質(zhì)量管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的質(zhì)量管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量管理論文1

　　先進(jìn)的決策方法和管理工具要與具體的企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，才能更好地體現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值，由此培養(yǎng)的學(xué)生才成為具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)認(rèn)可度和影響力的人才。學(xué)生介入到企業(yè)管理實(shí)踐的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，可以對(duì)學(xué)生某方面實(shí)踐能力進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，減少企業(yè)未來(lái)的人才培養(yǎng)成本學(xué)生在實(shí)踐中也可在了解企業(yè)的過(guò)程中降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)的合作是帕累托改進(jìn)過(guò)程，各種資源的互動(dòng)整合可以最大限度地發(fā)揮資源的配置效率，使工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)達(dá)到最佳效果。因此工商管理實(shí)踐課程的設(shè)置和質(zhì)量管理變得十分重要。運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的管理方法，開(kāi)發(fā)和研究以工商管理實(shí)踐課程質(zhì)量控制為對(duì)象的教學(xué)管理體系勢(shì)在必行。

　　一、工商管理實(shí)踐課程的類(lèi)型

　　工商管理課程的實(shí)踐性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一，該專(zhuān)業(yè)的許多課程，諸如企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理，本身來(lái)源于客觀的管理實(shí)踐;第二，配合專(zhuān)業(yè)就業(yè)實(shí)際而設(shè)計(jì)的課程，強(qiáng)調(diào)工商管理理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，將管理的理論和方法與實(shí)際管理問(wèn)題的個(gè)別性、典型性相結(jié)合。

　　1.工商管理實(shí)踐課程的空間分類(lèi)

　　校內(nèi)實(shí)踐課程，是指利用校園教師資源和設(shè)備資源開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)課程。工商管理的校內(nèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程包括實(shí)驗(yàn)、上機(jī)、課程實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)等。主要是指由專(zhuān)業(yè)任課老師指導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)課程、設(shè)計(jì)課程，比如“電子商務(wù)”“管理統(tǒng)計(jì)”“管理信息系統(tǒng)”等等都有大量結(jié)合計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐課程。校外實(shí)踐課程，是學(xué)生利用社會(huì)、企業(yè)資源完成的實(shí)踐課程。結(jié)合不同學(xué)習(xí)階段的整體實(shí)踐課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)，物流管理專(zhuān)業(yè)設(shè)有“市場(chǎng)研究”域市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)）實(shí)踐課程，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)設(shè)有“營(yíng)銷(xiāo)診斷與策劃”實(shí)踐課程。

　　所有工商專(zhuān)業(yè)修讀基礎(chǔ)課程后二年級(jí)有“認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)”修讀專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程以后三年級(jí)有“專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)”邁入社會(huì)前四年級(jí)好有“畢業(yè)實(shí)習(xí)”此外另有其他各種類(lèi)型的校外“社會(huì)實(shí)踐”4個(gè)模塊。培養(yǎng)總體素質(zhì)的“社會(huì)實(shí)踐”是結(jié)合學(xué)生思想教育的社會(huì)實(shí)踐，這種實(shí)踐雖然沒(méi)有列入規(guī)范的專(zhuān)業(yè)課程體系，但在不少高校在課程改革后，已經(jīng)把它歸入學(xué)生畢業(yè)必須完成的實(shí)踐環(huán)節(jié)。

　　2.工商管理實(shí)踐課程的性質(zhì)分類(lèi)

　　按照不同性質(zhì)，可把實(shí)踐課程劃歸為“基本模塊”“拓展模塊”和“創(chuàng)新模塊”3部分�！盎�本模塊”結(jié)合本校現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備，用于訓(xùn)練基本操作技能，形成基本實(shí)踐能力。“拓展模塊”根據(jù)素質(zhì)教育的要求設(shè)立，主要包括大課堂和校園競(jìng)技比賽。為了

　　密切高等教育與企業(yè)管理實(shí)際的關(guān)系，舉辦一些企業(yè)家論壇、企業(yè)家講座式，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者到校園開(kāi)設(shè)大課堂，擴(kuò)展學(xué)生的視野。為了拉近理論與實(shí)踐的距離，也為了使不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，拓展學(xué)生的多種能力，舉辦創(chuàng)業(yè)比賽、營(yíng)銷(xiāo)大賽、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽、企業(yè)資源規(guī)劃大賽等等�！皠�(chuàng)新模塊”是與社會(huì)和企業(yè)的共同教育，提升學(xué)生綜合的實(shí)際的工作能力，從選題選點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行體驗(yàn)、設(shè)計(jì)，最后提交報(bào)告，從未完成課程學(xué)習(xí)。

　　二、工商管理實(shí)踐課程質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　實(shí)踐課程有別于傳統(tǒng)理論課程，在執(zhí)行課程教學(xué)過(guò)程中具有質(zhì)量管理的特殊性。

　　1.質(zhì)量管理過(guò)程的分散性

　　工商管理實(shí)踐課程廣泛的內(nèi)容和分散的執(zhí)行形式，決定了質(zhì)量管理過(guò)程的分散性。實(shí)踐課程過(guò)程不同于課堂教學(xué)，除了一些集中的實(shí)驗(yàn)課程，相當(dāng)部分的實(shí)踐教學(xué)其核心過(guò)程由學(xué)生個(gè)體或者學(xué)生小組內(nèi)部進(jìn)行，老師不能在同一環(huán)境中控制教學(xué)質(zhì)量，而是需要分散進(jìn)行質(zhì)量控制，由此增加了質(zhì)量控制難度。

　　學(xué)生的個(gè)體差異是客觀存在的，在相同的教學(xué)要求下表現(xiàn)出來(lái)的課程質(zhì)量效果也具有個(gè)案差異性。實(shí)踐課程的分散性使教師無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)個(gè)體差異，及時(shí)通過(guò)調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制。在一個(gè)由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的完整課程設(shè)計(jì)中，不同的同學(xué)具有不同的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)手能力有差異、合作能力有差異，給團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)難以體現(xiàn)個(gè)體差異，也導(dǎo)致教師難以具體、精確地發(fā)現(xiàn)個(gè)體同學(xué)的問(wèn)題，及時(shí)校正教學(xué)誤差，提升教學(xué)質(zhì)量。

　　2.教學(xué)效果反饋的滯后性

　　實(shí)踐課程由于教學(xué)過(guò)程的分散性，過(guò)程跟蹤具有很多困難，很多時(shí)候教師到了最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在評(píng)閱學(xué)生提交的課程報(bào)告時(shí)，才了解其課程質(zhì)量的效果。

　　課程設(shè)計(jì)的教學(xué)是擬出其設(shè)計(jì)計(jì)劃、任務(wù)書(shū)、進(jìn)行方案研究和設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)告；專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)是選擇實(shí)習(xí)崗位、投入實(shí)踐工作、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告。這些實(shí)踐過(guò)程都以學(xué)生為主導(dǎo)，傳統(tǒng)的教學(xué)效果評(píng)估更側(cè)重于學(xué)生提交報(bào)告后老師給予的評(píng)價(jià)。因此，有時(shí)候出現(xiàn)學(xué)生利用廣泛的信息途徑幫助自己完成報(bào)告來(lái)獲取高分，并未全心投入實(shí)踐，也未能從實(shí)踐中得到鍛煉和提升。對(duì)于教學(xué)質(zhì)量管理而言，教學(xué)效果反饋的滯后，使課程進(jìn)行的中期無(wú)法及時(shí)掌控教師教學(xué)過(guò)程的規(guī)范性，只能被動(dòng)接收結(jié)果，無(wú)法糾錯(cuò)，無(wú)法提升實(shí)踐課程的教學(xué)質(zhì)量。

　　3.教學(xué)過(guò)程中教學(xué)質(zhì)量的依賴(lài)性

　　些實(shí)踐課程需要有良好的空間環(huán)境、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，另外一些實(shí)踐課程需要依賴(lài)社會(huì)力量，諸如服務(wù)單位、企業(yè)、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人等，企業(yè)和實(shí)踐單位提供實(shí)踐空間、實(shí)踐項(xiàng)目、工作崗位，還需要專(zhuān)業(yè)人員、校外導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)和指引，不同的教學(xué)環(huán)境將直接影響到教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。在擴(kuò)招的背景下，也要考慮要減少大量學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)企業(yè)的干擾，因此學(xué)校管理部門(mén)和承擔(dān)課程的教師需要對(duì)實(shí)踐平臺(tái)和環(huán)境進(jìn)行評(píng)估、選擇、管理和控制。

　　4.教學(xué)過(guò)程中教學(xué)質(zhì)量的不穩(wěn)定性

　　在理論課程課堂教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)督導(dǎo)聽(tīng)課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，教師也可以針對(duì)教學(xué)效果及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，從課程初始到結(jié)束各個(gè)階段的教學(xué)質(zhì)量比較均衡。但相當(dāng)部分的實(shí)踐課程必須循序漸進(jìn)地按照一定的路徑推進(jìn)，其過(guò)程無(wú)法重復(fù)，同時(shí)由于對(duì)實(shí)踐平臺(tái)的依賴(lài)性，學(xué)生的實(shí)踐受制與實(shí)踐對(duì)象等實(shí)際情況，不同環(huán)境條件下學(xué)習(xí)的收獲也有較大的差異性，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的不穩(wěn)定。

　　三、工商管理實(shí)踐課程質(zhì)量控制的模塊化

　　在課程性質(zhì)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，明確工商管理實(shí)踐課程模塊，推行模塊化管理很有必要。我們把所有的工商管理實(shí)踐課程歸為“基本模塊”“創(chuàng)新模塊”和“拓展模塊”3部分。

　　1.基本模塊管理

　　“基本模塊”結(jié)合現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備，用于訓(xùn)練基本操作技能，形成基本實(shí)踐能力。具體而言，是對(duì)工商管理各專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容和校內(nèi)課程設(shè)計(jì)，在充分挖掘和整合學(xué)院實(shí)驗(yàn)設(shè)備潛力和資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)課程設(shè)置、課程內(nèi)容的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性與根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，依據(jù)系統(tǒng)論思想和方法，統(tǒng)一修正實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的`實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ�、時(shí)間配置、教師安掃^(guò)并組織完善、修訂任務(wù)書(shū)和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)制訂實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理?xiàng)l例及質(zhì)量保障措施。

　　2.拓展模塊管理

　　“拓展模塊”主要包括大課堂和校園競(jìng)技活動(dòng)等，可以作為實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的前期教育。按教學(xué)計(jì)劃人才培養(yǎng)要求，組織企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理、學(xué)生創(chuàng)業(yè)者以及專(zhuān)家到校園開(kāi)設(shè)大課堂，舉辦講座。為了使不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，拓展學(xué)生的多種能力，舉辦創(chuàng)業(yè)比賽、營(yíng)銷(xiāo)大賽、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽、企業(yè)資源規(guī)劃大賽等等。拓展模塊可以直接與實(shí)習(xí)相結(jié)合，在一定的拓展積累基礎(chǔ)上，到相應(yīng)的企業(yè)做進(jìn)一步的調(diào)研，然后完成實(shí)踐報(bào)告。如果受認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)條件制約，還可以直接把拓若干次講座課堂及其他實(shí)踐活動(dòng)，申請(qǐng)進(jìn)入實(shí)踐實(shí)習(xí)第二階段，通過(guò)規(guī)定的資料搜集完成報(bào)告。

　　3.創(chuàng)新模塊管理

　　“創(chuàng)新模塊”主要根據(jù)素質(zhì)教育的要求，從選題開(kāi)始，經(jīng)構(gòu)建框架、設(shè)計(jì)、模擬和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)完成。全面、系統(tǒng)地總結(jié)、檢討前階段分散與集中的存在問(wèn)題，可進(jìn)入嵌入式專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)模式。包括兩種途徑，一是深入、廣泛地引導(dǎo)本科生參與教師橫向項(xiàng)目作為專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)，通過(guò)教學(xué)和科研實(shí)踐的結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新，可提高教學(xué)質(zhì)量。企業(yè)科研成果與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，還可以對(duì)課程的某些經(jīng)典內(nèi)容加以創(chuàng)新，使之富有新意。二是通過(guò)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)基地是實(shí)踐教學(xué)的根本保障，是學(xué)校事業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的需要，也是學(xué)校與社會(huì)、企業(yè)互動(dòng)的需要，企業(yè)利用實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行示范、指導(dǎo)，同是相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)踐環(huán)境使教師對(duì)學(xué)生實(shí)踐中的問(wèn)題更為明晰，基地實(shí)習(xí)對(duì)實(shí)踐課程教學(xué)質(zhì)量控制具有優(yōu)勢(shì)。

　　管理部門(mén)需要建立一套依托學(xué)院固定教學(xué)實(shí)習(xí)基地、同時(shí)有效利用教師橫向課題單位的實(shí)習(xí)實(shí)施措施和規(guī)范方法及保障制度，以及制訂相配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)過(guò)程管理?xiàng)l例。

　　四、工商管理實(shí)踐課程質(zhì)量控制的層次化

　　1.實(shí)踐課程質(zhì)量控制框架

　　實(shí)踐課程質(zhì)量控制需要建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，實(shí)行多元控制，主體包括學(xué)生、教師和教學(xué)管理部門(mén)。由于實(shí)踐課程的分散性特征，尤其是創(chuàng)新模塊和拓展模塊，比起課堂的理論教學(xué)，學(xué)生自我管理程度大大提升，而教師的控制管理在一定程度上減弱了。

　　基于實(shí)踐課程的效果反饋的滯后性和質(zhì)量的不穩(wěn)定性，需要找出“關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)2確定質(zhì)控反饋支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效控制。即在不同的階段安排和設(shè)計(jì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，把管理分為計(jì)劃、過(guò)程和成果3個(gè)層次，（圖1)管理全面和有效地提升課程。

　　2.計(jì)劃的質(zhì)量控制

　　對(duì)于學(xué)生而言最基本的自我質(zhì)量控制在于實(shí)踐課程教學(xué)目的的認(rèn)識(shí),對(duì)課程形式和要求等規(guī)范的了解。創(chuàng)新和拓展模塊,包括科學(xué)的任務(wù)書(shū)的編制,其要素包括目標(biāo)選題、實(shí)踐內(nèi)容、實(shí)踐路徑等內(nèi)容,這是重要的前饋環(huán)節(jié)。計(jì)劃階段也是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以根據(jù)疑問(wèn)組構(gòu)團(tuán)隊(duì)，也可以根據(jù)班團(tuán)組織管理的便利組構(gòu)團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備時(shí)，同學(xué)們要以各種形式提出問(wèn)題，并根據(jù)所提出的問(wèn)題設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

