供應鏈的零庫存管理實踐論文
摘要：作為一種先進的存貨管理方式，零庫存管理目前成為了很多企業(yè)發(fā)展當中積極追逐的目標。在本文中，將就基于供應鏈的零庫存管理及其實踐進行一定的研究。
關鍵詞：供應鏈；零庫存管理；實踐
一、引言
在我國經濟水平不斷發(fā)展、市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，國內企業(yè)在發(fā)展中對提升效益、降低成本的方法進行了積極的探索，在此過程中，對于零庫存管理也具有了更高的重視。對于零庫存管理來說，即在倉庫當中，某一種物品的存儲數量為０，即不保持庫存。在零庫存管理當中，通過加快供應節(jié)拍方式的應用減少不同物品數量，以此對不同節(jié)點企業(yè)庫存量的最優(yōu)化目標進行實現(xiàn)，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。
二、零庫存管理優(yōu)勢
同傳統(tǒng)庫存管理方式相比，零庫存管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：第一，加快資金周轉。在零庫存管理模式當中，當日倉庫中具有的商品數量僅僅能夠滿足當天使用，而不會對采購數量進行增加，以此保證在每一天工作結束時，倉庫當中的商品庫存量都能夠達到一個最小值。在減少庫存量的情況下，即能夠有效實現(xiàn)對庫存資金占用數量的控制，使企業(yè)在發(fā)展當中具有更多的可支配資金，在對資金周轉速度起到積極加快作用的基礎上對資金短缺為企業(yè)帶來的財務風險以及資金成本進行減少；第二，降低管理費用。在傳統(tǒng)管理體系當中，需要耗費較多的人力物力資源實現(xiàn)對倉庫中存貨的保管，并因此形成較大的管理費用。在零庫存管理模式中，倉庫當中的存貨數量將達到一個最小值，對應的倉儲費用以及倉庫數量也將隨之減少，以此對企業(yè)的存貨儲存成本進行降低。在零庫存管理方式中，供應商同企業(yè)間即能夠實現(xiàn)緊密合作關系的建立，在有效簡化采購過程的情況下實現(xiàn)采購風險與成本的降低；第三，提升產品質量。高質量、穩(wěn)定的供應商是具體零庫存管理工作開展當中的關鍵保障，能夠在第一時間向企業(yè)實現(xiàn)高質量物資需求的提供。企業(yè)在具體發(fā)展中，其內部的采購、生產等環(huán)節(jié)需要積極加強互相之間的配合，以此在發(fā)現(xiàn)存在問題后做好解決辦法的及時提出，以此在對物料采購質量進行提升的基礎上獲得更高的產品質量。
三、零庫存管理模式
在零庫存管理中，其主要模式有：第一，委托保管模式。在該模式中，企業(yè)將庫存物資實現(xiàn)對社會當中專業(yè)保管公司的委托，在由專業(yè)公司代理的情況下對一定保管費用進行支付。在該模式下，委托企業(yè)依然保持有庫存物資的所有權，而保管公司則具有先進的庫存設施實現(xiàn)為企業(yè)庫存的管理與保管。該模式的優(yōu)勢，即在將庫存的管理工作交給專業(yè)方的情況下使其能夠以較高的專業(yè)化程度以及管理水平對庫存進行保管，且在收費方面相對較低。在整體工作開展中，企業(yè)并不需要考慮庫存的存放位置，在對該方面工作量有效減少的基礎上將更多的精力放在生產方面。當然，該方式僅僅是一種轉移的方式，實際上還具有一定的庫存量，無法真正實現(xiàn)庫存量的降低；第二，輪動模式。在該模式中，即以精密的方式設置系統(tǒng)，使不同環(huán)節(jié)具有一致性的生產速率，以此即能夠從根源上對不同生產線間在具體銜接方面的問題進行解決。對于該方式來說，其在具體實現(xiàn)方面具有較大的難度，且對資金具有著較高的要求；第三，準時制生產方式。該系統(tǒng)以零庫存理念為主，即在對庫存量進行減少的基礎上實現(xiàn)成本的降低，進而有效提升生產效率。通過該方式的應用，則能夠避免生產過量所導致浪費情況的發(fā)生，同傳統(tǒng)該方式相比，其對“倒推”方式更為重視，即由后一工序需求對前一工序的生產情況進行推出；第四，看板方式。該方式即通過供應鏈協(xié)同作用的應用對采購、生產與配送的同步運行進行實現(xiàn)，避免過量運送、生產問題的發(fā)生，在具體操作當中，即通過控制看板數量方式的應用做好庫存水平的控制。其具體工作思路，即在不同工序間通過卡片的應用作為憑證，在卡片上對不同工序物資需求的詳細內容進行記錄，按照從后向前的方式生產，保證下一環(huán)節(jié)能夠跟隨上一環(huán)節(jié)的速度，以此做好生產流程的依次安排。
