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關(guān)于建筑工程管理信息化的探討論文
摘 要：隨著數(shù)字時代的到來，對于建筑工程管理來說，其內(nèi)容、核心等均發(fā)生了差異性變化。由于建筑工程具有系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，因此建筑工程管理與信息化擁有天生的匹配基因。在面對全新的市場環(huán)境中，通過將信息化技術(shù)與建筑工程管理的實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)整合，通過信息化技術(shù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量提升與效率提升。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；重要性；強(qiáng)化策略
1 建筑工程管理信息化重要意義
1.1 建筑工程管理信息化的戰(zhàn)略意義
加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企業(yè)對于整個施工過程中有一個總體性的認(rèn)識，對于施工工程中存在的問題有客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識，這樣十分有利于整個建筑行業(yè)以及建筑施工企業(yè)對自己未來工作進(jìn)行改善，并制定出符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使全行業(yè)的發(fā)展處于一種良性的循環(huán)當(dāng)中。通過建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業(yè)快速的建立起高水平的監(jiān)督與管理體系，通過對短期規(guī)劃目標(biāo)的明確來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及科學(xué)規(guī)劃，從而加速建筑工程企業(yè)的發(fā)展。
1.2 建筑工程管理信息化的生產(chǎn)意義
在建筑工程管理趨向信息化發(fā)展的過程中，核心環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)對于建筑工程企業(yè)整個施工過程的調(diào)整與優(yōu)化。而基于信息化的發(fā)展需求，信息化的工程管理可以促進(jìn)施工中每一項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，并呈現(xiàn)出高度科學(xué)化、規(guī)范化以及高效化的發(fā)展趨勢，而這也能更好符合信息時代的發(fā)展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)施工過程進(jìn)行逐層優(yōu)化，一方面可以確保工程質(zhì)量的提升以及效率的加快，另一方面推動建筑企業(yè)的管理與決策朝向科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)一步發(fā)展。
1.3 建筑工程管理信息化的保障意義
通過建筑工程管理的信息化發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場復(fù)雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助建筑工程企業(yè)將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，使得建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到強(qiáng)有力的支持，同時也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了可靠性保證。
2 強(qiáng)化建筑工程管理信息化的策略探究
鑒于建筑工程管理信息化所具有的重要意義，筆者認(rèn)為廣大企業(yè)應(yīng)采取以下策略強(qiáng)化其地應(yīng)用：
2.1 基于一定目標(biāo)的建筑工程信息化管理
在對建筑方面的工作進(jìn)行信息化控制的過程中，一定要明確具體的規(guī)則，并且，注重在國家的一些重點(diǎn)項(xiàng)目上開展，投入更多的信息化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無紙化”的方向發(fā)展，另外，在進(jìn)行相關(guān)的信息溝通的過程中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等機(jī)構(gòu)，一定要通過電子的方法，對信息進(jìn)行相應(yīng)的傳遞，并且，以數(shù)據(jù)庫的方法對信息進(jìn)行存儲，這樣就能實(shí)現(xiàn)更加高效的信息分享，進(jìn)而進(jìn)一步降低工作的成本，以提升最終的質(zhì)量，以及企業(yè)在市場方面的競爭力。
2.2 打造重點(diǎn)突出的建筑工程信息化管理平臺
建筑工程項(xiàng)目建立信息化管理平臺的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點(diǎn)在于：其一，保證質(zhì)量安全；其二，節(jié)約造價；其三，縮短施工工期。質(zhì)量是建設(shè)工程之本，無論是何種工程項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點(diǎn)為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點(diǎn)突出，又要保證內(nèi)容全面。根據(jù)上面所述的狀況可以看出，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理的過程中，一定要首先注重?cái)?shù)據(jù)的變更，并且，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的工程開展?fàn)顩r，對數(shù)據(jù)進(jìn)行適時調(diào)整，這樣的話，就能對整個工程的信息化機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而加強(qiáng)其管理工作的效率。
2.3 結(jié)合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展
由于各建筑機(jī)構(gòu)不同，那么就必須要結(jié)合其本身的一些性質(zhì)，對信息化的體系進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的情況，將每個細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，另外，一定要首先制定明確的任務(wù)目標(biāo)，并且，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化的控制。一定要依據(jù)各公司真實(shí)的開展?fàn)顩r，對相關(guān)的制度，以及體系進(jìn)行完善，這樣就能更好地推動信息化的發(fā)展，除此之外，還要對社會中的一些有利的資源進(jìn)行充分利用，這樣就能讓它得到更加長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而加大信息化完善的進(jìn)程。
2.4 提高決策層對信息化的重視
建筑工程管理的信息化轉(zhuǎn)變必須以建筑企業(yè)決策層的支持為前提條件，在轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對于工程管理重要性的認(rèn)識，從而推動工程管理信息化的快速推進(jìn)。就目前來看，必須做好以下三個方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點(diǎn)以及工程施工管理信息化的特點(diǎn)有著深入的理解和掌握，從而設(shè)計(jì)或引進(jìn)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)+的包容性以及信息的實(shí)時性，建筑工程管理應(yīng)該充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力量，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業(yè)應(yīng)該在計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)方面加大資金投入，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。
2.5 加快信息化人才的培養(yǎng)
建筑工程管理信息化的轉(zhuǎn)變過程并不單純涉及到建筑企業(yè)對于這一改變的態(tài)度，同樣還涉及到相關(guān)建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對于建筑工程管理人員的要求也相應(yīng)的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠充分發(fā)揮自身的能動性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術(shù)融合到實(shí)踐當(dāng)中去。對于建筑企業(yè)來說，為了能夠快速的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，要重視對建筑工程管理人員的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員專業(yè)技能以及信息水平的提升。
3 結(jié)語
總而言之，對于建筑企業(yè)來說，為了應(yīng)對業(yè)已興起的工程管理信息化浪潮，必須不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過信息化人才培養(yǎng)、工程管理體系的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)信息化的快速發(fā)展與推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程對發(fā)展的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
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