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項目風險管理論文范本（集合14篇）
在日常學習和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的項目風險管理論文范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目風險管理論文范本 篇1
工程項目風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素。
一、工程項目風險管理
1.風險管理的概念項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。論文選題意義
2.風險管理的內(nèi)容
(1)風險識別風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發(fā)展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。如何寫畢業(yè)論文
(2)風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)娘L險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預期收益這一過程中，風險是內(nèi)在的、固有的。實際上風險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。 專科畢業(yè)論文要求
(3)風險控制
所謂風險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析的風險進行處理的過程，這其中包括風險回避、風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等不同方法，對于不同情況的風險采取不同的應對措施。
3.風險監(jiān)控的內(nèi)容與方法
(1)監(jiān)控內(nèi)容①風險應對措施是否按計劃正在實施。
�、陲L險應對措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應對方案。
③對工程項目建設環(huán)境的預期分析，以及對項目整體目標實現(xiàn)可能性的預期分析是否成立。
�、茱L險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風險的發(fā)展變化作出分析判斷。
�、葑R別的風險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。
�、奘欠癯霈F(xiàn)了新的.風險因素和新的風險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。
(2)監(jiān)控方法
�、龠M度風險監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。
�、谫|(zhì)量風險監(jiān)控方法：控制圖法管理圖法)。
�、圪M用風險監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。
(3)監(jiān)控措施
�、贆�(quán)變措施：即應對未事先計劃或考慮到的風險的措施。工程項目是一開放性系統(tǒng)，建設環(huán)境較為復雜，有許多風險因素是在風險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認識。
②糾正措施：就是使項目未來預計績效與原定計劃一致所做的變更。監(jiān)視工程項目風險的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風險。
�、垌椖孔兏暾垼禾岢龈淖児こ添椖康姆秶⒏淖児こ淘O計、改變實施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進度安排等的申請。
④風險應對計劃更新：風險是一隨機事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義
二、風險管理的應對措施
1.減輕風險減輕風險策略即通過緩和或預知等手段來減緩風險，降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險所帶來的不利后果，以達到使風險減小的目的。減輕風險是存在風險時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數(shù)，項目風險管理水平以及管理的成效與時間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風險，必須采取措施應對未來的風險。如何寫畢業(yè)論文
2.預防風險
風險預防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險的威脅。工程法的特點是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 專科畢業(yè)論文要求
無形的手段包括教育法和程序法。
3.轉(zhuǎn)移風險
轉(zhuǎn)移風險是將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過與有關(guān)方面簽訂連帶風險在內(nèi)的合同，將風險轉(zhuǎn)移給對方。二是保險轉(zhuǎn)移，即對于那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。三是利用各種風險交易工具轉(zhuǎn)嫁風險。
4.回避風險
回避風險是指當項目風險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴重時，又無其他策略可用，主動放棄從而消除風險或風險產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風險的一種策略。對潛在損失大的災難性風險一般采取回避對策。回避風險可以在某種風險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。
5.自留風險
接受風險也是應對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。風險造成的損失在承擔能力內(nèi)的，就可采用這種策略，是處理殘余風險的技術(shù)措施，與其他風險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。
6.后備風險
一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風險是客觀存在的。因此，為了保證項目預定目標的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風險應急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。
7.風險利用
風險按其性質(zhì)可分為純風險和投機風險。純風險是只會造成損失而不會帶來機會或收益的風險;投機風險是既可能造成損失也可能帶來機會或利益的風險。風險利用就是指利用投機風險可能提供的謀利機會以獲得好處。要充分認識到投機風險可利用的一面，分析這種風險利用的可能性和價值，估測風險利用的代價，評估項目承載這種風險的能力，積極地變不利為有利，使風險變?yōu)橛膩碓�。風險利用時應注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監(jiān)控風險，因勢利導;制定多種應對方案。
三、結(jié)語
綜上所述，在工程項目建設中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統(tǒng)，加強項目風險管理主要是加強風險的事前、事中和反饋控制，并結(jié)合先進的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進度，這對提高工程效益，促進經(jīng)濟發(fā)展也有著深遠的意義
項目風險管理論文范本 篇2
一、項目風險管理工作中存在的主要問題
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應對風險。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發(fā)生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現(xiàn)時,項目管理者無所適從,只能疲于應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風險分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風險投資行業(yè)的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調(diào)以財務指標評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎,沒有有效的`信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿(mào)易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個行業(yè)性指導價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經(jīng)營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關(guān)鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個項目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對SWOT要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進行計算。對SWOT組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過AHP方法計算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風險管理者人力資本為管理核心,將對風險企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合的方式,實現(xiàn)風險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風險投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風險管理者的人力資本價值相應的沒法實現(xiàn)。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩余索取權(quán)進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權(quán)為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風險管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現(xiàn)風險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關(guān)系中的道德風險�？傊�,投資項目的風險管理是風險投資的重要環(huán)節(jié),在風險投資項目的風險管理中,應突出對投資項目風險管理的主動性,以預防風險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進行針對性的風險管理活動,促進風險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項目風險管理論文范本 篇3
摘要：隨著項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現(xiàn)的風險作出簡單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎上進行總結(jié)并提出個人觀點及建議。
關(guān)鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術(shù)復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術(shù)和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
三、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關(guān)鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標底價與各投標單位報價很難統(tǒng)一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的.威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風險管理法律法規(guī)，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應WTO有關(guān)建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術(shù)去面對工程項目風險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結(jié)語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
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[2]高廣軍，市政工程項目風險管理應對策略[J].遼寧經(jīng)濟，20xx，（12）.
