經(jīng)營管理論文大全（15篇）
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的經(jīng)營管理論文，歡迎大家分享。
經(jīng)營管理論文1
1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的重要途徑
�。�1）充分考慮員工的差異性
大部分企業(yè)在制定經(jīng)營激勵戰(zhàn)略時，不能考慮員工的差異性是造成企業(yè)激勵管理中出現(xiàn)問題的重要因素，因此，充分考慮員工的差異性應(yīng)該成為企業(yè)激勵決策的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)要對每一位在職或者新入職的員工進行基本的性格測試，并對其性格特點做出基本的分類，這樣可以幫助企業(yè)搜索不同員工的性格特征，也可以根據(jù)分類制定出相應(yīng)的大類激勵決策，有利于提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業(yè)的內(nèi)部競爭，因此，一定要處理好員工之間的關(guān)系，充分考慮到員工的差異化發(fā)展特點制定相應(yīng)的激勵策略，是企業(yè)經(jīng)營管理激勵決策中的重要手段。
�。�2）提高激勵決策的科學(xué)性
現(xiàn)代社會的發(fā)展并不是無序的，它也遵循一定的規(guī)律，而這種規(guī)律又具有科學(xué)性，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規(guī)律，必須要把握住決策的科學(xué)性。因此，首先在進行決策之前要認(rèn)真分析企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟形勢，在相應(yīng)的經(jīng)濟形勢下企業(yè)能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發(fā)揮激勵決策的效用。其次，要用科技發(fā)展的眼光看問題，不斷對企業(yè)的激勵決策進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學(xué)的方法制定激勵政策，并逐步完善。最后，要通過激勵決策實施前后，企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的比較，對激勵決策政策結(jié)果進行檢驗，為新政策的實施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改。總之，當(dāng)今世界，科學(xué)與人們生活息息相關(guān)，經(jīng)濟的發(fā)展也離不開科學(xué)的理論的指導(dǎo)，同樣，企業(yè)經(jīng)營管理政策也一樣需要科學(xué)的方法幫助實施，才能得更大的作用。
�。�3）建立健全激勵制度
全面的激勵制度是企業(yè)經(jīng)營管理的激勵決策中實施的指南針，是保障激勵決策順利實施的保障，因此，企業(yè)必須要健全激勵制度，并讓員工切身體會到激勵制度的存在，讓員工真正體會到只有通過自己的努力工作，才能得到相應(yīng)的回報，達到工作的目標(biāo)，獲得人生的價值。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環(huán)境，讓員工能夠在這個環(huán)境上工作，在這個環(huán)境中對員工進行獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以公開透明的激勵環(huán)節(jié)，不斷提升員工對企業(yè)的信任度，相應(yīng)的其工作積極性也就會不斷提升。同時，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進行科學(xué)化的整理，將前后結(jié)果進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對政策進行響應(yīng)的調(diào)整，確保激勵政策能夠最大程度的激發(fā)出來。
�。�4）優(yōu)化創(chuàng)新物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策實施的重要手段，對提高員工的工作熱情和積極性，激發(fā)員工潛能具有非常直觀的作用，物質(zhì)獎勵的多少，能夠直觀的反映出員工對企業(yè)做出的貢獻，判斷出員工對于企業(yè)的最大價值。從最普遍的角度來講，物質(zhì)激勵最能滿足員工的激勵需求，因此，企業(yè)的激勵決策對物質(zhì)獎勵的依賴性非常強，甚至只有滿足了員工的物質(zhì)需求，員工才能夠全身心的投入到工作中，也就是說一旦不能滿足，員工的工作積極性就會逐漸喪失，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，特別不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要有計劃，有針對性的實施物質(zhì)獎勵，而不是一味的通過錢來滿足員工，經(jīng)濟型的'員工可以通過錢等物質(zhì)獎勵來滿足，而自我價值實現(xiàn)型的員工則要通過創(chuàng)新性的物質(zhì)激勵來滿足。
2結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)濟管理中決策優(yōu)化的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)提出的新的要求，是企業(yè)面對社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，面對經(jīng)濟危機狀態(tài)下的重要舉措，是企業(yè)留住關(guān)鍵人才的重要內(nèi)部制度。我國企業(yè)的激勵決策制度雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經(jīng)驗教訓(xùn)依然沒有被很科學(xué)的提煉出來，也因此在企業(yè)的激勵決策中出現(xiàn)了一些問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的話題。企業(yè)激勵決策中出現(xiàn)的問題需要人們認(rèn)真分析，找出出現(xiàn)問題的原因，結(jié)合國外先進的經(jīng)驗，充分考慮中國社會發(fā)展的實際情況，制定出更加科學(xué)合理的、全面的激勵政策，幫助企業(yè)激勵決策的優(yōu)化水平的進一步提高。
經(jīng)營管理論文2
摘要:企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理是一項重要內(nèi)容，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場價值，必須要先做好金融管理。本文基于上述背景，對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用進行了研究，希望能為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒。
關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用
企業(yè)的各種資金活動（融資、投資）均屬于企業(yè)金融管理的范疇，其主要目的是為了提高企業(yè)資金運用的合理性，使其能發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。在我國目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，金融市場變得愈發(fā)復(fù)雜，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏良好的金融基礎(chǔ)，若企業(yè)想提高自身實力，進入國際市場，就必須要對金融管理模式進行改革，讓金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。
一、目前企業(yè)金融管理現(xiàn)狀和問題
(一)金融風(fēng)險的不良影響金融風(fēng)險對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，最為直接的就是進出口業(yè)，從我國科學(xué)院金融研究所最新發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，金融風(fēng)險導(dǎo)致的損失相當(dāng)于全球每年GDP的7倍，對我國實體經(jīng)濟的影響尤為嚴(yán)重，金融風(fēng)險的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營的影響不盡相同，但毋庸置疑的是，金融風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的.安全感越來越低，且風(fēng)險具有隨機性，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理失策。
(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)日常資金來源主要以自有資金、直接和間接融資為主，在不同經(jīng)營階段，企業(yè)對三種不同來源的資金需求份額各有高低，因此要對資金結(jié)構(gòu)進行合理設(shè)置，否則在瞬息萬變的市場環(huán)境下，一旦遇到風(fēng)險就會缺乏足夠的應(yīng)急資金周轉(zhuǎn)，輕則導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，重則導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)倒閉。目前很多企業(yè)在經(jīng)營過程中積極新增了各項貸款，但由于經(jīng)濟體量小，大部分貸款都以非正常途徑逐漸消耗，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)蒸發(fā)和壞賬現(xiàn)象，而貸款逾期不還則會影響到企業(yè)的信用記錄。
(三)金融管理手段落后目前大部分企業(yè)在金融管理過程中缺乏先進的管理理念和手段，甚至有些企業(yè)沒有設(shè)置正規(guī)的金融管理人員，在設(shè)置了金融管理人員的企業(yè)中，某些管理人員缺乏金融意識和管理素質(zhì)，未形成正確認(rèn)識，無法對財務(wù)數(shù)據(jù)和金融大環(huán)境進行有效分析，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在風(fēng)險。
二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用
(一)完善金融監(jiān)督管理機構(gòu)
在企業(yè)長期發(fā)展過程中受傳統(tǒng)經(jīng)營管理影響很深，因此導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營管理者對金融管理工作缺乏重視，認(rèn)為金融管理是財務(wù)管理內(nèi)容的附屬，沒有將其當(dāng)作單獨的內(nèi)容和部門進行對待。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，要提高金融管理的實際應(yīng)用價值，首先要改革傳統(tǒng)管理理念，完善金融監(jiān)督管理機構(gòu)智能，完善管理人員配置，加大企業(yè)金融監(jiān)督管理力度，提高應(yīng)對金融風(fēng)險的能力。例如某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中設(shè)立專門的金融監(jiān)管部門，委派專門的金融工作人員對企業(yè)日常資金流動向進行管理，并負(fù)責(zé)對各個投資企業(yè)進行謹(jǐn)慎考察分析，深入市場了解最新的資金動向和金融風(fēng)向，為應(yīng)對風(fēng)險和壞賬準(zhǔn)備足夠的余額，在企業(yè)經(jīng)營決策時，金融監(jiān)管人員還可提出對應(yīng)的政策，幫助企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險，保證企業(yè)正常運營。
(二)加強企業(yè)融資和投資管理
1、融資管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要獲得更為雄厚的資金力量必須要通過內(nèi)部或外部融資來達到這一目的。企業(yè)在融資過程中為了提高融資成功率，需拓展融資渠道，讓企業(yè)能在經(jīng)營過程中累積更多的有效資金，并促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。在融資和投資管理過程中，企業(yè)可借助產(chǎn)品、項目優(yōu)勢獲取更多投資，并通過項目競爭獲得更多的銀行貸款。此外，企業(yè)可通過社會渠道進行融資，吸納更多的社會資金，例如目前很多投資公司會尋求與公司發(fā)展理念相符的項目進行投資，企業(yè)可與其開展合作，通過對具體項目進行規(guī)劃設(shè)計獲取相應(yīng)的融資。
2、投資管理在企業(yè)投資管理過程中，應(yīng)先對市場環(huán)境有充分了解，此時企業(yè)金融管理人員需提供市場投資環(huán)境分析報告，讓企業(yè)在選擇項目時有更多的投資依據(jù)和案例可供參考，從而選擇正確合法的項目，避免引發(fā)投資風(fēng)險。此外，無論是融資還是投資，企業(yè)金融管理部門均需要不斷完善和加強管理制度，實現(xiàn)融資、投資的規(guī)范化管理。企業(yè)在進行融資和投資后，管理格局有可能發(fā)生變化，因此需明確企業(yè)責(zé)任主體，讓管理格局更加清晰，從而提高企業(yè)發(fā)展過程中各項問題的解決效率。以某大型出口企業(yè)為例，該企業(yè)屬半導(dǎo)體制造科技型企業(yè)，擬向銀行申請個人投資經(jīng)營貸款用于購買原材料發(fā)展海外業(yè)務(wù)，該企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)流動資產(chǎn)比率較高（63.7%），借款人以自由資金投入企業(yè)經(jīng)營，截止20xx年該企業(yè)實際負(fù)債率為35%。該企業(yè)金融管理人員通過分析統(tǒng)計，得出該企業(yè)月均凈利約3800萬元，可供支配的額度約2170萬元，且企業(yè)借款人信用記錄良好，還款能力有保障，且對進出口市場進行分析后得出，該企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)品附加值較低，需要擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，維持相當(dāng)?shù)挠涂沙掷m(xù)發(fā)展能力，這種增長也恰恰受到國際貿(mào)易政策的影響。對企業(yè)自身經(jīng)營分析后得知，企業(yè)以穩(wěn)健性經(jīng)營理念為主，在該行業(yè)口碑良好，上下游行業(yè)均能與該企業(yè)保持良好關(guān)系，且抵押物和各種原始資料真實完善，還款能力有保證，貸款可行。通過向銀行貸款的融資渠道，該企業(yè)申請8000萬元的投資經(jīng)營貸款后當(dāng)年盈利率同比增長5.5%，并在國際市場中逐漸贏得了一定份額。
(三)做好企業(yè)預(yù)算編制工作
充足的資金和周轉(zhuǎn)速度較快的現(xiàn)金流可有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，因此在金融管理過程中，需針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)規(guī)范的管理。一是加強事前調(diào)查取證，對宏觀環(huán)境進行市場調(diào)查，掌握金融新政策，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析和預(yù)算編制，對企業(yè)資金的流進流出均要有充分掌握。二是在預(yù)算編制過程中嚴(yán)禁隨意更改調(diào)整預(yù)算，從而增強財務(wù)預(yù)算的約束力，針對虛假上報財務(wù)數(shù)據(jù)的行為，金融管理部門需進行嚴(yán)格查處，保證企業(yè)預(yù)算的規(guī)范性。
三、結(jié)束語
企業(yè)金融管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心內(nèi)容，有利于提高企業(yè)資金活動的規(guī)范性，促進效益最大化，目前企業(yè)金融管理方面還存在一些問題，對此需采取積極措施，提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值，具體可從完善金融監(jiān)管機構(gòu)，做好投融資管理、預(yù)算編制等方面做起，從而幫助企業(yè)規(guī)避各種金融風(fēng)險，提高核心競爭力。
參考文獻:
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經(jīng)營管理論文3
