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市政工程施工項(xiàng)目成本管理論文
1.市政工程成本的研宄內(nèi)容
市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本是指，所有耗費(fèi)的材料和物資的價(jià)值表現(xiàn)。這其中不僅涉及到了施工準(zhǔn)備階段，也包括了工程項(xiàng)目的完成階段；此外，也包含了施工工人參與勞動(dòng)的建設(shè)綜合成本，這些成本還包括從施工組織與管理成本到結(jié)束期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。按照一定標(biāo)準(zhǔn)來分類的話，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指那些可以直接計(jì)入工程成本核算對(duì)象，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成起到主要作用的直接費(fèi)用以及消耗，主要涉及到直接生產(chǎn)工人的勞動(dòng)成本，用于項(xiàng)目工程材料的組織措施和技術(shù)措施費(fèi)等措施費(fèi)用。間接成本是指不能直接納入成本核算對(duì)象，但在保證施工的正常運(yùn)行時(shí)，與正常的生產(chǎn)成本，施工組織與管理的全部成本，這種成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各種費(fèi)用和人員工資的管理、辦公費(fèi)用，旅行和運(yùn)輸費(fèi)用，固定資產(chǎn)使用費(fèi)等其他企業(yè)管理費(fèi)。
2.市政工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題
2.1成本管理意識(shí)薄弱
施工企業(yè)成本管理意識(shí)的薄弱主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到成本管理與提高企業(yè)效益之間的關(guān)系，也就沒有在企業(yè)內(nèi)部普及成本管理的意識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理不是某一個(gè)人的事情，而是一個(gè)需要施工項(xiàng)目所有參與者共同關(guān)注的事情�，F(xiàn)階段，不少建設(shè)工程特別是小型工程在開工前沒有對(duì)所要支出的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)編制，資金不合理利用現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.2不重視“工期”與“成本”
在大多數(shù)施工企業(yè)面臨的成本控制情況下，“工期成本”并未得到重視。工期在一方面聯(lián)系著時(shí)間關(guān)系，在另一方面聯(lián)系著利潤(rùn)關(guān)系，這兩者存在著一定的關(guān)系。一般來說，工期雖然有著明確的規(guī)定，但是施工企業(yè)并未注意到成本與工期的關(guān)系。在合理的工期內(nèi)，可以把成本控制到最低，然后有時(shí)候，施工企業(yè)為了趕進(jìn)度導(dǎo)致大大增加了工期成本。
2.3缺乏完善的機(jī)制
企業(yè)本身固有的機(jī)制尚未完全建立，且在施工過程中也未真正做到有憑有據(jù)地健全工程項(xiàng)目，由此產(chǎn)生的現(xiàn)象是給予相關(guān)工作人員的約束力不夠，而且人員的積極性也有待提高。
2.4成本控制措施使用不當(dāng)
成本控制的方式有很多，包括材料費(fèi)用控制、人工費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制等。市政工程施工環(huán)節(jié)多種多樣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有符合自身特點(diǎn)的成本控制措施，在進(jìn)行成本控制計(jì)劃編制時(shí)，工作人員要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同的施工環(huán)節(jié)采取合適的措施，不能照搬照抄其他類似項(xiàng)目，使成本控制流于形式。
3.市政工程施工項(xiàng)目的成本管理措施
3.1事前控制
最開始的階段，工程企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的事前控制，若沒有進(jìn)行合理有效的事前控制，最后可能導(dǎo)致利潤(rùn)由盈利到虧損。事前控制是成本控制的良好開端，只有通過這樣做，施工企業(yè)才能夠保證成本控制的具體性和有效性。
3.2事中控制
在進(jìn)行事中控制的過程中，要對(duì)成本信息進(jìn)行整合與加工，在這些過程中，材料采購(gòu)、管理、發(fā)放也是重中之重�？刂频姆椒ㄓ校阂皇窃诓牧喜少�(gòu)時(shí)，堅(jiān)持“三比采購(gòu)”的原則，使得材料采購(gòu)成本最小化；二是按“ABC管理方法”進(jìn)行物資管理；三是采用限額的領(lǐng)料制度，強(qiáng)化材料的發(fā)放控制。為了保證目標(biāo)成本能夠最大化地被利用，我們需要在各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，再在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行調(diào)試和改良，最終達(dá)到加大利潤(rùn)的目的。
3.3事后控制
在進(jìn)行事后控制時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)之前作出的各種信息整理與判斷進(jìn)行分析總結(jié)，并且發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題，實(shí)時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。事后控制也包含竣工階段的成本控制，需要工作人員在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行精心安排和調(diào)控，達(dá)到一省多省的利潤(rùn)獲取狀態(tài)。事后并不意味著一切結(jié)束，還包括各種后續(xù)問題的控制，例如保修等，所以事后控制也是成本控制的重要部分。工程企業(yè)還需要堅(jiān)持承包責(zé)任制的原則，為了應(yīng)對(duì)今后出現(xiàn)的各種狀況，工程企業(yè)需要將此考慮在內(nèi)，并將其列入成本控制范疇。最后對(duì)項(xiàng)目的整體概況和遇到問題時(shí)的解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便今后采取更成熟的方法來進(jìn)行成本控制。
4.市政工程施工項(xiàng)目的成本管理保障措施
4.1落實(shí)責(zé)任
市政工程項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)必須在各個(gè)方面落實(shí)成本控制的職責(zé)，以應(yīng)對(duì)成本控制管理中易出現(xiàn)的各種問題。全面控制本企業(yè)工程項(xiàng)目成本督查和指示，要明確工作人員的職責(zé)權(quán)限并給予其相應(yīng)的權(quán)力，因?yàn)楣ぷ魅藛T是工程成本管理中的重要?jiǎng)討B(tài)因素，所以對(duì)其權(quán)力的賦予是十分重要的。
4.2完善制度
制度無論在一個(gè)公司中還是社會(huì)中都是必不可少的，有了完善的制度，才會(huì)有完整的工作鏈條，從而產(chǎn)生成本和利潤(rùn)，所以，實(shí)行適宜的成本控制的條件之一即是擁有完善的工作制度。內(nèi)江路工程項(xiàng)目也在此做了一定的工作，其中包括健全組織機(jī)構(gòu)、完善公司規(guī)章制度、成立成本管理小組。通過增設(shè)部門，形成科學(xué)的管理體系，完善規(guī)章制度，整合小組成員等進(jìn)行了有效的成本控制管理。
4.3提升素養(yǎng)
成本控制涉及到了各個(gè)方面，必定要靠切實(shí)推行、訓(xùn)導(dǎo)、以及學(xué)習(xí)來引領(lǐng)，由此全方位提升工作人員的素養(yǎng)。同時(shí)成本控制必須要完備地掌控發(fā)展規(guī)則，培育出不僅能進(jìn)行工程施工還能進(jìn)行成本控制的多方位英才。同時(shí)，工作人員還要學(xué)會(huì)掌握計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，這是提高各部工作效率的真正有用且實(shí)際的方案。
5.結(jié)語(yǔ)
成本管理不僅是成本控制的簡(jiǎn)單理解，同時(shí)也是各方面合理調(diào)控的重要方式，我們?cè)诮窈蟮氖姓?xiàng)目施工工程的成本控制管理中，要借鑒經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，最大化地減少成本提高利潤(rùn)，從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為社會(huì)的良性發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力。
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