項目管理的論文(優(yōu)選)
在各領域中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的項目管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
項目管理的論文1
摘要：根據(jù)建筑工程項目成本控制管理和工程預算定額計價模式，運用遺傳全局優(yōu)化計算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項目劃分的可操作性。依據(jù)問卷調查資料，獲取優(yōu)化計算參數(shù)，并綜合計算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點為基礎工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實施項目，這種劃分方法對建筑工程建設與管理提供一定的借鑒。
關鍵詞：成本控制；預算定額；工程項目劃分；最優(yōu)化
一、建筑工程項目成本管理
建筑工程成本是指在建筑工程項目中所發(fā)生的全部費用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項目管理中，施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費用及項目經理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和就是工程成本。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，其目的是合理地使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過成本管理責任制實現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運用，然而由于工程環(huán)境的不可預見性、實施計劃的偏差、管理者個人的主觀能動性等影響因素，使工程成本責任制不明晰，或部分工程成本沒落實到責任部門，從而導致目標成本的管理實踐無法實現(xiàn)。鑒于此，筆者認為，應結合工程項目這一客觀對象，并以此進行成本控制下的項目劃分非常必要。
二、預算定額項目劃分
建筑工程項目劃分在工程量清單計價模式中的重要性不言而喻。在項目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預算計價項目，提出成本控制條件下項目劃分的實施。
工程量清單項目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構件結構劃分，將具有相同結構功能的部分組織在一起，可劃分為基礎、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場工作分類體系》；二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標準計量方法》。工程項目劃分是質量考核與質量評定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對工程質量和工程成本評定結果影響很大，以土建綜合預算定額為例，主要按工程部位、構件結構等層次劃分成分部工程、分項工程、分項子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準確核算人工、機械、材料的消耗量，滿足計價準確的要求。
全國各地在推行工程量清單計價時，沿用了施工圖預算計價中遵循的預算定額項目劃分。其中建筑工程預算定額計價子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。
三、成本優(yōu)化下的項目劃分
建筑工程的成本控制是業(yè)主負責制的重要責任目標，主要是盡可能使進度較快、質量優(yōu)良、投資較省三個目標達到均衡最優(yōu)。為此，在工程項目實施工程中，如何對工程項目進行劃分應為首當其沖考慮的問題。這無論是在招投標、設計、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個系統(tǒng)目標的優(yōu)化問題，即項目劃分與投入成本最省之間的合理關系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點，在搜索過程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計算機。其計算過程如下：（1）根據(jù)定額子目生成初始化群體P（0），交叉概率Pc，變異概率Pm。
�。�2）定額子目評價，計算P（t）中各子目的.適應度F（xi）=Fi，子目的適應度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大；反之，子目的適應度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。
（3）計算比值Fi/∑Fi，即為各個子目在選擇操作中被選中的概率，進行選擇操作，來確定各個子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。
（4）交叉變異操作，即對每一個將要進行變異的子目，由1到L之間隨機地設置一個隨機數(shù)k（變異點），得到第（t+1）代群體P（t+1）。
�。�5）若t＜T，則令t=t+1，轉（2）反復迭代計算，得到最大適應度的定額子目作為最優(yōu)解，運算停止。
根據(jù)課題組的要求，采用問卷調查獲取概率值得方式，運行參數(shù)如下：定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問題的最優(yōu)解，即工程項目分部工程劃分重點為基礎工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網絡計劃技術，將該定額子目作為網絡分析的工序，可以實現(xiàn)成本最省的目標。
四、結語
建筑工程過程的復雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項目劃分的多樣性。
通過優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項目劃分符合施工組織技術，達到成本最優(yōu)控制的目的。
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項目管理的論文2
會展項目管理實訓課程是培養(yǎng)會展管理類專業(yè)人才的核心實踐課程，該課程實施效果的好壞，直接關系到會展管理專業(yè)人才的培養(yǎng)質量。自20xx年會展管理類專業(yè)開辦以來，各高校在會展項目管理實踐教學上進行了許多積極的探索，目前多數(shù)高校采用的是展會現(xiàn)場服務實踐為主，課內單項實訓為輔的實踐教學模式。由于受展會時間、現(xiàn)場服務內容等條件的限制，該模式存在：“實踐內容不系統(tǒng)、與理論教學內容差距較大、學生專業(yè)素養(yǎng)及實際操作技能難以得到全面提升”等問題。為此，本文在借鑒財務、營銷等沙盤模擬實訓課程教學成功經驗的基礎上，對會展項目管理沙盤模擬實訓課程的內容及教學實施等問題進行了較深入的探討，提出了一種新的教學思路，以解決目前會展項目管理實訓課程教學實施中遇到的問題。
一、會展項目管理沙盤模擬實訓課程教學的基本構想
會展項目管理沙盤模擬實訓課程是把會展項目的基本狀況和管理運作任務全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽象的管理理論以最直觀的方式讓學生體驗、學習的體驗式情景教學方式。其基本構想包括：教具設計和教學實施。首先，課程的教具由6-8張沙盤盤面組成，分別代表6-8個相互競爭的會展項目管理團隊，沙盤盤面按照會展項目管理過程劃分為啟動管理區(qū)、計劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項目結束管理區(qū)四大區(qū)域，每個管理區(qū)域內設置有具體工作任務，例如：啟動管理區(qū)域內設置有：團隊組織與分工、編寫項目建議書及可行性研究報告等工作任務。其次，教學實施前應把會展項目所處的內、外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則及條件展示在盤面上，再由學生組成6-8個相互競爭的團隊，在沙盤上進行3-5年的運營與管理模擬實訓，實訓要求學生將團隊組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理等管理理論與方法滲透到每項工作任務的實際操作中。學生通過參與模擬經營->對抗演練->教師評析->學生感悟等一系列實訓活動，會對會展項目管理全過程有一個真實的體驗，完成理論知識與實踐操作的有機結合、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)、管理技能及決策能力的提高。
二、會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容及實施步驟
(一)會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容
會展項目分為會議、展覽與特殊活動三種類型，會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容可以按照各高校人才目標的要求選擇其中兩種或一種類型的會展項目進行實訓，所選項目經營周期設定為每年舉辦一次，要求舉辦三到五次。實際教學中可依據(jù)教學需要采用指定項目模擬競爭與非指定項目探索創(chuàng)新兩種方式中的一種，但無論選擇哪一種，均應要求學生依據(jù)所學專業(yè)知識及會展項目管理程序，完成組織搭建、人力資源分配、資金籌集與管理、項目營銷、人員溝通、沖突與風險解決等各項管理工作及書面報告，通過書面報告的評析，檢驗所做管理工作及決策的有效性及正確性。
(二)會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學實施步驟
1、組織準備工作
組織準備工作是會展項目管理沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括三項工作：首先，教師講解課程的性質、任務、操作過程，使學生對該課程有所認識；其次，依據(jù)學生的意愿進行分組，每組一般為5-6人，可將一個班的學生組成了6-8個相互競爭的模擬團隊；最后由學生協(xié)商確定項目經理、策劃、運營、財務、人力等主要管理崗位人選，明確崗位責任，要求在3-5年的模擬經營過程中，應進行崗位互換，以體驗角色轉換后考慮問題出發(fā)點的相應變化，讓學生學會換位思考。
2、確定項目，進入初始狀態(tài)
如果選擇指定項目模擬競爭方式實施教學，教師應宣布項目，說明項目的歷史背景、明確項目的主題、講明該項目所擁有的各類資源、所處的市場環(huán)境及要遵循的市場規(guī)則，使學生對所要進行的項目有一個較清楚的認識，并把從老師那里獲得的人、財、物及客戶資源等基本信息展示到沙盤盤面上，為下一步項目的運營管理做好鋪墊。如果選擇非指定項目進行探索創(chuàng)新方式實施教學，教師應組織學生查閱相關資料，讓學生們依據(jù)查閱的資料，發(fā)現(xiàn)并確認市場機會，確定會展項目的類型、主題、基礎資源及市場條件，并將資源及市場條件展示在沙盤上，進入運營管理的初始化狀態(tài)。
3、開展項目管理，進行競爭模擬
開展項目管理、進行競爭模擬是會展項目管理沙盤模擬實訓課程的主體部分，應按會展項目管理程序展開。教師指導學生進入項目第一個經營周期的啟動管理區(qū)，開始組織管理團隊、明確分工及職責，按要求完成區(qū)域規(guī)定的各項工作任務及經營管理文件的編寫，然后再依次進入計劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項目結束管理區(qū)，完成每個區(qū)域內的相關的工作任務及經營管理文件的編寫，最后學生將第一個經營周期內形成的所有經營管理文件按要求整理成冊，上交指導教師，指導教師講評后，學生在總結經驗教訓基礎的上，再依次進入第二、第三個經營周期的模擬經營與管理。具體實施中要注意商業(yè)競爭氛圍的營造，應注意以下幾方面：
●每個經營周期結束后，應對經營成果及經營過程中生成的管理文件進行評析、總結，按經營效果及利潤進行排序，以鼓勵先進，鞭策落后。
●下一個經營周期開始前，要求學生針對上期經營存在的問題，應做好人員崗位的調整、經營計劃與策略的調整，爭取進步，取得更好的經營效果及利潤。
●經過3-5個經營周期的循環(huán)上升式的訓練，要評定出最終的優(yōu)勝團隊，給予獎勵。
在這個過程中學生會產生思想的碰撞，在學會溝通與協(xié)作、逐步感悟管理理論運用的魅力、深刻體驗經營的艱辛與競爭的壓力的過程中，提升個人管理決策能力。
4、現(xiàn)場案例解析
現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在，教師對項目每個經營周期學生上交的書面報告將進行分析和評價，指導學生深刻反思該經營周期的運營與管理成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對項目下一個經營周期的發(fā)展戰(zhàn)略及經營管理方式進行調整？教師將應結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的問題，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例及模擬經營中所形成的經營成果數(shù)據(jù)，用學生所學過的管理理論進行深入刨析，讓學生深刻感悟管理理論知識在管理實踐中的'運用，在鞏固所學過的管理理論的同時，逐步提高分析問題、解決問題的能力。
三、會展管理沙盤模擬實訓課程設計及實施中應注意的問題
