倉儲管理論文開題報告

　　在當(dāng)下這個社會中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編整理的倉儲管理論文開題報告，希望對大家有所幫助。

倉儲管理論文開題報告1

　　摘要：

　　健全制度、完善機(jī)制、加強(qiáng)檢查、督促落實是夯實基礎(chǔ)，提升倉儲管理水平，促進(jìn)倉儲管理工作的順利開展的有力保障。

　　關(guān)鍵詞：

　　制度;創(chuàng)新;倉儲;提升管理

　　中央儲備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對濕度較大，給糧食安全儲存帶來較大難度。為應(yīng)對市場需求和儲糧環(huán)境，糧庫從提高倉儲管理水平著手，健全各項規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實精細(xì)化操作，以提高直屬庫的系統(tǒng)價值，實現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。

　　一、健全制度，嚴(yán)格落實，狠抓倉儲建設(shè)

　　倉儲建設(shè)工作一直是咸寧庫建設(shè)的重點，根據(jù)上級要求，糧庫狠抓倉儲建設(shè)，力求突破創(chuàng)新，以點帶面整體推進(jìn)。

　　(一)健全完善制度，加強(qiáng)宣傳

　　糧庫根據(jù)新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲保管科規(guī)章制度匯編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實施方案》、《糧食質(zhì)量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，并附詳細(xì)《保管員每月備份考核評分表》、《倉儲科員工考核細(xì)則》、《倉儲科業(yè)務(wù)考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據(jù)。制度及考核標(biāo)準(zhǔn)修訂前廣泛征求員工意見，爭取實現(xiàn)制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成冊，相關(guān)責(zé)任人在對應(yīng)制度上簽字確認(rèn)，并做好宣傳教育，確保制度被知曉和認(rèn)可。

　　(二)召開工作會議，狠抓督促落實

　　制度建立健全，將工作細(xì)分到崗，權(quán)責(zé)分明，確保人人有事干，事事有人管。同時完善考核和處罰辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實獎懲，有效杜絕了“做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好做壞一個樣”的不良現(xiàn)象，全面實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化。同時，糧庫每周一召開工作安排會、每周二召開糧情分析會，對總結(jié)上周工作和制度執(zhí)行情況，分析各倉時時糧情，安排部署本周重點工作，對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時采取相應(yīng)處理措施，消除儲糧安全隱患。

　　二、實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，明確職責(zé)，提高工作效率

　　在企業(yè)的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產(chǎn)力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)其它各類資源效用發(fā)揮的大小，人力資源的優(yōu)化配置對企業(yè)來說尤為重要，糧庫按照中儲糧系統(tǒng)開展的“三定改革”的要求，一是實現(xiàn)企業(yè)人才最優(yōu)的比例配備;二是實現(xiàn)崗位和人才的最佳匹配。

　　(一)對企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過人力資源合理配置進(jìn)一步明確企業(yè)目標(biāo)

　　糧庫將原來的6個科室精簡為4個科室，重新明確各科室職責(zé)，并以此為依據(jù)結(jié)合庫里員工的特點重新配置各科室人員。此次調(diào)整倉儲科在人員和資源配備上得到了及時補(bǔ)充，不但解決了保管員力量薄弱的問題，還加強(qiáng)了倉儲管理與基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理等工作之間的聯(lián)系，為倉儲管理工作提供了便捷條件。

　　(二)對科室人員進(jìn)行定崗定級，做到人盡其才、才盡其用

　　糧庫根據(jù)部門職能和人員的'特點科學(xué)地進(jìn)行工作設(shè)計、崗位分析，結(jié)合各崗位的工作任務(wù)、特點和要求，以相關(guān)文件精神為指引，以優(yōu)化協(xié)作分工為原則，對部分科室、人員、崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后科室得到精簡，人崗配置更加人性化，平均工作負(fù)荷更為合理，大大提高了工作效率，各項工作開展有序，有條不紊。

　　三、夯實基礎(chǔ)，鼓勵創(chuàng)新，打造亮點工作

　　糧庫結(jié)合本庫實際，以“科技創(chuàng)新，科技儲糧”作為核心競爭力，以“以人文本”的高品質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的核心文化，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。

