項目進度管理論文精華（15篇）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的項目進度管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目進度管理論文1

　　摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進度管理控制進行淺述。

　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進度;管理控制

　　1工程項目進度管理控制方法

　　1.1關(guān)鍵日期表法

　　關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。

　　1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

　　關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的.節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)�工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

　　1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法

　　當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計

　　先進科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效�；�工建設(shè)工程項目進度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

　　2工程進度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

　　2.3施工機械設(shè)備保證措施

　　對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

　　2.4施工技術(shù)保證措施

　　化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學(xué)的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準(zhǔn)求。

　　3結(jié)束語

　　在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)�；�工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

　　參考文獻：

　　[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進度問題[J].山西建筑，20xx，37(3)

項目進度管理論文2

　　摘要：通信工程具有項目龐大復(fù)雜、建設(shè)時間長的特點，因此在建設(shè)過程中需要著重對其建設(shè)進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設(shè)項目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設(shè)質(zhì)量。因此，本文針對于通信工程建設(shè)項目中的進度管理進行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的有效途徑，以期能夠為通信工程建設(shè)項目的進度管理提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項目；進度管理；有效途徑

　　通信工程項目在建設(shè)過程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進度管理問題，出現(xiàn)不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質(zhì)量的現(xiàn)象。對此，通信工程企業(yè)應(yīng)該做好項目進度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設(shè)項目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時完工。

　　一、通信工程建設(shè)項目進度管理的相關(guān)概述

　　所謂的進度管理主要是指通過科學(xué)合理的手段對通信工程項目的建設(shè)制定相應(yīng)的施工計劃，協(xié)調(diào)各項施工費用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實現(xiàn)終極目標(biāo)。通信工程建設(shè)項目管理內(nèi)容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進度。其中，施工進度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進度和制定嚴(yán)密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設(shè)計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對于相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設(shè)過程中具有動態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術(shù)在一定的時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設(shè)環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的'建設(shè)一直處于一個動態(tài)變化的過程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設(shè)項目中的進度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點。

　　二、影響通信工程建設(shè)項目中進度管理的因素

　　從實際情況而言，影響通信工程建設(shè)項目中進度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設(shè)項目中是容易被忽視的，但其實它是進度管理工作的重要內(nèi)容，對此通信工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設(shè)備的使用壽命，減少施工因素對施工進度的影響；組織因素能夠?qū)κ┕ず侠硇援a(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設(shè)過程中，由于缺乏對成本的控制，導(dǎo)致工程無法順利完工�？傊�，只有充分認(rèn)識到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設(shè)項目中的施工進度產(chǎn)生的影響，才能夠?qū)ΠY下藥，采取有效的措施，對工程的施工進度進行合理的控制。

　　三、實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進度管理的有效途徑

　�。ㄒ唬┨岣唔椖抠|(zhì)量

　　質(zhì)量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質(zhì)量，才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，堅持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項目的建設(shè)過程中做好項目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理應(yīng)該針對于相關(guān)文件，進行認(rèn)真謹(jǐn)慎的審核，并根據(jù)實際的質(zhì)檢結(jié)果，做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于存在質(zhì)量問題的項目，應(yīng)該進行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險管理機制，加強投保和擔(dān)保工作，以此轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險。

　�。ǘ�）做好組織管控工作

　　做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績效考核機制，將團隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn)，對工作人員進行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個工作人員朝著項目目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進通信工程項目的建設(shè)順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進行探討和分析，努力為通信工程建設(shè)項目的進度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團隊組織。

　�。ㄈ�）有效控制成本

　　想要做好通信工程建設(shè)項目中進度管理的成本控制工作，就需要一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該合理選擇項目管理人員，建立相應(yīng)的施工進度管理制度，充分認(rèn)識到成本管理控制的重要意義，并且落實責(zé)任管理制度，嚴(yán)厲禁止建設(shè)過程中的成本浪費現(xiàn)象。此外，項目管理人員根據(jù)通信工程的實際情況，采取有效的手段進行成本控制，建立管理團隊，將管理責(zé)任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，進度管理在通信工程建設(shè)項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進度，而且還要提高施工質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]方斌.通信工程建設(shè)項目中的進度管理[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx,(16):38-38,39.

　　[2]習(xí)震武,高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進度管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,20xx,32(9):69-70.

　　[3]鐘奇宏.淺析通信工程建設(shè)項目的進度管理[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,20xx,(8):56-56.

　　[4]林擎.淺談通信工程建設(shè)項目中的進度管理[J].中國電子商務(wù),20xx,(13):150.

項目進度管理論文3

　　摘要：項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗......