項目風險管理論文范本 篇4
摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長的建設工期及較高的建設投資，項目建設還會受到周邊環(huán)境及其他因素帶來的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風險管理，依照因地制宜的思路來推進風險管理。因此針對當前建設中的各類工程項目而言，有關(guān)部門都要著眼于全面施行風險管理，確保將風險管理的舉措滲透在項目建設的整個流程中。
關(guān)鍵詞：:工程項目；風險管理；具體對策
工程風險管理本身包含了識別項目風險、評估風險以及管理項目建設風險等各項相關(guān)要素。從項目建設的整個流程來看，有關(guān)部門都要格外關(guān)注多層次的風險管理，運用綜合性的手段與舉措來健全現(xiàn)有的風險管理流程。針對整個工程項目來講，其中牽涉的風險可以分為社會政治性、經(jīng)濟性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項目建設風險中，有關(guān)部門針對某些潛在性的工程風險應當予以密切關(guān)注，及時消除項目建設的隱患與威脅。
1識別工程建設風險
風險管理如果要順利全面開展，就應當依據(jù)于識別多種多樣的工程建設風險。具體在識別風險時，關(guān)鍵應當落實于鑒別風險根源，對于某些不可確定的風險要素都要全面予以挖掘，進而給出了與之相適應的.風險評估模式。在全面識別風險的前提下,有關(guān)部門應當擬定可行性較強的風險管理規(guī)劃。相比于其他風險管理而言，工程風險管理體現(xiàn)為更加顯著的不可確定性。對于上述的工程建設風險如果沒能及時發(fā)現(xiàn)，會對項目建設造成嚴重損失。工程項目風險具有長期性、可預測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風險種類。針對不同階段的項目建設，與之相應的項目風險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進，項目風險也將會隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項目建設的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開展項目建設。從風險分類的視角來看，針對工程項目風險一般可以將其分成經(jīng)濟因素、社會政治因素及自然因素引發(fā)的項目風險。在這其中，項目建設涉及到相對較強的技術(shù)風險，根源在于欠缺全方位的風險評估及風險預測。除了技術(shù)風險以外，很多工程項目還可能包含管理風險，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進入整個項目建設流程以前，針對上述各項風險就要著眼于全面加以識別，見表1．
2全面評估風險
開展風險識別的根本宗旨為全面評估風險，其中涉及到多層次的評估風險流程。具體在評估工程風險時，應當側(cè)重于判斷風險存在空間、風險發(fā)生時間、出現(xiàn)危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來，有關(guān)部門針對評估項目風險已經(jīng)開始著眼于構(gòu)建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看，針對風險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來全面估測當前現(xiàn)有的項目建設風險，見表2。除此以外，全面評估項目建設風險還需緊密結(jié)合定量評估及定性評估，通過運用層次分析的舉措來實現(xiàn)全方位的項目風險評估與風險識別。從基本用途來看,風險評估的側(cè)重點在于識別風險源、推測出現(xiàn)特定風險的概率、分析并且統(tǒng)計風險頻率、估測風險后果及給出可行性較強的防控風險決策。作為評估項目風險的負責人員，其應當全面著眼于當前現(xiàn)有的項目建設合同、相關(guān)法規(guī)以及項目管理技術(shù)，結(jié)合項目建設的真實狀況來全面優(yōu)化整個評估流程。
3擬定方案并且施行風險管理
工程建設在客觀上不能夠欠缺風險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風險管理才能體現(xiàn)其應有的成效性。因此可見，風險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實效性，其在根本上決定于風險管控方案及后期的管理落實。
3.1健全現(xiàn)有的風險管控體系
在目前狀況下，某些工程建設企業(yè)雖然能夠著眼于評估風險，但沒能給出可行性較強的風險管控手段及管控對策。有關(guān)部門在擬定風險管控方案時，應當能夠辨別深層次的風險源，然后給出有效性及適用性較強的風險管控方案。開展風險管控也要保障其應有的方案合理性、方案先進性及經(jīng)濟性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來全面優(yōu)化當前的風險管理流程，從而將風險消除于萌芽狀態(tài)。風險管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風險管控的過程中，有關(guān)部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風險通常來源于多種多樣的原因，如果不及時處理將會引發(fā)嚴重的項目風險。如企業(yè)如果忽視了變更項目合同引發(fā)的某些風險，則有可能將會面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設成本。因此可見，工程建設牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風險管控體系。
3.2妥善施行風險管理
推行風險管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃，同時也不能忽視了后期的管理落實。在工程建設中，某些風險具備隱藏性的特征，對于此類潛在性的風險都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風險管理時，有關(guān)部門還需緊密結(jié)合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應的風險管控責任。風險管理包含多層次的管理目標，具體在實行目標時都應當密切結(jié)合特定時間段的期望值及最大損失指標，從而顯著優(yōu)化了風險管控涉及到的各項基本職責。對于類別與屬性各異的項目風險而言，有關(guān)部門對此就要給出針對性較強的風險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監(jiān)管流程中。整個項目建設都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來管控短期性與長期性的風險,尤其需要關(guān)注遠期風險的全面消除。
4結(jié)語
經(jīng)過分析可以得知，風險管理在當前的項目與工程建設中體現(xiàn)為不可替代的價值。通過全面推行風險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來化解風險，并且改進現(xiàn)有的項目運行狀態(tài)。截至目前，多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門都已認識到了推進風險管理的價值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來消除項目建設風險。在未來實踐中，有關(guān)部門針對工程風險管理仍需進行經(jīng)驗的總結(jié)歸納，運用風險管理來提升項目建設能夠達到的整體水準。
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項目風險管理論文范本 篇5
摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略
引言
近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風險的特性
通信工程的有效運行離不開設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開展通信工程項目建設時，有些風險可以提前做好預估，并在風險發(fā)生時能夠及時啟動應急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預控措施，直接對風險進行規(guī)避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風險因素，要求管理人員及時反應，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發(fā)生的各種風險因素進行預估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風險控制策略
要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規(guī)避風險�？傊�，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態(tài)識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經(jīng)驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學統(tǒng)計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進行查詢。同時，風險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應的`監(jiān)理監(jiān)督機制的建立。監(jiān)督機構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進而有效規(guī)避企業(yè)風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養(yǎng)風險管理人才；最后，在風險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監(jiān)控預警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點，對各種風險發(fā)生的實際概率進行估算，以便于監(jiān)控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監(jiān)控風險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風險措施提供依據(jù)。
3結(jié)語
由于風險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻
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項目風險管理論文范本 篇6
一、會展項目的風險相關(guān)內(nèi)容
（一）會展項目的風險來源
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預期目標，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設備等設施也會成為風險的來源，例如設備安置不當，設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
