醫(yī)院固定資產(chǎn)管理分析論文

　　一、我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題

　　在固定資產(chǎn)的核算方面，許多醫(yī)院仍使用傳統(tǒng)的核算方法，難以充分反映出固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過(guò)程中的消耗。而隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷增加，傳統(tǒng)的核算方法已無(wú)法滿足當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算需求，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的核算問(wèn)題不斷突出。由于會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確，無(wú)法為相關(guān)使用者提供可靠的參考依據(jù)。從稅收負(fù)擔(dān)角度而言，部分醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊中，隨意性較大，缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性有待考察。另外，在固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產(chǎn)浪費(fèi)極為嚴(yán)重。

　　二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備的購(gòu)置時(shí)，必須準(zhǔn)確把握設(shè)備各方面的信息，對(duì)設(shè)備的定制、渠道來(lái)源、功能等進(jìn)行全面評(píng)估，確保其符合醫(yī)院實(shí)際要求。在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，固定資產(chǎn)的使用狀況會(huì)受到各方面因素的影響，造成資產(chǎn)使用效果與預(yù)期的不符，因而需要及時(shí)調(diào)整決策，確保項(xiàng)目投資始終能與預(yù)期目標(biāo)保持一致。在固定資產(chǎn)管理上，需結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)測(cè)其中存在的各種可能性，制定科學(xué)、完整的管理策略，以避免重復(fù)投資狀況的發(fā)生。

　�。ǘ�）完善醫(yī)院全固定資產(chǎn)管理制度

　　在醫(yī)院管理中，需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行的固定資產(chǎn)管理制度。通過(guò)規(guī)章制度，將固定資產(chǎn)管理中各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，細(xì)化固定資產(chǎn)使用、保管等方面的具體職責(zé)，確保管理中各項(xiàng)活動(dòng)的開展有與之對(duì)應(yīng)的制定可指導(dǎo)，避免管理中工作重復(fù)、責(zé)任不明等問(wèn)題的出現(xiàn)。

　�。ㄈ�）改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法，提高管理效率

　　在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方面，可借鑒企業(yè)的相關(guān)做法，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)核算制度，準(zhǔn)確評(píng)定固定資產(chǎn)的核算科目，確保資產(chǎn)負(fù)債表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能呈現(xiàn)出客觀的固定資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理中，可進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，將信息技術(shù)合理應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過(guò)高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)作全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理。在信息資源共享的基礎(chǔ)上，更快速地獲得相關(guān)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供可靠的參考依據(jù)，以確保決策的科學(xué)有效。另外，醫(yī)院還需加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，采取講座、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，最大限度提升固定資產(chǎn)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保其能完全符合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作要求。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)管理考核體系

　　優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，還應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制。在當(dāng)前醫(yī)療深化改革背景下，為避免醫(yī)院在發(fā)展中形成不可控制的經(jīng)營(yíng)狀況，必須健全相關(guān)的內(nèi)控制度，規(guī)范資產(chǎn)管理方式與操作流程，盡可能降低固定資產(chǎn)使用中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用率。同時(shí)，還需制定相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，以輔助內(nèi)控制定的實(shí)施，完善資產(chǎn)管理中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)相關(guān)使用科室進(jìn)行固定資產(chǎn)管理考核，公平評(píng)定考核結(jié)果，結(jié)合各科室的考核成績(jī)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的增值觀念，以此來(lái)確保醫(yī)院固定資產(chǎn)運(yùn)行的科學(xué)、高效。

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