　　關(guān)鍵詞：PMC項目管理進度管理

　　項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗、管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家、全球采購和后勤專業(yè)的知識、雄厚的財務(wù)狀況、風(fēng)險管理能力、項目信息管理經(jīng)驗等，在中國石化工程建設(shè)領(lǐng)域，SEI通過與國際工程公司合作，對大型、復(fù)雜的投資項目進行了PMC管理，本文通過PMC項目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關(guān)鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。

　　一、PMC管理的階段劃分及主要活動項

　　PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業(yè)主接收全過程各個發(fā)展階段中所有管理活動。過去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個項目管理組來承擔(dān)此部分管理工作，但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機構(gòu)不斷變更重組；國內(nèi)中外合資項目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設(shè)中以及金融機構(gòu)提出的要求，使得業(yè)主越來越多地使用專業(yè)的PMC承包商，通過PMC承包商管理來確保項目的進度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

　　1.PMC管理的階段劃分

　　PMC將項目劃分為三個不同但連續(xù)的階段來執(zhí)行。

　　第一階段—前期規(guī)劃階段：

　　是從項目定義、確定經(jīng)濟的工藝路線到成立業(yè)主合資公司，其中主要包括：可行性研究報告的編制及政府審批、定義PMC工作范圍、初步組建業(yè)主合資公司、PMC投標(biāo)、完成BOD（BasicOfDesign）、成立業(yè)主合資公司等活動的管理。綜合SEI正在執(zhí)行的南海PMC項目及即將開展的其它項目，在前期規(guī)劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設(shè)計公司開展可行性研究報告編制及組織協(xié)調(diào)審批工作，其中可行性研究報告的編制是項目開展的基礎(chǔ)，而對PMC招投標(biāo)及確定其工作范圍是PMC開始投入的起點。

　　第二階段—FEL階段：

　　在PMC管理活動中FEL(FrontEndLoading)階段是項目自概念設(shè)計到項目實施階段前的所有活動的總稱，其中主要包括：授予PMC合同（FEL階段）、材料管理戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)計文件的編制及審批、提交初步出口信貸代理（ECA-ExportCreditAgency）資料、EPC承包策略、完成基礎(chǔ)設(shè)計包（BDEP-BasicDesignEngineeringPackage）、提交+/-10%估算、確定ECA、完成初步設(shè)計包（CPDP-ChinaPreliminaryDesignPackage）并獲得審批、確定項目貸款。PMC管理在計劃、進度方面重在對所有管理活動進行策劃，而在FEL階段PMC通過對全廠的工藝優(yōu)化、平面優(yōu)化，建立項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、EPC合同策略的規(guī)劃，+/-10%估算等各項活動的管理，為項目貸款的審批及EPC實施階段的開展奠定了基礎(chǔ)。由此看來，F(xiàn)EL階段是PMC管理投入的重要階段。

　　第三階段—EPC實施階段

　　是項目建設(shè)過程中最長的一個階段，主要管理活動包括：授予PMC合同（EPC階段）、授予EPC或EP+C合同、施工分包商招投標(biāo)、各裝置設(shè)計/采購/施工全過程活動管理、機械竣工、試車及開車、驗收。

　　由于我國開展EPC總承包管理已近20年，對于EPC實施階段的很多管理活動我們并不陌生，但采用PMC管理的項目與以往的EPC總承包項目有所不同，即其通常是一個大型綜合的工程項目，如SEI正在進行的南海項目即包含11套工藝裝置及配套公用工程和輔助設(shè)施。PMC作為業(yè)主組織機構(gòu)的延伸，在EPC實施階段的主要任務(wù)側(cè)重于運用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件，通過制定一系列的管理程序，協(xié)調(diào)各EPC（或EP+C）分包商、國內(nèi)外采購供貨廠商、國內(nèi)外專利商、其他第三方等界面關(guān)系，其中自然包括對各分包商所負(fù)責(zé)的各級計劃、進度的管理以達到項目目標(biāo)。

　　2.PMC管理的關(guān)鍵活動

　　每個工程項目在各個階段都有其重點，即關(guān)鍵活動，控制好這些關(guān)鍵活動直接影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵路徑上的活動就是進度控制的重點，以某一項目為例，PMC在項目統(tǒng)籌級計劃中的主關(guān)鍵路徑是：

　　接收專利技術(shù)包

　　授予基礎(chǔ)設(shè)計合同

　　專利商及基礎(chǔ)設(shè)計分包商提供各項公用工程消耗指標(biāo)

　　獲得初步設(shè)計審批

　　完成公用工程、界外設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計包

　　完成+/-10%投資估算

　　定義執(zhí)行階段的招投標(biāo)策略

　　第二層關(guān)鍵路徑是：發(fā)展執(zhí)行階段合同策略、EPC或EP+C分包商資格預(yù)審及投標(biāo)過程。

　　第三層關(guān)鍵路徑是：從財務(wù)規(guī)劃到最終融資確定。

　　另外，在FEL階段前90天應(yīng)完成的關(guān)鍵任務(wù)是：確定PMC辦公室及人員動遷計劃、發(fā)展項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確定+/-20%估算、BDEP分包商招投標(biāo)及授標(biāo)。

　　二、PMC管理中進度控制的特點

　　無論是國內(nèi)、還是國外，是EPC總承包、還是PMC管理，在計劃、進度的管理理論和基本方法上是大致相同的，但PMC管理因其項目大型化、復(fù)雜化及高投資特點決定了其進度控制具有以下諸多特點：

