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水泥企業(yè)如何加強(qiáng)自身產(chǎn)品質(zhì)量管理工作論文
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摘要：
以江蘇信寧新型建材有限公司日產(chǎn)5000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線為例，介紹了水泥企業(yè)從人員管理、硬件設(shè)備、材料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方法、環(huán)境因素等方面加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作的做法及體會(huì)。
關(guān)鍵詞:
質(zhì)量管理:質(zhì)量提升:人機(jī)料法環(huán)；
引言：
江蘇信寧新型建材有限公司（簡(jiǎn)稱：江蘇信寧公司）位于南京市浦口區(qū)，屬于臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有一條5000噸生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品是P.O42.5及P.II52.5水泥，其中P.II52.5水泥占比46%，主要市場(chǎng)是南京江北新區(qū)，主要合作對(duì)象是較大的承接市重點(diǎn)工程的攪拌站。多年以來，江蘇信寧公司本著合作共贏、互惠互利的精神，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，得到廣大用戶的一致稱贊，在市場(chǎng)上有著良好口碑，其水泥產(chǎn)品的主要特征是質(zhì)量穩(wěn)定、低堿含量、和易性好、比表面積低。
1、化驗(yàn)室（品管處）架構(gòu)
依據(jù)T/CBMF17-2017《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》及《水泥產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》的要求，江蘇信寧公司配置了質(zhì)量管理辦公室（品管處），下設(shè)化學(xué)分析組、物理檢驗(yàn)組、制成檢驗(yàn)組（控制組或控制室）、礦山石灰石質(zhì)量管理組、研究試驗(yàn)室等，全處共計(jì)25人，其中檢驗(yàn)人員19人。通過組織理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)等系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)。品管處組織架構(gòu)精干高效，崗位設(shè)置及人員素質(zhì)等均滿足水泥生產(chǎn)管理及產(chǎn)品延申開發(fā)的需要。
2、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理
水泥產(chǎn)品是粉體流程性材料，它不同于其他個(gè)體產(chǎn)品，受檢驗(yàn)度量的遲滯性限制，以目前的技術(shù)條件還不能做即檢即知，所以水泥產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理乃至質(zhì)量提升的核心就是準(zhǔn)確性和代表性，解決了這兩個(gè)問題，品質(zhì)管理工作就會(huì)言之有據(jù)，解決質(zhì)量問題就會(huì)水到渠成。關(guān)于水泥質(zhì)量的管控，江蘇信寧公司主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行閉環(huán)控制管理。
2.1、人員管理
人是第一生產(chǎn)要素，人員的管理非常龐雜，在制度制定初期假設(shè)人有惰性和私心，解決管控好這兩個(gè)負(fù)能量是管理成功的基礎(chǔ)。公司通過統(tǒng)一及個(gè)體培訓(xùn)、考核，激勵(lì)進(jìn)步等，不斷提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力；通過管理制度、績(jī)效考核避免人員惰性；通過視頻監(jiān)控、隨機(jī)抽查等防范作假、投機(jī)；通過人文關(guān)懷激發(fā)人員潛能和積極性，增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同感、責(zé)任感。鑒于目前水泥行業(yè)的用工現(xiàn)狀，檢驗(yàn)人員的素質(zhì)參差不齊，相當(dāng)部分檢驗(yàn)人員文化素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)達(dá)不到規(guī)程及細(xì)則的要求。水泥行業(yè)的智能制造需要新型創(chuàng)新人才，檢驗(yàn)及管理人員就需要再學(xué)習(xí)，緊跟新時(shí)代水泥制造的需要。再學(xué)習(xí)的能力是必備的要求，需要計(jì)劃性、前瞻性理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、走訪培訓(xùn)等系統(tǒng)培訓(xùn)，以匹配不遠(yuǎn)將來的智能制造，彌補(bǔ)專業(yè)領(lǐng)域延伸的信息化、智能化知識(shí)，為智能化實(shí)驗(yàn)室乃至后期的智能工廠做好充分準(zhǔn)備。這不僅是規(guī)程的要求，也是行業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路。
