對項目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討論文

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　　1 引言

對項目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討論文

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會對以房屋建設(shè)為主的建筑工程設(shè)施需求越來越大,建筑工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、規(guī)模更大、標(biāo)準(zhǔn)更高,大力推廣應(yīng)用項目管理,具有十分重要的現(xiàn)實意義。在建筑工程中應(yīng)用項目管理,就是以建筑工程項目為基本對象,建立相應(yīng)的基于工程項目的臨時性專門管理組織,對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)對建筑工程項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)容十分豐富,但概括起來可以歸納為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。當(dāng)前,面對日益激烈的市場競爭,建筑施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須要采取切實可行的管理策略,強(qiáng)化項目管理,提高內(nèi)部控制質(zhì)量,最大限度地節(jié)約建設(shè)、經(jīng)營成本,提升企業(yè)核心競爭力。

　　2 建筑工程中加強(qiáng)項目管理的現(xiàn)實意義

　　在建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的今天,建筑工程數(shù)量和質(zhì)量都比以往呈現(xiàn)出倍增的趨勢,迫切需要通過采取科學(xué)的管理模式,提升工程建設(shè)質(zhì)量、確保工程絕對安全、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本。這一背景之下,在建筑工程中加強(qiáng)項目管理,有益于以科學(xué)的管理模式與觀念,全面提升項目建設(shè)的質(zhì)量和水平,造福于人民、造福于社會。

　　2.1 有利于控制工程投資

　　建筑工程項目多數(shù)投資規(guī)模龐大,資金流要求高,失之科學(xué)的管理會導(dǎo)致資金回籠慢,甚至?xí)䦟?dǎo)致資金鏈斷裂,而發(fā)生不可預(yù)測的問題。在建筑工程中強(qiáng)化項目管理,可以通過建立健全相關(guān)的投資與管理體系,強(qiáng)化對整個建筑工程項目投資、規(guī)劃、成本等相關(guān)費用的控制,使工程投資的各個關(guān)節(jié)點都能得到科學(xué)有效的管控,從而實現(xiàn)對投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實現(xiàn)投資收益的最大化。

　　2.2 有利于控制工程進(jìn)度

　　在建筑工程中強(qiáng)化項目管理的應(yīng)用,可以將建筑工程項目進(jìn)行節(jié)點分析,根據(jù)計劃有針對性地搞好工程項目施工進(jìn)度,通過采取施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、對施工進(jìn)度進(jìn)行分析判斷、實施施工計劃編制與調(diào)整,強(qiáng)化對建筑工程項目進(jìn)度時間的控制,確保建筑工程能夠按相關(guān)約定計劃“交鑰匙”,從而實現(xiàn)總體工程按時或提前完成。

　　2.3 有利于控制工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量大于天。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是建筑施工企業(yè)必須首先要認(rèn)真面對的問題。在建筑工程中強(qiáng)化項目管理,通過系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理與方法,建立與運行相關(guān)的工程項目質(zhì)量控制體系,落實好項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任,可以有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制目標(biāo),全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

　　3 建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀與存在的主要問題

　　由于項目管理在我國的推廣應(yīng)用時間不長,有關(guān)項目管理的應(yīng)用還不十分規(guī)范,加之,我國建筑企業(yè)才逐步走上市場經(jīng)濟(jì)管理體制,管理手段與方法,還或多或少會受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理模式和思維的影響,使得項目管理的水平和效果受到較大的影響,項目管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項目管理的質(zhì)量和水平。

　　3.1 缺乏配套完善的項目管理制度

　　由于建筑施工企業(yè)把過多的精力放在工程如何建設(shè)、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對項目管理在建筑工程中應(yīng)用的重要作用沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致項目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項目管理在建筑工程工程實踐中積極作用的發(fā)揮和效益的增長。一部分業(yè)主往往只習(xí)慣于關(guān)注工程技術(shù)方面的問題,而對項目管理本身缺乏正確的認(rèn)識,要么沒有建立或健全相應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)、機(jī)制;要么是沒有聘用專業(yè)的項目管理公司來進(jìn)行管理,造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能,卻不能保證項目整體的效率和效益,很難滿足建筑工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業(yè)參與國際競爭的步伐。