　　1.組織保障：

　　一體化的PMC組織體系強調(diào)建立并保持項目計劃管理和進度控制的核心管理組，設(shè)立核心項目計劃進度經(jīng)理，通過編制控制方法程序、進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)所有FEL、EPC項目組的計劃進度工作，為進度控制的實施提供有力的組織保障。

　　2.客戶化的項目工作程序：

　　PMC在中標(biāo)意向書發(fā)出前，成立特別的聯(lián)合工作小組，結(jié)合業(yè)主的要求、希望和PMC的經(jīng)驗，制定項目特定的計劃進度程序，確保其在項目實施過程中不斷革新完善和嚴(yán)格執(zhí)行，如SEI的某個一體化項目特定的進度管理和進度控制程序包括以下幾個方面：

　　項目的WBS結(jié)構(gòu)和WBS編碼

　　進度計劃體系和進度檢測程序

　　項目FEL階段工效檢測和報告程序

　　項目EPC階段工效檢測和報告程序

　　項目進度控制軟件使用程序

　　其它工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書

　　這些程序在充分體現(xiàn)業(yè)主利益最大化原則的基礎(chǔ)上規(guī)范了進度管理流程，為進度控制創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　3.全面性：

　　由項目階段的劃分可見PMC管理涉及項目從概念開始直至項目運行全過程的所有管理活動，計劃進度的管理更是大到一體化項目的總體統(tǒng)籌計劃、各階段進度計劃，細(xì)到業(yè)主審批文件計劃，其中涉及項目融資、專利商選擇、合同分包策略、HES策略、質(zhì)量策劃、采購/施工/EPC分包商資質(zhì)預(yù)審、各裝置/公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施/碼頭等各部分FEL階段、EPC實施階段直至項目運行、交付全過程進度。

　　4.整體性：

　　一個工程建設(shè)項目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律和必然聯(lián)系，PMC管理通過系統(tǒng)地組織、計劃使各相關(guān)活動有序地、合理地交叉，各階段按項目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，其計劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，又是各階段工作進一步的細(xì)化，這樣大大縮短了工期，加快了工程進度。

　　5.多界面性：

　　PMC執(zhí)行的是大型、復(fù)雜的一體化項目，工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系，在項目FEL階段初期由PMC核心控制組建立并保持有效的項目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakDownStructure）體系和計劃活動編碼體系（ActivityCodeSystem），并嚴(yán)格規(guī)定各級計劃所涉及的WBS與ActivityCode的要求，各級計劃的'分層匯總必須服從編碼體系的要求，即PMC通過統(tǒng)一檢測及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進度報告要求實施計劃、進度一體化的多界面管理。

　　6.計劃的分級管理：

　　一般項目的計劃、進度由各EPC分承包商編制、控制而PMC管理的項目其一級與二級計劃由PMC核心控制組管理與控制；對此兩級計劃所涉及的任何里程碑的建議、修改與變動都要報送PMC同意和批準(zhǔn)；制造商、分承包商和第三方專利商在服從于由PMC確定的項目的一級和二級計劃的前提下，編制和執(zhí)行各自的控制計劃（三級計劃）和作業(yè)計劃（四級計劃），并規(guī)定：

　　計劃的任何調(diào)整和變更如若滿足二級計劃的進度要求，即里程碑要求，則無須報告PMC；

　　計劃的調(diào)整和變更如若影響了二級計劃的進度里程碑要求，則必須報告PMC；制造商、EPC或EP+C分承包商和第三方專利商的進度更新必須滿足有關(guān)PMC二級計劃所確定的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）和活動代碼方面的要求。

　　通過計劃的分級管理，不但使整個項目達到統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)一致，同時也降低了PMC在計劃進度方面的風(fēng)險。

　　7.強調(diào)計劃及協(xié)調(diào)重要性：

　　在PMC的管理思路中計劃、協(xié)調(diào)、進度的關(guān)系是：計劃=60%、協(xié)調(diào)=25%、進度=15%，其中可見計劃在進度控制中的地位，簡單地說計劃就是將工作范圍用時間（進度）和資金（估算）表示出來，它是所有管理活動分析、控制和預(yù)測的基礎(chǔ)；反映了項目執(zhí)行過程中各管理活動及內(nèi)外部交付文件的相互關(guān)系。溝通則是以良好的管理理念為前提，綜合各方面的信息、經(jīng)驗、建議并與相關(guān)人員討論問題所在及可能出現(xiàn)結(jié)果的過程。計劃、協(xié)調(diào)、進度三者的比例關(guān)系為進度檢測及動態(tài)性、全員性進度管理創(chuàng)造了良好的前提條件。

　　8.計劃工具的集成化：

　　集成化的項目管理軟件是現(xiàn)代的項目管理與控制的支柱，擁有集成化的管理軟件的各大國際工程公司在PMC項目管理中不容質(zhì)疑地處于主導(dǎo)地位，如美國FLUOR公司從QuickPlant軟件可以快速地生成OptimEyes三維模型，從而建立三維平面布置模型、實施平面優(yōu)化、進行早期大宗材料鑒別、開發(fā)裝置三維可視化，通過可視化模型進行平面布置優(yōu)化、可施工性研究，減少了項目周期內(nèi)的費用支出、縮減了工程進度，同時生成的各專業(yè)工程量為P3軟件提供了進度控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此在項目初期通過數(shù)據(jù)庫有效地連接了設(shè)計、采購、施工各階段的管理。

