工程造價(jià)管理論文
在平平淡淡的日常中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程造價(jià)管理論文1
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)評估
1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評估在建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)活動(dòng)開展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)效益的前提下，切實(shí)保證整體工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的施工模式，實(shí)現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟(jì)收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經(jīng)濟(jì)增長的有機(jī)因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就建筑設(shè)計(jì)階段的疏漏進(jìn)行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計(jì)階段，單純尋求創(chuàng)新與獨(dú)特而無視建筑物的實(shí)質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益；第三，在建筑人員的設(shè)計(jì)理念中，通常會(huì)出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實(shí)施過程中通常只會(huì)思考該項(xiàng)技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目架空。因此，只有將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項(xiàng)目。具體而言，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，運(yùn)用高新建筑的設(shè)計(jì)理念。通過最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。
2.施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益最有利的實(shí)施辦法。就施工階段的經(jīng)濟(jì)評估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出最具操作性的.施工模式。通過經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進(jìn)度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展�？傮w上來說，項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)評估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實(shí)施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段實(shí)施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計(jì)的重中之重，是影響該項(xiàng)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟(jì)評價(jià)主體內(nèi)容進(jìn)行分析。
（1）施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估即施工工藝評價(jià)，其具體是指針對于項(xiàng)目工程種類進(jìn)行評析，例如對整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機(jī)制等項(xiàng)目方案進(jìn)行評析。就施工工藝而言，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。
�。�2）施工實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)評估即在施工階段中有機(jī)地組織各個(gè)工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計(jì)、單位工程的設(shè)計(jì)模式以及局部工程的設(shè)計(jì)模式。
�。�3）購置新材料的經(jīng)濟(jì)評價(jià)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中的自動(dòng)化、機(jī)械化建筑模式。與此同時(shí)，對于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來說，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)機(jī)械化的工程創(chuàng)作。針對新材料、新結(jié)構(gòu)的評析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價(jià)管理。具體通過對工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項(xiàng)目的系列投資金額進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟(jì)效益的工程建筑。
二、造價(jià)管理中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的意義
建筑工程中的造價(jià)管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項(xiàng)目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，可以有針對性的對整體工程費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算。同時(shí)對全方位的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動(dòng)被稱之為造價(jià)管理活動(dòng)。而建設(shè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)則指利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本所開展的調(diào)研、檢測、核算、考察等進(jìn)行系統(tǒng)的分析計(jì)算，有效地預(yù)測出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟(jì)效益。如果評析合格，則可順利地推進(jìn)整體項(xiàng)目的啟動(dòng)。在實(shí)際工程建設(shè)中，只有積極地將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)融入造價(jià)管理工作中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在造價(jià)管理中，其經(jīng)濟(jì)性評價(jià)起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機(jī)制。就整體的工程運(yùn)作，一般是涉及于造價(jià)管理中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃以及最后的建筑運(yùn)用等一體化施工過程。這類活動(dòng)的開展是需要運(yùn)用大量的人力、物力資源，同時(shí)其長期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生也會(huì)產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟(jì)評析，運(yùn)用項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)模式，針對不同建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，得出最具經(jīng)濟(jì)效益的建筑策略。在造價(jià)管理中，合理的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，可以在考察不同融資組合機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出有利于項(xiàng)目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧情況。依據(jù)實(shí)際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置，為企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的造價(jià)管理模式，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價(jià)管理工作是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運(yùn)用以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)評價(jià)模式，才可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估也是其系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評析有機(jī)融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。
工程造價(jià)管理論文2
1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)
1.1多主體性
電力工程的造價(jià)管理對象具有多個(gè)對象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì)針對電力工程的造價(jià)實(shí)施管理�？梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然，在各個(gè)獨(dú)立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性
在電工工程項(xiàng)目的施工過程中，不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段，會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí)，對于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過程中，造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí)，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會(huì)對工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性
在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。
2各階段電力工程造價(jià)管理
2.1決策階段的造價(jià)管理
在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的`影響，對設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，需要對項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會(huì)對項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。
2.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理
在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí)，對工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標(biāo)管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理
經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段，施工時(shí)間長，設(shè)計(jì)范圍廣，產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變設(shè)計(jì)，具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理
1）設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計(jì)階段，可以采取以下措施多設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅(jiān)強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計(jì)的概算，對施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費(fèi)用。第三，對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，對優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的設(shè)計(jì)進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2）招標(biāo)階段做到公正公開。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標(biāo)單位。重視招標(biāo)文件的編制，詳細(xì)列出工程量清單，合同的各項(xiàng)條款做到全面和具體。
4總結(jié)
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費(fèi)的資金總和。由于電力工程一般屬于大項(xiàng)目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費(fèi)。而對電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)提供一定參考。
工程造價(jià)管理論文3
