[集合]工程造價管理論文

　　現(xiàn)如今，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價管理論文1

　　1前言

　　螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會有斷裂失效的現(xiàn)象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規(guī)律，找出責任，為進行科學、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實現(xiàn)的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實地記錄了金屬斷裂時的全過程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開裂;尤其記錄著裂紋擴展的.途徑、擴展過程及內(nèi)外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結(jié)論。

　　2螺栓類斷裂鑒定技術(shù)的探討

　　疲勞斷裂是在交變應(yīng)力作用下，經(jīng)過較長時間工作而發(fā)生的斷裂現(xiàn)象。一般疲勞斷裂的應(yīng)力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應(yīng)力脆斷破壞現(xiàn)象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結(jié)果，是與時間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據(jù)上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應(yīng)力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調(diào)查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學性能及微觀斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類、方向等，進而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學分析可進一步得出鑒定意見，為找到事實真相作出貢獻。

　　3結(jié)束語

　　螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質(zhì)量事故中較為常見，而根據(jù)上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結(jié)規(guī)律然后對失效件的設(shè)計、材質(zhì)、工藝和實際使用條件等進行綜合判斷，得出分析鑒定的結(jié)果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進與預(yù)防措施提供理論依據(jù)，防止同類斷裂失效再次出現(xiàn)，提高汽車行駛的安全性。

工程造價管理論文2

　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣�自我承接造價咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學性和準確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。

　　關(guān)鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理

　　一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性

　　隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進行咨詢，了解工程建設(shè)的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。

　　二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法

　　1.項目決策與設(shè)計階段

　　進行項目決策時首先應(yīng)進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經(jīng)濟效果評價的基礎(chǔ)。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該運用當今的電子信息技術(shù)來建立一個強大的信息系統(tǒng)，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設(shè)過程中可能遇到的風險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風險提出相應(yīng)的解決辦法，整個過程應(yīng)該保證全面、適度、和準確�；�于全面造價管理，項目設(shè)計管理應(yīng)該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設(shè)計階段進行的活動主要有項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項目造價的有設(shè)計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設(shè)計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項目質(zhì)量時，不僅要做到其設(shè)計指標和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進行全風險造價管理。在進行項目設(shè)計時不免要產(chǎn)生風險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風險、計算錯誤與疏漏風險等一系列未知風險來提出應(yīng)對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設(shè)計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進行團隊合作，從而使設(shè)計方案合理、科學、更具有價值。

　　2.項目招投標及施工階段

　�。�1）招投標階段全面造價管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準確科學。具體應(yīng)該做到：在進行清單列項時，避免出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學和符合實際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價，要根據(jù)招標文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規(guī)定投標人承擔的風險和責任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風險和雙方承擔的比例等問題。

　　（2）施工階段施工階段是項目建設(shè)中將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當項目根據(jù)設(shè)計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。

　　3.竣工結(jié)算與后評價階段

　�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關(guān)負責人要全面的收集真實、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業(yè)素質(zhì)。

　�。�2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設(shè)項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設(shè)項目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應(yīng)的'處理方法，為企業(yè)進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進行良好的銜接，建立各種風險防范體系，保證工程順利進行。

　　三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求

　　工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責任。能及時掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。

　　四、結(jié)束語

　　縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。

　　參考文獻

　　[1]余銳.工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].河南水利與南水北調(diào)，20xx，（8）：90-91.

　　[2]李小慧.工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（17）：113.

　　[3]黃琴萍.淺談工程造價咨詢單位如何參與建設(shè)項目全過程工程造價管理[J].科技風，20xx，（6）：265.

工程造價管理論文3

　　一、我國工程造價審計管理存在的問題分析。

　　1、工程造價審計管理體制不完善。

　　當前,由于我國工程建設(shè)管理部門對于工程造價審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設(shè)造價審計的重視程度不足,造成了工程項目建設(shè)造價審計管理體系建設(shè)不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導(dǎo)致工程造價審計工作在開展上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo),所以工程造價審計風險問題時有發(fā)生,對于提高工程造價審計水平,控制工程項目建設(shè)造價控制管理十分不利。

　　2、工程建設(shè)項目造價審計缺乏全過程的控制管理。

　　現(xiàn)階段我國在工程建設(shè)項目造價審計管理上存在的突出問題便是造價審計主要是在工程項目建設(shè)竣工后開展。但是由于工程建設(shè)項目的建設(shè)周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進行審計,沒有在工程建設(shè)項目的項目決策、設(shè)計階段、招投標階段以及施工建設(shè)階段過程中實施系統(tǒng)的跟蹤審計,勢必導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)這些階段中存在的諸多問題,甚至會造成工程審計結(jié)算過程中出現(xiàn)各種糾紛。

　　3、工程造價審計人員的素質(zhì)水平有待進一步提升。

　　工程造價審計工作作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作,對于審計人員的工程造價理論知識以及工程建設(shè)基礎(chǔ)知識的要求也較高。但是現(xiàn)階段,我國部分工程造價審計人員工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗缺乏,業(yè)務(wù)理論知識涵養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價審計工作開展困難,導(dǎo)致工程造價審計工作質(zhì)量較差。

　　二、強化工程造價審計措施研究。

　　1、健全工程造價審計管理體系的建設(shè)。

　　首先工程建設(shè)管理部門應(yīng)該按照我國工程造價審計管理規(guī)范,并借鑒國內(nèi)外工程項目建設(shè)審計工作經(jīng)驗,制定完善的工程造價審計制度,通過制度管理的方式確保工程造價審計工作的制度化與規(guī)范化。

　　其次,在工程造價審計工作開展上,應(yīng)該系統(tǒng)的制定工程造價審計方法,重點針對工程造價審計部門與其他部門協(xié)調(diào)開展工作方式進行細化規(guī)定,以提高工程造價審計的切實可操作性。

　　第三,應(yīng)該針對工程造價審計工作的開展完善監(jiān)督管理規(guī)定,通過強有力的監(jiān)督管理措施,督促工程造價審計部門嚴格按照相關(guān)規(guī)范開展審計工作,重點針對施工現(xiàn)場的造價審計進行監(jiān)督管理,以便于及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)階段造價審計工作存在的問題,并有重點地制定完善措施,進而提高工程造價審計效果。