　　9.風(fēng)險區(qū)域的管理：

　　PMC通常認(rèn)為安全、質(zhì)量、項目控制（費用和進度）是管理活動中的風(fēng)險區(qū)域，并按橫向的專業(yè)劃分或縱向的區(qū)域劃分將整個施工工作分成若干個分包商，通過將工作轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)較好的承包商那里來降低項目的費用和進度風(fēng)險。

　　三、影響PMC進度管理的因素

　　任何先進的管理理念和管理手段，在實施過程中因其諸多因素影響，都會出現(xiàn)各種各樣的問題，對影響PMC進度管理的要素及時進行分析，是盡早尋求解決辦法的前提，根據(jù)SEI正在執(zhí)行的PMC項目進度管理過程，我們認(rèn)為以下幾個方面尤為突出：

　　一是對大型、復(fù)雜的資本投資項目進行PMC管理的模式在世界其它地方已經(jīng)廣泛采用，但在我國卻剛剛起步，由于文化、工作流程等方面的差異，中外PMC雙方、中外各個業(yè)主間管理理念及參與項目管理的深度在定義項目執(zhí)行的工作程序等方面存在較大差異，進而影響了整個項目的進程。

　　二是審批工作是項目在不同階段（FEL和EPC）最大的進度風(fēng)險之一，具有法律強制性和復(fù)雜多樣性的特點，在不同程度上影響著工程的進展。

　　三是PMC管理為降低費用及進度風(fēng)險常常采用多家分包商管理策略，但界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài)，為進度檢測數(shù)據(jù)的可靠性帶來一定困難。

　　四是承擔(dān)PMC管理的國際公司通常具有融資能力，但外部融資的程度也會影響項目進度周期。

　　五是由于PMC工作流程決定在FEL階段前期其工作地點在國際PMC辦公室啟動，隨著工作的深入又轉(zhuǎn)至國內(nèi)，詳細(xì)設(shè)計進行到足夠深度再進入項目現(xiàn)場，這樣工作地點過于分散，致使項目管理及技術(shù)人員的階段性動遷，一定程度上影響了項目的進展。

　　四、采取有效措施確保實現(xiàn)PMC項目進度目標(biāo)

　　1.加強協(xié)調(diào)溝通：

　　保證項目成員之間以及項目各類信息的溝通順暢，是提高項目工作效率，縮短有效工期的根本辦法之一，項目的溝通管理包括溝通計劃的確立，建立和保持有效的項目內(nèi)外的溝通程序、團隊建設(shè)、項目信息平臺的運行等諸多方面。

　　2.協(xié)調(diào)政府關(guān)系：

　　在項目組織機構(gòu)中設(shè)立專門的審批和許可組織機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)和歸口管理項目所有審批工作，可以提高工作效率，實現(xiàn)審批成果的一體化，并達到保證和縮短項目總工期的目的。

　　3.預(yù)防分承包商的進度拖延，確保整個項目總進度工期目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取如下措施：

　　嚴(yán)格進行分承包商關(guān)于項目進度控制方法和業(yè)績的資格預(yù)審。

　　在分承包合同中明確項目進度管理體系和進度控制的要求。

　　進度款支付：采用里程碑付款方式，不用或盡量少用依據(jù)分承包商進展完成百分比付款的合同方式。

　　設(shè)立進度激勵和懲罰條款。

　　4.盡早將PMC辦公室移至項目所在國，保持資源（關(guān)鍵人員、工作程序與工作平臺等）投入的連續(xù)性

　　從FEL階段轉(zhuǎn)移至EPC階段的連續(xù)性，以及在項目生命周期各階段內(nèi)投入資源的連續(xù)性，這樣可以減少由于資源交替帶來的弊病，提高效率，縮短有效的工期。

　　5.管理技術(shù)措施：

　　運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以PrimaveraProjectPlanner(P3)為進度計劃與進度控制的工具，重點關(guān)注關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動的邏輯關(guān)系極其活動時間（工期），通過合理改變關(guān)鍵活動的持續(xù)時間、調(diào)整關(guān)鍵活動間的管理邏輯關(guān)系、利用工作交叉等傳統(tǒng)方式，達到優(yōu)化和縮短項目總工期的目的；對于非關(guān)鍵線路上的大量活動，充分利用其浮動時間，在資源利用和資源平衡方面獲取管理效益；即：“對關(guān)鍵線路促使工期縮短，對非關(guān)鍵線路實現(xiàn)資源優(yōu)化”。

　　6.重點關(guān)注關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動，對長周期設(shè)備的采購活動予以特別重視。

　　7.在項目策劃和實施過程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。

　　8.實施動態(tài)的、針對項目自身工作要求的各類專題培訓(xùn)是提高工作效率

　　優(yōu)化和縮短工期的有效辦法，項目的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)力求及時、充分，培訓(xùn)的內(nèi)容包括工作程序、軟件工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專題業(yè)務(wù)研討等諸多方面。

