工程項目管理論文(必備15篇)

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目管理論文1

　　一、建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理涉及層面分析

　　1.工程材料成本管理

　　在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當(dāng)前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預(yù)計之外材料費用的上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當(dāng)前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。

　　2.工程設(shè)備、技術(shù)費用逐漸上升

　　當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進行高效管理�；�于以上分析，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

　　3.工程項目建設(shè)理念創(chuàng)新，導(dǎo)致成本上升管理費用上升

　　當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴(yán)格控制是一項非常困難的管理工作。

　　二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新措施分析

　　1.嚴(yán)格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實

　　建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計算機模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。

　　2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進規(guī)劃，控制成本

　　在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進是當(dāng)前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細運用的要求，逐次的進行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的'局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。

　　3.嚴(yán)格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費

　　綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標(biāo)，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進先進的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項目管理論文2

　　土木工程項目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實生活當(dāng)中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當(dāng)管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質(zhì)量不達標(biāo)等問題的產(chǎn)生。現(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現(xiàn)對施工進度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢

　　建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應(yīng)用試點。在中國實施項目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項目是實現(xiàn)一個完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。

　　大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證，企業(yè)進入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場的.激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個持續(xù)改進的過程。

　　2.建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義

　　2.1 保障工程項目如期竣工

　　建筑工程施工進度管理的重要目標(biāo)是保障工程項目如期竣工，通過準(zhǔn)確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

　　2.2 提高經(jīng)濟效益

　　建筑工程施工進度管理是一項十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。

　　2.3 控制投資成本

　　建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標(biāo)，需要進行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。

　　3.土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議

　　3.1 現(xiàn)狀

　　就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關(guān)鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

　　1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。

　　2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

　　3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。

　　4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　3.2 改進建議

　　對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。

　　具體實施中，可以下述幾點為切入點：

　　1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應(yīng)通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　　3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　　4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。

　　4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略

　　4.1 問題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　　1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。

　　2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　4.2 應(yīng)對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：

　　1）強化安全管理。現(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險。

　　2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　　3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　5.結(jié)語

　　目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。

工程項目管理論文3

　　1建筑施工項目管理績效的內(nèi)涵

　　要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。

　　2建筑施工項目管理績效評價的原則

　　建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績效評價的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標(biāo)性包括建筑施工項目的過程性目標(biāo)、建筑施工項目的約束性目標(biāo)、建筑施工項目的結(jié)果性目標(biāo)，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標(biāo)實施狀況作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能�？创�建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進行科學(xué)的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進手段。

　　3建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系

　　根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標(biāo)體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系：

　　3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績效評價指標(biāo)項目的財務(wù)管理績效考核是為了滿足企業(yè)的'利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現(xiàn)。

　　3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標(biāo)項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標(biāo)每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學(xué)、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來評價施工項目的管理績效。

　　4建筑施工項目管理績效評價的手段

　　建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認真負責(zé)、科學(xué)誠實的態(tài)度對待建筑施工項目的評價。筆者根據(jù)建筑施工項目管理的實際情況，認為美國著名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結(jié)合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經(jīng)驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標(biāo)體系內(nèi)的各個量值，并進行監(jiān)測數(shù)據(jù)額的綜合處理，就可以獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

工程項目管理論文4

　　隨著《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。

　　一、控制工程成本的策略

　　1、發(fā)揮造價機構(gòu)的作用

　　加強工程全過程造價控制，是造價機構(gòu)的職責(zé)。造價機構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計、概算審核過程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對有效控制工程造價發(fā)揮重要的作用。（1）對工程造價實現(xiàn)信息化管理造價機構(gòu)建立工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)資源共享。為造價人員及時了解市場信息提供交流的平臺。最終使工程造價更加合理。（2）對工程造價實行動態(tài)管理造價機構(gòu)能結(jié)合市場價格與需求的關(guān)系變化及時調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。造價機構(gòu)時刻關(guān)注工程造價各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價工程師對工程造價管理的各目標(biāo)實行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，降低成本。

　　2、建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來。建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯的二十一世紀(jì)，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時掌握國內(nèi)外市場需求的變換，與時俱進，不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競爭觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。（3）財務(wù)戰(zhàn)略管理機制要健全企業(yè)要從實際情況出發(fā)，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財務(wù)內(nèi)部控制機制，保證會計資料真實、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營活動中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風(fēng)險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導(dǎo)性和方向性。

　　3、強化造價團隊建設(shè)

　　企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價團隊成員的知識結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來強化團隊建設(shè)。一個優(yōu)質(zhì)的造價團隊，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗，準(zhǔn)確洞察市場行情，及時調(diào)整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。

　　4、做好竣工結(jié)算階段審計制度

　　工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過程中花費的費用階段，是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個建設(shè)項目工程造價的控制，起著關(guān)鍵的.作用。建立嚴(yán)格的審計制度，審計制度要實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強投資項目竣工結(jié)算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價審計結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價審計人員不僅要學(xué)習(xí)審計法規(guī)還要加強工程造價的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如實體現(xiàn)工程的實際造價，并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價的管理水平。

　　二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項目成本管理水平

　　成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。實施精細化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。

　　1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系

　　從工程項目立項階段開始明確責(zé)任，落實成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。

　　2、重視成本預(yù)算管理

　　工程項目投資后，財務(wù)人員就要結(jié)合實際，對工程所需的所有費用進行認真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星橛嬎愠鋈斯べM用。（2）預(yù)算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預(yù)算，要面向市場，按價值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場調(diào)研、熟悉市場行情的前提下，科學(xué)計算所需費用。（3）預(yù)算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測中予以重視。有時工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實際情況預(yù)測合理的間接費用。

