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水利水電施工管理中的不足與提升措施論文
1 水利水電工程的施工特征
1.1 施工工程的實(shí)物數(shù)量眾多
水利水電施工的工程的實(shí)物數(shù)量較大，工作的強(qiáng)度相對較高，施工采用的機(jī)械也多種多樣，且對工程施工條件要求非常嚴(yán)格，極易遭到工程施工條件的影響，所以，在進(jìn)行水利水電施工時，必須針對工程施工的各種計劃實(shí)行比較選用，以選擇最優(yōu)的工程施工計劃，對水利水電施工質(zhì)量效果起到保障作用。
1.2 地質(zhì)環(huán)境對施工要求較高
水利水電往往在河流處進(jìn)行施工，因此對地質(zhì)環(huán)境、氣象氣候以及水文條件等因素的要求較高，為了使水工建筑物能保持在干地上施工，用圍堰來維護(hù)基坑，并將水流引向預(yù)定的泄水建筑物泄向下游，對水利水電進(jìn)行施工導(dǎo)流之后才能開始施工建造。
1.3 施工的危險系數(shù)較高
對水利水電進(jìn)行施工時，運(yùn)用的器械設(shè)備相對較多，高空作業(yè)、水下作業(yè)及水上作業(yè)工作復(fù)雜繁多，危險系數(shù)較高，此類多種危險作業(yè)混合的施工措施使其比其他行業(yè)的工程施工危險系數(shù)更大。
1.4 水利水電施工地區(qū)偏僻而遙遠(yuǎn)
水利水電施工建設(shè)通常處在偏僻而遙遠(yuǎn)的區(qū)域，由于距離保障建設(shè)施工的基礎(chǔ)地區(qū)很遠(yuǎn)，對建材的運(yùn)送與器械的管理調(diào)遣提出了更高的要求，引起水利水電施工的成本起伏不定。
2 水利水電施工管理過程中存在的不足
2.1 欠缺創(chuàng)新的施工管理制度
管理制度的欠缺對水利水電施工的產(chǎn)生了巨大的影響，近年，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，管理理念持續(xù)進(jìn)步，整體管理制度有了一定程度的改善，但人們依舊欠缺創(chuàng)新意識，創(chuàng)新興趣及創(chuàng)新力，無法起到優(yōu)良的指示教導(dǎo)作用，造成經(jīng)濟(jì)上取得的利益低下，對水利水電施工產(chǎn)生了不良影響。
2.2 施工部門工作量不充分
隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，人們的生活水平穩(wěn)步提升，對水利水電的標(biāo)準(zhǔn)要求隨之提高，所以，水利水電行業(yè)蓬勃發(fā)展，自然受到了人們的關(guān)注，更多的水利水電施工部門應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)之間的競爭更加激烈，許多施工部門工人意識薄弱，導(dǎo)致很多工作沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，主要因素就是由于施工部門對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解不足，必定會造成很多施工部門的工作量不充分阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
2.3 施工過程中粗放式管理
工程的特征決定了水利水電施工位置與施工工期，水利水電工程工期相對較長，通常幾個月甚至幾年，當(dāng)今形勢下，由于施工人員的專業(yè)能力和文化水平不達(dá)標(biāo)，造成了我國水利水電施工管理在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒有一套合理有效的運(yùn)行體制，管理中只是為了完成既定目標(biāo)，而沒有一個科學(xué)有效的過程，工料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的管理等過于松懈 ; 工程項目的管理依靠從前的閱歷，卻并非依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)行分析勘察，施工管理能力不足，實(shí)地考察和分析工作都存在問題。
2.4 管理制度和施工管理標(biāo)準(zhǔn)存在誤差
部分施工單位在進(jìn)行施工管理的過程中，缺乏規(guī)范的施工監(jiān)管制度，缺少監(jiān)管對應(yīng)的企業(yè)流程運(yùn)行系統(tǒng)，另外，管理能力與管理效能不足，欠缺科學(xué)合理的管理方式和管理經(jīng)歷，均對施工管理能力的統(tǒng)一化和合理化造成了極大的制約。
3 提升水利水電施工管理的創(chuàng)新策略措施
3.1 強(qiáng)化施工方案管理
只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利水電施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利水電工程施工過程中，一定嚴(yán)格實(shí)行水利水電施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3.2 提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)
施工工藝的優(yōu)劣對水利水電工程施工效果有很大影響，是水電水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利水電施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。
3.3 提升質(zhì)量管理水平
水電水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對水利水電工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如 : 大壩砼澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。
3.4 加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：
運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會計核算。
結(jié)語：在水利水電施工建造過程中，盡管施工管理獲得了優(yōu)良的成果，可依然存在諸多不足，需要相關(guān)人員處理工程施工過程中出現(xiàn)的問題，對水利水電施工管理提高重視，確保持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，提升工程質(zhì)量和工藝水平，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
參考文獻(xiàn)：
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