項目進度管理論文4

　　摘要：從一個從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國的工程項目管理者，對于設(shè)計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認(rèn)知。多數(shù)工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設(shè)計階段并沒有進行實質(zhì)性的分析和理解。本文是針對設(shè)計階段的特點，運用項目管理學(xué)的知識，對影響設(shè)計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設(shè)計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計階段;項目管理;分析;方法

　　一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理的特點

　　據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問題，比如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問題，往往在安裝調(diào)試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設(shè)計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當(dāng)，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設(shè)計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當(dāng)中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標(biāo)的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結(jié)合的方式，確立項目管理機構(gòu)以及對應(yīng)的制度以進行項目管理。

　　二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理主要內(nèi)容

　　設(shè)計階段作為整個工程項目的基礎(chǔ)，這一階段的進度與質(zhì)量控制對整個工程項目的進度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設(shè)計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設(shè)計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設(shè)計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段在項目管理上通常包括3個內(nèi)容：工程設(shè)計項目管理，項目技術(shù)管理，項目時間管理。

　　1.工程設(shè)計項目管理：工程項目設(shè)計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計階段中遇到的問題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實現(xiàn)工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎(chǔ)。工程項目設(shè)計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設(shè)計是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設(shè)項目實施過程中信息的.分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學(xué)化。

　　2.項目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項目管理當(dāng)中是一項基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個方面：其一，對技術(shù)文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計劃、評定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計研發(fā)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進入生產(chǎn)階段。首先對于設(shè)備來說，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應(yīng)的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時對技術(shù)文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會因為技術(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強各部門技術(shù)人員的交流，加強車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進行實時監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當(dāng)中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進行修正。

　　3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項目的全局目標(biāo)需要用更加簡短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預(yù)算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預(yù)期付諸實施。

　　三、結(jié)語

　　在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　參考文獻：

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項目進度管理論文5

　　1公路工程項目進度管理研究

　　公路工程項目進度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程項目的工作內(nèi)容、工作時間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計劃，并付諸實施。目前，公路工程項目進度管理大致有以下三個方面。

　　1．1公路工程項目進度管理程序

　　公路工程項目進度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計劃，確定各分項目的批次開、竣工時間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進度計劃。再者，提出開工申請報告，之后，準(zhǔn)確實施施工進度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫進度控制總結(jié)報告。

　　1．2公路施工項目進度計劃及實施工作

　　公路施工項目進度計劃對于公路工程項目的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結(jié)合自身項目實際情況，以合同工期為目標(biāo)，進行科學(xué)編制。首先，公路施工項目進度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據(jù)公路工程項目實際情況進行設(shè)計。其次，優(yōu)化公路工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間。在公路工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時間、延長非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對于縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最后，施工項目進度計劃的實施工作。為保證公路施工項目的`順利實施，必須確定好施工項目進度計劃，并有序的逐步實施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。

　　1．3公路工程項目進度調(diào)整

　　為保證公路工程項目進度順利進行，其中工程進度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對工程的進度進行及時的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術(shù)措施有通過改進施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時間，采取更加先進的施工技術(shù)，采用更加先進的機械設(shè)備等;經(jīng)濟措施有提高資金數(shù)額、對技術(shù)措施的一定資金補償?shù)�。另一個方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時間，實現(xiàn)調(diào)整工程進度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。

　　2公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間的相互關(guān)系

　　公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

　　2．1質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)對立統(tǒng)一

　　在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進度之間是對立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進度互相對立，工程質(zhì)量要高，進度必須慢下來，強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時，必須降低進度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強調(diào)進度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統(tǒng)一。

　　2．2質(zhì)量與進度相互影響

　　公路工程施工中，質(zhì)量與進度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進度之間相互影響。

　　3結(jié)語

　　近年來城市經(jīng)濟的發(fā)展帶動了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設(shè)，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現(xiàn)的問題，也讓社會各界高度關(guān)注，筆者基于自身多年工作經(jīng)驗，從公路工程項目質(zhì)量控制、公路工程項目進度管理、公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間的相互關(guān)系這三個方面出發(fā)，對此展開系統(tǒng)的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。

項目進度管理論文6

　　一、IT項目進度的影響因素

　　IT項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響IT項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

　　二、IT項目進度管理中的問題

　　本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的IT項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。

　�。ㄒ唬┻M度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

　�。ǘ�）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。

　�。ㄈ�）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。

　�。ㄋ模┻M度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的`及時性無法保障。

　　三、完善研發(fā)平臺整合項目進度管理的對策

　�。ㄒ唬┎捎梅謱庸芾砑�(xì)化計劃。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。

　　1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應(yīng)項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細(xì)化，每層計劃的變化頻度及單位不同。

　　2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。

　�。ǘ�）掌握正確的調(diào)研方法。

　　IT項目主要風(fēng)險來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點。

　　1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個問題。

　　2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。

　�。ㄈ�）縮短團隊的磨合溝通。

　　團隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。

　　1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更工作計劃，確保項目整體進度。

　　2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標(biāo)并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團隊意識才能得到進一步強化。