　　(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升倉儲功能

　　20xx年，直屬庫對庫內(nèi)配設(shè)施及其它機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防漏電升級改造，確保機(jī)械設(shè)備操作安全;對糧情測溫系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，將原來的有線測溫改為無線傳輸測溫，并對升級后的測溫系統(tǒng)進(jìn)行定期跟蹤檢修，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，升級后的測溫系統(tǒng)操作簡便，測溫及傳送速度更快更穩(wěn)定;對通風(fēng)口進(jìn)行改造，提高通風(fēng)口的完整性和密閉性，同時對各倉通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將原有的地槽式通風(fēng)逐步改造為地上籠通風(fēng)，增強(qiáng)通風(fēng)及熏蒸效果。

　　(二)推進(jìn)智能化糧庫建設(shè)，提高管理效率

　　智能化糧庫的建設(shè)以集成糧情檢測、智能通風(fēng)、智能氣調(diào)儲糧、遠(yuǎn)程監(jiān)控等成熟技術(shù)為主，基本實現(xiàn)倉儲管理智能化。進(jìn)行智能化糧庫改造，開發(fā)應(yīng)用信息化集成技術(shù)，能極大提高糧庫作業(yè)信息的時效性和準(zhǔn)確性，此外還能對作業(yè)流程進(jìn)行精準(zhǔn)控制，特別是在糧食進(jìn)出作業(yè)管理上實現(xiàn)身份識別、流程控制、部門協(xié)同、自動計量、貨物定位、自動生成憑證和報表及安全保衛(wèi)，提高管理效率。

　　(三)加大科技資金投入，改善儲糧條件

　　制定詳細(xì)的控溫保糧措施，對庫區(qū)所有稻谷倉房采取稻殼或泡沫板壓蓋，對所有玉米倉采取空調(diào)控溫;安裝時控開關(guān)，在外界氣溫快速上升時擇機(jī)開展夜間排倉溫、排拱板溫度;對部分倉頂進(jìn)行隔熱改造，在夏季高溫高濕時節(jié)，對發(fā)熱倉有針對性的開啟谷物冷卻機(jī)進(jìn)行降溫降濕，確保糧食安全度夏。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實獎懲

　　糧庫每月定期開展檢查，對檢查情況及時匯總，并根據(jù)檢查結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比考核，在宣傳窗公布考核結(jié)果，對優(yōu)秀倉房保管員給予獎勵，反之按制度予以處罰。

　　四、嚴(yán)控質(zhì)量，常抓安全，適應(yīng)工作新常態(tài)

　　(一)嚴(yán)格控制收購質(zhì)量，確保糧食安全

　　1.在新糧收購前，糧庫組織片區(qū)政策性糧食收購企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對最低收購價糧收購政策、出入庫基本流程、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)流程規(guī)范、入庫檢驗檢斤單填寫規(guī)范及安全生產(chǎn)操作規(guī)范等事宜進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保收購過程規(guī)范，流程可追溯。

　　2.糧食收購必須落實“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業(yè)一律不予啟動，對雜質(zhì)偏大的采取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現(xiàn)場保管員隨時抽檢水分、雜質(zhì)和色澤氣味，對不合格糧重新扦樣復(fù)檢，復(fù)檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質(zhì)量合格。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購盲檢制度。由保衛(wèi)人員根據(jù)送糧車輛到庫順序，編寫入庫順序號，放行車輛入庫排隊售糧;扦樣員根據(jù)保衛(wèi)人員提供的車輛順序號進(jìn)行扦樣，所扦樣品備注車輛信息，供登記員登記;登記員填寫樣品登記本，對樣品進(jìn)行盲樣編號，并將樣品送檢驗室進(jìn)行檢驗;檢驗員按操作程序分項檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果填寫原始記錄及檢驗檢斤單并簽名，同時將檢驗意見及檢驗檢斤單傳遞給登記員;登記員根據(jù)編號在登記聯(lián)填寫相應(yīng)客戶信息。相關(guān)人員嚴(yán)格按要求開展工作，確保檢驗結(jié)果客觀真實，糧食質(zhì)量原始檢測記錄完整，從而保證入庫糧食的質(zhì)量。

　　4.落實糧食質(zhì)量跟蹤檢測制度，每入倉300-500噸扦樣檢測一次糧食質(zhì)量，并根據(jù)檢驗結(jié)果及時調(diào)整清理力度，確保入倉糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　(二)安全生產(chǎn)警鐘長鳴、常抓不懈

　　糧庫適時組織全體員工及委托收儲庫點安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，觀看《糧食安全生產(chǎn)事故警示片》，并開展座談討論，分析安全形勢，查找安全隱患，撰寫心得體會、制定安全措施，同時，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保作業(yè)人員規(guī)范操作，安全作業(yè)。