　　3、加強合同管理

　　加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。

　　4、加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理

　　正確選配和合理使用機械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。

　　5、施工工藝管理

　　每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過優(yōu)化施工方案實現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過程中通過開發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

　　三、結(jié)束語

　　加強工程成本管理，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項目中的投資費用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！

　　參考文獻:

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　　[3]饒娟.淺議工程造價管理；山西建筑；20xx.19（251）

工程項目管理論文5

　　在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。

　　一、工程項目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標(biāo)的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

　　二、工程項目成本管理存在的問題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的'成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

　　三、工程項目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴(yán)格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。

　　3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。

　　四、結(jié)語

　　工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.

工程項目管理論文6

　　現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場經(jīng)濟,施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完全按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場很不規(guī)范,暗箱操作時有發(fā)生,標(biāo)價一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達到最大化。

　　成本分為可控成本與不可控成本,即是財務(wù)管理中說的變動成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長。所以,在對成本進行控制時,對可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進行分解,層層落實,落實到具體的責(zé)任人,也就是開展責(zé)任成本。

　　一、下面對責(zé)任成本作一下簡單介紹

　　1.責(zé)任成本的概念

　　責(zé)任成本是按照項目的經(jīng)濟責(zé)任制要求,在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次,進行分解項目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責(zé)任,對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進行計量、記錄、定期作出業(yè)績報告,對于項目管理是非常必要的,也是加強工程成本管理的一種科學(xué)方法。

　　2.目前工程項目的成本管理還是粗放型的,主要問題表現(xiàn)如下:

　　(1)成本管理不是在整個工程施工過程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,一旦項目虧損也無法補救。

　　(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項目施工過程的成本進行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時采取措施糾正成本的偏差。

　　(3)項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進行控制。

　　(4)項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價格(或與企業(yè)承包價格)比較,因此,出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價格(或企業(yè)承包的價格)。

　　(5)決策加快施工進度,不考慮是否加大施工成本。

　　克服上述問題,必須要面向市場,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立市場經(jīng)濟觀念,加強一切經(jīng)濟活動的核算和控制,從工程項目中取得更大的收益。

　　3.工程項目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾點:

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理是計劃經(jīng)濟下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場經(jīng)濟下形成的管理模式,是對工程項目整個施工過程,實施施工成本管理和控制,是屬于動態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

　　(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

　　(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳、參加管理。

　　(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟責(zé)任體制在基層施工單位的落實,真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙��?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟效益;第二,提高工程項目全體人員質(zhì)量意識,從而達到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調(diào)動工程項目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。

　　二、如何開展責(zé)任成本

　　根據(jù)項目目前的經(jīng)營模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊伍完成的,所以,對施工隊伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

　　(一)工計價方面的控制

　　施工企業(yè)驗工計價是指對施工隊或分包方所完成的工程量予以收方驗收,并結(jié)合相關(guān)單價計算出完成產(chǎn)值的工作過程。對業(yè)主做的驗工報表是核算財務(wù)收入確定債權(quán)的'依據(jù);對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù);對內(nèi)部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說驗工計價工作是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。驗工報表將實物量統(tǒng)一以貨幣計量,并以此作為會計核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會計原始憑證中占有舉足輕重的地位。

　　由于驗工計價具有不同的行業(yè)特征,同時這項工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規(guī)范,隨意性大,基礎(chǔ)資料不全,事后監(jiān)督困難。現(xiàn)實中,施工單位對業(yè)主少計漏計、對施工隊多計重復(fù)計等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗工計價弄虛作假,這些都對企業(yè)效益造成極大危害,更無法利用它來進行內(nèi)部考核和分析,進而造成管理混亂,項目效益差、虧損原因不明。對此,建立完備的驗工計價操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實際情況提出一些改進措施:

　　1.驗工計價每月25日由工地生產(chǎn)負責(zé)人召集技術(shù)、機械、質(zhì)檢等部門相關(guān)人員組成驗收組,驗收組在工地生產(chǎn)負責(zé)人的帶領(lǐng)下對當(dāng)月完成的所有工程量進行收方并按驗工計價人員記錄分項簽認。工程量收方一定要走出去,不能靠估計、推斷、閉門造車。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實際沒人管,最后一個人說了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.特別在對下計價方面,項目部各部門人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項目的實際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現(xiàn)在的對下計價控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對少的怪圈。所以我認為加強對施工隊成本的控制是項目在開展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強以下幾方面工作:

　　現(xiàn)在單位在新項目上已經(jīng)實行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項工作開展得更加深入,在上級來人考核的時候要廣泛聽取技術(shù)、計劃、物資、財務(wù)等部門的意見,根據(jù)各地的實際情況確定材料單價、明晰各單項工程的實際工程量,制定出整個工程的直接費與間接費的開支情況,在上級的監(jiān)督下與施工隊伍簽下施工合同,上級還要與該項目部簽管理費用開支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人;同時還要制定獎罰措施,節(jié)約的要獎、超支的也要罰,使整個工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。

　　在具體的施工過程中,技術(shù)、計劃、物資、安質(zhì)及財務(wù)部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解實際情況,在月底對施工進度、施工隊完成工程量情況各部門要坐到一起開會,把將要給施工隊計價情況內(nèi)部公開化,在工程量、單價等方面有不合理的地方都提出來,最后各有關(guān)部門都在計價單上簽字,這樣就避免了個別人說了算的現(xiàn)象,有利于施工隊成本的控制。