　　3．知識傳遞增強成員自信。項目組內(nèi)部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓(xùn)進行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┻M度控制采用關(guān)鍵鏈。

　　項目是若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。

　　1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

　　2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導(dǎo)致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質(zhì)量提供了有效的保障。

　　四、結(jié)束語

　　本文以項目進度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實施的經(jīng)驗，對IT項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結(jié)。

項目進度管理論文7

　　進度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

　　1項目施工進度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

　　1.2資源因素

　　建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項目進度。

　　1.3技術(shù)因素

　　項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項目進度。

　　2項目進度管理存在的關(guān)鍵問題分析

　　2.1制定項目進度管理的目標(biāo)不科學(xué)

　　建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。

　　2.2編排總施工計劃不科學(xué)

　　總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的'情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴(yán)重影響進度。

　　2.3不協(xié)調(diào)的進度計劃和資源配備計劃

　　通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。

　　2.4對項目進度檢查不到位

　　項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導(dǎo)致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項目按計劃進行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。

　　3工程項目進度管理發(fā)展趨勢

　　3.1進度偏差預(yù)測方法

　　長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準(zhǔn)確的估計、評估及預(yù)測，增加了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

　　3.2工程進度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

　　我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

　　3.3計算機技術(shù)應(yīng)用

　　計算機技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應(yīng)用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機的應(yīng)用將會導(dǎo)致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

　　4結(jié)束語

　　當(dāng)前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

項目進度管理論文8

　　摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施

　　1進度管理在建筑工程管理中的重要性

　　在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)�工期進行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設(shè)中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有效管理。

　　2影響工程施工項目進度的因素

　　2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進度的影響

　　開發(fā)商提供的資料錯誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設(shè)計變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M度拖延。設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設(shè)計合同，也會對施工進度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會導(dǎo)致進度偏差。

　　2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對進度的影響

　　施工進度的順利進行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進度會產(chǎn)生拖延。

　　2．3資金對進度的影響

　　建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。

　　2．4設(shè)計變更對進度影響

　　工程設(shè)計變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設(shè)更加經(jīng)濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)系單兩種。

　　2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進度的影響

　　施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會對工程項目進度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對工程項目進度產(chǎn)生影響。

　　2．6其他因素對進度的影響

　　多見于國際工程項目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險因素都會對工程進度產(chǎn)生影響。

　　3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理

　　3．1制定科學(xué)合理的進度計劃

　　為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應(yīng)用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

　　3．2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

　　建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的.有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達到預(yù)期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

　　3．3不斷豐富進度管理的途徑

　　科技的不斷發(fā)展促進了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。

　　3．4選擇有效的進度管理方法

　　施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標(biāo)時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進度的按計劃完成。

　　4結(jié)論

　　工程項目進度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實施進度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標(biāo)為確保計劃目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。

　　參考文獻

　　［1］李笛．淺談工程項目進度管理與控制［J］．城市建筑，20xx，(16):99－100．

　　［2］張昕．淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施［J］．中國科技投資，20xx，(24):175．

　�。�3］孫顯智．淺談工程項目進度管理的控制措施［J］．黑龍江科技信息，20xx，(13):102．

項目進度管理論文9

　　摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗，對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工進度;質(zhì)量管理

　　土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實現(xiàn)過程項目的規(guī)范和高效，需要從施工進度、施工質(zhì)量角度對資源配置進行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實現(xiàn)工程項目施工效率的全面提升。

　　1土木工程項目的施工進度管理方式

　　1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

　　項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)需要對協(xié)調(diào)人員進行合理調(diào)配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設(shè)之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協(xié)商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。

　　1.2建立完善的風(fēng)險防控機制

　　從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產(chǎn)生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時長為主，對各項風(fēng)險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強的'聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數(shù)的高低，制定出針對性較強的管理措施。

　　1.3注重現(xiàn)場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

　　施工現(xiàn)場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。

　　1.4制定出完善的項目進度計劃

　　項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎(chǔ)所在，一個完善的項目進度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實現(xiàn)整個項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項目工程任務(wù)落實過程中，需要對責(zé)任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責(zé)，不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平，最終實現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關(guān)。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法

　　2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

　　在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計人員開展，并對工程項目進行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現(xiàn)狀進行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設(shè)計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計目標(biāo)可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個設(shè)計工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。

　　2.2制定質(zhì)量管理制度

　　站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實際要求開展質(zhì)量管理工作，進而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應(yīng)該在第一時間內(nèi)進行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進入到土木工程施工現(xiàn)場。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個專門的材料管理小組，對施工材料進行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過程中進行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。

　　2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

　　想要進一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監(jiān)理部門的施工報告進行聽取，還需要對監(jiān)理責(zé)任進行有效落實，進而提升施工工藝設(shè)計的合理性，并實現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設(shè)過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實際情況，對工作人員進行崗前培訓(xùn)，以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設(shè)之中。如果整個工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會上有相關(guān)經(jīng)驗的專家，為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑，最終實現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

