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創(chuàng)新管理電力工程論文

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創(chuàng)新管理電力工程論文

  1.電力工程管理概述

創(chuàng)新管理電力工程論文

  1.1電力工程管理的重要性

  在電力工程建設(shè)中,工程管理工作具有重大意義。具體來講,它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面:①有利于提高工程實施效率。電力工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個單位,涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個方面。而通過工程管理,我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào),促進(jìn)電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個重要手段。一般來說,電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點,如果管理不當(dāng),不僅會延長施工周期,增加工程造價成本,而且還會使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

  1.2電力工程管理現(xiàn)狀

  正如上文所述,工程管理在電力工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是,在現(xiàn)實中,由于受到多方面因素的影響,目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講,這些問題主要包括以下幾個方面:①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期,我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加,規(guī)模越來越大,工程投資的資金也越來越多。但在資金方面,很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄,對資金管理不夠重視,從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大,需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù),提高管理工作效率。但是,目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主,信息化程度低,導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中,有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是,在具體的管理工作中,相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實,進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

  2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

  為了更好地滿足新時期電力工程的建設(shè)需要,我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念,創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)電力工程項目管理水平的提高。具體來講,電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。

  2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

  轉(zhuǎn)變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中,工作人員的管理觀念比較落后,對管理工作不夠重視,導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此,為了提高電力工程管理水平,管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講,管理人員要做到以下幾點:①樹立與時俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展,工作人員的管理理念也要與時俱進(jìn),一方面要充分認(rèn)識到管理工作對整個電力工程的重要性,從思想上高度重視;另一方面,管理人員要加強各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分,直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

  2.2引入PM管理模式

  在具體的管理工作中,工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面,業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式,在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是,這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端,已經(jīng)不能滿足新時期的建設(shè)需要,比如,在監(jiān)理管理模式中,如果監(jiān)理工作不到位,很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此,我們要改變這一局面,創(chuàng)新管理模式;可以引入PM管理模式,這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中,在項目決策階段,項目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析,編制報告并進(jìn)行項目策劃;在項目實施階段,項目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動,實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?傊,這種管理模式不僅可以對工程進(jìn)行全方位的控制和管理,而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平,能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

  2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

  完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中,我們需要完善以下幾種管理機(jī)制:①工程評估機(jī)制。通過建立一個完善的評估機(jī)制,在工程建設(shè)之前,相關(guān)工作人員可以對其進(jìn)行全面的分析和評估,考察其可行性,從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面,因此,我們還要完善監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用,對電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督,保證施工質(zhì)量。③激勵考核機(jī)制。在日常管理工作中,管理人員還要制訂完善的激勵考核制度,一方面對施工人員進(jìn)行考核,規(guī)范他們的操作行為;另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進(jìn)行獎勵,提高他們的工作積極性。

  3.結(jié)束語

  綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力工程管理在迎來新的機(jī)遇的同時,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前,我國電力工程管理中還存在諸多問題,面對這種狀況,我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,引入科學(xué)合理的管理模式,并建立健全各種管理機(jī)制,不斷提高電力工程管理水平,促使電力工程建設(shè)進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段。


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