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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題與有效策略論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題與有效策略論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要:
在全球化時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層就應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，詳細(xì)分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與不足，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供方向指導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)活動(dòng)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響，因此，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與不足，并根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理；應(yīng)用；策略；
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，制定的長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般從屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況開(kāi)展[1]。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間具有緊密聯(lián)系，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定還必須充分考慮其他戰(zhàn)略具體情況。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，確保資金使用規(guī)劃順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力與管理水平的一種有效方式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏明確的戰(zhàn)略定位
企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之前需要具備明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方向，如果企業(yè)缺乏整體的戰(zhàn)略定位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也就缺乏明確的方向指導(dǎo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用也就無(wú)從談起。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也在深入推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位也受到多方面因素的影響。當(dāng)前，很多企業(yè)受到資產(chǎn)重組、企業(yè)擴(kuò)張等因素的變化，對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了不同程度的影響，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法開(kāi)展。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念比較落后
我國(guó)很多企業(yè)還缺乏先進(jìn)的管理思想與觀念的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維觀念相對(duì)較為落后，內(nèi)外部資源沒(méi)有形成合力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理受到較大限制，無(wú)法順利開(kāi)展。還有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者自身缺乏戰(zhàn)略性思維，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法在實(shí)際工作中得到落實(shí)。
三、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略
(一)確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向
企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之前，必須首先對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分分析，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，了解企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，根據(jù)這些具體情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，企業(yè)還需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行科學(xué)分析，了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與企業(yè)的實(shí)際情況適應(yīng)。另外，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用提供全面、可靠的信息支持[2]。以X裝飾企業(yè)為例，受我國(guó)裝修市場(chǎng)快速發(fā)展的影響，X企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)一段時(shí)期的戰(zhàn)略方向，企業(yè)運(yùn)用SWOT分析法、波特五力分析模型、PEST模型等對(duì)企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行了科學(xué)分析，并根據(jù)這些具體情況，準(zhǔn)確定位了企業(yè)的發(fā)展方向，制定了科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供了良好的支持。
(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，促使企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理水平不斷提升。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，根據(jù)實(shí)際情況，制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)實(shí)際管理需求脫節(jié)[3]。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)利用生命周期理論，對(duì)自身發(fā)展階段進(jìn)行科學(xué)分析，并根據(jù)分析結(jié)果，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另外，企業(yè)還需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中來(lái)，豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新。以X裝飾企業(yè)為例，通過(guò)分析企業(yè)2016-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得知，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)逐年增加，資產(chǎn)負(fù)債率也從2016年的84。4%下降到76。6%，這說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)良好，可以在實(shí)際情況允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展一些投資活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
(三)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含投資、融資、收益與利潤(rùn)分配等多方面的內(nèi)容，要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就必須建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，為具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供規(guī)范指導(dǎo)。在投資戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)需要充分分析投資行為，科學(xué)分析投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以X裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資占比在90%左右，但是，投資收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，因此，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注投資性資產(chǎn)。在融資活動(dòng)中，企業(yè)需要不斷拓展融資渠道、豐富融資方式，合理分析不同融資方式的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)等，然后制定科學(xué)合理的融資方案，在為企業(yè)籌集資金的同時(shí)，將成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在利潤(rùn)分配方面，企業(yè)需要充分協(xié)調(diào)好股東、管理層、員工等不同利益方的關(guān)系，并在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理分配收益，并不斷優(yōu)化完善利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)。X裝飾企業(yè)為了增加利潤(rùn)留存，在收益分配方面，采用低正常股利加額外股利分配制度，通過(guò)提前設(shè)置較低的股利水平，平衡利潤(rùn)分配與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系。
(四)豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法
企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程中，需要根據(jù)不同情況，選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理辦法，使戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中得到合理應(yīng)用。平衡計(jì)分卡作為一種重要的管理工具，在不同管理活動(dòng)中都可以發(fā)揮積極作用，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)客戶(hù)價(jià)值、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)分析，提升銷(xiāo)售服務(wù)水平，使顧客的忠誠(chéng)度不斷提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到落實(shí)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越多的運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提升管理效率與質(zhì)量，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與信息技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用，也可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的有效提升。企業(yè)可以建立ERP等信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等具體活動(dòng)結(jié)合在一起，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中的落實(shí)。另外，企業(yè)還可以運(yùn)用全面預(yù)算管理方式，合理配置企業(yè)資源，提高資源利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提升。在運(yùn)用全面預(yù)算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)一方面需要將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算中的基本內(nèi)容，編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。另一方面，全面預(yù)算管理的目標(biāo)必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行可以對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，明確財(cái)務(wù)管理管理的目標(biāo)，并建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)的資源優(yōu)化配置水平、資金使用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等都可以得到有效提升，這對(duì)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的積極意義。
參考文獻(xiàn)
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