企業(yè)的法律風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營中未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來已發(fā)生或潛在的重大經(jīng)濟損失。
企業(yè)的風(fēng)險，主要是商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險，而商業(yè)風(fēng)險往往在一定程度上就是法律風(fēng)險，或最終以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。因此，法律風(fēng)險已成為企業(yè)最為常見、爆發(fā)率最高的風(fēng)險之一，它給企業(yè)帶來的損害往往是企業(yè)難以承受的。
法律風(fēng)險已成為企業(yè)走向失敗的重要原因之一。
目前，許多企業(yè)不重視防范法律風(fēng)險，只有當(dāng)法律風(fēng)險發(fā)生時才會想到用法律手段去補救。而事先防范法律風(fēng)險能使企業(yè)免遭不必要的損失。
企業(yè)經(jīng)營管理中常見的法律風(fēng)險
1.合同法律風(fēng)險
合同法律風(fēng)險是指在合同訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止和違約責(zé)任的確定過程中，企業(yè)作為合同的當(dāng)事人，所遭受的利益損失的可能性。從企業(yè)成立到解散，從對外經(jīng)營到內(nèi)部管理，合同風(fēng)險滲透到每個環(huán)節(jié)，并與其他法律風(fēng)險相互交叉。企業(yè)主要的合同風(fēng)險是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生了糾紛，包括因合同主體存在問題、合同條款不完善、合同履行過程中所產(chǎn)生的糾紛等。
2.內(nèi)部糾紛法律風(fēng)險
企業(yè)成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治 理要面對的核心問題，而新公司法頒布后又出現(xiàn)了大量的新類型糾紛，使企業(yè)內(nèi)部糾紛成為近兩年法律的一大熱點。比如，股東與股東、股東與董事會之間發(fā)生的股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東權(quán)益訴訟，以及股東請求確認(rèn)公司設(shè)立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等。
3.企業(yè)改制、兼并和投融資法律
風(fēng)險企業(yè)改制案件最多的一類是指在具體改制過程中，參與改制的雙方當(dāng)事人就改制本身發(fā)生的糾紛。
比如，在公司制改造中、股份合作制改造中、企業(yè)分立中、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)中、國有小型企業(yè)出售合同中、兼并收購中及其他改制中發(fā)生的糾紛。還有一類就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，糾紛的發(fā)生與改制的結(jié)果密切相關(guān)，就是一般民商事案件中的一方當(dāng)事人發(fā)生了改制行為，涉及企業(yè)改制前的債權(quán)或債務(wù)究竟由誰來主張或由誰來承擔(dān)的問題。此外，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量糾紛，成為企業(yè)法律風(fēng)險中的重要組成部分。
4.知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險
當(dāng)今，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險是指在商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等在取得和行使過程中的不確定因素可能給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，自主創(chuàng)新能力不強，知識產(chǎn)權(quán)保護措施不完善，普遍存在重發(fā)明輕專利、重運用輕保護的情況，主要包括企業(yè)因自有知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護機制不健全，侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的糾紛，員工不當(dāng)行為導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等。
5.涉外案件法律風(fēng)險
隨著經(jīng)濟全球化加快，外資企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，與我國企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場占領(lǐng)、技術(shù)革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。許多跨國企業(yè)法律機制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，一旦發(fā)生糾紛，我國企業(yè)往往應(yīng)對無措。近些年中外企業(yè)之間諸如投資、專利和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟和法律范圍，甚至引起國家高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
我國外貿(mào)企業(yè)還常常遭到反傾銷的打擊，企業(yè)在走出國門開拓海外市場、參與國際競爭與合作的過程中，對國外法律和政策不熟悉，對市場化訴訟策略不了解，往往使企業(yè)無法站穩(wěn)腳跟，重者使企業(yè)的合法經(jīng)濟利益受到嚴(yán)重?fù)p害，甚至危及企業(yè)的生存。
6.人力資源法律風(fēng)險
在我國，與人力資源有關(guān)的主要是勞動合同法、勞動法及國務(wù)院制定的相關(guān)行政法規(guī)和部門規(guī)章。
企業(yè)在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中，從招聘、面試、錄用、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束，任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞資糾紛，給企業(yè)造成不良影響，如果這些問題處置不當(dāng)，將會引發(fā)社會矛盾。
7.經(jīng)營管理人員違法犯罪風(fēng)險
近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高級管理人員違法犯罪，成了企業(yè)健康發(fā)展中的一顆“毒瘤”。如商業(yè)賄賂、證券業(yè)和銀行業(yè)的高管犯罪已成為國家重點治理的內(nèi)容，更成為公眾關(guān)注的焦點。而諸如侵吞國有資產(chǎn)、工程重大安全事故、重大責(zé)任事故等違法犯罪行為更是屢見不鮮。此類犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，造成企業(yè)肌體腐爛，嚴(yán)重的會使企業(yè)一蹶不振，危害極大。
8.稅收法律風(fēng)險
稅收法律風(fēng)險是指企業(yè)的涉稅行為因未能遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致未來收益損害的法律后果。因一些企業(yè)內(nèi)部管理不完善，加之外部監(jiān)管不力，造成不遵守國家財務(wù)稅務(wù)制度，甚至。有的企業(yè)在對外貿(mào)易活動中，虛報、少報品種和數(shù)量，在繳納關(guān)稅中作弊;在日常經(jīng)營活動中，虛開增值稅發(fā)票的案件也時有發(fā)生。這些行為都使得企業(yè)存在嚴(yán)重的稅收法律風(fēng)險。
企業(yè)如何防范法律風(fēng)險
1.增強法律意識
企業(yè)要增強防范法律風(fēng)險的意識，并將其貫穿于規(guī)章制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者增強法律風(fēng)險意識，是有效防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵。
但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識淡薄，在決策時往往忽視或輕視法律風(fēng)險存在，而過于注重速度和效率，結(jié)果是不但達不到?jīng)Q策的預(yù)期目標(biāo)，反而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重危害，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應(yīng)建立法律風(fēng)險管理機制，在制定規(guī)章制度時，增加防范法律風(fēng)險的內(nèi)容，促進各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個層次都能充分認(rèn)識到法律風(fēng)險的危害性。
2.加強法律培訓(xùn)
加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律知識培訓(xùn)，促使他們了解法律風(fēng)險的內(nèi)容和表現(xiàn)形式及其對企業(yè)的`危害性，有意識地防范法律風(fēng)險。同時，還應(yīng)深入開展全員法律宣傳教育和培訓(xùn)，不斷充實全體員工的法律知識，使他們盡快形成依法獲取權(quán)利、行使權(quán)利和保護權(quán)利的思維方式，逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度操作的行為習(xí)慣，時刻保持對法律風(fēng)險的警覺性，在每個風(fēng)險控制點各司其職，充分發(fā)揮作用，最終構(gòu)建防范法律風(fēng)險的穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
3.聘請專業(yè)法律顧問
企業(yè)應(yīng)將防范法律風(fēng)險的意識貫穿在日常經(jīng)營管理過程中，并在制定規(guī)章制度時對可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險預(yù)先制定各種防范措施。要從根本上有效規(guī)避法律風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)就必須在內(nèi)部法務(wù)人員或外部律師的協(xié)助下，識別并明確可能遇到的各類法律風(fēng)險，如人事、合同、應(yīng)收賬款、公司治理等法律風(fēng)險，并有針對性地完善相應(yīng)的規(guī)章制度和作業(yè)流程。一種最好的方法就是聘請律師作為企業(yè)法律顧問，將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交給法律顧問進行審核，企業(yè)的重大決策也應(yīng)有法律顧問直接參與。
4.建立健全法律風(fēng)險管理機制
建立健全法律風(fēng)險管理機制，是企業(yè)防范法律風(fēng)險的重要內(nèi)容和主要抓手。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際、市場競爭環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以規(guī)章制度的形式，對事前預(yù)防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。建立涉及上下級、各單位和部門之間的風(fēng)險防范職責(zé)、信息溝通渠道。將國家的法律法規(guī)，企業(yè)的政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等分解為企業(yè)及其員工的行為指南，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠有法可依、有章可循。
企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、法律環(huán)境和市場競爭環(huán)境的變化，對風(fēng)險管理機制適時作出相應(yīng)的修訂，使其更加完善，確保風(fēng)險管理機制有效實施。
經(jīng)營管理論文4
一、 現(xiàn)代管理會計基本理論
(一)管理的基本職能
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營�，F(xiàn)代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力,可以預(yù)測未來發(fā)展形勢并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達到預(yù)期目標(biāo)�？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展
(二)管理會計的特點
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。
二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
(一)決策作用
運用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,這就是決策的實質(zhì)。管理會計中,決策包括兩個方面:經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場,無同類產(chǎn)品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用
發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用�？刂频闹攸c是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的'“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預(yù)測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實質(zhì)是一種預(yù)計成本,它與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo),把實際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實現(xiàn)預(yù)期利潤。
三、管理會計理論實際應(yīng)用途徑
首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。
其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學(xué)科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會計理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會計在實際應(yīng)用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。
四、結(jié)束語
總而言之,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理�，F(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應(yīng)借鑒外國成功經(jīng)驗,結(jié)合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。
經(jīng)營管理論文5
經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對科技的要求也越來越高，人們環(huán)保意識的加強使得工業(yè)的發(fā)展必須要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，而在工業(yè)的發(fā)展中，污水處理恰當(dāng)與否是企業(yè)環(huán)保要求是否達標(biāo)的重要指標(biāo)。一個好的企業(yè)經(jīng)營管理模式要包括污水的處理，完善相關(guān)的經(jīng)營管理模式能保證污水處理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就污水企業(yè)應(yīng)負(fù)的職責(zé)以及工作內(nèi)容著手，分析現(xiàn)階段我國污水處理企業(yè)的存在的一系列問題，并提出相應(yīng)的處理對策，促進企業(yè)在工業(yè)污水的處理這一問題上健康發(fā)展。
1工業(yè)污水的處理應(yīng)負(fù)的職責(zé)以及工作內(nèi)容