　　(二)對工程物資的管理與控制

　　工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項目要加強成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:

　　1.物資采購要實現(xiàn)真正意義上的陽光采購。物資采購涉及以下部門:計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、保管部門和財務(wù)部門。各個部門要各負其責(zé),嚴(yán)把進貨質(zhì)量、價格及采購數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　2.采購前要由使用部門提出采購申請,技術(shù)、計劃部門按工程實際情況提供真實、準(zhǔn)確的采購計劃單,報送項目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購,同時財務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金。大量采購的物資單價要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購合同,防止個別人說了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.物資采購回來后,驗收部門要嚴(yán)格查驗所購貨物的質(zhì)量和數(shù)量,檢驗合格后要與采購部門簽字。

　　總之,對責(zé)任成本的管理要從各方面進行,從組成成本各要素進行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時控制,實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。同時要有一定的獎罰措施,按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,合理及時兌現(xiàn)工資,調(diào)動全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

工程項目管理論文7

　　摘要：造價管理是110kV輸電線路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：110kV輸電線路；造價管理；投資決策

　　“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負荷發(fā)展需求，同時也要實現(xiàn)不浪費、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kV輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設(shè)質(zhì)量和工期進度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內(nèi)容。

　　1輸電線路工程造價管理的關(guān)鍵點

　　110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資，不僅是區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的主要電能載體，同時也具有投資規(guī)模大、施工建設(shè)點多面廣等特點。一直以來，華東電網(wǎng)福建省電網(wǎng)公司高度重視輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理工作，經(jīng)過十余年的實踐摸索和經(jīng)驗總結(jié)，逐步確定輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理的關(guān)鍵點，即：“規(guī)劃設(shè)計階段造價管理→招投標(biāo)階段工程量清單與招標(biāo)控制價的編制審核→施工建設(shè)階段現(xiàn)場工程量與綜合單價的合同管理、設(shè)計變更與簽證→項目分項和整體竣工結(jié)算管理”等內(nèi)容。在項目建設(shè)全過程中，高度重視直接影響造價管理水平的關(guān)鍵點內(nèi)容的管控，尤其是加強規(guī)劃設(shè)計評審和施工建設(shè)過程中的變更、工程量清單簽證等內(nèi)容的造價控制。并根據(jù)合同等依據(jù)，不斷優(yōu)化調(diào)整管控措施，及時糾正偏差確保工程造價管控始終處于良好運行狀態(tài)，提升輸電線路工程投資建設(shè)綜合效益。

　　2輸電線路工程造價控制各階段影響因素

　　2.1立項決策階段

　　110kV輸電線路工程立項決策階段造價控制，其主要通過對項目投資估算進行科學(xué)分析和判斷，優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟上優(yōu)越的建設(shè)方案，確保項目投資具有較高經(jīng)濟效益。在輸電線路項目立項決策階段，其影響工程造價管理的主要因素有：項目建設(shè)規(guī)模的科學(xué)決策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定、建設(shè)地點的準(zhǔn)確比選、施工技術(shù)工藝及設(shè)備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學(xué)確定等。

　　2.2規(guī)劃設(shè)計階段

　　110kV輸電線路在立項決策確定后的規(guī)劃設(shè)計階段是工程建設(shè)的靈魂，同時也是處理技術(shù)、經(jīng)濟等內(nèi)容的全面權(quán)衡關(guān)鍵階段。但由于受傳統(tǒng)“重施工、輕設(shè)計”等投資和建設(shè)管理理念的制約，輸電線路工程造價控制主要集中在施工建設(shè)實施階段，而普遍忽視規(guī)劃設(shè)計階段在項目造價控制管理中的重要性，進而造成“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的“三超”問題時有發(fā)生，嚴(yán)重影響項目投資的經(jīng)濟效益[2]。在規(guī)劃設(shè)計階段項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計師綜合素質(zhì)和技能水平、設(shè)計方案科學(xué)合理性等是規(guī)劃設(shè)計階段項目造價控制水平的主要影響因素。

　　2.3招投標(biāo)階段

　　110kV輸電線路工程招投標(biāo)階段涉及機構(gòu)部門較多，在招投標(biāo)階段影響工程造價管理水平的主要因素有：工程建設(shè)所需技術(shù)裝備市場的供需狀況、業(yè)主和施工方的價值取向、招投標(biāo)人員市場信息掌握情況等。在招投標(biāo)階段，要根據(jù)輸電線路實際情況，協(xié)調(diào)平衡技術(shù)、經(jīng)濟等方面的指標(biāo)，確保在工程總投資額不變基礎(chǔ)上，優(yōu)選施工方案和承包商，確保工程效益和質(zhì)量具有較高水平。

　　2.4施工建設(shè)階段

　　110kV輸電線路工程具有較強公益性和開放性，在整個施工建設(shè)全過程中存在來自政府、企業(yè)、社會經(jīng)濟和自然環(huán)境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設(shè)全過程相匹配的動態(tài)造價控制管理體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化造價管理策略，提高項目管理效益。

　　3輸電線路工程造價控制管理策略

　　在輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理中，應(yīng)積極引進先進管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進管理體系和控制措施，有效提高項目建設(shè)全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經(jīng)濟效益。

