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淺談雙渠道供應鏈管理的運用現(xiàn)狀論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家整理的淺談雙渠道供應鏈管理的運用現(xiàn)狀論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國在最近的幾年來，GDP實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢放慢了腳步，我國進入了一個經(jīng)濟新常態(tài)的時期，國內市場的需求基本達到飽和，經(jīng)濟增長的速度不明顯，在這樣的經(jīng)濟大背景下，尋找新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化就顯得尤為重要。本文主要以雙渠道供應鏈做為研究的對象，通過系統(tǒng)的分析雙渠道供應鏈的管理問題以及它的研究現(xiàn)狀，進而提出比較科學的、有針對性的發(fā)展方向，才能實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結構的更新和優(yōu)化。
關鍵詞：
雙渠道；供應鏈管理；研究形狀；發(fā)展方向；
引言：
目前，我國的科技不斷進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍不斷的擴大，電子商務就是在這種互聯(lián)網(wǎng)時代下新興的一種營銷方式，而電子商務覆蓋的范圍廣，發(fā)展非常的迅速，無論是通過供應商直接銷售還是零售的方式，傳統(tǒng)的供應鏈渠道已經(jīng)無法滿足大企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對供應鏈進行改革和更新是非常必要的。在緊急的關頭，雙渠道供應鏈的發(fā)展?jié)M足了現(xiàn)代企業(yè)對電子商務的需求，開發(fā)的新的經(jīng)濟增長點，注入了新的血液，不過在雙渠道供應鏈的建設和管理過程中，網(wǎng)絡銷售和線下的零售出現(xiàn)了新的沖突。因此如何解決這些銷售沖突，增加線下零售的沖擊力度，實現(xiàn)雙渠道供應鏈的應用與發(fā)展，是我國現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展需要進一步研究的問題。
1、雙渠道供應鏈的含義
雙渠道供應鏈主要有兩種渠道，分別是線上渠道和線下渠道，線上渠道主要是通過網(wǎng)絡進行交易的電子商務貿易活動，是通過廠家直銷的線上購買方式，線下渠道主要就是通過實體店對產(chǎn)品進行銷售的渠道，線上渠道和線下渠道所組成的貿易供應鏈系統(tǒng)就是雙渠道供應鏈。而供應鏈主要是由制作商、供應商、倉庫以及配送機構等構成的銷售物流一體化的網(wǎng)絡，同一個企業(yè)可能會是這個網(wǎng)絡不同的構成點，在大多數(shù)情況下，不同的企業(yè)構成了不同的組成節(jié)點。在分工明細、專業(yè)要求高的供應鏈中，不同企業(yè)則負責不同的節(jié)點，各企業(yè)間流動的原材料、制品庫存和成品等就組成了供應鏈的貨物流。
2、雙渠道供應鏈的管理
雙渠道供應鏈實際上是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的產(chǎn)物，雙渠道供應鏈的管理指的是以最少的成本，從采購開始到滿足顧客的所有過程，使供應鏈可以發(fā)揮最大作用。簡單來說，就是通過協(xié)調企業(yè)內外的資源來達到滿足消費者需求的目的，當我們把供應鏈上負責不同節(jié)點的企業(yè)看做是一個虛擬的企業(yè)同盟時，對企業(yè)同盟的管理就是供應鏈的管理，只不過實際的企業(yè)同盟是多變的，需要根據(jù)市場的需求和消費者的需求來變化。有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)所面臨的風險，提供可預測的收入，實現(xiàn)企業(yè)的盈利增長，在新經(jīng)濟常態(tài)的背景下，企業(yè)紛紛開拓了新的銷售渠道，加大對網(wǎng)絡銷售的投入，實現(xiàn)了實體店分銷渠道和網(wǎng)絡渠道的結合。不過，縱觀先前的研究理論和企業(yè)時間來看，雙渠道供應鏈管理的模式仍然出現(xiàn)了很多的問題，比如，進行線上渠道和線下渠道的整合過程中，如何減少企業(yè)在整合過程中的問題，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)進步和發(fā)展的必經(jīng)之路。想要更好的管理好雙渠道供應鏈，實現(xiàn)線上渠道和線下渠道供應鏈的完美結合，就要遵守以下的五項基本原則:傾聽市場的需求和消費者的需求，設計并生產(chǎn)更滿足客戶需求的產(chǎn)品；根據(jù)客戶所需要的服務特性劃分成不同的客戶群；在整個供應鏈中建立完善的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的需求設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；產(chǎn)品貨源的供給和采購應與供應商實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)共同獲利；建立供應鏈的績效考核標準。