企業(yè)的經(jīng)營管理包括處理工業(yè)污水，一個優(yōu)秀的有影響力的企業(yè)要做的不僅是生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品，保證運營的經(jīng)濟效益，也要有清晰的社會責(zé)任認(rèn)識，處理好經(jīng)濟效益與社會環(huán)境之間的關(guān)系，在保證經(jīng)濟效益提升的同時，兼顧好社會效益，這是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)負(fù)的責(zé)任。不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量或者安全責(zé)任，也是關(guān)乎人民健康以及社會可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。而這樣的企業(yè)所經(jīng)營管理中要做的主要工作有以下幾點：（1）要擬定好污水處理的相關(guān)條例，增訂或修訂來完善工業(yè)污水準(zhǔn)入的排出量以及管制的限值與項目；（2）要根據(jù)污水處理條例的工作內(nèi)容，做好污水排入的準(zhǔn)備工作，同時要對污水進行檢測，測定污水排放量的水流及流量；最后，要對污水處理的設(shè)備進行檢查維修以及做好下水道的檢查清潔工作之后進行污水達標(biāo)排放。
2我國現(xiàn)階段企業(yè)工業(yè)污水處理中的問題
2.1環(huán)保意識薄弱
經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多企業(yè)追求經(jīng)濟效益而忽視了對環(huán)境的危害，在經(jīng)濟發(fā)展的幾十年中，大量的發(fā)展工業(yè)企業(yè)帶來的環(huán)境污染危害大，比如空氣污染、粉塵污染、噪音污染以及水污染。我國的水資源匱乏，如果不做好污水排放處理工作，會對水體造成污染，更加影響水資源的利用。因此，環(huán)保意識薄弱，只重視經(jīng)濟忽視其他方面的不均衡發(fā)展，不僅帶來了嚴(yán)重的污染，阻礙了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，還危害了我國的生態(tài)環(huán)境。
2.2不完善的財務(wù)制度
隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，工業(yè)污水的處理企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)迅速發(fā)展起來，將工業(yè)污水經(jīng)過一系列的加工處理，最后使得污水達標(biāo)排放以及工業(yè)用水的重復(fù)利用。一般來說，工業(yè)污水處理不能把盈利作為主要目標(biāo)，一旦進行企業(yè)化的污水處理，便會使污水處理企業(yè)在市場機制的調(diào)節(jié)下，盡可能的追求利益最大化，就目前來看，我國現(xiàn)階段的污水處理企業(yè)大多是以收付方式作為會計核算的基礎(chǔ)方式，不能全面的.將資產(chǎn)、權(quán)益等經(jīng)濟關(guān)系通過成本核算等方式表現(xiàn)出來�，F(xiàn)階段中，工業(yè)污水處理企業(yè)不能以營利作為企業(yè)運用的首要目的,完全不顧經(jīng)濟效益以及市場管理機制和市場監(jiān)督機制。
2.3管理體制不健全
工業(yè)污水處理企業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè)，所以在發(fā)展中還存在著一系列的問題，在管理體制上存在一定的弊端，比如管理人員、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理費用。在我國近幾年的污水處理發(fā)展中，管理者主要是城管，標(biāo)準(zhǔn)是由水利部門以及環(huán)保部門共同制定的，管理的費用也是財政部門和物價部門共同負(fù)責(zé)的。因此，這種管理體制在發(fā)展中存在著許多制約，處理要涉及的部門多，批復(fù)慢以及各部門之間工作協(xié)調(diào)不一使得效率低下，這些原因都使得污水企業(yè)在管理運營上受到方方面面的限制，責(zé)任無法落實到具體的單位或者個人，處理應(yīng)急情況的效率也十分低下，嚴(yán)重制約了這種類型的企業(yè)整體發(fā)展。
3加強污水處理企業(yè)經(jīng)營管理的對策
3.1加強產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)
在現(xiàn)階段處理工業(yè)污水企業(yè)發(fā)展中，處理好政府以及企業(yè)代表人的關(guān)系顯得尤為重要，管理體制的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景是否良好。因此，在我國國情的基礎(chǔ)下，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從各個企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定一個合理的企業(yè)發(fā)展管理體制，對污水處理廠的產(chǎn)權(quán)進行具體的劃分，明確責(zé)任人，做好一系列的應(yīng)急以及日常工作處理準(zhǔn)備，提高管理水平達到減少成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效益。必須要處理好企業(yè)與政府之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)政企不分的情況，真正做到出資者和企業(yè)法人代表的產(chǎn)權(quán)分離。
3.2制定合理的污水處理成本定價
由于我國的污水處理管理體制，現(xiàn)階段的污水價格主要是政府的相關(guān)機構(gòu)介入制定的，依據(jù)污水處理企業(yè)的成本審核為依據(jù)的。因此在成本定價的過程中，不可避免的會因信息的不對稱或者政企信息的誤差，導(dǎo)致市場定價不合理，因此，要政府發(fā)揮“無形的手”這一宏觀調(diào)控，對企業(yè)提出的相關(guān)的定價合理的部分加以認(rèn)同利用，不合理的開支同樣加以限制，采用多種方式開展投資競爭、經(jīng)營目標(biāo)競爭談判。
3.3建立科學(xué)的監(jiān)管體系
要在轉(zhuǎn)變政府職能的基礎(chǔ)上健全市場與國家調(diào)控關(guān)系，做企業(yè)發(fā)展的后盾，而不是企業(yè)發(fā)展的干預(yù)者。明確各部門的職責(zé)要求，落實管理部門及管理程序，彌補市場競爭中存在的不足的基礎(chǔ)上調(diào)整市場監(jiān)管的管理策略。這要求政府（1）在進入市場的資本進行監(jiān)管，保證資本的進入與退出符合行業(yè)發(fā)展的要求；（2）要建立一個科學(xué)的績效評價平臺，控制成本來減輕城市供水行業(yè)監(jiān)管的壓力。（3）要對運轉(zhuǎn)效果進行監(jiān)管。保證工業(yè)污水處理得當(dāng)，履行環(huán)境保護的法律責(zé)任，對污水處理企業(yè)的各方面加以調(diào)控，保證污水的排放以及在利用符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
4結(jié)語
結(jié)合以上所述，工業(yè)污水以及企業(yè)的經(jīng)營管理模式要在政府的無形的手的宏觀調(diào)控下，發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用。綜合各方面的發(fā)展要求以及可能存在的問題，完善企業(yè)經(jīng)營管理模式。改善污水處理工作中存在的制度以及政策不合時宜的地方，建立職責(zé)明確的監(jiān)督監(jiān)管機制顯得尤為重要，不僅對企業(yè)發(fā)展有一定的促進作用，也有利于國家可持續(xù)發(fā)展要求的這一經(jīng)濟發(fā)展政策。
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經(jīng)營管理論文6
一、當(dāng)前預(yù)防用生物制品經(jīng)營管理存在的主要問題
1.新的管理條例推行后，市場流通渠道呈現(xiàn)多元趨勢。傳統(tǒng)的預(yù)防用生物制品的管理條例規(guī)定，預(yù)防用生物制品進僅能通過各級防疫中心調(diào)配規(guī)劃，逐層下?lián)埽⑼ㄟ^冷鏈輔助的形式出現(xiàn)傳遞至各下級防疫機構(gòu)。但隨著新型管理辦法出臺實施后，預(yù)防用生物制品不僅能夠通過上級調(diào)撥、轉(zhuǎn)運與使用，同樣可以經(jīng)由各地制藥廠商在通過上級審批后，進行合法經(jīng)營。在一定程度上拓寬了制藥管理的途徑與范圍，各類經(jīng)營方式的交叉同樣也導(dǎo)致了供應(yīng)問題的凸顯。負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)經(jīng)營的廠家有其向各級疾控中心提供生物制品的權(quán)利，同時也享有向各級單位供應(yīng)的準(zhǔn)備，因此，便會造成經(jīng)營范圍的交叉。同時，最近幾年來，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，在預(yù)防用生物制成品的經(jīng)營方面，同時涌現(xiàn)了較多的新型制藥廠家，部分國外的預(yù)防用生物制成品也在迅速進入我國藥物市場，預(yù)防用生物制品之間的競爭也變得日趨激烈，甚至部分傳統(tǒng)的預(yù)防用生物制品單位已由原本的事業(yè)單位性質(zhì)轉(zhuǎn)換為私營企業(yè)，生物制品生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，導(dǎo)致制藥市場競爭激烈，供應(yīng)渠道呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。
2.預(yù)防用生物制品在流通過程中得不到有效的運輸保障。通常為了保障預(yù)防用生物制品的質(zhì)量，一般需要匹配對應(yīng)的運輸冷鏈，解決運輸轉(zhuǎn)存等問題，保障各個運輸環(huán)節(jié)的有序性。但依然存在部分單位基于運輸成本的考慮，不能做到有效保障運輸質(zhì)量，選擇自然運輸?shù)姆绞�，對藥品的使用質(zhì)量造成了不同程度的影響。同樣存在部分藥品經(jīng)營企業(yè)基于對藥效與成本兩者的考慮，會選擇在藥物運輸過程中配置部分冰袋，但由于在長途運輸過程中耗時較長，低溫冰袋的作用并不持久，影響了藥物儲存的效果。另外，在少部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控中心，由于醫(yī)療設(shè)施并不健全，在預(yù)防用生物制品存儲方面主要依賴于冰柜等設(shè)備，若遭逢長時間停電等情況，則會對藥物儲存產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。除此之外，基于對預(yù)防用生物制品的采購、運輸成本的考慮，一般生物制品在下?lián)苓^程中會保障其運輸效果，通常會呈現(xiàn)層層逐級加價的局面，導(dǎo)致價差的產(chǎn)生，激發(fā)市場矛盾，使得各級疾病控制中心不得不另辟途徑，采取自行采購的計劃，導(dǎo)致無規(guī)則經(jīng)營現(xiàn)象的產(chǎn)生，在一定程度上擾亂了市場秩序。一方面，運輸處理不當(dāng)會對藥品價效產(chǎn)生影響，另一方面，在下?lián)苓^程的價差會對生物制品市場的`有序發(fā)展造成一定的干擾。
二、優(yōu)化預(yù)防用生物制品經(jīng)營管理效率的措施
1.規(guī)范生物制品的供應(yīng)渠道。為提高預(yù)防用生物制品的管理水平，提升生物制品經(jīng)營的效率，相關(guān)制成品廠家必須嚴(yán)格遵守國家所制定的免疫法規(guī)準(zhǔn)則，自覺接受免疫機構(gòu)的監(jiān)督，確保供應(yīng)渠道的合法性，保障供應(yīng)的對口性，確保預(yù)防用生物制品能夠直接供應(yīng)于其所負(fù)責(zé)的疾病防疫中心與衛(wèi)生院。同時做好銷售登記表格，明確生物制品的流向，為后期備查提供根據(jù)。嚴(yán)格遵守專供專營的原則，及時購買與補充生物制成品，維持廠家生產(chǎn)穩(wěn)定性，提高管理的科學(xué)性。
2.嚴(yán)格控制預(yù)防用生物制品的價格差異。在預(yù)防用生物制品進行分級銷售的過程中，必須對各省市疾病控制與防疫中心的批發(fā)價格實施嚴(yán)格的控制，將接種單位作為讓利的主要對象。在必要情況下，國家同時可配合制定相關(guān)的宏觀調(diào)控政策，對預(yù)防藥品的銷售價格做統(tǒng)一規(guī)定。針對價格比較穩(wěn)定的預(yù)防用生物制品的推行沿用國家指導(dǎo)價格，并保障生物制品定價的透明度，提高監(jiān)督的有效性。此外，由于預(yù)防用生物制品有其運輸?shù)奶厥庑裕蚨\輸成本費用相較常規(guī)藥物則會高出較多。因而，在運輸方面為控制批發(fā)、零售價格的上升，國家同時需要加大對冷鏈設(shè)施建設(shè)的投入，強化對基層衛(wèi)生機構(gòu)的生物制品運輸補貼，盡最大可能控制預(yù)防用生物制品價格的無序上漲，保障競爭的公平性，減少了非法經(jīng)營者的獲利空間。
3.相關(guān)衛(wèi)生行政部門需擴大執(zhí)法力度。為實現(xiàn)對預(yù)防用生物制品的整體化監(jiān)督與管理，相關(guān)的行政衛(wèi)生部門與藥品監(jiān)督部門需提高其配合度，加強其執(zhí)法力度，保持衛(wèi)生督查工作開展的穩(wěn)定性，同時做好經(jīng)營活動的規(guī)劃與處理，及時糾正非法經(jīng)營行為，可配合采取扣押、罰款等處理方案，對于后果較為嚴(yán)重的行為則需參照法律標(biāo)準(zhǔn)進行處理，盡最大可能確保預(yù)防用生物制成品供應(yīng)渠道的有序性，為人民群眾的身體健康提供保障。
4.加大對衛(wèi)生、免疫條例的宣傳教育工作。預(yù)防免疫接種工作與人民群眾的身體健康有著必要的聯(lián)系，為全面保障民眾的生命安全，同時提高預(yù)防用生物制品的經(jīng)營效率，還需加大對衛(wèi)生及相關(guān)免疫條例的宣傳教育工作，貫徹國家的相關(guān)管理條例，定期組織相關(guān)的宣傳活動，確保免疫計劃的順利推行。此外，各級相關(guān)部門還需加強對衛(wèi)生制品的管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，是廣大社會群眾能夠明確非法經(jīng)營的負(fù)面影響，并提高經(jīng)營的自覺性，保障預(yù)防用衛(wèi)生制品經(jīng)營的有序性。
三、結(jié)語
綜上所述，在市場競爭日趨激烈的背景下，為保障預(yù)防用生物制品的經(jīng)營效率，提高管理的有效性，必須克服傳統(tǒng)管理存在的缺陷，從供應(yīng)渠道混亂、預(yù)防用生物制品在運輸中免疫效果流失、生物制品的貯存并不合理，配套設(shè)施不全面等方面著手，采取相應(yīng)的解決措施，規(guī)范生物制品的供應(yīng)渠道，加大相關(guān)衛(wèi)生行政部門的執(zhí)法力度，強化對衛(wèi)生、免疫條例的宣傳教育工作，進而規(guī)范預(yù)防用生物制品經(jīng)營秩序，提高管理效率，為廣大民眾的生命安全提供保障。
經(jīng)營管理論文7
一、前言
高校體育場館是指國家投資或?qū)W�；I資興建、學(xué)校管理的體育場館，主要用于教學(xué)、運動訓(xùn)練、運動競賽以及開展群眾性體育活動。在“以體為主，多種經(jīng)營”的方針指導(dǎo)下，高校體育場館開始由功能的單一化向多元化轉(zhuǎn)變，從無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變等。通過十多年的改革、探索，有些場館開始實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
二、高校體育場館經(jīng)營管理過程中存在的問題：
�。ㄒ唬﹫鲳^功能單一，使用率不高
現(xiàn)有高校體育場館大多是按照體育教學(xué)、訓(xùn)練與競賽的要求修建的，在設(shè)計建造時，主要是從教學(xué)、訓(xùn)練、競賽的要求考慮，功能單一，規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)不高，附屬建筑面小，因而承接大型運動會或比賽的能力較低，由于建在校園內(nèi)對外開放率低，并受一些規(guī)章制度的限制，導(dǎo)致使用率低。因此，高校體育場館大多設(shè)施簡陋，缺乏配套服務(wù)設(shè)施，功能單一，實行經(jīng)營型管理，其自我發(fā)展與生存能力較差。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出
我國目前處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，人們的體育消費意識還比較淡泊，愿意花錢到體育場館健身娛樂的人還不是很多。體育產(chǎn)業(yè)處于起步階段，體育健身娛樂還沒有成為社會的普遍需求，因而群體活動等社會效益較好的經(jīng)營服務(wù)項目往往是虧本業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益較差。現(xiàn)階段高校體育場館經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益和社會效益之間的矛盾還比較突出。