　　3.1建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系

　　110kV輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項目管理需求，需結(jié)合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

　　3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計階段造價控制管理

　　可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計是110kV輸電線路造價控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強造價管理，即：（1）推行典型設(shè)計和典型造價。據(jù)大量工程實踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一方面可以提高設(shè)計進度1-2倍左右，為工程建設(shè)進度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kV輸電線路設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設(shè)計》、《110kV變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計理念，結(jié)合工程實際規(guī)范工程設(shè)計工作，保證設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟合理。（2）推行限額設(shè)計。根據(jù)工程特性，合理進行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計考核設(shè)計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性進行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設(shè)計質(zhì)量，可以使工程設(shè)計更加優(yōu)化，造價更低。

　　3.3強化招投標(biāo)階段造價控制管理

　　110kV輸電線路工程是一個公益性強且開放的建設(shè)市場，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價概預(yù)算等合理計算確定各標(biāo)段的.控制價，為工程評標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場信息，并對投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進行認真評估，在有效控制工程造價的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。

　　3.4細化工程施工建設(shè)階段造價控制管理

　　3.4.1強化設(shè)計變更管理，有效控制工程變更對于110kV輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。但過多設(shè)計變更，不僅會影響到項目進度、質(zhì)量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強設(shè)計變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強設(shè)備材料采購管理，合理安排采購資金110kV輸電線路工程中，設(shè)備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強設(shè)備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進行設(shè)備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場全過程造價控制管理水平。

　　3.5加強工程竣工階段結(jié)算審核

　　加強對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價等指標(biāo)進行審核，提高竣工結(jié)算造價控制管理水平。

　　4結(jié)束語

　　110kV輸電線路項目的造價控制是建設(shè)前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內(nèi)容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關(guān)鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現(xiàn)項目投資的社會經(jīng)濟效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]曾若容.高壓輸電線路工程造價分析及控制[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，13（01）：34-36.

　　[3]劉洪林.大型輸電工程造價管理重點分析[J].電力技術(shù)，20xx，19（Z3）：80-82+76.

工程項目管理論文8

　　1通信工程項目管理要點

　　1.1通信工程項目成本控制管理

　　目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：

　　1.1.1通信工程項目的實施負責(zé)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責(zé)任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

　�、僭陧椖渴┕ぶ袘�(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。

　�、趯Σ牧系挠昧窟M行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

　　1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應(yīng)制定預(yù)防措施。

　　1.2通信工程項目施工進度管理

　　對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)；通信工程項目施工控制指的.是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。

　　1.3通信工程項目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結(jié)束語

　　通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

工程項目管理論文9

　　作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設(shè)工程項目進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

　　一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題

　　（1）建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

　�。�2）建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。

　　（4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略

　　（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的.法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。

　�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應(yīng)該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會引進技術(shù)，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。

　�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓(xùn)，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項目管理效果。

　　建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]李榮權(quán).建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)，20xx（12）

工程項目管理論文10

　　1工程項目進度管理的內(nèi)涵

　　1.1定義

　　工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時間及前后關(guān)系進行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現(xiàn)實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。

　　1.2影響因素

　　根據(jù)前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機械設(shè)備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執(zhí)行。

　　2工程項目進度管理存在的問題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏

　　在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項目的質(zhì)量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質(zhì)量和進度帶來難以預(yù)測的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實際的電力基建工程項目活動中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹認真的態(tài)度對待合同的簽訂。

　　2.4設(shè)計不合理

　　工程的設(shè)計是項目建設(shè)核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟實現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項目決策確定之后，工程設(shè)計就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項目中，有時設(shè)計變更是不可避免的，而設(shè)計變更很容易對工程的進度造成影響。

　　3應(yīng)對措施

　　3.1重視施工前的.管理工作

　　工程項目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應(yīng)加強對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認真制定施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

　　3.2改進施工中的管理工作

　　在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對工程項目的進展進行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當(dāng)實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應(yīng)及時記錄并分析項目進度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項目施工進度。

　　3.3做好對施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點分析各分部分項工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設(shè)計因素造成的工期延誤

　　建設(shè)單位在對設(shè)計單位進行選擇時，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強對設(shè)計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計院來對施工項目進行設(shè)計。同時，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計要點，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理或設(shè)計錯誤的地方，消除設(shè)計缺陷，施工單位應(yīng)按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設(shè)單位或建立單位進行反映，督促設(shè)計院完成修改。

　　4結(jié)束語

　　在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。

工程項目管理論文11

　　工程建設(shè)的過程是物質(zhì)生產(chǎn)的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點，同時又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點。 決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質(zhì)量。工程項目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

　　1、工程項目質(zhì)量控制

　　任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時，工程項目質(zhì)量控制的流程也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

　�。�1）項目決策階段的質(zhì)量控制

　　一要保證選址正確，使項目的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　　（2）工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

　　一是要選擇好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標(biāo)，組織設(shè)計方案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

　　（3）工程施工階段的質(zhì)量控制

　　一是要開展施工招標(biāo)，認真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

　�。�4）施工方法的質(zhì)量控制

　　施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定，工藝的設(shè)計，施工組織設(shè)計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

　�。�5）施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

　　施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種施工機械設(shè)備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點和所處的環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質(zhì)量控制。

　　2、工程項目管理中質(zhì)量控制的意義

　　工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的`指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。

　�。�1）長期和穩(wěn)定地保證工程項目質(zhì)量

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因為當(dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時，工程項目質(zhì)量也不可能達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

