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裝備集團管理創(chuàng)新論文

時間:2020-10-07 11:36:24 管理畢業(yè)論文 我要投稿

裝備集團管理創(chuàng)新論文

  一、突出發(fā)展主題,抓住企業(yè)管理創(chuàng)新的“靶心”

裝備集團管理創(chuàng)新論文

  在發(fā)展思路上,創(chuàng)新性地推行“223”管理工程,即改革管理制度和產權制度,調整產品結構和市場結構,推進組織扁平化、產權多元化、產品專業(yè)化建設,以專促強、以專促大,通過一系列措施的實施,最終實現裝備集團由規(guī)模型向效益型、由內向型向外向型、由修造型向成套型發(fā)展轉變。

  二、注重發(fā)展實效,打造企業(yè)管理創(chuàng)新的“利箭”

  裝備集團在推進裝備產業(yè)升級進程中,始終堅持“三化一力”方向,以“敢為人先”的精神重點加強在管控體系、產權結構、經營方式、激勵機制四個資源要素方面的建設,創(chuàng)新改革措施,強化責任,突出實效。一是強化管控流程的集約化建設。按照戰(zhàn)略管控型體系的要求,科學進行頂層設計,在明確母公司及子公司職能定位的基礎上,一方面構建“科技研發(fā)”、“市場營銷”、“人力資源”及“財務資金”四個管控平臺,強化戰(zhàn)略管控職能建設,提高管控效率;另一方面采取“生產組織調整”,通過組建產品聯盟、組建專業(yè)事業(yè)部、培育特色專業(yè)化公司等措施,逐步推進內部資源整合,突出專業(yè)發(fā)展,強化成本利潤中心建設,提高管控效能。二是突出產權結構的多元化建設。裝備集團為激活產業(yè)內部經營活力,率先在產業(yè)內部發(fā)展混合所有制經濟,積極引入民營企業(yè)資本及社會資本,推行高管及核心員工持股,建立所有權與經營權相分離的現代企業(yè)制度,實現投資主體多元化。三是注重經營方式的靈活性建設。裝備集團結合生產經營現狀及發(fā)展的需要,立足于“技術合作”與“資本合作”,主動加強對外合作交流,采取靈活性的對外合作方式,與中國礦大、山東科技大、中國煤科院太原分院等十幾所科研機構建立了技術層面合作關系;引入日本株式會社、重慶川儀公司、林州重機集團、山東礦機集團等戰(zhàn)略合作伙伴,加快裝備集團發(fā)展速度和產業(yè)升級進程。四是加強激勵機制的立體化建設。一方面推行經營者收入多元化,建立以經營業(yè)績分檔設置為導向的薪酬分配評價體系,鼓勵持股分紅等;另一方面推行職業(yè)晉級激勵,對中層經營者建立以“利潤”為主要考核要素的職業(yè)晉級評價標準;對技術人員建立與技能素質相對應的薪酬彈性浮動機制,提高全員勞動效率,增強職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

  三、強化總結提升,推進企業(yè)管理創(chuàng)新的“升級”

  一是理論挖掘,做好管理創(chuàng)新總結工作。裝備高度重視理論挖掘工作,注重將裝備集團改革進程中的管理思想、管理理論、管理知識、管理方法和管理工具等與管理創(chuàng)新的組織形式結合,突出理論挖掘工作,將管理創(chuàng)新工作提升為生產要素的創(chuàng)新。二是因勢利導,做好管理創(chuàng)新提升工作。隨著經濟環(huán)境的'持續(xù)下行,裝備集團審時度勢,及時進行發(fā)展戰(zhàn)略調整,提出了“堅持‘三化’方向,大力推動‘三轉一促’”的發(fā)展思路,即堅持專業(yè)化、市場化、高端化發(fā)展方向,大力推動戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)術轉變、戰(zhàn)場轉移,促進裝備集團就地轉身、渡過難關。——“推動戰(zhàn)略轉型”,一是大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保工程,開展除塵降噪、污水處理、垃圾發(fā)電等項目建設;二是大力發(fā)展化工設備工程;三是大力進軍市政工程領域,積極爭取路政設施、水電氣管線鋪設、景觀亮化、人行天橋、立體車庫等建設項目。——“推動戰(zhàn)術轉變”,一是轉變營銷戰(zhàn)術,采取代銷、磨帳、易物、租賃等靈活多樣的銷售模式;二是轉變資金戰(zhàn)術,通過發(fā)行債券、融資租賃、合同能源管理等方式吸納社會資金;三是轉變人才戰(zhàn)術,建設以市場化為主導的人員晉升、分配體系。——“推動戰(zhàn)場轉移”,積極開發(fā)西北、西南地區(qū)新興市場,積極轉戰(zhàn)內蒙、新疆、云南等經濟欠發(fā)達、煤炭儲量大、環(huán)境成本低的區(qū)域,就地構建新的戰(zhàn)略基地,推動裝備集團實現陣地突圍,贏得廣闊的發(fā)展空間。通過近幾年的創(chuàng)新改革,裝備集團“專業(yè)化、市場化、高端化”發(fā)展基礎進一步夯實,生產效率、服務質量、產品檔次、管控水平明顯提升。2013年裝備集團實現銷售收入89億元,相較于成立之初翻了兩番,更是在經濟持續(xù)下行條件下確保了企業(yè)盈利,資產規(guī)模增長23%,取得了明顯的經濟效益和社會效益。相信,裝備集團在今后的發(fā)展中堅持以打造國內一流機械裝備研發(fā)制造基地為目標,著眼長遠,苦練內

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