（二）會展項目的風險類型
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險，這些風險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風險。例如，通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風險稱為實施風險；如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內(nèi)部風向，外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風險；如果按風險的屬性特征分類，會展項目的風險類型可分為技術(shù)風險、財務風險、市場風險等。除此之外，會展項目風險也可分為質(zhì)量類風險、預算類風險、時間類風險等�？傮w來講，會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。
�。ㄈ⿻鬼椖匡L險的主要特性
針對會展項目風險來講，其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預料的出現(xiàn)一些風險事件，這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應的應對突變策略；其次是風險的漸進性，會展項目風險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復雜化，也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風險的漸變特性，在會展項目風險管理過程中需要根據(jù)風險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風險處理；再者就是風險的相對可預測性，這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關(guān)風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險，減少風險的損害；最后是風險的潛在損失特性，既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素，風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風險的這些特性能夠?qū)︼L險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
二、會展項目風險管理
（一）會展項目風險管理的概念
會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險，保證會展項目的順利開展，達到預期的效果。
�。ǘ⿻鬼椖匡L險管理的相關(guān)特性
會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性，會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風險就會發(fā)生變化，因此對風險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風險管理首先需要獲得關(guān)于風險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此，會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。
（三）會展項目風險管理的相關(guān)內(nèi)容
會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動，也包括制定相關(guān)風險管理計劃等；項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告；項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的.度量等；項目風險應對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃，通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃，對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定；項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化，從而采取相應的措施控制項目風險。
三、會展項目的風險管理策略
�。ㄒ唬┮罁�(jù)會展項目風險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風險管理
會展項目的風險相關(guān)內(nèi)容主要有風險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中，應該提前分析相關(guān)風險的來源以及類型，在依據(jù)風險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素，制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。
�。ǘ┎扇《鄻踊臅鬼椖匡L險管理策略
會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略，對可能發(fā)生的風險進行預測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預防項目風險，避免風險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓；加強現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行；加強治安工作等。再者是接受或共擔風險，接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的，此類風險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L險進行及時的應對處理。
四、結(jié)語
會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一，通過對會展項目風險管理策略的研究，依據(jù)會展項目風險的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應對不同的項目風險，保證會展項目的順利進行。
項目風險管理論文范本 篇7
摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實施風險管理對于轉(zhuǎn)包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風險管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務的特點介紹了風險管理中常用的工具與方法。
關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項目風險；風險管理
一、航空轉(zhuǎn)包項目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設計圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應對其進行識別與管理，即開展項目風險管理。
二、風險管理
風險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。美國項目管理協(xié)會制訂的PMBOK中將風險管理分為六個過程：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃、風險管理和控制。基于航空轉(zhuǎn)包項目的特點，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風險進行識別和管控，最終降低項目的風險。
�。�1）重視風險管理的重要性，風險管理不能流于形式；
�。�2）對風險管理進行系統(tǒng)性的策劃；
�。�3）注重風險的動態(tài)與跟蹤管理。
1、風險管理規(guī)劃。
風險管理規(guī)劃是對項目、訂單或者合同執(zhí)行中風險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風險管理過程的各項子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進等內(nèi)容。
2、風險識別。
風險識別是風險管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風險識別工作處在風險出現(xiàn)之前，加之受限于參與風險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風險也在不斷地演變，這些都使得風險識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風暴法、風險事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風險分析非常有用的方法。
3、風險分析。
一般按照風險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風險進行評定。風險值=風險發(fā)生的概率×風險發(fā)生的后果。當風險值＜9為低風險，屬于可接受風險等級；9＜風險值≤35，為中等風險，需要采取措施；風險值＞35，為高風險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點制定風險的評定準則。
4、風險應對計劃。
在風險識別之后，就要編制風險應對計劃。風險應對計劃的編制也可以采用頭腦風暴法和專家調(diào)查法。常用的風險應對方法包括：消除風險—在轉(zhuǎn)包項目中有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來消除技術(shù)上的風險，通過采用備份供應商的方法可以消除采購過程中存在的風險。降低風險—如果暫時找不到消除風險的'方法，那么可以設法降低風險事件發(fā)生的概率或減少風險所帶來的影響。分擔風險—可以通過利益相關(guān)者來分擔風險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費提供項目開發(fā)階段所需要的物料。消解風險—如果要去消解風險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進度計劃中考慮額外時間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門、完成時間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動計劃跟蹤表，對其完成情況進行跟蹤。
5、風險管理和控制。
項目負責人應對風險應對計劃的完成情況及效果進行跟蹤和評價。如果制定的應對措施并未降低風險值，則應重新制定應對計劃。
三、結(jié)語
項目風險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時，也應將這一方法運用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。
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項目風險管理論文范本 篇8