(一)會展沙盤模擬實訓過程中指導教師的重要作用
雖然整個模擬過程都是學生們自行運作，但是指導教師在其中所起的作用是非常重要的。要求指導教師不但要擁有會展管理及運營方面的專業(yè)知識，還要具備較強的指導、協(xié)調和控制能力，最好具有會展管理及運營方面的實際經驗。因此，各高校在課程開設初期，應聘請會展項目管理專家參與課程設計與實施，以解決專業(yè)教師實際工作經驗不足的問題。
(二)課程要體現(xiàn)商業(yè)競爭氛圍，避免將課程變成主題班會
其間的重要區(qū)別在于：課程要求每個經營周期均要形成管理文件及經營成果，每個經營周期結束后，指導教師要對每個團隊的經營成果及管理文件進行評析、總結與排名，以激勵學生繼續(xù)努力，爭取成為最終優(yōu)勝團隊。學生通過“積極參與-教師講評-自我總結——改進管理”這樣3-5個經營周期的競爭訓練，經歷了挫折、失敗與成功，個人專業(yè)素養(yǎng)及實際操作技能將得到全面的提升。
(三)在開展會展管理沙盤模擬實訓課程的教學過程中，教師必須注意引導學生誠信和親歷親為
誠信是的企業(yè)生存之本，是會展項目作大作強的重要保障，也是學生未來健康發(fā)展應具備的基本素養(yǎng)。在課程實施過程中教師要及時糾正那些投機取巧、不講誠信的學生的不當行為，引導他們樹立誠信經營的觀念和踏實的工作態(tài)度，讓他們懂得學習的目的是為了提高自己，提倡勇于面對挫折和失敗的精神。
(五)會展項目管理沙盤模擬實訓課程可設立評獎制度，以鼓勵學生競爭、創(chuàng)新的精神
例如：優(yōu)勝團隊可以獲得在校園內組織一次真實模擬的機會，項目啟動經費，可從校實驗費用中劃撥一部分，不足部分鼓勵學生通過商業(yè)運作的方式予以解決，為了激勵學生的熱情，對于模擬實戰(zhàn)的收益及經費節(jié)余可留給學生自行分配。
(六)會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學安排
會展項目管理沙盤模擬實訓課程在教學安排上可與會展項目管理理論課程相配合，也可以在所有專業(yè)課學完之后，獨立開設。無論采用哪一種方式都是要以提高學生鞏固理論知識、提高應用技能、開拓創(chuàng)新能力為目標。
會展項目管理沙盤模擬實訓課程是解決會展項目管理實訓的一種新思路，但尚存在諸多的問題，本文僅就會展項目管理沙盤模擬實訓課程的教學內容及實施步驟等問題作了一些探討，拋磚引玉，希望能引起業(yè)內人士更深入的討論與研究，以推進我國會展管理專業(yè)人才培養(yǎng)質量的提高。
項目管理的論文3
一、項目管理的基本定義
項目管理是一種管理的系統(tǒng)工程，它需要一個臨時的具體組織實施，科學合理的項目規(guī)劃，組織，協(xié)調和操作，以確保動態(tài)管理和資源配置的合理性和優(yōu)越性工程項目實施的全過程。它是基于項目經理負責制，對進度計劃，組織，五個方面的基本任務，成本和質量。任何時候，一個項目的規(guī)模和成本三個因素，以及項目管理的目的是平衡的三時間之間的關系，規(guī)模和成本的關系，找到一個平衡點，使每個項目的利益相關者滿意。
二、對營銷管理的角度來看，基于項目管理創(chuàng)新的重要作用，充分理解
在全球范圍內，越來越多的企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的變化，迫切需要項目管理理論指導營銷實踐。對目前基于項目管理的創(chuàng)新觀點營銷的主要障礙：決策部門缺乏支持，缺乏項目管理，組織基礎薄弱，監(jiān)測體系不健全，信息化建設落后，項目管理文化的缺失，等等。隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結構落后，大多數(shù)在營銷部門企業(yè)使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴重影響了整體的工作效率。體現(xiàn)在臃腫，多頭管理，實踐出來的，等等。
1.缺陷管理系統(tǒng)，缺乏合格的項目經理。該項目是一個完整的系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)目前市場上存在的缺陷。在實踐中，由于項目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結果可能是項目管理流于形式，空話。項目管理在中國的制度與實踐起步較晚，對項目管理理論的人才培養(yǎng)環(huán)境相對落后。的項目管理工具和技術人才缺乏了解，尤其是管理人員，營銷管理人員負責多個項目，整個過程的管理。
2.監(jiān)測體系不健全，不重視項目的可行性研究。由于在中國起步較晚，營銷項目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實踐，研究尚處于成熟階段，監(jiān)測系統(tǒng)的缺陷，工程質量，進度和成本三協(xié)調管理的效率是非常低的�？尚行匝芯渴琼椖勘旧淼募夹g，經濟，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據(jù)。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)不重視可行性研究，關鍵不完善。
3.項目管理在市場營銷實踐中的重要作用。我們引入了大量的理論沒有任何意義，在實踐中，即使理論是先進的，科學的意義不大，關鍵是能夠應用于實踐，這對所有的企業(yè)管理者最關心的。項目管理能有這么大的推廣營銷實踐的實用功能，也就是說，該理論的項目不僅是他自己的理論應用于營銷管理，它也可以被成功地應用于實踐，發(fā)揮其應有的作用。加快經濟社會發(fā)展步伐，中國發(fā)生了巨大的變化，市場的管理和營銷理念，特別是近年來，“以人為本，構建和諧社會”，大多數(shù)企業(yè)將營銷項目管理相關問題如“尊重客戶，傾聽客戶”，真正從滿足消費者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業(yè)逐步擴大市場份額，贏得消費者的口碑，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展進入一個新的發(fā)展階段。
三、基于項目管理視角下的營銷管理
1.營銷實現(xiàn)的具體活動。兩個最突出的特點是各部門之間的聯(lián)系合作，采取有效的'促銷手段。這兩點在整個營銷實踐是必不可少的，在開發(fā)與項目管理可以達到最大的效果。根據(jù)指定的坐標第一部分采購計劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業(yè)營銷實踐中的具體營銷活動的協(xié)調，都作為一個整體的和諧搭配，使各部門和分公司，即使是同類產品，可以得到合理的分配，最大限度地利用公司資源使用，并針對特定的市場主要是針對營銷人員培訓體系，提高各種營銷活動的效率，使消費者最大程度的滿足市場營銷實踐中，很多營銷。通過營銷項目管理，促進全面提升我們的企業(yè)文化，建立和完善企業(yè)營銷管理新模式，可以迅速提高，促進企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)的項目管理和執(zhí)行效率。不僅在企業(yè)的“銷售”的營銷流程，更重要的是通過企業(yè)領導是強有力的，積極的指導和領導，驅動，操作相關的團隊合作及溝通能力。項目管理進一步證明功能，更多的是更新和突破傳統(tǒng)營銷理念，通過共同的動機，促進逐步完善，表演的內涵和企業(yè)文化，通過合理有效的市場營銷使企業(yè)，逐步提高自己的價值。
2.市場研究。營銷的目的是什么？需要達到什么目標？在這個階段，我們必須研究企業(yè)戰(zhàn)略，目標市場，和市場的階段性目標，如可量化的銷售或市場份額。明確工作目標，詳細的調查需要的競爭形勢和目標市場。普查數(shù)據(jù)和信息的需求，包括定性和定量兩個方面。
3.營銷項目。在實踐中，從產品的設計階段往往開始正式運營項目的實施。根據(jù)初步調查報告，營銷部門必須與研發(fā)部，生產部合作，驗證算法的合理性和現(xiàn)有產品組合的重新定位，使個人的產品生命周期的合理調整。生產部門和質量控制部門應根據(jù)生產新技術產品的開發(fā)調整，以適應新的生產要求。新產品戰(zhàn)略的制定，根據(jù)市場需求的營銷部門，選擇定價目標、合理的定價方法，建立一個有競爭力的價格體系。同時，銷售部應根據(jù)產品的特點和消費特征和競爭程度，分銷渠道的寬度仔細選擇。渠道管理中應注意培養(yǎng)和激勵機制，通過各種銷售管理意味著產品盡可能廣泛地開放市場和最終消費水平。
四、結語
項目管理在市場營銷和管理模式的思想，實現(xiàn)營銷管理模式的創(chuàng)新，也有利于企業(yè)的銷售策略進行了深入的分析，通過科學的項目管理工作，完成銷售目標，完成公司的銷售。在營銷管理，項目管理和營銷理念，開發(fā)和性能，進一步拓寬銷售渠道，實現(xiàn)利潤的回報。
項目管理的論文4
摘要：通過對項目各階段的分析，淺談工程造價全程控制。
關鍵詞：全程；成本；造價管理
所謂全程工程造價管理，是指從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預期成本目標。
一、設計階段
通過了解工程設計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設計單位提出限額設計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應建筑、結構、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產品數(shù)據(jù)及技術要求等。然后在初步設計完成后，編制設計概算，得出相應概算和測算出經濟指標，并與限額設計指標進行對比，提出更具合理化建議。在設計方案深化，進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調整設計概算，從價值工程角度做不同方案的經濟評價分析，給項目提供可選的最佳設計方案。
二、施工圖預算及招標合約階段
經審定的造價控制指標為限額指導，對施工圖進行審查，加強施工圖設計及其材料選配工作，找出施工圖紙設計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設計優(yōu)化建議和材料/設備選配方案，并嚴格審核工程設計、施工單位提交的施工圖預算，計算限額含量，并編制施工圖預算（包括工程量清單，清單組價編制），保證差異范圍在5%以內。
以預算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標。進行項目合約規(guī)劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術經濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續(xù)。
三、施工階段
經審定的施工圖預算為成本指導，全程監(jiān)督的施工造價管理，對中標單位的施工組織設計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應對措施。對施工過程中涉及造價調整的設計/工程（含材料）變更、經濟簽證、價格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態(tài)成本報表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報告及工程成本超支預警報告。
1、核實、調整和分類統(tǒng)計工程量清單
為了動態(tài)管理工程造價，做到心中有數(shù)，在項目中開展核實、調整和分類統(tǒng)計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發(fā)現(xiàn)投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的.時候，業(yè)主有權按定額調整綜合單價；而分類統(tǒng)計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產值計劃和提高審核進度款的效率。
2、編制產值計劃、審核月進度款、動態(tài)成本報表
3、主要材料和設備認質、認價核定
�。�1）對材料設備價格及時進行調研，如遇可調材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應對策。
�。�2）在收到施工單位關于材料和設備認質、認價核定書面要求后，監(jiān)理（項目部）及時確認質量標準要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據(jù)其詢價結果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質、參數(shù)等。 （3）在變更某項材料、設備時，通過市場調研和經濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應對其進行成本控制。
4、現(xiàn)場收量
對現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項目，進行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據(jù)報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。
5、技術、設計變更審核：因單項技術、設計變更引起造價上調預期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經理審批。
6、索賠