　　結(jié)語

　　糧食倉儲工作適應(yīng)新要求，提升倉儲管理水平，在健全制度的同時，需要加強(qiáng)制度的落實，優(yōu)化人才與資源的配置，不斷夯實基礎(chǔ)、提高服務(wù);需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，還需要鼓勵改革和創(chuàng)新，用科技的手段促進(jìn)，才能形成持久穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展之路。

倉儲管理論文開題報告2

　　一、題目：某倉儲管理方案優(yōu)化設(shè)計

　　二、研究的背景和意義

　　課題以某倉庫應(yīng)用為背景，通過研究當(dāng)前倉庫系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀、存在問題以及現(xiàn)實需求，設(shè)計一個針對倉庫管理工作的方案優(yōu)化設(shè)計。該設(shè)計能夠提供較為完備的功能，對于提高工作效率、加快倉庫管理的自動化具有較為重要的意義。

　　三、研究內(nèi)容

　　1、人員配置

　　倉儲管理是把倉庫內(nèi)的人、財、物、等各種要素有機(jī)地組織起來，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)。這就要求個崗位人員承擔(dān)必要的責(zé)任和義務(wù)，同時也賦予其一定的管理權(quán)力。通過調(diào)查各部門的人員是否合理，員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和員工的工資待遇來對倉儲的人員進(jìn)行管理。

　　2、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施

　　很多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，公司的`運(yùn)營和管理還是使用傳統(tǒng)的方法。通過查看倉儲的硬件設(shè)施現(xiàn)狀，包括倉庫布局、機(jī)械設(shè)備、庫址選擇、庫區(qū)布局、倉儲自動化水平、計算機(jī)設(shè)備等問題上上存在的問題及分析來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

　　3、倉儲信息化管理

　　任何工作都是相互聯(lián)系的，特別是對于一個企業(yè)而言，人員和硬件建設(shè)跟不上，軟件建設(shè)水平自然也處于低下水平，通過調(diào)查公司信息化管理現(xiàn)狀，包括業(yè)務(wù)流程、倉儲信息化上存在的問題及分析，并調(diào)查企業(yè)是否將供應(yīng)鏈作為一個整體的觀念，是否運(yùn)用科學(xué)的方法控制庫存，幫助倉儲解決現(xiàn)狀。

　　4、庫存控制

　　通過檢查庫存管理現(xiàn)狀，包括采購工作、倉庫管理、發(fā)貨這幾個環(huán)節(jié)來對存在的問題進(jìn)行分析。

　　5、物料編碼

　　調(diào)查物料編碼的現(xiàn)狀，編碼采用的標(biāo)準(zhǔn)和原則，物料編碼處理等方面來分析在物料編碼上存在的問題，并解決現(xiàn)狀。

　　四、研究方法

　　1、觀察法

　　2、行動研究法

　　3、文獻(xiàn)法

　　4、個案研究法

　　五、研究進(jìn)程安排

　　20xx.11.20 —20xx.11.22 深入到企業(yè)完成人員配置和倉庫基礎(chǔ)設(shè)施的項目。

　　20xx.11.23—20xx.11.30 完成倉儲信息化管理、庫存控制和物料編碼三個項目。

　　20xx.12.1—20xx.1.15 根據(jù)企業(yè)的調(diào)查完成某倉儲管理優(yōu)化設(shè)計論文的初稿。

　　20xx.2.1 完成某倉儲管理優(yōu)化設(shè)計論文的最終文稿。

倉儲管理論文開題報告3

　　摘要:現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應(yīng)鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;物流;倉儲管理;問題與對策

　　現(xiàn)代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會生產(chǎn)生活方式不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，倉儲管理技術(shù)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)人工管理方式，實現(xiàn)了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對供應(yīng)鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

　　1基于供應(yīng)鏈視角下倉儲管理存在的問題

　　1)缺乏供應(yīng)鏈整體性理念

　　供應(yīng)鏈并不是一個單一性的點，供應(yīng)鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個結(jié)合部進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的運(yùn)作效果〔3〕。在進(jìn)行協(xié)調(diào)活動之中，需要保證整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來看，供應(yīng)鏈的績效方法是由各個環(huán)節(jié)的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標(biāo)與責(zé)任。在整個供應(yīng)鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績效評價大多是通過某一個結(jié)合部來完成，使得全局性的供應(yīng)鏈績效無法充分體現(xiàn)。

　　2)對客戶服務(wù)存在著片面性理解

　　從目前的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應(yīng)鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進(jìn)行績效考核。但是，由于用戶服務(wù)系統(tǒng)的實際服務(wù)水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務(wù)內(nèi)容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標(biāo)，對于訂貨中存在的延時現(xiàn)象會影響到實際的評價結(jié)果。