摘要:隨著社會的進步，科學技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎，但從工程的角度來看，大型建筑屬于高風險工程，施工需要長期的規(guī)劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應當對項目風險及工程保險進行有效的管理。
關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風險管理；工程保險；研究
近年來,隨著經(jīng)濟與科學技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復雜、施工周期長等特點，面臨著一系列風險，這些風險即工程風險[1]。若未采取積極、有效的預防措施，一旦工程出現(xiàn)危險，就會導致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進度也會造成嚴重的影響，甚至可能導致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當?shù)慕?jīng)濟補償，是大型建筑風險轉(zhuǎn)移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)。
1大型建筑項目風險管理與工程保險之間的聯(lián)系
大型建筑項目中,風險與保險屬于因果關(guān)系,項目風險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節(jié)，對工程的順利實施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復雜，危險性高，同時施工周期較長，從而導致工程中存在大量不穩(wěn)定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區(qū)如東北，工程周期更長，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進行施工。但第二年施工時，可能出現(xiàn)施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導致工期延長。因此，應當加強對大型建筑施工風險的防范，采取有效的風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等手段，工程保險就是較常見的風險轉(zhuǎn)移的方式之一。應當明確工程風險的不同種類，了解工程風險的制度，從而有針對性地控制風險。
2大型建筑項目風險類型
從大型建筑項目的特點來看，風險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點。根據(jù)其類型，主要分為業(yè)主風險與承包商風險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔著一定的風險:第一，投資風險。投資風險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔的風險類型，主要是由于原材料價格、工期、投資分攤比例、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,可能由于多種因素導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風險。根據(jù)經(jīng)濟風險的'類型，又可以分為社會性、行業(yè)性以及企業(yè)性風險。社會性風險指的是會對社會中各個行業(yè)均造成影響的風險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動等；行業(yè)性風險指的是僅會對某一特定行業(yè)造成影響的風險，例如房地產(chǎn)銷售市場、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風險指定是僅會對特定企業(yè)造成影響的風險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無法得到有效控制，但能夠通過預防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節(jié)等；第四，管理風險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會給大型建筑項目的管理帶來風險,這類風險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風險。在大型建筑項目施工過程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風險之外的其他風險，主要包括以下幾方面:第一，投標決策風險。在投標決策階段，承包商還未正式進入項目建設中，因此在制定投標決策時，會面臨中介代理、信息不對稱、分包、轉(zhuǎn)包等風險；第二，簽約履約風險。承包商中標后，在與業(yè)主簽約履約時，是風險較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風險等；第三，竣工及交付風險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著種種風險，例如竣工驗收資料時的風險、驗收條件風險、債務風險等。在前兩個階段中潛在的風險也會出現(xiàn)在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來說是較重要的環(huán)節(jié)之一�？偟膩碚f，風險存在于建筑項目的各個階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應當具備良好的風險管理能力，及時發(fā)現(xiàn)并處理風險，盡量減少風險造成的損失。
3大型建筑項目風險管理存在的問題
我國大型建筑風險管理目前仍處于起步階段，在風險管理方面水平較為落后，主要問題包括以下幾方面[5]:第一，風險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營者到管理者，普遍缺乏風險意識，對風險管理也不夠重視，沒有具體的風險管理目標及方法，管理的專業(yè)性較差；第二，風險管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部風險機制不夠完善，對風險的抵抗能力較差，企業(yè)在設置內(nèi)部管理部門時，沒有配備專門的部門及人員，大大增加了企業(yè)運營的風險；第三，未建立風險管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)沒有建立科學、有效的風險管理信息系統(tǒng),投標時對項目的了解不夠深入，無法對項目可行性進行分析。施工期對施工過程中可能出現(xiàn)的變化不夠了解，難以進行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時，認為其僅僅是走過場，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒有再進行深入的分析。
4工程保險的特點
工程保險是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的綜合性社會保險，包括責任保險、意外傷害保險、火災保險等，主要包括以下特點[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標進行保險，還對責任標進行保險，能夠有效處理風險事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問、工程師等；第三，期限靈活。傳統(tǒng)保險的期限是根據(jù)年限計算的，期滿后可續(xù)保。而工程保險則是從開工至竣工，按照工期計算，因此可根據(jù)項目的實際情況，選擇靈活的保險期限。
5基于工程保險的大型建筑項目風險管理現(xiàn)狀
我國傳統(tǒng)的基于工程保險的大型建筑項目風險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應當由保險公司負責對工程的風險管理，但從我國工程保險的實際情況來看，保險工作在工程風險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒有進行后續(xù)的風險管理工作,無法對風險進行控制、規(guī)避，只能通過理賠分散風險，難以起到預防、降低風險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個責任方的意見不一致，理賠難度較大，賠付率低，風險轉(zhuǎn)移的效果也較差。由此來看，傳統(tǒng)基礎工程保險的項目風險管理有以下幾個缺陷:第一，缺乏中介機構(gòu)的介入，導致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無法進行有效的溝通，信息不對稱，甚至可能導致信任危機。由于多數(shù)業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統(tǒng)模式下需要業(yè)主、承包商等分別進行投保，保單數(shù)量多，格式復雜，容易出現(xiàn)重復投保、漏保的情況，而且各個主體的責任不明確,一旦發(fā)生風險事故，往往無法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進行項目風險管理,同時也增加了自身的風險。
6基于工程保險大型建筑項目風險管理完善措施
第一，合并保單。由業(yè)主進行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進行投保。此外，各個企業(yè)也應當根據(jù)自身的職責，進行針對性的投保。通過這種方式，能夠明確各個主體的責任；第二，中介機構(gòu)介入。由于大型建筑項目較為復雜，專業(yè)性較強，無論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風險管理知識，無法進行有效的風險管理。通過中介公司介入的方式，能有效解決該問題，為投保人、保險人進行風險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據(jù)保險合同中的內(nèi)容進行相關(guān)風險管理。但由于目前大型建筑工程設計的內(nèi)容較多，存在大量風險，且保險數(shù)額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風險共擔的效果,同時能更好地提供風險管理服務，保證項目風險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風險較大的項目，單一的保險公司抵抗風險能力有限，此時可由保險公司進行分保，從而分散工程風險。通過這種模式，不僅能起到良好的風險管理效果，同時能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現(xiàn)在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進度、安全。雖然承包商、保險公司也會參與到項目風險管理的過程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風險管理知識的了解有限，通過中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風險以及工程保險的責任，同時能對風險的發(fā)生情況、損失進行評估；第二，通過業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統(tǒng)一性，避免了漏單、重復投保的情況，實現(xiàn)了業(yè)主對工程保險的控制，便于風險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導致工程風險發(fā)生的因素較多，通過聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個工程施工中風險的控制；第四，聯(lián)合承保時的保險金額較大，有利于降低保險費用，節(jié)約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔工程的風險。當工程發(fā)生風險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無需追究責任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱，避免出現(xiàn)信息欺詐的情況，同時由于中介機構(gòu)的介入，能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，保證工程風險管理的質(zhì)量。
