有關(guān)項目成本管理論文
1.引言
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛,可是就整體的發(fā)展而言,我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距,存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義,加強成本費用控制并降低成本費用,是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
2.施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多,概況起來有一下幾方面:(1)施工人員的技術(shù)水平:人員的技術(shù)水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產(chǎn)生影響,其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。(2)機械設(shè)備情況:機械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運行功率以及設(shè)備能否在施工過程中安全運作。(3)材料供應(yīng)是否及時:在建設(shè)過程中的材料供應(yīng),如果材料供應(yīng)不及時,會造成拖延工期,也可能因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不足,造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待,進而影響整個工期。(4)施工質(zhì)量:在施工期間,確定建設(shè)項目的質(zhì)量水平,按照合同要求,是必要的,合理的更好控制成本,一面過度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工,而導(dǎo)致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。(5)施工進度:成本和施工工期有著密切的聯(lián)系,在某些項目中,縮短了施工工期,該項目的總成本將增加,而在某些情況下,縮短了施工工期將減少該項目的總成本,那么就必須有一個最佳的時間表,它對應(yīng)于該項目的總成本最小,這就是這項工作的最佳優(yōu)化時間項目成本。
3.加強施工項目成本管理的措施
施工項目成本管理要經(jīng)過幾個階段,分別是開工前成本預(yù)測、成本計劃,施工中成本控制、成本核算,完工后成本分析、成本考核階段,在以把握好各個階段為前提的基礎(chǔ)上,方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心,要把成本控制的核心放在主要的施工階段上,使得成本管理行程一種動態(tài)管理方式,對于發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施,控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過程中,各個業(yè)務(wù)部門要配合密切,加強橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系,使得成本管理部門的管理作用,只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運轉(zhuǎn)下去,也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如:工程的總承包商應(yīng)在人工費工資問題上,采取調(diào)查市場方法了解行情,之后對工資波動作出預(yù)測,制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇,預(yù)測是否會存在窩工等現(xiàn)象,避免資源浪費。材料方面,預(yù)測施工材料用量,堆放量,運輸量等,看是否需要二次運輸?shù)葐栴}等。在機械方面,施工單位提前進行事前分析,能夠有效的控制機械的進場,節(jié)省機械使用費。
一個工程項目的組成是由業(yè)主,承包方,監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項目順利進行。應(yīng)該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合,即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開會協(xié)調(diào),最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中,各方的配合至關(guān)重要,如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。
施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同,最后計算工期也隨之不同,而需要的機具也有不同,最后發(fā)生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心,制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級下達要求為標準,聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案,聽取現(xiàn)場施工人員的建議,經(jīng)調(diào)查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經(jīng)濟的。
4.結(jié)束語
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分,成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤,因此通過成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現(xiàn)象,節(jié)約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析,給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長遠的發(fā)展,改進和提高企業(yè)的項目管理水平,增加企業(yè)的效益,增強企業(yè)的市場競爭力。
作者:沈艷麗 單位:沈陽工程學(xué)院
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