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煤礦采掘設(shè)備管理提高生產(chǎn)效率管理論文
隨著礦井各采區(qū)的延展與煤層地質(zhì)環(huán)境的變化，對(duì)煤礦采掘設(shè)備也就提出了更高的要求，這也就不可避免的促使設(shè)備管理與生產(chǎn)接續(xù)上產(chǎn)生的矛盾。如何緩解其中矛盾、做好煤礦設(shè)備的管理工作，成為現(xiàn)今相關(guān)工作者必須思考的問(wèn)題。本文就采掘設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行探索分析，并提出了針對(duì)性措施，希望對(duì)相關(guān)人員帶來(lái)一定的幫助。
1我國(guó)現(xiàn)行的煤礦采掘設(shè)備所存有的問(wèn)題
1.1煤礦采掘設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理薄弱。在煤炭的生產(chǎn)中，由于設(shè)備檢修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，且缺乏強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使其對(duì)工作中所存有的設(shè)備的安全隱患不能及時(shí)地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)或處理，從而導(dǎo)致質(zhì)量保障體系建立的不完善與檢修時(shí)間的不當(dāng)，也就造成設(shè)備故障的出現(xiàn)，并對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)不良的影響。如此一來(lái)，只能在事故發(fā)生后進(jìn)行搶修。
1.2工作態(tài)度不認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平差。在平時(shí)，對(duì)采掘設(shè)備的搬運(yùn)中，由于一些工作人員工作態(tài)度的不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，且業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，使其在執(zhí)行管理與考核制度時(shí)，不能徹底與完善的進(jìn)行，并在拆卸有關(guān)機(jī)器零件中，未能依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而造成多數(shù)零件的破壞，并在安裝下一環(huán)節(jié)時(shí)，無(wú)法及時(shí)對(duì)所要修復(fù)的配件進(jìn)行修復(fù)，只想到使用新配件來(lái)代替已破損的零件，也就致使檢修成本的進(jìn)一步加大。
1.3檢修計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格，維修費(fèi)使用不合理。在檢修一些老化嚴(yán)重且銹蝕特別厲害的設(shè)備時(shí)，相關(guān)人員不能對(duì)審批的檢修計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，且在檢修費(fèi)的使用上，也存有不合理的現(xiàn)象，從而使煤礦采掘設(shè)備檢修中漏洞的產(chǎn)生。
1.4采掘設(shè)備的預(yù)防性的檢修力度低。在煤礦采掘設(shè)備的檢修中，由于對(duì)其的檢修力度不夠，導(dǎo)致無(wú)法使其進(jìn)行連續(xù)而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此為了避免煤礦采掘設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，而帶來(lái)的嚴(yán)重后果，就必須加強(qiáng)預(yù)防檢修設(shè)備的力度，而不是直至問(wèn)題發(fā)生再進(jìn)行維修，維修設(shè)備人員應(yīng)做到防患于未然。
2強(qiáng)化煤炭采掘設(shè)備的日常管理，提高生產(chǎn)率
2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，樹(shù)立精細(xì)化安全意識(shí)。為了使設(shè)備的管理水平與生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高，首先要建立健全煤礦采掘設(shè)備的技術(shù)組織及業(yè)務(wù)管理體系。在完善業(yè)務(wù)管理體系時(shí)，要對(duì)其有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行修訂，并通過(guò)不定期進(jìn)行設(shè)備的督查方式來(lái)了解采掘設(shè)備的使用情況，從而促進(jìn)煤礦采掘設(shè)備使用管理的有效性。煤礦企業(yè)要對(duì)其工作人員實(shí)施責(zé)任落實(shí)制，并細(xì)化管理原則，從而保證設(shè)備在大修驗(yàn)收中從其出廠、到達(dá)及安裝都得到科學(xué)有效的管理。其二要保證設(shè)備招標(biāo)技術(shù)的質(zhì)量條件。這就要求相關(guān)人員必須統(tǒng)一管理編制設(shè)備的招標(biāo)技術(shù)條件，從而保證在技術(shù)管理中，其流程的嚴(yán)格，促使技術(shù)管理責(zé)任制得到真正的落實(shí)。其三要制定調(diào)整好采掘設(shè)備的連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃與大修項(xiàng)目。在制定與調(diào)整煤礦采掘設(shè)備的連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃與急需大修的項(xiàng)目使，要按照煤礦連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)而合理的制定，從而保證工作完成的科學(xué)與合理。并要對(duì)設(shè)備投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，用最可靠的技術(shù)與最適合的配套方案，來(lái)使機(jī)電設(shè)備得以良好的運(yùn)行。從而保證資產(chǎn)的利用率得到最大限度的發(fā)揮，使機(jī)電成本得以降低，并在進(jìn)行倒面與搬運(yùn)中，設(shè)備的生產(chǎn)率也不會(huì)發(fā)生不良的反應(yīng)。此外，還能夠保證生產(chǎn)連續(xù)計(jì)劃排定與執(zhí)行的嚴(yán)格，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。其四是要加強(qiáng)設(shè)備的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的管理，保證設(shè)備信息化管理系統(tǒng)利用更加充分。為了使采掘機(jī)械化設(shè)備檔案獲得完善而有效的支持，必須利用信息化管理，這樣也能夠使設(shè)備信息管理系統(tǒng)得到更好的運(yùn)行。在其運(yùn)行時(shí)，可以利用設(shè)備運(yùn)行、基礎(chǔ)信息、設(shè)備維修等一些提示預(yù)防性的工單信息，使精細(xì)化與規(guī)范化的管理得以形成，從而有效地提高設(shè)備管理水平。