7結(jié)語
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會的發(fā)展奠定的基礎。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長、施工難度大等特點，可能受到多種因素的影響，風險較高。而多數(shù)企業(yè)在工程項目風險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風險管理意識薄弱、風險管理制度不健全、未建立風險管理信息系統(tǒng)、缺乏合同管理等問題，進一步增加了工程中的風險。工程保險能夠有效規(guī)避、分散建筑工程中的各項風險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應當在工程保險的基礎上進行建筑項目風險管理，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，提高風險管理的質(zhì)量，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。
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項目風險管理論文范本 篇9
摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風險，在閱讀相關(guān)論文基礎上結(jié)合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略
一、工程項目營銷階段風險策略
�。ㄒ唬╉椖繝I銷階段風險內(nèi)容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術(shù)風險。投標過程中的風險主要有外部環(huán)境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業(yè)主帶來的風險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風險。
（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規(guī)避錯誤信息風險；其次企業(yè)應充分認識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。
二、工程項目施工準備階段風險策略
（1）施工準備階段風險內(nèi)容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的'整體規(guī)劃，其風險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實施階段風險策略
�。ㄒ唬╉椖繉嵤╇A段風險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產(chǎn)要素類風險。
�。ǘ╉椖繉嵤╇A段風險策略。（1）生產(chǎn)過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質(zhì)量風險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。（2）生產(chǎn)要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監(jiān)督和考核；科學合理的規(guī)避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養(yǎng)。
四、工程項目竣工階段風險策略
�。�1）工程項目竣工階段風險內(nèi)容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結(jié)算風險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內(nèi)容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風險管理上提供有效參考和依據(jù)。
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項目風險管理論文范本 篇10
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、管理風險和社會風險。應對這些風險，應該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險
(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術(shù)風險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的`控制措施
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理，明確機構(gòu)的職責，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應該符合項目設計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術(shù)管理方法。項目的設計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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項目風險管理論文范本 篇11
摘要：房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風險，正確地對待、評價、處理過程風險，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度，從項目啟動組織到實施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強對風險的管理，是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理
一、引言
以20xx年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，隨著國家經(jīng)濟大環(huán)境的變化，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結(jié)果還是迎來了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴厲控制措施的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了中國人民銀行121號文件對房地產(chǎn)更為嚴格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào)，迎來了一系列規(guī)范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內(nèi)的“一個前提、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境。因此，加強開發(fā)項目的風險管理，保證項目目的、目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)突出包圍、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過程。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險分析
風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實際上就是實際結(jié)果與計劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、項目的定位風險。房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場調(diào)查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據(jù)。可以說，項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，也是項目開發(fā)過程中，最大的風險，屬項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風險。
2、項目的投資支持能力風險�！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗烦雠_前后，由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計，或者項目成本分析存在著嚴重的失誤；或者沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準；或者是成本過程控制嚴重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過多等等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設造成的風險（可控制風險和決策風險）。
3、項目的質(zhì)量風險。包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導致的質(zhì)量問題；在設計階段，向設計提出違反設計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對設計知識認識有重大錯誤，擅自改變設計造成的質(zhì)量風險；施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。
4、項目的合約履行能力風險。在項目運作和建設過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。比如，在目前土地供應體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時候在“饑不擇食”的景況下，可能會因“省略過程”不慎跌入“陷阱”。
5、項目建設的“創(chuàng)新”風險。當前的經(jīng)濟大環(huán)境，使項目建設的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風險的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風險的。
