiáng)對控制人員的合理分工，協(xié)調(diào)工作人員的合作關(guān)系，加強(qiáng)成本控制工作的效率；其次，要提高對公路工程項目成本管理工作的監(jiān)督，要加強(qiáng)對成本控制數(shù)據(jù)以及表格的審查，對存在的問題要及時調(diào)整、解決，同時要提高工作人員的責(zé)任心。只有這樣才可以保障項目成本管理工作的開展與落實，規(guī)避成本控制中的風(fēng)險問題，提高項目成本管理的整體效率。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對公路工程項目管理的經(jīng)濟(jì)管理。首先，要加強(qiáng)對人工成本的控制。要構(gòu)建完善的管理制度，實施有效的獎懲制度。要剔除不必要的人工成本；其次，要加強(qiáng)材料控制。對于材料的控制要在材料的采購、運輸以及保管等方面加強(qiáng)控制，針對具體的環(huán)節(jié)采取不同的成本控制方法。要節(jié)約采購與運輸?shù)母鞣N成本，合理的、科學(xué)的保管相關(guān)材料。最后，機(jī)械使用成本的控制。公路機(jī)械費用在公路成本主要包括，第一，機(jī)械設(shè)備的折舊費以及租賃費，要對設(shè)備的使用時間、數(shù)量、規(guī)模等因素進(jìn)行控制；第二，機(jī)械設(shè)備的消耗費用。主要包括燃油、燃煤以及電能等消耗；第三，機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)以及稅費等，要通過保養(yǎng)降低機(jī)械設(shè)備的整體成本費用。
（三）完善公路工程項目管理的全員管理。工程項目的成本控制是一個全員管理的過程。成本控制是整個系統(tǒng)的工作，是全體工作者的共同目標(biāo)。要加強(qiáng)對項目工程的細(xì)節(jié)管理，在項目的投標(biāo)、施工以及竣工過程中都要加強(qiáng)對成本的控制。公路工程項目的成本管理一控制是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理過程，因此，要通過先進(jìn)的資金成本管理理念，增強(qiáng)工作人員的成本控制意識，加強(qiáng)對項目成本具體環(huán)節(jié)的控制。第一，構(gòu)建完善的施工成本控制機(jī)構(gòu)。在施工過程中可以把施工人員的自身利于與整體成本結(jié)合起來，通過獎勵優(yōu)秀員工物質(zhì)獎勵等手段，加強(qiáng)對施工成本的控制與管理；同時要追究對成本控制產(chǎn)生不良影響的相關(guān)原。第二，要加強(qiáng)對施工工藝成本的控制。在現(xiàn)場施工過程中，施工工藝對整體的施工成本有著一定的影響，因此要提高施工工藝的規(guī)范性，要綜合現(xiàn)場因素，擇優(yōu)選擇。第三，要正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，提高三者的統(tǒng)一性，全面的開展公路工程項目成本的管理與控制工作。
三、結(jié)束語
公路工程項目施工成本管理與控制是貫穿整個項目施工的過程中的，施工單位要不斷的提高項目工程的成本控制管理意識，做好項目施工的成本預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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