路橋施工項(xiàng)目管理問(wèn)題與提升策略論文

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　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的路橋施工項(xiàng)目管理問(wèn)題與提升策略論文，希望能夠幫助到大家。

路橋施工項(xiàng)目管理問(wèn)題與提升策略論文

　　摘要：

　　隨著路橋項(xiàng)目不斷規(guī)�；l(fā)展，并且在理論與實(shí)踐上取得了豐碩的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，則需要逐漸意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于受到諸多因素所限制，導(dǎo)致其仍然存在諸多方面的管理問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然不利�；诖饲闆r下，本文主要對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，分析了路橋施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)提高路橋施工項(xiàng)目管理水平的措施展開(kāi)分析。

　　關(guān)鍵詞：　

　　路橋施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；問(wèn)題；優(yōu)化措施；

　　1、引言

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)在路橋建設(shè)方面取得了突破性進(jìn)展，并且很多技術(shù)處于領(lǐng)先的地位，引起了國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。路橋施工質(zhì)量作為路橋工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。雖然我國(guó)在路橋施工方面取得了顯著性的成績(jī)，但工程質(zhì)量問(wèn)題仍然存在，不但影響著工程的使用壽命，而且也不利于居民的出行。基于此，路橋質(zhì)量監(jiān)控變得至關(guān)重要，強(qiáng)化對(duì)路橋施工質(zhì)量控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

　　2、路橋施工項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)概述

　　與其他建筑工程相比較而言，路橋施工作為公益性的投資建設(shè)項(xiàng)目，往往有著其自身的特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：(1)復(fù)雜的項(xiàng)目管理：路橋工程中多樣性的產(chǎn)品決定了其他項(xiàng)目管理方面的復(fù)雜性，根據(jù)對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理的分析和探討，總結(jié)出路橋施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。其一，由于路橋使用功能存在明顯的不同，導(dǎo)致路橋工程產(chǎn)品類(lèi)型存在明顯的差異性；其二，在路橋工程具有相同的工程類(lèi)型以及類(lèi)似的使用功能的情況下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路橋工程仍然會(huì)存在較大的不同�？傊�，路橋工程具有相當(dāng)復(fù)雜的項(xiàng)目管理。(2)項(xiàng)目管理有著較大的難度：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，路橋施工有著較大的流動(dòng)性，這在無(wú)形中增加了項(xiàng)目管理的難度系數(shù)。在路橋施工過(guò)程中，其施工項(xiàng)目人員的工作特征主要在于跨區(qū)域作業(yè)，使得這些人員難以集中在同一個(gè)區(qū)域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來(lái)極大的不便。針對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)作業(yè)而言，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件較為落后，再加上沒(méi)有任何娛樂(lè)項(xiàng)目，使得他們的生活變得更加乏味�；诋�(dāng)前這種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調(diào)動(dòng)，并且影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　3、路橋施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了路橋建設(shè)的規(guī)�；l(fā)展。尤其近些年來(lái)，雖然路橋建設(shè)項(xiàng)目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，仍然存在較大的差距。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，由于受到諸多方面因素所影響，使得路橋施工存在諸多有待于解決和完善的問(wèn)題，例如工程質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)常性的施工工期拖延、較低的施工利潤(rùn)等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅對(duì)施工人員的生命安全造成較大的威脅，而且還帶來(lái)諸多不良社會(huì)影響。路橋施工項(xiàng)目管理與安全事故密切相關(guān)，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容。

　　3.1、施工流程中出現(xiàn)諸多浪費(fèi)現(xiàn)象

　　所謂的施工流程主要指路橋施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要想最大限度創(chuàng)造出其價(jià)值，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)地各個(gè)環(huán)節(jié)控制管理。鑒于當(dāng)前這些工作環(huán)節(jié)而言，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)存在不足，都將會(huì)影響著價(jià)值的創(chuàng)造，而上述這些問(wèn)題都可歸屬于施工流程中的浪費(fèi)。根據(jù)路橋施工項(xiàng)目研究發(fā)現(xiàn)，路橋項(xiàng)目管理往往存在諸多浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3.2、信息傳遞具有一定的滯后性

　　在路橋建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部分需要傳遞和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出現(xiàn)各種重要信息被遺漏等問(wèn)題，同時(shí)信息交流過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。此外，各部門(mén)具有不同的職能，致使其需要負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，再加上部門(mén)間專(zhuān)業(yè)水平存在明顯差異。由于當(dāng)前這些問(wèn)題所影響，使得各部門(mén)之間的信息傳遞存在較為嚴(yán)重的滯后性。由此可見(jiàn)，企業(yè)要注重各部門(mén)之間的管理，強(qiáng)化部門(mén)間的相互合作，這也是解決此問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3.3、路橋項(xiàng)目施工中采購(gòu)管理問(wèn)題

