療養(yǎng)院成本管理論文

　　一、加強成本管理提高療養(yǎng)院競爭力的方法

　　(一)提高療養(yǎng)院財務(wù)部門的綜合管理水平

　　1、轉(zhuǎn)變財務(wù)部門傳統(tǒng)的成本管理觀念，一方面，財務(wù)部門應(yīng)清楚的認識到成本管理是由成本的策劃、控制及核算、考核及分析之間相互聯(lián)系而組成的一個整體過程，成本管理始終存在于整個經(jīng)濟活動管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是完成了整項管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好對各個環(huán)節(jié)成本的控制，財務(wù)部門需注意加強事前對成本的預(yù)測以及事后對成本的評估，只有不輕視這兩個環(huán)節(jié)才能完整的完成成本管理工作。另一方面，由于成本工作的效益需要對產(chǎn)出與投入進行綜合的評價才能獲得，因此，在評價成本的績效時，不能把成本的增減結(jié)果作為唯一標準，也不能為節(jié)約成本采用一味的降低成本的方式而影響療養(yǎng)院成本支出的長期增效，財務(wù)部門對消耗和增效應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧。

　　2、提高財務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平當(dāng)今社會生活節(jié)奏很快，同時在市場經(jīng)濟體系的要求下，療養(yǎng)院應(yīng)對財務(wù)部門的工作人員定期進行技術(shù)培訓(xùn)，溫故而知新，鞏固并增加工作人員的業(yè)務(wù)知識，多組織一些參觀、訪問等學(xué)習(xí)活動，增加財務(wù)工作人員的知識貯備量,使財務(wù)工作人員及時熟悉財務(wù)行業(yè)的最新動態(tài)以及新法律新政策，更好的進行成本管理工作。除此之外，療養(yǎng)院還應(yīng)組織財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)先進的成本管理方法，即作業(yè)成本法，也被叫做ABC成本法，這是一種專業(yè)的成本計算方法，非常具有創(chuàng)新的意義。作業(yè)成本法的理論原理是根據(jù)企業(yè)的特性等實際情況，結(jié)合對數(shù)據(jù)信息的綜合統(tǒng)計，再對成本進行合理的排列和分析，更科學(xué)的完成對企業(yè)成本的管控。作業(yè)成本法不但注重分清主次關(guān)系，更實現(xiàn)了企業(yè)管理的整體協(xié)調(diào)性，通過減少不必要的消耗，優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈，減低成本，將與時俱進的成本管理方法投入到療養(yǎng)院的成本管理中很有必要。

　　(二)規(guī)范療養(yǎng)院用人成本制度

　　療養(yǎng)院應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定適用于本院的用人制度，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作：一是在進行新人的選拔時，面試官應(yīng)挑選適合本院招聘崗位的人才，避免以公濟私，禁止招聘大量不合格人員擾亂療養(yǎng)院的用人秩序。二是人力資源部門應(yīng)對工作人員做出最合理的配置，做到人盡其才，才能充分發(fā)揮每個崗位的職能，根據(jù)不同的崗位職責(zé)來制定不同的待遇，調(diào)動工作人員的工作熱情，才能提高工作效率。三是制定嚴格的獎罰制度，在制度確定以后要堅持執(zhí)行，對節(jié)約的員工進行獎勵，對浪費的員工則進行處罰，獎罰分明，不亂獎亂罰，保證將療養(yǎng)院的資金用到必要之處。四是正確處理人工的成本問題，避免因成本投入過高而影響療養(yǎng)院在技術(shù)等其他方面的投入，或者因成本過低降低工作人員的工作積極性，影響療養(yǎng)院的發(fā)展。

　　(三)改變療養(yǎng)院引進新鮮事物的盲目性

　　面對同行業(yè)為提高競爭力紛紛引進新設(shè)備新技術(shù)的情況，療養(yǎng)院應(yīng)根據(jù)本院自身的實際經(jīng)濟和技術(shù)情況，組織療養(yǎng)院的領(lǐng)導(dǎo)班子開會進行認真的分析與研究，通過對成本的評估和其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的對比做好判斷，掌握未來社會的發(fā)展趨勢以及不可測因素隨時發(fā)生的可能性，正確做好先進的技術(shù)設(shè)備和新興診斷方法的引進決策。同時，還應(yīng)注意投資的回收時間、凈現(xiàn)值和成本評價，最好派考察團對已經(jīng)投入使用的單位進行考察，減少引進風(fēng)險。此外，療養(yǎng)院應(yīng)加大節(jié)約的宣傳力度，堅持浪費可恥，節(jié)約光榮的企業(yè)文化理念。療養(yǎng)院各行政部門也要做好辦公耗材費及業(yè)務(wù)招待費用的控制工作。嚴格控制各項采購成本及間接費用的產(chǎn)生，各部門共同為節(jié)約成本做出努力。

　　(四)創(chuàng)建信息化的管理平臺

　　建立完善的信息化管理平臺，是實現(xiàn)成本有效管理的保證。療養(yǎng)院應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的組織機構(gòu)，將財務(wù)供應(yīng)科和經(jīng)濟管理科進行有效的結(jié)合管理。同時，分設(shè)一些部門專門負責(zé)療養(yǎng)院成本管理各個方面的工作，比如：療養(yǎng)院的成本策劃、成本核算、成本考核、成本分析、經(jīng)濟創(chuàng)收、報銷結(jié)算、物資統(tǒng)籌管理以及醫(yī)療設(shè)備和新技術(shù)引進的管理等，各部門恪守職責(zé)，才能更好的實現(xiàn)成本管理各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化效果。療養(yǎng)院要對各個部門進行上下統(tǒng)一管理，各部門之間要相互聯(lián)系、相互溝通、相互配合，進而打破部門間的界限，最終實現(xiàn)全院各部門數(shù)據(jù)的高效銜接和共享，構(gòu)建和完善信息化的成本管理平臺。此外，還可通過信息化平臺對療養(yǎng)院的資金進行集中管理,及時了解各種財務(wù)信息，實現(xiàn)療養(yǎng)院全方位、多角度的綜合成本管理，進而為提高療養(yǎng)院的競爭力創(chuàng)造條件。

　　二、結(jié)束語

　　通過采用新型的經(jīng)營管理理念，加強對療養(yǎng)院的成本控制，節(jié)約了療養(yǎng)院的大量經(jīng)費，使療養(yǎng)院各類療養(yǎng)費用的開支得到了合理有效的控制。加強成本管理不僅在很大程度上減少了資源浪費的現(xiàn)象，而且解決了療養(yǎng)院經(jīng)費不足的問題,使療養(yǎng)院有更強的經(jīng)濟實力開發(fā)新療養(yǎng)技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)建特色的療養(yǎng)項目，進而提高療養(yǎng)院的市場競爭力,推動了新時代療養(yǎng)院的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。