　　作為教育主導(dǎo)者的教師，需要課前進(jìn)行課程教學(xué)環(huán)節(jié)的安排和準(zhǔn)備，包括實(shí)踐指導(dǎo)書(shū)的編制和實(shí)踐課程教學(xué)目的設(shè)計(jì)，比如擬定開(kāi)放性的設(shè)計(jì)課題，提出實(shí)踐過(guò)程中必須遵循的方針和原則。對(duì)于團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的任務(wù)，教師給予的幫助主要是任務(wù)的意義和創(chuàng)新度、完成任務(wù)的可行性和最佳路徑等方面的指導(dǎo)。

　　教學(xué)管理部門(mén)，包括學(xué)校教務(wù)部門(mén)和基層教學(xué)管理部門(mén)，在計(jì)劃控制階段主要承擔(dān)實(shí)踐的時(shí)間和空間管理，根據(jù)實(shí)踐環(huán)境安排工作，給教師和學(xué)生提供充分的實(shí)踐的平臺(tái)，同時(shí)完善和編制課程規(guī)則、質(zhì)量規(guī)范，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男Ч�評(píng)估。具體而言，包括制定實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)則、實(shí)習(xí)工作細(xì)則，對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和器材的使用和維護(hù)給予明確規(guī)定，使實(shí)踐教學(xué)走上制度化、規(guī)范化。

　　3.過(guò)程的質(zhì)量控制

　　過(guò)程控制，是把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在對(duì)教學(xué)質(zhì)量全過(guò)程的控制上，對(duì)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量控制的超前性和主動(dòng)性。創(chuàng)新模塊的實(shí)踐過(guò)程中，學(xué)生是重要的主體，其自我質(zhì)控包括3個(gè)關(guān)鍵質(zhì)控對(duì)象，一是執(zhí)行規(guī)范，如果實(shí)踐過(guò)程過(guò)于隨意，容易導(dǎo)致實(shí)踐的虛假、空泛和無(wú)效;二是工作日志、周記，工作日志或者工作周記記錄實(shí)踐過(guò)程，是學(xué)生進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控的依據(jù)，學(xué)生可以隨時(shí)根據(jù)工作記錄進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ�，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和修正問(wèn)題;三是任務(wù)的修正，實(shí)踐課程具有實(shí)踐環(huán)境的依賴(lài)性和實(shí)踐過(guò)程質(zhì)量的不穩(wěn)定，學(xué)生發(fā)現(xiàn)原法進(jìn)行的時(shí)候，需要進(jìn)行任務(wù)某些內(nèi)容或著路徑的修正。

　　教師在實(shí)踐過(guò)程中需要進(jìn)行紀(jì)奉活動(dòng)控制和變更的任務(wù)評(píng)估。實(shí)踐i致教師控制的難度，無(wú)論是個(gè)人實(shí)習(xí)紀(jì)律和規(guī)范必須遵循。如果指導(dǎo)書(shū)[理規(guī)范能夠保證正常工作的秩序，教業(yè)上的關(guān)鍵因素管理，包括對(duì)關(guān)鍵技學(xué)生、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的控制，保證學(xué)生自蘭課題，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的目的學(xué)生和事件，對(duì)一些學(xué)生進(jìn)行差異化管理，幫助他們對(duì)需要修正的任務(wù)進(jìn)行評(píng)估和引導(dǎo)。

　　管理部門(mén)在此環(huán)節(jié)，承擔(dān)重要的教學(xué)質(zhì)量糾偏和階段性關(guān)鍵成果管理。需要暢通各種溝通渠道，并通過(guò)質(zhì)量信息的采集進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。包括對(duì)校內(nèi)外教師的指導(dǎo)工作、對(duì)學(xué)生的實(shí)踐學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)重要的規(guī)模的變更任務(wù)進(jìn)行控制管理，對(duì)代表性的關(guān)鍵成果進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)教學(xué)質(zhì)量偏差進(jìn)行有效的糾正。

　　實(shí)踐過(guò)程中質(zhì)量控制的執(zhí)行力，影響到最后完成實(shí)踐課程的效果，如果過(guò)程控制無(wú)效或失敗，將導(dǎo)致最后課程質(zhì)量控制的無(wú)效或失敗。做好過(guò)程控制，才能克服教學(xué)效果反饋的滯后性，更好地提高實(shí)踐課程的質(zhì)量。

　　4.成果的質(zhì)量控制

　　實(shí)踐的成果表現(xiàn)形式是實(shí)踐報(bào)告，包括實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)習(xí)報(bào)告、結(jié)題報(bào)告。報(bào)告清晰記錄實(shí)踐的結(jié)果、結(jié)論，將是實(shí)踐成果的集中體現(xiàn)，報(bào)告是質(zhì)量控制最后一個(gè)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)。

　　學(xué)生在實(shí)踐工作的后期，逐漸進(jìn)入成果總結(jié)的環(huán)節(jié)。學(xué)生需要利用第二個(gè)層次實(shí)踐過(guò)程的記錄資料，整理、分析和總結(jié)所達(dá)成的目標(biāo)，所完成的任務(wù)，按照課程報(bào)告的要求，用合適的語(yǔ)言、適當(dāng)?shù)钠�幅�?duì)實(shí)踐的收獲進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)結(jié)合初期任務(wù)書(shū)的內(nèi)容，指出沒(méi)有完成的任務(wù)或未能解決的問(wèn)題，指出后續(xù)工作需要進(jìn)一步關(guān)注的若干方面。報(bào)告的質(zhì)量是實(shí)踐課程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要組成部分，學(xué)生對(duì)報(bào)告的重視程度、工作態(tài)度直接影響到課程的教學(xué)質(zhì)量。

　　在此層次中，教師承擔(dān)成果驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的角色。教師需要從三個(gè)程度進(jìn)行評(píng)估，一是完成任務(wù)的程度;二是內(nèi)容和形式創(chuàng)新的程度，；三是報(bào)告質(zhì)量的層次。基礎(chǔ)、拓展和創(chuàng)新三個(gè)不同模塊的實(shí)踐課程三者的權(quán)重將根據(jù)模塊的任務(wù)要求各有不同。

　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成果質(zhì)量控制，還有一種方式是“成果演示”課程設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行成果交流。在成果交流環(huán)節(jié)中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)把自己的課程報(bào)告進(jìn)行演示、發(fā)布，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)允許其他團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑并保留答辯的權(quán)利，在此過(guò)程中所有的學(xué)生得到一次信息的共享和自我優(yōu)化的機(jī)會(huì)。演示答辯后，教師的評(píng)述是給學(xué)生的肯定和鼓勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的揭示，對(duì)疑難問(wèn)題的解答，對(duì)于學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)具有重要的意義。

　　教學(xué)管理部門(mén)的重點(diǎn)在于對(duì)“關(guān)鍵成果”的評(píng)估、記錄，需要建立優(yōu)秀課程設(shè)計(jì)、優(yōu)秀實(shí)習(xí)報(bào)告、優(yōu)秀項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告或者創(chuàng)新設(shè)計(jì)的模范數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此修正和完善管理規(guī)范。另一方面，一些偏離了教學(xué)目標(biāo)的實(shí)踐設(shè)計(jì)，也應(yīng)受到教學(xué)管理部門(mén)的界定和懲戒。管理部門(mén)需要把握成果管理的時(shí)機(jī)，根據(jù)實(shí)際環(huán)境選擇、決策、調(diào)節(jié)教育質(zhì)量控制行為。

　　工商管理方向的培養(yǎng)目標(biāo)中，需要未來(lái)的管理者具備綜合管理素質(zhì)，在管理實(shí)踐中表現(xiàn)為管理者在其權(quán)限許可范圍內(nèi)，利用各種管理知識(shí)，有效整合組織內(nèi)部與外部資源，因此企業(yè)管理實(shí)際中需要是綜合運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)技能解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)校的實(shí)踐課程也需要打破原有恒定的、單一的質(zhì)量管理方法，引入模塊化和層次化管理等方法，有助于對(duì)實(shí)踐課程更為合理的質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理論文2

　　摘 要：建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計(jì)劃得以實(shí)施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。

　　一 建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對(duì)僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國(guó)的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在一定的差距。

　　1.1過(guò)分依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因有三：一是因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無(wú)法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì)還沒(méi)有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

　　1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

　　1.3 管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。

　　二 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

　　2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。

　　2.2 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

　　三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制

　　1. 施工過(guò)程管理

　�。�1）施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

　�。�2）保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。

　　2 .提高工程質(zhì)量的方法措施

　�。�1）在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。

　�。�2）提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

　�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的`協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

　�。�4）提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識(shí)的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。

　　3. 制定和修改施工進(jìn)度

　�。�1）制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

　�。�2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。

　�。�3）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。

　　4.施工過(guò)程中的成本控制

　　必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出本月控制指標(biāo)。施工過(guò)程中，依據(jù)分部分項(xiàng)對(duì)每天用量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題，以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。

　　5 組織管理要加強(qiáng)，人際關(guān)系要建立

　　在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。

　　結(jié)語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目管理方法要應(yīng)用成功，必須明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)目管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對(duì)所選方法在應(yīng)用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中可加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使之產(chǎn)生實(shí)際意義過(guò)程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。

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質(zhì)量管理論文3

　　由于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無(wú)論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，牽涉到我們國(guó)家建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化而造成日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平以及質(zhì)量水平有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)工程建設(shè)過(guò)程實(shí)施管理的結(jié)果。

　　1、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

　　1.1建筑工程質(zhì)量計(jì)劃管理

　　質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

　　1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

　　實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén)、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟(jì)、耐用、讓用戶(hù)喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶(hù)長(zhǎng)期滿(mǎn)意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴(kuò)大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　1.3建筑工程質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的`劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同，又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

　　1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

　　工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒(méi)有簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

　　2、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　2.1建立工程管理體系，落實(shí)工程責(zé)任體系

　　在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到各部門(mén)、各人，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

　　2.2對(duì)于工種與施工機(jī)械的協(xié)調(diào)要合理

　　首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對(duì)于人的管理，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作；此外，施工設(shè)備（施工機(jī)械、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、測(cè)量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

　　2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

　　在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

　　3、工程施工質(zhì)量檢查措施

　　在建筑工程建設(shè)中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

　　3.1嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

　　對(duì)于施工設(shè)計(jì)的每個(gè)方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報(bào)審核、技術(shù)交底、發(fā)布實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計(jì)、可行性強(qiáng)的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái)。定期檢查施工人員對(duì)施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

　　3.2在施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

　　為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

　　3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對(duì)于半成品和成品的保護(hù)要制定合理的保護(hù)措施，并安排專(zhuān)人進(jìn)行保護(hù)，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費(fèi)用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)、管理實(shí)力的國(guó)際承包商將大量進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問(wèn)題，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問(wèn)題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機(jī)，努力營(yíng)造我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳金良.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的意識(shí).中華民居：學(xué)術(shù)刊.20xx（1）

　　[2]吳盛隆.根據(jù)實(shí)踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).20xx（12）

質(zhì)量管理論文4

　　摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義

　　對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類(lèi)型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的`因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題，與此同時(shí)的工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫(xiě)手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門(mén)窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

質(zhì)量管理論文5

　　第一篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理主要可分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是施工前結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)際需求做出的詳細(xì)質(zhì)量策劃，二是施工過(guò)程中嚴(yán)格的質(zhì)量控制過(guò)程，前者為后者提供依據(jù)，后者是前者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的保障，下面將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　1．1房屋建筑工程施工質(zhì)量策劃

　　嚴(yán)密合理的施工質(zhì)量策劃是施工過(guò)程順利進(jìn)行的前提，包括總體策劃與細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)層面。

　　(1)施工質(zhì)量總體策劃

　　總體策劃是工程開(kāi)始后的重要事項(xiàng)，一般需多個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與這一過(guò)程，而其所需完成的策劃工作也涵蓋了多個(gè)方面:首先，確定項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師，一般選擇資歷較深、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員擔(dān)任，而依據(jù)具體工程的規(guī)模與技術(shù)特點(diǎn)、所要克服的主要問(wèn)題等因素，合理配置其他工程師與輔助人員，既要避免出現(xiàn)超編現(xiàn)象，也要避免過(guò)度壓縮帶來(lái)了運(yùn)轉(zhuǎn)不靈問(wèn)題;而后確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的兩個(gè)重要方面，需要以合同條款為依據(jù)，綜合企業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)制定，若一個(gè)項(xiàng)目被分為幾個(gè)工程承包給不同企業(yè)，則應(yīng)考慮企業(yè)之間的進(jìn)度對(duì)接與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性問(wèn)題;接下來(lái)需要確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)于項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)子任務(wù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，考慮人工費(fèi)、管理費(fèi)與一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，做好項(xiàng)目整體核算工作，確定目標(biāo)成本;最后需要考慮物資供應(yīng)問(wèn)題與施工場(chǎng)地臨時(shí)建設(shè)問(wèn)題，將工程實(shí)際所需的材料種類(lèi)列出，一一確定是由業(yè)主提供還是自行采購(gòu)，而對(duì)于獲得的物資，根據(jù)其性能不同應(yīng)采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，保證其質(zhì)量安全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建設(shè)則應(yīng)兼顧實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)整齊有序建設(shè)，消除施工安全隱患，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　(2)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)策劃

　　在總體策劃中任命的項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析實(shí)際工程條件與設(shè)計(jì)圖紙，組織各種物資采購(gòu)工作與臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，集合所有項(xiàng)目參與人員在總體策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)工程微觀層面上進(jìn)行細(xì)節(jié)策劃。首先是項(xiàng)目子工程的劃分工作，按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，將工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目，方便后續(xù)進(jìn)度設(shè)置與成本核算等工作的進(jìn)行;其次，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的控制方法，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，不僅需要明確關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)于某些特殊施工環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃也要做出科學(xué)分析，綜合確定施工順序，合理配置人力、物力資源;最后，應(yīng)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系等文件的準(zhǔn)備工作，以過(guò)往工程經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，根據(jù)工程實(shí)際需求對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充，詳細(xì)闡述管理?xiàng)l例。

　　1．2房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

　　不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，房屋建筑工程具有復(fù)雜性與易變性，需要管理部門(mén)把握控制階段，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，合理運(yùn)用各種控制手段促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。

　　(1)對(duì)相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核這是房屋建筑工程質(zhì)量控制的常用方法，包括技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等多種形式，具體如下:①開(kāi)工報(bào)告，需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查核實(shí)后方可通過(guò)審核;

　�、谑┕し桨�，需經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比考量;

　　③材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ);

　　④審核設(shè)計(jì)變更與修改，以及質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)處理報(bào)告;

　　⑤新工藝、材料的技術(shù)鑒定書(shū)等。

　　(2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查包括開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程檢查與停工復(fù)檢和成品保護(hù)檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量，每一個(gè)步驟都應(yīng)秉承高度的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，監(jiān)督部門(mén)需深入現(xiàn)場(chǎng)，采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，可采用的主要方法如下:

