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企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用
1.1履行預(yù)測(cè)、決策和考核的職能
企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的職能作用，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以提高。因此，管理會(huì)計(jì)不再僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)“反映 ”和“監(jiān)督 ”這兩項(xiàng)基本職能，還在此基礎(chǔ)上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預(yù)測(cè)、 決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。因此，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅有的事后核算擴(kuò)展到將反映過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。
1.1.1預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)是采用歷史數(shù)據(jù)，并運(yùn)用某種數(shù)學(xué)模型來(lái)外推到將來(lái)，假設(shè)出將來(lái)可能出現(xiàn)的情況。管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、 經(jīng)營(yíng)成果、 現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠信息。其中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)又主要包含成本預(yù)測(cè)、 利潤(rùn)預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量量預(yù)測(cè)等方面，這幾方面的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。
1.1.2決策
決策是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，對(duì)影響目標(biāo)的諸多因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷后，對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出有效的決定�；跊Q策在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，決策職能也便成為管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)行充分嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、 投資何種項(xiàng)目、 訂立何種價(jià)位等。決策在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出一定符合要求的備選方案，再對(duì)收集的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)資料進(jìn)行分析后，測(cè)算每個(gè)經(jīng)濟(jì)方案所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個(gè)完整的預(yù)測(cè)、決策過(guò)程。
1.1.3考核和評(píng)價(jià)
考核和評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實(shí)和履行情況等進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施來(lái)進(jìn)行責(zé)任考核。管理會(huì)計(jì)的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)循環(huán)體系。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的前提，而計(jì)劃不僅是綜合反映預(yù)測(cè)和決策的，而且又是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化，是進(jìn)行控制、 考核的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用是在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。
1.2幫助管理者作出正確的決策
企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能包括了預(yù)測(cè)、決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，這幾項(xiàng)職能是不斷循環(huán)、有機(jī)聯(lián)系的。根據(jù)對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預(yù)測(cè)將來(lái)，了解到可能發(fā)生的情況。通過(guò)對(duì)以往決策的考核和評(píng)價(jià)，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來(lái)的效果后，來(lái)彌補(bǔ)不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的這一系列職能，就能了解過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對(duì)科學(xué)、正確的決策。
1.3準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
考核即針對(duì)一套既定的評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)管理的考核有一套特定的評(píng)估系統(tǒng)，將需要考評(píng)的事項(xiàng)列舉出來(lái)，根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的指標(biāo)中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
2企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
目前，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并未真正從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，因此在對(duì)這些理論方法的運(yùn)用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒(méi)有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正做到職權(quán)分離、各盡其職，相互監(jiān)管;管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大部分企業(yè)管理中都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來(lái)，沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)有效地利用起來(lái)。
2.2缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件
缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件，一是企業(yè)自身不注重對(duì)市面上已有軟件的應(yīng)用和升級(jí)，充分將會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)管理結(jié)合起來(lái)。二是會(huì)計(jì)軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件基本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報(bào)表等模塊，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應(yīng)發(fā)展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語(yǔ)言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個(gè)子系統(tǒng)之間彼此分離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購(gòu)買的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)通常獨(dú)立于其他子系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
2.3缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，而管理會(huì)計(jì)又具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、 會(huì)計(jì)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)是不夠的，還必須要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)方面的科學(xué)知識(shí)有所了解。而在我國(guó)，會(huì)計(jì)人員的配置結(jié)構(gòu)單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但能夠真正掌握管理學(xué)、 社會(huì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、 計(jì)算機(jī)、心理學(xué)等方面知識(shí)的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才則嚴(yán)重缺乏。
3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施
3.1建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，首先要完善會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)行崗位分離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確決策，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，就要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有所涉入，只有這樣才能及時(shí)有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，才可能對(duì)其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來(lái)有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計(jì)、不定期抽查、對(duì)比分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)采取多種策略來(lái)監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以防止內(nèi)部操縱，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時(shí)，所依據(jù)的信息真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策。
3.2研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會(huì)計(jì)軟件，需要增加語(yǔ)言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計(jì)量方式，以提高對(duì)信息的理解度。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)自上而下的管理系統(tǒng)，以便運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，建立適應(yīng)管理需要的會(huì)計(jì)模型，使會(huì)計(jì)從核算走向管理，對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，按計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)基礎(chǔ)上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)精確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測(cè)未來(lái)的前景，以作出合理的決策判斷。
3.3提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)問(wèn)，因此要求參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人也必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力。首先，對(duì)于在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，不僅要交給會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各科知識(shí)的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的后備會(huì)計(jì)人才。其次，積極倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)、自我提高，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出先進(jìn)的科學(xué)思想和管理方法;財(cái)政部門充分利用會(huì)計(jì)年檢等制度建立定期的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)工作所需專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 職業(yè)道德、 有關(guān)法律法規(guī)等進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平;同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)管理制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)出遵紀(jì)守法的高素質(zhì)人才。最后，建立完善可行的職稱評(píng)定制度，通過(guò)職稱的評(píng)定，促使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的討論，最終使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得以提高。
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