2.2、硬件設(shè)備
試驗(yàn)室在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，儀器設(shè)備的配備應(yīng)遠(yuǎn)大于規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求的限度，其有質(zhì)量興國(guó)，質(zhì)量創(chuàng)新等國(guó)家政策引領(lǐng)的因素，也有企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的需要，現(xiàn)在的客戶不再單一強(qiáng)調(diào)水泥產(chǎn)品的強(qiáng)度，穩(wěn)定性、適應(yīng)性、色澤、服務(wù)等要求也越來越多。作為水泥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理的專職部門，儀器設(shè)備需超前配置，儀器設(shè)備的狀態(tài)正常與否應(yīng)是品質(zhì)管理關(guān)注的重中之重，必須定時(shí)定期有效維護(hù)保養(yǎng)。同一儀器與不同儀器或不同檢測(cè)方法的比對(duì)溯源尤為重要，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。
2.3、材料質(zhì)量
優(yōu)異穩(wěn)定的質(zhì)量來源于穩(wěn)定的工序，合格穩(wěn)定的原料是工序穩(wěn)定的基本前提。以石灰石質(zhì)量管理為例，公司從探礦資料開始進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在疑惑地段進(jìn)行加密勘探，摸清品質(zhì)分布狀況，科學(xué)地指導(dǎo)放炮、搭配使用。同時(shí)進(jìn)行炮前鉆孔樣分析摸底，炮后樣驗(yàn)證，合理搭配確保入磨石灰石品質(zhì)穩(wěn)定。關(guān)于石灰石的進(jìn)廠控制，公司采取礦山和廠區(qū)分別取樣檢驗(yàn)、每小時(shí)相互驗(yàn)證的辦法，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決。這一系列的工作，目的是保證樣品的代表性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其他原料尤其是水泥原料，也需要采用類似的方法進(jìn)行管理，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4、標(biāo)準(zhǔn)方法
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用略超前的思維，方法較標(biāo)準(zhǔn)往往超前且多樣。在當(dāng)前智能化、信息化時(shí)代，質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理的思維觀要求改變，能用儀器設(shè)備做到的盡可能不用人，儀器設(shè)備比人簡(jiǎn)單、好管理。人產(chǎn)生隨機(jī)誤差的概率遠(yuǎn)高于儀器設(shè)備，儀器設(shè)備的系統(tǒng)性誤差可采用對(duì)比法進(jìn)行防范，這樣大大提高了準(zhǔn)確性，可消除很多假報(bào)警的誤導(dǎo)。
2.5、環(huán)境因素
有人、儀器設(shè)備、方法后，環(huán)境因素也尤為重要。合理的布局、匹配的配置，根據(jù)方法、操作要求布局，是建立合格試驗(yàn)室的基本思路。這里的環(huán)境不僅僅是試驗(yàn)環(huán)境，還有人文環(huán)境。在水泥行業(yè)用工日趨嚴(yán)峻的當(dāng)前，在年輕一代大多不屑于傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)代背景下，配置優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，才能吸引更多的年輕人加入，奠定企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，為行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，企業(yè)也才有發(fā)展，行業(yè)才有未來。
3、結(jié)語(yǔ)
在質(zhì)量興國(guó)、質(zhì)量創(chuàng)新的政策引領(lǐng)下，水泥行業(yè)如何走好水泥智能制造之路，質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理智能化都必須先行。智能化化驗(yàn)室是水泥智能工廠的核心之一，但智能化不論發(fā)展到什么程度，質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理中的人員管理及硬件設(shè)備、材料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方法、環(huán)境因素等，應(yīng)是智能化的基礎(chǔ)方法邏輯。作為水泥企業(yè)質(zhì)量責(zé)任人的化驗(yàn)室主任，有責(zé)任、有義務(wù)共同推動(dòng)化驗(yàn)室的智能化，成為水泥智能制造的參與者，責(zé)無(wú)旁貸。
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