（三）學(xué)校財務(wù)制度的復(fù)雜性與場館經(jīng)營的靈活性相矛盾
高校體育場館是國家投入大量資金建成的，是國有資產(chǎn)的重要組成部分。由于在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，要符合學(xué)校的一切財務(wù)制度，對經(jīng)營創(chuàng)收所得收入按規(guī)定納入單位的財務(wù)管理，這對對外開放經(jīng)營的積極有一定的消極影響，不利于經(jīng)營方式的創(chuàng)新。另外，維修改造資金不足，場館發(fā)展缺乏后勁承包經(jīng)營責(zé)任制對高校體育場館的經(jīng)營管理曾起到很大的促進作用，但承包經(jīng)營責(zé)任制帶來的場館經(jīng)營短期行為使得有些場館的損耗、損壞急劇增加，維修費用急劇上升。
�。ㄋ模┙�(jīng)營管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重
經(jīng)營管理人才是制約高校體育場館經(jīng)管理水平提高的重要因素，然而調(diào)查表明，經(jīng)營管理人才缺乏的問題是當(dāng)前高校體育場館面臨的主要問題之一。長期以來，高校體育場館進人渠道多為體育系統(tǒng)內(nèi)部流動，致使人員結(jié)構(gòu)失衡，場館工作人員的來源主要是體委的干部、退役的運動員以及少量的場地、設(shè)備維護的專業(yè)技術(shù)人員。
三、提高高校體育場館經(jīng)營型管理水平的對策
�。ㄒ唬└母锔咝ｓw育場館管理體制，實現(xiàn)多種管理模式并存根據(jù)我國高校體育場館的不同特點和經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，加大場館管理體制改革的力度，實現(xiàn)多種管理模式的并存。對于小型高校體育場館，可以委托社區(qū)管理，方便居民參加群體活動，滿足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂的需要，保障體育事業(yè)的健康發(fā)展；對于大中型高校體育場館，應(yīng)努力推向市場，采用市場運行機制，部分場館可嘗試實行公司制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營運作；對于一些訓(xùn)練基地性質(zhì)的場館可以委托給運動隊（俱樂部）、單項體育協(xié)會經(jīng)營運作。
（二）由于我國高校體育場館普遍存在功能單一的問題，因而在激烈競爭的市場面前，要實行開放經(jīng)營必須進行投資改造，方能適應(yīng)市場的需求，引導(dǎo)大眾的.體育消費，使場館走可持續(xù)性發(fā)展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國高校體育場館維修、改造資金嚴(yán)重不足，而國家投入又有限，因此多渠道籌集資金。
�。ㄈ┘訌娰Y產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值由于高校體育場館經(jīng)營創(chuàng)收不同于其它服務(wù)性行業(yè)，加強對高校體育場館國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管，有其自身的特殊性，不能簡單地根據(jù)市場調(diào)節(jié)和投入產(chǎn)出計算
（四）引進人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵機制等手段規(guī)范場館的經(jīng)營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。鑒于我國高校體育場館職工隊伍的現(xiàn)狀，在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，高校體育場館要想求得生存和發(fā)展，引進、培養(yǎng)既懂體育運動發(fā)展規(guī)律又諳熟市場運作。
四、結(jié)論
高校體育場館實行經(jīng)營型管理取得了明顯的經(jīng)濟效益，在一定程度上緩解了學(xué)校體育經(jīng)費不足的矛盾，然而在其經(jīng)營管理的過程中也存在場館功能單一，使用率不高；經(jīng)濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出；學(xué)校財務(wù)制度的復(fù)雜性與場館經(jīng)營的靈活性相矛盾；經(jīng)營管理人才缺乏，人員超編嚴(yán)重等諸多問題面臨這些問題，必須從體制、管理、法規(guī)等多方面的改革加以解決。加強資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，進一步引進人才與減員增效并重，完善內(nèi)部激勵機制等手段規(guī)范場館的經(jīng)營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。
經(jīng)營管理論文8
摘要：企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)進行工作運轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新分析
時代的進步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新作為一個保證企業(yè)在今后長久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，形成一種不斷進步的企業(yè)經(jīng)營管理模式，進一步加強企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。
1企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的前提條件
1.1了解企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的大環(huán)境
我國處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個企業(yè)之間的經(jīng)營競爭非常的激烈�？鐕髽I(yè)國際集團涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理進步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營機會，通過不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新的改進使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長久的進步和發(fā)展。
1.2得出創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新重點
企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要明確經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)和創(chuàng)新重點，讓企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新有充足的發(fā)展動力，順利的進行。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是將創(chuàng)新作為今后企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作之一，不斷地通過創(chuàng)新改進企業(yè)的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在市場的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機會，能夠取得非常大的突破和進展。同時，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點就是適應(yīng)新環(huán)境的程度和信息化的改進，企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境的發(fā)展和進步，信息時代的到來時避免不了的了，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應(yīng)性，才能夠保證企業(yè)長久的發(fā)展和進步。
1.3分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
雖然我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式相對比較成熟，但是由于適應(yīng)時間短，獲取經(jīng)驗不足導(dǎo)致現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視的改進處理，想要有效的處理就必須進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革，爭取通過創(chuàng)新使存在的企業(yè)經(jīng)營管理的問題得到解決。在新時代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴(yán)重的就是現(xiàn)如今的企業(yè)在經(jīng)營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來說重視一點，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度疏忽大意，總認(rèn)為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規(guī)模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營管理人員對其進行創(chuàng)新和改進，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方式將企業(yè)規(guī)模不斷地擴大。
2企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略
2.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度上的創(chuàng)新
企業(yè)正在運行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營管理體系或系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理人員在實行經(jīng)營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理機制不會出現(xiàn)任何的紕漏。在整個企業(yè)經(jīng)營管理機制的運行過程中，如果經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)了錯誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員將具體情況盡快的報告給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有領(lǐng)導(dǎo)人下達命令對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進行不斷地創(chuàng)新性建設(shè)，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理人員還要對管理觀念進行不斷地創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念能夠順應(yīng)時代的步伐，不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效運行。
2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)是一個非常大的集體，要求企業(yè)內(nèi)部人員能夠團結(jié)互助，加強企業(yè)內(nèi)部的'氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化建設(shè)進行創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時，企業(yè)的文化也反映著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的特點充分的發(fā)揮出來。
2.3企業(yè)人才培養(yǎng)的和創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重點發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機制的創(chuàng)新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員培養(yǎng)進行創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是每個企業(yè)都想擁有的，但是現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營管理人員在進行人才培養(yǎng)創(chuàng)新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制，但是最重要的還是能夠根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養(yǎng)機制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)，確保企業(yè)在經(jīng)營管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，保證企業(yè)長久的經(jīng)營和發(fā)展。
3結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新是通過建立一種合理的企業(yè)創(chuàng)新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新能夠在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營模式的升級和經(jīng)營工作的順利進行。因此，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)長久進步的核心工作，企業(yè)將來的進步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)的。
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經(jīng)營管理論文9
摘要本文闡述了在園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)教學(xué)改革中的思路和實踐，提出了優(yōu)化課程體系、精選教學(xué)內(nèi)容，采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，充分利用校外教學(xué)資源、加強實踐教學(xué)等課程改革措施，以期為推進課程教學(xué)改革提供借鑒。
關(guān)鍵詞園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)；教學(xué)改革；措施
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)是伴隨著我國園藝種子商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場發(fā)展應(yīng)運而生的一門新課程。作為一門交叉學(xué)科，其以園藝學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商品學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易學(xué)等為理論基礎(chǔ)，兼具農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)和行業(yè)管理科學(xué)的特點，實踐性和應(yīng)用性較強。園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)為河南科技學(xué)院園藝專業(yè)本科生選修課程之一。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解種子生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、企業(yè)管理、行政管理與執(zhí)法等方面的內(nèi)容[1]，達到使學(xué)生能夠靈活運用所學(xué)知識解決種子生產(chǎn)及經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)實際問題的教學(xué)目的。目前，社會對種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理人才的素質(zhì)要求越來越高，為了進一步提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，有必要對園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容與方式進行調(diào)整與改革。