3、雙渠道供應鏈管理的研究現(xiàn)狀
雙渠道供應鏈管理主要包括對觀供應鏈的選擇、沖突、協(xié)商四個方面的內容，縱觀以前的研究理論和目前我國部分企業(yè)的實踐情況來看，雙渠道供應鏈在應用過程中逐漸暴露出各種問題，因此，針對這些因素展開了分析。
3.1雙渠道供應鏈的選擇研究
根據(jù)預測的效果提出的方案，制造商可以通過雙渠道的供應鏈來提高自身的整體績效和利潤，但在多變的銷售環(huán)境中，零售商的利潤不穩(wěn)定，可能會減少，兩者直接就會出現(xiàn)矛盾，零售商的利益一旦受到威脅，就會對網(wǎng)絡銷售渠道產(chǎn)生抵觸的情緒。在這種情況下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡渠道的建設來刺激零售商，兩者相互制約，促使線上和線下銷售再大的競爭力下，不斷的改善服務質量，提高零售的水平，以此來實現(xiàn)完善雙渠道供應鏈的目的，從顧客的角度來分析供應鏈的選擇方向，一般情況下，顧客對網(wǎng)絡渠道的偏好程度，有很多因素的影響，會存在較大的差異，這種差異是無法控制的，會導致制造商做出錯誤的選擇。
3.2雙渠道供應鏈的沖突研究
在雙渠道供應鏈的發(fā)展和建設過程中，由于企業(yè)不同的銷售方式和銷售目標的差異，雙方的目標和利益達不到統(tǒng)一，難免會產(chǎn)生沖突，從而導致雙渠道供應鏈的邊際問題。還有就是，在網(wǎng)絡信息的時代背景下，網(wǎng)絡渠道的不斷興起和普及，促使很多的消費者從線下渠道轉移到線上渠道來，這也是加大雙渠道供應鏈之間的沖突的原因。而在雙渠道供應鏈的發(fā)展道路上，目前最關注的是價格和品牌的差異上，從顧客購買的成本、銷售單價等方面進行分析，在線上渠道購買，使商家減少了很多的成本，單價就會有所下降，而線下渠道購買，企業(yè)需要根據(jù)市場的供給和需求的關系來制定銷售的單價，還需要考慮雙渠道之間的定價差異，這也一導致沖突的一方面原因。
3.3雙渠道供應鏈的協(xié)調研究
雙渠道供應鏈的協(xié)商研究的主要方向是如何建設合同機制，主要包括雙渠道的銷售，供應鏈中上下節(jié)點之間的協(xié)調、以及利益問題的協(xié)商研究。雙方之間的協(xié)商是雙渠道供應鏈管理中非常重要的因素，是實現(xiàn)供應鏈長期發(fā)展的關鍵所在，在雙渠道供應鏈的發(fā)展過程中，仔細分析雙方的協(xié)調因素，找到供應鏈發(fā)展的共同點以及多維特征，才能促進雙方的互惠共贏，實現(xiàn)雙渠道供應鏈和諧發(fā)展的局面。
4、雙渠道供應鏈管理的發(fā)展方向
想要實現(xiàn)雙渠道供應鏈的快速發(fā)展，就要從以下這三個方向進行考慮，分別是努力提高市場的競爭力、優(yōu)化網(wǎng)絡結構、重視多元化生產(chǎn)，盡量避免產(chǎn)品同質化的沖突，實現(xiàn)契約之間的相互共享。在最近幾年來，電子商務發(fā)展越來越成熟，雙渠道供應鏈的應用越來越廣泛，線上渠道和線下渠道的銷售之間基本上已經(jīng)達成共識，制造商雙渠道在供應鏈的管理下，有利于提高利潤，但是有高的利潤也會有一定的風險存在。因此，制造商要考慮制約企業(yè)發(fā)展的因素，重視產(chǎn)品多元化的生產(chǎn)，根據(jù)市場和消費者的需求，進行重復替換產(chǎn)品的推廣，來提高本企業(yè)的網(wǎng)絡競爭力，這才是一個企業(yè)長期在競爭激烈的環(huán)境下的生存之道。
5、結語
總而言之，隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營和管理理念也在不斷的更新?lián)Q代，越來越多的企業(yè)緊跟時代發(fā)展的潮流，努力的探索新的營銷模式，力求在競爭激烈的市場中處于優(yōu)勢地位，而電子商務的營銷渠道成為很多企業(yè)的不二之選，雙渠道供應鏈的管理模式應運而生，經(jīng)過近幾年來的探索，雙渠道供應鏈的銷售渠道不斷的成熟，很多企業(yè)都靈活的應用供應鏈的銷售渠道，得到了很好的成效�？v觀我國雙渠道供應鏈的發(fā)展詳情以及發(fā)展方向，還需要各企業(yè)不斷的優(yōu)化網(wǎng)絡結構，對產(chǎn)品進行多元化的生產(chǎn)，構建渠道互通的通道，共享資源，全國推進雙渠道供應鏈的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的雙贏。
參考文獻
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