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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展論文
1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合是一種必然的趨勢(shì)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，單純的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中占有一席之地，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，管理者的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的盈利，盈利離不開(kāi)資金的活動(dòng)，而會(huì)計(jì)就是管理資金活動(dòng)的，所以說(shuō)會(huì)計(jì)就是企業(yè)盈利的根本途徑。在企業(yè)里，會(huì)計(jì)又分為了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者都是從企業(yè)獲取盈利出發(fā)，為企業(yè)提供相關(guān)信息和后勤保證。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，不僅有助于幫助會(huì)計(jì)從業(yè)人員提高對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，鞏固自身的業(yè)務(wù)水平，還能給管理者在決策中提供更多的理論依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源最大化，節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，保證企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠穩(wěn)定發(fā)展。
2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
2.1二者都是企業(yè)管理活動(dòng)。就本質(zhì)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。
2.2二者都具有控制與考核的職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的制定目標(biāo)是否完成，預(yù)估的成本費(fèi)用和實(shí)際經(jīng)營(yíng)是否一致。如果在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)估的成本費(fèi)用存在差異，就要找出產(chǎn)生差異的原因，并加以分析，探討出解決的方法。而管理會(huì)計(jì)是控制企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本費(fèi)用，及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是相同的。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)延伸，是管理者根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況作出的經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)公司的前進(jìn)方向。二者存在的目的都是為了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
2.3二者基本信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)，它們的基本信息來(lái)源是一致的。
2.4二者會(huì)計(jì)終極目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終的目的是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。
3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法
3.1建立健全的會(huì)計(jì)制度。管理者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行決策，所以說(shuō)健全的會(huì)計(jì)制度是企業(yè)發(fā)展的保證。會(huì)計(jì)制度是 對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行記錄、歸類、整理，加以總結(jié)和分析，核實(shí)情況后上報(bào)給管理者的制度，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。因此企業(yè)要建立完善健全的會(huì)計(jì)制度，一方面是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，為企業(yè)提供更專業(yè)、更科學(xué)的信息資料，另一方面是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反饋的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理中，管理者運(yùn)用這些專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合已經(jīng)是一種必然的趨勢(shì)，管理者 想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，就要快速接受這種新型的企業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式。有些管理者意識(shí)不到會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是與賬 目、薪資有關(guān)，致使企業(yè)的會(huì)計(jì)職能不能有效發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā) 展。管理者是企業(yè)的決策人，只有管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)融合的必要性，并在企業(yè)內(nèi)部采取措施，促使其相互融合，會(huì)計(jì)從 業(yè)人員才會(huì)接受融合需求，把以往的各司其職轉(zhuǎn)變成協(xié)同合作，企 業(yè)才會(huì)更為迅速的發(fā)展。
3.3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)。人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中有著絕對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位都只局限于能夠熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅要求專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，同時(shí)要具備優(yōu)良的素質(zhì)。所以說(shuō)加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
3.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄和處理方法使會(huì)計(jì)從業(yè)人員每天都要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)計(jì)算和歸納分析，工作效率低下，信息共享不及時(shí)。如今，電子信息化迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作上的助力。龐大的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理只需要在電腦上完成，加快了會(huì)計(jì)人員的工作效率。企業(yè)如果想將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，然后使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息共享，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
4 結(jié)論
本文討論了新形勢(shì)下將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的必要性，提出了幾點(diǎn)進(jìn)行融合的方法。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)觀念，接受創(chuàng)新的思想。管理者要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N會(huì)計(jì)體系的融合，爭(zhēng)取培養(yǎng)出融合了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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