四、供應鏈環(huán)境下企業(yè)零庫存管理實踐策略
�。保訌娬w觀念對于零庫存管理來說，其是一種具有高度集成特征的管理方式與理念，要想實現(xiàn)零庫存管理效益的最大化，即需要對不同企業(yè)間的協(xié)調合作關系進行建立，以此對具有高效特征的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行形成。企業(yè)在具體零庫存管理實施當中，不能夠將對零庫存管理的犧牲為代價，而需要真正做好全局、整體觀念的樹立，在對供應鏈當中不同企業(yè)間協(xié)調合作目標充分發(fā)揮的基礎上實現(xiàn)鏈條當中企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，以此對零庫存管理目標進行實現(xiàn)。２．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在具體零庫存管理實施當中，準時的采購與生產可以說是企業(yè)運行當中的一項重要目標。要想實現(xiàn)該目標，即需要具有信息管理系統(tǒng)的支持，通過對供應鏈企業(yè)信息資源共享平臺的建立保證能夠及時的實現(xiàn)準確物料供給信息以及需求信息的獲得，并將其作為企業(yè)實際制定生產計劃以及采購計劃的關鍵依據。在實際生產當中，要想保證供應商能夠按需、按時且高品質的實現(xiàn)原材料的提供，即需要能夠同供應商做好健康、長期戰(zhàn)略關系的.建立，在真正實現(xiàn)零庫存目標的情況下有效降低經營風險。此外，在具體零庫存目標實施當中，同來自物流配送系統(tǒng)的支持也具有著十分密切的關系，科學、完備物流配送系統(tǒng)的建立正是對準時采購目標進行實現(xiàn)的關鍵保障，能夠在對產品、半成品積壓以及材料庫存有效縮減的基礎上對零庫存目標進行實現(xiàn)。 ３．優(yōu)化供應鏈結構在具體工作當中，要高度集成供應鏈當中的不同環(huán)節(jié)，最大程度優(yōu)化供應鏈結構。具體方式方面，對供應鏈當中的節(jié)點數量進行減少即是一種較為有效的方式，在使供應鏈結構向著扁平化方面的過程中對供應鏈整體信息反饋速度進行提升，以此對信息傳遞的及時性進行實現(xiàn)。４．建立信息系統(tǒng)通過完善、高效信息系統(tǒng)的建設，即能夠以準確、及時的方式實現(xiàn)來自供應鏈企業(yè)信息的收集，為企業(yè)經營決策活動的開展提供關鍵依據。如企業(yè)在實際運行當中可以根據來自下游的需求信息以及來自上游的供應商信息做好生產、采購計劃的制定，以此保證能夠嚴格按需采購，保證生產的準時性。通過完善、高效信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)即能夠對消費者的需求變化以及產品銷售情況進行第一時間的了解，以此為基礎做好生產方案的調整與優(yōu)化。５．建立評價機制在現(xiàn)今工作中，供應鏈管理工作在效率方面還存在著一定的不足，其主要原因即是在供應鏈管理當中沒有對有效、科學的績效評價機制進行建立。企業(yè)零庫存管理的具體效果同供應鏈當中企業(yè)的庫存績效情況以及相互之間的合作程度具有著密切的聯(lián)系，零庫存管理工作的實施效果以及供應鏈庫存績效水平情況更是將對企業(yè)的切身利益產生影響。對此，即需要在工作當中做好科學零庫存績效評價以及獎懲機制的建立，以此對供應鏈中企業(yè)具體的零庫存實施效果起到積極的監(jiān)督作用。
五、結語
零庫存管理是降低企業(yè)發(fā)展成本的有效方式，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要目標。在實際工作當中，需要企業(yè)能夠把握關鍵點，以科學策略的實施向著零庫存管理目標不斷發(fā)展。
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作者:葉偉武 單位:杭州銀江環(huán)�？萍加邢薰�
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