　　3.2 缺乏有力的執(zhí)行控制

　　項目管理無論是制度再健全、管理項目設(shè)計再周全,如果缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力,這種項目管理也是無法推廣,項目管理的作用也是很難得到發(fā)揮。在實際的建筑工程項目施工的各階段,通常包括建設(shè)建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段中,往往存在建筑管理執(zhí)行者通常處于一種非主動性位置,很難發(fā)揮建筑工程核心建設(shè)執(zhí)行者的組織功能和主導(dǎo)作用,一定程度上削弱了項目管理的真實效果。

　　3.3 缺乏強(qiáng)有力的人力資源配置

　　建筑工程在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素,決定著整個建設(shè)項目的建造質(zhì)量與水平。隨著建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)對人才的需求量與日劇增,導(dǎo)致項目管理人才和相關(guān)建筑技術(shù)人員嚴(yán)重不足,使得項目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項目管理的實效,甚至?xí)绊懡ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的進(jìn)度。

　　3.4 缺乏一專多能的工程項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的作用,是項目建設(shè)實施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項目建設(shè)中起著主導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)作用,是溝通內(nèi)外、引領(lǐng)各種需求的集中交匯點和執(zhí)行點,對項目建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。目前情況下,由于對項目經(jīng)理缺乏科學(xué)有效的考核評價體系,導(dǎo)致對項目經(jīng)理重使用、輕管理,使得項目經(jīng)理缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識,項目經(jīng)理自我加壓、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高項目管理水平的動力不足,也在一定程度上制約了項目建設(shè)的實施與發(fā)展。

　　4 項目管理在建筑工程中的創(chuàng)新應(yīng)用

　　建筑工程千頭萬緒,項目管理更是一項系統(tǒng)性工程,在建筑工程建設(shè)中,一方面要大力推廣應(yīng)用項目管理,另一方面要創(chuàng)新項目管理的方式方法,力求項目管理在建筑工程中得到高效利用。

　　4.1 創(chuàng)新建筑工程項目管理理念

　　理念是行動的指南,要創(chuàng)新項目管理在建筑工程中的應(yīng)用,必須要立足我國現(xiàn)階段的發(fā)展實際,加強(qiáng)與國際間的接軌,打破過去那種,以追求產(chǎn)值為主要目標(biāo)的舊的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闶袌?以追求質(zhì)量和效益為根本出發(fā)點。這就要求廣大項目管理參與者,都要打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理理念,深刻理解工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動,牢固樹立市場意識,積極參與國際、國內(nèi)市場競爭,以理念的創(chuàng)新,指引項目管理實施的創(chuàng)新,增強(qiáng)項目管理的實效性,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2 創(chuàng)新建筑項目管理模式

　　項目管理具有其本身的特點和管理模式,然而建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程,又具有十分顯著的流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性, 這就給建筑工程實施項目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應(yīng)用項目管理,必須要結(jié)合建筑工程實際和建筑工程開發(fā)的特點。廣大建筑工程項目管理者要站位全局,結(jié)合建筑工程建設(shè)實際,積極學(xué)習(xí)借鑒國外建筑工程行業(yè)實踐證明是成功的項目管理模式,積極構(gòu)建具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系;大力推進(jìn)施工管理與施工作業(yè)職能的分離,建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段,確保項目管理機(jī)制的有效落實。

　　4.3 提高項目管理信息化水平

　　要充分發(fā)揮信息化管理在提高項目管理效率、節(jié)約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項目管理的信息化水平。加大管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,增加項目管理過程中所需的信息化設(shè)備,提高項目管理信息化硬件水平;強(qiáng)化對員工,特別是對項目管理者的信息化知識、技能培訓(xùn),切實提高他們的信息化管理水平,逐步實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化,進(jìn)一步提升項目管理的正規(guī)化、規(guī)范化水平。要充分發(fā)揮計算機(jī)處理信息快捷、管理規(guī)范的優(yōu)勢,把基于計算機(jī)的信息化管理作為提高建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業(yè)的日常管理活動中,進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理水平,強(qiáng)化成本控制,確保工程建設(shè)質(zhì)量,切實增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

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