　　2、針對工程項目建設(shè)實施情況做好跟蹤審計。

　　工程造價跟蹤審計主要是指在工程項目建設(shè)實施階段,通過采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設(shè)的項目技術(shù)經(jīng)濟性、建設(shè)效率以及造價控制實施效果等各種內(nèi)容進行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實施階段的全面審查與監(jiān)督,及時的動態(tài)總結(jié)分析項目建設(shè)過程中在造價控制管理方面存在的一系列問題,進而為相關(guān)管理部門調(diào)整項目管理提供決策。

　　在跟蹤審計的具體實施上,在工程項目建設(shè)開始之前,應(yīng)該及時的掌握項目工程規(guī)模、工程主要施工內(nèi)容、資金來源渠道、工程技術(shù)資料等一系列的內(nèi)容,進而詳細地制定跟蹤審計方案,同時積極地組織造價跟蹤審計部門與工程建設(shè)參與單位積極的接觸協(xié)調(diào),確保工程造價審計工作的順利開展,已實現(xiàn)對于工程項目建設(shè)全過程的動態(tài)審計管理,提高工程造價審計工作的實時性。

　　3、提高工程造價審計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

　　工程造價審計工作人員作為工程項目造價審計工作的直接執(zhí)行者,其能力水平與工程造價審計工作質(zhì)量息息相關(guān)。因此,工程造價審計管理部門應(yīng)該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價審計工作人員對于工程項目的熟悉程度,應(yīng)該組織審計工作人員深入施工現(xiàn)場,了解熟悉施工材料、設(shè)備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓(xùn),進而提高工程造價審計工作質(zhì)量與工作水平。

　　4、完善工程造價審計方案的制定完善。

　　工程建設(shè)項目由于涉及內(nèi)容較多,而且工程項目建設(shè)實施方案系統(tǒng)復(fù)雜,每一個工程項目建設(shè)都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設(shè)造價審計水平,必須結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況,完善工程項目建設(shè)審計方案的制定。在審計方法的選擇上,應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際情況采取重點審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進而保障工程造價審計工作客觀公正的開展。同時在工程造價審計工作開展過程中,應(yīng)該結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況的變化,及時地調(diào)整審計方法,進而實現(xiàn)工程造價審計工作效率的最大化,提高工程造價全面審計工作水平。

　　5、優(yōu)化工程項目建設(shè)階段工程造價審計流程。

　　為了提高工程造價審計工作水平,必須進一步優(yōu)化工程造價審計流程。首先,在工程造價審計開展階段應(yīng)該做好資料的收集整理,在工程量計算前應(yīng)該將施工圖紙以及設(shè)計變更圖紙等資料整理全面,同時對工程項目建設(shè)施工圖紙進行全面的`了解。其次,在工程量的計算過程中,應(yīng)該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點審核匯總數(shù)據(jù)確保核算的準確性。此外,在工程造價工作開展過程中,為了避免計算的失誤,應(yīng)該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問題的發(fā)生,同時對于工程單價的調(diào)整應(yīng)該嚴格按照合同約定執(zhí)行。通過這些措施,優(yōu)化工程項目建設(shè)造價審計流程,提高工程造價審計工作水平。

　　6、規(guī)范工程項目建設(shè)造價審計報告的編制。

　　工程造價審計報告作為工程造價審計工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計工作結(jié)果的文件,因此在工程造價審計工作中同樣也應(yīng)該重視造價審計報告的編制。首先應(yīng)該針對工程審計報告工作制定相應(yīng)的模板,通過模板的方式來明確工程造價審計報告的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容形式。在工程造價審計報告上應(yīng)該涵蓋工程造價報告書、項目可行性研究、投資估算表、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、投標報價標底、投標報價、工程結(jié)算、工程決算表以及工程造價表等一系列的內(nèi)容。通過規(guī)范的工程造價審計報告編制,將各種具有實用價值的信息納入到工程造價審計報告之中,以提高工程造價整體審計質(zhì)量。

　　三、結(jié)語。

　　工程造價審計作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作,也是控制工程項目建設(shè)造價的重要措施。因此,為了提高工程造價審計的監(jiān)督管理職能,必須充分總結(jié)當前工程造價審計工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價審計制度,創(chuàng)新工程造價審計方式以及完善審計報告的編制等一系列措施,提高工程造價審計工作水平,避免工程造價審計風險,切實通過工程造價審計來提高項目建設(shè)的整體管理水平。

工程造價管理論文4

　　摘要：建筑工程具有連續(xù)、動態(tài)的特點，因此工程造價必須實現(xiàn)動態(tài)的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設(shè)計規(guī)劃、施工實施、竣工驗收的工程造價展開了研討，提供了建筑工程動態(tài)管理和控制工程造價的要點。

　　關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價；動態(tài)；設(shè)計規(guī)劃；管理；施工實施；控制；竣工驗收

　　1、前言

　　動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實際進展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，而且建筑工程造價還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應(yīng)該將建筑工程造價的動態(tài)化管控作為整個產(chǎn)業(yè)的一項重要目標。

　　2、決策立項中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

　　建筑工程的決策立項一般處于一種連續(xù)變動的狀態(tài)，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態(tài)調(diào)整的策略，進而確保決策立項中工程造價的科學性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學的建議，以便決策立項單位和個人能夠準確進行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進而提升決策立項的有效性和科學性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項階段實現(xiàn)工程造價的基礎(chǔ)性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統(tǒng)管理。

　　3、設(shè)計規(guī)劃中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

　　在建筑領(lǐng)域里有“一半造價在設(shè)計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續(xù)波動和連續(xù)轉(zhuǎn)換的設(shè)計規(guī)劃活動中堅持動態(tài)管理和控制工程造價，發(fā)揮工程造價的專業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態(tài)控制工程造價的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設(shè)計規(guī)劃的實際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進度和安全目標的同時，有效實現(xiàn)工程造價的科學控制和管理。在篩選建筑工程備選設(shè)計時，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟發(fā)展、工程投入、工程造價的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟合理性和成本可操作性作為基礎(chǔ)，確保高水平、高質(zhì)量的設(shè)計能夠在評定過程中得到充分展現(xiàn)，并做到對工程造價先決性和專業(yè)性的控制。在設(shè)計規(guī)劃中工程造價要將限定額度這一指標動態(tài)化管理，通過對建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術(shù)參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進而能夠有效做到對設(shè)計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不合理、不科學問題而導(dǎo)致的造價增加可能性。工程造價工作還應(yīng)在設(shè)計規(guī)劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設(shè)計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態(tài)性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。

