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淺談上市公司成本的管理

時間:2024-10-17 17:33:12 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談上市公司成本的管理

  一、成本管理的概念闡述

淺談上市公司成本的管理

  成本管理指的是將管理學概念與實施方法作為先決條件,對企業(yè)經(jīng)營管理過程當中的資源使用與成本耗費進行合理的預算及控制的一系列環(huán)節(jié)內容的統(tǒng)稱。成本管理又可以細分為以下幾個環(huán)節(jié):企業(yè)成本預測、企業(yè)成本決策以及測定企業(yè)的目標成本,其核心宗旨便在于有效減少企業(yè)的成本消耗,實現(xiàn)成本控制,最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。成本管理并不是一項獨立的、單一的工作,它是由分析企業(yè)目標成本、分類企業(yè)目標成本、評估企業(yè)目標成本以及考核企業(yè)目標成本等一系列環(huán)節(jié)共同組成的。在當前時代發(fā)展背景下,如若想要做好現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理,不僅需要對日常成本流程進行控制,還應當對其進行企業(yè)成本事前預測以及企業(yè)成本事后考核,最終發(fā)展為一個全方面、多層次的綜合性質成本體系,繼而實現(xiàn)促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的核心目的。

  二、當前我國上市公司成本管理現(xiàn)狀中存在的問題分析

  由于我國的上市企業(yè)在成本管理方面的應用要比西方稍晚,所以目前還沒有形成一套完善而嚴謹?shù)墓芾頇C制,也就使得成本管理還無法完全涉及到技術和流通領域之中,導致企業(yè)對產(chǎn)品自身價值鏈的成本核算出現(xiàn)一定程度的缺失。在成本管理方面的落后對我國的上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了較大阻礙,這也使得我國的眾多上市企業(yè)自身的競爭力在國際市場環(huán)境中不能充分得到發(fā)揮。

  1.國內上市公司管理者大多缺乏對于成本管理的正確認知

  受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維的影響,我國的企業(yè)在考慮成本時還只是注重于生產(chǎn)成本的管理,很多時候對其他的管理環(huán)節(jié)存在忽視等問題。企業(yè)普遍從狹隘的角度對成本管理進行著分析,認為成本管理即企業(yè)對自身開支與消耗的管理,當自身的節(jié)約能力達到一定程度是就會自認為成本管理已沒有了更大的發(fā)揮空間。這是一種對成本管理比較片面的認識,我們不能單單從一些資金消費方面進行避免,而忽視了從整體效益角度看待成本的管理,這完全沒有發(fā)揮出成本管理真正的優(yōu)勢,沒有為企業(yè)提升競爭力做出貢獻。

  2.當前上市公司所開展的成本管理模式缺乏市場經(jīng)管觀念

  大多數(shù)上市公司認識到了成本管理的重要性,但又沒有充分理解要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須與成本管理向融合這個道理,在同行業(yè)的競爭之中,在場頻質量相似的前提下,企業(yè)要想立于不敗之地只有依靠自身在成本管理上的優(yōu)勢進行較量。能夠實現(xiàn)更低的成本就意味著企業(yè)能夠用更少的投入博得更大的效益收入,一件產(chǎn)品從生產(chǎn)至銷售,都不能放松期間的任何一道環(huán)節(jié)的成本控制,一旦有所疏忽,企業(yè)的整體成本就會明顯增加。通過對一些上市企業(yè)的調查,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)還是更注重產(chǎn)品銷售數(shù)量而忽視了成本與銷售之間的必要聯(lián)系,同時,過分主球銷量導致大額賒賬等問題,都隨企業(yè)的成本管理造成了較嚴重的潛在隱患。出現(xiàn)這些問題還是因為上市企業(yè)缺乏成本管理與市場環(huán)境之間的必要聯(lián)系,導致成本管理也沒有滲透到市場環(huán)境的細節(jié)之中。

  3.上市公司缺乏科學有效的成本控制體系

  我國的上市企業(yè)正處在一個市場全球化的環(huán)境中,市場競爭形式相當嚴峻。我國的上市企業(yè)也一直在完善著自身的成本管理,當相對西方企業(yè),我國的很多上市公司在成本管理方面還沒有走上科學化、合理化的發(fā)展之路,管理體系并不能夠完全適應這個全球化的市場環(huán)境。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè),在成本核算中不但要對諸如物流成本、服務成本以及科研成本等一系列不確定成本進管理,同時也要對成本的預測、控制與分析以及投資決策等進行精確掌握,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)成本管理達到自身的預計目標。