　�、儆^察法，觀察法主要是綜合運(yùn)用人的各種感官，包括視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等，借助簡(jiǎn)單工具進(jìn)行檢查，如目測(cè)檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否潔凈，手感檢查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現(xiàn)象等;

　�、跍y(cè)量法，將深入施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)得的第一手?jǐn)?shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，測(cè)量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線(xiàn)，陰陽(yáng)角的方正等項(xiàng)目;

　�、墼囼�(yàn)檢查，這種檢查方式相對(duì)較復(fù)雜，一般針對(duì)于建筑主體結(jié)構(gòu)或銜接處，例如對(duì)樁基進(jìn)行靜載試驗(yàn)以確定其承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)等等。

　　2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問(wèn)題

　　發(fā)展三十多年以來(lái)，我國(guó)的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)有了一定發(fā)展，但由于起步較晚，仍存在一些問(wèn)題，具體如下:

　　2．1原材料質(zhì)量問(wèn)題

　　如前文所述，原材料質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基石，“九層之臺(tái)，起于累土”，原材料不合施工規(guī)范，建筑物的質(zhì)量自然難以得到標(biāo)準(zhǔn)。而與其他產(chǎn)品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數(shù)量差異大，且工程自身持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，給原材料質(zhì)量控制工作帶來(lái)了諸多不便。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加速，相關(guān)行業(yè)也飛速壯大起來(lái)，一些假冒偽劣產(chǎn)品也漸漸浮出水面，若房建企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法會(huì)防不勝防，從而給房屋建筑埋下質(zhì)量隱患。

　　2．2質(zhì)量意識(shí)仍有不足

　　在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質(zhì)量意識(shí)是房屋建筑質(zhì)量管理順利進(jìn)行的前提。但在實(shí)際情況中，企業(yè)高層管理人員往往對(duì)質(zhì)量管理重視程度不足，未能阻止相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量策劃工作，質(zhì)量控制自然也難以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;而高層管理者的不重視也給技術(shù)人員與施工人員帶來(lái)了消極影響，加之其自身技能不熟練，對(duì)相關(guān)質(zhì)量條例不明確的因素，致使整個(gè)施工過(guò)程中操作散漫、隨意性較大，質(zhì)量管理被拋至身后。

　　2．3操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

　　近些年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展欣欣向榮，從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但大多數(shù)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較低，并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，兼具技術(shù)能力與管理意識(shí)的.復(fù)合型人才更是少之又少，而企業(yè)又不夠重視技術(shù)與質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工過(guò)程易出現(xiàn)差錯(cuò)，而又不能及時(shí)得到處理，埋下質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略

　　3．1注重原材料的質(zhì)量監(jiān)控

　　原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作重要性無(wú)需多言，其具體工作可從以下方面入手:

　　(1)增強(qiáng)采購(gòu)員責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行材料質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其對(duì)材料質(zhì)量的辨別能力，促使其以高度的責(zé)任感，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

　　(2)針對(duì)于原材料的采購(gòu)廠(chǎng)家，房間企業(yè)應(yīng)盡量選擇信譽(yù)良好或具有合作關(guān)系的廠(chǎng)家，要求其提供產(chǎn)品許可證與說(shuō)明書(shū)，確保材料質(zhì)量，對(duì)于一些重要性材料，應(yīng)采取多家供應(yīng)商對(duì)比的方式，優(yōu)化選擇;

　　(3)原材料投入使用前需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量試驗(yàn)，確保其符合施工規(guī)范。

　　3．2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

　　意識(shí)是行為的先導(dǎo)，若沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理工作就無(wú)從談起，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立，使其認(rèn)知到質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)重要工程進(jìn)行跟蹤檢查等，通過(guò)質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)文化的交融，營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。

　　3．3提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的教育工作，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，促使其樹(shù)立質(zhì)量第一，為用戶(hù)服務(wù)的觀念，同時(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其施工行為，從意識(shí)與行為兩個(gè)層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識(shí)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制工作，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　第二篇：建筑工程施工質(zhì)量分析

　　1影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

　　1．1方法因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

　　施工的方法是否正確，直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對(duì)于鋁合金門(mén)窗的安裝，墻體與門(mén)窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒(méi)有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。

　　1．2施工組織因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

　　施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)的施工過(guò)程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工以及項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來(lái)完成建筑工程項(xiàng)目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段，是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應(yīng)與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)地、計(jì)劃有序、均衡組織工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保障。

　　2建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量

　　2．1對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的策略

　　建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可以后，才能夠在使用。及時(shí)檢驗(yàn)原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來(lái)講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購(gòu)需要的材料。假如合同中沒(méi)有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時(shí)檢驗(yàn)材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項(xiàng)目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購(gòu)回來(lái)，質(zhì)量工程師要通過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)方法，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒(méi)有滿(mǎn)足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿(mǎn)足要馬上更換、重新購(gòu)買(mǎi)，以便確保購(gòu)買(mǎi)的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。

　　2．2對(duì)人員進(jìn)行控制

　　任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項(xiàng)目的承建單位的時(shí)候，對(duì)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個(gè)人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項(xiàng)目施工的管理人員，班組長(zhǎng)以及操作人員的知識(shí)和技能要滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量對(duì)人員的.素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯(cuò)誤行為，違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)�？咳瞬湃ミ_(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。

　　2．3施工方案的質(zhì)量控制

　　施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項(xiàng)目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實(shí)現(xiàn)。通常因?yàn)槭┕し桨傅目紤]不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們?cè)谥贫ㄅc審核工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，一定要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時(shí)候，一定要確保技術(shù)可行。例如，對(duì)于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會(huì)隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄，框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時(shí)候，都不適合采去液壓滑模法施工。

　　2．4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工工序的質(zhì)量

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終要形成的場(chǎng)所，對(duì)其進(jìn)行管理也是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線(xiàn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)過(guò)程中的每個(gè)子系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)。采取深入展開(kāi)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目提供條件和必要保證。這是加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個(gè)不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過(guò)程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身情況以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，來(lái)確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計(jì)劃，從而明確實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制，只有這樣才能夠樹(shù)立良好的信譽(yù)，進(jìn)而獲得良好的效益。

　　第三篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究

　　1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的必要性

　　1．1其重要的意義

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是專(zhuān)指經(jīng)過(guò)相關(guān)批準(zhǔn)的一些場(chǎng)地，用來(lái)從事工程施工活動(dòng)，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是指如何高效利用設(shè)施和場(chǎng)地，協(xié)調(diào)各方面資源，從而達(dá)到合理科學(xué)的施工的目的。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣最直接體現(xiàn)在施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行，能否按時(shí)按量合格的完成合同任務(wù)上。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的中樞，涉及到各種物資的運(yùn)輸以及各部門(mén)間的相互溝通，相互協(xié)作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣對(duì)施工活動(dòng)的影響是最明顯的，同時(shí)也是施工企業(yè)的自照，是施工單位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須是科學(xué)文明執(zhí)法，堅(jiān)決貫徹法律法規(guī)的要求，做到有法可依并執(zhí)法必嚴(yán)。

　　1．2其主要的任務(wù)

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體任務(wù)是指全面合格的完成合同內(nèi)的任務(wù)，如產(chǎn)量，工期，質(zhì)量等合同內(nèi)的硬性指標(biāo);采用新興的科技以提高施工進(jìn)度，達(dá)到為企業(yè)盈利的目的;更新軟指標(biāo)，即不但要提高從業(yè)人員的技術(shù)能力，更要提高其思想覺(jué)悟和文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化;規(guī)定每個(gè)人員的具體任務(wù)和工作量，減少重復(fù)勞動(dòng)，使施工成本得到明顯減少;完善專(zhuān)業(yè)的管理保證體系，如設(shè)備，計(jì)劃調(diào)度等，從而達(dá)到減少投入，增大產(chǎn)出的效果;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核;加大施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周?chē)�環(huán)境的保護(hù)力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安全性生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。

　　2實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具體的措施

　　2．1優(yōu)化其技術(shù)管理

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)建筑施工能否高效有利的進(jìn)行，具有舉足輕重的影響。前期需要對(duì)施工地區(qū)具體的自然條件進(jìn)行調(diào)查，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況。同時(shí)需要強(qiáng)化工序過(guò)程控制，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員需要按照合同內(nèi)的建造參數(shù)的要求，對(duì)參數(shù)予以實(shí)時(shí)控制，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的合格控制，使得實(shí)時(shí)的進(jìn)度得到有效監(jiān)督，從而施工質(zhì)量得到保證。合理有效的確定施工方法以及充分利用有限資源，進(jìn)行科學(xué)配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動(dòng)性，提倡各種創(chuàng)新巨舉措，從而提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，達(dá)到優(yōu)化的目的。

　　2．2優(yōu)化其質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是建筑施工的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，是施工企業(yè)得以立身的根本，也是企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要著手點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是其中最重要的組成部分。影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各個(gè)因素必須嚴(yán)格控制，必須建立并完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保。因此，對(duì)施工材料的選取，考察，檢驗(yàn)和核查需要通過(guò)多人單獨(dú)考察來(lái)確定供貨方，從而保證施工建材的'質(zhì)量。同時(shí)，合理利用材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)運(yùn)輸以及相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，健全材料的管理制度。與此同時(shí)，施工機(jī)械的選取和管理也與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量密切相關(guān)。首先，需強(qiáng)化施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)以及存放管理工作，降低由于設(shè)備本身的損壞而影響的施工質(zhì)量的可能性。并且確立嚴(yán)格的操作人員操作機(jī)械的制度，嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理力度，從而避免由于非專(zhuān)業(yè)操作而造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工單位須做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)定的操作，使得規(guī)范操作深入人心;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，做到責(zé)任到人，嚴(yán)禁過(guò)后補(bǔ)填、補(bǔ)簽情況的發(fā)生，為以后分析相關(guān)問(wèn)題提供現(xiàn)場(chǎng)資料支持。

　　2．3優(yōu)化其安全管理

　　安全管理是一切施工現(xiàn)場(chǎng)的重中之重，也是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，其和參與施工的工作人員的生命安全直接相關(guān)，和正常安全使用施工設(shè)備也有重要關(guān)系。施工企業(yè)在安全方面的投資應(yīng)不可或缺，可以通過(guò)健全安全防護(hù)設(shè)施來(lái)保障參與工作的作業(yè)人員的人身安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，在維護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)與保障了工作人員的人身權(quán)益的同時(shí)，也減少了安全事故成本，間接的為企業(yè)贏得了效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全帽，安全帶，安全網(wǎng)不離身，使得在建工程的在的防護(hù)變的更加嚴(yán)密。而且，施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)�要有圍欄設(shè)施，其相關(guān)設(shè)立需符合相關(guān)法律的規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的消防管理制度。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要有防盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運(yùn)輸車(chē)輛出事的可能性，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的電力嚴(yán)格控制，施工機(jī)械的防護(hù)網(wǎng)檢查，以減少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及廢料的堆放和后處理應(yīng)做到不撒，不多，不棄以及及時(shí)有效的處理廢料，嚴(yán)格執(zhí)行材料登記和使用制度以及廢料處理制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的。

　　3結(jié)論

　　總而言之，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關(guān)鍵，促進(jìn)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)手段的完善和改進(jìn)，工作人員人身權(quán)益得到保證，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。同時(shí)，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有持續(xù)不斷地進(jìn)行，才能符合越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的要求，更加合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的控制，從而在不斷地競(jìng)爭(zhēng)改善中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目的，在不斷激烈的大環(huán)境，頂住壓力，抓住機(jī)遇，使得建筑施工行業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

質(zhì)量管理論文6

　　摘要：隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展，預(yù)拌混凝土的質(zhì)量與產(chǎn)量也在逐漸上升，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，預(yù)拌混凝土質(zhì)量依然得不到保證，經(jīng)常發(fā)生強(qiáng)度檢測(cè)不合格的情況，不僅影響到建筑使用年限，更會(huì)威脅到人們生命安全，因此，做好預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理工作就成為現(xiàn)階段最重要的研究課題。要做好預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理，就要從用水量管理入手，只有這樣才能強(qiáng)化預(yù)拌混凝土質(zhì)量，減少?gòu)?qiáng)度不足的情況。本文將從配合比設(shè)計(jì)中的用水量控制入手，結(jié)合生產(chǎn)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)等多方面對(duì)混凝土用水量控制進(jìn)行研究，以便提出合理有效解決措施，提高預(yù)拌混凝土強(qiáng)度與質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土；質(zhì)量管理；用水量管理

　　通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐工作得知，之所以預(yù)拌混凝土?xí)�出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)度較差，主要在于質(zhì)量管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多人隨意增加混凝土用水量，降低了混凝土強(qiáng)度，所以一定要做好質(zhì)量管理，但這也是攪拌技術(shù)人員最難處理的工作。盡管對(duì)于預(yù)拌混凝土來(lái)說(shuō)，技術(shù)很重要，但最重要的莫過(guò)于管理，尤其是用水量的管理對(duì)預(yù)拌混凝土質(zhì)量有很大影響。

　　１配合比設(shè)計(jì)中的用水量控制

　　在混凝土配合比中的設(shè)計(jì)，不僅要重視混凝土強(qiáng)度，還要重視和易性與耐久性，更要關(guān)注成本的降低，只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。很多人認(rèn)為，在混凝土配制強(qiáng)度不變的情況下，只有降低用水量和所需要的膠凝材料數(shù)量，才可以將降低了混凝土成本，因此，不少企業(yè)管理者為了獲取更多利潤(rùn)，就要求預(yù)拌混凝土技術(shù)部門(mén)縮減用水量和膠凝材料，并提倡多加減水劑和摻合料，然而，這種的做法是不正確的［１］。要滿(mǎn)足企業(yè)管理者低投入、高回報(bào)的要求，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是難事，如果是在配合比設(shè)計(jì)與試配中，這一目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際生產(chǎn)卻有一定困難，這主要與我國(guó)在混凝土原材料控制能力差有一定關(guān)系。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)，在預(yù)拌混凝土中，混凝土原材料的來(lái)源并不確定，材料質(zhì)量也難以統(tǒng)一，對(duì)于混凝土攪拌中所需要的砂石也經(jīng)常被隨意堆放，致使含水量不斷變化，這些都是影響混凝土質(zhì)量的主要因素［２］。為提高預(yù)拌混凝土質(zhì)量，在配比設(shè)計(jì)中應(yīng)聯(lián)系公司實(shí)際情況，安排合適的技術(shù)人員，采用先進(jìn)的管理方式。要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就就保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，因此，可以從以下幾方面入手：第一，在設(shè)計(jì)好的統(tǒng)計(jì)周期以?xún)?nèi)計(jì)算出混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計(jì)出合理的混凝土配合比。第二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，計(jì)算出最佳用水量，為生產(chǎn)控制奠定基礎(chǔ)。只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)提升企業(yè)在社會(huì)上的地位。