（1）擬定引發(fā)索賠的控制點，如工期延誤等，全程實施監(jiān)控和預警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時通知監(jiān)理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領導審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預期的因素（譬如重大設計變更等，但不包括進度款到帳時間等我方不能預測的因素），全程實施監(jiān)控和預警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時通知監(jiān)理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結果報領導審批后執(zhí)行。
四、結算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時間內完成結算資料的審核，提交：工程結算總價及其明細結算報告、各分項工程結算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業(yè)審核結算報告。
1、結算資料的審查
（1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發(fā)經審定《工程結算所需資料清單和資料質量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結算資料，并明示時間責任。
（2）工程竣工驗收結束，在收到施工單位遞交的結算資料后，按規(guī)定對資料的完整性進行審查。完成對結算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結算的審查
�。�1）工程竣工驗收結束，在對結算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時限完成對竣工結算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據(jù)嚴格按施工合同及相關文件的要求執(zhí)行。
五、項目后評價
在竣工結算完成后，對比分析工程結算價與投資估算、設計概算、目標成本的偏差，進行偏差分析，并對造價指標和實物工程量指標進行分析，出具分析報告書，總結項目實施過程中的相關經驗和教訓。
項目管理的論文5
摘要：
本文根據(jù)多年建筑工程實踐管理經驗,從開發(fā)、規(guī)劃設計、施工以及三者協(xié)調管理和促進等方面詳細分析闡述了房地產開發(fā)經營的建筑工程項目管理的實質和涵義。
關鍵詞：建筑工程;項目管理;協(xié)調;平衡
1、前言。
近年來,房地產業(yè)在國民經濟中的地位日趨重要,它的迅猛發(fā)展已使其成為了國民經濟的支柱產業(yè)。從產業(yè)的發(fā)展史來看,我國的房地產業(yè)仍然處于成長期,仍然處于以市場化、產業(yè)化、專業(yè)化的房地產生產和供應機制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產方式的轉軌期。房地產的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產開發(fā)經營中的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中,其主要內容按過程順序可分為規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產開發(fā)企業(yè)而言,做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產工程管理之間的協(xié)調平衡銜接問題。
2、開發(fā)管理。
開發(fā)管理是指房地產開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理,也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經營模式。
開發(fā)管理其目標及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財力,建立一系列科學、規(guī)范的運作流程,以現(xiàn)代化的信息管理為依托,不斷開發(fā)出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發(fā)管理的重點在企業(yè)內部的經營,核心在于工程項目的開發(fā)過程,而控制成本、保證質量、縮短工期及市場創(chuàng)新是開發(fā)運營過程中的具體要求。
3、施工管理的重要性分析。
所謂施工管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。房地產開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負責施工管理,而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設項目承發(fā)包模式有:平行承發(fā)包模式(分別發(fā)包)、施工總承包模式(GC)、施工總承包管理模式(MC)、(設計加施工)承包模式、項目總承包模式、CM(Construc/tion Management)承發(fā)包模式等。在我國,房地產的施工建設一般采用前兩種形式來進行,即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成,要么對不同建筑項目(建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等)分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。
對大型的工程項目、或者高檔的樓盤,房地產開發(fā)企業(yè)應該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式(MC)是指業(yè)主(開發(fā)商)和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負責整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工,而再進行分包的招標和分包。MC模式可以加快施工進度,其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM承包模式是由開發(fā)企業(yè)委托CM單位,以一個承包商的身份,采取Fast Track(快速路徑)的生產組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設計活動,一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設計與施工充分搭接,且工程項目的保證最大費用使CM企業(yè)承擔相應風險。
對房地產開發(fā)企業(yè)而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標,開發(fā)企業(yè)必然在施工質量控制、進度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用,即通過施工資質驗證、招投標、現(xiàn)場施工檢查(包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等)、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施,開發(fā)商能夠對工程項目建設的質量、進度及成本進行掌控。當然施工管理也包括與供貨商關系的協(xié)調。
4、建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設計管理與施工管理之間的相互協(xié)調與促進。
房地產開發(fā)經營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理,顯然,如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現(xiàn)。因此,協(xié)調這四個管理內容之間的關系,并使之相互促進和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內容(部分地體現(xiàn)在開發(fā)管理工作中)。
房地產開發(fā)中的建筑設計與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高;但是設計與施工的分離也帶來了很多問題。比如,設計者不了解施工工藝,從而使設計方案施工困難,影響項目建設的成本和進度;或者施工單位經驗不足,不太懂建筑設計,未能“按圖施工”。為了解決這類問題,工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法。可施工性(Constructability)是指“將施工知識和經驗最佳地應用到項目的策劃、設計、采購和現(xiàn)場操作中,以實現(xiàn)項目的總體目標”。在房地產開發(fā)中,也即建筑師、工程師根據(jù)開發(fā)商的要求規(guī)劃設計出滿足計劃目標的、最經濟、最容易施工的方案;項目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案,考慮各種人力、材料、施工設備的調度和使用時間,提出最佳的進度計劃;施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工(管理)經驗對該方案采用適當?shù)牟牧虾凸し?在規(guī)劃設計階段對建筑師、工程師提出建議,在一定程度上影響設計方案,從而避免浪費及施工上的困難�？墒┕ば詮娬{工程建設施工的可行性和容易性,比如場地大小、施工設備、時間氣候以及勞動成本等方面的限制在設計中未能加以考慮,可施工性研究就是對有關的'設計的內容進行討論、分析和改進。
另一方面,施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設計單位溝通達成理解和協(xié)調,不少建筑竣工后和規(guī)劃設計不一致。因此,可施工性研究的實施以及設計的正確施工都需要具備以下幾個要素:
�。�1）房地產開發(fā)企業(yè)的強力支持。
作為投資者,開發(fā)商應該把可施工性研究及設計的研究放在相當重要的位置上,即在規(guī)劃設計之初、規(guī)劃設計完成以及施工完成的時候召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論,集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。
�。�2）盡早實施。
在項目的早期,項目決策的成本很少,但這些決策卻能夠對項目的整體成本產生重要影響,可施工性研究的對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設計階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢,產生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設計說明一旦提交要更改就比較困難了,因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應該盡早參與到規(guī)劃設計的可施工性研究中去,而其中開發(fā)商更加要做好前期的項目決策。
�。�3）持續(xù)開展研究。
一方面,可施工性研究強調在項目實施的全過程中進行系統(tǒng)的研究,充分發(fā)揮相關人員的知識和經驗。即可施工性研究和設計研究成為項目總體規(guī)劃的一部分。另一方面,實習“知識管理”,即通過計劃和總結,將研究過程中的經驗和教訓很好地紀錄和升華,將業(yè)務流程中無序的知識進行系統(tǒng)化管理,使之成為“可利用再生資源”,實現(xiàn)知識共享和再利用。
5、結語。
綜上所述,企業(yè)都以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢為目標的,房地產開發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產商以優(yōu)秀的人力資源為基礎、以不斷創(chuàng)新的施工技術為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產開發(fā)經營的全過程中實施顧客滿意管理,即在規(guī)劃設計、開發(fā)運營、施工建設及物業(yè)管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續(xù)改善經營,加強管理,并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。
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項目管理的論文6
為了早日實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略，進一步提高我國中西部地區(qū)的教育水平，國家頒布實施了“國培計劃”，針對相應地區(qū)的農村骨干教師開展相關培訓，為進一步提高中西部地區(qū)師資隊伍的教學能力與教學質量奠定了基礎。但是在實際踐行的過程中，項目管理問題隨之凸顯，進而制約了“國培計劃”作用的充分發(fā)揮。基于此，本文首先針對該項目管理中所存在的問題進行分析，并結合問題產生的原因提出了一系列解決對策，以供參考。