　　4、施工實施中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

　　施工實施既是工程造價形成的'重要時期，也是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法強化工程造價，以動態(tài)的工程造價管理和科學的工程造價控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標的保障。工程造價要注意施工實施中合同的科學管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開全面控制，優(yōu)化工程造價的過程和細節(jié)，控制工程施工實施中浪費和重復(fù)，達到科學工程造價管理、合理工程造價控制的目標。工程造價要將職能在材料采購方面動態(tài)強化，利用市場競爭和波動的有利條件進行工程材料的造價控制，使工程材料價格進一步下降，工程造價的水平進一步合理，用動態(tài)的手段實現(xiàn)工程造價的科學管控。施工實施供材料的應(yīng)用處于連續(xù)、動態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價也必須進行動態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴格控制施工實施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態(tài)而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態(tài)的控制體系和科學管理機制，抑制影響工程造價和工程實施的負面因素，擴大促進工程造價管理和控制的動態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對工程造價產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。

　　5、竣工驗收中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

　　根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗收對整個工程建設(shè)會產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實質(zhì)性地對工程造價產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價，要以動態(tài)的管理和控制作為工程造價的切入點，要仔細審核工程造價的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標，重點對稅費、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準確性，實現(xiàn)施工過程的真實性，進而動態(tài)地控制工程造價，科學地管理工程造價，避免工程造價出現(xiàn)錯誤，造成工程建設(shè)資金浪費和成本增加。

　　6、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟具有動態(tài)變化和持續(xù)波動的特點，進行工程造價要結(jié)合市場要素和施工隊伍的基本特點，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應(yīng)該在工程造價中建立動態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預(yù)見、可調(diào)控的基礎(chǔ)上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟與綜合效益，達到對市場、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應(yīng)。

　　參考文獻：

　　[1]張蕾.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（7）:204－204.

　　[2]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx，（6）:138.

　　[3]史茜倩.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，（4）:199－199.

　　[4]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，20xx，（17）:104－104.

　　[5]王洪戶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技經(jīng)濟市場，20xx，（3）:42－42，43.

工程造價管理論文5

　　摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價的管理進行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進行研究，找出更加科學合理的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價；控制管理

　　如今我國的經(jīng)濟發(fā)展，城市化是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設(shè)，研究的時候不僅僅需要做出相對準確的預(yù)算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟效益。

　　1市政工程造價控制和管理的意義

　　對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠一點，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費用，這些費用每年會進行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費用進行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進行控制和管理具有重要的意義。

　　2市政工程造價管理的現(xiàn)狀

　　2.1忽視成本

　　如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進行了造價控制管理工作，雖然工作進行了開展，但是真正實施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價控制管理，但是在實際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實際上每一個階段都是非常重要的，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當重要的。在設(shè)計師設(shè)計完之后，很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進行預(yù)測，而不是去實地進行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。

　　2.2設(shè)計管理制度不夠完善

　　在設(shè)計的時候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計的時候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計不夠完善，原先的設(shè)計到了實際情況的時候都不能夠得到落實，因為在施工的時候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進行管理，如果有不合理的'地方需要溝通改動。

　　2.3隨意的更改設(shè)計方案

　　在工程進行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實際的考察情況設(shè)計出合理的施工方案，一旦施工開始進行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。

　　3市政工程造價控制管理的措施

　　3.1科學的管理

　　科學的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個過程當中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。

　　3.2提高造價人員的水平

　　工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該有豐富的實踐經(jīng)驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實際工程中，所以，在目前城市化的不斷進步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機應(yīng)變能力強的造價師，可以更好的進行造價管理工作。

　　3.3控制好每個階段

　　首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進行一定的調(diào)查，如果在這個階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進入了設(shè)計階段，設(shè)計階段的造價控制主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計的標準，一般來說分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進行對比，在設(shè)備和材料等多方面進行對比，選擇符合規(guī)定，先進可靠的技術(shù)，同時應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計的方案要符合相應(yīng)的標準，要經(jīng)常去現(xiàn)場進行勘探，確保設(shè)計合理可靠，對于不合理的地方要進行及時的改正。市政工程建設(shè)招投標的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進行工程，但是在招標的過程中，也要講究公平合理，進行公開招標，在招標的時候均采用實行資格后審招標，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計的圖紙來進行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設(shè)中影響到造價的項目有很多，施工時所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴格的按照設(shè)計進行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進行管理，確保施工過程中的每個項目都符合造價的標準。當工程竣工的時候，再進行最后的驗收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準備齊全，而在工程項目中對于設(shè)計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計，這樣在最終的核定費用的時候，就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進行工作，同時也需要對施工人員進行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。

　　3.4對造價控制中存在的一些問題要準確應(yīng)對

　　首先所制定的監(jiān)督機制需要完善，按照職責進行分工，確保每個人都能夠承擔一定的責任，在進行招標的時候，也需要認真應(yīng)對，將其中那些價格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟的，工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進行實地的考察，做出更加準確的預(yù)算，細化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進行結(jié)算的時候還需要認真的對待，避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴格的管理，造價師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督。在對施工時候的材料進行選擇的時候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

　　4總結(jié)

　　城市化的進展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在整個工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設(shè)，所以需要強化工程造價控制和管理，是如今發(fā)展的一個重點，也是重要的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]郭銳.關(guān)于市政工程造價控制及其審核策略分析[J].山西建筑，20xx.

　　[2]陳春華，戴文俊.市政工程造價控制與管理分析[J].四川水泥，20xx

工程造價管理論文6

　　一、工程造價參與綠化工程全過程管理的具體做法

　　根據(jù)綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：

　　（一）建立適時的項目全過程介入機制

　　一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項目的各方面資料和評價經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強對綠化項目設(shè)計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設(shè)計文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價外部情況數(shù)據(jù)文件的'搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結(jié)算和項目后評價經(jīng)驗的造價人員，參與到設(shè)計文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟性、實用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價人員的工作質(zhì)量和效率。

　　（二）建立健全設(shè)計標準體系

　　應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計相關(guān)標準，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計標準，實現(xiàn)限額設(shè)計。標準的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區(qū)域綠化投資過大導(dǎo)致浪費，或重點地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。

　　（三）建立設(shè)計變更控制程序

　　綠化工程全過程管理的設(shè)計變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經(jīng)理或設(shè)計人員進行經(jīng)驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結(jié)果同實際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實施，嚴禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準；嚴禁結(jié)算審核時補辦設(shè)計聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)費用核定，影響投資或合同價款調(diào)整的項目，造價管理部門在辦理工程結(jié)算時將給予施工單位相應(yīng)處罰。

　　二、結(jié)論

　　造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進作用。設(shè)計聯(lián)絡(luò)審批程序。