6、項目的“政府”風險�！罢憋L險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。在項目建設過程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國土地法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)法》、《中華人民共和國擔保法》等；必須掌握地法規(guī)為：《建設工程質(zhì)量管理條理》等。必須掌握對于相關(guān)法律法規(guī)進行補充、操作的部門規(guī)章和規(guī)范性文件和強制性標準。
三、開發(fā)商項目風險管理的內(nèi)容
風險管理是通過風險識別、風險評估、風險評價，并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險導致后果，期望達到以最少成本獲得最大安全保證的目標。風險管理的主體是企業(yè)決策層，其核心是選擇最佳風險技術(shù)管理的組合，目的是實現(xiàn)最大安全保障效能。因此，開發(fā)商風險管理的主要內(nèi)容為：
1、合理界定項目覆蓋的范圍，加強對項目范圍變動的控制，將項目的任務細分的更具體、更明確、更嚴密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風險。
2、合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和《項目可行性研究報告》提供的依據(jù)，用科學的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風險。
3、編制《項目管理規(guī)劃》，對項目工作進行結(jié)構(gòu)分解，對項目的目標、實現(xiàn)目標可能存在的風險影響因素進行深入細致的識別、分析和評價，按照一般規(guī)律拿出解決問題、規(guī)避風險的方法、措施，用《項目管理規(guī)劃》指導項目建設，指導項目的計劃管理。
4、根據(jù)實現(xiàn)目標的外部環(huán)境情況，堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實施過程中的風險因素，比照《項目管理規(guī)劃》給定的方法、措施進行適應性、符合性識別、分析（評估或測算）、評價，實事求是地給予適當?shù)�、合理的調(diào)整、優(yōu)化組合各種風險技術(shù)，擬訂應對措施，設法消除、緩和、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移風險，避免過程控制風險。
5、強化風險管理的'計劃手段，把可以管理的風險分解到各個不同的過程，對計劃要求的基本目標、基本原則、基本要求必須給予滿足，搞好風險的監(jiān)控。過程中，利用動態(tài)管理，合理配備資源，按照目標管理、節(jié)點考核、專業(yè)監(jiān)督的方法，減少項目執(zhí)行過程中不確定因素導致的風險，規(guī)避潛在風險轉(zhuǎn)化成顯性風險的可能。
6、合理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項目的溝通職能，在項目管理內(nèi)部以及與建設相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風險管理提供信息保障。
7、加強合同契約的管理。及時溝通信息，消除履約過程的不穩(wěn)定、不信任影響，圍繞項目的最大利益（計劃利潤），按照不同階段的工作重點，按照合同約定內(nèi)容開展工作，避免沖突造成的履約風險，控制建設成本；利用現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，對已知風險通過合同分解、索賠和反索賠等手段，進行回避或風險轉(zhuǎn)移。
8、在項目內(nèi)部加強實施行為的監(jiān)督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風險。強化財務監(jiān)督和計劃實施的專業(yè)監(jiān)督，強化企業(yè)規(guī)章制度、工作標準、工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，對計劃執(zhí)行情況及時跟蹤檢查，及時向決策層提供修改計劃的依據(jù)，向計劃實施層提示計劃執(zhí)行的偏離情況，對預料中的風險或風險因素進行有效的控制和管理。
四、開發(fā)商規(guī)避項目風險的對策建議
1、建立或附設企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，對本地區(qū)各個區(qū)（段）域的規(guī)劃、土地、項目（包括在建和意向）、適宜項目情況，做及時、準確的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確依據(jù)。經(jīng)常性從容分析，比較臨時“抱佛腳”分析的依據(jù)和理由會更豐富；合理安排資源，把“功夫”下在事前，在時間管理象限里，開展“重要而不緊急”的工作，肯定比做“重要又緊急”的工作會從容、更周密，提供的決策依據(jù)會更科學，規(guī)避決策依據(jù)錯誤造成風險的能力會更強。
2、合理配備具備基本崗位技能和知識的營銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員，加強崗位技能培訓，提高綜合知識能力，提高風險的分析、識別、評價能力，培養(yǎng)知識面寬、具有科學態(tài)度又有主動工作熱情的“研發(fā)”隊伍，結(jié)合企業(yè)文化建設，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度制定，用支持、鼓勵、監(jiān)督、檢查、改進等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對待。
3、由于決策失誤所造成“決策風險后果”的嚴重性，企業(yè)決策層必須有合理知識結(jié)構(gòu)的高級經(jīng)營、技術(shù)管理人員組成，必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)、綜合知識和風險識別、判斷、處理能力，有計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)工作的基本規(guī)律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定。簡單地說就是會經(jīng)營、懂管理、知法規(guī)，唯如此才可能避免投機、政策、擔保等風險，才可能妥當?shù)靥幚盹L險造成的后果。
4、積極推進企業(yè)的科學化、規(guī)范化、法制化管理建設，逐步實現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應于ISO9000：20xx族質(zhì)量管理標準的企業(yè)標準、工作程序、和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則（①以顧客為關(guān)注焦點；②領導作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。）規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理，用工作標準、程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使工作有依據(jù)，效果有證明，追究有線索，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風險。
5、加強企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學習，及時掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強制性標準，了解政策規(guī)定，提高“違法、違規(guī)”行為的識別能力，規(guī)避“政策風險”，避免出現(xiàn)投機風險、政府風險（按照《建設工程質(zhì)量管理條例》處罰）。
6、加強項目的招標管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招標過程中，準確核定標的，利用競爭、價格、供求機制，合理制定工期、質(zhì)量、造價、安全投標的條件，為項目合同管理營造工作質(zhì)量環(huán)境；在合同契約簽訂的過程中，善于利用法律法規(guī)的規(guī)定，對可管理風險進行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過程中，合理應用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定，利用風險管理技術(shù)、財務手段，將“承包商風險”、“業(yè)主風險”、“供應商風險”、“擔保方風險”進行有效的控制。決不允許在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導致“意外”風險失控。
7、利用計劃管理、目標管理、過程監(jiān)督、節(jié)點考核等技術(shù)手段，對風險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時，就對風險存在的種類、影響的范圍、時間、效果進行識別、分析、評價，按照一般規(guī)律制定規(guī)避風險、分解風險、控制風險的措施、辦法；在實施過程中，就風險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱性影響，加強計劃的監(jiān)督，按照目標管理、節(jié)點考核的原則，及時組織實施效果的評價考核，用實事求是的態(tài)度，科學地調(diào)整計劃和應對措施，及時總結(jié)、關(guān)閉階段性管理目標，是保證風險管理達到既定目標的有效途徑。
8、重視“過程控制”，加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除“質(zhì)量風險”、“協(xié)議、契約履行風險”的影響。在策劃、決策階段，正確把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，客觀地進行項目可行性評估、建設環(huán)境評價和經(jīng)濟技術(shù)分析，準確進行市場調(diào)查和企業(yè)投資支持能力分析，正確決定項目的產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位，合理確定投資額度，避免出現(xiàn)品質(zhì)與投入矛盾的風險；在設計階段，堅持按照產(chǎn)品的市場定位要求、規(guī)范標準要求監(jiān)督設計，進行設計評審，把投資控制（一般占項目產(chǎn)品投資的90%--95%）的最關(guān)鍵一步控制好;在招標、簽訂合同階段，準確編制標的，合理把握投標優(yōu)惠條件，簽訂一個有效且有利的協(xié)議（合同），作好投資控制的關(guān)鍵的第二步（一般占項目產(chǎn)品投資的5%--!0%）；在項目實施階段，加強“投資、質(zhì)量、工期、安全”控制，加強“合同、信息”管理，強化建設過程與項目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵部位和容易產(chǎn)生“質(zhì)量通病”、對結(jié)構(gòu)和使用功能有影響、對投資、小區(qū)環(huán)境質(zhì)量有重要影響的過程加強監(jiān)督，把實施過程的風險作有效的控制。