自“國培計劃”實施以來，教師通過培訓，在教學能力、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領作用，進而為提升農村基層教師隊伍的質量奠定了基礎。與此同時，相應培訓機構能夠在參與“國培計劃”的過程中，豐富培訓內容，并實現(xiàn)了培訓方式的創(chuàng)新，通過教育資源的充分共享，為進一步深化農村教改提供了保障。但是，該項目管理上依舊存在一系列問題，亟待各方努力解決。
一、“國培計劃”概述
在社會主義經濟迅猛發(fā)展的過程中，因區(qū)域經濟發(fā)展不平衡致使我國中西部地區(qū)經濟發(fā)展相對滯后，而經濟基礎決定上層建筑，正是因中西部經濟發(fā)展的相對落后，致使中西部地區(qū)教育資源相對較弱，教育實力有待提升。在此過程中，針對目前我國中西部農村地區(qū)所存在的教育師資力量不足、教師能力素質偏低的問題，應提升中西部教育質量，并在確保義務教育均衡發(fā)展的基礎上，深化教育改革，進而為全面提升中西部地區(qū)義務教育質量與效率奠定基礎�！皣嘤媱潯睆�20xx年開始實施，其圍繞的核心宗旨為“引領示范，促進改革”，在實際進行培訓的過程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓與網絡遠程培訓相結合等，實施范圍定位為全國所有中小學教師。
二、實施“國培計劃”項目過程中出現(xiàn)的問題與原因分析
1.教師參與的積極性有待提升
在進入新世紀之前，國家對教師培訓工作給予的重視程度不足，相應保障機制體系不健全，在此背景下，教師對培訓工作的重視程度偏低，過于滯后的思想觀念，使得其參與培訓的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國家提高了對教師培訓工作重視程度，相應培訓工作的形式也得到了創(chuàng)新，教師參與的積極性已被調動起來。但是，因為培訓內容不健全，加上培訓重點不明確，以及經費保障落實不到位等，一段時間后教師也就對培訓失去了參與興趣。“國培計劃”對參與培訓的對象資格進行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓資格，進而致使該項標準形同虛設。而透過這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實是，當前國家以及相關部門對“國培計劃”的重視程度不足，設置資格門檻的目的是強化培訓的針對性，以發(fā)揮培訓的作用。但是此種情況下，教師專業(yè)不對口，致使在實際參與培訓的過程中專業(yè)對口教師聽不懂培訓內容，且對自身的'要求不嚴，進而給培訓管理工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，培訓質量下滑，導致“國培計劃”的實施難度變大，教師參與的積極性受挫。
2.培訓內容設置不科學
在實際實施“國培計劃”的過程中，要想確保該項目的實施能夠具備強大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對培訓目標、培訓內容等進行科學且明確的定位，并要強化培訓內容的實效性，確保通過有針對性的培訓工作的開展來切實提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實際開展該項培訓工作之前，通過調研活動來明確培訓要求，進而才能夠確保培訓內容的具有針對性。但是，因培訓機構片面強調項目申報的重要性，對培訓對象定位不明確，進而難以充分開展市場調研活動。同時，對于培訓機構而言，因培訓開展時間的限制，加上人員精力的不足，致使實際需求調查工作的開展過于形式化。此外，為了節(jié)省成本費用，加上培訓內容設置過于隨意，實施方案與申報不相符等，也使得培訓工作缺乏實際成效。
3.培訓團隊結構有待優(yōu)化
在實施“國培計劃”的過程中，國家對培訓團隊的組建提出了嚴格要求，以通過優(yōu)質資源的整合來充分發(fā)揮出該培訓項目的作用，進而為滿足參與培訓教師的實際需求和切實提升教師的能力水準奠定基礎。但是，在實際開展的過程中，西部偏遠地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn)。培訓費用有限，加上專家時間安排較滿，致使實施培訓時間受到限制，導致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓效果受損。培訓機構如果不對講師放寬要求，在很大程度上會打消工作人員積極性，而臨時拼湊的團隊致使團隊結構不合理，在實際開展培訓工作的過程中，很多培訓機構就會降低團隊組建標準，對課時的設置也不規(guī)范，致使培訓者在參與培訓的過程中，因難以學到切實有用的學習內容而產生應付心態(tài)，嚴重弱化了培訓質量。
4.管理監(jiān)督落實不到位且培訓時間設置不合理
第一，在培訓管理與監(jiān)督上，因一些培訓機構開展該項目的時間較短，經驗有限，在實際開展培訓管理與監(jiān)督工作的過程中，缺乏動態(tài)化全過程監(jiān)管，對后續(xù)跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實不到位而致使相應培訓機構的服務質量偏低。加上在培訓費用的使用上也缺乏監(jiān)管，致使培訓費用難以用到實處。同時，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機制的背景下，尚未完善項目績效考核制度，致使培訓的質量與效率偏低。第二，培訓時間一般都在教學學期內，而相應參與培訓的教師又因教學任務重而難以有時間與精力參與培訓，在此過程中，學校就會以置換的方式來重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個月的培訓很多時候會導致學員壓力過大，也不利于培訓質量與效率的提升。
三、解決“國培計劃”項目管理問題，以充分發(fā)揮出該項目作用的對策
1.以規(guī)范化培訓項目的實施來充分調動教師參與的積極性
為了促使教師能夠積極參與到“國培計劃”這一培訓項目中，以充分體現(xiàn)該項目實施的作用與價值，可采取如下措施：首先，強化宣傳力度，對該項培訓的重要意義進行宣傳，以提高教師對這一培訓的重視程度，充分激發(fā)教師參與的積極性。培訓機構人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國培計劃”的要旨。
其次，健全培訓考核評價機制體系。首先要確保該培訓項目與其他相關項目間協(xié)調開展，在明確定位培訓內容與目標的基礎上，要按照規(guī)定來嚴格選派參與培訓的教師。在此基礎上，要針對不同教師提出相應的要求，健全考核評價機制體系，以促使其能夠在參與培訓的過程中嚴格要求自身，學有所獲;再次，強化管理力度。將學員參與培訓的出勤率、培訓效果等列入考核范圍，并落實相應的獎懲措施，并要確保培訓內容為教師實際所需。
最后，落實全過程監(jiān)管，要對培訓機構以及參與培訓的教師進行嚴格監(jiān)管，對于只為應付培訓的參與教師以及管理混亂、培訓效果差的培訓機構，可取消其資格。
2.以開展全方位市場調查的方式來確保培訓內容具備較強的針對性
為了確保教師在參與“國培計劃”這一培訓項目的過程中能夠學有所獲，提高培訓的實效性，就需要結合教師的實際需求，按照國家對“國培計劃”宗旨與目標的定位，實現(xiàn)培訓方案與內容的科學設置。在實際過程中，要以多種調查形式來明確教師的全方位需求，培訓方案應科學且定位明確，并在明確培訓目標、完善培訓內容的基礎上，確保“國培計劃”項目能夠切實提高教師的教學能力與教研水平。
3.優(yōu)化培訓團隊
在實際踐行的過程中，結合目前培訓團隊所出現(xiàn)的問題，可從如下幾方面來進行優(yōu)化與完善：第一，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓教師的實際需求，實現(xiàn)培訓團隊的優(yōu)化，提升專家團隊的綜合能力，并保證團隊內的主講教師個體術業(yè)有專攻，以此來強化培訓的針對性與實效性。第二，要在穩(wěn)定培訓專家隊伍結構的基礎上，實現(xiàn)團隊的適當優(yōu)化與更新，并充分實現(xiàn)對本土專家資源的挖掘，以此來滿足偏遠地區(qū)“國培計劃”的開展之需。第三，要注重與參與培訓教師間的溝通交流，結合教師的實際需求特點，實現(xiàn)培訓內容、方法以及手段的創(chuàng)新，并明確培訓教師在參與培訓課程中的主體地位，強化培訓機構的服務質量，促使教師能夠在積極參與培訓的過程中，實現(xiàn)自身的成長，以此來更好地為教學改革服務。
4.強化監(jiān)督管理并實現(xiàn)培訓課時的科學設置
在培訓監(jiān)督管理工作上，需要以完善管理機制體系為基礎，強化過程監(jiān)管，注重服務質量的提升，借助人性化管理方式來確保培訓質量，同時，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓的重要保障。培訓機構需要積極將精細化管理方式引入其中，完善各項具體的管理制度，以層次化管理的落實來進一步提升管理的實效性。此外，要注重對參與培訓教師反饋意見的整理分析，針對所存在的問題，提出有針對性的解決對策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實，針對參與培訓的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺以及實現(xiàn)教育資源的充分共享。在培訓課時的設置上，要將該項培訓的開展定位在合理的時間段內，以寒暑假期進行短期集中培訓，且針對置換脫產研修培訓的開展，要縮短時間，一般一個月即可，避免頂崗培訓現(xiàn)象的發(fā)生，同時可確保教師能夠有足夠的精力與時間參與培訓。
綜上所述，“國培計劃”項目的實施，是當前進一步縮小我國區(qū)域教育水平差距、提升中西部教學質量的有 效保障，而為了切實能夠借助“國培計劃”項目來提升教師的能力素質，就需要解決該項目實施過程中所存在的問題，以此來充分發(fā)揮出這一培訓的作用與價值。在實際開展培訓的過程中， 需要在充分調動教師參與積極性、科學設置培訓目標與內容的基礎上，優(yōu)化培訓團隊，加大監(jiān)督管理力度，并實現(xiàn)對培訓時間的科學設置，以全面提升培訓質量。
項目管理的論文7
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問題表現(xiàn)
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現(xiàn)。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規(guī)劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規(guī)劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的.概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業(yè)素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規(guī)劃項目，保證項目質量
科學規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規(guī)劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn)，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
4結束語
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎。
項目管理的論文8
摘要:隨著社會信息時代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場所占份額也隨之增加,通過改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項目和業(yè)務也越來越具有新奇特的特點。與此同時,在不斷創(chuàng)新的過程中通信行業(yè)的風險也更加明顯。因此本文將針對移動通信工程項目進行系統(tǒng)設計,以便更好的預防及有效規(guī)避其中的風險隱患,從而使移動通信行業(yè)更加高效、健康的運轉。
關鍵詞:移動通信;工程項目;系統(tǒng)設計;風險管理
引言
現(xiàn)階段,我國主要以移動、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場份額,為用戶辦理的業(yè)務及客戶服務也越來越完善,因此,通信行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的風險管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項目和業(yè)務,必須加強有效預防風險及風險管控的能力,以符合市場競爭的需要。
一、通信行業(yè)企業(yè)風險分析
目前,通訊行業(yè)是國民經濟的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國民經濟的發(fā)展態(tài)勢,所以做好通信行業(yè)的風險預測及分析,對企業(yè)及整體社會的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風險分析具體有以下幾方面:
(一)政策風險