工程造價管理論文7

　　摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

　　關(guān)鍵字：土木工程 造價控制 控制管理

　　土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價的意義個不相同，總的說來，土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。

　　一、土木工程造價的內(nèi)涵

　　土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。

　　二、土木工程造價控制中存在的問題

　　1、造價控制是否合理。

　　一些單位為了搞好面子工程，進一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計的時候，就急匆匆的開始動工，工程的造價控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標準去實施，也沒對工程的設(shè)計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工，工程造價的不斷攀升，更不必說控制了。

　　2、項目建設(shè)標準和技術(shù)設(shè)備的不科學。

　　在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項目沒有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現(xiàn)時投入， 不考慮長遠效益。此外在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。

　　3、虛報工程造價的現(xiàn)象存在問題。

　　有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，虛報造價；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進行單獨列項，但還總有人單獨立項來增加造價：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價的行為無疑加大了工程造價的控制難度。

　　4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。

　　在工程是我施工階段，工程造價的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響，因而會對文件的解釋和理解難達共識，進而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。

　　三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議

　　1、提出全新的理念，實現(xiàn)與時俱進的思想。

　　在工程實踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實現(xiàn)各自的目標，要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機構(gòu)，可保證雙贏模式的實施。

　　2、強化工程項目的成本控制與分析。

　　工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

　　3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。

　　不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響， 其次對各種設(shè)備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設(shè)標準水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價，指導(dǎo)費。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機制，價值規(guī)律這只看不見的'的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機制。

　　4、建立工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。

　　嚴格設(shè)計合同條款，不能僅限于標準的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時， 同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來，由社會咨詢的服務(wù)機構(gòu)來承擔�！� 工程造價的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，同時還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進一步的把市場的供求關(guān)系與價格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。

　　四、土木工程項目的控制管理

　　在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng)，也就是說整個五個階段都需要進行相關(guān)的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。

　　1、項目投資決策階段的控制管理

　　項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項目進行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。

　　2、項目的設(shè)計階段

　　對于整個工程造價控制來說設(shè)計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進行一個大概的了解，接下來就是利用科學的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進行實施的研究，要用投資完成項目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。

　　土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

　　[1]李勇,劉婉瑩,李潔. 土木工程造價控制管理[J]. 湖南農(nóng)機,20xx,01:221+223.

　　[2]李凌. 探析土木工程中的造價控制管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,14:251.

工程造價管理論文8

　　1水利工程造價管理及其重要性

　　水利工程造價管理貫穿于整個工程建設(shè)過程中，從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始，對建設(shè)全過程展開監(jiān)督管理。包括：工程造價預(yù)控、經(jīng)濟性論證、承發(fā)包價格的確定；以及建設(shè)期間的資金運用管理、工程造價的實際確定及建成后的經(jīng)濟評價等等。在項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)該對項目的人力、物力和財力進行實時監(jiān)管，充分掌握其使用情況，以便提出有效的管理措施，降低項目成本，節(jié)省開支。科學的計算方法與手段是水利工程造價的基礎(chǔ)，而對工程項目做出合理的預(yù)測與控制，以達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益是工程造價管理的核心。水利工程造價管理又分為兩個方面，宏觀管理和微觀管理。宏觀造價管理是在國家層面上通過頒布一些法律法規(guī)來規(guī)范市場行為，指導(dǎo)定價，避免不正當競爭發(fā)生。而微觀造價是指建設(shè)單位內(nèi)部對項目的造價進行全程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的造價問題并進行處理和解決。水利工程造價管理對整個工程的順利建設(shè)有著非常重要的意義。項目的實施依賴于充足的資金來源，這就離不開科學合理的造價預(yù)算以及正確決策。在項目開始之前，可行性研究是非常必要的，充分考慮到工程施工量、使用用途、設(shè)計標準等等，在詳細掌握項目施工內(nèi)容的情況下，對工程的造價方案進行合理優(yōu)化和改良。工程造價管理還可以對項目籌集來的資金進行合理的規(guī)劃使用。項目資金來源有很多，包括政府投資，引進外資等。對這些資金進行科學的管理可以提高其使用效率，保證資金鏈的正常運行。此外，工程造價管理是水利工程造價控制的重要部分，通過科學分析對資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響的主客觀因素，水利工程才可能得以規(guī)范和良性處理，進而推動工程項目順利進行。

　　2我國水利工程造價管理面臨的主要問題

　　針對上述水利工程造價管理的重要性，我們必須把造價管理放在工程建設(shè)過程中的重要位置，保證造價管理落到實處。但是在實際操作中，仍然存在一些問題，詳述如下。

　　2.1水利工程造價管理的機制不健全

　　目前的水利工程造價管理，主要以靜態(tài)管理、微觀控制為主，還保留著計劃經(jīng)濟時代的縮影。造價管理機制過于僵硬，不能做到具體問題具體分析，缺乏一定的靈活性，無法即時體現(xiàn)市場價格以及供求關(guān)系，導(dǎo)致造價管理與實際情況脫節(jié)嚴重，無法保證造價管理達到最優(yōu)水平。此外，對于造價管理來講，缺乏相應(yīng)的主題，即管理部門的職責不明確，無法讓造價管理制度得到很好的貫徹落實。過去的管理機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的市場經(jīng)濟要求。

　　2.2計算工程造價過程中，缺乏科學方法指導(dǎo)，造價科目繁多

　　現(xiàn)行的造價管理辦法中，以定額法為主。但是定額法造價管理所涉及的計算科目繁多，施工企業(yè)采用定額法編制工程項目預(yù)算并中標后，由于造價管理方法、會計科目內(nèi)容與實際施工成本脫節(jié)嚴重，在實際工作中，會計人員無法根據(jù)工程合同來確定施工成本費用。在解決這個問題的時候，許多施工企業(yè)會在編制內(nèi)部重新計算造價，維持內(nèi)部的收支平衡，采用獨立成本控制體系。這樣就會造成在項目建成后，預(yù)算科目繁多而且混淆嚴重，甚至收支不平衡的現(xiàn)象。此外，根據(jù)施工資質(zhì)不同而產(chǎn)生的造價費用差異過大，在對外承包之后，給工程的質(zhì)量控制造成了一定的漏洞。