　　3)供應(yīng)鏈的實際信息傳遞效率不高

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數(shù)據(jù)。如關(guān)于今年的'需求預(yù)測、今年的生產(chǎn)計劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應(yīng)企業(yè)實際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數(shù)的企業(yè)并沒有將相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應(yīng)，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應(yīng)鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態(tài)以及交貨數(shù)據(jù)并不是非常的及時與準(zhǔn)確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到很大的影響。

　　4)庫存設(shè)計缺乏考量

　　在進(jìn)行庫存控制過程中，實際的控制策略關(guān)系到供應(yīng)鏈的實際管理思想，為了能夠避免出現(xiàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)連續(xù)性不佳或者是應(yīng)付不確定的問題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統(tǒng)庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業(yè)，其大多是采用內(nèi)部信息收集的方式，并沒有充分的考慮到不確定性的問題，實際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現(xiàn)代化的日益發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計以及先進(jìn)的制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這對提高了產(chǎn)品的實際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應(yīng)以及庫存投資等網(wǎng)絡(luò)方面的變化，供應(yīng)鏈的實際運(yùn)行受到了非常大的影響。

　　2基于供應(yīng)鏈視角的倉儲管理對策分析

　　1)倉儲物資流通上的措施優(yōu)化

　　從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實際上是多環(huán)節(jié)性的，在任何一個環(huán)節(jié)的發(fā)展過程中，每一個工作環(huán)節(jié)都有可能存在著需求預(yù)測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)節(jié)的發(fā)展風(fēng)險無限的放大，這就造成了實際的庫存數(shù)量與現(xiàn)實需要存在著錯位的現(xiàn)象，市場發(fā)展風(fēng)險存在使市場保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉(zhuǎn)變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實現(xiàn)訂單式的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變過去動態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數(shù)量。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預(yù)測以及需求補(bǔ)給并不能夠滿足實際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2)注重倉儲系統(tǒng)布局設(shè)計

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計過程中，倉儲系統(tǒng)居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統(tǒng)來看，體系較為復(fù)雜，大多采取多線性運(yùn)輸、區(qū)域性配送的工作發(fā)展模式，將倉庫作為基地來進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計過程中，整個倉儲管理系統(tǒng)的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設(shè)計。在進(jìn)行倉儲系統(tǒng)布局的過程中，需要根據(jù)產(chǎn)品的特點以及物流網(wǎng)絡(luò)等多個方面內(nèi)容進(jìn)行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線，保證倉儲管理活動的有效性。

　　3)庫存控制的最優(yōu)化

　　在進(jìn)行倉儲管理過程中，實際的管理模式需要根據(jù)倉庫的實際管理目標(biāo)以及管理模式入手，實現(xiàn)庫存的最優(yōu)化控制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程中，倉儲管理活動需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據(jù)實際的控制目標(biāo)來進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和實際運(yùn)營成本上的分析，達(dá)到庫存和理性是零庫存的發(fā)展方式。此外，若該倉儲管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實際工作效率。

　　4)注重倉儲作業(yè)方面實際操作

　　作為供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)階段，倉儲工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區(qū)別。在實際的工作過程中需要根據(jù)實際的控制目標(biāo)以及管理模式來進(jìn)行操作流程的落實，在進(jìn)行倉儲工作過程中，這就需要將信息化內(nèi)容與倉儲設(shè)備的自動控制系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著非常大的復(fù)雜性。在進(jìn)行實際操作過程中，倉儲管理方面的物料類型以及倉庫規(guī)模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉儲管理過程中，需要認(rèn)識到倉儲管理在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關(guān)設(shè)備，盡可能的減少實際的操作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的日漸完善，提升實際的倉儲管理工作效率。

　　3結(jié)語

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈視角下倉儲管理過程中，需要轉(zhuǎn)變過去狹隘性的個體發(fā)展主題，堅持雙贏以及共贏的發(fā)展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統(tǒng)性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來看，對于倉儲管理理念以及實際的運(yùn)作模式方面仍然存在著認(rèn)識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實施方法。與經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國家仍然存在著差距，同時還存在著非常多的問題，這就需要認(rèn)識到倉儲管理對整個供應(yīng)鏈發(fā)展的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統(tǒng)布局以及庫存控制等多個角度分析，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的工作效率。

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　　〔5〕李莉.供應(yīng)鏈理念下我國企業(yè)存貨管理方法研究〔J〕.物流技術(shù)，20xx，(10):32-35.