　�。�2）評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

　　工程項目進行招投標(biāo)時，要對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審核評定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)，在國際經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認證已經(jīng)是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　（3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場競爭

　　在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

　　3、工程項目管理中質(zhì)量控制的影響因素

　　建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴(yán)格控制,是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其內(nèi)容包括:組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,調(diào)動人的積極性。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,著重從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的管理主要通過嚴(yán)格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場等。加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項目的質(zhì)量控制是一個由對投入資源和條件的質(zhì)量控制。進而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程項目的質(zhì)量檢驗與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。

　　質(zhì)量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅持其質(zhì)量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會質(zhì)量大環(huán)境的影響，國家或地區(qū)對質(zhì)量管理的重視程度都會影響實施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設(shè)項目的質(zhì)量管理者提供一個科學(xué)，嚴(yán)謹?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。

　　4、總結(jié)

　　綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)項目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強各參建方配合,并樹立質(zhì)量意識,必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

工程項目管理論文12

　　【摘 要】當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場物資管理工作，是工程項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗，結(jié)合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點，探討物資管理發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發(fā)展

　　一、施工企業(yè)工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

　　物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個基本環(huán)節(jié)。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類復(fù)雜多樣，采購難易程度不同，價值不同;主要物資價格隨市場波動影響較大;施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多樣，對物資規(guī)格種類要求各不相同;因現(xiàn)場情況多變，對物資統(tǒng)一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復(fù)雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點

　　在計劃經(jīng)濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。

　　現(xiàn)代，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過程。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標(biāo)，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調(diào)整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門費用預(yù)算》等;

　　2.物資采購實行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價采購”的原則。實行物資A、B、C分類，分級采購。

　　3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規(guī)章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤點，核銷、辦理經(jīng)濟結(jié)算手續(xù)。對主要物資核銷結(jié)果分析，并提出改進措施。

　　通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結(jié)合現(xiàn)有情況，實施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規(guī)避風(fēng)險。既控制了成本，又保證了供應(yīng)的穩(wěn)定，而且減少了各個項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。

　　三、物資管理問題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績和經(jīng)驗，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結(jié)改進的地方。施工工程項目物資的供應(yīng)不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴(yán)格實施。而工程項目物資管理會因為地區(qū)的移動，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個管理模式是完全合適的，它需要不斷的進行舊管理制度的改進、總結(jié)并完善，與時俱進，不斷形成新的適應(yīng)時代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出一些自己的觀點。

　　1.主要問題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進的。只要通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，改進方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應(yīng)時代的發(fā)展，無法真正有效的形成管理。當(dāng)前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個項目部的不同特點，從而產(chǎn)生無法嚴(yán)格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴(yán)格執(zhí)行的情況。

　　1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，沒有計劃的管理只能是盲目的。實際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數(shù)量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現(xiàn)全集團公司乃至全系統(tǒng)各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動，這些都或多或少的影響供應(yīng)。

　　1.5項目部的管理結(jié)構(gòu)是由各個職能部門組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個職能部門為了績效，注重自身的工作，就會對其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進而出現(xiàn)一些矛盾問題，影響工程的進展。當(dāng)出現(xiàn)矛盾問題，也會出現(xiàn)部門間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進措施。

　　2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進工作有序進行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個形式的文件。個人認為，制定管理制度可以分為通用強制的'制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。

　　細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執(zhí)行。加強監(jiān)管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當(dāng)簡化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強非主要物資計劃的實行，并時刻監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時還要注重非主要物資的計劃編制。

　　在編制計劃表格的時候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M料依據(jù)控制庫存的方式。對不同的需求物資設(shè)立不同的優(yōu)先級來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要時時注意到達時間�？傊�，我們要運用計劃的方式進行全面的供應(yīng)控制。

　　2.3合理利用計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時間內(nèi)保證工程項目急需，可以節(jié)約時間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場物資管理工程中去。

　　2.4加強現(xiàn)有物資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進行培訓(xùn)，提高人才專業(yè)素質(zhì)，強化責(zé)任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　2.5建立科學(xué)有效的制度，規(guī)范部門間的工作責(zé)任。加強學(xué)習(xí)，提高各職能部門人員對接口工作的責(zé)任意識。可以建立激勵機制，促進團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進展順利。

　　3.實際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理工作要靠每個職工積極主動的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應(yīng)，降低成本。

　　例如：在實際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運輸合適大小重量貨物，來降低運輸費用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時間。很多時候供應(yīng)商運送來的大小物資，盡量直接運輸至使用現(xiàn)場，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規(guī)定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因為要運送至現(xiàn)場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設(shè)來說，是簡化程序，避免二次倒運，節(jié)約時間，節(jié)約成本。

　　四、物資管理的發(fā)展

　　近來，隨著計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經(jīng)成為國際趨勢。通過很多其他公司的實踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統(tǒng)，建立了一個良好的工作平臺。在這個平臺上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時也利用上級領(lǐng)導(dǎo)隨時了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。

　　2.信息也可以在這個計算機系統(tǒng)中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無需經(jīng)常開會溝通。不僅可以節(jié)約時間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計工作，也基本上可以由計算機自動完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤率，節(jié)約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場物資管理中去。

　　4.計算機很高的準(zhǔn)確性和很強的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計不會出現(xiàn)差錯，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動檢驗功能，提高管理的準(zhǔn)確性。同時因為它的時時記錄，出現(xiàn)錯誤，也容易查出問題原因，解決爭議。