　　2.4做好施工現(xiàn)場管理工作

　　從某種角度來說，只有確保施工現(xiàn)場的管理效果，才能將施工效率進一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進行積極培養(yǎng)，并加強日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環(huán)境。通過各項施工質(zhì)量管理對策的實施，施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結(jié)束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來，做到項目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現(xiàn)。另外，還要從實際管理角度出發(fā)，提升施工進度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

　　參考文獻

　　［1］頓晴晴．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．中華建設(shè)，20xx(08):62－63．

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　�。�3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問題與技術(shù)要點分析［J］．化工管理，20xx(24):

項目進度管理論文10

　　摘要：

　　住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：

　　住宅工程項目；施工進度管理；影響因素；控制；

　　引言：

　　在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項目不斷出現(xiàn)，項目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟效益。

　　1、住宅工程項目的施工進度管理的影響因素

　　住宅工程項目施工進度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進度。

　　1.1環(huán)境因素

　　在住宅工程項目建設(shè)中，施工進度管理會受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。

　　1.2人為因素

　　在住宅工程項目建設(shè)中，施工進度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項目如期開工。就勘察設(shè)計單位而言，施工進度管理和勘查設(shè)計目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標(biāo)，編制施工進度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進度管理。

　　1.3資金與風(fēng)險因素

　　資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設(shè)中經(jīng)濟、社會等層面效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、住宅工程項目施工進度管理控制路徑

　　2.1提升施工進度管理的思想認(rèn)識，深化施工進度管理保障體系

　　施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認(rèn)識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進度管理全過程，在責(zé)任細(xì)化、分級、落實、問責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。

　　2.2強調(diào)項目利益相關(guān)者有機聯(lián)系，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　住宅工程項目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調(diào)項目利益相關(guān)者的.有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點、關(guān)鍵點等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。

　　2.3加強施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進度管控

　　施工企業(yè)要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機械設(shè)備、施工方法等，進行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進度管控。

　　3、結(jié)語

　　總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。

　　參考文獻

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　　[3]肖冬.探析住宅建設(shè)項目的進度管理[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.

　　[4]盧鵬.項目施工管理研究[D].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.

項目進度管理論文11

　　【摘 要】工程項目進度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應(yīng)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進度管理 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施

　　一、引言

　　工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)�加強工程項目進度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　二、工程項目

　　進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

　�。�.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

　　２.沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

　　三、工程項目進度管理的策略

　　根據(jù)工程項目進度管理存在的問題，結(jié)合進度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

　�。�.合同措施。合同是施工單位進行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的'時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項目建設(shè)的實際情況，注意實效性。

　�。�.經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進度控制效果，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫剟睢６鴮τ诠室庋诱`工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責(zé)任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實現(xiàn)工程項目進度控制而努力。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。

　　參考文獻：

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項目進度管理論文12

　　1工程項目進度管理的內(nèi)涵

　　1.1定義

　　工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時間及前后關(guān)系進行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現(xiàn)實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。

　　1.2影響因素

　　根據(jù)前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機械設(shè)備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執(zhí)行。

　　2工程項目進度管理存在的問題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏

　　在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項目的質(zhì)量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質(zhì)量和進度帶來難以預(yù)測的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實際的電力基建工程項目活動中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待合同的簽訂。

　　2.4設(shè)計不合理

　　工程的設(shè)計是項目建設(shè)核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟實現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項目決策確定之后，工程設(shè)計就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項目中，有時設(shè)計變更是不可避免的.，而設(shè)計變更很容易對工程的進度造成影響。

　　3應(yīng)對措施

　　3.1重視施工前的管理工作

　　工程項目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應(yīng)加強對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

　　3.2改進施工中的管理工作

　　在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對工程項目的進展進行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當(dāng)實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應(yīng)及時記錄并分析項目進度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項目施工進度。

　　3.3做好對施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點分析各分部分項工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設(shè)計因素造成的工期延誤

　　建設(shè)單位在對設(shè)計單位進行選擇時，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強對設(shè)計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計院來對施工項目進行設(shè)計。同時，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計要點，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理或設(shè)計錯誤的地方，消除設(shè)計缺陷，施工單位應(yīng)按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設(shè)單位或建立單位進行反映，督促設(shè)計院完成修改。

　　4結(jié)束語

　　在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。

項目進度管理論文13

　　摘要：在電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容；本文主要以海外電力工程項目進度計劃管理為視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進度計劃管理水平。

　　關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進度計劃

　　進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，通過合理有效的工程項目進度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

　　一、進度計劃概念

　　進度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設(shè)計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調(diào)試、運行維護等所有環(huán)節(jié)進行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時間進行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實施。

　　二、電力工程項目進度計劃特點

　　海外電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：

　　1、全面性。電力工程項目進度計劃內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細(xì)具體的分析。

　　2、復(fù)雜性。海外電力工程項目進度與國內(nèi)項目相比具有復(fù)雜性的特點，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會人文情況復(fù)雜、國際形勢與安全形勢復(fù)雜、項目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進度計劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會成為一紙空文。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計劃，根據(jù)目標(biāo)計劃對實際執(zhí)行情況進行實時跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對進度偏差進行不斷的控制。

　　三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析

　　海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見性特點，因此海外項目進度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣�人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進入一個陌生市場時要非常小心，同時方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素，供大家參考：