移動、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產業(yè)支柱,就其性質而言,屬于國有企業(yè),因此,國家出臺的相關政策以及市場的'宏觀調控的波動都會很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務與服務方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領域,通信企業(yè)的經營要面對的政策風險與部門監(jiān)管也越來越多。從宏觀層面看,隨著中國法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺,如最新的《中華人民共和國電信法》的出臺,給電信業(yè)務、服務以及電信建設都將會帶來深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務與服務方面看,通信行業(yè)的業(yè)務經營范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經營許可與政府管制的問題,而在其經營過程中也將涉及更多行業(yè)及部門利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門的監(jiān)管。2體制改革相關政策風險體制改革等相關政策對通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風險也越來越多,如市場準人制度、基礎運營商的數(shù)量方面的限制、準人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關注。
(二)市場風險
與08年的經濟危機相比,近兩年的經濟整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經濟全球化越來越明顯,其對通信行業(yè)的風險也與日俱增,在經濟全球化的市場大環(huán)境下,國內的移民量也隨之增加,國際通訊的范圍也越來越廣,通信行業(yè)在業(yè)務及語言服務方面也面臨更多的風險;另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場領域也更加廣闊,而市場的宏觀調控對其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。
(三)人才風險
隨著通信行業(yè)在市場競爭中越來越激勵,其面臨的風險不僅是市場風險和政策風險,還要面臨人才競爭、人才管控方面的風險。由于通信企業(yè)在技術方面的先進性,其對于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產品和核心技術的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經驗、技術操作一流、熟悉硬件設計、測試、產品質量、移動終端的全方位人才,而一旦這些掌握產品和核心技術的高端人才的流失,將對通信企業(yè)帶來不可估量的風險。
(四)環(huán)境污染風險
移動通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時通信中必須具備的移動信號塔、每家每戶安裝光纖時的網絡線路都會造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來無限便利的同時也給人們的環(huán)境及自身帶來污染和危害,對于人類文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。
二、通信行業(yè)企業(yè)風險管理實施策略
通信行業(yè)面臨上述的諸多風險的同時,也必須實施合理有效的風險管理措施,及時預測企業(yè)風險并建立完善的風險管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運轉。
(一)企業(yè)提高風險意識
首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對企業(yè)各部門的風險預測意識,其中領導、管理層要對企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過邀請專業(yè)風險管理人員或風險管控公司對管理層以及基層員工做專業(yè)的風險管理培訓,加強員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質、強化員工的崗位責任制度,從而提高企業(yè)的整體風險意識。
(二)規(guī)范業(yè)務流程,加強內部控制
通信企業(yè)的風險往往是由于企業(yè)資產的丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務流程所導致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程,加強內部控制是降低及有效規(guī)避風險的重要舉措。首先,將內部控制貫穿到企業(yè)的各個業(yè)務流程,強化企業(yè)內部各個部門之間的緊密配合,調整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒有價值的業(yè)務流程,實現(xiàn)企業(yè)結構的扁平化,從基礎環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風險3[]。
(三)建立完善的風險管理體系
建立企業(yè)的風險管理體系,編制預算調整程序。對實際業(yè)務中與預算目標不一致的情況,進行及時的修改,防止生產及銷售環(huán)節(jié)中的風險產生;建立企業(yè)預警系統(tǒng),在企業(yè)各個部門設立預警系統(tǒng),一旦某個部門出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風險損失降到最低,如財務部門出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報等現(xiàn)象預警系統(tǒng)就會發(fā)出警報,幫助企業(yè)做好風險的管控。
三、結束語
綜上所述,通信企業(yè)工程項目系統(tǒng)是一套標準、有序的系統(tǒng)化工程項目,風險管控問題已經成為目前通信行業(yè)最為關注的問題,因此,要求企業(yè)人員不斷強化自身素質以及企業(yè)內部的業(yè)務流程規(guī)范化,不斷建立完善的風險管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經營、健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力保障。保證現(xiàn)代化建設的順利進行。
項目管理的論文9
1大型化工建設項目管理的概述
在實踐過程中，大型化工建設項目的管理理念與其它行業(yè)的管理理念基本相同，但是，由于大型化工建設項目具有大規(guī)模建設、大量資金投入、高危險性、高質量要求和高技術要求等，對大型石化化工項目管理的具體實施提出了更高要求，以保證大型化工企業(yè)的管理質量、安全質量、成本質量和投資質量等，對于促進化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
2大型化工項目常用的項目管理模式
在全球經濟一體化的背景下，包括我國在內的很多國家及其政府都在不遺余力地推動本國企業(yè)走向世界，各工程承包企業(yè)通過挖掘潛力、延伸服務范圍、積極向外擴張市場等方式，不斷地提高經營和管理大項目的能力。對于大型化工項目來說，工程規(guī)模大型化、發(fā)包模式多樣化、工程承包國際化、國際工程管理規(guī)范化等已經成為發(fā)展的必然趨勢。在這種形勢下，大型化工項目常用的項目管理模式有：
①PMC模式，即業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，一般是由國際上比較知名的工程公司來承擔項目前期的策劃和評估，然后和業(yè)主一起組織對項目進行EPC模式或EPCM模式的發(fā)包，并代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
�、贓PC模式，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。這種模式的實施又有兩種方式：一是固定價EPC模式，適用于技術成熟、有可以形成市場競爭的潛在承包商、有成熟建設經驗、工程風險較小的.單元裝置項目。例如國內已有多套的一些設備項目，管理重點放在進度控制，技術方案的確定，質量、HSE的管理上面。為了減少業(yè)主和承包商雙方的風險，在基礎工程設計完成，主要技術和主要設備均已確定的情況下進行承包。二是E+PC、EP+C、E+P+C等模式，適用于工藝復雜、施工難度大、投資無可比性、不確定因素多的單元裝置項目，實行自行管理。
對于EPC項目，在確定EPC總承包商及其工作范圍后，由總承包商充分利用市場競爭機制，在業(yè)主的短名單和長名單中通過招投標擇優(yōu)選擇分包商，EPC總承包商是合同裝置總體質量控制的責任主體，負責所承接工程的設計、采購、施工安裝全過程建設質量控制，并提供證據(jù)以證實交付工程質量，EPC總承包商應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
�、跡PCM模式，即設計、采購與施工管理模式，是指承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。該模式適用于技術上有風險，無法形成市場競爭，但項目執(zhí)行中管理協(xié)調工作量較大，需要依靠工程公司的力量來彌補業(yè)主管理力量或知識不足的情況。在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的EPCM管理方負責實施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與財政風險.
近年來，國內化工行業(yè)各工程公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，都在大力拓展總承包業(yè)務，工程總承包份額不斷增加，已經為工程設計公司產業(yè)結構轉型夯實了基礎�？偝邪鼧I(yè)務的快速發(fā)展對工程項目管理提出了更高的要求，但項目團隊對總承包認識不足、管理水平良莠不齊、組織結構及人員構成不符合工程管理需求、缺乏共同的術語和溝通平臺等問題，直接影響著總承包的執(zhí)行效率和效果，影響總承包的收益。開展總承包業(yè)務是工程公司實施戰(zhàn)略性發(fā)展的必然選擇。因此，結合上面介紹的幾種常用項目管理模式，適當進行創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。
3大型化工建設項目管理模式的實踐分析
下面我們以“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的實例，對大型化工建設項目管理進行分析，某公司的千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目，工程總投資為三百八十億左右，占地總面積為四百六十公頃左右，主要包括化工、煉油和公用工程三個部分。其中，化工建設項目是每年乙烯產量為一百萬噸、全密度聚乙烯為每年六十萬噸、高密度聚乙烯為每年三十萬噸等，整個項目運行良好。采用“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式，首先由是一家設計單位負責項目的施工設計，根據(jù)IPMT組織業(yè)主的相關要求和設計標準，制定出最合適的設計，以確保施工設計質量，提高施工圖紙的可行性。然后有IPMT團隊和EPC等，對施工圖紙進行仔細審核，嚴禁施工變更情況出現(xiàn)，以保證招標管理正常進行。最后，對整個建設項目的施工進度、施工質量進行有效管理和監(jiān)督，對施工人員進行嚴格考察和審核，以保證整個化工建設工程項目得到有效監(jiān)控。
參考文獻：
[1]葛祉浩.大型石化工程建設項目質量管理研究[D].上海交通大學，20xx.
[2]郭育榮.大型石化建設項目管理模式的比較分析[J].建設監(jiān)理，20xx（02）：19-23.
項目管理的論文10
一、高速公路建設項目資金管理問題產生的原因
高速公路建設項目資金管理問題產生的原因很多，歸納起來，主要有三個方面的原因：
（1）資金管理內部控制存在缺陷
高速公路建設項目資金管理內部控制沒有得到有效實施：個別業(yè)務流程存在設置不合理的地方，資金支付及費用報銷的有關流程及相關表格，不符合現(xiàn)場管理的需要，權限審批等控制手段沒有能夠得以很好落實；制度執(zhí)行的嚴肅性有待加強，部分項目公司在辦理資金結算、支付業(yè)務過程中，經辦人員沒有嚴格按制度要求辦理，超標準執(zhí)行的現(xiàn)象較多。資金管理內部控制存在缺陷的項目公司，普遍會存在資金使用不規(guī)范、資金費用超支、資金安全性低等問題，給資金管理帶來很大隱患。
�。�2）資金監(jiān)管不到位
雖然項目公司已經采用各種措施來防止承包人抽逃、轉移資金，但是由于監(jiān)管人員不足等原因，項目公司對承包人現(xiàn)場檢查、核實承包人資金申請資料的工作難以做到位，資金監(jiān)管的漏洞依然存在。承包人以材料購置、機械設備支出、勞務隊伍支出等方式，不斷將資金轉移到項目以外的地方使用，導致項目建設資金嚴重不足。
�。�3）資金計劃水平亟待提高
項目公司資金計劃執(zhí)行率難以提高的因素很多，征地拆遷工作的不確定性、氣候變化影響施工進度，承包人計量工作緩慢，都影響了資金支付時間的確定。同時，資金計劃編制過程中相關人員主觀隨意性較大，嚴謹性、前瞻性和預見性不足，也造成了計劃編制水平偏低，無法較好執(zhí)行。如何從項目實際出發(fā)，提高資金計劃執(zhí)行率，保障資金的合理安排、使用，促進項目建設的順利開展，仍然是項目公司迫切需要解決的問題。
二、高速公路建設項目防范和控制資金管理問題的措施
針對當前高速公路建設項目存在的資金管理問題及產生的原因，結合高速公路建設項目實際，建議以財政部等五部委20xx年4月15日印發(fā)的《企業(yè)內部控制應用指引第1號———組織架構》等18項應用指引為指導，圍繞嚴肅性、規(guī)范性、安全性、效益性等方面，不斷加強資金監(jiān)督管理力度，有效防范和控制風險，確保資金安全，提高資金投資效益。