1教學(xué)中存在的問題
1.1教學(xué)方式單一，內(nèi)容滯后
在傳統(tǒng)的園藝植物種子生產(chǎn)與管理學(xué)課堂教學(xué)中，教師占主導(dǎo)地位，整堂課幾乎以教師課堂板書和講解為主，這種填鴨式教學(xué)忽視了學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位，很難激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。此外，目前教學(xué)中使用的教材內(nèi)容較陳舊，種子市場創(chuàng)新的營銷策略在教材中很難及時體現(xiàn)，遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前種子行業(yè)的發(fā)展需求[2]。因此，必須對相關(guān)內(nèi)容更新，以適應(yīng)當(dāng)前種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理發(fā)展需求[1]。
1.2教學(xué)內(nèi)容多，缺乏實踐教學(xué)
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)內(nèi)容包括各類園藝種子生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營策略、企業(yè)管理、行政管理與法律法規(guī)等內(nèi)容[3]，各部分內(nèi)容繁多且與之對應(yīng)的實例補充內(nèi)容較多，而課程安排學(xué)時僅32個，這在一定程度上增加了授課教師的授課難度和學(xué)生的學(xué)習(xí)難度。同時，園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)課程具有實踐性、應(yīng)用性較強的特點，傳統(tǒng)教學(xué)安排缺乏實踐教學(xué)，從而造成學(xué)生分析問題、解決問題的能力較差。
2課程改革措施
2.1優(yōu)化課程體系，精選教學(xué)內(nèi)容
園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)涉及內(nèi)容面廣，講授內(nèi)容可依據(jù)教材，但不拘泥于教材。課程改革結(jié)合國內(nèi)外種業(yè)發(fā)展，對教學(xué)內(nèi)容進行了精選與優(yōu)化，重點突出了種子生產(chǎn)管理、種子商品與市場、種子市場營銷及種子企業(yè)管理4個部分內(nèi)容。課堂講授以基本理論知識為主，并結(jié)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺補充教授相應(yīng)新技術(shù)、新知識及行業(yè)發(fā)展熱點問題，使教學(xué)重點更加突出，彌補了課時不足的限制。
2.2采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性
教學(xué)只有以學(xué)生為本，才能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性。為了突出學(xué)生的主體地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，在教學(xué)過程中結(jié)合種業(yè)相關(guān)的熱點問題設(shè)置一些討論題目，鼓勵學(xué)生踴躍表達自己的觀點，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情，逐步培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力。為了增強學(xué)生的體驗，在課堂上模擬種子市場營銷、企業(yè)創(chuàng)辦、種子審定等場景，由學(xué)生扮演相應(yīng)角色，用所學(xué)理論知識去解決實際問題。授課內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系實際，如在講授種子研發(fā)時，以世界著名種子企業(yè)孟山都公司、先鋒種子公司和先正大種子公司為例，講授種業(yè)研發(fā)的'策略及異同點。在講授種子市場營銷和企業(yè)管理模式時，以奧瑞金種業(yè)股份有限公司、長城種業(yè)股份有限公司和登海種業(yè)股份有限公司的經(jīng)營模式和理念作了比較分析，這樣便于學(xué)生理解、記憶。
2.3充分利用校外教學(xué)資源，加強實踐教學(xué)
隨著種業(yè)的不斷發(fā)展，園藝種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理的技術(shù)也日新月異，教師也不可能完全精通種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項技術(shù)環(huán)節(jié)。為了讓學(xué)生及時了解本學(xué)科的新技術(shù)，每年邀請2~4位種子企業(yè)專家走進課堂，針對目前種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理的新技術(shù)、新方法做專題報告，并讓學(xué)生與專家進行互動，從而獲得最新的專業(yè)知識。此外，教學(xué)改革在注重課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，還適時增加了社會實踐教學(xué)、市場調(diào)研等內(nèi)容，與本地影響力較大的企業(yè)合作建立了校外教學(xué)實習(xí)基地，如河南南海種業(yè)有限公司、新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)科學(xué)院等。設(shè)置專題，鼓勵學(xué)生開展深入調(diào)研，通過調(diào)研對種子市場進行預(yù)測，制訂種子生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，加深學(xué)生對知識的理解[4]。
3結(jié)語
通過上述教學(xué)改革，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)課程的興趣，促進了師生間互動，增強了學(xué)生創(chuàng)新和表達能力，增強了教學(xué)效果。
經(jīng)營管理論文10
第一章 現(xiàn)金是企業(yè)生存與發(fā)展的血脈
在金融風(fēng)險日益加劇的今天，企業(yè)擁有現(xiàn)金數(shù)量多少的重要性更為顯著，"現(xiàn)金至上"比任何時候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會主席羅德·威廉斯就說過的一句話：如果讓我在擁有利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間做一個比較選擇，那么今天我就選現(xiàn)金流量。
一、流動的現(xiàn)金猶如企業(yè)的血液，為必不可缺少。
因為企業(yè)的收入與支出最終都表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入和流出。一旦大量的收入最終無法表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入，企業(yè)就會面臨誠信危機，最終面對萬般無奈的選擇---申請破產(chǎn)保護，如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等。現(xiàn)實中投資收益率并不低，甚至是高利潤伴之以現(xiàn)金短缺，常常是困擾企業(yè)經(jīng)營者的尷尬事情。前車之鑒中有許多企業(yè)無論從策劃、論證、項目、運作到發(fā)展都鶯歌燕舞，就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒，外強中干的關(guān)鍵大多是致命的現(xiàn)金流量出了不可救藥的問題。所以，目前許多企業(yè)在重視資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的同時開始關(guān)注和看重現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表不再是每年年終財務(wù)部門的例行公事，而是經(jīng)營者進行經(jīng)營分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟的今天，在企業(yè)組織規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，現(xiàn)金的管理與控制已成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。
二、構(gòu)建現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理制度，以適應(yīng)企業(yè)管理的特定要求。
現(xiàn)金流量預(yù)算是按收付實現(xiàn)制來全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)預(yù)算之一，其編制是從現(xiàn)金的"流入"、"流出"兩個方面進行的。
1、現(xiàn)金流入的預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和其他非經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是指企業(yè)投資活動和籌資活動以外的所有交易事項，就工商企業(yè)來說：主要包括銷售商品、提供勞力、經(jīng)營性租賃、購買商品、接受勞務(wù)、廣告宣傳、推銷產(chǎn)品，交納稅款等。而銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金則需要以銷售收入預(yù)測為基礎(chǔ)，考慮銷售方式來確定，同時利用歷史資料進行定量的趨勢分析預(yù)測并參照專業(yè)銷售人員意見進行定性預(yù)測。
2、現(xiàn)金流出預(yù)算的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和非生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出。在成本費用的現(xiàn)金流出中，購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金和經(jīng)營租賃所付的現(xiàn)金以及支付給職工的現(xiàn)金可以根據(jù)經(jīng)營收入預(yù)算或銷售量預(yù)測倒推確定，也可以采用直接計算法來確定�？傊瑢τ诂F(xiàn)金流量預(yù)算來說，除了要反映即期內(nèi)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)額外，還要反映發(fā)生的時間，因為只有總量沒有時間的"流量預(yù)算"是無意義的。現(xiàn)金流量發(fā)生的時間預(yù)算越準(zhǔn)確，資金調(diào)度就越從容，從而有助于提高資金使用效率，降低資金占用成本。所以，從內(nèi)容上說，現(xiàn)金流量預(yù)算是二維的。企業(yè)的運轉(zhuǎn)分分秒秒離不開現(xiàn)金的流動，支付工資、購買辦公用品、購置原材料和固定資產(chǎn)、支付稅款、償還貸款等等。大多數(shù)企業(yè)一定時期內(nèi)的現(xiàn)金收支是有一定波動的。由于市場熱點或是季節(jié)的變化都會直接影響經(jīng)營額的多少，進而影響現(xiàn)金流入流出的數(shù)量。
三、預(yù)防動機為持有現(xiàn)金的另一種需要
企業(yè)為了適應(yīng)市場、規(guī)避風(fēng)險，任何企業(yè)都必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的備用現(xiàn)金用于意外支付。對企業(yè)來說，持有現(xiàn)金的需要一般有三種情況：交易性需要、預(yù)防性需要和投機性需要，但資金是有時間價值的，風(fēng)險和收益也是相配比的。如果持有的現(xiàn)金數(shù)量多，則現(xiàn)金成本相對較高，收益相對較低，但企業(yè)到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險又相對較小;反之，企業(yè)的收益雖然增大，但到期不能償付債務(wù)的風(fēng)險就加大。所以備用金準(zhǔn)備數(shù)量的多少將取決于企業(yè)對未來可能出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺的判斷以及對收益性現(xiàn)金流入兌現(xiàn)控制能力的高低。
在資金調(diào)度困難的時期，企業(yè)要對自己的實力做客觀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估，嚴(yán)格控制現(xiàn)金賬戶的數(shù)量和運用，確�，F(xiàn)金的流動性地位，不因理財不善或經(jīng)營決策失誤而影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，以保證未來經(jīng)營規(guī)模的需要。現(xiàn)實中不少企業(yè)從資產(chǎn)負(fù)債表上看本年不僅盈利，而且權(quán)益收益率也不低，但卻因不能償還到期債務(wù)而被迫宣告破產(chǎn)。這警示我們，盈利并不意味著資金管理的良好。
四、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
現(xiàn)金是速動資產(chǎn)，擁有其可控數(shù)額的多少，完全因企業(yè)經(jīng)營之需而定。而利潤是某一會計期間生產(chǎn)經(jīng)營活動所賺取的盈余，即從營業(yè)收入和其他業(yè)務(wù)收入中減去全部成本、費用后得到的。它是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則的一項會計計量，并不是公司實際擁有的資產(chǎn)。因為"應(yīng)收賬款"和"固定資產(chǎn)折舊"都會對利潤的形成與直接的影響，卻與現(xiàn)金流量無關(guān)。因此在其他條件相同的情況下，利潤的增多并不意味著企業(yè)越做越好，盈利企業(yè)也可能破產(chǎn)的真諦在于：現(xiàn)金流不以人的意愿為轉(zhuǎn)移而滯塞。所以財務(wù)管理中的兩個主要指標(biāo)一個是現(xiàn)金、一個是利潤，它們所反映和揭示的是完全不同的企業(yè)經(jīng)營信息的兩個側(cè)面，不可互換、不可替代。因此，充分認(rèn)識利潤與現(xiàn)金之間的區(qū)別，可使我們在高贏利的面紗前少一些浮躁與盲動，多一份冷靜與思考，也對我們建立"現(xiàn)金至上"的觀念大有裨益。
第二章 掌控現(xiàn)金流，從賒銷管理入手
每個企業(yè)在與其它企業(yè)進行商業(yè)貿(mào)易往來的過程中，都不可避免地要進行賒銷活動，但是對賒銷信息進行管理，似乎還是一個新鮮的話題。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的.賒銷信息管理部門或者開辟這一管理功能，對公司現(xiàn)金流進行有效監(jiān)測。
一、變事后管理為事前、事中管理
原料供應(yīng)商將貨供給經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商無須馬上付錢，而是在約定的時間內(nèi)將錢付清，這就是賒銷。賒銷包括買進和賣出兩個流程，賣出后關(guān)心貨款回收，買進時想要多拿點貨，并希望還款的期限越長越好。賒銷管理就是對買和賣，即進與出這個關(guān)系進行管理，它的主要功能就是管理企業(yè)的現(xiàn)金流。有的企業(yè)把賒銷管理只單純理解為追債，其實不然，追債是個事后的方法，等于把收款的先機失去了，相當(dāng)于事先沒有去管它，等到一個蘋果爛掉了才去管它，就沒有對現(xiàn)金流起到很好的監(jiān)控。
二、賒銷管理部門應(yīng)該是與企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門平行的一個部門
如果將賒銷部門放在業(yè)務(wù)部或財務(wù)部管理，都取不到良好的效果。因為業(yè)務(wù)部門僅僅注重把貨賣出去，而賒銷管理部門對其無約束力，結(jié)果企業(yè)的業(yè)務(wù)上升了，但錢還是追不回來，而財務(wù)部門又不理解市場，一直用賒銷管理部門對業(yè)務(wù)部進行售貨壓制，可能會喪失一部分市場和客戶資源。賒銷管理部門的一個職能就是利用各種渠道，搜集與本企業(yè)交往的客戶資料，建立必要的客戶信息檔案，有效預(yù)防債務(wù)追不回來的情況發(fā)生。當(dāng)確實需要追債的時候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業(yè)與客戶關(guān)系，把這次收賬看成是準(zhǔn)備下次交易的到來。