　　1、合同因素。合同是工程項目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險。在合同執(zhí)行過程中，對合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進度款是否按時足額支付，設(shè)計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執(zhí)行影響都是重大的。

　　2、技術(shù)與設(shè)計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那對于我們來說無疑是個難題。同樣，如果業(yè)主對設(shè)計審批要求過多，在設(shè)計階段可能會有各種扯皮，勢必會影響工期。所以設(shè)計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。

　　3、地質(zhì)條件。施工場地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的`樁基在簽約前必須明確，否則可能會給項目執(zhí)行造成很大困難。

　　4、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時傾盆大雨，土建工作根本無法進行，這點我們事先要有所考慮。

　　5、人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進度的重要因素。

　　四、海外電力工程項目進度計劃管理策略

　　1、重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進度計劃管理的基礎(chǔ)，同時也是改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項目前期重點關(guān)注以下幾個方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進入海外某國市場前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、場地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進度工期其實在這個階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎(chǔ)進行工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理水平。

　　2、重視進度計劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進度協(xié)調(diào)與管理，落實各層級進度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進度計劃，工程計劃管理編制是一個動態(tài)的調(diào)整過程，編制進度計劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險因素，同時與設(shè)計、招標(biāo)、物資采購、施工方案等工作進度相協(xié)調(diào)。三要加強進度計劃的動態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對工程計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施，建立完善的進度控制制度。如工程進度報告制度、進度計劃審批制度、進度計劃檢查與考核制度、進度目標(biāo)獎懲制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更與設(shè)計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽好的施工隊伍是實現(xiàn)工程進度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

　　3、重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，會引進一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會從一定程度上導(dǎo)致工程進度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進度的關(guān)系進行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執(zhí)行過程也是一個經(jīng)驗不斷積累的過程，要加強對可能影響工程進度的因素進行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃編制與控制提供參考依據(jù)。

　　4、加強合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開始，至項目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程。項目進度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細(xì)化的工程進度計劃，需要對其合理性、可行性進行認(rèn)真審核，對于業(yè)主方提出的進度要求，要仔細(xì)對比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。

　　五、結(jié)語

　　進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容，工程進度控制是一項全面復(fù)雜的綜合性工作，要進行長期的摸索和總結(jié)。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應(yīng)充分考慮并分析項目進度計劃的影響因素，并通過對前期準(zhǔn)備工作的重視、進度計劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗、加強合同管理，樹立索賠意識等四大方面進行完善和提升，進而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進度計劃管理水平，提升國際競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]孟慶英，電力工程進度的影響因素及控制措施[J]，《經(jīng)營管理者》，20xx(18)：308；

　　[2]王佳，海外電力工程項目進度計劃管理[J]，《經(jīng)營管理者》，20xx(27):338.

項目進度管理論文14

　　【摘要】任何建設(shè)工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進度管理

　　前言

　　建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

　　一、影響建設(shè)進度的因素

　　首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的`工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。

　　二、建設(shè)進度管理措施

　　第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。

　　結(jié)束語

　　總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進移動通信健康發(fā)展[J].中國無線網(wǎng)，20xx（5）.

　　[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，20xx（2）.

　　[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[J].信息系統(tǒng)工程，20xx（10）.

項目進度管理論文15

　　1引言

　　目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時期，IT（Infor-mationTechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對IT項目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。IT項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前IT項目管理的現(xiàn)狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。

　　2IT項目的管理現(xiàn)狀

　　隨著我國IT行業(yè)的飛速發(fā)展，IT項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使IT項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對IT項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)IT企業(yè)管理模式上采用“項目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時，無法有效開展工作，最終導(dǎo)致項目的失控。因此為使項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強IT項目的有效管理。

　　3基于IT項目的費用管理

　　3.1什么是項目費用管理

　　項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預(yù)算、費用安排以及費用控制。

　　3.2項目費用管理的過程

　　下面就如何進行項目費用管理，我們結(jié)合費用管理的主要內(nèi)容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進行分析確認(rèn)，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費用預(yù)算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的總預(yù)算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的'開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：UI（UserInterface）設(shè)計師完成界面設(shè)計之后，應(yīng)盡快對其釋放；在V字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預(yù)算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4基于IT項目的進度管理

　　4.1什么是項目進度管理

　　進度管理就是對項目中的活動及其之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析，對活動所需時間進行預(yù)估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補救并調(diào)整原計劃，最終完成整個項目。

　　4.2項目進度管理的方法

　　做好工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）。WBS是以產(chǎn)品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細(xì)。利用WBS可以清晰地描述項目的規(guī)劃設(shè)計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認(rèn)賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復(fù)雜的項目中。制定項目計劃書。由于WBS僅生成工作范圍，對工作責(zé)任實行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據(jù)進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好計劃書的變更工作。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，我們看到IT項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經(jīng)驗告訴我們，科學(xué)有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的IT項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們IT項目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進的管理技術(shù)，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟增長作出貢獻。

　　作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻：

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　　[2]GeraldM.Weinberg．質(zhì)量軟件管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，20xx．

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