　　2.3工程造價的管理信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上

　　現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異，各類造價管理信息系統(tǒng)層出不窮，為造價管理的現(xiàn)代化、信息化提供了很好的技術(shù)條件。但是仍有一些施工單位至今仍然沒有建立起一套適合本地實情的造價管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價管理機構(gòu)在收集、整理、發(fā)布各類工程價格信息方面，嚴重滯后，不能真正反映市場的實際情況，造價管理人員特別是基層的造價管理人員不能夠及時準確地獲得造價管理方面的信息，也就不能準確地為決策者提供可靠的依據(jù)。

　　2.4造價管理專業(yè)人才緊缺，現(xiàn)有管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

　　人才是決定水利工程造價管理好壞的關(guān)鍵。但是在現(xiàn)有的造價管理隊伍中，人員素質(zhì)參差不齊，崗位權(quán)責不明確。有很多的施工單位只考慮到了技術(shù)崗位的專業(yè)人員配備，但是在造價管理崗位花的心思不多，造成造價管理崗位人才缺失嚴重，管理能力低下。此外，現(xiàn)有的造價管理人員多為年長，所掌握的知識儲備已經(jīng)不能適應(yīng)新時期造價管理的需要。急需要注入新鮮的血液。

　　3加強我國水利工程造價管理的主要對策

　　針對以上我國水利工程造價管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出以下解決對策。

　　3.1建立市場經(jīng)濟條件下的水利工程造價管理體系

　　大型水利工程的建設(shè)資金來源都是政府，在項目建設(shè)過程中必須保證工程的'質(zhì)量、施工工期，強化項目的資金管理，降低工程造價。為此，加強對我國水利工程項目造價行為的監(jiān)控、加強對其投資效益的評估和審計監(jiān)督就成為了我國完善水利工程造價管理體系的一個非常重要的組成部分。

　　3.2在工程前期階段就加強造價管理，為項目決策提供可靠的依據(jù)

　　在項目啟動之前必須做好前期的調(diào)研工作，提供詳細的可行性分析報告和項目意見書。做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，資金來源明確。加強設(shè)計驗收的造價管理，挑選優(yōu)秀的設(shè)計方案。強化監(jiān)管制度，及時糾錯，保證工程順利保質(zhì)保量完成。

　　3.3提高工程造價管理隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　保證工程造價管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是提高造價管理隊伍人員的綜合素質(zhì)。如強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，伴隨著新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生，更新和完善其知識體系。制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核辦法，實施獎懲政策，提高從業(yè)人員的責任心和積極性，保證工程造價管理的科學性。

工程造價管理論文9

　　一、招投標階段的工程造價管理

　�。ㄒ唬┬枰�有一支專業(yè)并且有實力的招投標團隊

　　在工程項目當中，招投標是一個項目的開始，招投標關(guān)系到了一個施工企業(yè)能否獲得項目的承包權(quán)，所以說在招投標的過程當中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的團隊來進行招投標工作，這樣一支有著很強實力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利開啟成功的大門。

　　（二）科學合理的確定工程報價

　　工程報價在招投標階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說在進行工程報價的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠?qū)�工程項目進行調(diào)整的，所以說在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進行一個準確的計算和復(fù)核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場答疑或在投標有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進行反映和確認，對于不能夠明確進行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進行夸大。同時，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實際情況認真審視，采取有效的報價方式和策略，進行合理報價。

　　（三）簽訂公平合理的合同

　　在進行合同的簽訂的過程當中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當中的風險需要進行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責任和義務(wù)以及需要承擔風險點的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當中采用無限風險、所有風險或者是與這些詞匯相類似的語句來進行風險的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進行詳細評審和風險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。

　　二、施工過程中的工程造價管理

　　在施工階段當中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業(yè)在工程合同的價格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項目造價管理要求，通過開展相應(yīng)的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。

　　（一）施工階段的成本控制

　　在進行工程施工的過程當中最為重要的依據(jù)就是工程項目的設(shè)計文件和國家的標準、規(guī)范以及施工組織設(shè)計來組織施工。工程項目的設(shè)計文件以及施工組織設(shè)計決定著工程施工的質(zhì)量、進度以及成本的管理效果。所以說我們在進行施工階段的工程造價管理的時候必須要結(jié)合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計文件來進行。那么，在施工組織設(shè)計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進行工程施工的過程當中一般來說都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進度的相互協(xié)調(diào)，編制科學合理的進度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和范圍內(nèi)資源配置的及時性和最優(yōu)化。同時對于工程施工過程當中的質(zhì)量需要進行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當中需要對材料的量、價進行有效的控制，這也是工程造價管理的`重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進行有效控制，實施預(yù)算量價控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過程監(jiān)督控制杜絕浪費等方法對材料用量進行控制。采購過程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，對于市場當中材料的價格走勢及時進行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價格。同時，在采購過程中，嚴格按照采購單進行采購，嚴禁少買或超采，以免影響工程進度或造成材料嚴重積壓浪費等現(xiàn)象。

　�。ǘ�）加強對于施工合同的管理

　　在進行施工合同的履行的過程當中，對于施工過程當中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當中施工設(shè)計圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時的進行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時間內(nèi)上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門進行簽字確認。如果說在施工的過程當中原材料的價格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當?shù)姆秶�之�?nèi)對材料價格進行認質(zhì)認價，并對工程款項進行一定程度的追加；在因為施工設(shè)計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進行及時的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時限內(nèi)上報相關(guān)部門和單位進行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價、工程變更簽證的及時有效性。另外，在施工過程當中經(jīng)常會出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當中最難以進行解決的問題，所以說在施工過程當中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當中造價管理的重要手段。

　�。ㄈ�）加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)

　　眾所周知，我們進行施工企業(yè)工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實三大目標控制的組織機構(gòu)和人員的組成，同時還要對每個組織機構(gòu)和人員的職責進行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業(yè)的全過程工程造價的控制。

　�。ㄋ模┨岣呤┕み^程中的技術(shù)能力

　　在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術(shù)方案都有著獨特的經(jīng)濟效果，所以在實踐的過程中提高技術(shù)能力、改進技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時應(yīng)該合理的安排整個工程的進度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對技術(shù)方案進行確定時要對各個技術(shù)方案進行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個工程的成本。最后，選購施工材料時，要嚴格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進行采購，同時還要對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實際的施工需求。

　　三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價管理

　　在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時，要與實際的工程造價進行對比，結(jié)算時要將追加的合同價款和索賠價款等都匯總到結(jié)算造價當中，進而形成最終的結(jié)算造價，然后再交由業(yè)主進行檢驗和核對。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價的問題都要進行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。