9、重視項目完成過程中階段性工作（過程、活動）、實施結(jié)果的評價考核，及時總結(jié)經(jīng)驗、關(guān)閉階段性計劃，為企業(yè)正確認識自身的管理水平和下步工作持續(xù)改進創(chuàng)造基礎。階段性工作的考核評定有項目管理層組織進行，也可以由職能主管領導組織分階段或者按照計劃的節(jié)點控制目標進行，考核的內(nèi)容是計劃的節(jié)點控制目標完成管理情況和階段性目標完成情況，考核的結(jié)果是決定是否調(diào)整計劃、調(diào)整目標，是否決定關(guān)閉階段性管理任務。項目管理考核評價的主體是企業(yè)管理層或者是組織結(jié)構(gòu)中的部分，考核評價的對象是項目管理層（主要是項目經(jīng)理），考核的內(nèi)容是按照《項目管理目標責任書》規(guī)定的目標和指標，對項目實施情況（包括節(jié)點關(guān)閉情況）、項目管理水平、管理績效進行終結(jié)評價，確認階段性考核的結(jié)果，確認最終結(jié)果，確認項目管理組織（項目部）的職能是否具備“解體”。
五、結(jié)束語
房地產(chǎn)項目的建設是一個有較長周期的過程，項目的一次性、不可重復性特點和過程中太多的不確定因素，構(gòu)成了項目過程的各種風險，風險充斥在每個過程（活動）。從某種程度上講，項目建設的過程實際上就是風險管理、規(guī)避風險的過程，而風險管理（識別、分析、評價、處理）是靠企業(yè)的“團隊”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平進行的，每個風險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此，建立現(xiàn)代管理制度和適應于市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，按照ISO9000:20xx族和ISO10006:1997標準（《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》），重視過程中每個環(huán)節(jié)的管理，重視企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設，客觀看待風險，對風險進行有效的管理，就會減少或規(guī)避風險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。
項目風險管理論文范本 篇12
“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現(xiàn)在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經(jīng)過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經(jīng)濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術(shù)領域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風險的定義
風險有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現(xiàn)出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
二、IT項目風險的特征
由于軟件本身的特點，導致IT項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此IT項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當一個IT項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)�。�
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的.嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內(nèi)就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無法預計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船
經(jīng)常可以見到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營者，絕對不會是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
項目風險管理論文范本 篇13
在對國內(nèi)外風險管理理論整理、總結(jié)、分析的基礎上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)投資風險的概念特點，借鑒其他房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中運用的比較成功的風險識別、分析、評估與應對方法，對交通未來城投資建設全過程中的風險進行分析研究，并最終提出相應的風險應對策略。
一、交通未來城項目及風險管理概況
(1)交通未來城項目概況。交通未來城項目處于菏澤市開發(fā)區(qū)核心位置，西臨人民路，南臨長江路，東臨振興街，是一個集精品住宅、時尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造菏澤商住社區(qū)的新標桿。項目整體建成后將是一個集居住、購物、休閑、娛樂為一體的頂級城市綜合體。澤聯(lián)通建筑安裝有限公司承建。項目西鄰人民路，南鄰長江路，東臨振興路，占地48131㎡，總建筑面積182819㎡，綠化高于35%，由5棟高層住宅、1棟公寓和1棟寫字樓組成，十一個集精品住宅、時尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造“締造現(xiàn)在，引領未來”的菏澤商住社區(qū)新地標。周邊銀座商圈、開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院，建設銀行、工商銀行等成熟生活配套一應俱全;毗鄰區(qū)實驗小學、實驗中學、菏澤一中等名校，尊享一站式教育配套;距離火車站和新汽車站僅1公里之遙，5公里直通日東高速。
(2)交通未來城項目風險管理概況。交通未來城是菏澤市市委、市政府、開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府確立的牡丹區(qū)東部核心商業(yè)圈中的重點示范項目，為了確保交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功，菏澤交通集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設立了項目部專門負責該項目的具體實施。在項目開發(fā)初期，開發(fā)部、行政部負責項目審批、土地交易、施工設計等工作;在施工期，工程部、行政部負責承建企業(yè)選擇、具體施工等工作，同時，銷售部門進行施工期間的前期銷售工作;銷售期，銷售部門負責預售、現(xiàn)房銷售等工作。在項目開發(fā)的全過程中，都需要全面的工程項目風險管理和質(zhì)量管理體系來保障其實施運行。
二、交通未來城項目風險管理存在的問題
(1)項目的組織結(jié)構(gòu)不合理。在項目組建的過程中，應該充分考慮到項目風險去在于開發(fā)全過程，而不局限與某個部門或某個開發(fā)階段。風險防控需要項目全員的參與，只有各個部門通過相互合作才能一定程度上把風險降到最低。如果沒有一個合理的.項目組織結(jié)構(gòu)，就會帶來相應的溝通問題，從而會使項目風險管理工作難度增加。
(2)項目管理人員風險意識薄弱。交通未來城房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，風險的管理主要側(cè)重于工程施工建設階段，而在前期的施工設計、土地交易及銷售階段的預售、現(xiàn)房銷售環(huán)節(jié)存在的風險同樣不能忽視。項目管理的風險意識薄弱、風險管理技術(shù)方法簡單，都會給項目的順利實施帶來一系列潛在風險。
(3)項目風險管理人員水平不高。交通未來城項目團隊中，設在工程部下的風險管理組現(xiàn)有成員4名，其中本科及以上學歷的2人，有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗的2人，35歲以上的2人，相比于其他項目團隊來說，風險管理團隊成員的綜合素質(zhì)一般，整體的風險管理水平一般。項目風險的識別、分析、防控等工作對項目風險管理人員的素質(zhì)存在很大關(guān)系，如果項目管理人員水平不高，同樣會給整個項目建設帶來一定的風險。
(4)項目風險管理經(jīng)費投入不足。項目風險管理經(jīng)費一般包括項目風險管理人員工資、培訓及其他費用，從交通未來城項目經(jīng)費投入占比中可以看出，項目風險管理經(jīng)費投入相對較少，項目對風險管理的經(jīng)費支持較少。一般情況下，管理經(jīng)費的投入支持是房地產(chǎn)項目風險管理順利實施的重要條件。
(5)項目的資產(chǎn)負債率。一般情況下，資產(chǎn)負債率保持在50%左右較為合理，房地產(chǎn)開發(fā)項目由于投資比較大，維持在60%左右較為合理，如果超過80%以上，意味著房地產(chǎn)項目開發(fā)面臨著巨大風險。交通未來城項目前期投資比較大，資產(chǎn)負債率為69%，可以看出，該項目現(xiàn)階段資產(chǎn)負債率相對來說較高，面臨更大的資金鏈斷裂的風險。
三、交通未來城項目風險管理措施
風險預防是在風險發(fā)生之前，采取相應的措施降低或避免各種風險因素造成的損失，也就是說，說要降低風險發(fā)生的概率來減少損失。
(1)建立與政府相關(guān)部門有效溝通機制。主動與菏澤市委、市政府、金融機構(gòu)、建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、稅收財務職能部門等政府部門保持有效溝通，建立健全有效溝通機制，最大限度爭取其支持，為交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目提供一個良好的開發(fā)環(huán)境，從而在項目進程中會無形較少一系列風險因素，保證項目的順利開展。
(2)加強政策分析，有效規(guī)避政策風險。密切關(guān)注菏澤市當?shù)卣块T的政策的發(fā)布及變化，要及時、適時根據(jù)政策的調(diào)整變化做出相應的變化，加強對其的關(guān)注與研究，從而在一定程度上避免政策風險的產(chǎn)生對項目建設產(chǎn)生的影響，積極采取有效措施規(guī)避政策風險。
(3)加強項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理。一般情況下，質(zhì)量管理以事前控制、合同管理為主。一要委托具備相應監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)公司對交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全程監(jiān)督;二要加強對承包商及分包商的專業(yè)能力、資質(zhì)的嚴格審查;三要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制;四要對相關(guān)人員進行質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量管理的專業(yè)水平;五要依靠先進的工藝技術(shù)及施工技術(shù)為質(zhì)量提供保障。
(4)加強安全意識，嚴控安全事故風險。加強安全意識，以安全生產(chǎn)為首要任務，嚴格防止安全事故風險的發(fā)生。要做好事故風險的防控，一要進行全員的安全培訓，切實從思想上加強事故安全意識;二要制定嚴格的安全規(guī)章制度;三要建立完善的安全監(jiān)督管理機制;四是側(cè)重人員安全事故的監(jiān)督;五要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全狀態(tài)和不安全行為;六要明確安全責任;七要全額購買人身意外傷害保險，做好風險轉(zhuǎn)移。