1我國工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的建筑工行業(yè)的工程造價(jià)管理從預(yù)算定額的管理逐漸向工程造價(jià)管理方面轉(zhuǎn)變。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價(jià)管理逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。目前我國工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是對工程前期的工程款項(xiàng)的管理。然而由于缺乏對工程造價(jià)的重視和及時(shí)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)的控制很難形成積極、主動(dòng)的控制局面。因此，很難控制整個(gè)工程的投資預(yù)算，不利于工程資金的有效合理利用。除此之外，隨著社會(huì)分工的逐漸細(xì)化，工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)逐漸成長起來，工程造價(jià)的預(yù)算編制朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，促進(jìn)了工程造價(jià)管理的發(fā)展，有利于對工程造價(jià)進(jìn)行深入的管理，減少不必要的糾紛，發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢，積極促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式也經(jīng)歷了多次重大的變革，從原先的定額計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?0xx清單計(jì)價(jià)，又轉(zhuǎn)換為20xx清單計(jì)價(jià)，直到目前最新的20xx版清單計(jì)價(jià)。
2我國工程造價(jià)管理中存在的多方面問題
在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，各大企業(yè)積極尋求固定資產(chǎn)的投資，工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。但在實(shí)際的操作中，工程造價(jià)管理還存在一些問題，亟待解決。
(1)缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。
在具體的建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理成為項(xiàng)目順利完工的重要指標(biāo)。但在管理過程中，存在多頭管理，缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。從工程的定額來講，主編的單位和管理權(quán)限主要有全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)等的統(tǒng)一定額，也有最后的補(bǔ)充定額等。政府投資建設(shè)的工程由政府的審計(jì)機(jī)構(gòu)或評審中心等相應(yīng)職能部門來審定，同時(shí)也受到各地區(qū)不同的建設(shè)管理部門規(guī)定的約束，更有部分地區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了政府部門的.指導(dǎo)定價(jià)及政治干預(yù)等問題，在這樣的過程中，由于兩個(gè)部門的要求和尺度不同，經(jīng)常會(huì)發(fā)生矛盾，導(dǎo)致定額使用的單位無法接受具體的情況，即使有相關(guān)的管理部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，也不能有效的解決。
(2)不能對工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)控。
我國的工程造價(jià)管理面臨市場的巨大挑戰(zhàn)，存在一系列例如有意縮短工期，拖欠工程款等現(xiàn)象，嚴(yán)重一點(diǎn)的會(huì)出現(xiàn)工程利益雙方的糾紛。在建筑工程的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)頻繁的工程變更現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)不能及時(shí)適應(yīng)變化，工程造價(jià)的管理也會(huì)陷入僵局。相關(guān)部門的對工程造價(jià)的審核和監(jiān)督工作不夠及時(shí)有效，工程造價(jià)的管理缺乏有效的監(jiān)督和管理，會(huì)造成整個(gè)工程的混亂，使工程造價(jià)管理處于被動(dòng)的局面。
(3)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式無法與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
少數(shù)非國有投資項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式仍采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣的計(jì)價(jià)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，也不能更好的實(shí)施工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理的內(nèi)容滯后，導(dǎo)致其管理時(shí)間存在一定的盲目性使其管理陷入一種尷尬的境地。由于我國多數(shù)企業(yè)都沒有健全的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)采用或參考國家及各地區(qū)造價(jià)主管部門發(fā)布的定額標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)算定額主要是按照社會(huì)的平均水平來進(jìn)行計(jì)算的，而具體項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，因各個(gè)施工單位的人工水平，價(jià)格來源渠道，機(jī)械設(shè)備配制等條件不同，其預(yù)算的實(shí)際消耗水平與國家及各地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)不相同，同時(shí)又受到市場經(jīng)濟(jì)制約也會(huì)出現(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際消耗難以衡量且無法與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
(4)缺乏專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)展起來，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，以及管理制度的不夠規(guī)范，同時(shí)現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)涉及的專業(yè)面不全，多數(shù)以建筑及安裝專業(yè)為主，但高級裝修、園林景觀、市政、水利、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、港口工程及專項(xiàng)安裝工程(含電力、智能化)等方面的經(jīng)驗(yàn)匱乏。從而工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)始終難以以專業(yè)化的形象出現(xiàn)在市場上，為工程造價(jià)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)由于其從業(yè)人員的不固定，缺乏健全的監(jiān)督和管理機(jī)制，從業(yè)人員大多以掛職的身份存在，其責(zé)任意識和職業(yè)道德相對薄弱。
(5)工程造價(jià)管理人才匱乏，整體素質(zhì)不高。
工程造價(jià)市場的競爭逐漸激烈，建立高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍顯得尤為重要。在實(shí)際的情況中，我國的工程造價(jià)管理的大部分從業(yè)人員的基本素質(zhì)普遍不高，低學(xué)歷的人員構(gòu)成決定了工程造價(jià)管理的發(fā)展進(jìn)程緩慢，缺乏對專業(yè)知識的了解。同時(shí)工程造價(jià)管理人員多數(shù)缺少施工的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。除此之外，對從業(yè)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)不夠及時(shí)，往往存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象［3］。缺乏專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致在具體的工作中難以協(xié)調(diào)、管理一些具體的工作。導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平的嚴(yán)重滯后。
3解決工程造價(jià)管理中存在問題的方法及措施
完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革下的工程造價(jià)管理，在了解我國工程造價(jià)管理發(fā)展的現(xiàn)狀之后，積極分析現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況，針對其存在的問題，筆者提出解決工程造價(jià)管理問題的方法及措施。
(1)建立完善的工程造價(jià)管理體系，嚴(yán)格按照制度辦事。
完善的工程造價(jià)管理體系是促進(jìn)其發(fā)展的重要舉措�；诠こ淘靸r(jià)管理中存在的一系列問題，將如何有效避免這些問題的方法措施適當(dāng)寫入具體的管理規(guī)章制度中去，是其管理能夠朝著規(guī)范化的方法發(fā)展。在具體的管理工作中，建議各地區(qū)工程造價(jià)主管部門發(fā)布造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法、信用綜合評價(jià)辦法及造價(jià)成果文件質(zhì)量檢查辦法等文件來指導(dǎo)及規(guī)范造價(jià)咨詢企業(yè)。并由工程項(xiàng)目的各個(gè)部門積極配合才能更好的完成工程造價(jià)的管理工作。另一方面，在工程造價(jià)的管理過程中，體系內(nèi)的所有規(guī)章制度和辦事程序都要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能更好的對工程造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(2)實(shí)施全方位的工程造價(jià)管理。
在具體的工程造價(jià)管理中，不是對其工程的某一方面的管理，而是基于整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理。材料價(jià)格和用量的控制，施工方案的制定和審核以及后續(xù)的工期等內(nèi)容都是工程造價(jià)管理不容忽視的內(nèi)容。嚴(yán)格控制整個(gè)工程的材料用量，降低總的施工成本是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。制定有效的施工方案并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督執(zhí)行是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。積極監(jiān)督施工工期，是保障工程造價(jià)的有力方式，只有將工期控制在一定的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。歸納起來就是做好工程的全過程管理，做到事前控制。因此，要對工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的工程造價(jià)管理。
(3)根據(jù)市場發(fā)展的需要，指導(dǎo)建立專業(yè)的咨詢市場。
對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理能積極促進(jìn)項(xiàng)目工程的發(fā)展。由于工程項(xiàng)目自身的局限，如特殊項(xiàng)目、特殊材料、特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)及特殊設(shè)備的認(rèn)定的專業(yè)性，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)并不具備相關(guān)資質(zhì)，對工程造價(jià)的管理需要一些專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的支持。通過政府和企業(yè)的共同努力，在市場上建立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，幫助其引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)管理人才，積極對其工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣的專業(yè)咨詢市場可以促進(jìn)對工程造價(jià)的有效管理。例如由各地區(qū)工程造價(jià)管理站組織工程造價(jià)咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500－20xx)、造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法及相關(guān)文件。
(4)建設(shè)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
目前我國的工程造價(jià)管理需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣的人才隊(duì)伍需要具有較高的知識水平，掌握基本的現(xiàn)代管理技能和處理工程造價(jià)管理問題的能力。造價(jià)人員應(yīng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)與工程造價(jià)相關(guān)的各種專業(yè)知識。造價(jià)咨詢企業(yè)多組織公司員工進(jìn)行造價(jià)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、安排工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)踐活動(dòng)，以及開展造價(jià)專業(yè)知識的競賽以提高人才的專業(yè)技能水平。除此之外，要掌握較多的法律知識和商務(wù)洽談知識，懂得在實(shí)際的工作中搜集工程造價(jià)管理的相關(guān)資料和信息，對重要的資料和信息進(jìn)行及時(shí)的整合處理，協(xié)調(diào)各方面的工作，更好的適應(yīng)當(dāng)前的工程造價(jià)管理。
4結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，工程項(xiàng)目的的造價(jià)成為整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容�；谶@樣的背景，建筑企業(yè)對工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。建筑行業(yè)對工程造價(jià)的管理要貫徹科學(xué)發(fā)展的原則，充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度管理。分析管理中存在的問題，積極解決工程造價(jià)管理中的問題，提高工程造價(jià)管理的水平。
工程造價(jià)管理論文4
摘 要：面對當(dāng)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息技術(shù)應(yīng)用能力較低的工程造價(jià)管理來講，正在積極推動(dòng)工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)，文章通過對我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè) 石油工程 造價(jià)管理