倉儲管理論文開題報告4

　　摘要：

　　蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔(dān)著西北地區(qū)油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉(zhuǎn)，而化工儲運(yùn)廠是蘭州石化公司內(nèi)部的廠級單位。化工儲運(yùn)廠以化工固體產(chǎn)品儲存周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，倉儲是儲運(yùn)企業(yè)不可缺少的部門，合理規(guī)劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現(xiàn)代化倉儲管理工作，應(yīng)了解現(xiàn)代化倉儲管理發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出合理應(yīng)對策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代化;倉儲管理;發(fā)展趨勢;應(yīng)對策略

　　所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調(diào)整供應(yīng)需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現(xiàn)代化倉儲管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略。

　　1現(xiàn)代化倉儲管理的作用

　　隨著社會對石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶提供最佳服務(wù)作為基本行為準(zhǔn)則，要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要從倉儲管理開始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現(xiàn)代化倉儲管理的作用主要有以下幾點：首先，良好的調(diào)節(jié)能力，在整個物流企業(yè)中，倉儲是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費的同時，還可以調(diào)節(jié)運(yùn)輸。其次，驗收作用，這一點主要體現(xiàn)在倉儲能夠為企業(yè)提供必要的驗貨場地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)地點。最后，配送作用，在這一過程中需要是根據(jù)客戶實際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。

　　2現(xiàn)代化倉儲管理發(fā)展趨勢

　　2.1“零庫存”管理

　　所謂的'“零庫存”管理并不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對說法，也就是將庫存轉(zhuǎn)移出去，降低企業(yè)現(xiàn)有庫存量，實現(xiàn)運(yùn)營支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。

　　2.2整合化管理

　　之所以要開展現(xiàn)代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業(yè)之間的距離，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業(yè)為倉儲管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會因此提升。

　　2.3計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉儲管理也要注重計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的應(yīng)用，如利用計算機(jī)設(shè)備識別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時也要處理好賬目結(jié)算，做到實時查詢，在接到需要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品應(yīng)立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應(yīng)采用自動化形式，以便實現(xiàn)信息化管理。為實現(xiàn)物流管理更為高效，應(yīng)在各個主要場所中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　3現(xiàn)代化倉儲管理應(yīng)對策略

　　現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭異常激烈，各個物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來，基本都實現(xiàn)了高效、快捷運(yùn)營，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要方式。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，倉儲管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現(xiàn)代化倉儲管理應(yīng)本著為客戶著想的理念，做好倉儲管理工作。

　　3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　蘭州石化化工儲運(yùn)廠要做好倉儲管理工作，應(yīng)加強(qiáng)與體系內(nèi)銷售部門的聯(lián)系，從自身實際出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時，吸納國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極改進(jìn)原有舊倉庫，完善企業(yè)倉儲管理基礎(chǔ)設(shè)施。此外，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作，保證所有運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的產(chǎn)品都能在第一時間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶對企業(yè)工作的認(rèn)可。

　　3.2構(gòu)建完善的競爭機(jī)制

　　由于企業(yè)競爭較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當(dāng)?shù)母偁幨侄螕屨际袌觯�但這樣并不利于企業(yè)長久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構(gòu)建完善的競爭機(jī)制，用正當(dāng)手段爭奪市場，確保所有工作都可以有序開展。同時，國家相關(guān)部門也要聯(lián)系我國實際，修改與制定相關(guān)法律法規(guī)，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎(chǔ)，減少不正當(dāng)行為的出現(xiàn)。

　　3.3建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉儲體系

　　為做好現(xiàn)代化倉儲管理工作，還應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化倉儲體系，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎(chǔ)。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開展工作。同時，還要構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制，對工作認(rèn)真者進(jìn)行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對工作態(tài)度消極者嚴(yán)懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，提升倉儲運(yùn)營效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。

　　3.4注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

　　現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，現(xiàn)代化倉儲管理也要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立健全公共信息平臺，注重信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，倉儲管理能力也會明顯增強(qiáng)，不僅能夠強(qiáng)化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉儲管理始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　4結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來了新的發(fā)展局面，但受市場經(jīng)濟(jì)體制影響，倉儲行業(yè)之間的競爭能力也明顯增強(qiáng)，因此，就需要現(xiàn)代化倉儲管理正確認(rèn)識當(dāng)下形式，注重信息技術(shù)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用，同時，做好倉儲管理人員培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素養(yǎng)，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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