三、重視賒銷管理可避免企業(yè)破產(chǎn)
賒銷管理所監(jiān)測的企業(yè)現(xiàn)金流，就像人體的血液一樣。最近幾年，人們總是說企業(yè)的競爭是人才的競爭，而從賒銷管理的角度看，現(xiàn)代企業(yè)的競爭應(yīng)有兩種競爭：1、市場份額競爭;2、應(yīng)收帳天數(shù)競爭。因為人才競爭說到底是錢的競爭，沒有錢人才就不會來，企業(yè)的市場就不會擴大，就沒法健康發(fā)展。擴大市場份額的一個簡單、快捷的方法就是賒銷。但是市場份額擴大之后，就會面臨債權(quán)和債務(wù)的問題，也就是說，把自己的經(jīng)營資金大部分放在外面。企業(yè)的錢是有限的，一旦大量放在外面，現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題。在很多時候，有些企業(yè)老板在面對蒸蒸日上的業(yè)績會納悶：為什么會沒有錢呢?其實不是沒有錢，而是錢都在外面，沒能及時回收。假如這個老板能夠把錢及時回收的話，他的現(xiàn)金流就沒有問題;而且回收速度越快，對他就越有利。表現(xiàn)一家企業(yè)的現(xiàn)金流有沒有問題的指標(biāo)很多，其中一個就是上面提到的"應(yīng)收帳天數(shù)"，它是指把貨交給別的公司之后，經(jīng)過多少天能把錢收回。例如有一家同行業(yè)公司開在你的公司旁邊，規(guī)模、資金大體與你一樣，假如他的應(yīng)收帳天數(shù)是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏了。原因就在于，他的資金流動比你快，這給他帶來的利潤比你多，在"時間就是金錢"的情況下，他搶得了時間，所以他就贏得了勝利。
由此我們可以看出，賒銷管理對一個企業(yè)的發(fā)展是多么重要，去年有一個統(tǒng)計顯示，全球范圍內(nèi)，企業(yè)破產(chǎn)的原因有兩個最重要的方面：一是企業(yè)流動性不足;二是企業(yè)信息不足。流動性不足表現(xiàn)為貨賣不出去，錢收不回，債無法還;信息不足就是企業(yè)沒有注意去收集客戶信息，對交往過程中產(chǎn)生的信息沒被利用。這兩個方面是賒銷管理的重要方面，倘若企業(yè)懂得了賒銷管理，悲劇就可能避免發(fā)生。
第三章 制定嚴(yán)密的資金使用計劃
對于企業(yè)管理者來說，資金的管理具有"龍頭"地位，有關(guān)資金運動的反饋信息是經(jīng)營管理的重要資料�，F(xiàn)金流入和流出的控制涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，為此制訂詳盡周密的現(xiàn)金流量計劃必不可少。制定計劃的目的是指導(dǎo)實踐，是要通過預(yù)算達到計劃、控制的目的。實踐中，越早發(fā)現(xiàn)計劃的偏差，越早采取糾正措施，就越有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，預(yù)算管理必須有靈敏的跟蹤反饋制度，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)偏差加以分析，直至調(diào)整預(yù)算。目前理論上一致認(rèn)為"滾動預(yù)算"是保證具有一定調(diào)整余地的重要方法，實踐中也證明要做到"管而不死"，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。因為企業(yè)經(jīng)營面對的是動態(tài)的內(nèi)外環(huán)境，這就決定了計劃指導(dǎo)的相對性。但與此同時建立預(yù)算調(diào)節(jié)審批制度是至關(guān)重要的，因為預(yù)算作為控制與考證的依據(jù)，不應(yīng)輕易變動，否則將失去其嚴(yán)肅性，使現(xiàn)金流量預(yù)算流于形式，最終導(dǎo)致企業(yè)資金管理的失控。
經(jīng)過改革開放二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨、大浪淘沙洗禮后走過來的企業(yè)，對現(xiàn)金流的重要性都有著刻骨銘心的深刻體會。今天，當(dāng)我們面對尚存在嚴(yán)重商業(yè)信用危機的市場和日臻完善的銀行審貸制度時，更應(yīng)倍加珍視我們手中的現(xiàn)金。
經(jīng)營管理論文11
摘要：森林經(jīng)營是組成森林管理的重要環(huán)節(jié)，主要包含森林的撫育工作、林分的改造工作、防火及護林工作、病蟲害防治工作、副產(chǎn)品的開發(fā)與利用工作以及采伐等多項內(nèi)容。林業(yè)企業(yè)能否有效改進森林的經(jīng)營管理模式是提高經(jīng)營獲利、促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。文章主要分析了森林經(jīng)營方案的地位和作用、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在的不足及林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革，希望通過本文的研究，能夠為相關(guān)方面的研究提供一些參考。
關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；森林經(jīng)營管理；改革
林業(yè)是一個涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜的一個特殊系統(tǒng)，林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營管理涉及多個方面的利益問題[1]。國內(nèi)外已開展了多方面關(guān)于林業(yè)企業(yè)相關(guān)的研究，然而，對于其經(jīng)營管理的復(fù)雜性認(rèn)識依然不到位。為了適應(yīng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的需求，提高林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的效率和效益，對立業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式的改善成為一種必然需求。
1經(jīng)營方案的重要性
森林經(jīng)營方案即對企業(yè)經(jīng)營的森林資源進行生產(chǎn)、種植合理規(guī)劃的技術(shù)性方案。一般而言，森林經(jīng)營方案包括系統(tǒng)診斷分析、森林經(jīng)營方針、培育目標(biāo)、總體布局等。其系統(tǒng)性的包括的一段時間內(nèi)該企業(yè)進行發(fā)展和銷售獲利的各個方面。我國相關(guān)法律中對特定地域的森林經(jīng)營有明確要求，國有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和自然保護區(qū)需要以本地區(qū)林業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展合理規(guī)劃經(jīng)營方案，并將方案匯報至上級部門審核批準(zhǔn)后方可實施。林業(yè)主管部門需要根據(jù)實際情況，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體經(jīng)濟組織和國有農(nóng)牧場以及工礦企業(yè)等進行經(jīng)營方案的編制。森林經(jīng)營方案的主要作用，主要表現(xiàn)為兩個方面：一方面，是指導(dǎo)經(jīng)營單位實現(xiàn)對森林資源的科學(xué)經(jīng)營，避免浪費資源，促進其經(jīng)營和管理水平的提高；另一方面，幫助經(jīng)營單位制定中長期的規(guī)劃，實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計及生產(chǎn)建設(shè)計劃的年度合理安排。另外，也利于上級主管部門和經(jīng)營單位自身的檢查、管理、考核、評價等。
2經(jīng)營管理模式的欠缺
目前，國內(nèi)大多數(shù)林業(yè)企業(yè)管理者改革意識不足，實施的管理模式也十分傳統(tǒng)和單一，多采取“大股東利益第一的指令式”模式進行粗放式經(jīng)營管理[2]。通過對經(jīng)營者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種管理模式能夠讓經(jīng)營者“放心”，但在企業(yè)員工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該模式下員工對企業(yè)的向心力不足，平時工作過程中積極性也不高，大部分員工責(zé)任性并不強，只是僵化的執(zhí)行上級部門安排的任務(wù)，而并不會產(chǎn)生有積極意義的交流和回饋，是的單位在較高的管理成本下獲得較低的經(jīng)濟效益。而員工工作積極性差，主動能力不足，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)虧損，使得可持續(xù)經(jīng)營管理不能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.1理論知識缺乏
復(fù)雜性理論并未在森林的經(jīng)營管理被應(yīng)用，而管理者也并沒有對森林經(jīng)營管理的開放性和復(fù)雜性有一個較為準(zhǔn)確的的認(rèn)知和定位。因此，在實際經(jīng)營過程中并未將復(fù)雜性理論和方法應(yīng)用于管理模式的更新和改變中。森林經(jīng)營管理模式的不足，使得林業(yè)生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)各種不同的問題，達不到預(yù)期的森林經(jīng)營管理目標(biāo)。
2.2缺乏員工的利益驅(qū)動機制
在目前國內(nèi)大多數(shù)森林企業(yè)中實施的管理模式均過分對企業(yè)大股東的利益進行了強調(diào)，而并未重視員工的福利。在實際經(jīng)營過程中，主要表現(xiàn)為僅僅將員工當(dāng)做雇員，因而對員工并不重視，這樣就使得員工在工作過程中，不能夠積極發(fā)揮其能力，工作表現(xiàn)不積極，這樣就使得森林經(jīng)營效果不足。在機制和制度上對員工的忽視，使得員工在工作中，多憑責(zé)任心或職業(yè)道德去工作，缺乏主觀能動性、創(chuàng)造力，沒有森林經(jīng)營投資成本意識。這樣就使得森林經(jīng)營管理達不到預(yù)期的質(zhì)量和計數(shù)效果，造成森林經(jīng)營效益偏低。
2.3沒有強效的監(jiān)管系統(tǒng)
沒有強效監(jiān)管系統(tǒng)就導(dǎo)致無論是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式還是改革后的新模式，都淪為流于表面形式的、被動檢查驗收形式的實施效果。人們的主觀原因等造成了監(jiān)管系統(tǒng)的價值受限，不能夠客觀的對企業(yè)的實際經(jīng)營管理效果進行評估，導(dǎo)致經(jīng)營管理的模式落實效果差，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。
3林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革
為了提高林業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益，改善林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在的不足，結(jié)合多方面的管理經(jīng)驗，對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式進行改善，利于林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[3]。企業(yè)應(yīng)該將森林經(jīng)營管理作為一個復(fù)雜性系統(tǒng)進行優(yōu)化和改革，構(gòu)建員工和企業(yè)共同成長的機制。將員工的經(jīng)濟利益和公司的經(jīng)營效益聯(lián)系到一起，形成一個有效的員工參與和監(jiān)控森林經(jīng)營管理質(zhì)量的內(nèi)在機制，使得企業(yè)主體轉(zhuǎn)化為員工個人操作和具體負(fù)責(zé)的“小分體”。這樣就實現(xiàn)了從機制和制度方面利于企業(yè)員工發(fā)展的長效管理模式，利于員工積極性的提高和管理工作的實踐。林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式主要包含經(jīng)營管理的目標(biāo)、基本規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范以及員工福利體系等內(nèi)容[4]。
3.1經(jīng)營管理目標(biāo)
其中經(jīng)營管理的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強化經(jīng)營管理的監(jiān)管效果，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.2經(jīng)營管理的基本規(guī)范
經(jīng)營管理基本規(guī)范需要以保證企業(yè)的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為理念的。
3.3經(jīng)營管理的`組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)一般是按照正常的管理結(jié)構(gòu)進行設(shè)置，但需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行優(yōu)化和調(diào)整，部門職能及不同級別管理者的職權(quán)也需要明確[5]。
3.4經(jīng)營管理的技術(shù)規(guī)范
經(jīng)營管理的技術(shù)規(guī)范需要以科學(xué)、合理和可操作行強等為原則，制定符合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況和實施能力的技術(shù)規(guī)范，公司在森林經(jīng)營管理方面，要堅持以科學(xué)的原則制定技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)技術(shù)的可操作性和管理的合理性。
3.5員工的薪酬體系和福利
員工薪酬體系，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式，要建立完善的員工薪酬體系，讓員工能夠感受到公司的切身利益[6]。員工福利按照國內(nèi)企業(yè)普遍情況，可以大致劃分為3個部分，也就是基本崗位工資、績效工資以及超出計劃部分經(jīng)營效益的分紅獎勵。對于森林經(jīng)營利潤的計算，分為林業(yè)銷售收入和森林經(jīng)營總成本，二者之差即為經(jīng)營利潤。在分配利潤的過程中一定要根據(jù)實際情況合理的分配。比如，在進行森林經(jīng)營利潤分配的時候，即森林經(jīng)營利潤的30%可作為對員工的分配，其他的則可以歸公司所有。對于森林經(jīng)營管理的承包方法，則需要根據(jù)公司規(guī)定，制定合理的目標(biāo)和承包原則。對于森林經(jīng)營管理企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控，則要根據(jù)技術(shù)員的現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的檢驗情況，進行質(zhì)量的監(jiān)控。
4結(jié)語
森林經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，在具體的實踐過程中，要根據(jù)實際情況，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實際情況，明確經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的創(chuàng)新和完善。現(xiàn)階段，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在一些不足，根據(jù)國外內(nèi)的先進經(jīng)驗，進行改善后，實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的新模式，提高員工的經(jīng)濟效益和公司的經(jīng)濟效益，讓員工能夠積極主動的為公司工作，形成有效的員工參與和森林經(jīng)營管理質(zhì)量相結(jié)合的管理模式，促進林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻：
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[4]張松丹,郭瑜富,王鵬,等.森林可持續(xù)經(jīng)營方案編制和數(shù)據(jù)庫建設(shè)國際經(jīng)驗—瑞典、立陶宛、德國考察報告[J].林業(yè)經(jīng)濟,20xx,(3).