　　四、工程成本的控制與分析

　　在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項目的實際的特點，對施工過程當中項目成本組織進行相關(guān)的預(yù)測、規(guī)劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進行工程成本控制的過程當中我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行責任的分配，將責任分配到個人，一旦那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會一目了然，能夠及時的進行問題的解決，不會因為一個人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時，施工企業(yè)還要做到，對于每一個完工的項目，都要組織相關(guān)的部門和人員進行工程造價全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵機制，進行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責任部門和責任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價全方位有效管理擔負起一份應(yīng)盡的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場當中面臨著非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場當中進行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價管理進行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當中工程造價管理的全過程，希望對現(xiàn)在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。

工程造價管理論文10

　　1造價成本管理概述

　　造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項目涉及到的所有子項目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項工程支出進行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；�于造價成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

　　2油氣田地面建設(shè)造價管理模式分析

　　2.1造價控制模式

　　在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當前市場關(guān)于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經(jīng)受得起市場的考驗。對于當前的工程建設(shè)來說，工程造價的控制主要是通過招標的形式來明確價格，在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價招標已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標準，因此通過招標的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設(shè)計單位負責在設(shè)計階段進行概算指標控制，監(jiān)理單位以及審查單位進行監(jiān)管施工階段，工程造價管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項目建設(shè)完成后由造價部門審查結(jié)算工程款。

　　2.2勞動力分配模式

　　當前油氣田地面建設(shè)工程造價管理中勞動力分配流程為：設(shè)計單位進行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進行分析，從而實現(xiàn)對造價成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當前的設(shè)計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設(shè)計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優(yōu)的。勞動力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進行造價成本控制進行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

　　2.3造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

　　對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計劃的'相應(yīng)要求，而工程造價管理和審計部門則負責對整個工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當前造價管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負責自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)�；�于該造價管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達到良好的造價控制效果，就需要進行造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門負責工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計方案的制定，基建部門則主要負責施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結(jié)算。

　　3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式的思考

　　3.1正確評估項目成本和價值

　　建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應(yīng)計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時依據(jù)項目規(guī)模和特點設(shè)置，針對機械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項目結(jié)算基準范圍之內(nèi)。

　　3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

　　建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

　　3.3加強工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理

　　根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標準，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標準規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。

工程造價管理論文11

　　摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目

　　在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。

　　1工程造價信息化的應(yīng)用意義

　　隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。

　　2工程造價信息化管理存在的問題

　　2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標準

　　目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的.造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。

　　2.2工程造價信息化管理機制不完善

　　管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。

　　2.3采集和處理信息資源的方式落后

　　現(xiàn)在計算機技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。

　　2.4缺少信息化管理人才

　　任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。

　　2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失

　　造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。

　　3工程造價信息化管理策略

　　3.1健全工程造價信息化管理機制

　　想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。

　　3.2完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫

　　信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。

　　3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。

　　4結(jié)束語

　　在當前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,10:127.

　　[2]崔景翔.工程造價信息化管理發(fā)展的問題及趨勢[J].黑龍江科技信息,20xx,35:214-215.

　　[3]楊桂清.工程造價信息化管理的新思考[J].門窗,20xx,05:103-108.

工程造價管理論文12

　　摘要：現(xiàn)階段,隨著我國現(xiàn)代化和城市化進程的不斷加快,各項工程也在不斷推進中，這些工程項目在促進我國社會發(fā)展與進步的同時，也為我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進行項目建設(shè)過程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價措施的采取，這對于降低工程建設(shè)成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　　關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價；綜合運用

　　1.前言

　　現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　　2.項目管理技術(shù)與工程造價的關(guān)系

　　因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)�這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。

　　3.工程項目管理的主要內(nèi)容

　　當前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風險管理。

　　3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容

　　工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)�這個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)�項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。

　　3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標的'制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。

　　3.3工程項目風險管理的主要內(nèi)容

　　[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險�，F(xiàn)在的工程項目推進過程中風險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。

　　4.工程項目管理在工程造價中的運用

　　文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。

　　4.1項目管理范圍的運用

　　[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價成本的控制。

　　4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價中的應(yīng)用

　　項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。

　　4.3項工程項目風險管理的應(yīng)用

　　[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。

　　5.結(jié)束語

　　在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)�工程造價的管理有所幫助。

　　參考文獻

　　[1]左文凱.項目管理技術(shù)在造價方面的應(yīng)用[J].江西建材，20xx.(9)176-177.

　　[2]曾廣俊.項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx.(7)148-149.

　　[3]劉佩.項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合應(yīng)用[J].經(jīng)營與管理，20xx.(7)184-185.

　　[4]嚴艷霞.項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用[J].技術(shù)與應(yīng)用，20xx.(2)119-120.

　　[5]黃恒信.項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運用[J].城市建筑，20xx.(7)75-76.

　　[6]裴文斌.項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運用分析[J].20xx.(6)149-150.

工程造價管理論文13

　　1煤礦建設(shè)工程造價存在的問題

　　1．1建設(shè)工程招標程序不嚴謹

　　建設(shè)單位為了早日開工建設(shè)，早日投產(chǎn)掙業(yè)績，忽視招投標程序，有的建設(shè)單位在沒有設(shè)計施工圖的情況下，采取費率招標，造成工程超概輕而易舉;有的低價中標，高價結(jié)算。

　　1．2合同簽訂不規(guī)范

　　在工程造價審核過程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標文件相違背，合同內(nèi)專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費標準和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結(jié)束后高報工程造價，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴謹?shù)暮贤�失去了約束力，建設(shè)單位失去了對施工單位工程造價的有效監(jiān)督，容易造成結(jié)算價格偏高，同時，給結(jié)算審核工作帶來難度和風險。

　　1．3監(jiān)理單位不盡職

　　在工程結(jié)算時難以做到全過程跟蹤，因此結(jié)算審核所依賴的工程實體結(jié)算資料，只能以三方簽認的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實際審核時發(fā)現(xiàn)，提供的結(jié)算資料并不能真實的、客觀的反映工程的實際情況，或當時或事后編造虛假記錄，或填寫不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。

　　1．4施工階段造價控制不重視

　　施工過程中的工程造價控制是尤為重要的.，對工程項目最終的造價控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強施工過程中的造價控制。在建設(shè)工程的施工初始階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖對建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案，應(yīng)對建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識圖時間，做好施工圖紙的會審工作，對不合理和錯誤的設(shè)計內(nèi)容進行修改，盡量減少施工中設(shè)計變更。實際工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位只注重工程進度，搶時間招標，看重竣工階段的造價控制，不重視施工階段的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價控制，從而致使最終的工程造價遠遠超出了工程概算。

