公路運輸經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟中的不足與改進論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的公路運輸經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟中的不足與改進論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，對公路運輸經(jīng)濟管理提出了更高的要求。為滿足市場經(jīng)濟條件的需求，必須結(jié)合公路運輸經(jīng)濟的實際情況，整合各項資源，對公路運輸經(jīng)濟管理進行改進和創(chuàng)新。本文圍繞公路運輸經(jīng)濟管理和市場經(jīng)濟的概念和特征，分析公路運輸經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟條件下所存在的問題，并給出發(fā)展策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　市場經(jīng)濟；條件；公路運輸；經(jīng)濟管理問題；分析；

　　公路運輸經(jīng)濟不僅是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，還能夠反映出我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和國家的發(fā)展水平。市場經(jīng)濟的發(fā)展為公路運輸經(jīng)濟提供了更大的發(fā)展空間，但與此同時，公路運輸經(jīng)濟也面臨著市場經(jīng)濟所帶來的眾多問題和挑戰(zhàn)[1]。公路運輸貫穿于我國的各行各業(yè)，各個行業(yè)的發(fā)展都需要公路運輸?shù)闹С�。為順應市場�?jīng)濟發(fā)展的趨勢，加速公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展，必須對公路運輸進行詳細分析，了解公路運輸業(yè)的問題，并采取有效手段解決問題，進而優(yōu)化公路運輸經(jīng)濟的管理工作。

　　1、公路運輸經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟條件下的問題

　　公路運輸事業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而取得了更高的效益，但是與此同時，公路運輸經(jīng)濟也面臨著市場經(jīng)濟所帶來的眾多問題和挑戰(zhàn)。當前在市場經(jīng)濟條件下，我國的公路運輸經(jīng)濟管理工作仍存在部分問題:

　　1.1財務預算工作不到位

　　財務預算在各個行業(yè)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，公路運輸經(jīng)濟管理也不例外，財務預算工作直接決定了公路運輸經(jīng)濟管理的效果。將財務預算工作做好，能夠加強公路運輸經(jīng)濟管理工作的效率，提高公路運輸行業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，公路運輸經(jīng)濟管理的財務預算工作不到位。盡管公路運輸行業(yè)的主管部門的相關(guān)領(lǐng)導強調(diào)實施公路運輸經(jīng)濟財務預算的管理，也為此編制了一系列的公路運輸預算管理制度，但在實際操作的過程中仍存在著較大的局限性[2]。我國目前仍然采用傳統(tǒng)的以上年報表為依據(jù)的預算管理模式，隨著我國公路運輸行業(yè)的不斷發(fā)展和擴展，這種管理模式已經(jīng)發(fā)揮不出作用，甚至會在預算工作中出現(xiàn)預算與執(zhí)行活動相違背的情況，進而對公路運輸經(jīng)濟管理造成消極影響。

　　1.2資金管理問題

　　公路運輸經(jīng)濟管理的最終目的是實現(xiàn)利益最大化，而完善的資金管理制度是實現(xiàn)公路運輸經(jīng)濟利益最大化的必要前提。在目前的公路運輸經(jīng)濟管理當中的資金管理方面，資產(chǎn)負債率較高，導致公路運輸經(jīng)濟管理面臨著巨大的財務風險，阻礙了公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展。目前，公路運輸經(jīng)濟管理工作并未對資金管理形成正確認識，對資金的構(gòu)成和籌集來源認識較為片面，使得公路運輸經(jīng)濟管理無法提高經(jīng)濟效益。

　　1.3經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低

　　財務預算工作直接決定了公路運輸經(jīng)濟管理的效果，而工作人員的素質(zhì)高低直接決定了公路運輸經(jīng)濟管理水平的高低。目前從事公路運輸經(jīng)濟管理的部分人員素質(zhì)較低，專業(yè)知識掌握水平較低，實際操作水平較弱，工作責任感低，且在人員配置上，存在一定的不合理現(xiàn)象，拖累了公路運輸經(jīng)濟管理各項活動的開展。

　　2、公路運輸經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展對策

　　在市場經(jīng)濟條件下，公路運輸經(jīng)濟獲得了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展契機。為順應市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，加速公路運輸經(jīng)濟的發(fā)展，必須結(jié)合公路運輸經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，整合各項資源，對公路運輸經(jīng)濟管理進行改進和創(chuàng)新。

　　2.1完善經(jīng)濟財務管理工作

　　經(jīng)濟預算是公路運輸經(jīng)濟管理工作開展的首要條件，因此，在公路運輸=經(jīng)濟管理的財務預算工作中，必須對公路運輸經(jīng)濟情況進行詳細的分析和研究，不斷發(fā)現(xiàn)財務預算工作過程中所出現(xiàn)的問題，并采取有效手段解決問題，以此增強預算工作的規(guī)范性，提升公路運輸經(jīng)濟的效益。財務預算必須從公路運輸?shù)某杀�、運營和維修方面入手，不斷提高財務管理工作的效率和質(zhì)量，以此加強公路運輸經(jīng)濟管理的效果。

　　2.2加強內(nèi)部管理和運輸收入核查

　　市場經(jīng)濟為公路運輸行業(yè)發(fā)展提供了不竭動力，只有協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公路運輸經(jīng)濟管理工作必須重視責任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的建立和完善，不斷增強資金管理工作的合理性和資金管理的效果，規(guī)避財務風險。除此之外，還要對運輸收入進行核查，以此加強公路運輸收入與進款的完整性，提高公路運輸經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

　　2.3組建高素質(zhì)人才隊伍

　　公路運輸經(jīng)濟管理工作人員的素質(zhì)高低直接決定了公路運輸經(jīng)濟管理水平的高低。在審核員工時，必須嚴格選拔人才，選擇具備較高專業(yè)技能的員工入職，確保工作人員的綜合技能符合公路運輸經(jīng)濟管理的要求。除此之外，要定期組織員工進行專業(yè)技能的學習和培訓，不斷提升工作人員的專業(yè)知識水平和思想素養(yǎng)，以此提升公路運輸經(jīng)濟管理的水平[3]。

　　3、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟條件下，公路運輸經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機。公路運輸經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的重要組成部分，因此，公路運輸經(jīng)濟管理必須結(jié)合實際情況進行改進和創(chuàng)新，不斷提高管理質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]耿鵬勇.市場經(jīng)濟條件下公路運輸經(jīng)濟管理問題研究[J].技術(shù)與市場，2019，26(07):212-213.

　　[2]劉宏建.市場經(jīng)濟條件下的公路運輸經(jīng)濟管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019(04):195-196.

　　[3]孫鮮明.現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念下公路運輸經(jīng)濟管理存在的問題分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2018(23):7-8.

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