地勘單位成本管理與建議的論文
摘要：成本管理對于地勘單位而言是非常重要的，控制好各項工作的成本，才能讓勘探活動取得良好的經(jīng)濟效益，才能為單位發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟支持。目前地勘單位在成本管理上還存在一些不足，本文對此展開了分析，然后提出了做好成本管理的一些建議，希望可以給業(yè)界人士一些參考。
關(guān)鍵詞：地勘單位成本管理；不足；建議
地勘單位在我國建設(shè)發(fā)展中具有重要作用，其主要工作就是對區(qū)域內(nèi)的地層構(gòu)造、地質(zhì)地貌、地下水、巖石等情況進行勘查調(diào)研工作，為相關(guān)建設(shè)工作的開展提供基本的數(shù)據(jù)和理論支持。在地勘工作中，從狹義上而言，一般可以分為地質(zhì)調(diào)查、普查、詳查、勘探和開發(fā)勘探這五個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要一定的成本投入。因此，從實際工作切入，實現(xiàn)成本管理，則具有重要意義。
一、地勘單位成本管理存在的不足
（一）重視不足導(dǎo)致成本管理不全面
就當前實際情況而言，地勘單位的工作重心主要放在勘查工作上，對于成本管理的重視程度不高，這就導(dǎo)致成本管理工作不全面，一些環(huán)節(jié)存在遺漏，這樣自然就無法對成本實現(xiàn)有效的管控了。
（二）落實不足導(dǎo)致成本管理效率低
成本管理想要取得實效，那么就需要落實到位，在相關(guān)工作中將成本管理全面貫徹，這樣才能從不同的環(huán)節(jié)對成本實現(xiàn)控制。但是就當前地勘單位的實際工作來講，成本管理工作的落實并不是很好，導(dǎo)致整體管理成效偏低。
（三）人才缺乏導(dǎo)致成本管理不專業(yè)
成本管理是一項專業(yè)化程度較高的工作，需要管理人員具備經(jīng)濟和財務(wù)管理方面的一些專業(yè)知識。但是目前地勘單位的成本管理人員大多不是相關(guān)專業(yè)人才，所開展的工作只是簡單的成本核算，并未體現(xiàn)出專業(yè)化的成本管理素養(yǎng)。不專業(yè)的成本管理，自然無法實現(xiàn)對成本的有效控制，尤其是在一些商業(yè)性質(zhì)的地勘業(yè)務(wù)中，更容易引起成本問題。
二、地勘單位加強成本管理的幾點建議
（一）加強重視全面開展成本管理
對于地勘單位而言，由于業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，因此在成本管理上，需要加強重視，從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都需要認識到成本管理的作用和意義。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起上下一體的成本管理體系，從而全面鋪開成本管理工作。需要成立專門的成本管理部門，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，銜接各個部門負責人，將成本管理的工作具體分配到每個部分。然后再由每個部門落實到具體的人員身上，不同級別人員承擔不同的成本管理責任。通過構(gòu)建這樣一種成本管理體系，就可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都切實參與到成本管理之中。
（二）落實工作提高成本管理效果
除了形成重視之外，還需要切實將成本管理工作落到實處，確保其可以在地勘工作的每個環(huán)節(jié)得到滲透，并且發(fā)揮出作用。一方面，要安排專門的成本管理人員深入地勘工作現(xiàn)場進行成本管理。比如在實際勘查工作中，要實現(xiàn)一個勘查目的，可以有多種不同的手段，但是每一種勘查手段的成本都是不一樣的，如果選擇不合理，那么就會導(dǎo)致勘查成本升高。所以就需要成本管理人員深入現(xiàn)場，對勘查技術(shù)的選擇進行管控，在達到勘查目標的基礎(chǔ)上選擇成本最低的技術(shù)手段。另一方面，需要引導(dǎo)基層人員參與到成本管理之中，在具體工作中主動控制成本。比如對地勘工作的設(shè)備成本、交通成本、技術(shù)成本等實現(xiàn)主動管控，這樣必然可以讓成本管理在實際工作中取得理想的效果。
（三）培養(yǎng)人才提高成本管理專業(yè)性
成本管理是一項專業(yè)化程度較高的工作，對于地勘單位而言，由于成本涉及到一些比較專業(yè)的方面，因此管理人員不僅需要具備經(jīng)濟和財務(wù)方面的專業(yè)知識，還需要具備地勘方面的'相關(guān)知識，這樣才能在成本管理工作中游刃有余，取得良好的效果。因此，對于地勘單位而言，一方面需要加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，從經(jīng)濟和地勘兩個方面出發(fā)，提高現(xiàn)有管理人員的綜合素養(yǎng)水平，使其成為既懂地勘又懂經(jīng)濟的雙能型人才，提高成本管理的專業(yè)水平。另一方面，還需要構(gòu)建配套的專業(yè)化人才儲備機制，不斷吸納年輕人作為成本管理的后備人才。這可以從單位的基層技術(shù)人員著手，對他們展開成本管理培訓，使其成為單位的儲備人才，能夠在成本管理隊伍出現(xiàn)人員變動時，及時補充到工作隊伍中，這樣便可以保證成本管理工作的穩(wěn)定與持續(xù)。
三、結(jié)束語
成本管理對于地勘單位而言是非常重要的，雖然目前還存在一些問題，但是只要對其形成重視，全面開展管理工作，并且深入現(xiàn)場將管理工作落到實處，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，這樣自然可以讓成本管理的水平不斷提高。
參考文獻：
[1]任秀麗.淺議新形勢下地勘單位如何加強成本管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（24）：140—141.
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