2.2運(yùn)用新裝備、新工藝、新技術(shù)，提升設(shè)備性能。其一要加大對(duì)安全管理的投入，并對(duì)危機(jī)煤礦安全生產(chǎn)的重要設(shè)備進(jìn)行改造或更新。只有如此，才能進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性與可靠性，并使煤礦采掘設(shè)備進(jìn)一步加快其更新?lián)Q代的步伐。在目前煤礦巖巷綜掘機(jī)的技術(shù)方面，因?yàn)槠洳怀墒斓牟僮髋c應(yīng)用技術(shù)，導(dǎo)致使其生產(chǎn)率的低下。那么，為了提高其生產(chǎn)效率，就利用一定的方法，保證在裝載、打眼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化，并使運(yùn)輸具有連續(xù)性。其二要對(duì)截割部進(jìn)行高性能配置。一般來(lái)說(shuō)，在采煤機(jī)的液壓系統(tǒng)、滾筒質(zhì)量及行走部等部位，發(fā)生的問(wèn)題較多。為了克服解決這些問(wèn)題，應(yīng)采取對(duì)截割部進(jìn)行高性能配置的方式，來(lái)加以防治。如在高性能配置中，對(duì)于拖移段的電纜，應(yīng)選用進(jìn)口品牌，并要改進(jìn)耦合器電磁閥的刮板機(jī)變頻啟動(dòng)，還要探索應(yīng)用855～1000kw的軟啟方式等。其實(shí)，改進(jìn)運(yùn)輸機(jī)與采煤機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)，就是對(duì)密封質(zhì)量與液壓系統(tǒng)的性能與裝備水平進(jìn)行最大限度的提高，并推廣使用包括大功率平板搬運(yùn)與支架快速安裝等的綜合采掘設(shè)備快速搬運(yùn)的工藝與設(shè)備。從而使工作面的安裝得以縮短，并能夠提高輔助工作的效率，進(jìn)而將工作面的生產(chǎn)效率得以更好的提升。
2.3做好采掘設(shè)備的日常檢修工作，使用與管理好煤礦的采掘設(shè)備。要做好煤礦采掘設(shè)備的日常檢修工作，這樣才能使其進(jìn)行正常的運(yùn)行。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修時(shí)，工作人員要利用早班時(shí)間，對(duì)其進(jìn)行全面而細(xì)致的巡回檢查。并在維修與保養(yǎng)設(shè)備的過(guò)程匯總，要按照設(shè)備在前一天的運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行，從而保證設(shè)備運(yùn)行時(shí)的安全可靠。在使用設(shè)備的每個(gè)階段，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)與維修。并要制定出不同的檢修方案與制度，從而使不同的設(shè)備得到針對(duì)性的維護(hù)。而且相應(yīng)的計(jì)劃能夠降低故障發(fā)生的檢修率。因此，必須制定設(shè)備的檢修計(jì)劃。此外，除了要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修與維護(hù)外，還要按照具體的生產(chǎn)情況，來(lái)確定檢修計(jì)劃的大小，從而保證檢修安排的計(jì)劃性的良好。而在對(duì)那些綜掘、綜采的成套設(shè)備進(jìn)行回收與升并時(shí)，要提前三個(gè)月進(jìn)行材料的配件計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤與落實(shí)材料的到貨情況，從而確保時(shí)間計(jì)劃表與其進(jìn)程相吻合，并由此進(jìn)行實(shí)施。為了保證設(shè)備運(yùn)行的安全可靠，對(duì)于那些幾近服務(wù)到期的設(shè)備，要采取強(qiáng)制性的檢測(cè)措施，并按照其使用說(shuō)明來(lái)加以進(jìn)行。特別是對(duì)那些服務(wù)將要到期的設(shè)備零部件，應(yīng)及時(shí)做好其更換工作，從而使設(shè)備得以正常的運(yùn)行。此外，要使考核力度得到進(jìn)一步的加大，度技術(shù)上的革新要進(jìn)行鼓勵(lì)，從而保證人為采集設(shè)備所導(dǎo)致的損壞現(xiàn)象不再發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展中，煤礦采掘設(shè)備生產(chǎn)工藝及技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展與更新，此對(duì)其檢修的相關(guān)人員要努力提升自我的業(yè)務(wù)水平，并能夠更好的使用檢測(cè)技術(shù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升做出一定的貢獻(xiàn)。本文就我國(guó)現(xiàn)行的煤礦采掘設(shè)備存在問(wèn)題，從煤礦采掘設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理薄弱；工作態(tài)度不認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平差；檢修計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格，維修費(fèi)使用不合理；以及采掘設(shè)備的預(yù)防性的檢修力度低四個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，樹(shù)立精細(xì)化安全意識(shí)；運(yùn)用新裝備、新工藝、新技術(shù)，提升設(shè)備性能；與做好采掘設(shè)備的日常檢修工作，使用與管理好煤礦的采掘設(shè)備這三點(diǎn)針對(duì)性的建議，以供參考。
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