引言：
目前，我國的石油工程建設(shè)處在建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設(shè)市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價(jià)管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價(jià)管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價(jià)信息化建設(shè)在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問題等方面的影響，石油工程造價(jià)管理信息化的總體能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，如何提升石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的速度，成為了目前石油工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要任務(wù)。
一、工程造價(jià)管理信息化的概念和必要性
工程造價(jià)管理信息化指的是工程造價(jià)管理活動(dòng)的過程里采用信息技術(shù)，透過對工程造價(jià)信息資源的研發(fā)運(yùn)用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價(jià)管理的目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)供應(yīng)服務(wù)支持，體現(xiàn)工程造價(jià)管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。工程造價(jià)管理信息化屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，它的內(nèi)容體系也會(huì)由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價(jià)管理政務(wù)信息化、工程造價(jià)確定以及控制的信息化、工程造價(jià)決策信息化、工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等不同方面。
信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。就當(dāng)前狀況來講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得了良好的應(yīng)用，這也為工程造價(jià)管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價(jià)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越緊密相連，與之相符的工程造價(jià)管理也會(huì)出現(xiàn)新的變革。當(dāng)前國外很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中使用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過工程設(shè)計(jì)到進(jìn)行，再到驗(yàn)收維護(hù)都采用了大量的應(yīng)用，進(jìn)而展現(xiàn)了工程造價(jià)管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價(jià)管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價(jià)變得更加合理、更加科學(xué)。
管理形式的發(fā)展令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息化更加緊迫。為了實(shí)現(xiàn)這一需求，工程造價(jià)信息化的建設(shè)與完善便孕育而生。
對于降低工程造價(jià)的內(nèi)在要求，使得工程造價(jià)管理信息化成為了必然。工程造價(jià)的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價(jià)的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價(jià)管理的信息化，對于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)非常有利。建筑工程材料價(jià)格的合理性對于降低工程造價(jià)起到了非常重要的作用。
二、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及問題的'分析
當(dāng)前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)主要集中在發(fā)布材料價(jià)格、編輯專業(yè)工程預(yù)算等方面，研究開發(fā)了價(jià)格定額管理體系、油氣田價(jià)格信息共享體系、勘探鉆井工程造價(jià)管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)。
1.石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價(jià)管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價(jià)管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計(jì)價(jià)、地面統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理的專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設(shè)是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當(dāng)中，并推動(dòng)編制過程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。石油工程造價(jià)信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價(jià)管理平臺(tái)網(wǎng)站，它包含了石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò)化，可以隨時(shí)掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個(gè)方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項(xiàng)目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄。
2.石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在的問題
2.1石油工程造價(jià)信息化建設(shè)妨礙了造價(jià)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當(dāng)前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價(jià)管理的需求，面對招標(biāo)等非定額結(jié)算的工程項(xiàng)目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動(dòng)的方式將工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，而且要對造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這樣會(huì)使得工作效率降低，而且也會(huì)浪費(fèi)過多的人力和物力。
2.2石油工程造價(jià)信息化建設(shè)不能規(guī)范造價(jià)管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個(gè)部門對于造價(jià)管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個(gè)較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價(jià)管理形式。企業(yè)沒有一個(gè)較為統(tǒng)一的造價(jià)業(yè)務(wù)管理信息形式來進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的創(chuàng)建、預(yù)結(jié)算編制以及審查都沒有一個(gè)相符的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質(zhì)量與效率。
2.3石油工程造價(jià)信息化建設(shè)沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價(jià)管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價(jià)管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應(yīng)了大量的信息支持。當(dāng)前，石油企業(yè)并沒有一個(gè)較為開放的造價(jià)信息管理以及查詢方式，無法為每個(gè)部門供應(yīng)工程造價(jià)的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應(yīng)依據(jù)。
2.4石油工程造價(jià)信息化建設(shè)無法適應(yīng)ERP系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個(gè)平臺(tái)，展現(xiàn)兩個(gè)集成，供應(yīng)三個(gè)支持的ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)市場的適應(yīng)能力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)取締功能重復(fù)的信息系統(tǒng)，而對于個(gè)別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、開發(fā)程序不同而無法實(shí)現(xiàn)接口集成。
三、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的措施
1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設(shè)的目標(biāo)。在明確造價(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合管理的需求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際狀況，對于信息化內(nèi)容和平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。理清造價(jià)管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動(dòng)態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進(jìn)行匯總。創(chuàng)建一個(gè)具有概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價(jià)格管理、辦公人員管理、造價(jià)管理等相應(yīng)管理業(yè)務(wù)，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行接口整合，最后建立信息共享的造價(jià)管理綜合信息界面。
2.統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性以及總價(jià)分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個(gè)符合目前石油工程造價(jià)管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息分類編碼。信息分類一定要依照造價(jià)信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，消耗項(xiàng)目的代碼也要進(jìn)行統(tǒng)一化，一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)規(guī)范的消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進(jìn)行對比。
3.創(chuàng)建高效實(shí)用的信息化平臺(tái)。先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以符合目前市場轉(zhuǎn)變的價(jià)格管理信息體系，確保價(jià)格信息做到及時(shí)、可靠。之后創(chuàng)建一個(gè)市場信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，這樣可以隨時(shí)對市場造價(jià)進(jìn)行對比分析。最后需要?jiǎng)?chuàng)建造價(jià)信息檔案，主要是對歷史資料進(jìn)行整體化管理。
4.加強(qiáng)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的石油工程造價(jià)分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動(dòng)的作用。
結(jié)束語：
石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)時(shí)石油企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)揮重要的作用。
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工程造價(jià)管理論文5
摘 要：工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項(xiàng)目決策到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。工程造價(jià)管理的根本目的是通過對工程建設(shè)全過程的控制和管理，使相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，充分利用人力、資金和物力，使其達(dá)到完全合理化，最終保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。而在這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對工程造價(jià)的信息化管理起著重要的作用。建筑產(chǎn)品進(jìn)入市場后，市場對工程造價(jià)信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息化，充分發(fā)揮我國工程造價(jià)的自身優(yōu)勢，加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，才能使得工程造價(jià)管理向著更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高 度重視工程造價(jià)的信息化管理，并通過采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)使工程造價(jià)信息作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用和共享是我國的工程造價(jià)領(lǐng)域乃至建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞 ： 工程造價(jià);信息化管理;發(fā)展對策