　　2施工階段的造價管理

　　2．1扎實做好工程造價管理基礎(chǔ)性工作

　　首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術(shù)人員及造價人員，只有懂得技術(shù)與造價管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計價依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價格信息、造價管理部門的造價信息等。

　　2．2注重合同管理

　　在工程履行完招標程序后，必須及時簽訂施工承包合同，它是施工階段造價控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴密的工程合同，加強施工過程中的合同管理、跟蹤，將會減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價。在合同簽訂前，要對設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判，協(xié)商一致，主要對合同內(nèi)容中的專用條款，如取費定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預(yù)測，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。

　　2．3加強工程變更、現(xiàn)場簽證監(jiān)督與管理

　　設(shè)計變更管理首先要做好設(shè)計施工圖的會審工作，多專業(yè)共同進行，及時交流，仔細讀圖、識圖，把設(shè)計問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設(shè)計變更。如發(fā)生設(shè)計變更時，最好先設(shè)計變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場簽證時:1)要盡可能做到具體、詳細，不要含糊其辭，明確工程內(nèi)容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預(yù)算書。2)對于不能簽認工程量的，只簽認實際發(fā)生的機械臺班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補償因素。3)時效原則，當發(fā)生現(xiàn)場簽證、工程變更時，施工單位當日及時申報，三方現(xiàn)場確認后及時辦理資料，在規(guī)定的時間內(nèi)未申報的，視為承包方自動放棄索賠的權(quán)利，不予補辦等等。

　　3竣工結(jié)算階段的造價控制

　　竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴格把關(guān)，依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時開展竣工工程的結(jié)算�？⒐そY(jié)算階段工程造價控制的重點:1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核，嚴格審查其有效性。2)把好工程量的核準關(guān)，審查工程量的真實準確性。3)把好材料價差調(diào)整關(guān)，審查材料單價和用量。4)把好建設(shè)工程造價管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強造價管理隊伍建設(shè)。

　　總之，做好煤礦施工階段工程造價管理工作，掌握好設(shè)計階段影響工程造價的因素，為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進行造價管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。

　　作者:何宏恩 單位:山西煤炭運銷集團呂梁有限公司

工程造價管理論文14

　　[摘 要]

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標的實現(xiàn)，達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]

　　工程 工程造價 造價管理

　　一、前言

　　近年來，國民經(jīng)濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1。工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學的競爭機制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。

　　4。工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　　（一）工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的.關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強設(shè)計階段的造價管理與控制。

　　3。抓好招標工作環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在：

　　1。做好施工組織設(shè)計工作。

　　2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗收工程是完成建設(shè)目標的標志，即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r

　　大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規(guī)建設(shè)，嚴格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　1。加強法律、法規(guī)建設(shè)。

　　2。提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

　　[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春。工程造價管理[M]。武漢：武漢大學出版社，20xx：365。

　　[2]劉國華，陳建俊。對加強工程造價管理的幾點認識[J]。價值工程，20xx（5）。

　　[3]王蘭甫。談工程造價管理[J]。四川建筑，20xx（6）。

　　[4]何秀英。談工程造價管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價管理論文15

　　摘要：

　　通過概述財政投資評審對工程造價管理的重要性，分析財政投資評審工作存在的問題，并圍繞這些問題提出了通過財政投資評審有效提高工程造價管理的措施與策略，以期為工程造價管理提供技術(shù)依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財政金融論文

　　引言：

　　財政投資評審是財政部門重要的職能，工作內(nèi)容包括對工程項目預(yù)算、工程量清單控制、竣工結(jié)算等評審。我國財政投資評審中心的設(shè)立提高了評審監(jiān)督的效率，為工程造價管理提供了有利的執(zhí)行技術(shù)與途徑。城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程造價管理不能僅僅在預(yù)算與結(jié)算進行控制，應(yīng)當全面深入工程建設(shè)中，節(jié)約投資成本、提高資金利用率，進而提升工程造價管理質(zhì)量。

　　1、財政投資評審對工程造價管理控制的重要性。

　�。�1）自從各級財政評審機構(gòu)相繼建立以來，財政投資評審工作的主要內(nèi)容大多局限于財政投資建設(shè)項目預(yù)算、工程量清單控制、結(jié)算評審，通過審核工程預(yù)算與結(jié)算，排除送審預(yù)算與接送造價中高估的水分，來控制工程造價[1]。主要因為預(yù)算與結(jié)算審核的依據(jù)是既定的施工承包合同、施工圖紙與設(shè)計變更簽證、計價規(guī)定等，所以預(yù)算審核對工程造價管理控制的作用十分有限，而財政投資建設(shè)項目的投資浪費與損失已在工程前期中的項目決策與設(shè)計等環(huán)節(jié)就形成了，因此通過財政投資評審對工程項目決策之前進行評審，能夠有效管理與控制項目工程造價成本。

　　（2）財政投資建設(shè)項目工期往往比較緊張，從項目的立項、設(shè)計、變更，到工程各個階段施工的完工以及時間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對投入時間都有非常明確的規(guī)劃，這就使得后期工程項目的變更非常困難，盡管建設(shè)單位對工程內(nèi)在規(guī)律比較了解，但是財政投資項目必須嚴格執(zhí)行政府規(guī)定的工期要求，項目管理中幾乎只注重工程的進度，對何時開工、何時完工等進行嚴格控制管理[2]。這就使得對工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價的控制管理，通常為了順應(yīng)工期而不惜增加成本投入，所以財政投資評審機構(gòu)的建立能夠扭轉(zhuǎn)與糾正這種單一的工程進度管理意識，一方面確保工期不會延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價成本。

　�。�3）市場競爭日益激烈的情況下，工程造價咨詢單位往往為了擴大自身市場，通常會力求與建設(shè)單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價咨詢單位在開展業(yè)務(wù)服務(wù)時存在一定的人情觀念以及水分，很難做到公正合理地評審工程造價，不乏有為了迎合建設(shè)單位要求而出現(xiàn)高估冒算的情況。咨詢單位本身的職能具有局限性，很難對工程項目的變更與簽訂進行合理與規(guī)范、準確地審核，知識按照建設(shè)單位所確定的結(jié)果計算工程造價，本質(zhì)上缺乏工程造價管理的實質(zhì)意義。再加上監(jiān)理單位缺乏權(quán)威性，監(jiān)理過程中也難免會存在造價控制的疏忽與松懈，對施工質(zhì)量與進度、安全等缺少有效的監(jiān)督與把控，也不能夠有效控制工程造價，所以基于以上原因，財政投資評審機構(gòu)則更具有專業(yè)性與威嚴性。