  三、解決當前上市公司成本管理現(xiàn)狀問題的有效對策

  1.樹立科學合理的公司內部成本管理觀念如若上市公司希望吸引投資擴大內部規(guī)模,提升市場競爭地位,便必須積極改善當前的財務狀況?梢哉f,科學合理的成本管理觀念是改善公司財務狀況的先決條件。所以,公司內部務必要樹立起科學正確的成本管理觀念,將傳統(tǒng)固有的企業(yè)節(jié)約思想摒棄,建立起新時代的效益思想,通過小投入,獲取大收益,促使公司收益最大化。

  2.對項目評估嚴格審核可以說項目評估便是企業(yè)項目成本管理的核心基礎,如若缺少了項目評估,那么企業(yè)的成本監(jiān)控便也無從著手。當前,一部分上市公司因為缺乏項目評估的概念,便無法再項目開始以前便對其進行非?茖W合理的評估及預算,促使項目成本管理完全失去控制,該項目也無法繼續(xù)跟進,如此一來,后面的績效管理考核更是無從談起,這為企業(yè)的成本控制管理帶來非常大的困難。

  3.建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理體系

 。1)明晰成本管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性

  其一,上市公司的管理人員應當明晰成本管理對于企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要作用。傳統(tǒng)的成本計算模式所考慮的僅有財務成本,而在新時代發(fā)展背景下,所需要應用的成本計算模式不僅僅要考慮到財務成本,還應當考慮到管理成本;其二,管理人員應當重視起項目的事前預測及分析,不應該單純借助項目結束后的成本核算進行管理;其三,現(xiàn)代化的成本管理體系自然離不開信息化辦公。應當利用計算機高效運行以及精準計算的眾多優(yōu)勢來提高財務人員的工作效率與工作質量;其四,成本管理并非僅是財務部門的工作,而應該是全體工作人員共同配合的結果。唯有全體員工的參與積極性得到了有效調動,才能夠獲取到最為良好的成本管理效果。

 。2)完善成本管理的組織體系構造以及專業(yè)管理人才的素質能力

  上市公司內部的成本管理制度應當完全遵循統(tǒng)一領導、責任制的明確原則,從而建立起科學有效的成本管理實施制度,確保企業(yè)目標成本能夠最終順利實現(xiàn)。與此同時,上市公司還應當依照自身的成本管理職能,從而建立起真正有效的成本管理考核體系。此外,上市公司內部還應當培養(yǎng)一支綜合素質能力強的專業(yè)成本管理隊伍,這支隊伍的人員應當具備扎實的成本管理專業(yè)知識基礎以及熟練的計算機技術操作水平,從而促進上市公司整體管理能力的提高,最終實現(xiàn)成本管理的信息化、全面化發(fā)展。

  四、上市公司的成本管理信息應當提高信度與效度

  我國從計劃經(jīng)濟轉型為市場經(jīng)濟后,生產(chǎn)資料的成本日益上升,企業(yè)的價值補償不足,導致資產(chǎn)價值出現(xiàn)較嚴重的損失,這些問題促使許多上市企業(yè)的管理者為偷稅漏稅、謀取私利而故意包裝自身業(yè)績,篡改數(shù)據(jù),對成本進行虛報,大量會計信息失真所導致的后果是極其嚴重的,最終損害的是企業(yè)自身的效益。一些基層采購人員為謀取私利,大量采購價高質次的產(chǎn)品,期間的運輸環(huán)節(jié)也缺乏監(jiān)管,這些行為都極大地增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。所以,務必要提升成本管理信息的信度以及效度。

  五、結語

  綜上所述,我國的上市公司應當遵循實事求是且與時俱進實施成本管理內容的原則,樹立起正確的成本管理觀念,將自身的成本管理模式不斷的改進完善,促使其變得更為規(guī)范化、科學化,以此來促進公司策略的合理化,并保證成本管理的全面化以及深入化,使得上市公司可以更好的適應不斷變化且競爭日漸激烈的市場經(jīng)濟社會。

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