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建筑施工進(jìn)度管理的措施論文
［摘要］進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)照項(xiàng)目前期的進(jìn)度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進(jìn)度。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探討，提出了施工進(jìn)度管理的若干措施。
［關(guān)鍵詞］施工;進(jìn)度管理;措施;控制施工
項(xiàng)目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實(shí)是確定計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對(duì)原因?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來(lái)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過(guò)程中，使得施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1工程進(jìn)度管理概述
工程建設(shè)的進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計(jì)劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項(xiàng)目就可以盡快的投入運(yùn)營(yíng)，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟(jì)收益和投資回報(bào)。度管理是結(jié)合工程的實(shí)際施工特征，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計(jì)劃和順序，在時(shí)間上做出計(jì)劃控制。進(jìn)度管理遵循著建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容編制進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施階段對(duì)該計(jì)劃不斷的進(jìn)行分析、評(píng)估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提下，適時(shí)的縮短工期�？梢哉f(shuō)，進(jìn)度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益的最主要條件。
2工程進(jìn)度管理的若干控制措施
2．1組織控制措施
(1)在項(xiàng)目開始之前，所有的項(xiàng)目組成員要盡快的對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間，考慮本工程建設(shè)的實(shí)際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力配置以及機(jī)械設(shè)備、建筑材料的入場(chǎng)準(zhǔn)備。
(2)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的建設(shè)方案，分階段制定施工進(jìn)度計(jì)劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機(jī)械設(shè)備窩工，提升施工速度。
(3)建立進(jìn)度分析例會(huì)，每周開一次進(jìn)度控制例會(huì)，要求各個(gè)工種的小組負(fù)責(zé)人出席，針對(duì)項(xiàng)目開展中的各項(xiàng)問題進(jìn)行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對(duì)目前暴露出的問題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現(xiàn)。
2．2物資設(shè)備控制
為了確保施工階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要提前對(duì)所有的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。
(1)要對(duì)項(xiàng)目的物資和設(shè)備進(jìn)行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價(jià)格合理，質(zhì)量好并且可以及時(shí)的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。
(2)針對(duì)施工機(jī)械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項(xiàng)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。
(3)根據(jù)實(shí)際的施工需要，合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備的工作地點(diǎn)和工作時(shí)間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機(jī)械。定期開展機(jī)械設(shè)施的維護(hù)，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來(lái)的大面積延誤。
2．3合同保障
項(xiàng)目進(jìn)度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過(guò)程中，必須要明確項(xiàng)目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2．4技術(shù)控制措施
健全施工過(guò)程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要的途徑。針對(duì)施工過(guò)程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時(shí)的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對(duì)于加快進(jìn)度有著積極的作用，但需要注意的是要及時(shí)組織人員和措施進(jìn)行調(diào)整，特別是對(duì)一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在未來(lái)，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項(xiàng)目進(jìn)度管理方面來(lái)看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目的。
參考文獻(xiàn):
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