1工程造價(jià)信息化管理的意義
1.1工程造價(jià)信息化管理有利于工程造價(jià)的降低
在我國的建筑工程安裝費(fèi)中材料設(shè)備費(fèi)占整個(gè)投資的 65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制 好建筑工程的材料設(shè)備費(fèi)用對于實(shí)現(xiàn)工程管理的合理化高效化是很重要的。在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理之后，其中的價(jià)格信息系統(tǒng)可為使用者提供材料設(shè)備的廠家最新報(bào)價(jià)，并且每一種材料都與相應(yīng)的廠家進(jìn)行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設(shè)備。并且，系統(tǒng)中還備有價(jià)格欄，提供對工程造價(jià)有重要影響的主要材料價(jià)格，以及不同地區(qū)的橫向價(jià)格系統(tǒng)和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價(jià)人員可以充分判斷建筑材料和建筑設(shè)備的價(jià)格走勢，并對造價(jià)信息有了更清楚和詳細(xì)的掌握，有利于進(jìn)行合理選擇，降低工程造價(jià)。
1.2 工程造價(jià)信息化管理有利于建筑市場管理服務(wù)的加強(qiáng)
所有與工程造價(jià)特征及其變動(dòng)信息有關(guān)的內(nèi)容組成了工程造價(jià)系統(tǒng)的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)，可以使得工程造價(jià)信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設(shè)市場和工程造價(jià)管理服務(wù)，可以為建筑項(xiàng)目的承包商、工程咨詢單位、業(yè)主及其他參與到工程各個(gè)方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規(guī)、各個(gè)部分的造價(jià)、細(xì)化的各部分材料價(jià)格信息等，加強(qiáng)了建筑市場的管理服務(wù)。
1.3 工程造價(jià)信息化管理能夠?yàn)檎型稑?biāo)工作提供合理依據(jù)
當(dāng)下，在我國招投標(biāo)相關(guān)制度不同的地區(qū)，工程造價(jià)信息中的人工費(fèi)、材料價(jià)格和機(jī)械費(fèi)等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動(dòng)性是很大的，而招投標(biāo)活動(dòng)卻不受地區(qū)限制，對于其他地區(qū)的施工單位，招標(biāo)方可能并不了解其具體資質(zhì)和實(shí)力，而通過工建筑程造價(jià)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，招標(biāo)方可以全方位的了解競標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標(biāo)工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過工程造價(jià)信息系統(tǒng)來查看工程的相關(guān)情況，確定施工方案之前，可以先考察投標(biāo)地區(qū)的材料價(jià)格、周圍環(huán)境等方面，據(jù)此規(guī)劃出更合理的方案。
2 工程造價(jià)信息化管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程的造價(jià)信息來源于工程建設(shè)的整個(gè)過程，對這些信息進(jìn)行合理的分析利用可以提高我國工程造價(jià)的管理水平和效率，減少工程造價(jià)管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會(huì)效益。當(dāng)前，我國工程造價(jià)信息管理體系由政府、專業(yè)團(tuán)體和企業(yè)三個(gè)層次組成。政府層次中，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布全局性的造價(jià)指數(shù)相關(guān)信息，對各種工程的投標(biāo)造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并整理工程建設(shè)相關(guān)的人機(jī)料價(jià)格信息;專業(yè)團(tuán)體層次中，專業(yè)團(tuán)體根據(jù)政府公布的相關(guān)造價(jià)信息，并參照自己收集整理的相關(guān)造價(jià)資料，對工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算和分析，來發(fā)布工程造價(jià)的市場信息，并有償提供給業(yè)界參考使用;企業(yè)層次則是指一些造價(jià)咨詢公司、工程承包商和造價(jià)工程師事務(wù)所發(fā)布的相關(guān)造價(jià)信息。各個(gè)企業(yè)通過分析公司過去所承接項(xiàng)目過程中的造價(jià)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，生成公司的內(nèi)部工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，對公司內(nèi)部免費(fèi)開放，并向業(yè)界有償提供信息服務(wù)。由于這些數(shù)據(jù)來源于實(shí)際工程，既反映了企業(yè)最真實(shí)的情況，又遵從著社會(huì)公共造價(jià)信息，是確定工程造價(jià)的有利保證。但是由于起步較晚，我國的工程造價(jià)信息化管理仍存在這一些問題。
2.1 工程造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)展程度低
我國當(dāng)下建成的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)站和系統(tǒng)大多都很單一，只提供當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、造價(jià)定額、以及材料價(jià)格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統(tǒng)一的編碼分類，很顯然這不利用造價(jià)信息的充分利用。而且，信息系統(tǒng)開發(fā)統(tǒng)分類和信息共享等部分都是各自獨(dú)立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)信息只能從分散的系統(tǒng)中存取，而且有的數(shù)據(jù)有的只限于網(wǎng)頁上的使用，無法與智能化數(shù)據(jù)庫建立有機(jī)的結(jié)合。此外，工程造價(jià)的信息資料的規(guī)整在一定程度上還沒有實(shí)現(xiàn)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的融合，這些缺陷使得我國工程造價(jià)的信息化發(fā)展還不能滿足新形勢下市場的要求。
2.2 工程造價(jià)信息發(fā)布滯后
我國的工程造價(jià)管理信息化的.信息采集處理方法還達(dá)不到較先進(jìn)的水平，信息量少，更新滯后，而且數(shù)據(jù)存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護(hù)更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當(dāng)下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數(shù)造價(jià)管理部門采用月刊的形式發(fā)布價(jià)格信息，各類價(jià)格信息要經(jīng)過采集、排版、復(fù)印、發(fā)行、調(diào)整等眾多環(huán)節(jié)，價(jià)格信息通常要滯后20 天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國工程造價(jià)信息的網(wǎng)頁更新較慢，信息時(shí)效性較差，信息量的廣度和深度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。這對于價(jià)格變化速度異�？斓慕ㄖ牧鲜袌鰜碚f，是無法滿足各方利益相關(guān)者以及招投標(biāo)市場的需求的。
3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
我國的工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動(dòng)化管理，可以為工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺(tái)，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價(jià)信息化管理中，還應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)全過程的控制和管理。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互，可以使各參與方在工程項(xiàng)目的每一階段都能實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享，增強(qiáng)了工程造價(jià)信息的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)全生命周期的高效控制，提升了工程造價(jià)信息化管理的水平。
4 結(jié)語
隨著人們對信息化進(jìn)一步的認(rèn)識和更多的經(jīng)驗(yàn)積累，信息化在工程造價(jià)中的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)有更大的發(fā)展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息化，才能更好的發(fā)揮我國工程造價(jià)行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進(jìn)的技術(shù)手段才能更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，最終實(shí)現(xiàn)與國際建筑市場的接軌，取得更好的發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文6
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設(shè)造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當(dāng)前市場關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價(jià)格要經(jīng)受得起市場的考驗(yàn)。對于當(dāng)前的工程建設(shè)來說，工程造價(jià)的控制主要是通過招標(biāo)的形式來明確價(jià)格，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此通過招標(biāo)的方式可以有效控制工程價(jià)格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時(shí)對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制來說，多采用全過程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制，監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段，工程造價(jià)管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項(xiàng)目建設(shè)完成后由造價(jià)部門審查結(jié)算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計(jì)單位的可行性分析報(bào)告，并且對報(bào)告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項(xiàng)目的成本回報(bào)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當(dāng)前的設(shè)計(jì)要求等。對于油氣田地面造價(jià)工程來說，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設(shè)計(jì)起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計(jì)階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式
對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計(jì)劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的`建設(shè)計(jì)劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計(jì)劃的相應(yīng)要求，而工程造價(jià)管理和審計(jì)部門則負(fù)責(zé)對整個(gè)工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價(jià)成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計(jì)算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計(jì)方案的制定，基建部門則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性，造價(jià)以及審計(jì)部門通力合作，共同完成工程的驗(yàn)收以及工程款的結(jié)算。
3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評估項(xiàng)目成本和價(jià)值
建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項(xiàng)目難度等項(xiàng)目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置，針對機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定，保證能夠達(dá)到項(xiàng)目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項(xiàng)目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
3.2加強(qiáng)工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實(shí)際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)調(diào)查，加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)楝F(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗(yàn)收，圖紙校核記錄，施工組織沒計(jì)，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗(yàn)收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收管理