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經(jīng)營管理論文12
近些年來,績效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一,是眾多企業(yè)單位廣泛應(yīng)用的管理手段。企業(yè)通過對所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績效目標(biāo)和考核辦法,就可以對企業(yè)的管理層以及員工進行階段性的考核與評價,并根據(jù)考核結(jié)果及時的進行獎懲,在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設(shè)中,將實現(xiàn)員工的個人價值與增加企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來,使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。
一、績效目標(biāo)考核的內(nèi)涵以及主要作用
1.績效目標(biāo)考核的定義與考核原則
所謂績效目標(biāo)考核,就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),通過運用特定的指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核,并且運用該評價考核的結(jié)果及時進行獎懲,以此對相關(guān)員工的績效進行正面的引導(dǎo)。通常情況下,績效目標(biāo)考核應(yīng)遵循客觀、公平、嚴(yán)格、指標(biāo)分類統(tǒng)一、結(jié)果公開、獎懲結(jié)合、結(jié)果反饋以及信息對稱的原則。
2.績效目標(biāo)考核的主要作用
通過績效目標(biāo)考核,可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理水平與管理質(zhì)量的提高,其主要能發(fā)揮出以下作用:
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù),通過對員工的績效評價與考核,可以科學(xué)地分配員工薪酬,使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲,可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題,以便在下一個階段的工作中不斷加以改進和完善,激發(fā)其提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(3)通過對員工進行績效考核,能夠正確地評價、認(rèn)識員工的工作能力,使企業(yè)更加合理的分析、調(diào)整企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)甚至是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更加積極的作用。
二、績效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要應(yīng)用
要想在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮績效目標(biāo)考核的作用,就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門的管理著手,認(rèn)真落實績效目標(biāo)考核管理制度,使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應(yīng)用績效目標(biāo)考核,主要是對企業(yè)的管理人員員工結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、成本控制等方面進行管理,可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用。
1.以績效目標(biāo)考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平,企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績效目標(biāo)考核管理過程中對企業(yè)經(jīng)營管理制定具體的目標(biāo),不僅可以使管理層能夠更加準(zhǔn)確的對自己的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進行定位,多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平,還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績效目標(biāo)考核的結(jié)果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向,使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實際情況,并且將該目標(biāo)具體細(xì)化到企業(yè)的`每個單位、每個部門、每個員工以及發(fā)展的每個環(huán)節(jié),使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。
2.以績效目標(biāo)考核調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)
一個企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和地域,還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能,尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強企業(yè)的競爭力有著重要的意義。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績效目標(biāo)考核,可以據(jù)實了解員工的優(yōu)劣與特長,以充分發(fā)揮其特長來調(diào)整員工結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效,使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強。
3.以績效考核激發(fā)員工的工作積極性
就目前的現(xiàn)實情況看,很多的企業(yè)存在人員非正常流動較為頻繁的現(xiàn)象,其主要原因之一就是激勵機制上存在問題。員工外流的企業(yè),往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度,不能使員工明確他們的責(zé)權(quán),至其沒有工作的積極性。通過績效目標(biāo)考核管理,可以對每一個員工的業(yè)績明確具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),而且有規(guī)范的獎懲制度,使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰�、工作目�?biāo)有準(zhǔn)確的定位;同時,可以讓員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值有機的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。
4.以績效目標(biāo)考核控制企業(yè)的經(jīng)營成本
通過績效目標(biāo)考核,可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績效目標(biāo)考核的具體管理內(nèi)容中,對相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標(biāo),其目的是通過精細(xì)化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。
三、結(jié)束語
績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標(biāo)考核,可以對企業(yè)內(nèi)部員工的獎罰、職位變動以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個方面帶來重要的影響,對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強化績效目標(biāo)考核制度的管理,可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位,確保企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。
經(jīng)營管理論文13
精益思想主要是通過“及時適量”、“零庫存”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)的，從產(chǎn)品生產(chǎn)的過程降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。同時對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率有很大程度的提高，能夠有效的加快煤炭企業(yè)資金流動，提高煤炭企業(yè)的競爭力。
一、精益思想管理模式的內(nèi)涵
精益思想管理也就是企業(yè)在經(jīng)營活動和運行過程中要嚴(yán)格按照精益思想的主旨進行管理。通常情況下將精益思想的主旨定義為：事事做到細(xì)致，通過最小的成本換來最大化的利益，能夠充分考慮事情發(fā)生的原因、過程以及事情導(dǎo)致的各種結(jié)果，同時對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營系統(tǒng)進行全面的調(diào)整，保證企業(yè)能夠在任何艱難的環(huán)境下都能夠正常運行。因此在精益思想理念下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理必須做到上述幾點。在煤炭企業(yè)的實際管理中，部分企業(yè)并未能有效的實施精益管理。經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，樹立精益思想，利用最小化的成本，最低的資源來為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，為客戶提供深層次的服務(wù)，達到市場需求最大化。利用這樣的管理模式能夠使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中更大的獲得市場競爭力，快速適應(yīng)市場的需求以及社會環(huán)境的變化。
二、煤炭精益思想經(jīng)營生產(chǎn)的實現(xiàn)
1、以人為本，創(chuàng)造精益思想管理的團隊
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中以人為本的思想就是要明確企業(yè)員工在管理過程中所處的地位，只有將企業(yè)的員工思想精益化才能保證在企業(yè)中實施管理的時候能夠通過企業(yè)精益思想管理方案，并在方案實施過程中提高員工的主動性，積極性以及創(chuàng)造性，使得員工能夠最大程度的發(fā)揮自身能力。這種將員工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于將煤炭企業(yè)的管理工作順利進行下去。在進行精益思想管理的時候，要將“以人為本”的管理理念滲入到煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理人員要能夠充分發(fā)掘員工的能力，并能夠合理的運用各個員工的優(yōu)點以及員工之間的關(guān)系，積極的與員工溝通，營造煤炭企業(yè)尊重人、關(guān)心人的氛圍，給員工一種很強的歸屬感，減少員工的流動，保證企業(yè)高效生產(chǎn)。煤炭企業(yè)屬于生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè)，對于企業(yè)的管理人員來說需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企業(yè)管理模式需要將企業(yè)管理人員的作用最大化，實現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)和經(jīng)營。
2、完善企業(yè)的制度
我國對煤炭企業(yè)有著專門的管理制度，通過這些管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的情況進行逐一的統(tǒng)計，從而對煤炭企業(yè)員工進行適當(dāng)?shù)募s束，這與精益思想的最終目標(biāo)消除經(jīng)營運作過程中費用浪費情況是一致的。如何有效地分辨出是否是浪費是精益思想的主要權(quán)衡點。對于這樣的情況，首先要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面進行控制，制定規(guī)章制度，控制員工生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制煤炭的生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)出來的煤炭質(zhì)量合格，實現(xiàn)以最少的資源生產(chǎn)出質(zhì)量最高，產(chǎn)量最大的產(chǎn)品。其次煤炭生產(chǎn)工作存在一定的危險性，在進行煤炭開采工作的時候，要注意生產(chǎn)過程中的危險以及隱患，避免因為細(xì)小的問題產(chǎn)生重大的事故，對員工或者企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。根據(jù)相關(guān)的報道，我國每年都有企業(yè)在煤炭開產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的.會對員工生命造成嚴(yán)重的威脅，對員工的家庭帶來不可估計的損失。因此煤炭企業(yè)在精益思想的管理下應(yīng)嚴(yán)格的控制煤炭生產(chǎn)的方法，制定嚴(yán)格的煤炭生產(chǎn)制度，鼓勵員工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識完善企業(yè)的管理制度。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)能力
將精益思想運用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要加強對煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員作為企業(yè)經(jīng)營的核心，也是企業(yè)發(fā)展中制定各種重大決定的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員與企業(yè)的發(fā)展和壯大有著非常重要的關(guān)系，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須明白自身在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，因此領(lǐng)導(dǎo)管理者必須在精益發(fā)展的思想下，制定正確的發(fā)展策略，依據(jù)市場與可持續(xù)發(fā)展的需求明確企業(yè)發(fā)展的方向，將長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化成各個階段發(fā)展的小目標(biāo)，落實在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際中，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在實際企業(yè)日常生產(chǎn)中，應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)時間統(tǒng)籌安排，組織員工進行有效生產(chǎn)，減少員工同時間休息造成的生產(chǎn)停滯情況，避免此類情況帶來的浪費，從而增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)市場競爭力。同時還要加強的企業(yè)內(nèi)部員工以及管理人員的考核制度，精益思想管理下的考核制度有兩點要求：
（1）制度完善，
�。�2）層次鮮明。對所有的員工一視同仁，以有效的運行機制加強煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。在考核完成之后就要采取相應(yīng)的獎懲措施,對于業(yè)績表現(xiàn)良好的職工不能吝惜獎勵,而對于差的也要及時批評。通過公正嚴(yán)明的考核制度，提升員工積極性，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，在低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的要求下應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念和發(fā)展，在可持續(xù)發(fā)展要求下樹立精益思想，建立精益經(jīng)營管理的發(fā)展模式，有效的減少企業(yè)資源浪費，提高企業(yè)的運作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)營管理論文14
(一)生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。