�。�1）加強資金結算資料的收集、核查工作項目
公司應重視會計原始單據(jù)，尤其是征地拆遷資料的.收集歸檔工作，保證會計核算資料的完整性及可追溯性。項目公司應把分指揮部工作經費的撥付，與分指揮部上報結算資料的要求結合起來，督促他們按照規(guī)定，及時收集、歸類、統(tǒng)計、核對好資料并上交項目公司。分指揮部移交的資料，項目公司要認真核查，做到每一期支付的金額，能與銀行進賬單、銀行流水明細賬、銀行打卡清單相互匹配，與實際征地拆遷結算金額一致。涉及征地拆遷戶簽字和摁手印的存折領用表，項目公司應采用實地抽查的方式，核查征地拆遷戶是否和領款人一致，核實補償金額是否能足額兌付到征地拆遷戶手中。
（2）加強合同管理，控制資金超付風險
項目公司要加強相關人員按合同要求辦理業(yè)務的意識，根據(jù)合同條款規(guī)定支付和扣除資金，降低資金多付、超付的風險。為此，項目公司首先要做好工程計量審核工作，要求計量、審核人員認真學習和研究工程招標文件、技術規(guī)范及合同文本，嚴格按照工程計量規(guī)則結算工程款。另外，項目公司還要加大計量扣款的力度，加強對承包人資金使用的掌控，在保證工程正常資金需求的情況下，盡量在每期計量支付款里，按照規(guī)定的比例及時扣回預付款項，減少預付款無法扣回的風險。
�。�3）加強費用預算管理和控制，提高費用支出的合理性和有效性
針對建設單位管理費超支的現(xiàn)象，項目公司要加大預算分析力度，及時了解超支原因，制定控制支出的措施。在項目建設過程中，一般出現(xiàn)超概的單項費用集中在業(yè)務招待費、車輛使用費、會務費等，項目公司應對這些費用單項考核、單項控制。具體的做法是根據(jù)年度預算，確定各項費用全年預算開支額度，按月進行分解，通過預算目標與執(zhí)行情況進行對比，了解單項費用的超支程度，制定相應的費用控制額度。在實際工作中，有的項目公司為了降低車輛油費使用，根據(jù)管理需要編制了《機動車輛綜合月報表》，對每個月、每輛車的油耗進行單車統(tǒng)計，對油耗出現(xiàn)異常情況的車輛，公司及時組織人員進行調查、核實，并作出書面的原因分析，如發(fā)現(xiàn)舞弊行為，即進行責任追究，從而有效地堵住了管理上的漏洞。
�。�4）加強風險意識，降低資金管理風險
項目公司資金管理風險意識低，主要體現(xiàn)在對保函安全管理的不足。保函是確保承包人按要求履約的保障，做好保函的管理工作，對資金安全管理非常有效。保函的管理工作，貫穿于項目建設的整個過程，項目公司應從執(zhí)行招投標文件約定做起，根據(jù)項目建設各個階段的需要，采取不同的措施對保函進行管理。建設前期，要督促承包人及時提供履約擔�；蚪患{履約擔保金，并通過實地詢證，委托年報審計會計師事務所、公證處等社會機構進行詢證等方式，對保函驗證真?zhèn)危唤ㄔO期間，要建立銀行保函動態(tài)管理臺賬，對銀行保函進行動態(tài)管理，不定期向出具行進行詢證；項目竣工前，對于即將到期的保函，提前向承包人發(fā)警示函要求展期或重開。通過這些措施，有效降低承包人無法履約帶來的風險。
�。�5）強化資金監(jiān)管，確保資金使用合法、合規(guī)
項目公司要結合實際，制定相關資金管理制度，明確建設資金使用、資金審批權限，規(guī)范監(jiān)督機制運作，提高監(jiān)管力度，以確保資金�？顚Ｓ谩＂偻ㄟ^與承包人、銀行簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，開通網銀審批功能，不定期抽查資金支付情況，了解承包人的實際支付情況，及時掌握款項去向，從而有效杜絕承包人惡意轉移、抽逃資金的現(xiàn)象。②加強民工工資發(fā)放監(jiān)督管理，督促承包人建立、完善民工工資發(fā)放臺賬，對承包人屬下的勞務隊伍構成情況掌握第一手資料。每期撥付計量款后，及時到承包人屬下勞務隊駐地張貼公示，并逐步實行民工工資銀行卡發(fā)放制度。③建立合同匯付臺賬。根據(jù)承包人上報的匯付資料和銀行匯款資料記錄，建立勞務、材料、機械合同支付臺賬，詳細記錄合同結算、支付情況，并且在臺賬中特別記載發(fā)票號碼，以防重復結算。④及時了解承包人投資完成、資金需求及使用情況、材料購置及使用情況。同時與監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，通過監(jiān)理單位對這些數(shù)據(jù)進行核實，避免出現(xiàn)超付情況。⑤項目公司應建立內部牽制制度，通過明確各部門職責，加強部門間的信息傳遞等方式，實行財務部、工程部、協(xié)調部和合同計劃部等多部門聯(lián)合審批支付，進一步防范款項匯付風險。⑥定期與銀行對接，溝通資金監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題，當承包人到銀行辦理異�？铐梾R付業(yè)務，銀行會立即通知項目公司作出相應處理。每月底，項目公司與銀行按時對賬，對當月資金匯付數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計分析，共同防范資金匯付風險。
�。�6）提高資金計劃管理水平
項目公司要從多方面入手，提高資金計劃執(zhí)行率。①資金計劃編制要結合實際，充分考慮實際工作中存在的困難和需求，盡量與工程進度相匹配，促使計劃真正能落實到實處；②資金計劃編報流程要嚴格，承包人上報的資金計劃，需經過監(jiān)理單位的審批，項目各部門遞交的資金計劃，要得到部門領導審核簽字，所有文字申報資料必須歸檔保管，有效增加計劃工作的嚴肅性；③對資金計劃編報制定獎罰制度，將承包人和部門上報資金計劃的準確性納入考核范圍，提高了承包人、各部門參與的積極性；④加強計劃執(zhí)行情況分析，對資金計劃的執(zhí)行情況進行對比分析，查找差異原因，作出說明并提出改進建議，及時落實下一步資金預控的管理措施；⑤增強承包人的履約能力，按計劃完成工程進度，按期進行計量結算，爭取按時獲得資金支付。
（7）高度重視跟蹤審計，充分發(fā)揮審計職能作用
目前，高速公路建設項目普遍都安排有跟蹤審計，但對跟蹤審計的作用尚未形成共識。部分項目公司不是很重視、認可審計工作，與審計人員溝通不足，對審計提出的問題也不認真整改，跟蹤審計的職能作用還沒能得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場監(jiān)理人員不履職、計量人員多計工程結算款等類似問題的反復出現(xiàn)，充分說明了這一點。項目公司應重新認識審計的職能作用，密切配合跟蹤審計工作，讓跟蹤審計的預防和控制作用得以發(fā)揮，幫助項目公司及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目中存在的問題和隱患。近年來，在審計組的協(xié)助下，不少項目公司通過建設期間審計監(jiān)督，不僅加強了對分指揮部的資金監(jiān)管，有效扭轉其財務核算不規(guī)范的現(xiàn)象，同時還糾正了承包人虛增工程量，高估冒算，隨意變更工程設計，擴大投資規(guī)模的行為，從而減少了資金管理風險，提高了資金投資效益。
�。�8）以人為本，不斷提高財務人員素質
高速公路建設是一項管理和技術含量很高的綜合性工程，對參與建設的所有人員，均提出了很高要求。而目前的實際情況是，包括財務管理在內的許多工作，完成得并不是很令人滿意，一些財務人員專業(yè)知識不強，職業(yè)道德操守不高，不僅無法滿足建設項目管理的需要，還給資金管理帶來諸多問題。項目公司要提升資金管理水平，提高財務人員素質是首要前提。項目公司要堅持“以人為本”的理念，通過加強培訓、鍛煉等方式培養(yǎng)財務人員綜合能力，使其成為一專多能，德才兼?zhèn)�，富有�?chuàng)新精神和進取意識的復合型人才。財務人員自身應做到：
�。�1）根據(jù)高速公路建設需要，定期參加各種培訓，及時了解國家各項財經、稅務、金融政策，掌握法律、合同、財務管理及內部控制的要求，善于識別風險，積極防控風險；
�。�2）積極參與建設項目各階段管理，包括：項目評估、概預算審查、招標、評標，經濟合同的擬定以及竣工驗收，編制決算等全過程的管理和經營決策，熟悉合同、設計文件、概算組成、費用標準和國家基本建設項目財務管理規(guī)定；
（3）參與各種職業(yè)道德教育，樹立會計法制管理和職業(yè)道德觀念，嚴格按照法制法規(guī)來執(zhí)行，培養(yǎng)全面的財務觀念。
三、結語
本文根據(jù)高速公路建設項目的特點，結合高速公路建設項目的現(xiàn)狀，闡述了高速公路建設項目資金管理存在的各種問題，并針對問題給出對策建議。通過本文的研究，可以得出以下結論：
�。�1）高速公路建設項目在建設過程中，不同階段出現(xiàn)的資金管理問題各不相同，項目公司要結合實際，通過加強資金管理內部控制建設等方式進行有效解決。
（2）項目公司要努力提高會計基礎工作水平，加強財務人員和相關專業(yè)人員的素質培養(yǎng)，其有利于降低資金管理的風險，有助于資金安全問題的解決。（3）項目公司要重視加強與監(jiān)理、承包人、銀行等單位之間的溝通，可以有效提高資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金支付。（4）充分發(fā)揮建設項目跟蹤審計組等監(jiān)管機構的作用，能夠有效防止資金管理過程中的不規(guī)范行為，確保項目建設順利進行。
項目管理的論文11
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經濟效益。如果房建工程的成本預算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質量等都難以保證，會導致很多問題。所以，房建工程經濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學性，是有效保證房建工程施工質量、工程進度，確保房建企業(yè)取得較大經濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經濟預算帶來一些困難。房建工程實際施工和經濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開展。
2.2房建工程設計環(huán)節(jié)的'成本控制問題
房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質量要求等級、投資額度、建設工期和進度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經濟損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設計中重技術輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關理念；另外設計人員沒有和成本管理人員進行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業(yè)素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進行科學造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強對銷售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關部門必須根據(jù)相關責任制度追究相關責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進行成本控制工作，要對項目的成本進行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經濟效益。
4、結束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設質量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
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項目管理的論文12
[摘 要]隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯(lián)網、物聯(lián)網的進一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高�，F(xiàn)代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，已經成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設管理工作，保障其建設的合理性、科學性，發(fā)揮出通信技術的應用效能，使其更好地服務大眾。
[關鍵詞]通信工程；項目管理；質量研究
1 通信工程項目質量管理概述
1.1 通信工程項目質量管理內涵
通信工程項目質量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關規(guī)定的基礎上，利用通信工程方面的知識來確保工程質量，使其符合經濟上、質量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質量不僅與通信網絡的順暢使用息息相關，而且還關系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關注通信工程項目質量問題具有重要的意義。
1.2 通信工程項目質量管理的意義
質量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質量研究，可以確保通信工程項目質量足以提供便捷、快速的通信服務，提升通信企業(yè)的競爭力，促進國民經濟的發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質量問題，關注通信工程項目質量具有重要的現(xiàn)實意義。
