學校人本管理論文

　　現(xiàn)在，一談到學校管理，都說要“以人為本”，遵從“人本管理”，下面我也想對此談些看法。所謂“人本管理”，就是以人為本的管理。人是一切組織結構的基石，沒有人，或“人”在組織中的積極性沒充分激發(fā)，其作用沒被充分發(fā)揮，這個組織就會不健全，其發(fā)展就會受到限制。所以國際21世紀教育委員會提出的《教育──財富蘊藏其中》報告，強調(diào)要把人作為發(fā)展中心，人既是發(fā)展的第一主角，又是發(fā)展的終極目標，應該使每個人都能發(fā)展、發(fā)揮和加強自己的創(chuàng)造潛力，也應有助于挖掘出隱藏在我們每個人身上的財富。

　　在社會高速發(fā)展的今天，人們將更加關注人的自由、人的情感、存在與價值。尊重、理解、溝通、信任等人文精神再次成為時代的呼喚。學校是實施教育的最重要的基地，因此管理學校更應該體現(xiàn)以人為本的理念。這里所說的人，既包括學生，也包括教師，以生為本，以師為本。在學校管理中，教師管理與學生管理是第一要素。學校管理者與教師之間、教師與學生之間存在著領導和服從、教導與聽從的哲學意義上的主客體關系，但絕不是老板與下屬、公司與雇員的關系。教師具有被管理者和管理者的雙重角色身份，但又有較強的自主性傾向，學生也具有被管理、被指導同時又必需發(fā)揮自主性的特點。因此，學校的整個管理要充分自主、充分尊重、充分民主。要給教師教學創(chuàng)新和專業(yè)發(fā)展留下足夠的空間，從結果更應從過程中讓教師體驗到一種自身價值的實現(xiàn)與滿足，感受到事業(yè)的成功和個人發(fā)展的無限可能性，獲得不斷奮發(fā)向上、追求成功的動力；要讓學生自我尊重、自我管理、自主學習、自由提高，使其在學校環(huán)境、管理中獲得知識的娛悅、個性的突顯與人性的提煉——這，就是理想中的學校人本管理。

　　但，以人為本并不是不以學校為本，人本管理并不是不要管理，任由人我行我素，天馬行空。學校是個組織，是個整體，要靠管理來實現(xiàn)長遠的發(fā)展。管理就是要有制度與執(zhí)行的力度，有章可循，違章必究，才能維護學校組織的整體利益而非“人”這一個體的利益。社會是復雜的，學校也是多樣的，“林子大了，什么鳥都有”。有的教職工，人家都在上班工作，他才晃悠悠來上課，上完課竟自揚長而去；有的教職工，工作出工不出力，論獎勵卻死命賣力；有的教職工，平時投入不夠，業(yè)務鉆研不透，工作挑肥揀瘦，對榮譽卻哄哄嗅嗅，得不到還不罷休——不是要以人為本、人本管理嗎？我就是人，我就是本，說我就是不要我自主，罰我就是不尊重我，不給我榮譽就是沒有人性。有的學生，經(jīng)常遲到早退，終日呼呼大睡，不時網(wǎng)吧沉醉，讓教師心憂家長心碎；有的同學，教師面前玩捉迷藏，同學面前趾高氣揚，學業(yè)面前乖乖投降，讓家長老師痛斷肝腸——不是要以生為主，尊重個性嗎？我要自主，我要個性，批評我就不是好教師，限制我就不是好領導，處罰我就不是好學校，打罵我就不是我爹娘！所以，以人為本不能給懈怠者以借口，人本管理不能給無聊者以盾牌，否則，職業(yè)操守流失，起碼人性斷缺，學業(yè)技能荒廢，師將不師，生將不生，校將不校，也絕非危言聳聽。我這樣說是不是否定人本管理呢？非也，而是要強調(diào)人本管理的前提，那就是要創(chuàng)造人本管理的環(huán)境。什么是人本管理的環(huán)境呢？就是要組織里的個體，也就是人，心中總有組織，眼中常有集體，腹中滿有良謀，行中潛有意識，這樣才好進行人本管理，也才會有真正的人本管理。試想，某些自以為是，我行我素的人所行并非人事，卻要對他施以人本，這豈非驢頭不對馬嘴？我想起魯迅先生著名的“痛打落水狗”觀點，要對落水狗寬容，“需俟狗具人性之后”，是人則救之，是狗則不理之，是壞狗則打之，壞狗落水又從而痛打之，如今用在學校雖有偏激，但原理應是相通的，對不同的人有不同的措施，懂得自尊自重以校為本，則“人本”之，否則，就用管理使其懂之而后“人本”之，一言以蔽之，先規(guī)范之，后“人本”之。如何才能擁有人本管理的環(huán)境？那就是要管理，要制度的約束，將制度管理與人本管理有機結合起來。其實，人本管理是一個理想，是管理中的最高層次，如同共產(chǎn)主義，是我們的理想，是高標準的要求，胸中要有理想，行動卻要腳踏實地。人本管理是理想，制度管理是保障，我這里說結合，不是說人本管理遙不可及，而是說有時要人本，有時需制度，要看對象與實際需要，或者說，實施制度管理時要考慮人本，充分尊重，又毫不含糊。

　　大教育家陶行知提出，要建立科學的管理制度，就必須重視學校規(guī)章制度的訂立。他認為，學校規(guī)章制度是“學校所與立之大本”，是師生“共同的約言”。尤其是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代社會的不斷進步，學校也有了較大的發(fā)展，學校師生人數(shù)增多，課程門類也增加，教學內(nèi)容也更為復雜，教育手段也在不斷改進，這時的學校制度管理就愈加顯得重要。一個設計得當、良好有效的制度應該至少傳遞三個層面的內(nèi)容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī)。其次是通過制度傳遞學校各種崗位的職責規(guī)范。第三是通過制度傳遞教育思想與辦學理念。制度是學風、教風、校風良好的保證，也是維護教師利益促進教師與學校發(fā)展的基石。但制度的確定與執(zhí)行需有“人”的意識，制訂要教職工充分參與，研討論證，實施要有透明度又公正不二。讓制度經(jīng)過研磨深入人心，當制度變成師生下意識要遵守的原則時，當師生都認為“以人為本”之“人”決非單個的人而是整體之“人”時，這時的制度管理其實也就是人本管理了。沒有管理的管理是最好的管理，不要制度的制度是最高的制度。讓我們用制度來管理學校，以人本來促發(fā)師生，制度與人本，相舉而行，互相滲透，彼此促進，這樣才能辦師生滿意的學校，造學校自豪的師生！

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