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件。在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外在質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)制定時(shí)還有適當(dāng)考慮施工因素，如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
工程造價(jià)管理論文7
摘要：隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項(xiàng)建筑工程的造價(jià)成本投入有了明顯的提高;面對這種負(fù)面情況，建筑企業(yè)應(yīng)該深思，應(yīng)該大力的對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控;合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當(dāng)中，致力于建筑行業(yè)能夠向著健康有序的方向發(fā)展。對此，文章全面細(xì)致的對動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作用進(jìn)行了闡述，目的是為我國建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對的參考。
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；建筑工程造價(jià)；控制分析
當(dāng)前，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之下，我國的建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。與此同時(shí)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭。所以，對于建筑企業(yè)而言，要提高企業(yè)的市場競爭力，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的保證需要通過造價(jià)管理工作來實(shí)現(xiàn)。所以，作為建筑工程發(fā)展重要的動(dòng)力基礎(chǔ)，落實(shí)造價(jià)管理勢在必行。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀
1.1招標(biāo)存在的問題
在建筑工程項(xiàng)目中，招標(biāo)步驟是在招標(biāo)之前提供計(jì)劃書，對于大多數(shù)企業(yè)而言，低價(jià)競標(biāo)無疑是保證招標(biāo)成功的重要措施之一。然后在低價(jià)中標(biāo)中，并不僅僅是代表著成本的降低，也會(huì)存在著很多不利的因素。對于建筑工程項(xiàng)目而言，雖然在某一環(huán)節(jié)上占據(jù)了優(yōu)勢，但是會(huì)在質(zhì)量或者是其他方面存在各種問題，嚴(yán)重情況下還會(huì)給工程項(xiàng)目的安全帶來風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失是不可預(yù)計(jì)的。如果在招標(biāo)過程中存在惡意低價(jià)投標(biāo)的行為，一旦中標(biāo)，就會(huì)對以后工程項(xiàng)目的順利開展造成非常不利的影響。
1.2工程施工存在的問題
在工程項(xiàng)目的施工過程中，常常會(huì)由于市場的變化而造成問題的出現(xiàn)，例如，在定價(jià)的過程中，一味的依據(jù)合同來進(jìn)行死板的定價(jià)，而忽視到市場變化的影響，就會(huì)出現(xiàn)由于資金的問題所產(chǎn)生的不利后果，更重要的是會(huì)對建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。所以，一味的按照紙上合同，而忽視實(shí)際的變動(dòng)，過于死板，就不利于施工項(xiàng)目的建設(shè)。
1.3不可抗力引發(fā)的問題
在建筑工程項(xiàng)目中，不僅要考慮到施工之前、施工中的各種問題，還需要對其他因素造成的問題加強(qiáng)關(guān)注，比如我們不可控制的不可抗力。我國是一個(gè)國土面積非常廣闊的國家，各個(gè)區(qū)域的地形、地勢、地貌等方面也存在著很大的差異，所以在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)不可控力。所以，在施工之前，需要先對施工項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘查工作，對施工的質(zhì)量與安全的保證打好基礎(chǔ)。除此之外，對于每個(gè)區(qū)域的自然災(zāi)害也要提前做好應(yīng)急預(yù)案，以免工程項(xiàng)目的建設(shè)受到自然災(zāi)害的影響。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
2.1可行性研究階段
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對工程項(xiàng)目做好綜合化評估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí)，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的'內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對應(yīng)。為了保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實(shí)際施工中存在的問題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
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工程造價(jià)管理論文8
原標(biāo)題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。
論文摘要：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設(shè)速度。輸電工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)的立項(xiàng)決議、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及現(xiàn)場施工管理等過程。本文在對輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析探討后，總結(jié)了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開展。
論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理。
輸電工程是電網(wǎng)建設(shè)主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡(luò)的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，以及節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)等方面具有相當(dāng)大的意義。
大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì)公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].
1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。
1.1工程立項(xiàng)決策階段。
在輸電工程的立項(xiàng)決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟(jì)性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益多個(gè)方面進(jìn)行對比判斷，選取高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案和措施。在工程立項(xiàng)階段，工程造價(jià)控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設(shè)周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是工程順利開展的基本保障。
1.2設(shè)計(jì)階段。
由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長期在輸電工程項(xiàng)目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，在設(shè)計(jì)階段只關(guān)心工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導(dǎo)致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)者的技能、設(shè)計(jì)者節(jié)能意識等因素都能影響設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
1.3招投標(biāo)階段。
輸電工程招投標(biāo)階段涉及到的機(jī)構(gòu)部門很多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和廠家。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設(shè)備的市場供需情況、工程造價(jià)工程師的市場信息掌握能力、招投標(biāo)人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標(biāo)階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩大方面的內(nèi)容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。
1.4項(xiàng)目施工階段。
大型輸電工程具有公益性強(qiáng)、開放等特點(diǎn)，在工程施工建設(shè)過程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災(zāi)害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。
2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問題。
我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預(yù)算、工程實(shí)施以及事故評估三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。
2.1工程造價(jià)預(yù)算及定額體系不完善。
大型輸電工程預(yù)算和定額指標(biāo)及管理體系制定與工程建設(shè)的實(shí)際社會(huì)條件和運(yùn)營環(huán)境不相符。
在進(jìn)行工程概預(yù)算時(shí)所參照的數(shù)據(jù)體系和價(jià)格沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差異，很容易導(dǎo)致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì)降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設(shè)計(jì)密切相關(guān)因素會(huì)直接影響工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水平，造成工程選址和設(shè)備性能選擇方面很難進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，很難準(zhǔn)確制定設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方案[3].
2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監(jiān)管力度不夠。
大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析，缺乏科學(xué)的定論計(jì)算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算和決算過程中沒有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)償編制依據(jù)，從而使所編制的報(bào)告缺乏準(zhǔn)確的比較和實(shí)用價(jià)值。
2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評估體系。
大型輸電工程建設(shè)完工后，大部分項(xiàng)目法人只注重實(shí)際運(yùn)行效果，而忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)的評估，沒有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價(jià)管理控制過程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認(rèn)真分析失控原因及可能補(bǔ)救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法，沒有起到對大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].
3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。
在輸電工程建設(shè)過程中，應(yīng)該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應(yīng)用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評估體系。
大型輸電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在工程建設(shè)的任何階段均可能出現(xiàn)不可預(yù)見事項(xiàng)。單一的工程投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結(jié)合工程的實(shí)際特性和社會(huì)多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對工程的全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應(yīng)的參考借鑒經(jīng)驗(yàn)。
3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。
大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴(kuò)徑導(dǎo)線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，有效減少線路導(dǎo)線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的輸電設(shè)備，降低工程成本[5].