　　２生產(chǎn)過(guò)程中的用水量控制

　�。玻�１做好操作員的技術(shù)培訓(xùn)

　　操作人員技術(shù)的高低將直接影響到預(yù)拌混凝土質(zhì)量，但不少預(yù)拌混凝土操作人員并沒(méi)有接觸過(guò)坍落度，而坍落度又是不可缺少的組成部分。所以，應(yīng)做好操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，讓他們了解生產(chǎn)用水量與預(yù)拌混凝土質(zhì)量之間的關(guān)系。首先，在操作人員進(jìn)入工作崗位以前，就要讓其掌握基本技術(shù)。其次，在應(yīng)用新材料時(shí)，與操作人員做好技術(shù)交底。最后，明確提出生產(chǎn)中應(yīng)堅(jiān)持的原則，做到寧干勿稀，以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種情況，這些都是對(duì)操作人員所提出的基本要求。

　�。玻�２砂石含水率的控制

　　眾所周知，預(yù)拌混凝土的強(qiáng)度受水膠比影響很大，如果砂石含水量發(fā)生了變化，如果沒(méi)有及時(shí)調(diào)整含水率將直接影響到混凝土質(zhì)量。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐工作得知，相同時(shí)間使用相同的原材料，生產(chǎn)相同配比的混凝土，但砂石含水量不同，也將直接影響混凝土質(zhì)量，由此可見(jiàn)，砂石含水率是否準(zhǔn)確對(duì)混凝土質(zhì)量有很大影響。為控制好砂石含水率，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，保證砂石含水率的穩(wěn)定性，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)保證所使用的砂石來(lái)源于相同產(chǎn)地、屬于同一類(lèi)別，以便確保砂石含水量穩(wěn)定。第二，選擇含水量小的砂石，經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究得知，砂石含水量越低，變化就越小，因此，在實(shí)際使用中應(yīng)避免使用含水量較大的砂石，而是要在砂石完全脫水以后再使用，最簡(jiǎn)單的方法就是區(qū)分開(kāi)新舊材料，采用先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的應(yīng)用方式。第三，在骨料堆放期間，應(yīng)避免風(fēng)吹日曬，只有這樣才能控制好整砂石含水率穩(wěn)定性，通過(guò)這種方式還可以降低砂石溫度，防止因高溫而導(dǎo)致過(guò)度吸水。第四，做好砂石含水率控制工作。砂石含水率不可能不會(huì)發(fā)生變化，在保存過(guò)程中應(yīng)盡量將砂石含水率控制在合理范圍內(nèi)，且定期測(cè)量砂石含水率。通常情況下，砂石含水率會(huì)受堆放深度和環(huán)境變化等多種因素的影響，很容易導(dǎo)致含水率發(fā)生變化，所以就要經(jīng)常測(cè)量砂石含水率，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，這也是生產(chǎn)中做好用水量控制的有效措施。

　　２．３關(guān)注粉煤灰對(duì)用水量的影響，做好出廠(chǎng)檢驗(yàn)與信息反饋

　　在預(yù)拌混凝土的原材料中，粉煤灰質(zhì)量對(duì)用水量影響很大，這也是需要注意的要點(diǎn)。因此，當(dāng)粉煤灰運(yùn)到以后，應(yīng)先進(jìn)行檢驗(yàn)，保證合格以后才能進(jìn)入，在使用前應(yīng)確定粉煤灰用水量才能使用，如果在使用中發(fā)生變化，就要根據(jù)實(shí)際情況控制好外加劑用量，也可以適當(dāng)?shù)脑黾臃勖夯矣昧�，但要保證混凝土水灰比例一致，避免隨意增加或減少用水量。在預(yù)拌混凝土出廠(chǎng)以前，還要做好檢驗(yàn)工作，這也是生產(chǎn)控制中最重要的環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)人員要全面檢測(cè)混凝土坍落度與和易性，以便了解混凝土控制情況，這也是控制好生產(chǎn)配比的有效手段，如果在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)有異常情況，就要多次檢驗(yàn)，找出導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的'原因，并做好指導(dǎo)工作，只有這樣才能確�；炷�土質(zhì)量［３］。

　　３運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)的用水控制

　�。常�１運(yùn)輸中的用水量控制

　　運(yùn)輸中的用水量控制，主要是加強(qiáng)對(duì)裝料前以及運(yùn)輸中的控制，在攪拌車(chē)進(jìn)入到攪拌地點(diǎn)以后，應(yīng)迅速反轉(zhuǎn)罐體，將罐中的水分倒出，在運(yùn)輸中也要避免加水。由于很多攪拌站都在運(yùn)輸車(chē)上安裝了衛(wèi)星定位儀，可以實(shí)時(shí)了解運(yùn)輸情況，這也是做好運(yùn)輸中用水量控制的有效措施。

　　３．２施工中的用水量控制

　　施工中的用水量控制也是一項(xiàng)十分重要的工作。在混凝土澆筑過(guò)程中，很多工人為了方便，快速完工，經(jīng)常私自向混凝土加水，這樣不僅會(huì)擴(kuò)大混凝土水膠比，還會(huì)破壞混凝土原有性能，進(jìn)而降低混凝土強(qiáng)度。針對(duì)這種情況，就需要攪拌站做好工地監(jiān)督工作，安排技術(shù)人員參與到施工中，并指出攪拌運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任：第一，在出車(chē)以前務(wù)必帶上減水劑，以便必要時(shí)使用；第二，如果發(fā)現(xiàn)工人向混凝土中加入，應(yīng)立即制止并向相關(guān)管理人員回報(bào)，最好拍照記錄，避免企業(yè)蒙受不必要的損失；第三，在施工中發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度過(guò)小，不能正常施工，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾酉♂寗�；第四，如果卸料時(shí)間與公司規(guī)定不符，就要向公司匯報(bào)，相關(guān)技術(shù)人員也要詳細(xì)記錄原因，減少責(zé)任。這些都是施工中用注意問(wèn)題，通過(guò)這樣的控制措施也可以減少不良事故的發(fā)生，尤其是司機(jī)在運(yùn)輸及施工中一定要做好自己的本職工作，如果發(fā)現(xiàn)上述行為的任何一種都要采取相應(yīng)的措施，不要將自己只看做是一個(gè)材料運(yùn)輸者，企業(yè)的利益也關(guān)系到自己的利益，只有企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少損失，自己才能從中獲得，因此，作為預(yù)拌混凝土運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)了解自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

　　４結(jié)論

　　預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理十分重要，將直接影響到施工質(zhì)量，如果混凝土質(zhì)量不合格，強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)將威脅到大眾生命與財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，引起混凝土質(zhì)量發(fā)生變化的因素有很多，從設(shè)計(jì)到施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)使其質(zhì)量發(fā)生變化。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)一定要加強(qiáng)用水量控制，減少不必要的損失，只有這樣才能保證企業(yè)與社會(huì)財(cái)產(chǎn)不受損失，這也是提高混凝土強(qiáng)度的有效措施。

　　參考文獻(xiàn):

　　［１］蘇岳濤．預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理之我見(jiàn)［Ｊ］．江西建材，２０１４（０６）：２７２．

　　［２］陳憲清，趙日煦，劉離．預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系探討［Ｊ］．商品混凝土，２０１４（０９）：１０－１１．

　�。郏常葳w慧．預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理［Ｊ］．江西建材，２０１３（０３）：２９３－２９４．

質(zhì)量管理論文7

　　摘要：建筑工程當(dāng)前建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，固然有不少是由于技術(shù)水平所限制出來(lái)的，普遍的問(wèn)題則是由于缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格的、合乎實(shí)際而又有效的管理所造成的。工程質(zhì)量過(guò)程中的工作效率、工作成果最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益中，因此，工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，而工程質(zhì)量是各方面工作質(zhì)量的綜合反映，為提高全面質(zhì)量，必須推行全面工程項(xiàng)目管理方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理

　　一、當(dāng)前工程質(zhì)量管理突顯的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、參與建設(shè)的各方未能真正認(rèn)識(shí)或履行建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體職責(zé)，參與建設(shè)的各方在履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》所規(guī)定的各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)上存在有意規(guī)避各自責(zé)任現(xiàn)象。各方只管自己，對(duì)他人違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的行為不制止、不舉報(bào)，未能形成參建各方相互監(jiān)督制約機(jī)制�！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。此規(guī)定不但未得到很好地理解，有的甚至還錯(cuò)誤地認(rèn)為建設(shè)工程質(zhì)量是由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)。

　　2、在工程質(zhì)量驗(yàn)收工作中，參建各方履行質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任不到位參建各方在參與建設(shè)單位組織的單位工程驗(yàn)收時(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到自己是質(zhì)量驗(yàn)收的責(zé)任主體，沒(méi)有按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求參與和進(jìn)行驗(yàn)收，而是等待建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站派出的質(zhì)量監(jiān)督人員來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　3、受地方保護(hù)影響，質(zhì)量狀況信息不暢通，違法行為難查處，各地建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)均建立了工程質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度，并按時(shí)組織了監(jiān)督檢查，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題。但事實(shí)上，有的地方為了本地區(qū)的政績(jī)和榮譽(yù)，有意隱瞞質(zhì)量狀況，使檢查難以獲得壘面、客觀、真實(shí)的質(zhì)量狀況信息。有的地方甚至出于本地區(qū)的發(fā)展需要，對(duì)出現(xiàn)的各種各樣的違法行為視而不見(jiàn)，或出臺(tái)地方政策給予保護(hù)，使問(wèn)題無(wú)法得到查處和解決。

　　4、工程質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

　　由于建設(shè)工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、點(diǎn)多面廣，政府部門(mén)沒(méi)有足夠的人力進(jìn)行日常檢查工作，一般委托由政府認(rèn)可的第三方，即具有獨(dú)立法人資格的單位來(lái)代行工程質(zhì)量監(jiān)督職能。而工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在承擔(dān)監(jiān)督職能時(shí)，又或多或少地受《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布之前的工程質(zhì)量監(jiān)管方式的影響，將工作重心放在監(jiān)督檢查上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改，而在對(duì)違法查處方面力度明顯不夠，甚至還等待政府建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)對(duì)違法行為查處，客觀上造成知情者不查處（有的'地方也存在未辦委托，不能行使查處職能），而政府建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)對(duì)違法情況掌握不多，不能有效地行使監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　二、針對(duì)上述問(wèn)題工程質(zhì)量管理工作內(nèi)容

　　1、工程質(zhì)量管理的思想理論基礎(chǔ)是管理思想理論對(duì)質(zhì)量管理起決定性作用。質(zhì)量意識(shí)應(yīng)是許多單位工作的靈魂，是競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，是效益的主鏈，是企業(yè)形象和信譽(yù)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持合同，以設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和合同條款以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)繩，明確責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法，建立工程質(zhì)量管理體系，以試驗(yàn)室為主要質(zhì)量檢驗(yàn)和控制手段，服從監(jiān)理制度，才能將全面質(zhì)量管理落到實(shí)處。

　　2、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作在建筑工程中推行工程質(zhì)量管理方法，必須具備自身的條件、手段及完備的制度，它是由大量基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合而成的。具體如下：職工的普及教育：須對(duì)全體職工人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理知識(shí)教育及有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化：這項(xiàng)工作始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的評(píng)判依據(jù)和基礎(chǔ)，據(jù)此指揮實(shí)施方案，應(yīng)始終放在應(yīng)用的高度上。要根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)，擬定施工管理細(xì)則（如材料、鉆孔灌注樁、混凝土結(jié)構(gòu)、屋面防漏、裝飾及電路等）報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，組織各施工隊(duì)的承包人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員和工班長(zhǎng)分別進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

　　3、檢測(cè)計(jì)量：用科學(xué)的方法進(jìn)行檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的重要手段和質(zhì)量控制的有效途徑。用先進(jìn)可靠的檢測(cè)方法檢驗(yàn)產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)合格才能計(jì)入完成的工程量。具體實(shí)施中，各施工隊(duì)配有測(cè)量組和工地試驗(yàn)室，以便及時(shí)提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，承擔(dān)每道施工工序的檢驗(yàn)任務(wù)，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的抽檢和驗(yàn)收，每道工序檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。

　　三、項(xiàng)目管理措施

　　項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

　�。ㄒ唬┮�安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。

　�。ǘ�）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

　�。ㄈ�）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

　　（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

　�。ㄎ澹┨幚砗媒徊媸┕さ陌踩�防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

　�。�六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門(mén)井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層�？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

　�。ㄆ撸┪拿魇┕�問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專(zhuān)人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專(zhuān)人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。

　�。ò耍┙�止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。

　�。ň牛┡R時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[2]周直.工程項(xiàng)目管理.北京：人民交通出版社，20xx

質(zhì)量管理論文8

　　［摘要］目的探討品管圈應(yīng)用于醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中取得的效果。方法20xx年本院以各質(zhì)控組為單位組圈，按品管圈步驟實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，每組依PDCA循環(huán)進(jìn)行工作；評(píng)價(jià)各項(xiàng)目應(yīng)用效果及護(hù)理人員知曉率、參與率、達(dá)標(biāo)率和成果應(yīng)用率；與本院20xx年護(hù)理質(zhì)控情況作比較。結(jié)果應(yīng)用品管圈后，20xx年本院優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率、護(hù)理技術(shù)合格率、護(hù)理文書(shū)合格率和健康教育合格率均明顯優(yōu)于20xx年，20xx年護(hù)理安全差錯(cuò)顯著低于20xx年，其差別有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；20xx年護(hù)理人員知曉率、參與率、達(dá)標(biāo)率和成果應(yīng)用率均高于20xx年（P＜0.05）。結(jié)論品管圈應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量管理效果顯著，有效提升了本院護(hù)理質(zhì)量管理意識(shí)和水平，提高護(hù)理人員的管理制度執(zhí)行力和解決問(wèn)題能力，保證了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，值得臨床推薦應(yīng)用。

　　［關(guān)鍵詞］質(zhì)量保證，衛(wèi)生保健；質(zhì)量控制

　　護(hù)理品管圈（qualitycontrolcircle，QCC)是由相同或相近工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組織數(shù)人一圈的小組，為了解決問(wèn)題，圈員團(tuán)結(jié)合作，應(yīng)用品管的各種統(tǒng)計(jì)工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所管理、文化等方面的問(wèn)題，以達(dá)到業(yè)績(jī)改善的目標(biāo)［1］。而將品管圈有效的用于護(hù)理質(zhì)量的管理中，促進(jìn)了護(hù)理人員參加的主動(dòng)性，帶動(dòng)更多的護(hù)理人員加入到護(hù)理質(zhì)量管理的隊(duì)伍中。

　　20xx年品管圈活動(dòng)在本院優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文書(shū)、健康教育和護(hù)理安全等方面取得很好的效果，現(xiàn)將開(kāi)展情況報(bào)告如下。