　　五、結(jié)語

　　工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復(fù)雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應(yīng)順利進行的同時降低成本，實現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習(xí)管理的程序和經(jīng)驗，也要總結(jié)工作中的不足，改進完善，以責(zé)任意識促進物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習(xí)先進的管理方式，針對具體實際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實際管理工作中去，促進工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進步，創(chuàng)造奇跡。

工程項目管理論文13

　　工程項目的建設(shè)投資比較大，建設(shè)周期比較長，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進行規(guī)避，這樣一來，工程項目建設(shè)財務(wù)管理就會遇到很大挑戰(zhàn)。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個過程展開解讀，強化建設(shè)投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

　　一、加強收尾階段財務(wù)管理的重要性

　　( 一) 直接影響著工程項目的竣工情況

　　在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。

　　( 二) 有利于項目的驗收和移交

　　工程項目屬于具有實際價值的有形資產(chǎn)，可以獲得實際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門的基本職責(zé)就是實現(xiàn)工程項目的建設(shè)和平穩(wěn)運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進行有效的完善，對尾款進行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關(guān)的收支問題和資產(chǎn)劃分問題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負責(zé)，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過渡。

　　( 三) 有利于降低成本

　　在收尾的階段，財務(wù)的相關(guān)問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進行嚴(yán)格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問題，針對財務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進行解決。

　　二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強措施

　　( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營性項目

　　主管部門對于建設(shè)項目的建設(shè)管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進行清理，對于資金資產(chǎn)進行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價過程中，以經(jīng)營合同為依據(jù)，使工程項目在收尾階段，加強實施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

　　從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進行兼管。當(dāng)前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進行負責(zé)，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時的掌握收尾項目的結(jié)算和回款等各種事項，并且及時采取動態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進行有效的減少，對中心管理人員進行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進行清收經(jīng)驗的總結(jié)，這樣可以促進清算工作的更好發(fā)展。

　　( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心

　　工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的'項目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價值進行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負責(zé)工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發(fā)生費用，對工程成本進行計算，并且將工程造價進行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。

　　( 三) 加強財務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度

　　在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進行統(tǒng)一的分配，總公司還負責(zé)統(tǒng)一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務(wù)人員缺乏實際工作人員，需要進行崗前的培訓(xùn)，財務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識進行有效的掌握。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設(shè)時間也比較長，在這個過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進行規(guī)避，對于工程項目的財務(wù)管理來說是一種巨大的挑戰(zhàn)。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設(shè)計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設(shè)管理部門高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

工程項目管理論文14

　　摘要：

　　隨著我國科技水平的不斷提高，計算機應(yīng)用技術(shù)在各個領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，使各個行業(yè)都得到了顯著的進步和發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。特別是近幾年來，計算機在工程項目管理中的應(yīng)用效果尤為明顯，實現(xiàn)了工程項目管理中對各種數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，節(jié)省了大量的人力與物力的同時，也合理優(yōu)化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計算機應(yīng)用技術(shù)對提高我國的工程項目管理水平起到了很大的作用。筆者主要對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用和問題進行簡要分析，希望對其以后的發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　計算機技術(shù)；工程項目管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　近幾年來，隨著我國經(jīng)濟改革開放步伐的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景和更大的經(jīng)濟利益，就需要對工程項目管理進行更好的改革和完善，這樣才能與時俱進，適應(yīng)社會的發(fā)展潮流。而隨著計算機應(yīng)用技術(shù)水平的不斷提高，工程項目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項目管理中的很多問題，從而實現(xiàn)科學(xué)化的管理模式，有效提高項目工程管理的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟利益，更能夠讓企業(yè)以后的發(fā)展更加穩(wěn)定和長久。

　　1計算機應(yīng)用技術(shù)的概念

　　計算機應(yīng)用技術(shù)的主要作用是通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、計算機輔助設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等各種計算機軟件技術(shù)，為不同的人群提供他們所需要的服務(wù)，能夠為各類企業(yè)、事業(yè)單位、金融機構(gòu)及政府部門提供信息系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施、運行管理和評價等方面的服務(wù)的一種綜合性的計算機技術(shù)，是未來計算機技術(shù)領(lǐng)域的主要發(fā)展趨勢。計算機技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然也包括工程管理領(lǐng)域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。

　　2工程項目管理概述

　　工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的相關(guān)企業(yè)，因受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務(wù)。工程項目管理的內(nèi)容比較多，包含了很多工作，且過程十分復(fù)雜，規(guī)模龐大，其中包括：保證項目設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試的各個環(huán)節(jié)順利進行，對施工的安全、質(zhì)量、工期、投資成本進行控制，還有質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數(shù)量比較大，會給工作人員的整理和查找工作帶來比較大的困難。所以，就需要在工程項目管理中引入計算機應(yīng)用技術(shù)，利用計算機應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢，可以對工程信息資料實現(xiàn)動態(tài)化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔(dān)。另外，可以對工程的數(shù)據(jù)信息進行實時處理和分析，從而有利于工作人員對施工成本和質(zhì)量進行把控[1]。

