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基于技術(shù)創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)研究論文
21世紀(jì)，是一個(gè)集知識(shí)、信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)等元素為一體的不斷需求“創(chuàng)新”的世紀(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)也試圖通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，都不同程度影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
1.技術(shù)創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
根據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能、內(nèi)容和方法等方面對(duì)其可以概括為：管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)在的或未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)特定的方法收集、分析數(shù)據(jù)，為信息使用者提供有用的決策信息，可以是部分或特定的信息，它主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，是一種經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，其職能是實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核等。
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從單一的價(jià)值增長(zhǎng)逐步向企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)上轉(zhuǎn)變，從其職能角度分析管理會(huì)計(jì)包含了新的內(nèi)容：目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法、平衡記分卡、預(yù)算管理以及戰(zhàn)略成本管理。其中重要的推動(dòng)因素之一就是技術(shù)創(chuàng)新。
1.2技術(shù)創(chuàng)新概念的界定
熊彼特最早提出了創(chuàng)新這一概念，通過(guò)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作如下定義：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)利用市場(chǎng)的存在潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲得商業(yè)利益為目標(biāo)，將生產(chǎn)條件、要素重新組織，建立起效能更強(qiáng)、效率更髙和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、累積性、高風(fēng)險(xiǎn)性、髙投人性、周期性以及效益型等特征。
1.3技術(shù)創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
技術(shù)創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)之間存在作用與反作用的關(guān)系：技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)決定了技術(shù)創(chuàng)新能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)隨之創(chuàng)新；管理會(huì)計(jì)為了滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的需要，在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)程中必然對(duì)技術(shù)進(jìn)步起推動(dòng)作用。它們還有共同點(diǎn)的目標(biāo)，即都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃職能決定了企業(yè)的管理者和決策者是否會(huì)為技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行資金、人才、信息、制度上的投人。而技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的生命周期也因此雖短，給產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)產(chǎn)品的成本管理也應(yīng)有成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃，及預(yù)算管理，從而在管理會(huì)計(jì)中成本預(yù)算和管理者的預(yù)測(cè)、決策也受到制衡。需要將技術(shù)創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。
2 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題
1.1技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的預(yù)算管理
關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)下，預(yù)算管理也在不斷發(fā)展，目前，預(yù)算方法的創(chuàng)新是國(guó)外集中研究的領(lǐng)域，主要包含兩個(gè)方面：第一，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)采用何種預(yù)算方法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新投人；第二，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目之間的創(chuàng)新投入如何配置。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式和財(cái)務(wù)控制機(jī)制的劣勢(shì)越發(fā)明顯，因?yàn)殡S著知識(shí)和創(chuàng)新在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步過(guò)程發(fā)揮的重要作用，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得過(guò)去的預(yù)算管理既不能滿(mǎn)足企業(yè)利益相關(guān)者的決策需求，也不能充分反映出公司管理理念、品牌形象、員工能力等無(wú)形的價(jià)值。從整個(gè)社會(huì)范圍看，對(duì)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新改革有兩種不同的見(jiàn)解：歐洲的徹底放棄原預(yù)算管理思想的“超越預(yù)算”，以及美國(guó)和英國(guó)相關(guān)人員提出的“改進(jìn)預(yù)算”�！案倪M(jìn)預(yù)算”又分為作業(yè)預(yù)算和改良預(yù)算兩種模式。作業(yè)預(yù)算將戰(zhàn)略管理融人預(yù)算管理，是一種“從下而上”預(yù)算編制流程的改進(jìn)。改良預(yù)算利用了平衡積分卡，將戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)合，是一種“從上而下”預(yù)算編制方法。
1.2技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的成本管理
20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和管理科學(xué)的影響，傳統(tǒng)成本管理顯現(xiàn)出一定的局限性，隨之新的成本管理模式出現(xiàn)。主要包括戰(zhàn)略成本管理以及新的成本管理方法。具體表現(xiàn)為：1、成本管理的思想不再局限于日常成本的計(jì)算，而是逐漸擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理層面。2、成本管理不再完全有生產(chǎn)導(dǎo)向，取而代之的是市場(chǎng)導(dǎo)向。3、成本管理的范疇也在不斷擴(kuò)到，不只是對(duì)單純的生產(chǎn)制造進(jìn)行成本的核算和管理，還包括社會(huì)產(chǎn)品生命周期的管理。
1.3技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)主體運(yùn)用特定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)某一時(shí)期內(nèi)組織或個(gè)人預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況所進(jìn)行的價(jià)值判斷。對(duì)于企業(yè)而言主要可以分為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，隨著技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)增加值的出現(xiàn)，現(xiàn)在主要運(yùn)用平衡記分卡來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系具有多元性、綜合性等特點(diǎn)，更為適合企業(yè)的整體評(píng)價(jià)及管理。綜上所述，近20年來(lái)，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等的創(chuàng)新和發(fā)展，使理論再次能夠作為實(shí)踐的指導(dǎo)方法，也使理論與現(xiàn)實(shí)之間的距離大大減小。
3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，其不斷發(fā)展表明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用正在不斷發(fā)展和改進(jìn)，試圖尋找到適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的模式。具體應(yīng)用情況如下：
第一，隨著我國(guó)將管理會(huì)計(jì)思想融人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法成為廣大企業(yè)的需求，但在越來(lái)越多的企業(yè)接受先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的思想，引人先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的同時(shí)，但應(yīng)用的效果還不是十分明顯；而且如量本利分析、制造成本計(jì)算、和責(zé)任會(huì)計(jì)等傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，仍在普遍使用。
第二，從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍以及應(yīng)用效果分析，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、企業(yè)規(guī)模越大、經(jīng)營(yíng)狀況越好的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題可能相對(duì)越少，可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與多種因素相關(guān)。
第三，目前，企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，大多數(shù)都是自覺(jué)選擇，其目的是也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此基本以成本控制為主導(dǎo)，只有少數(shù)企業(yè)傾向于支持決策的轉(zhuǎn)化。
第四，為滿(mǎn)足先進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的要求，要向得到更好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，則對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、文化制度建設(shè)、會(huì)計(jì)信息化水平以及企業(yè)人員綜合素質(zhì)等提出更髙的要求。
4 結(jié)語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀以及面臨的問(wèn)題，可以看出，盡管技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和快速發(fā)展，但是企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中依舊遇到了一系列的問(wèn)題，處于從傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)向創(chuàng)新的管理發(fā)展過(guò)渡期，為此，我國(guó)也應(yīng)不斷提髙管理會(huì)計(jì)規(guī)范性，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境到企業(yè)內(nèi)部管理，逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
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