3.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制力度。
投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎(chǔ)，直接影響到工程建設(shè)各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟(jì)合理。強(qiáng)化工程立項(xiàng)投資決策階段的'造價(jià)管理，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設(shè)方案，從工程源頭對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟(jì)的開展。
3.3.1狠抓設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。
工程造價(jià)工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照工程審定和預(yù)計(jì)工程量按專業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)工程特性細(xì)分到各設(shè)計(jì)單位。各設(shè)計(jì)單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計(jì)方案。對技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖紙給予嚴(yán)格審查，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內(nèi)。爭取采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標(biāo)形式選定設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)督管理單位，并加強(qiáng)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)評估培訓(xùn)，在限額的經(jīng)濟(jì)條件下，完善和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案和圖紙，提高招投標(biāo)管理過程的工程造價(jià)管理控制水平。
3.3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。
大型輸電工程是一個(gè)開放的市場，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模，按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標(biāo)段，并按照工程造價(jià)概預(yù)算確定合理的工程標(biāo)底。結(jié)合市場信息對投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。
在工程施工建設(shè)階段，應(yīng)該健全工程建設(shè)成本管理體系。通過工程項(xiàng)目良好的管理和監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理。優(yōu)化建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，有效提高施工效率，縮短施工周期。
3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。
工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設(shè)的高效經(jīng)濟(jì)性。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強(qiáng)索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標(biāo)管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價(jià)管理制度。
4、結(jié)束語。
大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設(shè)的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過程中要結(jié)合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效提升輸電工程建設(shè)的市場競爭力。
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工程造價(jià)管理論文9
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷進(jìn)步，我國對于工程造價(jià)越來越重視，在工程造價(jià)中對于造價(jià)的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價(jià)的成本投入，使得工程造價(jià)成本低降，投資方獲益較多，工程造價(jià)咨詢對于工程造價(jià)的控制十分重要，因此作者對于工程造價(jià)咨詢中關(guān)于造價(jià)的管理進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；造價(jià)控制；管理
我國的經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展，我國的各項(xiàng)工程不斷的發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)算在工程中不斷的應(yīng)用，但是工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的情況還是很多，在此種情況下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，工程造價(jià)咨詢對于建筑工程中工程造價(jià)的預(yù)算與造價(jià)的控制有著很好的約束作用，在工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理能夠幫助投資商實(shí)現(xiàn)投資成本的降低和合理的規(guī)劃。
1、我國的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟(jì)文化不斷的發(fā)展，對于工程的造價(jià)也越來越重視，工程造價(jià)直接關(guān)系到了工程開發(fā)商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價(jià)控制的重要性可想而知。工程造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)的重要性可想而知，作者對于我國目前的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀從宏觀和微觀兩個(gè)方面分別做了分析，以下是作者的分析結(jié)果。
1.1從宏觀方面分析我國的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀
從宏觀方面來說，我國對于工程造價(jià)的管理過程中，政府對于我國的工程造價(jià)設(shè)置了一個(gè)宏觀的管理結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，政府針對各個(gè)內(nèi)容設(shè)置了多個(gè)相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)，并對于相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限以及內(nèi)容做出了明確的規(guī)定，規(guī)定了明確的管理權(quán)限以及職責(zé)范圍。在我國對于不同的部門實(shí)行了不同的管理結(jié)構(gòu)，例如：建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額實(shí)行的是歸口領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其他的類如交通部門、水利部門應(yīng)用實(shí)行了造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。在我國各個(gè)結(jié)構(gòu)都有其職能范圍，在其職能范圍之內(nèi)各司其職，管理著我國的工程造價(jià)的控制。不同的地方相關(guān)的機(jī)構(gòu)可能還會(huì)有所差別，只是適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓芾�，但是我國的整體工程造價(jià)的控制主要是由國家導(dǎo)向，地方實(shí)行的。
1.2從微觀方面分析我國的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀
我國的工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀從微觀方面來說，工程造價(jià)的咨詢單位和設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程委托方的要求和意圖，對于工程的合理性和可行性等內(nèi)容進(jìn)行研究，對于工程規(guī)劃項(xiàng)目的合理性進(jìn)行確定并對于工程造價(jià)的定額進(jìn)行有效的控制。目前我國的工程造價(jià)的控制主要是通過工程造價(jià)咨詢的中介機(jī)構(gòu)對于工程造價(jià)進(jìn)行評估，在工程造價(jià)的咨詢中對于工程造價(jià)進(jìn)行管理，使得投資方能夠讓工程造價(jià)的成本降低但是不影響工程的進(jìn)行，使得投資方的利潤最大化的過程。對于工程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，防止工程進(jìn)行的過程中資金的流失和費(fèi)用的浪費(fèi)。
2、工程造價(jià)咨詢公司對于工程造價(jià)的控制管理
工程造價(jià)的合理評估與投資方獲利的多少有著密切的聯(lián)系，所以在對于工程造價(jià)的預(yù)算中要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，對于工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的嚴(yán)格控制，確保工程造價(jià)的各個(gè)項(xiàng)目的資金利用完全，使得各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目資金浪費(fèi)最小，作者對于造價(jià)咨詢公司對于造價(jià)控制的管理進(jìn)行了研究，以下是作者的研究的成果。
2.1在工程決策的階段對于造價(jià)進(jìn)行控制
在工程造價(jià)的決策階段要對于工程造價(jià)進(jìn)行控制，在這個(gè)階段主要要做的就是對于工程進(jìn)行的可行評估和確定。這個(gè)過程以立項(xiàng)的科學(xué)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性為這個(gè)階段的目的，使得決策的過程不盲目，減少?zèng)Q策過程的盲目性，在項(xiàng)目書得到批準(zhǔn)后對于項(xiàng)目工程進(jìn)行研究，對于公開的對于工程的'招標(biāo)的企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書根據(jù)相關(guān)的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行可行性研究，研究的內(nèi)容包括：
（1）工程項(xiàng)目的概況、工程的建設(shè)背景、工程的研究依據(jù)以及研究范圍。
�。�2）工程的市場預(yù)測和工程的擬建規(guī)模。
�。�3）工程的原材料以及工程的公共設(shè)施的情況。
（4）對于工程實(shí)施的地點(diǎn)，進(jìn)行選址，包括工程的實(shí)施地點(diǎn)的推薦的方案。
�。�5）工程項(xiàng)目的多項(xiàng)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)書的比選。
（6）在工程中對于工程中的項(xiàng)目的招標(biāo)的計(jì)劃，以及工程中衛(wèi)生、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、安全、消防、節(jié)能這一系列方案。
2.2在工程的初步設(shè)計(jì)階段對于造價(jià)的控制
對于工程的工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程之中要在工程的初步設(shè)計(jì)階段對于工程的造價(jià)進(jìn)行控制，對于工程的初步設(shè)計(jì)的階段的工程設(shè)計(jì)關(guān)系著以后對于工程的實(shí)施，在這個(gè)設(shè)計(jì)階段要充分考慮對于工程造價(jià)的控制，在工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)階段對于工程的造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，選擇設(shè)計(jì)實(shí)用安全的經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，使得工程在實(shí)施的時(shí)候造價(jià)低，設(shè)計(jì)要保證工程進(jìn)行的進(jìn)度、工程實(shí)施的質(zhì)量、工程的安全，同時(shí)節(jié)約資源，在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要對于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺點(diǎn)和不足，對于設(shè)計(jì)方案及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。
2.3在工程施工圖的設(shè)計(jì)階段對于造價(jià)進(jìn)行控制
在工程實(shí)施的時(shí)候，對于工程的施工圖要進(jìn)行造價(jià)控制，工程的設(shè)計(jì)圖關(guān)系到工程實(shí)施的成敗，在工程實(shí)施的過程中對于工程的施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，使得工程實(shí)施的時(shí)候確保工程的安全與如期進(jìn)行，同時(shí)使得工程進(jìn)行施工的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)材料等成本的節(jié)約，工程設(shè)計(jì)圖的優(yōu)劣直接對于工程的造價(jià)和工程的投資效益造成直接的影響，施工的階段要對于施工的造價(jià)進(jìn)行控制，這些可從施工進(jìn)行的方式、施工過程中材料的單價(jià)等方面進(jìn)行入手。
2.4在項(xiàng)目竣工階段對于工程造價(jià)進(jìn)行控制
對于工程造價(jià)進(jìn)行控制不僅包括從工程的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制，還要在工程竣工的階段對于工程的造價(jià)進(jìn)行控制，在工程竣工的造價(jià)分析中包括對于工程主體的結(jié)算、工程實(shí)施中相應(yīng)的配套電網(wǎng)等能源的結(jié)算、工程中交流和工程實(shí)施費(fèi)用的結(jié)算等眾多的內(nèi)容，在對于這些內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候一定要仔細(xì)，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對于相關(guān)的法制制度進(jìn)行健全，確保資金都是運(yùn)用在工程的實(shí)施之中。
2.5對于工程費(fèi)用的控制
在工程實(shí)施的時(shí)候要對于工程的費(fèi)用進(jìn)行控制，對于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排。這里所指的費(fèi)用是工程實(shí)施的直接的費(fèi)用，是工程實(shí)施費(fèi)用的主體，在這里包括工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的工時(shí)、材料費(fèi)用等內(nèi)容，包括對于工程實(shí)際的實(shí)施量進(jìn)行的工程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他的直接的費(fèi)用控制，同時(shí)加大對于工程實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容的核算。
3、結(jié)束語
我們的經(jīng)濟(jì)文化不斷的發(fā)展，我國對于工程造價(jià)越來越重視，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在我國的建筑工程對于造價(jià)的控制方面起著重要的作用，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有專業(yè)的工程造價(jià)工程師的技術(shù)人才，能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)進(jìn)行專業(yè)的評估，促進(jìn)工程造價(jià)的合理評估，使得對于工程造價(jià)的評估更為合理，對于工程造價(jià)的控制更為專業(yè)。
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工程造價(jià)管理論文10
摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會(huì)對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。
對于擴(kuò)建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，一般不需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由建設(shè)單位自己組織實(shí)施，設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，所以加強(qiáng)工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設(shè)計(jì)變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作