(5)完善財務管理系統(tǒng)，避免財務風險。制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務戰(zhàn)略，創(chuàng)建并完善財務管理系統(tǒng)，建立健全財務風險防控體系，來確保開發(fā)項目的財務安全。一要制定科學的財務戰(zhàn)略，引導項目財務風險管理;二要做好房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期規(guī)劃與可行性研究分析，為財務管理提供決策依據(jù);三要進一步拓展項目開發(fā)融資渠道，提供項目資金的流動性;四要建立健全項目預算控制體系，并做好相應的事前、事中、事后的科學合理評價。
項目風險管理論文范本 篇14
配網(wǎng)自動化是當今世界在電力領域發(fā)展變革的最新動向，可以說是電力系統(tǒng)領域的重大科技革命。最近幾年來，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動化水平，發(fā)展自動化配網(wǎng)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設目標和總體規(guī)劃綱要，配網(wǎng)自動化項目已經(jīng)進入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構(gòu)都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動化進行了深入的探索與研究。
1配網(wǎng)自動化科技項目的含義
配電網(wǎng)自動化是一種綜合利用高性能配電設備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進行全天候24小時自動化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)始終保持著一個高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時能在最短的時間內(nèi)解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個配電網(wǎng)絡的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網(wǎng)自動化科技項目想實現(xiàn)全時段網(wǎng)上監(jiān)測分析及采集數(shù)據(jù)分析，需要對現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡進行項目的改造，才能實現(xiàn)智能化自動化遠程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負荷運行、線損控制、電壓波動進行檢測。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化有兩個方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動負荷，減少電力系統(tǒng)的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡自動化提高了工作效率。配網(wǎng)自動化運用先進的科學技術(shù)可以做到方便、快捷、準確的收集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間，提高了工作效率。
2項目風險管理的研究現(xiàn)狀
項目風險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當成熟，并在各個行業(yè)領域之中取得了很大的成果。在國內(nèi)，項目風險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領域，對項目風險管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當然，項目風險管理的創(chuàng)新性研究領域具有很大的風險性，在科技創(chuàng)新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動化建設中，全面開展項目風險管理有劃時代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預計將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到三千億元之多。
隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項目風險出現(xiàn)的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動化科技項目中能準確的識別風險、識別風險管理中的漏洞，才能保證各個項目的按時按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動化項目風險的管理研究，可以總結(jié)每次應對風險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動化項目的開展提供相應的`參照。
3配網(wǎng)自動化風險管理的特點
配網(wǎng)自動化項目是要建設一個可靠安全，能提供各種信息化服務的一個智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個強大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，人機交互界面的應用。自動化平臺上的各個子系統(tǒng)包括：計算機自動抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng)。低壓配網(wǎng)自動化項目的特點是，可以自動實現(xiàn)配變計量監(jiān)控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機，實現(xiàn)主機的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，實現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實時監(jiān)測、控制，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控管理。
配網(wǎng)自動化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個混合的自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了多個子應用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風險管理相比，配網(wǎng)自動化項目風險管理還具有自己的特點[4]。一是，配網(wǎng)自動化單個項目不是很大，但是現(xiàn)實應用總量大，群體性強，需要在細節(jié)上加強風險管控。二是，配網(wǎng)自動化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調(diào)研，材料采購，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場施工等全過程風險管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現(xiàn)場施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風險管理。四是，配網(wǎng)自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調(diào)研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現(xiàn)場實施監(jiān)測等工作。
4項目風險管理分析
對于配網(wǎng)自動化項目來說，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風險之外，還有具備自身抵御風險的更強大的能力。大多數(shù)配網(wǎng)自動化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風險因素時，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進行項目風險因素分析時，要區(qū)分好風險與職責的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風險；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風險。
4。1風險評測
并不是所有的風險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動化項目會造成嚴重威脅的風險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風險就不值得一提了。風險評估的工作任務要做的就是對項目中每一個細節(jié)問題進行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風險因素。另外，還需要對時間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進行考慮，不能忽略任何一個重要的環(huán)節(jié)[5]。當然，還要分析風險可能會帶來的機會因素。
4。2風險防范
是指經(jīng)營主體確定了決策中存在的風險之后，確定風險所能影響的程度大小，根據(jù)風險因素的性質(zhì)，制定風險相應的防范計劃。對不同性質(zhì)的風險可以采取不同的措施來應對。要根據(jù)風險評估結(jié)果，制定出相應的應對計劃。不同的風險，可以采取不同的風險反應矩陣來予以分析研究，來轉(zhuǎn)移和降低風險。
4。3監(jiān)控風險
經(jīng)過項目風險管理計劃識別、評估、和沉著應對，可以清晰的得出風險因素的圖表，風險因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項目風險進行監(jiān)控和全方位進行跟蹤管理。在風險監(jiān)控對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險因素進行識別的同時，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風險的可能性，采用偏差分析法反復核對風險應對策略的執(zhí)行情況和實施的整體效果[6]。
5結(jié)論
配網(wǎng)自動化和風險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設周期長、規(guī)模大、風險因素錯綜復雜。各個系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性。因此，進行項目有效的風險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動化風險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動化風險管理的特點，加大風險評估和監(jiān)控力度。
參考文獻
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