　　在路橋施工過(guò)程中，項(xiàng)目采購(gòu)管理作為其關(guān)鍵部分，在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目采購(gòu)管理工作能否順利的開(kāi)展，在很大程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的工作的順利開(kāi)展。不但需要采購(gòu)諸多物品，而且還擁有著較大的工作量，致使項(xiàng)目采購(gòu)管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的采購(gòu)管理過(guò)程中，一旦其中某個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)造成惡性循環(huán)，不但影響著路橋施工的進(jìn)度，而且還會(huì)對(duì)路橋施工質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，同時(shí)也會(huì)增加成本投入。

　　3.4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待于加強(qiáng)

　　在路橋項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，仍然存在諸多有待于解決的問(wèn)題，施工企業(yè)并為根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，形成完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。同時(shí)，員工之間并沒(méi)有建立有效的交流和溝通平臺(tái)。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，所以使得路橋施工團(tuán)隊(duì)不能夠協(xié)調(diào)好組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)間的關(guān)系，嚴(yán)重影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　4、提高路橋施工項(xiàng)目管理水平的措施分析

　　4.1、制定完善的施工計(jì)劃

　　為了保證路橋施工項(xiàng)目管理水平得到提高，則需要制定完善的施工計(jì)劃。具體包括：

　�。�1）檢查設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理：在方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位是否按照相關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)意圖是否符合周邊地理環(huán)境，以及方案是否具有一定的可行性；

　�。�2）根據(jù)設(shè)計(jì)方案，以及業(yè)務(wù)給定的現(xiàn)場(chǎng)條件等，有針對(duì)性的執(zhí)行路橋施工設(shè)計(jì)方案，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，明確重點(diǎn)工程、施工隊(duì)的位置、以及項(xiàng)目部的具體布置；

　�。�3）為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項(xiàng)工程精確到日，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　4.2、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督

　　在路橋施工過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目施工監(jiān)督工作的開(kāi)展，主要由監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量控制工程師，或者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師來(lái)具體執(zhí)行。監(jiān)理工程師在實(shí)際的工作過(guò)程中，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。此外，在實(shí)際的監(jiān)督過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)方面的要求，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)展的實(shí)際情況，制定完善的監(jiān)理目標(biāo)，確保監(jiān)督工作得到科學(xué)落實(shí)，制定完善的監(jiān)控制度，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作良好的制度保障，力求做到施工質(zhì)量監(jiān)理個(gè)的正規(guī)化。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4.3、路橋項(xiàng)目施工安全管理

　　在路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中，要落實(shí)好項(xiàng)目施工安全管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工安全教育，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)。在施工安全管理過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容主要以安全教育為主，并且要保證這種培訓(xùn)工作得到長(zhǎng)期進(jìn)行，增強(qiáng)相關(guān)人員的防范意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)安全水平。此外，要實(shí)現(xiàn)安全教育靈活多樣性，確保安全管理工作得到有效的開(kāi)展，并且能夠在路橋施工各環(huán)節(jié)得到科學(xué)落實(shí)。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，可不斷豐富培訓(xùn)的渠道，可聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課，達(dá)到安全教育培訓(xùn)的目的。同時(shí)，還需要針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果，制定完善的考核制度，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，沒(méi)有順利通過(guò)考核的人員不得上崗�？偠灾挥袉T工的安全教育意識(shí)得到增強(qiáng)，才能夠更好的保證其此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　4.4、強(qiáng)化路橋項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　建筑工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度控制，有助于增強(qiáng)其項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響。鑒于此，要給予進(jìn)度控制足夠的重視，通過(guò)強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，有助于保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。在進(jìn)度管理過(guò)程中，通�？蓮慕�(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等方面著手，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等，有針對(duì)性的制定相關(guān)制度，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度的控制，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，路橋施工管理作為復(fù)雜性的工程，對(duì)于管理工作的開(kāi)展有著較高的要求。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，以及自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，采取正確的管理方法，樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。與此同時(shí)，根據(jù)路橋施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)，逐步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能夠保質(zhì)保量完成項(xiàng)目施工任務(wù)。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要逐漸加大對(duì)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，在增強(qiáng)相關(guān)管理人員整體管理意識(shí)的同時(shí)，要積極采取有效措施，提高其整體管理水平，確保路橋施工順利進(jìn)行，進(jìn)而提路橋工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

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