1.3 通信工程項目質量管理現(xiàn)狀
通信工程項目質量管理已經引起了關注與重視，但是，由于我國對質量管理這一問題推行的較晚，當然，通信工程項目質量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質量管理體系和方法，落后的質量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質量管理方面存在一定的問題；當前，很多通信企業(yè)沒有將項目質量管理作為企業(yè)管理的`重點來抓，在質量管理過程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認識不科學，無法從通信工程項目的全過程進行質量管理。
2 通信工程項目質量管理原則
為了保證通信工程項目的質量，在進行質量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質量第一原則，通信工程實施的本質是為人民服務的，因此在開展過程中就應該以用戶的需求為研究方向，堅持質量第一，從而為用戶提供更加良好的服務；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質量管理工作公平、準確。在進行質量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過程中進行嚴格的把關工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎。
3 通信工程項目管理的幾種經典模式分析
�。�1）項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經理與職能經理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進行合理優(yōu)化安排，進而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產品為導向。以產品為導向的管理模式，其本質上基于組織結構的對象，根據(jù)對產品本身特性和產品市場的特性進行嚴謹?shù)姆治�，避免產品與其他相似產品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴重，項目交換和技術交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式。基于項目經理的全權領導之下，同時嚴格遵循公司項目的相關要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經理的要求相對較高，其應具備精湛的技術，出色的管理能力。同時項目經理需接受工程處長的監(jiān)督和領導，并領導工作隊開展各項工作任務。
4 當前我國通信工程質量管理的問題
4.1 項目設計存在問題
首先，在當前我國的通信行業(yè)質量管理中，項目設計存在問題。通信工程的建設并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進行綜合考量。為了形成科學的施工圖紙，設計人員必須對施工環(huán)境進行勘探，把握當?shù)氐乃牡刭|環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調整項目的設計圖。但是在具體設計的過程中，許多設計人員都沒有進行實地勘查，而是根據(jù)以往經驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設計產生了不利影響，阻礙了項目質量的提升。
4.2 項目建設存在問題
其次，在當前我國的通信工程質量管理中，項目建設存在問題。在項目的建設過程中，想要對工程進行質量管理，需要對工作人員進行管理，提升工作人員的自身責任感和質量意識。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數(shù)量呈持續(xù)上升的趨勢，專業(yè)性人才供不應求，許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員，極大地影響了工程質量。這些工作人員由于沒有具備較高的業(yè)務素質，在施工的過程中會出現(xiàn)違反質量標準的情況，阻礙項目建設的持續(xù)推進。endprint
4.3 項目驗收存在問題
再次，在當前我國的通信行業(yè)質量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴格的驗收流程對工程質量進行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5 項目管理在通信工程中的應用措施
5.1 明確項目質量管理目標
只有確定質量管理目標，才能更好地開展質量管理工作。因此在通信工程項目質量管理過程中，首先就要建立明確的項目質量管理目標。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質量管理目標的基礎上，應該將最終目標下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術難度、質量控制重點，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質量管理目標的細化，并制定出具體的書面交底和質量保證措施，明確在分項目質量管理過程中，施工人員應該承擔的責任，從而提高質量管理有效性。
5.2 加強對項目質量驗收工作的控制
通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質量控制，因此相關工作人員就應該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經驗，能夠更加細致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質量的管理與控制。
5.3 提升企業(yè)管理水平
通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運用IT生產管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經意識到了IT生產管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入IT生產管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務生產流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
5.4 視項目質量監(jiān)督管理
重視通信工程項目質量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機制，無法實現(xiàn)對項目質量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關管理部門就應該建立完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)嚴格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機制，嚴格管理過程中應該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
6 結束語
綜上所述，通信工程項目質量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關單位在進行通信工程項目建設時要加強對工程項目的整體規(guī)劃，加強質量管理，力爭將通信工程質量做到最好，促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。
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項目管理的論文13
美國是最早興起項目管理的國家，項目管理也是第二次世界大戰(zhàn)后形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項目管理就是在軟件項目中應用項目管理的相關理論來降低和解決軟件開發(fā)以及應用過程中出現(xiàn)的非技術原因造成的成本問題以及工期問題。經過幾十年的發(fā)展，軟件項目管理的理論已經相當成熟，其中包含了對于軟件項目的生命周期管理、合同與采購管理、風險管理、質量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進行描述。
軟件項目的生命周期管理
所謂軟件項目的生命周期管理主要是利用相關理論以及手段方法來協(xié)調軟件項目中的各子項目，以便用來為軟件項目正常進行提供可靠的方式方法?對于軟件項目的生命周期管理作為一種項目管理的紀律為軟件項目管理列出了一定的標準來保證軟件項目的正常進行。
軟件項目的生命周期有若干階段組成或者是一些重復出現(xiàn)的周期構成。軟件項目自身具有一定的特殊性，同時軟件項目也是隨著客戶的具體需求和要求而進行改變，相對于傳統(tǒng)的項目管理生命周期來講，軟件項目生命周期的標準與考核就變得較為復雜，在進行項目管理的過程中需要根據(jù)不同的軟件項目具體制定相應的生命周期管理計劃，比如包括一些版本控制標準、技術文檔管理或者是系統(tǒng)開發(fā)等方面。
軟件項目的合同與采購管理
基于軟件項目管理的特殊性，現(xiàn)在大多數(shù)公司或者項目的管理力量隹與軟件項目良好融合，可能會出現(xiàn)管理目標無法實現(xiàn)或者其他一些非技術性的問題。為了提高公司軟件項目管理的有效性，項目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時會增加公司項目管理的難度和風險。對于項目外包的合同以及合作的細節(jié)需要全面而細致。在這個階段公司需要請專業(yè)的機構來起草合同，并且對夕卜包項目的采購流程進行嚴格的把控，為了能夠保證項目的順利進行，要確認和明確雙方的職責，對合同所有要求盡力做到明晰化。
軟件項目的風險管理
針對軟件項目的風險管理具有十分重要的`意義，風險管理需要貫穿于整個軟件項目過程，也是軟件項目規(guī)劃階段的重要環(huán)節(jié)。風險管理的目的就是要充分考慮項目各方面的因素、找到潛在的風險項以及制定全向的項目規(guī)劃，同時就風險的規(guī)避或者是解決進行全面的討論。風險分為很多種，軟件項目風險分析需要全員參與并群策群力才能保證軟件項目正常進行。
軟件項目的質量管理
質量管理是軟件項目工程實施結果的有力保障，同時軟件項目的質量管理是主要的控制過程。全球質量標準體系和公司層面的項目內部質量標準體系是軟件項目質童標準的兩個層次，但是不論軟件項目或者執(zhí)行的是哪個標準都要遵守一定的程序來進行，在制定相應的標準后，所有人員需要保持統(tǒng)一的節(jié)奏來遵守這個標準，避免出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，朝令夕改的狀態(tài)。國際上主要的質童標準體系比如六西格瑪體系等，這些國際標準都具有成熟的指導措施和流程性文件。具體到某一公司項目的時候，公司層面在建立質童管理體系的時候可以參考相關的國際標準進行編制，這樣科學性以及可行性會大大提升。
基于軟件項目管理自身的性質，質量管理體系在建立時還要結合客戶的具體需求來制定，市場調查、客戶訪談以及標桿分析等過程都十分必要，這些工作流程也是用來評估和記錄用戶需求的質量標桿。在項目執(zhí)行過程中對于客戶強調的質量需求可以予以加強，進而使得公司的產品質童得到控制。
軟件項目的決策管理
決策是一個管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。能夠快速和準確的做決策對于項目管理的控制與發(fā)展來說是十分關鍵的，軟件項目管理過程中的決策不只是由一個領導者確定的，在項目的發(fā)展過程中會因為一些不可控因素或者其他原因引起爭議，這些爭議也會增加軟件項目管理組織決策的難度?基于以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對不同的因素這樣才能達到項目決策的最佳效果。當項目雙方的決策意見不統(tǒng)一時，需要重新制定和建立統(tǒng)一的決策流程進行解決，對于意見統(tǒng)一的決策可以簡化流程來提升決策的效率。
軟件項目的信息管理
當代社會信息的重要性可想而見，軟件項目信息也是項目管理的關鍵資源，是項目管理過程中必不可少的因素。對于軟件項目的信息管理可以采用相應的網站或者網絡服務器對信息進行調取和存儲，對軟件項目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項目管理相關人員方面獲取相關信息。在這個過程中需要過濾無用信息，突出軟件項目管理的目標信息，這也是軟件信息管理中最應該提升的部分，也是軟件項目管理成敗的關鍵。
項目管理的論文14
摘 要：近年來，伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，機電設備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個項目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機電設備的正常運行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎與保障，才能真正提高整個建設質量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內在
關鍵詞：項目管理論文