　　2、財政投資評審存在的問題。

　　財政投資評審機構(gòu)相較于工程造價咨詢單位，具有一定的專業(yè)性，但是近幾年在正式開展工程項目的造價成本管理控制工作時，還是存在一些問題，本文對此展開分析。

　�。�1）缺乏工程造價事前控制。

　　工程造價的事前控制主要是對項目正式開戰(zhàn)之前進行控制管理，包括了可行性研究討論、項目設(shè)計、項目招標、合同簽訂等過程，應(yīng)當充分討論可行性研究，并對項目設(shè)計，包括設(shè)計圖紙可行性的測驗等，并嚴格把關(guān)合同的合規(guī)性，參與項目招標過程，完善工程事前造價控制與管理。然而實際工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國工程造價管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價控制管理工作的重心放在施工階段與驗收階段。對項目設(shè)計階段缺乏有效的評審與科學合理的規(guī)劃，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對項目成本造成嚴重損失。我國建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢，尤其是城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑項目的工程造價管理控制必須注重對前期階段的跟進，新形勢下的管理理念還有待提升與轉(zhuǎn)變[3]。

　　（2）現(xiàn)場簽證工作不規(guī)范。

　　我國工程項目的現(xiàn)場簽證費用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項目復(fù)雜性等相關(guān)，而現(xiàn)場簽證的規(guī)范操作管理對工程造價管理意義重大，不規(guī)范的操作管理會導(dǎo)致結(jié)算工作難度加大。許多工程項目在設(shè)計階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會出現(xiàn)部分更改，要求施工過程中必須嚴格進行簽證認可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價的相關(guān)知識，在簽證過程中缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，使得簽證現(xiàn)場出現(xiàn)較多不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致水分不斷增多，漏洞不斷出現(xiàn)。此外，評審人員在進行工程結(jié)算的審核時需要消耗大量的時間與精力審查簽證，間接增加了評審人員的工作量與難度，不利于工程造價控制管理。

　　（3）事后控制范圍過于局限。

　　工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內(nèi)容包括設(shè)備費、待攤費、建筑安裝工程費等評審，傳統(tǒng)工程造價評審工作通常忽視對項目建設(shè)程序與管理流程、資金來源、財務(wù)管理、會計核算的認識與了解，使得項目結(jié)算的后續(xù)工作開展困難。信息化建設(shè)的落后增加了評審機構(gòu)的工作難度，城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程無論在設(shè)計方面還是施工過程工序都非常復(fù)雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價評審工作的'難度，傳統(tǒng)的評審方法已經(jīng)不能滿足工作的需求，盡管有相關(guān)針對性的項目管理與評審管理系統(tǒng)，但是具有局限性，貫穿全過程的工程造價評審信息管理系統(tǒng)開發(fā)尚未成熟。

　　3、財政投資評審有效控制工程造價的措施。

　　（1）強化合同管理。

　　應(yīng)加強合同管理，重視工程預(yù)算編制，提高預(yù)算質(zhì)量。財政投資評審首先應(yīng)在建設(shè)前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計價方式，對材料與設(shè)備價格的變動風險進行預(yù)估評審，對設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加進行重點關(guān)注，減少合同糾紛，維護雙方的共同經(jīng)濟利益；其次應(yīng)當進行現(xiàn)場的實地考察來準確預(yù)算編制人員，掌握項目建設(shè)的實際情況，并了解時下最新的工程技術(shù)與設(shè)備市場動態(tài)等；最后對工程造價進行對比，全方位分析反饋信息，防止出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象。

　�。�2）確定管理關(guān)鍵點。

　　做好施工階段與驗收階段的造價控制，管理關(guān)鍵點應(yīng)當集中于項目的施工階段與竣工結(jié)算階段，充分考慮建設(shè)時長與其它不確定因素對工程造價的影響，準確掌握工程施工進度，并核實已完成工程量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，上報相關(guān)部門，撥付工程進度款。對工程變更現(xiàn)象予以嚴格審定控制，界定變化的合規(guī)性。對竣工階段結(jié)算，進行竣工圖紙、竣工結(jié)算書與結(jié)算材料的審核與清理，同業(yè)主進行調(diào)整比對后出具結(jié)算評審報告，進而確定竣工結(jié)算的準確性。

　�。�3）重視評審隊伍建設(shè)。

　　財政投資評審機構(gòu)具備較高的專業(yè)性與技術(shù)性，相比較監(jiān)理單位與咨詢單位具有較高的威嚴性，應(yīng)當充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢加強評審隊伍的建設(shè)，打造具有過硬專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀評審隊伍，需要相關(guān)部門著力培養(yǎng)財政評審專業(yè)人才與骨干，在遇到難點問題時能夠給予有價值的意見，并不斷發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化與完善工程造價控制管理體系，提高造價管理與項目建設(shè)服務(wù)質(zhì)量�？梢越�立有效的評審質(zhì)量控制體系，將評審責任落實到每個崗位上，相互牽制與監(jiān)督，同時在外部不斷吸收先進的評審經(jīng)驗，構(gòu)建專家?guī)斓取?/p>

　　4、結(jié)束語。

　　綜合全文，為有效利用財政投資評審提高工程造價管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，主要應(yīng)當從強化合同管理、重視預(yù)算編制、確定管理關(guān)鍵點、加強施工階段造價控制、加強評審人才隊伍建設(shè)等方面展開優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過程控制、事后控制三個方面，全面加強工程造價控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]汪建平。關(guān)于財政投資評審及工程造價管理的若干思考[J]。城鄉(xiāng)建設(shè)，20xx：79~81。

　　[2]曹登霖。對財政投資評審工程造價管理工作的探討[J]。城市建設(shè)理論研究，20xx（23）：46~47。

　　[3]徐亞軍。財政投資評審工作中對工程造價控制的淺談[J]。江蘇商論，20xx（36）：182。

【工程造價管理論文】相關(guān)文章：

工程造價管理的相關(guān)論文參考03-26

工程造價管理論文07-01

建筑工程造價管理思考的論文05-30

建筑工程造價管理評價論文11-08

工程造價管理論文范文11-11

關(guān)于建筑工程造價的審核及管理探究論文11-25

工程造價管理論文15篇(熱)08-13

[實用]工程造價管理論文15篇09-02

工程造價管理與全生命周期工程管理論文10-09

淺談工程造價全過程管理論文05-20