　　1資料和方法

　　1.1一般資料選取20xx年1月—20xx年12月本院護(hù)理部以各質(zhì)控組為單位組圈，以品管圈步驟實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，每組依PDCA循環(huán)進(jìn)行工作。通過(guò)開(kāi)題報(bào)告、中期評(píng)估和結(jié)果發(fā)表等形式評(píng)價(jià)品管圈在優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文書(shū)、健康教育、護(hù)理安全等方面的應(yīng)用效果；統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員品管圈管理的知曉率、參與率、達(dá)標(biāo)率和成果應(yīng)用率，并與20xx年本院護(hù)理質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行比較。

　　1.2方法

　　1.2.1組圈并確定圈名每個(gè)圈代表不同的質(zhì)控組，每圈都由3～4名護(hù)士長(zhǎng)和3～4名科室的質(zhì)控護(hù)士組成，圈長(zhǎng)由各質(zhì)控組長(zhǎng)擔(dān)任（一般要求為護(hù)士長(zhǎng)），護(hù)理部3名主任分別參加到不同的圈中。圈名以各質(zhì)控組名來(lái)命名，分別分為優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文書(shū)、護(hù)理安全和健康教育等。

　　1.2.2主題選定，擬定活動(dòng)計(jì)劃每季度各圈開(kāi)展1次全院性督查。督查前各圈長(zhǎng)召開(kāi)圈員座談會(huì)，對(duì)照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合上季度臨床科室存在的主要問(wèn)題擬定本季度的護(hù)理質(zhì)量核查表。各圈利用1周左右的時(shí)間對(duì)全院各科室進(jìn)行全面的督查。督查后由圈員匯報(bào)現(xiàn)階段全院各科室在相關(guān)方面存在的主要問(wèn)題，各質(zhì)控組討論確定問(wèn)題、討論，確定以“如何解決當(dāng)下主要問(wèn)題，如何提高護(hù)理質(zhì)量”為主題，應(yīng)用品管圈管理方法分析原因，進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)、追蹤、討論，并制定整改措施與下一步的考核方法。討論解決的方法和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。

　　1.2.3設(shè)定目標(biāo)按照本院護(hù)理部20xx年護(hù)理工作計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行工作，各圈每季度檢查的結(jié)果與20xx年同期督查結(jié)果進(jìn)行比較。要比20xx年同期增長(zhǎng)4%。

　　1.2.4擬定對(duì)策并實(shí)施

　　⑴由各圈長(zhǎng)通過(guò)OA或微信等方式通知各科室護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出建議整改措施引起關(guān)注。

　�、聘骺剖易o(hù)士長(zhǎng)利用護(hù)辦會(huì)或晨交班會(huì)上傳達(dá)護(hù)理部各質(zhì)控組下達(dá)的本科室的整改重點(diǎn)問(wèn)題。

　�、强剖壹訌�(qiáng)低年資護(hù)士的專(zhuān)科理論和操作培訓(xùn)，提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。

　�、葘�(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、常常出現(xiàn)同一問(wèn)題的科室，護(hù)理部主任及圈長(zhǎng)可采取當(dāng)面談話(huà)。必要時(shí)，科室護(hù)士長(zhǎng)跟班培訓(xùn)、檢查，采取適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施。

　　1.2.5效果確認(rèn)與評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)20xx年與20xx年同期護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的合格率及護(hù)理安全差錯(cuò)例數(shù)。并動(dòng)員全部圈員主動(dòng)參與，按照PDCA循環(huán)程序，循環(huán)加以改進(jìn)，護(hù)理質(zhì)量得到有效改進(jìn)。

　　1.3觀察指標(biāo)

　　1.3.1各項(xiàng)目合格率統(tǒng)計(jì)分析品管圈組中全員基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文書(shū)和健康教育合格例數(shù)以及護(hù)理安全差錯(cuò)發(fā)生例數(shù)及其占比。

　　1.3.2品管圈管理效果統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員品管圈管理知曉率、參與率、品管圈目標(biāo)達(dá)標(biāo)率以及臨床成果應(yīng)用率。

　　1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。

　　2結(jié)果

　　2.12014年與20xx年各質(zhì)控指標(biāo)合格率分析比較情況20xx年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控指標(biāo)合格率明顯高于20xx年同期的，護(hù)理安全差錯(cuò)顯著低于20xx年，其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05，表1）。

　　2.22014年與20xx年品管圈應(yīng)用效果比較20xx年品管圈應(yīng)用效果顯著優(yōu)于20xx年，其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05，表2）。

　　3討論

　　3.1品管圈與護(hù)理質(zhì)量管理品管圈是一種比較活潑的品管形式。QCC的特點(diǎn)是參加人員強(qiáng)調(diào)圈長(zhǎng)和圈員的結(jié)合。護(hù)理質(zhì)量管理，是指按照護(hù)理質(zhì)量的形成過(guò)程和規(guī)律，對(duì)構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證護(hù)理服務(wù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象需要的活動(dòng)過(guò)程［2］。護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，其直接影響著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和人們生活水平不斷提升的今天，如何把握護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)、確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提升以及提高患者的滿(mǎn)意度，是護(hù)理管理者的中心任務(wù)，也是醫(yī)院護(hù)理工作的主要目標(biāo)［3］。隨著品管圈的逐漸廣泛開(kāi)展，其在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果也逐漸得到廣泛的'認(rèn)可。

　　3.2品管圈在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用“達(dá)到符合性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是高質(zhì)量，過(guò)分強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員文化水平和勞動(dòng)力素質(zhì)對(duì)質(zhì)量的影響”，這種傳統(tǒng)質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代質(zhì)量管理所替代［4］。而現(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標(biāo)突破了原有的質(zhì)量管理范圍，使護(hù)理質(zhì)量管理向著更高的技術(shù)、工藝、管理方面擴(kuò)展。護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用品管圈，更能尊重人性，激發(fā)護(hù)理潛能，增加科室及醫(yī)院效益，保證護(hù)理質(zhì)量提高并持續(xù)改進(jìn)［5］。在開(kāi)展品管圈活動(dòng)中，利用PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、確認(rèn)、處理）循環(huán)，其中“計(jì)劃”包括組圈、主題選定、擬定活動(dòng)計(jì)劃、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、擬定對(duì)策，“執(zhí)行”指實(shí)施對(duì)策；“確認(rèn)”指效果確認(rèn)，“處理”包括效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)。品管圈在護(hù)理質(zhì)量管理中針對(duì)問(wèn)題，常采用柏拉圖分析，其原因及措施可選用魚(yú)骨頭和（或）冰山圖體現(xiàn)，從而使得問(wèn)題更加清晰，更有利于提高解決問(wèn)題的能力。

　　3.3品管圈應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量管理的效果品管圈的應(yīng)用,使我院的護(hù)使理工作流程更加規(guī)范化，大大減少護(hù)理工作中遺漏和不足現(xiàn)象。對(duì)于基礎(chǔ)護(hù)理組的成效，是基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高，合格率有90.0%提高到97.0%。護(hù)理技術(shù)組，如穿刺技術(shù)、護(hù)患溝通技術(shù)等不斷改善，其合格率由91.0%提高到96.0%。護(hù)理文書(shū)組，護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)完整性、規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性均得到提高，其合格率由90.0%上升到94.0%。健康教育組，明顯增加患者疾病相關(guān)知識(shí)、飲食知識(shí)、運(yùn)動(dòng)知識(shí)等，合格率由89.0%提高到93.0%。在研究中，護(hù)理質(zhì)量管理中開(kāi)展品管圈后，科室20xx年基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理技術(shù)、護(hù)理文書(shū)和健康教育等合格率明顯高于20xx年，其護(hù)理安全差顯著下降，相比較差別具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。同時(shí)，護(hù)理人員對(duì)品管圈管理的知曉率、參與率顯著上升，品管圈的目標(biāo)達(dá)標(biāo)率和臨床成果應(yīng)用率也得到提高，明顯優(yōu)于20xx年，相比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

　　綜上所述，護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用品管圈是有效可行的，明顯提高品管圈中各組項(xiàng)目合格率，有助于掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧，同時(shí)也營(yíng)造了全員參與護(hù)理質(zhì)量管理的良好氛圍，也促進(jìn)大家靈活運(yùn)用各種質(zhì)量管理工具有效解決臨床中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士的管理水平。

　　［參考文獻(xiàn)］

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質(zhì)量管理論文9

　　摘要：隨著中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策，經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，我們依靠著本身的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，但目前我國(guó)整體的機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量仍然不是很高，功能布局不合理，而且中國(guó)制造在國(guó)際上沒(méi)有很好的質(zhì)量和很好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要不斷完善，積極推進(jìn)內(nèi)部管理，實(shí)行精益求精的發(fā)展模式，只有這樣，我們的質(zhì)量問(wèn)題才會(huì)越來(lái)越少，才能以質(zhì)取勝，才能將從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)。而本文試圖從機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題出發(fā)，探討問(wèn)題本身，并提出一些有效的對(duì)策，讓企業(yè)能夠更好的推進(jìn)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低成本，更好的地促進(jìn)我們機(jī)械工業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　關(guān)鍵詞：管理;機(jī)械制造;質(zhì)量管理

　　1機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問(wèn)題

　　1.1質(zhì)量意識(shí)不夠明確

　　目前，我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對(duì)技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)沒(méi)有在自己的'生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中把質(zhì)量?jī)?nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和了解，這是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。

　　1.2質(zhì)量管理效益不夠高

　　我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國(guó)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。

　　1.3質(zhì)量管理體制不健全

　　機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰(shuí)管理、怎么管、管什么的問(wèn)題突出，各個(gè)部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的體制不健全，沒(méi)有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對(duì)一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識(shí)別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來(lái)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對(duì)質(zhì)量問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),主力軍是車(chē)間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡(jiǎn)稱(chēng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力。

　　3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略

　　3.1從管理源頭追求精益求精

　　我們都知道“管理改善是最有必要的改善”,因此在機(jī)械制造企業(yè)中管理工作做到位,對(duì)精益化生產(chǎn)會(huì)起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化,由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面逐漸延伸,推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識(shí)。實(shí)施精益化管理對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。

　　3.2機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

　　（1）提高管理者認(rèn)識(shí)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開(kāi)展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過(guò)程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問(wèn)題，識(shí)別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1）機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問(wèn)題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時(shí)總結(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個(gè)方面:相互位置精度、相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度、相互配合精度。對(duì)于輪、軸類(lèi)的最后裝配的質(zhì)量，一個(gè)重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問(wèn)題。在控制過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題解決小組。同時(shí)采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問(wèn)題。4）及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。對(duì)質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過(guò)程地精益化管理，對(duì)異常的質(zhì)量問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績(jī)效。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　中國(guó)必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門(mén)類(lèi)，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,更快更高效地滿(mǎn)足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的夢(mèng)想。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭寒輝.天津起重設(shè)備有限公司過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)研究[D].天津大學(xué),20xx.

　　[2]畢啟亮.大重集團(tuán)減速機(jī)廠(chǎng)質(zhì)童控制模式研究與實(shí)現(xiàn)[D].大連理工大學(xué),20xx.

質(zhì)量管理論文10

　　摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

　　土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。

　　1.2工程項(xiàng)目的類(lèi)型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規(guī)劃，針對(duì)地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對(duì)于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的'質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　3、對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。

　　重點(diǎn)工作是對(duì)設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對(duì)于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　�。�1）建筑材料

　　第一在采購(gòu)上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購(gòu)的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對(duì)于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進(jìn)度

　　首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話(huà)。就應(yīng)該對(duì)與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長(zhǎng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對(duì)各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過(guò)程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。

　�。�3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類(lèi)安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責(zé)任管理。

　　5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對(duì)于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào)告及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤(pán)考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].門(mén)窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].門(mén)窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].才智,20xx,17:278.

質(zhì)量管理論文11

　　當(dāng)前地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量管理主要存在以下問(wèn)題：項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實(shí)有難度，項(xiàng)目考核質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重小，個(gè)別局屬單位超能力承擔(dān)項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)置碎片化，部分項(xiàng)目野外工作不夠規(guī)范。建議：

　�。�1）明確項(xiàng)目辦為中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)；

　　（2）修改完善項(xiàng)目（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)體系和考核辦法；

　�。�3）局組織對(duì)各直屬單位承擔(dān)項(xiàng)目能力評(píng)估；強(qiáng)化業(yè)務(wù)推進(jìn)體系質(zhì)量管理責(zé)任；

　�。�4）嚴(yán)格合理進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解；進(jìn)一步修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　質(zhì)量是地質(zhì)調(diào)查事業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，全面提升地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量，是深化地質(zhì)調(diào)查供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)。中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向、以目標(biāo)責(zé)任為抓手落實(shí)各項(xiàng)決策部署方面取得了重要進(jìn)展和顯著成效，但在全面提升地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量方面還存在很多不足。本文針對(duì)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上提出全面提升項(xiàng)目質(zhì)量的對(duì)策建議。

　　1、全面提升地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量面臨新機(jī)遇

　　1.1質(zhì)量提升行動(dòng)是中央做出的重大戰(zhàn)略部署

　　《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕24號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）發(fā)布,標(biāo)志著質(zhì)量提升行動(dòng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。《指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布后，各地區(qū)各部門(mén)各方面積極開(kāi)始行動(dòng)，一場(chǎng)全國(guó)性的全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)啟動(dòng)[1]。

　　1.2“質(zhì)量提升年”是自然資源系統(tǒng)的積極響應(yīng)

　　20xx年原國(guó)土資源部確定在全系統(tǒng)開(kāi)展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)。在20xx年度全國(guó)地質(zhì)調(diào)查工作會(huì)上，原國(guó)土資源部黨組書(shū)記孫紹騁要求：根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律、地質(zhì)工作規(guī)律，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先理念，落實(shí)“質(zhì)量提升年”要求[2]。中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局局長(zhǎng)鐘自然提出要推進(jìn)地質(zhì)調(diào)查質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。副局長(zhǎng)王研強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查管理，著力提高地質(zhì)調(diào)查工作質(zhì)量和效率。

　　1.3質(zhì)量提升是地質(zhì)調(diào)查工作再上新臺(tái)階的迫切需要

　　20xx年以來(lái)，中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局以目標(biāo)、需求和問(wèn)題為導(dǎo)向，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得重要進(jìn)展。堅(jiān)持“五問(wèn)”“五不唯”的成果及人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向；以目標(biāo)責(zé)任為抓手落實(shí)各項(xiàng)決策部署，改革成效顯著[3]。但在全面提升地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要順勢(shì)而為，利用“質(zhì)量提升年”的契機(jī)，促進(jìn)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量再上新臺(tái)階。

　　2、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　2.1實(shí)施地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量提升具有良好的基礎(chǔ)

