分析加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑論文

　　電力工程施工項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對(duì)于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1 電力工程施工管理存在的問(wèn)題

　　1.1 電力工程施工管理體制不完善

　　只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的銜接存在一定的障礙，從而對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實(shí)際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

　　1.2 管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升

　　電力工程建設(shè)項(xiàng)目不同于其他工程，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，涉及到很多專(zhuān)業(yè)性的電力知識(shí)，所以對(duì)于管理人員有較高的要求。但是在實(shí)際操作管理中，卻缺少?gòu)?fù)合型的專(zhuān)業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，有些具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，但是對(duì)工程的施工經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對(duì)工程的施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制存在很大的影響。

　　1.3 施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢

　　質(zhì)量、進(jìn)度和成本是電力工程項(xiàng)目施工管理的主要目標(biāo)，這三相目標(biāo)直接關(guān)系到電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在很多電力工程施工中，對(duì)于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會(huì)加快施工進(jìn)度，由此就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，如果返工就會(huì)增加成本支出，并且影響到施工進(jìn)度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，就會(huì)偷工減料，以次充好，對(duì)施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，從而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價(jià)格較高的施工材料，就會(huì)導(dǎo)致成本的增加。所以說(shuō)如果這三者之間的控制失衡，將會(huì)對(duì)電力工程施工管理造成很大的影響。

　　1.4 電力工程施工的合同糾紛

　　合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責(zé)任與義務(wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工的過(guò)程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因?yàn)楹贤�管理本身就存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在管理的過(guò)程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項(xiàng)目的參建單位較多，在具體合同管理的過(guò)程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就將會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)施工企業(yè)造成不利。

　　2 加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑

　　2.1 健全施工管理體系

　　完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的管理，確保部門(mén)間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的管理規(guī)劃，并且確保落實(shí)到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。

　　2.2 嚴(yán)格管理人員資質(zhì)

　　在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o(wú)法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門(mén)之間無(wú)法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問(wèn)題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

　　2.3 完善施工內(nèi)容管理

　　電力工程施工項(xiàng)目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴(yán)格控制電力工程施工管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本三項(xiàng)內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項(xiàng)管理內(nèi)容的失誤都會(huì)對(duì)其他兩項(xiàng)造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計(jì)規(guī)范，明確工程的施工進(jìn)度，并且制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制每個(gè)施工進(jìn)度內(nèi)的成本，加強(qiáng)對(duì)材料的成本控制，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，嚴(yán)防超標(biāo)。

　　2.4 工程施工合同的簽訂及履行

　　電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人;再次要委派專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　電力工程施工項(xiàng)目作為我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于我國(guó)的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強(qiáng)管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強(qiáng)化合同管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度三項(xiàng)管理內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。為了進(jìn)一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專(zhuān)業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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