建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，無論是施工藍(lán)圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計(jì)部門提供充分的設(shè)計(jì)依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計(jì)效率，而且還能降低設(shè)計(jì)成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實(shí)際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計(jì)資料的搜集，造成邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計(jì)階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計(jì)目的不明確等原因造成設(shè)計(jì)院簡化設(shè)計(jì)、保守設(shè)計(jì)或超常設(shè)計(jì)引起實(shí)際工程量和費(fèi)用較高；一項(xiàng)工程往往花費(fèi)很多人力、物力、財(cái)力，非但沒有達(dá)到有效的設(shè)計(jì)目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔(dān)了很高的設(shè)計(jì)費(fèi)用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度。可見，工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價(jià)有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位的高度重視，對施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一定要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進(jìn)度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。
二、加強(qiáng)完善開工前的現(xiàn)場資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機(jī)械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時(shí)，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會(huì)同施工單位共同現(xiàn)場簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價(jià)趨于準(zhǔn)確合理。
三、隱蔽工程的驗(yàn)收對工程造價(jià)的影響不容忽視
對于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，特別要重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作。一項(xiàng)工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時(shí)通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場，雙方共同驗(yàn)收簽認(rèn)。在驗(yàn)收過程中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)際測量、檢驗(yàn)、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會(huì)對今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供保障。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場工程變更、簽證的管理
一項(xiàng)工程從開工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個(gè)時(shí)期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會(huì)由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進(jìn)而也影響工程造價(jià)的高低。就拿施工時(shí)的地下水位來說吧，或許在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不需要進(jìn)行井點(diǎn)降水，只采取泵抽等措施，但在實(shí)際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時(shí)改變施工方案，這樣就需要設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，而建設(shè)單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時(shí)，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地協(xié)商，若確需進(jìn)行變更的'，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認(rèn)，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實(shí)事求是的態(tài)度，實(shí)際發(fā)生了的工程量可以如實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認(rèn)。殊不知不負(fù)責(zé)任的簽證也能大大提高工程成本，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真做好各項(xiàng)變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因?yàn)檫@些實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價(jià)有著直接的影響。
五、認(rèn)真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正�，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復(fù)雜，影響工程造價(jià)的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響是不容忽視的，只有認(rèn)真積累現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價(jià)。
工程造價(jià)管理論文11
伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價(jià)咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對新的形勢，國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時(shí)，競爭的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1信用管理的必要性
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實(shí)際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險(xiǎn)；第三，信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強(qiáng)信用管理，努力提高信用評價(jià)等級，是當(dāng)今工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強(qiáng)在國際經(jīng)濟(jì)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價(jià)管理部門職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強(qiáng)化信用監(jiān)督，通過對危害社會(huì)信用的各種行為做出的整治，達(dá)到規(guī)范造價(jià)管理部門行為，提高造價(jià)管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用激勵(lì)機(jī)制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價(jià)管理部門信用管理職能。
2建立完善的信用體系，規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理
要加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實(shí)守信的市場環(huán)境，培育市場機(jī)制，利用政策手段把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場［3］。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，工程造價(jià)建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價(jià)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評價(jià)體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合，加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，真正落實(shí)信用評價(jià)體系的實(shí)施，為工程造價(jià)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價(jià)結(jié)果的公正性［4］。同時(shí)，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重信用服務(wù)的考核。
3強(qiáng)化內(nèi)部信用管理，提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)整體素質(zhì)
目前，我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算，標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段，從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價(jià)全過程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理，到國際流行的建設(shè)工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價(jià)全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理、建設(shè)工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價(jià)咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價(jià)咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價(jià)咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵(lì)制度等，都可以學(xué)習(xí)借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠信學(xué)習(xí)，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進(jìn)行信用等級評價(jià)，對評出的3A企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的'單位嚴(yán)格批評，增強(qiáng)大家的信用意識。
4加強(qiáng)工程師及從業(yè)人員的信用管理
目前，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙，會(huì)計(jì)算工程量，會(huì)套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價(jià)即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬�。因此，目前很多造價(jià)咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競爭，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低，且無信用機(jī)制約束的簡單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價(jià)工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，造價(jià)工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信用。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價(jià)從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì)，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，不僅加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理水平，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
5建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制
現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價(jià)咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé)，各工程造價(jià)咨詢企業(yè)有編審定價(jià)的權(quán)，而無對咨詢業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé)，其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的，因此建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制是社會(huì)信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺(tái)，按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺(tái)對守信者的良好行為應(yīng)予及時(shí)表揚(yáng)、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機(jī)會(huì)，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù)，使社會(huì)對企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時(shí)，對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺(tái)上進(jìn)行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價(jià)，使其想要發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺(tái)充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能充分發(fā)揮其對工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)業(yè)行為，達(dá)到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責(zé)任。
6結(jié)語
信用管理對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)極其重要。從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價(jià)體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。
工程造價(jià)管理論文12
摘要：:近年來，機(jī)電設(shè)備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來并應(yīng)用到實(shí)踐中，由此構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備整體安裝工程的費(fèi)用的組成；所以開展機(jī)電設(shè)備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：:機(jī)電設(shè)備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機(jī)電設(shè)備安裝包括設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及評估階段，設(shè)計(jì)階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規(guī)定；實(shí)施階段需要按照設(shè)計(jì)階段制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應(yīng)按照設(shè)計(jì)階段中制定的應(yīng)急方案及時(shí)處理和應(yīng)對；而評估階段中應(yīng)對工程造價(jià)的結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機(jī)電設(shè)備安裝工程的全過程中，因此做好以上三階段中的各項(xiàng)工作,才能盡可能的減少機(jī)電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類繁多