　　經(jīng)過(guò)幾年的改革探索，中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局基本形成全方位全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系主體框架，為全面提升地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.1.1基本構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制。一是項(xiàng)目管理質(zhì)量責(zé)任體系，按照“地調(diào)局—大區(qū)項(xiàng)目辦—項(xiàng)目承擔(dān)單位”三級(jí)管理分解落實(shí)；二是項(xiàng)目業(yè)務(wù)推進(jìn)責(zé)任體系，按照“計(jì)劃協(xié)調(diào)人—工程首席專(zhuān)家—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”三級(jí)推進(jìn)分解落實(shí)[4]。2.1.2基本形成全方位地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。已形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證、項(xiàng)目承擔(dān)單位質(zhì)量管理、大區(qū)項(xiàng)目辦質(zhì)量監(jiān)管、地調(diào)局質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、獎(jiǎng)懲六個(gè)方面的體系[5]。2.1.3基本建立全過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。廣義上講包括“地調(diào)局—大區(qū)項(xiàng)目辦—承擔(dān)單位”三級(jí)項(xiàng)目管理體系、“計(jì)劃—工程—項(xiàng)目”三級(jí)業(yè)務(wù)推進(jìn)體系以及“地調(diào)局—局屬單位”兩級(jí)預(yù)算財(cái)務(wù)管理體系[6]；狹義上包括項(xiàng)目立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)管、評(píng)審驗(yàn)收、成果管理五個(gè)環(huán)節(jié)的具體管理。

　　2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題分析

　　盡管目前項(xiàng)目質(zhì)量管理制度基本健全，但在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理體系和業(yè)務(wù)推進(jìn)體系兩大體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍存在可待提升的空間。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)體系中存在的問(wèn)題及原因開(kāi)展調(diào)研與討論，梳理歸納為以下六個(gè)方面。2.2.1項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實(shí)有難度。主要是監(jiān)管機(jī)制存在缺陷：項(xiàng)目辦主任一般由大區(qū)中心主任兼任，內(nèi)部人事安排也由單位掌控，因此項(xiàng)目辦對(duì)大區(qū)中心自身承擔(dān)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管難以達(dá)到應(yīng)有的效果。2.2.2目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)不到位。對(duì)項(xiàng)目（負(fù)責(zé)人）考核的指標(biāo)體系主要包括目標(biāo)任務(wù)、主要實(shí)物工作量、經(jīng)費(fèi)使用及預(yù)算執(zhí)行、解決資源環(huán)境和地球系統(tǒng)科學(xué)問(wèn)題、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和有效服務(wù)、促進(jìn)科學(xué)理論創(chuàng)新和技術(shù)方法進(jìn)步、促進(jìn)人才成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及下一年度工作部署等完成情況，缺少質(zhì)量指標(biāo)，僅在等級(jí)的`說(shuō)明條件中有一條“質(zhì)量檢查等級(jí)為合格及以上”，弱化了質(zhì)量監(jiān)管。2.2.3個(gè)別局屬單位超能力承擔(dān)項(xiàng)目。承擔(dān)單位出于增加績(jī)效工資來(lái)源或鞏固擴(kuò)大工作領(lǐng)域等目的，在單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)條件不足的情況下超能力承擔(dān)項(xiàng)目[7]，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難，外協(xié)比例大，質(zhì)量保障難等問(wèn)題。2.2.4業(yè)務(wù)推進(jìn)體系中項(xiàng)目質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是計(jì)劃協(xié)調(diào)人、工程首席專(zhuān)家在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面責(zé)任不明晰；二是外協(xié)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱，部分外協(xié)工作不能支撐完成項(xiàng)目、質(zhì)量不過(guò)關(guān)。2.2.5項(xiàng)目設(shè)置碎片化。部分項(xiàng)目設(shè)置時(shí)，未按照“計(jì)劃—工程—項(xiàng)目”層級(jí)進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，仍然存在打包現(xiàn)象，尤其是部分項(xiàng)目規(guī)模過(guò)小，導(dǎo)致項(xiàng)目不整裝。2.2.6部分項(xiàng)目野外工作不夠規(guī)范。有些科研人員不嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。如部分項(xiàng)目鉆井工程的井位部署依據(jù)不充分，缺乏有效論證；野外填圖、剖面測(cè)量等工作過(guò)于簡(jiǎn)單，尚停留在巖性描述階段；物探采集方法不規(guī)范，處理解釋不細(xì)致，造成結(jié)果不夠精準(zhǔn)。

　　3、提升地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量的思考與建議

　　針對(duì)質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目管理體系和業(yè)務(wù)推進(jìn)體系，在強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理方面采取措施，保障項(xiàng)目質(zhì)量和成果水平提升。

　　3.1明確項(xiàng)目辦為地調(diào)局派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)

　　項(xiàng)目辦主任的任命與工作考核由局承擔(dān)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量存在的問(wèn)題等監(jiān)管結(jié)果直接報(bào)總工室。也可采用大區(qū)項(xiàng)目辦質(zhì)量監(jiān)管回避制或質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程專(zhuān)家匿名制來(lái)對(duì)各大區(qū)承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

　　3.2修改完善項(xiàng)目（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)體系和考核辦法

　　在考核指標(biāo)中增加質(zhì)量指標(biāo)，并給予足夠權(quán)重。加大質(zhì)量抽查力度，對(duì)檢查和考核質(zhì)量不合格的實(shí)行一票否決制。

　　3.3局組織對(duì)各直屬單位承擔(dān)項(xiàng)目能力評(píng)估

　　能力評(píng)估因素包括以往年度單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總量和預(yù)算執(zhí)行率情況，單位人員規(guī)模、業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備和資產(chǎn)情況等，根據(jù)評(píng)估結(jié)果合理分配任務(wù)和項(xiàng)目。

　　3.4強(qiáng)化業(yè)務(wù)推進(jìn)體系質(zhì)量管理責(zé)任

　　進(jìn)一步明確計(jì)劃協(xié)調(diào)人、工程首席專(zhuān)家在質(zhì)量管理方面的職責(zé)，并納入考核體系中。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)項(xiàng)目的監(jiān)管。

　　3.5嚴(yán)格合理進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解

　　各計(jì)劃、工程要嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，確保設(shè)置的二級(jí)項(xiàng)目符合計(jì)劃（一級(jí)項(xiàng)目）績(jī)效目標(biāo)的要求。

　　3.6進(jìn)一步修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　將甲類(lèi)項(xiàng)目、乙類(lèi)項(xiàng)目按照不同質(zhì)量準(zhǔn)則進(jìn)行管理：甲類(lèi)項(xiàng)目強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與野外驗(yàn)收，確保項(xiàng)目組嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求開(kāi)展地質(zhì)調(diào)查工作；乙類(lèi)項(xiàng)目則強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及滿(mǎn)足用戶(hù)需求等。

　　參考文獻(xiàn)

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質(zhì)量管理論文12

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來(lái)越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來(lái)看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理

　　1前言

　　房屋建筑工程是建筑工程中常見(jiàn)的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見(jiàn)的一種，對(duì)城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長(zhǎng)建筑使用壽命，進(jìn)而滿(mǎn)足人們的居住需求。

　　2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

　　第一第一，提高了房屋整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑中較重要的內(nèi)容量管理是房屋建筑中較重要的內(nèi)容，只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理管理，才能提高建筑整體管理水平，進(jìn)而全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況況，同時(shí)還可以及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，避免了不良施工問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題的發(fā)生，減少了房屋建筑成本，對(duì)房屋建筑工程施工的長(zhǎng)期發(fā)展具有很大作用期發(fā)展具有很大作用。第二，提高房屋建筑經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工管理的實(shí)施提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建筑施工管理的實(shí)施提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)了施工個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和管理個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，減少了施工材料和施工設(shè)備的浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)省了大量的施工成本，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高了企業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，提高了房屋建筑工程質(zhì)量水平。房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升具有很大作用用。完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，不僅可以加強(qiáng)施工技術(shù)、施工操作等管理施工操作等管理，還可以滿(mǎn)足施工要求，落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理量管理。

　　3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　第一第一，房屋建筑工程施工質(zhì)量意識(shí)狀況。近幾年，我國(guó)房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質(zhì)量管理意識(shí)較薄弱。從當(dāng)前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來(lái)看當(dāng)前的房屋建筑工程質(zhì)量管理來(lái)看，我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與國(guó)際化發(fā)展存在很大差距質(zhì)量管理與國(guó)際化發(fā)展存在很大差距。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)可知，目前我國(guó)房屋建筑主要采用歐洲國(guó)家的管理理念管理目前我國(guó)房屋建筑主要采用歐洲國(guó)家的管理理念管理，沒(méi)有建立完善的整體管理意識(shí)建立完善的整體管理意識(shí)，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量，主要采用全方位管理意識(shí)進(jìn)行材料管理要采用全方位管理意識(shí)進(jìn)行材料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理技術(shù)管理。第二第二，房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量具有很大作用，同時(shí)也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工工作的進(jìn)展工工作的進(jìn)展。但是目前受社會(huì)主義影響，導(dǎo)致國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)與西方國(guó)家存在較差差距構(gòu)與西方國(guó)家存在較差差距。當(dāng)前，我國(guó)主要采用現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理理念實(shí)施管理監(jiān)督管理理念實(shí)施管理，主要按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工內(nèi)容與建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理。例如，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料樣本采集和驗(yàn)收收，完善了工程驗(yàn)收，提高了監(jiān)督管力度。第三第三，房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。目前我國(guó)主要采用傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行管理傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行管理。此種管理制度是一種從工廠(chǎng)到生產(chǎn)管理所引進(jìn)的管理制度管理所引進(jìn)的管理制度。管理制度一般主要由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項(xiàng)管理制度均是根據(jù)房屋類(lèi)型和功能分類(lèi)的和功能分類(lèi)的。例如高層房屋與低層房屋建設(shè)的建筑技術(shù)、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。

　　4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，房屋建筑工程施工管理中主要存在以下問(wèn)題問(wèn)題，不僅影響了房屋建筑的發(fā)展，還對(duì)人們?nèi)粘５木幼≡斐闪司薮笥绊懥司薮笥绊憽?/p>

　　4.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)不足

　　施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者施工人員是房屋建筑工程的主要執(zhí)行者，因此工作人員質(zhì)量意識(shí)對(duì)房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響質(zhì)量意識(shí)對(duì)房屋建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)展具有很大影響，已經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提經(jīng)成為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理順利進(jìn)展的前提。但是在實(shí)際管理中實(shí)際管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)不足，不能結(jié)合實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量管理措施情況制定合理的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作難以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，由于高層管理沒(méi)有重視相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致實(shí)際操作技能較成熟實(shí)際操作技能較成熟，對(duì)房屋質(zhì)量管理造成了很大影響，進(jìn)而出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題出現(xiàn)了管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，阻礙了房屋建筑的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2施工質(zhì)量管理缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)開(kāi)從房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)開(kāi)，受管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不健全等影響督不健全等影響，對(duì)房屋建筑施工造成了很大影響。雖然目前我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)前我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。但是管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依然不能滿(mǎn)足房屋建筑工程質(zhì)量管理要求程質(zhì)量管理要求。最為重要的是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在較多問(wèn)題題，將近6060%以上的管理機(jī)構(gòu)都設(shè)置的虛假部門(mén)以上的管理機(jī)構(gòu)都設(shè)置的虛假部門(mén)，在實(shí)際工作中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4.3施工質(zhì)量管理缺少完善的管理制度經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)房屋建筑施工主要存在管理制度不健全等問(wèn)題度不健全等問(wèn)題。我國(guó)房屋建筑施工管理制度主要從實(shí)際生產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的產(chǎn)和管理中引進(jìn)并改進(jìn)的，雖然可以滿(mǎn)足當(dāng)前快速發(fā)展的建筑需求筑需求。但是實(shí)際管理中依然存在很多問(wèn)題。

　　5提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的'措施

　　為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。

　　5.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

　　意識(shí)是決定行動(dòng)的先導(dǎo)意識(shí)是決定行動(dòng)的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識(shí)，就會(huì)影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)房屋建筑工程的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識(shí)到正確的管理意識(shí)對(duì)房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時(shí)對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營(yíng)造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

　　5.2建立完善的質(zhì)量管理制度

　　管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時(shí)候度的時(shí)候，還要與我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國(guó)房屋建筑管理現(xiàn)狀國(guó)房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)房屋建筑工程類(lèi)型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級(jí)人員共同配合作中需要各級(jí)人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時(shí)還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[[1]黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材,20132013(4).

質(zhì)量管理論文13

　　【摘要】本文試就高速公路工程實(shí)際工作中，如何重視工地試驗(yàn)室建設(shè),重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】道路工程；施工質(zhì)量

　　高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理問(wèn)題。從提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面較重視高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題。

　　1 高速公路工程應(yīng)把施工質(zhì)量放在首位

　　高速公路建設(shè)上，有數(shù)量的高速公路，更要有質(zhì)量的高速公路。公路建設(shè)的成敗在于質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快公路路網(wǎng)改造建設(shè)中，質(zhì)量是關(guān)鍵，有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。公路工程質(zhì)量主要取決于其施工過(guò)程的質(zhì)量控制，施工過(guò)程的質(zhì)量管理是從工程開(kāi)工到竣工的整個(gè)過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量的控制。質(zhì)量管理的職能是，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的規(guī)定、設(shè)計(jì)要求以及施工技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制方案，以確保施工完成的工程符合設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設(shè)必須以保證質(zhì)量為前提，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的精神，一絲不茍的工作作風(fēng)抓好工程質(zhì)量的全方位、全過(guò)程管理，才能有效確保公路工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2 施工測(cè)量

　　高速公路建設(shè)從勘測(cè)設(shè)計(jì)到施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。而施工建設(shè)是設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn),施工測(cè)量是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。