　　3計算機技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

　　3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種新型技術(shù)，主要是為了把互聯(lián)網(wǎng)上的資源融為有機整體，實現(xiàn)資源的`全面共享和協(xié)作，從而讓企業(yè)能夠更加透明地使用資源，并按照需求來獲取信息，所以，非常適合應(yīng)用到企業(yè)的工程項目管理中�，F(xiàn)在的很多大型工程項目，需要政府單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方共同參與到項目中去，才能保證項目工程順利進行下去。所以，就需要監(jiān)理一個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，讓所有參建單位的相關(guān)人員都能夠參與進來，共同對工程項目管理進行溝通、討論和交流，并提出相關(guān)意見，從而有利于管理人員對工程項目管理中存在不足或問題進行完善和改進，這樣才能更有效提高工程項目的管理水平。另外，工程項目施工人員也可以通過這個網(wǎng)絡(luò)平臺和管理人員進行有效的溝通，方便管理人員實時錄入、整理、分析現(xiàn)場施工情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督和控制，在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，有效提高了生產(chǎn)效率，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。

　　3.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，多媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用到工程項目管理中，在很大程度上提高了工程項目管理水平。經(jīng)過多年的研究，目前，我國的計算機硬件水平已能夠滿足計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用需要，并且開發(fā)工程實體軟件來展現(xiàn)實物圖形，從而推出專門為工程項目管理服務(wù)的管理化軟件。這種多媒體軟件的應(yīng)用雖然能夠在很大程度上提高工程項目管理的水平，但是也存在一定的風(fēng)險。因為多媒體技術(shù)軟件本身就是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，會受到很多相關(guān)的不確定性因素的影響，也就可能對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成很嚴(yán)重的影響。目前，我國很多企業(yè)的工程項目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發(fā)展，工程項目的質(zhì)量、成本和施工進度根本得不到有效的控制，所以，要想統(tǒng)一執(zhí)行工程項目管理還存在很大的困難。

　　3.3工程項目管理軟件的應(yīng)用

　　在實際的工程項目管理中，需要管理的內(nèi)容比較多，過程比較復(fù)雜，要想實現(xiàn)信息化管理也是非常困難的。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，經(jīng)常是通過人工計算的方法，來對項目施工中的人力與物力進行管理，費時又費力，而且中間可能還會出現(xiàn)錯誤和問題，效果不是非常理想。而通過工程項目管理軟件的應(yīng)用，企業(yè)管理人員和相關(guān)管理部門就可以實時了解到現(xiàn)場的施工情況，從而以此為依據(jù)來科學(xué)、合理地調(diào)整建設(shè)計劃或是工程圖紙，還可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，來制定工程項目管理施工進度計劃，從而對現(xiàn)場的人力、物力、設(shè)備等各種資源進行合理優(yōu)化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設(shè)的施工成本，保證工程項目建設(shè)能夠順利進行，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)的工程項目管理的綜合水平[3]。

　　3.4辦公自動化軟件的應(yīng)用

　　為了讓企業(yè)的相關(guān)工程項目管理人員更好處理工程項目文件、數(shù)據(jù)和資料，就必須要應(yīng)用到辦公自動化軟件。因為工程項目管理需要管理的數(shù)據(jù)比較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，辦公自動化軟件就很好解決了這個問題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程項目管理中的文件和數(shù)據(jù)進行科學(xué)、系統(tǒng)的整理，對日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏或錯誤，就可以隨時隨地修改文件，這也是辦公自動化軟件的一大優(yōu)勢，從而有利于提高工程項目管理的管理水平[4]。

　　4計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中存在的問題

　　4.1硬件方面的問題

　　要想在工程項目管理中更好發(fā)揮出計算機應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢，就需要通過計算機硬件的支撐來實現(xiàn)，所以就需要工程企業(yè)投入相應(yīng)的資金和人力購買計算機硬件設(shè)備，并對這些設(shè)施進行安裝和調(diào)試。此外，如果不及時更新這些硬件設(shè)備，也會對計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用造成影響，這樣就會達不到應(yīng)用的理想效果，所以需要工程企業(yè)對計算機硬件的更新加強重視。但是，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度加快，計算機的相關(guān)硬件設(shè)備更新比較快，很多企業(yè)不愿花費更多的資金和時間在計算機硬件設(shè)備的更新上，從而無法讓計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會對企業(yè)的工程項目管理水平造成很嚴(yán)重的影響[5]。

　　4.2軟件方面的問題

　　計算機軟件是管理人員與計算機硬件之間的接口界面，是保證計算機應(yīng)用技術(shù)能夠在工程項目管理中更好應(yīng)用的重要依據(jù)。因此，為了提高計算機應(yīng)用技術(shù)的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結(jié)合，這樣才能更有效提高工程項目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場比較混亂，沒有完善的管理制度，計算機軟件的質(zhì)量有高有低，大多數(shù)軟件還存在盜版的現(xiàn)象。所以，工程企業(yè)在選擇計算機軟件時，也應(yīng)適當(dāng)投入一些資金，選擇一款適合工程項目管理應(yīng)用的正版軟件。另外，企業(yè)還需要考慮長遠的發(fā)展，培養(yǎng)一批項目管理的專業(yè)性計算機技術(shù)人才，提高企業(yè)工程項目管理水平，促使企業(yè)信息化管理更加完善。