近年來，伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，機電設備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個項目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機電設備的正常運行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎與保障，才能真正提高整個建設質量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內在環(huán)境的影響，諸多不規(guī)范的現(xiàn)象在機電設備安裝施工中出現(xiàn)，這在一定程度上會對機電設備安裝造成影響與局限，所以，在新形勢積極加強機電設備安裝施工技術管理工作具有現(xiàn)實意義。
1機電設備安裝項目管理論文的主要特點
第一，施工周期久，涉及范圍廣。眾所周知，機電設備安裝是一項十分復雜的工作，所涉及到的內容非常多，包括電氣工程、機械設備工程、自動化、動力工程等，此外，在機電設備項目安裝項目管理中，其流程比較繁瑣，包括設備采購、設備安裝、設備調試以及竣工驗收，因此導致施工周期比較久，在人力、物力、財力上會有較多的損耗。第二，協(xié)調管理工作過多。正如上文所言，當前機電設備安裝項目管理所涉及到的內容比較多，需加強對各個方面的重視，做好各個工作的協(xié)調，將不同專業(yè)之間的施工進行有序銜接，積極做好各項工作之間的進度安排，除此之外，還需要加強各個方面的協(xié)調與配合，從而保證機電設備安裝施工的完善性，對提高工程質量具有重要意義。第三，對技術要求較高。無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚了解到機電設備安裝對技術要求比較高，其中，信息技術以及建筑技術是其中較為重要的組成部分，為從根本上提高施工效率，需要實現(xiàn)技術的融合與創(chuàng)新[2]。
2對機電設備安裝項目管理技術要點的分析
第一，需做好機電設備安裝的質量管理。首先，要積極明確質量管理主要包括的內容，如檢驗標準，質量檢驗規(guī)范化等。在對材料以及構件質量進行質量檢驗的時候可以采取物理手段與化學手段，并促使質量達標，避免因不達標而出現(xiàn)安全事故。其次，需要將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對機電設備的質量管理，盡可能的將工程質量控制在相應標準與范圍之內。最后，在新時期，需積極提高施工人員的基本素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識，并積極提高其管理質量，提升機電設備安裝項目的質量與效率。第二，需實現(xiàn)對機電設備安裝的安全管理。在機電設備安裝中安全管理是十分重要的組成環(huán)節(jié)，只有真正樹立安全意識，并將安全放在首位，才能在施工過程中提高施工人員的安全素養(yǎng)，提高施工人員的安全防范意識[3]。在這一發(fā)展趨勢下，首要任務則是加強對施工人員進行技術培訓以及安全教育。換而言之，在機電設備安裝中，所有的環(huán)節(jié)都需要得到嚴格的落實，并且施工人員需要加強重視管理工作，采取切實有效的措施與規(guī)章制度，積極落實安全管理工作，從本質上保障機電設備安裝工作的順利進行，如此一來，才能提高整個項目的質量與效益。第三，需做好機電設備安裝合同管理。同其它內容一樣，合同管理同樣占據(jù)了重要的地位，在簽訂合同的時候需要堅持公平公正的基本原則，并且相關的管理人員需要積極做好各項工作，其內容包括相關設備的開工手續(xù)、安全協(xié)議的簽訂、施工人員的.食宿問題等。另外在確定項目施工時間的時候，還需要制定有效的安全措施，在保證施工安全順利進行的同時，也真正實現(xiàn)安裝人員的技術交底。第四，需做好機電設備安裝的進度管理。進度管理是比較復雜的，需要各個部門的協(xié)調配合，其中在進度管理中可以通過項目進度報告、會議報告等，將計劃進行統(tǒng)一調度，并精心安排，實現(xiàn)各個配置的協(xié)調，實行動態(tài)管理。當然，相關的領導者還需要對項目的整體進度進行掌握與了解，要對項目進行科學且合理的評估，將項目加以分析，保證在其時間內完成。第五，需做好機電設備安裝組織管理。為從根本上保證機電設備安裝工作的質量，需要對施工人員以及材料進行調配，并且施工人員需要具備責任心與耐心，要具有專業(yè)的技術以及技能，可以將分內工作做好，只有真正做到這一點，才能保證機電設備安裝項目的順利完成。
3機電設備安裝工程項目管理的主要措施
第一，需要積極提高安裝人員的自身水平。因機電設備安裝具有非常強的操作性與專業(yè)性，只有專業(yè)技術人員才能夠進行正確的操作。安裝人員不僅要學習專業(yè)技術，積極提高工作能力，并且還要對機電產品的功能、性能以及作用加以分析與了解，真正掌握安裝條件以及安裝技巧。另外，在進行上崗的時候，還需要做好機電安裝人員的培訓工作，要保證安裝人員能夠掌握安裝的每一步，保證機電設備的順利安裝。
第二，需要做好安裝準備工作，并制定切實有效的計劃與方案。其中準備工作主要包括的內容是對機電設備的每一項性能與作用進行分析，并進行合理的求證，制定出科學且合理的施工計劃。另還需要對工作人員進行嚴格要求，在遵守計劃的同時積極提高其安全性。在機電設備安裝的過程中，管理人員的作用十分重要，需要將詳細的工作分配給每一個員工，在調動員工積極性與創(chuàng)造性的同時，也可以將員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而提高機電設備安裝的質量。
結束語
總而言之，機電設備安裝是保證工程有序完成的重要保障，在項目建設中得到貫穿，并且對工程建設起到十分重要的作用。在新時期，為了提高機電設備安裝的質量以及效率，將其中所存在的問題進行解決，則需要積極做好機電設備安裝管理工作，并對其特點、技術要點、流程加以分析，如此一來才能保證設備的有序運行。
項目管理的論文15
一、海外項目成本構成的特殊性
與國內工程項目相比，海外工程項目由于受匯率、兩國人員費用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現(xiàn)如下：
�。ㄒ唬└郊蛹帮L險成本的存在
與國內工程項目相比，海外工程項目成本構成中存在一定的附加成本和風險成本，主要是指兩個方面：一是項目代理費，我國施工建設企業(yè)在海外施工建設過程中，由于受當?shù)仫L俗、宗教等影響以及語言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當?shù)氐捻椖看砣藛T進行日常工程項目施工建設過程中的協(xié)調以及溝通交流；此外，原材料、機械設備等運輸過程中的海關費、保險費以及緊急物件的空運費等構成的海外項目工程運輸成本一般為國內運輸成本的3倍左右，這兩部分費用都屬于海外項目成本的附加部分；二是由匯率所帶來的風險成本，對于中國海外項目來說，一般以美元計價，隨著近年來美元的走強和人民幣對美元的升值，使得中國在海外項目的收入將會受到匯率的雙重影響，這在海外工程項目成本管理的過程中也是不容忽視的。
（二）人工費構成的特殊性
與國內工程項目相比，海外工程項目的人工費主要由兩部分構成：一是國內勞工，這一部分成本是國內的兩倍左右；二是國外勞工，需要在詳細了解當?shù)貏诠ば劫Y水平的基礎之上，遵循當?shù)氐膭诠ず贤煞ㄒ?guī)，提供相應的福利費用、加班費用等。海外工程項目人工成本構成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。
�。ㄈ┎牧腺M的特殊性
無論是國內工程項目成本構成還是海外工程項目成本構成，材料成本都占其中的60%以上，而與國內工程項目相比，海外項目的材料成本在國內項目的2-3倍左右，因此，海外項目材料成本在其總成本中占據(jù)更大的比例，且一些小型國家可能還會存在原材料壟斷現(xiàn)象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國家，某些材料甚至還需要進口，這都無疑增加了海外項目材料成本控制的風險性，加大了海外項目材料成本管理的難度。
�。ㄋ模┰O備費構成的特殊性
國內工程項目設備費用一般由兩部分構成，即設備購入或租賃費用和運輸費用。但是海外工程項目設備費用不僅包括以上兩種費用，亦包含國外運輸?shù)奶厥赓M用以及備品備件費用等，而在此部分的成本費用構成中，不僅運輸費用較高，且與國內運輸費用存在較大的差異，這無疑增加了海外工程項目成本管理的'復雜程度。
二、海外工程項目成本管理的重要性
通過海外工程項目成本構成的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)海外工程項目不僅成本較高，且其構成存在一定的復雜性和風險性，一旦管理不善或者是忽視對其成本的管理和控制，就會對企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。因此，在海外工程項目管理過程中，要重視對人工成本、材料成本、設備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項目總成本的控制工程，為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的經營目標奠定堅實基礎。
三、海外項目成本的全過程管理
（一）事前工程項目成本管理
即指海外工程項目的前期成本管理，主要包括三方面內容：一是項目經理和管理層的選派，其管理能力高低直接關系著整體工程項目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項目前期成本管理的過程中，要選擇那些有責任心以及有較強組織協(xié)調能力、專業(yè)能力的人員充當海外工程項目經理及管理層，并做好相應的人員配置工作，合理規(guī)劃管理結構，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規(guī)劃好施工過程中的各項人力、物力和財力資源，優(yōu)化施工過程中的各項資源配置，以便于在降低人財物浪費的同時，避免工期的延誤，合理控制海外工程項目的總成本；三是設置項目責任成本目標，將海外工程項目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應的成本控制目標，以便于在實際工程施工過程中對項目成本實行全過程、全方位的成本控制。
（二）事中工程項目成本管理
即指工程項目施工過程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項目成本管理和控制的關鍵性環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的工程項目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹立起成本管理和控制的意識，建立健全的集約化工程項目成本管理體系，將海外項目成本管理落實到各個環(huán)節(jié)；二是完善海外工程項目中的人工成本管理，根據(jù)當?shù)氐慕洕�、政治及社會環(huán)境合理配置國內勞工、當?shù)貏诠ぶg的比例，精簡國內管理人員，選派一專多能的人員進行海外管理和作業(yè)，且制定完善的崗位職責制度，“一崗多職”，降低海外工程項目的人工成本；三是加強材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項目整體成本管理和控制的關鍵，因此，在海外工程項目成本管理過程中，必須做好各項材料成本的規(guī)劃工作，合理控制各項材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項目質量的前提下，實現(xiàn)材料限領；此外，亦要注重各項新材料及新工藝的應用，以降低材料成本；同時，要將材料成本規(guī)劃與實際的實施情況進行對比分析，以便于及時調整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內；四是在機械設備及材料運輸成本的管理方面，要合理組織材料及設備的運輸，既要備足當?shù)夭灰速徺I或者是價格較高的原材料及設備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項目的運輸成本控制在合理范圍之內；五是做好海外項目建設施工過程中現(xiàn)場管理費用規(guī)劃，降低不必要的費用支出，在保證員工基本生活環(huán)境的前提下，盡可能縮小臨建規(guī)模，將管理費用支出控制在合理范圍內。
（三）事后工程項目成本管理
即工程竣工驗收階段的成本管理，主要包含以下三個方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時辦理質保金保函，以確保資金的及時回籠，亦要及時回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經濟損失；二是防止資產的流失，即在工程竣工驗收階段不能放松警惕，既要加強對各項資產的后期管理，亦要重視相關資產交接手續(xù)辦理的完善性，實現(xiàn)對財、物等各項資產的全面追蹤和管理，尤其要注重對機械設備的管理，其是海外項目竣工階段成本管理的重點和難點。
四、結語
海外項目投資及施工是我國企業(yè)走向世界的重要標志，也是我國改革開放的重要成果，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進，這一趨勢將更加明顯。因此，在海外項目施工建設過程中，貫穿項目始終的全過程成本管理，進一步有效控制海外項目總體施工成本，確保在保障工程質量的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與企業(yè)雙贏，將成為我國企業(yè)加快國際化進程、提升國際競爭力的必須之路。
作者:郭永恒 單位:上海遠通路橋工程有限公司
參考文獻:
[1]李強強，敖丹丹.淺談海外施工項目的成本管理[J].科技資訊，20xx，（13）
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