　　施工測(cè)量包括施工前準(zhǔn)備階段、路基和結(jié)構(gòu)物施工階段、中間交工驗(yàn)收階段。在施工前的準(zhǔn)備階段需要做如下的功課：認(rèn)真閱讀和理解工程標(biāo)書(shū),瀏覽全套施工圖,核查圖紙是否齊全,熟習(xí)工程圖紙資料及相關(guān)數(shù)據(jù)資料、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,由建設(shè)方代表,監(jiān)理工程師,設(shè)計(jì)方人員和施工單位測(cè)量人員組成測(cè)量控制成果和測(cè)量控制樁交接小組,對(duì)測(cè)量平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地交接,確認(rèn)測(cè)量控制樁的點(diǎn)位,完好程度及穩(wěn)定性、確認(rèn)控制點(diǎn)的精度等級(jí)、控制樁的加密、進(jìn)行路線(xiàn)中樁的檢查與恢復(fù)并對(duì)征地紅線(xiàn)進(jìn)行恢復(fù)、進(jìn)行斷面復(fù)測(cè)。在施工階段，首先要對(duì)橋梁、通道涵等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢測(cè)對(duì)放樣坐標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核計(jì)算,把錯(cuò)誤杜絕在放樣之前，然后采用已簽認(rèn)的導(dǎo)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)成果對(duì)其實(shí)地位置進(jìn)行檢測(cè),以確定放樣是否正確。其次是對(duì)路線(xiàn)中樁、坡口、坡腳樁進(jìn)行測(cè)量，高填深塹地段是測(cè)量的重點(diǎn),施工到一定階段后,應(yīng)測(cè)量其線(xiàn)路中邊樁,和路基寬度是否符合設(shè)計(jì)要求,這一工作施工單位測(cè)量人員要經(jīng)常性地進(jìn)行。第三，對(duì)隱蔽工程和變更工程數(shù)量進(jìn)行測(cè)量。這項(xiàng)工作的結(jié)果對(duì)土方量的影響很大,直接關(guān)系工程的造價(jià)。

　　各項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收均有相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)土方路基來(lái)說(shuō),中線(xiàn)偏位,路基橫斷面上各點(diǎn)標(biāo)高及左、右寬度檢測(cè)的重點(diǎn),各點(diǎn)標(biāo)高是否控制得好,誤差是否符合規(guī)范要求,關(guān)系到路面各結(jié)構(gòu)層層厚是否得到保證,標(biāo)高的檢測(cè)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行,凡誤差超過(guò)規(guī)范要求的,應(yīng)采取措施予以整改。在申請(qǐng)正式驗(yàn)收前,做為施工單位的測(cè)量人員必須自檢合格,并提交相應(yīng)的自檢資料。

　　3 試驗(yàn)檢測(cè)

　　參照現(xiàn)行的公路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法,工程施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢。但是,在實(shí)際運(yùn)行中由于存在以下問(wèn)題,而使得工程質(zhì)量的'檢測(cè)深度和檢測(cè)能力都無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)定要求。

　　作為公路工程施工技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)的公路試驗(yàn)檢測(cè)工作是公路工程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收評(píng)定工作中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)工作可對(duì)當(dāng)?shù)卦�材料進(jìn)行充分利用以節(jié)約大量的原材料運(yùn)輸成本,并利于新材料、新工藝和新技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用, 可用定量的方法對(duì)材料及構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定,最終對(duì)工程質(zhì)量做出客觀評(píng)價(jià), 因而加強(qiáng)公路的試驗(yàn)檢測(cè)工作對(duì)提高公路質(zhì)量具有非�，F(xiàn)實(shí)的意義。

　　工程開(kāi)工時(shí),首先檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石地材等原材料的質(zhì)量,質(zhì)量不合格的材料不能進(jìn)場(chǎng)使用。認(rèn)真做好路基土工擊實(shí)試驗(yàn),做好路面基層、瀝青路面面層混合料擊實(shí)試驗(yàn),確定混合料的最佳級(jí)配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比設(shè)計(jì)等前期各項(xiàng)工程試驗(yàn)。對(duì)各項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行跟班檢測(cè),旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不合格部位堅(jiān)決推倒重來(lái),確保工程質(zhì)量。作為檢測(cè)工程質(zhì)量的一種有效手段，試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)予以高度重視。禁止盲目憑經(jīng)驗(yàn)施工，堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要經(jīng)常性地開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)打假活動(dòng)；建立完善的公路工程質(zhì)量保證體系和具有一定資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是提高公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，還要有一支較高素質(zhì)的公路工程試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)行持證上崗。配置較先進(jìn)的公路工程檢測(cè)設(shè)備，逐步提高試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)檢測(cè)能力，使之更好的為工程服務(wù)。

　　4 安全管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。那么對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理將勢(shì)在必行。

　　4.1做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，分析、評(píng)價(jià)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的控制措施。針對(duì)重大危險(xiǎn)源，通過(guò)制定和實(shí)施職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案和預(yù)防措施來(lái)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別潛在的事件或緊急情況，制定應(yīng)急計(jì)劃（或應(yīng)急預(yù)案），預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的傷害和疾病。

　　4.2 組建一流的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍

　　建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構(gòu)建公司安全工作縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用有效機(jī)制，充分發(fā)揮專(zhuān)管機(jī)構(gòu)的作用。安全管理機(jī)構(gòu)與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作。在生產(chǎn)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)按照各自不同的工作職責(zé)，分為“決策層”，“管理層”“，操作層”三個(gè)不同層次的相互作用的運(yùn)作機(jī)制，形成了政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，工作得力的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。

　　4.3建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系

　　工地施工安全管理體系包括安全保證體系和安全監(jiān)督體系，安全保證體系十分重要的一環(huán)是項(xiàng)目部施工指揮班子，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是施工安全的第一責(zé)任人。要堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項(xiàng)工作時(shí)，不僅要提出工作的質(zhì)量和時(shí)間要求，還要有保證施工安全的各項(xiàng)安全措施，并對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。監(jiān)督體系主要是施工單位專(zhuān)職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構(gòu)成完整的安全監(jiān)督體系。

　　5 計(jì)算機(jī)在工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴(lài)提高自身管理水平,積極采用現(xiàn)代化管理手段,不斷進(jìn)行管理方式的變革。作為公路施工企業(yè)的設(shè)備管理引入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已成為提高綜合管理水平的必然趨勢(shì)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用進(jìn)入了一個(gè)新的層次，并且促使公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的合理化，因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展給公路施工管理提供了一個(gè)管理信息化和管理變革的機(jī)會(huì)，也對(duì)施工信息管理產(chǎn)生重大的影響。

　　5.1 施工信息網(wǎng)的運(yùn)用

　　網(wǎng)絡(luò)觸角擴(kuò)展到了各個(gè)施工單位，提高了整體信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有機(jī)整體，使內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共享最新信息數(shù)據(jù)，增加相互之間的快速交流，并通過(guò)服務(wù)器與養(yǎng)護(hù)公司、建設(shè)公司、材料廠(chǎng)和施工單位實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程通訊。規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理與控制中心，提供良好的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)和有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

　　5.2運(yùn)用施工管理軟件進(jìn)行施工過(guò)程控制

　　選用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項(xiàng)目管理軟件。各施工單位通過(guò)該軟件編寫(xiě)工程的施工計(jì)劃，處逐級(jí)匯總，形成施工的整體計(jì)劃。有了施工的整體計(jì)劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時(shí)各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和思想有效地用于指導(dǎo)工程施工中。這有利于保證施工質(zhì)量的提高和工程高效率的完成。

　　6 結(jié)語(yǔ)

　　“百年大計(jì), 質(zhì)量第一”， 質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題,質(zhì)量是工程的生命,更是一個(gè)行業(yè)的生命。作為一個(gè)公路施工企業(yè), 在工程施工中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 采取各種提高工程質(zhì)量的措施, 研究并采用新技術(shù)、新材料、新工藝,

　　努力提高工程質(zhì)量, 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　劉路發(fā),王 磊,《公路工程中的質(zhì)量管理之我見(jiàn)》，《科技信息》20xx年第35期

質(zhì)量管理論文14

　　摘要：質(zhì)量管理的完善直接影響環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。但由于人員質(zhì)量意識(shí)薄弱、管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠、基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站各部門(mén)間工作銜接脫節(jié)等諸多因素，嚴(yán)重影響了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作存在漏洞和缺陷，進(jìn)而制約著環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。本文主要從人員管理、設(shè)備管理、樣品采集、運(yùn)輸、接收與流轉(zhuǎn)過(guò)程、樣品分析以及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、原始記錄、監(jiān)測(cè)報(bào)告七個(gè)方面進(jìn)行具體分析，并提出建議。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；環(huán)境監(jiān)測(cè)工作；質(zhì)量意識(shí)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，人們的生活水平有了極大的提高，在關(guān)注物質(zhì)條件之余，大家也更加關(guān)注自身的生活環(huán)境，環(huán)境保護(hù)意識(shí)日漸增強(qiáng)。環(huán)境保護(hù)工作離不開(kāi)環(huán)境監(jiān)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐，特別是20xx年開(kāi)展的中央環(huán)保督察工作更是把環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求提到了至高的位置。各個(gè)基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站也在不斷改進(jìn)管理模式以滿(mǎn)足更高的工作要求。為了工作有條不紊的進(jìn)行，多數(shù)基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站根據(jù)工作程序或性質(zhì)的不同成立了許多科室，例如監(jiān)測(cè)室、質(zhì)量管理室、儀器設(shè)備室、業(yè)務(wù)室、信息綜合室、辦公室以及應(yīng)急監(jiān)測(cè)室等，各室分工明確，職責(zé)清晰，工作效率有了很大的提高。雖然各科室各司其職，提高了工作效率，但科室的細(xì)化也使得各部門(mén)之間越來(lái)越獨(dú)立，溝通越來(lái)越少，使得很多同時(shí)涉及多個(gè)科室的工作成了薄弱環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)全流程控制的質(zhì)量管理工作造成了很大的負(fù)擔(dān)�！百|(zhì)量就是生命”，有效的質(zhì)量管理對(duì)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作是不可或缺的[1-2]。質(zhì)量管理工作貫穿環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程，覆蓋了人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、監(jiān)測(cè)分析方法的選定、布點(diǎn)采樣方案和措施、實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室間質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)處理和監(jiān)測(cè)報(bào)告審核等方方面面[2]，不僅僅涉及質(zhì)量管理室，還與其他各科室息息相關(guān)，各科室的工作互相滲透，只有各科室間互相溝通、協(xié)助才能有效地完成各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，最終保證環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的代表性、準(zhǔn)確性、精密性、可比性和完整性。就基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站而言，普遍存在人員質(zhì)量意識(shí)薄弱以及各科室間信息不互通、工作銜接脫節(jié)等現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作步履維艱。在此，結(jié)合本站實(shí)際工作，談?wù)勀壳碍h(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作中遇到的問(wèn)題及易被忽視的環(huán)節(jié)，以期得到廣泛關(guān)注，找出原因克服困難，讓環(huán)境監(jiān)測(cè)事業(yè)更上一層樓。

　　1人員管理方面

　　人員是環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的核心要素，人員操作技能的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱、工作態(tài)度的好壞將會(huì)主觀地導(dǎo)致監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性[1]。因此，通過(guò)各種途徑提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是非常必要的。各環(huán)境基層監(jiān)測(cè)站應(yīng)高度重視對(duì)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這對(duì)其各種基本技能的掌握以及樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)都是至關(guān)重要的，不容被忽視。但實(shí)際上，多是組織少數(shù)人外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)重視不足。而且通常由于各科室間消息不互通、脫節(jié)，人員外派培訓(xùn)而其他科室不知情或信息滯后，而導(dǎo)致未能或未及時(shí)安排對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)確認(rèn)，以及人員外派培訓(xùn)后未能組織內(nèi)部宣貫學(xué)習(xí)，使得培訓(xùn)就成了一部分人的培訓(xùn)，沒(méi)能達(dá)到提高全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的效果。此外，目前基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站人員質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，對(duì)質(zhì)量控制不夠重視，甚至對(duì)質(zhì)量管理工作的理解出現(xiàn)偏差，認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量管理室的事情，與己沒(méi)太大關(guān)系，這就使得人員配合質(zhì)量管理工作時(shí)態(tài)度消極。質(zhì)量意識(shí)匱乏是質(zhì)量管理工作難以進(jìn)行的根本原因，人員整體的質(zhì)量意識(shí)亟待提高。

　　2設(shè)備管理方面

　　儀器設(shè)備、試劑及耗材是環(huán)境監(jiān)測(cè)的`重中之重，但質(zhì)量管理還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在此，結(jié)合實(shí)際工作具體分析如下。

　　2.1試劑及耗材管理

　　整體而言，大多基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站雖然對(duì)實(shí)驗(yàn)室試劑、耗材的管理都制定有比較完善的程序文件，但在實(shí)際工作中，實(shí)施過(guò)程卻沒(méi)有按照體系文件規(guī)定執(zhí)行，主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)缺少對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)影響監(jiān)測(cè)質(zhì)量的重要試劑、供應(yīng)品和消耗材料的供貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此保證實(shí)驗(yàn)用品來(lái)源的可靠性，實(shí)際工作中卻往往忽略了該環(huán)節(jié)。(2)缺少實(shí)驗(yàn)室重要試劑及耗材的質(zhì)量驗(yàn)收為了確保實(shí)驗(yàn)室試劑及耗材性材料的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，例如實(shí)驗(yàn)用水(包括無(wú)氨水和無(wú)酚水等)、過(guò)硫酸鉀、活性炭采樣管和濾膜等典型的試劑及耗材[3]，而實(shí)際工作中很容易忽略該過(guò)程。(3)缺少標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的期間核查有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)只須對(duì)照證書(shū)要求對(duì)包裝、物理狀態(tài)、存儲(chǔ)條件、有效期等進(jìn)行期間核查。對(duì)于一次性不能使用完的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)也必須進(jìn)行期間核查，要注意其密封狀態(tài)，以確保其質(zhì)量。對(duì)于無(wú)證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的期間核查，最簡(jiǎn)單直接的方法就是通過(guò)有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行核查。但實(shí)際中，通常會(huì)忽略對(duì)一次性不能使用完的以及無(wú)證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的核查。

　　2.2儀器設(shè)備管理

　　各基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站均有與其監(jiān)測(cè)能力相匹配的儀器設(shè)備，并且對(duì)儀器設(shè)備的安全處置、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)等方面有自成一系的管理模式。但是，由于儀器設(shè)備的使用等涉及項(xiàng)目廣、人員多，日常管理中也會(huì)存在一些問(wèn)題。如：(1)儀器設(shè)備使用和維護(hù)日常工作中，容易出現(xiàn)儀器設(shè)備的使用和維護(hù)記錄不規(guī)范或不完整等問(wèn)題，尤其是涉及多個(gè)分析項(xiàng)目和人員的儀器。(2)儀器設(shè)備期間核查為了檢驗(yàn)儀器設(shè)備在保持檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)有效期期間指標(biāo)是否滿(mǎn)足要求，須針對(duì)其準(zhǔn)確度、精密度和穩(wěn)定性等進(jìn)行期間核查。通常情況下，在兩次檢定/校準(zhǔn)之間進(jìn)行一次期間核查即可，但是對(duì)于部分性能不太穩(wěn)定或使用頻率較高的儀器[4]，如分光光度計(jì)等，需要適當(dāng)?shù)脑黾悠陂g核查頻次，這在實(shí)際工作中容易被忽略。(3)儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)儀器設(shè)備在投入使用前必須由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)后方能投入使用。雖然實(shí)際工作中各基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)此也非常重視，但往往會(huì)忽略對(duì)檢定/校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行分析和確認(rèn)，包括檢定結(jié)果是否合格，是否滿(mǎn)足檢驗(yàn)檢測(cè)方法的要求；設(shè)備的準(zhǔn)確度信息是否滿(mǎn)足監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、參數(shù)的要求；是否有修正信息，儀器是否滿(mǎn)足檢驗(yàn)檢測(cè)方法的要求等。