　　4.3技術(shù)人才方面的問題

　　計算機應(yīng)用技術(shù)是社會發(fā)展的一種必然產(chǎn)物，是一種新型技術(shù)，需要專業(yè)技術(shù)人員掌握計算機科學(xué)知識及應(yīng)用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實現(xiàn)計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用。但是，目前很多工程企業(yè)對工程項目管理的專業(yè)性技術(shù)人員的培養(yǎng)并沒有予以足夠的重視，從而導(dǎo)致即使有好的軟件和硬件支撐，也無法有效提高工程項目的管理水平。所以，優(yōu)秀的工程項目管理人員不僅要有豐富的項目管理經(jīng)驗，還要具有算機應(yīng)用技術(shù)方面的知識。另外，還要加強專業(yè)型工程項目管理人員的培養(yǎng)，并且積極引入專業(yè)性的工程項目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發(fā)揮出計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的優(yōu)勢，從而在很大程度上提高企業(yè)的工程項目管理水平。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，讓企業(yè)的工程項目管理水平得到了有效的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是由于工程項目管理本身就非常復(fù)雜，要想充分發(fā)揮出計算機應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢，工程企業(yè)就必須加強對工程項目管理人員計算機技術(shù)能力的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化計算機應(yīng)用技術(shù)的軟件和硬件，綜合運用各種技術(shù)和軟件，才能夠最大程度提高企業(yè)的工程項目管理水平，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

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工程項目管理論文15

　　摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項目招標(biāo)問題便被人們重視了起來，如何加強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標(biāo)的涵義、基本原則、招標(biāo)風(fēng)險管理的因素及如何做好招標(biāo)風(fēng)險管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)風(fēng)險；項目建筑

　　工程項目的招標(biāo)競爭十分的激烈，招標(biāo)的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風(fēng)險。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對招標(biāo)過程中的風(fēng)險進行管理，對招標(biāo)過程中的各個階段的風(fēng)險進行預(yù)測合評估，分析找到解決風(fēng)險的辦法，保障招標(biāo)的順利進行。筆者將對建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的論述。

　　一、建筑工程項目招標(biāo)的概述

　　（一）建筑工程項目招標(biāo)的涵義

　　建筑工程招標(biāo)是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位，從而在保證工程項目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資成本、縮短建設(shè)工期基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

　�。ǘ�）建筑工程項目招標(biāo)的原則

　　1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標(biāo)工作一開始，招標(biāo)活動及其當(dāng)事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實施的監(jiān)督。在招標(biāo)活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進行，以確保招標(biāo)工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標(biāo)過程透明化。要對招標(biāo)的信息內(nèi)容公開，開標(biāo)程序公開，并對中標(biāo)結(jié)果及時公布。公正的對待每個投標(biāo)者，讓他們在獲得相同的招標(biāo)信息的條件下，形成投標(biāo)市場上的良性競爭。招標(biāo)活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標(biāo)單位的監(jiān)督，將招標(biāo)活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椋�才能形成公平正�?dāng)競爭的良好局面。3.一次性原則。招標(biāo)投標(biāo)都是非常嚴(yán)肅的行為事項。招標(biāo)與投標(biāo)的交易行為，只能進行一次性秘密報價，投標(biāo)文件遞交后，不得對投標(biāo)書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進行實質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標(biāo)工作的最終目的是通過對眾多投標(biāo)人進行擇優(yōu)選取，確定最佳投標(biāo)人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時地完成，達到工作效率與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。

　　二、建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的因素

　　隨著建筑工程體系的健全，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的積極掌握，需要進行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理展開分析，進行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系的優(yōu)化。在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟活動，如工程建筑的風(fēng)險模塊、交易風(fēng)險，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟條件也會影響工程的開展。第一，材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風(fēng)險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會造成很大的損失。

　　三、強化建筑工工程招標(biāo)風(fēng)險管理的措施

　�。ㄒ唬┙∪�完善的招投標(biāo)制度。積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，跟進相關(guān)制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進一步加強管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認真分析招標(biāo)文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、開展資格預(yù)審、開標(biāo)評標(biāo)及后期簽約，法律的運用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進行招標(biāo)業(yè)務(wù)，可最大限度地規(guī)避法律風(fēng)險；如在招標(biāo)文件的制定過程中，應(yīng)當(dāng)謹慎操作，防患未然，加強招標(biāo)文件的審定，盡量排除可能遇見的法律風(fēng)險，創(chuàng)造招標(biāo)信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標(biāo)文件的分析是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)，做到招標(biāo)文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴(yán)密，用詞準(zhǔn)確，從而減少招標(biāo)的后期法律糾紛。（三）提高招標(biāo)人員的素質(zhì)。建筑工程項目的.招標(biāo)單位要選拔具有較強業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動中，并且對招標(biāo)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標(biāo)活動全面的掌握，對投標(biāo)人的資料進行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會對招標(biāo)項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標(biāo)的公平性和合理性。（四）加大對投標(biāo)方的研究和風(fēng)險協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標(biāo)，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風(fēng)險發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風(fēng)險協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風(fēng)險做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風(fēng)險的防范。針對項目工程中可以預(yù)測和控制的風(fēng)險要加強風(fēng)險管理的手段，制定一定的風(fēng)險管理的策略，提高可管理的風(fēng)險意識，并針對出現(xiàn)的風(fēng)險情況采取針對性的措施。加強對工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)。加強工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強財務(wù)收支狀況的管理，實現(xiàn)財務(wù)的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，招標(biāo)管理工作的風(fēng)險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設(shè)單位必須充分重視招標(biāo)階段的風(fēng)險管理工作，提高對招標(biāo)風(fēng)險的管控能力，并應(yīng)具備較好的識別方法，及時總結(jié)風(fēng)險信息的歸類收集，掌握一定的風(fēng)險規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項目招標(biāo)進行有效的風(fēng)險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩(wěn)步進行，以保證項目結(jié)果與計劃的同步性。

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