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企業(yè)成本管理問題研究成本管理論文
成本管理在企業(yè)管理中的核心地位日益成為企業(yè)管理者和經(jīng)濟學界的共識。本文通過醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)為例，從采購、制造和銷售三個環(huán)節(jié)分析成本管理存在問題的成因，并提出了相應(yīng)的解決對策。
一、成本管理的意義
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關(guān)管理行為的總稱。成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對整個企業(yè)管理具有重大意義。
1.成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在成本降低的前提條件下，產(chǎn)品售價得而降低，銷量得到擴大，企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)也就相對更加穩(wěn)固，而這樣企業(yè)最終就有余力去改進原有產(chǎn)品，提高質(zhì)量，甚至開展新產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，為企業(yè)在市場上獲取更多的競爭籌碼。
2.加強成本管理是企業(yè)增強盈利的根本途徑。企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，降低產(chǎn)品成本加強企業(yè)的成本控制是必要任務(wù)，企業(yè)需要以優(yōu)良的成本管理來增進企業(yè)其他管理工作的進行。
3.成本管理是反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。成本管理是反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的很多方面上，企業(yè)全部管理活動實際上也是成本活動。
二、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)成本管理存在問題成因分析
1.采購階段成本管理存在問題成因分析
(1)采購成本計劃不合理。未能全面調(diào)查和分析本期企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷售計劃并且各部門缺乏有效溝通，導致無法有效的預測本年度原材料實際需求狀況。
(2)采購渠道過于單一。國內(nèi)原材料市場發(fā)展迅速，缺乏足夠詳細的各大采購渠道信息，因此未能適時做出對應(yīng)決策。同時由于長期單一渠道固定合作，導致企業(yè)采購部門過于呆板，對于開辟新采購渠道缺乏有效的執(zhí)行力。
2.制造階段成本管理存在問題成因分析
(1)直接材料費用控制不當。生產(chǎn)車間缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，對一線工人缺乏有效的績效考核，材料節(jié)約意識淡薄，材料利用率低下，都在不同程度上影響著直接材料費用的控制。
(2)制造費用支出過多。企業(yè)沒有認真研究各項費用實際發(fā)生情況，沒有對各項費用進行成本性態(tài)分析，導致各部門未能進行正確的成本計劃安排和分配，;原有生產(chǎn)設(shè)備的老化，導致每年用于維修的費用增長迅速。
3.銷售階段成本管理存在問題成因分析
(1)廣告費用投入過多。企業(yè)缺乏一個成熟合理廣告預算計劃，廣告費用投資過于盲目，無法完全切合企業(yè)的銷售計劃和目標市場，浪費嚴重。企業(yè)片面的為了追求高受眾率，過渡加大了廣告費用的投入宣傳，而實際有效受眾率卻不高。
(2)貨物運輸成本逐年累高。企業(yè)未能制定出最優(yōu)的運輸計劃，運輸效率低下，以及企業(yè)運輸部門未能應(yīng)對市場變化制定出合理的燃料管理制度，缺乏節(jié)約意識。
三、加強成本管理的對策研究
1.編制合理的成本計劃
(1)生產(chǎn)部門根據(jù)相應(yīng)的銷售計劃要求制定出采購成本計劃大綱，然后對大綱所需要的各種資料采取科學有效的方法進行收集，使編制的采購成本計劃建立在實際可靠地基礎(chǔ)之上。
(2)進行采購成本降低指標的測算。在編制采購成本計劃前，應(yīng)對提出的計劃年度采購成本降低的各種措施進行分析，測算采取這些措施后能否完成計劃降低任務(wù)。
(3)在進行采購成本降低指標測算的基礎(chǔ)上，就可以正式編制采購成本計劃了。成本計劃的編制可在廠長的直接領(lǐng)導下，由企業(yè)的財務(wù)部門負責制定。
2.豐富更新采購渠道
(1)了解各大采購渠道的特點，并收集分析各大采購渠道采購費用變化情況，變化原因，對每一條采購渠道進行認真審核，將收集來的信息根據(jù)一定的評級制度編制成采購渠道檔案以備日后參考。
(2)開辟新的采購渠道的計劃與企業(yè)全年的原材料采購計劃有機的集合起來，根據(jù)原材料計劃實際需要合理展開渠道開辟計劃，這樣有效的防止因為計劃沖突而導致的停工待料，同時也能夠為以后新的渠道開辟提供經(jīng)驗，使得資源能夠得到最大利用。
(3)建立有效的績效考核制度，讓原有呆板的采購部門重新煥發(fā)活力，能夠積極參與開辟新的采購渠道的工作當中。另外應(yīng)該加強對專業(yè)采購人員的培養(yǎng)，為企業(yè)不斷積累實力，從而保證企業(yè)擁有強大的原材料采購市場風險應(yīng)對能力
3.加強直接材料費用控制
(1)企業(yè)最開始應(yīng)從上層管理者著手，加強管理層對內(nèi)部控制制度的認識，完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。明確內(nèi)部控制目標，嚴格分離各管理人員的任務(wù)和責任目標，引進先進的管理控制方法和高素質(zhì)管理人才。
(2)在企業(yè)基層生產(chǎn)過程中應(yīng)建立有效的控制活動。采用崗位工作流程圖的方法，使得工作的過程標準化。建立合適的開發(fā)部門，加強生產(chǎn)技術(shù)的革新以尋找價格低廉的材料替代品和開發(fā)新的材料，并且可以通過制造工藝的創(chuàng)新提高材料利用率和產(chǎn)品成品率。
4.降低制造費用支出
對于可控成本費用，制定限額標準，對于超過限額標準的成本費用需要上報，經(jīng)過嚴格的審查和批準，從成本費用責任上解釋原因。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。對待設(shè)備老化注意加強設(shè)備日常維護和加強對設(shè)備的技術(shù)改造，提高其使用效率和使用年限，充分利用各種手段。
5.合理規(guī)劃廣告費用
廣告活動的規(guī)模和廣告費用的多少，應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模相匹配。預測并具體確立本年度廣告的目標，再根據(jù)廣告目標的要求所需采取科學的廣告策略，較合理地確定廣告預算總額。注意廣告和營銷活動的協(xié)調(diào)，通過把廣告活動和市場營銷活動結(jié)合起來、以取得更好的廣告效果。加強對新的廣告渠道的開發(fā)，通過開辟新市場，并且應(yīng)大力培育自己的廣告企劃人才，從而最終全面提高廣告費用的利用效率。
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