電企綜合計劃管理的問題與應(yīng)對策略的論文

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關(guān)于電企綜合計劃管理的問題與應(yīng)對策略的論文

　　引言

關(guān)于電企綜合計劃管理的問題與應(yīng)對策略的論文

　　很長時間以來電力企業(yè)的工作重心就是計算電力管理目標、計劃基礎(chǔ)條件以及策劃經(jīng)營方式，顯然，這些工作重點已經(jīng)遠遠不能滿足日益發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，因此電力企業(yè)應(yīng)該進行綜合計劃管理。電力企業(yè)屬于電力市場關(guān)鍵主體，為了能夠在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，有效提升社會效益及經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)營趨勢穩(wěn)定及決策連續(xù)，以便于有效實現(xiàn)經(jīng)營性戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)這些最有效的方式就是實行綜合計劃管理[1].

　　1電力企業(yè)進行綜合計劃管理的重要性

　　隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，這種競爭體現(xiàn)在資源的競爭以及電力企業(yè)建設(shè)經(jīng)營方面。在這種行業(yè)現(xiàn)狀的刺激下，電力企業(yè)必須實行有效的計劃控制，才能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟。因此，電力企業(yè)應(yīng)該實行綜合計劃管理，對直接參與市場的參與者進行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，并隨著市場的改變調(diào)整計劃管理目標，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場，在電力行業(yè)中獲取一席之地[2].

　　2電力企業(yè)進行綜合計劃管理面臨的問題

　　2.1綜合計劃管理意識偏低

　　電力企業(yè)存在綜合計劃管理意識偏低的問題。電力企業(yè)綜合計劃管理必須從長期角度考慮，同時對未來時間內(nèi)不同種類的電力計劃進行詳細地安排和策略管理。站在電力企業(yè)角度來說，因為電力行業(yè)具有一定的排他特點，傳統(tǒng)的國有企業(yè)思想還是深深制約著電力企業(yè)的發(fā)展。每一個電力企業(yè)都希望爭取更多的投資或是科研資金，并且希望企業(yè)考核規(guī)范標準降低，更加容易達到既定目標[3].目前來看電力企業(yè)管理層人員的綜合計劃管理意識偏低，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從上到下統(tǒng)一樹立綜合計劃管理新思想，打破桎梏企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)保守思想。

　　2.2綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

　　電力企業(yè)存在綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失的問題。目前來說，電力企業(yè)在商量確定對應(yīng)指標的時候一般都是盡最大可能爭取較容易實現(xiàn)的目標。出現(xiàn)這種問題的原因就是企業(yè)本身綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系的缺失，無法提升工作人員的工作積極性，無法將工作績效和員工激勵策略有效結(jié)合[4].

　　2.3對有關(guān)難題的專項分析研究缺乏

　　電力企業(yè)存在缺少對有關(guān)難題專項分析研究的問題。電力企業(yè)面臨的專業(yè)分析問題是針對各個方位的，包含了企業(yè)管理及電力技術(shù)方面的問題。很多電力企業(yè)還沒有制定系統(tǒng)化的問題解決程序，更沒有組織過攻關(guān)性質(zhì)的專項研究。同時需要注意的是，難題專項分析類型電力研究僅僅依靠電力企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員是很難實現(xiàn)預(yù)期效果的。

　　3電力企業(yè)綜合計劃管理方法研究

　　3.1建設(shè)綜合計劃管理機構(gòu)

　　電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)綜合計劃管理機構(gòu)，企業(yè)負責人和其他管理層人員可以擔任綜合計劃管理機構(gòu)的主要負責人。首先，將電力企業(yè)管理機構(gòu)所承擔的責任落實到每一個負責人身上，確保工作職責的履行[5].然后，電力企業(yè)管理者還應(yīng)該明確每位負責人的綜合計劃責任，制定每周、每月、每季度甚至每年的綜合管理計劃目標，監(jiān)督各個部門綜合管理實施工作，定期對綜合計劃管理目標進行考核。

　　3.2健全綜合計劃管理考核體系

　　電力企業(yè)應(yīng)該健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內(nèi)容就是所編制的目標，健全電力公司監(jiān)督考核機制。在構(gòu)建體系時必須突出以人為本的理念，對參與管理的人員進行有效管理，爭取工作中每一個細節(jié)都事無巨細，明確評估標準。構(gòu)建供電企業(yè)一體化綜合考核平臺，以便于呈現(xiàn)年度績效合約，經(jīng)過月度經(jīng)濟責任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。除此之外，還應(yīng)該增強職工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的職業(yè)技能，快速進行技術(shù)員工職業(yè)建設(shè)，健全獎懲制度的同時提高工作人員的積極性。

　　3.3提升綜合專項業(yè)務(wù)的研究水平

　　電力企業(yè)應(yīng)該提升綜合專項業(yè)務(wù)的研究水平。綜合計劃管理水平已經(jīng)被納入了電力績效管理范圍內(nèi)，然而電力企業(yè)執(zhí)行操作還是缺乏更加明確的考核條款和懲罰規(guī)范，因此這方面的考核條款還需要完善。由于電力企業(yè)發(fā)展策劃部門能夠直接對下面的企業(yè)進行考核，因此對于下級供電局綜合計劃管理人員一定要提出具有針對性的獎懲建議，供電企業(yè)領(lǐng)導人員在進行績效考核時可以將此作為參考[6].

　　4結(jié)語

　　隨著中國經(jīng)濟水平的不斷提升和市場經(jīng)濟的不斷完善，國內(nèi)電力企業(yè)市場大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變。總的來說綜合計劃管理可以有效維護電力企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及對社會的貢獻，電力企業(yè)可以通過進行綜合計劃管理來適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展，提高企業(yè)整體效益。電力企業(yè)應(yīng)該實行綜合計劃管理，對直接參與市場的參與者進行有力調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，使電力企業(yè)發(fā)展更加契合市場，在電力行業(yè)中獲取一席之地。

　　參考文獻

　　[1]張娟，瑚成健。淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建[J].西部財會，2010（6）：63-65.

　　[2]陳晨艷。電力企業(yè)綜合計劃管理方法研究[J].機電信息，2010（30）：16-17.

　　[3]楊素萍，趙永亮，付淑潔，等。電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2006（5）：41-44.

　　[4]韓英杰。電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理[J].黑龍江科學，2014（12）：213.

　　[5]蔣楠。綜合計劃管理在發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用實踐[J].中國電力教育，2013（26）：161-162.

　　[6]譚曉翠。省級電力企業(yè)檢修公司綜合計劃管理模式研究[D].濟南：山東大學，2013（9）：58-63.

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