　　3樣品采集、運(yùn)輸、接收與流轉(zhuǎn)過(guò)程

　　樣品采集是整個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)活動(dòng)的開(kāi)始，處于基礎(chǔ)和核心位置[1-2]。隨著環(huán)境監(jiān)測(cè)工作日漸被重視，樣品采集也越來(lái)越規(guī)范。但是，樣品來(lái)源是否可靠，不僅僅取決于樣品的采集過(guò)程，還取決于樣品的運(yùn)輸、接收和流轉(zhuǎn)過(guò)程。可靠的樣品不僅要求規(guī)范的采樣，還需要及時(shí)、妥善的運(yùn)輸、接收和流轉(zhuǎn)，這點(diǎn)對(duì)于那些分析項(xiàng)目時(shí)效較短的樣品尤為重要，例如糞大腸菌群等項(xiàng)目，這就要求科室間密切配合、無(wú)縫銜接。而實(shí)際上，普遍存在科室間銜接、配合不夠的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著樣品的可靠性。

　　4樣品分析以及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的質(zhì)量控制方面

　　樣品分析是環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)誕生的關(guān)鍵之處，經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，各基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站內(nèi)已形成了科學(xué)、完整、有效的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制方法，如盲樣、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或質(zhì)控樣品測(cè)定、平行雙樣、加標(biāo)回收、空白實(shí)驗(yàn)、檢出限測(cè)量、校準(zhǔn)曲線(xiàn)的繪制和檢驗(yàn)等[5]。雖然監(jiān)測(cè)分析已經(jīng)比較成熟，但質(zhì)量監(jiān)督工作明顯不足[6]。應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，尤其是對(duì)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗人員的監(jiān)督，預(yù)防因個(gè)別人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足而腐蝕整體人員業(yè)務(wù)水平。除了關(guān)注人員初始能力的監(jiān)督外，還需要加強(qiáng)持續(xù)能力的監(jiān)督，尤其是方法或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí)，以及特殊任務(wù)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)的監(jiān)督。此外，環(huán)境監(jiān)測(cè)任務(wù)日益繁重，各基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站也因工作強(qiáng)度大而開(kāi)始忽略能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)等能力比武。能力比武是提高分析人員業(yè)務(wù)水平的重要途徑，應(yīng)予以重視。

　　5數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面

　　各基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站均能按要求對(duì)紙質(zhì)原始記錄、報(bào)告、證書(shū)等歸檔留存，以保證其具有可追溯性，但是大都忽視了對(duì)電子數(shù)據(jù)(包括大型儀器的電子存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和電子版原始記錄)的存儲(chǔ)管理。應(yīng)加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)的管理，對(duì)電子數(shù)據(jù)的更改應(yīng)符合要求，要有避免丟失或改動(dòng)的措施，并加以保護(hù)及定期備份。

　　6原始記錄方面

　　記錄是追溯當(dāng)時(shí)監(jiān)測(cè)情況的唯一性資料，記錄填寫(xiě)的完整性決定了數(shù)據(jù)的可追溯度。當(dāng)前各監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)原始記錄的填寫(xiě)雖然大問(wèn)題沒(méi)有，小問(wèn)題卻不斷。由于原始記錄涉及的項(xiàng)目廣泛、人員眾多，在質(zhì)量管理落實(shí)中存在很大的難題，原始記錄中最易出現(xiàn)信息填寫(xiě)不完整，如分析日期、檢出限等，數(shù)據(jù)填寫(xiě)或更改不夠規(guī)范等問(wèn)題。歸根究底，還是人員的質(zhì)量意識(shí)不足、各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度不夠造成的。

　　7監(jiān)測(cè)報(bào)告方面

　　各基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站均能按要求準(zhǔn)確、清晰、明確和客觀地出具監(jiān)測(cè)報(bào)告，但仍存在監(jiān)測(cè)報(bào)告信息的完整性、與原始記錄一致性不足等現(xiàn)象。此外，實(shí)際工作中監(jiān)測(cè)報(bào)告的更正或增補(bǔ)過(guò)程尚存在不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。當(dāng)需要對(duì)已發(fā)出的結(jié)果報(bào)告作更正或增補(bǔ)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行，詳細(xì)記錄更正或增補(bǔ)的內(nèi)容，重新編制新的更正或增補(bǔ)后的監(jiān)測(cè)報(bào)告，并注以區(qū)別于原監(jiān)測(cè)報(bào)告的唯一性標(biāo)識(shí)，聲明原監(jiān)測(cè)報(bào)告作廢，原監(jiān)測(cè)報(bào)告和新監(jiān)測(cè)報(bào)告須一并歸檔保存。

　　8結(jié)論

　　隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的日益重視，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。目前雖然出臺(tái)了很多的環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)工作也有了一些經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)測(cè)工作中仍有許多問(wèn)題亟待克服，尤其是需要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)全過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。綜上所述，為了提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，在此提幾點(diǎn)建議：首先，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的宣貫，以及通過(guò)完善的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控手段從根本上提高人員的質(zhì)量意識(shí)，使人員自發(fā)的重視并配合質(zhì)量管理工作，這是改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀的關(guān)鍵；其次，完善質(zhì)量管理體系，建立和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度；再次，應(yīng)高度重視人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流以提高人員的各項(xiàng)基本技能，通過(guò)組織持證上崗理論考試和實(shí)際操作考核，通過(guò)參加和組織技術(shù)比武等形式和途徑提高人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；最后，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及多個(gè)科室，沒(méi)有一個(gè)科室可以獨(dú)立地完成一項(xiàng)監(jiān)測(cè)任務(wù)，因此，為了提高環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)各科室間的溝通、交流和互相協(xié)助。

　　參考文獻(xiàn)：

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質(zhì)量管理論文15

　　一、工程檔案的價(jià)值

　　對(duì)施工企業(yè)而言，各施工單位可以借助過(guò)往形成的工程檔案，為以后的施工進(jìn)行良好的準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)。對(duì)組織內(nèi)部而言，施工組織也可以通過(guò)各時(shí)期形成的工程檔案，對(duì)內(nèi)作為憑證、參考、溝通和互動(dòng)的工具；對(duì)組織外部而言，工程檔案可以說(shuō)明該組織的施工情況與發(fā)展歷程，了解其施工效果與效率。事實(shí)上，作為信息世界的一份子，工程檔案是珍貴的一手施工記錄物，其功能包括累積先前的施工經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)、證明施工組織的運(yùn)行效率、促進(jìn)不同利益相關(guān)者之間的互動(dòng)與凝聚、以及提供施工權(quán)利的合法正當(dāng)性，同時(shí)也是了解和認(rèn)同組織自身、社會(huì)要求的來(lái)源，也是傳播市場(chǎng)、社會(huì)與文化價(jià)值的媒介。由此看來(lái)，工程檔案不僅只是一種傳達(dá)信息的媒介，更是形塑施工組織資產(chǎn)與先前施工情況的重要材料。因此，若是沒(méi)有編制并保存完整確實(shí)的檔案資料，除會(huì)造成知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的斷裂和證據(jù)憑證的消失外，更重要是許多歷史發(fā)展脈絡(luò)與事件真相將可能無(wú)法原貌在未來(lái)無(wú)法重現(xiàn)，使得施工組織及其利益相關(guān)者的整體記憶與資產(chǎn)喪失其原有的真實(shí)與完整性。

　　二、工程檔案編制質(zhì)量管理的提升措施

　�。ㄒ唬┩晟乒こ虣n案編制的制度與責(zé)任體系

　　首先，完善檔案編制的相關(guān)制度。目前在工程檔案的編制過(guò)程中，存在著一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根結(jié)底的原因在于制度方面的不完善，難以做到依法管理、依規(guī)編制。因而有必要在制度完善方面下功夫，這需要做好如下幾點(diǎn)工作。一是對(duì)于編制程序與管理程序進(jìn)行強(qiáng)化。建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)工程招投標(biāo)、合同簽訂等的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在標(biāo)書(shū)與合同中添加關(guān)于工程檔案方面的內(nèi)容與要求。二是構(gòu)建檔案的臨時(shí)檢查規(guī)范。這種制度體系應(yīng)當(dāng)由工程建設(shè)的主管部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而將檔案編制部門(mén)、城建檔案管理部門(mén)等的工作融合進(jìn)來(lái)，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的檔案編制情況進(jìn)行定期的檢查，從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并加以改進(jìn)。三是配備必要的工程檔案編制與管理體系。不管是建設(shè)單位或是施工單位、管理單位，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)兼職人員崗位，進(jìn)行定期的溝通與合作，并向城建檔案管理部門(mén)取得聯(lián)系，確保落實(shí)好檔案編制過(guò)程中的各項(xiàng)工作。其次，完善檔案編制的責(zé)任體系。建設(shè)、施工單位及各參建單位應(yīng)依照法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行建立和完善建設(shè)工程檔案的職責(zé)。建設(shè)與施工單位對(duì)工程檔案的重視程度，是建設(shè)工程檔案歸檔是否完整、準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素。建設(shè)單位要做好工程前期文件材料的收集，并督促施工單位按期完成竣工檔案及竣工圖的收集與整理。施工單位要在布置施工任務(wù)的同時(shí)，安排布置工程竣工文件的收集與編制工作，確�？⒐の募�的形成與施工進(jìn)度同步，工程驗(yàn)收交接與建設(shè)工程檔案同步交接。對(duì)于設(shè)計(jì)修改較多的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)及時(shí)做好竣工圖的修訂編制工作。

　�。ǘ�）強(qiáng)化組織宣傳工作

　　一是在工程檔案編制中加強(qiáng)倡導(dǎo)職能分析。工程檔案的編制決策主要是以檔案編制者職能為出發(fā)點(diǎn)，因此了解檔案來(lái)源的職能內(nèi)容與性質(zhì)成為非常重要的工作，這也即在現(xiàn)行以?xún)?nèi)容為主、職能為輔的編制方式中，職能分析成為形成檔案編制和保存決策的基礎(chǔ)，因此檔案部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)倡導(dǎo)職能分析的作用與功能，讓檔案編制人員了解其對(duì)檔案編制與保存的重要性。其次，在實(shí)際的檔案編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，并根據(jù)工程不同工作的特征來(lái)進(jìn)行分類(lèi)編制。在這種背景下，工程檔案編制過(guò)程中，有必要在編制規(guī)范中明確工程內(nèi)容的類(lèi)別，從而以指導(dǎo)具體編制工作的有針對(duì)性。二是強(qiáng)化檔案編制部門(mén)的主動(dòng)權(quán)。在檔案的形成過(guò)程中，檔案部門(mén)扮演重要的角色。除行政程序上的限制外，檔案部門(mén)的心理因素會(huì)影響編制工作的進(jìn)行�；�本來(lái)看，檔案部門(mén)通常會(huì)認(rèn)為自身對(duì)具體的施工業(yè)務(wù)知識(shí)與能力有所欠缺，因此無(wú)法在檔案編制的內(nèi)容上扮演積極的功能。此外，檔案部門(mén)也會(huì)傾向于將自己定位為只是一個(gè)檔案保存單位，只要確實(shí)保管好業(yè)務(wù)單位所需的`檔案即可。再加上檔案部門(mén)也普遍認(rèn)為工程管理人員并不重視他們，在工程組織內(nèi)部的地位低微，更使得檔案人員認(rèn)為檔案部門(mén)的角色與功能都不如具體的施工單位重要。盡管外在因素能夠限制檔案部門(mén)的角色與功能，但檔案人員也需要不斷突破自己的心理因素，積極加強(qiáng)本身在工程檔案編制內(nèi)容方面的知識(shí)與技能外，還應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位人員的合作，多加培養(yǎng)對(duì)工程業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性的了解，讓自己具備更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，爭(zhēng)取在檔案編制內(nèi)容方面的主動(dòng)權(quán)，這也可以使其在工程組織內(nèi)部扮演更積極的角色。

　�。ㄈ�）提升檔案部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平

　　一是協(xié)助工程檔案人員建立工程內(nèi)部的職能輪廓。除強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)職能分析的重要性，改變編制標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)外，檔案部門(mén)還應(yīng)制訂相關(guān)的分析方法或策略，積極協(xié)助各施工團(tuán)體進(jìn)行本身的職能分析工作，并進(jìn)而將這一工作與檔案編制工作相結(jié)合。此外，檔案部門(mén)還可扮演協(xié)調(diào)的角色，借助協(xié)助各施工單位建立職能輪廓，從宏觀或全面的角度提供可能的全面保存建議，讓各施工單位除從本身的角度思考檔案的編制之外，還應(yīng)從企業(yè)整體的立場(chǎng)著眼，決定其檔案編制的優(yōu)先級(jí)。二是推廣檔案專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與教育。普遍說(shuō)來(lái)，工程檔案人員的檔案編制意識(shí)薄弱，并且對(duì)工程價(jià)值的內(nèi)涵、形成過(guò)程與應(yīng)用等方面的了解有限，使得他們?cè)诠こ虣n案的編制決策上無(wú)法扮演更積極的角色。因此，加強(qiáng)工程檔案編制人員的相關(guān)知識(shí)與技能，使之認(rèn)識(shí)到檔案編制與管理工作不僅是為工程提供施工上的參考，更要為日后的相思施工奠定良好的基礎(chǔ)。為此，建議檔案管理部門(mén)定期開(kāi)辦相關(guān)課程，提供工程檔案人員更多進(jìn)修的機(jī)會(huì)，來(lái)強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。此外，也建議檔案管理部門(mén)與大專(zhuān)院校相關(guān)科系合作，通過(guò)設(shè)置學(xué)科的方式，在正式教育機(jī)構(gòu)當(dāng)中培育更多的工程檔案編制專(zhuān)業(yè)人員。

　　（四）充分應(yīng)用信息化技術(shù)

　　在檔案編制過(guò)程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用的突出體現(xiàn)是充分應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來(lái)對(duì)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、編碼、儲(chǔ)藏等工作。這種數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的提升檔案編制的效率。當(dāng)然，在使用過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重如下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的安全性問(wèn)題，必須做好防火墻技術(shù)，避免檔案信息資料的外泄；二是提升員工信息化技術(shù)的水平，從而能夠確保各種較為先進(jìn)的技術(shù)得到有效的利用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總體而言，新時(shí)期檔案工程工作需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要跳出檔案框框看檔案。樹(shù)立為工程建設(shè)服務(wù)，為城市建設(shè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念，立足建設(shè)工程檔案，抓好檔案質(zhì)量。

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