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關于管理會計在戰(zhàn)略中的策略畢業(yè)論文
管理會計的基礎是現(xiàn)代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支，可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動，有助于加強企業(yè)內部管理，獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿易往來日益頻繁，國內的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要，又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，它采用產品生命周期法，分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能，大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關的信息，以協(xié)助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。
一、借鑒與引進國外管理會計方法與經(jīng)驗
國外的企業(yè)一般會同時設立兩個會計分支：管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會計則負責完成企業(yè)內管理會計的目標，以保證企業(yè)資產的保值或增值，與此同時，管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經(jīng)營活動的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。
美國著名學者波特理論，在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力，當中包含：替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務的共同需求者，必須通過與供應商發(fā)生相關聯(lián)系，了解供應商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務成本。企業(yè)是產品和服務的共同供應者，勢必會接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格，替代品的威脅也表現(xiàn)于此�，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本，新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅，這便要求防御人謹慎投資。
管理會計不屬于研究人員，更不屬于工程師，但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發(fā)費用信息，管理會計還要掌握關于研究開發(fā)的部分知識，并且能及時在研究與開發(fā)領域發(fā)掘出有用的產品信息，最終把產品信息變成相應的經(jīng)營計劃。
二、管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測�！惫芾頃嬛灾匾驮谟谶@一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎上，在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動，并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關系，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發(fā)過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經(jīng)濟效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法，根據(jù)不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經(jīng)濟效益。
(三)調動企業(yè)的積極因素
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航，以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結論
我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營的權力越來越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法，并結合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
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