機(jī)電設(shè)備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段時(shí)，工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設(shè)備的安裝。不同設(shè)備因其規(guī)格的差異性，在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設(shè)備是根據(jù)項(xiàng)目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設(shè)備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質(zhì)的設(shè)備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規(guī)格和型號的設(shè)備，也會(huì)因廠商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機(jī)電設(shè)備中較多的設(shè)備材料和價(jià)格差距，增加了機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設(shè)備材料在實(shí)踐中，會(huì)受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求對使用的材料和設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整。在機(jī)電設(shè)備安裝階段，新設(shè)備和新材料與原有設(shè)備及材料進(jìn)行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長時(shí)間內(nèi)使用的設(shè)備，而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復(fù)合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著不同設(shè)備和材料種類的更換，做出相應(yīng)的升級和變化，以上因素的更新也為設(shè)備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設(shè)備安裝和材料的使用多會(huì)隨著安裝工程的屬性而變化，設(shè)備安裝工程因其專屬的技術(shù)特征和施工規(guī)格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導(dǎo)致原有設(shè)計(jì)的施工方法不能正常的應(yīng)用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時(shí)，各系統(tǒng)施工必須相互避讓，同時(shí)各系統(tǒng)之間的管道還應(yīng)配合土建工程進(jìn)行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化，對機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理帶來阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過多
現(xiàn)階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數(shù)設(shè)備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結(jié)束后，不能直接在施工現(xiàn)場直接觀察設(shè)備所使用的材料情況，為開展有效的安裝質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量檢測工作帶來難度，不利于驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機(jī)電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設(shè)計(jì)階段中對相關(guān)施工圖、施工計(jì)劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象，因此需要在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝初期階段時(shí)，開展對施工計(jì)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的深入分析。造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和設(shè)計(jì)不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門共同開展審圖工作，對不合理的地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。此外，對工程造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)由造價(jià)人員聯(lián)合多部門管理人員進(jìn)行開展，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及機(jī)電設(shè)備安裝中的`內(nèi)外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，其施工全過程中涉及了較多分包單位，因此在開展分包單位的選擇中，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)實(shí)力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強(qiáng)對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機(jī)制，從而選擇價(jià)格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設(shè)備詢價(jià)工作體系
機(jī)電設(shè)備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求，所涉及的設(shè)備、材料較多，而價(jià)格則是影響機(jī)電安裝設(shè)備總造價(jià)的直接因素，因此開展對材料、設(shè)備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)；在合同條款管理工作中，對價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結(jié)算依據(jù)更多的以市場報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對市場價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎(chǔ)。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長較長，并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無法深入現(xiàn)場開展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算手續(xù)的實(shí)施，則會(huì)不可避免的引起工程造價(jià)失控現(xiàn)象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應(yīng)對，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi)，對于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的工程變更和簽證現(xiàn)象，需要造價(jià)工程師結(jié)合工程項(xiàng)目的所變更的內(nèi)容，加強(qiáng)對工程量清單的審查,并開展對工程價(jià)格的精準(zhǔn)性預(yù)估，借助科學(xué)的分析手段，對施工階段中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行全面和系統(tǒng)的檢查，同時(shí)在承包合同中根據(jù)相關(guān)的工程變更條款確定相應(yīng)的變更價(jià)格。對于一些項(xiàng)目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責(zé)任單位，結(jié)合制定的合同條款要求責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價(jià)帶來的干擾性影響。
2.5加強(qiáng)竣工結(jié)算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝的竣工階段，竣工結(jié)算作為機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開展工程的復(fù)查工作。由工程造價(jià)單位開展審查工作，審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標(biāo)文件、合同、現(xiàn)場資料的現(xiàn)狀等，并對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行核對和確認(rèn)作為審查工作的重點(diǎn)，對開展逐一核實(shí)和確認(rèn)工作，根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開展結(jié)算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的確定。此外，根據(jù)建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結(jié)語
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)利潤的最大化；對建設(shè)單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開展對工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應(yīng)加強(qiáng)對安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機(jī)電設(shè)備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)竣工結(jié)算的審核工作，進(jìn)而為機(jī)電安裝工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)管理論文13
一、國內(nèi)外工程造價(jià)的研究現(xiàn)狀
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對建筑工程造價(jià)的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價(jià)估算工作，對現(xiàn)有的過程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價(jià)估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。
二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的重要性
建筑工程造價(jià)全過程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會(huì)造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用
(一)全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過程造價(jià)工作開展難度大
建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì)給建筑工程的全過程造價(jià)控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì)將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。
2.全過程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)
實(shí)施建筑工程的全過程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì)參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。
3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的`專業(yè)知識。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。
(二)全過程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：
1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過程造價(jià)工作水平不斷提高，對造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)審計(jì)，對現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用
竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)管理論文14
摘要：對土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通過全過程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理
引言
投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低，所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。因此，對土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。
一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀
1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開始動(dòng)工，更別說工程的造價(jià)控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的`造價(jià)控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和服務(wù)意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價(jià)值控制管理的難度。
3、工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施
1、項(xiàng)目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個(gè)過程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。針對項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。
對控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，由于決策階段并沒有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。
(1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。
(2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。
(3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標(biāo)階段
招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競爭，招標(biāo)單位在評標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結(jié)束語
土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，只有在對各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。
工程造價(jià)管理論文15
[摘 要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長，協(xié)作部門多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)與投資控制
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項(xiàng)目面臨的市場前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。
二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制
對一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報(bào)，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過多方案對比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過對數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫了算為算著畫，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會(huì)帶來很多問題，也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標(biāo)階段的造價(jià)與投資控制
招投標(biāo)作為最具競爭力的'一種采購方式，正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。
工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。
四、做好施工階段造價(jià)及投資的控制
由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購和管理工作，合理使用機(jī)械。
五、竣工結(jié)算階段造價(jià)及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢單位要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。
六、結(jié)束語
我國正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過渡階段， 市場發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場競爭力，適時(shí)提高工程投資的效益， 走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實(shí)踐， 認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題， 從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。
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