1.專業(yè)化生產(chǎn),化難為易。根據(jù)劃鄉(xiāng)井施工工藝復(fù)雜的特點,按各自施工特長,將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等,各修井隊在各自擅長的施巨工藝內(nèi)專業(yè)化施工,可有效提高修井時效。
2.集約化生產(chǎn),化繁為簡。修井生產(chǎn)涉及到人力、物力、技術(shù)、信息、管理等諸多方面,為統(tǒng)合這些生產(chǎn)資源要素,修井企業(yè)需以節(jié)儉、約束、高效為導(dǎo)向,以生產(chǎn)部門為核心,對上述各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
(二)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。
1.深挖內(nèi)部潛力,完善人才儲備,確定人才培養(yǎng)方向。修井企業(yè)必須建立專門的人才培養(yǎng)機構(gòu),做好現(xiàn)有人員的員工能力調(diào)查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結(jié)合”的原則,確定人才培養(yǎng)方向。
2.擇優(yōu)選拔,重點培養(yǎng)。按照“思想端正、作風(fēng)頑強、技能過硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進行有針對性的培訓(xùn)。在選擇過程中,堅持“優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實到后備人才隊伍當(dāng)中,進行重點培養(yǎng)。
3.創(chuàng)新培養(yǎng)模式,健全管理機制,強化人才培養(yǎng)措施。到培訓(xùn)機構(gòu)進行脫產(chǎn)培訓(xùn)和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對人才培養(yǎng)常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養(yǎng)周期相對較長,見效慢。修井企業(yè)可根據(jù)自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進行定向培養(yǎng)。
(三)成本控制的創(chuàng)新。
1.分解成本項目和控制目標(biāo),責(zé)任落實到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財務(wù)部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業(yè)機關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責(zé)任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標(biāo)金額分解到本隊各崗。成本控制目標(biāo)的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標(biāo)項,通過成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合,明確目標(biāo)和責(zé)任,強化成本核算工作。
2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態(tài)管理。《單井成本寫實記錄》內(nèi)容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序?qū)憣嵓百M用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫,各項消耗費用要求細(xì)化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規(guī)格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度,對各修井隊庫存物資進行統(tǒng)一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業(yè)物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優(yōu)先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。
(四)激勵與約束的創(chuàng)新。
修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營管理水平的.重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設(shè)備、黨群工作六個部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權(quán)重。修井企業(yè)機關(guān)各路負(fù)責(zé)對口管理要素的考核,通過對基層隊管理過程的監(jiān)督檢查,對基層隊的管理工作進行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營管理部門匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業(yè)管理量化考核結(jié)果與月度獎金、年終兌現(xiàn)獎掛鉤,同時也作為創(chuàng)優(yōu)評先、員工獎懲、干部任用的重要依據(jù)。
修井企業(yè)是油田恢復(fù)產(chǎn)能、恢復(fù)注水的主力軍,在油田穩(wěn)產(chǎn)工作中承擔(dān)著不可替代的責(zé)任,在油田進人開發(fā)中后期,修井企業(yè)將面對更艱巨的任務(wù)、更復(fù)雜的局面,修井企業(yè)既要勇于擔(dān)當(dāng),又要敢于創(chuàng)新,只有在不斷創(chuàng)新的過程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經(jīng)營效益。
經(jīng)營管理論文15
一、引言
我國電力企業(yè)一直在隨著社會的進步而不斷進行改變，對促進我國社會的繁榮發(fā)展做出了重要貢獻，我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求電力企業(yè)的經(jīng)營理念、模式要進行創(chuàng)新發(fā)展，以便于我國電力企業(yè)在新形勢下可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。電力企業(yè)在深化改革過程中要將經(jīng)營管理優(yōu)化工作作為一項核心內(nèi)容，這是因為企業(yè)經(jīng)營管理水平會對其運營成果產(chǎn)生直接影響，通過深化電力企業(yè)經(jīng)營管理理念、模式的改革，可以對企業(yè)內(nèi)外部資源發(fā)揮一個優(yōu)化配置的作用，在提高整體工作效率的同時來幫助企業(yè)降低運營成本，確保電力企業(yè)在經(jīng)濟市場中具備足夠的核心競爭力。
二、我國電力企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
改革開放以來在我們黨的領(lǐng)導(dǎo)下各地區(qū)加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)工業(yè)的電力企業(yè)對提高社會生產(chǎn)有著重要意義，而電力企業(yè)在發(fā)展中也在不斷深化改革，通過調(diào)整企業(yè)體制來不斷提高自身整體運營管理水平，尤其是在電力企業(yè)施行財務(wù)集約化管理、物質(zhì)集約化管理、人力資源集約化管理、大規(guī)劃體系以及大運行體系后，使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下獲得了巨大的發(fā)展機遇。我國電力企業(yè)與國外一些發(fā)達國家相比依舊存在較大差距，尤其是經(jīng)營管理水平上的差距，這是因為我國電力企業(yè)在發(fā)展中長期受到傳統(tǒng)體制影響，導(dǎo)致管理理念十分落后，電力企業(yè)運營成本高是一個普遍存在的問題，各項工作開展過程中缺乏有限的制度監(jiān)督，再者，企業(yè)財務(wù)管理水平低是限制電力企業(yè)健康發(fā)展的主要原因，企業(yè)在運行管理過程中缺乏對人力資源的有效管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分單位的人員素質(zhì)亟待提升。這些問題都是限制我國電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的主要因素，由于我國電力企業(yè)現(xiàn)行管理方式是以省作為基本實體，經(jīng)營管理過程中以非獨立核算模式為主，這便導(dǎo)致我國電力企業(yè)經(jīng)營管理具有以下特點：一是電力企業(yè)作為我國相關(guān)行政機關(guān)的附屬單位，其經(jīng)營管理會受到zf計劃體制管理的影響，企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)及部門人員設(shè)置都是以行政化管理模式為主，在運行過程中采用多級生產(chǎn)管理、經(jīng)濟責(zé)任制考核以及預(yù)算管理的財務(wù)管理體制，在信息管理等方面主要是為了履行基本系統(tǒng)維護職能，不能擔(dān)負(fù)其他開發(fā)和創(chuàng)收業(yè)務(wù)。二是我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)權(quán)不合理。雖然我國法律規(guī)定電力企業(yè)資產(chǎn)歸國家所有，但是由于投資來源較為混亂則導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)分割過程中容易混亂，而且在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中嚴(yán)重缺乏民主決策、監(jiān)督等機制，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理較為散漫，“一手遮天”、以quan謀私在電力企業(yè)內(nèi)部屢有發(fā)生。三是由于我國電力企業(yè)經(jīng)營管理一直處于zf宏觀經(jīng)濟調(diào)控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權(quán)制度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中不能將內(nèi)部資產(chǎn)進行統(tǒng)籌，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中只能負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)、電力輸送等經(jīng)營項目，單一的經(jīng)營項目導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在較多弊端。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略及措施
1.引進和培養(yǎng)管理型人才。電力企業(yè)在新形勢下若想獲得長足發(fā)展，必須將引進和培養(yǎng)管理型人才作為核心內(nèi)容，電力企業(yè)經(jīng)營管理中需要的管理型人才并不是依靠教育培養(yǎng)的，由于學(xué)校管理人才培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，無法通過高等教育來為電力企業(yè)提供所需要的管理型人才。電力企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識，同時也要具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的社會人際關(guān)系，只有在擁有這些能力的基礎(chǔ)上，才能保證電力企業(yè)通過經(jīng)營管理來掌控企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向邁進。電力企業(yè)在發(fā)展中必須意識到新型管理團隊建設(shè)的重要性，只有專業(yè)的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀和機動性，通過靈活運用最省時、最省力的方式來幫助企業(yè)達成目標(biāo)，因此，電力企業(yè)在針對新型管理人才培養(yǎng)過程中，不僅要將電力市場的相關(guān)專業(yè)知識作為培訓(xùn)內(nèi)容，更要求其進入到電力企業(yè)或相關(guān)單位進行實習(xí)，經(jīng)過理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合的方式來為企業(yè)培養(yǎng)一大批管理型人才。2.建立電力企業(yè)的品牌文化。品牌文化是一個企業(yè)不斷發(fā)展中的核心價值，也是一個企業(yè)在經(jīng)濟市場中核心競爭力的象征，為了推動電力企業(yè)在新形勢下健康、穩(wěn)定發(fā)展，建立企業(yè)文化已成為一項核心內(nèi)容，要求電力企業(yè)管理層必須意識到建立企業(yè)文化的重要性。在市場競爭越來越殘酷的趨勢下企業(yè)文化底蘊成為提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，因此電力企業(yè)在發(fā)展中要將品牌文化建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營管理的高度上，以便于企業(yè)可以通過品牌文化的建立來實現(xiàn)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。安全是電力企業(yè)品牌文化建設(shè)中最為重要的一環(huán)，也是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心原則，要求每一個電力職工在企業(yè)文化的熏陶下意識到安全生產(chǎn)的重要性，無論從而何種電力工程施工都能本著“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念。質(zhì)量也是電力企業(yè)品牌文化建設(shè)中一大重點，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷提高電力產(chǎn)品的整體質(zhì)量，才能確保電力企業(yè)在市場中獲得良好的口碑，以便于電力企業(yè)的品牌文化可以深入到每一個人心中，讓電力企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營管理以及服務(wù)獲得國家和人民的認(rèn)可。電力企業(yè)員工作為管理者決策最直接的`執(zhí)行者，在執(zhí)行過程中可以發(fā)現(xiàn)一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中要認(rèn)真聽取員工建議，這不但可以幫助企業(yè)有效消除經(jīng)營管理中存在的諸多問題，同時也可以幫助電力企業(yè)進一步加強品牌文化建設(shè)。3.推動經(jīng)營管理信息化建設(shè)。計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高度普及代表著一個新商務(wù)時代的到來，信息化正在不斷帶動企業(yè)經(jīng)營管理理念、模式進行改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已無法滿足社會發(fā)展要求，這便要求電力企業(yè)要將一大批信息化設(shè)備普及到每一個部門中，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的信息化建設(shè)，這樣才能不斷加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系和信息流通效率，對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平以及工作效率有著重要意義。電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)可以參考其他行業(yè)，但是不應(yīng)該完全照搬其他社會產(chǎn)業(yè)的基本模式，要求電力企業(yè)在信息化建設(shè)中必須擁有一個符合市場經(jīng)濟發(fā)展的長期目標(biāo)，管理層必須按照這一目標(biāo)來為企業(yè)的發(fā)展制定一系列決策，以便于電力企業(yè)可以通過經(jīng)營管理信息化建設(shè)來提高整體工作效率，確保企業(yè)在經(jīng)濟市場中具備良好的核心競爭力。
四、結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、管理模式以及管理方法，已無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下社會各領(lǐng)域?qū)ζ涞母黜椧�，電力企業(yè)必須通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新，以便于電力企業(yè)在發(fā)展中具備足夠的市場核心競爭力，這對實現(xiàn)我國電力企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義，確保電力企業(yè)通過經(jīng)營管理改革來促進國民經(jīng)濟的高速發(fā)展。
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