工程管理論文

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工程管理論文1

　　摘要

　　工程建設(shè)對(duì)城市的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標(biāo)管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。

　　關(guān)鍵詞

　　目標(biāo)管理;建筑施工管理;應(yīng)用

　　建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對(duì)工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項(xiàng)重要措措施。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用就是對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見(jiàn)性特征和計(jì)劃性特征，對(duì)工程的管理水平進(jìn)行有效提升。

　　一、目標(biāo)管理的概述

　�。�1）目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)計(jì)劃以后，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是這一機(jī)制的主要內(nèi)容，計(jì)劃性是這一機(jī)制的主要特征，在這一機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃。

　�。�2）目標(biāo)計(jì)劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標(biāo)的制定，是目標(biāo)管理機(jī)制中的基礎(chǔ)要素。目標(biāo)計(jì)劃與工程實(shí)際情況之間的融合，是工程管理人員在目標(biāo)制定過(guò)程中所要遵循的原則。在目標(biāo)計(jì)劃的編制過(guò)程中，管理人員在對(duì)人員、設(shè)備等因素進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也需要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析。

　�。�3）目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)行。目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行程度對(duì)工程的施工進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，是目標(biāo)管理工作中所不可缺少的措施。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)于個(gè)人，可以為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的保障。

　�。�4）目標(biāo)管理控制。目標(biāo)管理的控制措施涉及到了目標(biāo)完成情況的總結(jié)、評(píng)價(jià)工作。對(duì)前一階段目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，可以為下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的幫助，在對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)的完成情況和工程對(duì)周?chē)�環(huán)境的影響度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行控制的主要措施。

　　2目標(biāo)管理在工程管理中應(yīng)用的作用

　�。�1）調(diào)動(dòng)人員的工作熱情。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工之間的合作。這一管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強(qiáng)化。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，既是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃的措施，又是對(duì)工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標(biāo)管理教育的落實(shí)，可以讓建筑單位全體職工樹(shù)立目標(biāo)管理理念。對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，可以讓員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工程目標(biāo)管理之中。

　�。�2）對(duì)工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題進(jìn)行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時(shí)期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問(wèn)題。目標(biāo)管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的.基礎(chǔ)上，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

　　三、目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用措施

　�。�1）成本目標(biāo)管理。成本目標(biāo)管理機(jī)制是建立與工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃之間存在著一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實(shí)際支出控制在相對(duì)合理的范圍內(nèi)，以便對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行保障。對(duì)工程成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，也可以讓施工單位有效避免工程項(xiàng)目超支的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目出現(xiàn)超支問(wèn)題以后，施工單位需要對(duì)后續(xù)資金的資金來(lái)源進(jìn)行保證。成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費(fèi)用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項(xiàng)目的定額管理。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，是成本目標(biāo)管理中的重要內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的投資階段，相關(guān)單位需要從項(xiàng)目的投資成本入手，對(duì)可行的控制目標(biāo)進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目的施工前期，施工單位需要對(duì)采購(gòu)成本的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在工程竣工以后，施工單位還要對(duì)竣工決算成本管理機(jī)制進(jìn)行完善。

　�。�2）進(jìn)度目標(biāo)管理。施工進(jìn)度管理目標(biāo)的確立，與工程的項(xiàng)目施工方案、施工預(yù)算、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯(lián)系。施工進(jìn)度目標(biāo)管理機(jī)制主要涉及到了以下三方面的內(nèi)容：一是工程施工進(jìn)度說(shuō)明的編制工作;二是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定。進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明的編制，可以被看作是進(jìn)度目標(biāo)管理機(jī)制中的核心要素。它與工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關(guān)系。客觀性原則是工程進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中所要遵循的重要原則。

　�。�3）質(zhì)量目標(biāo)管理。質(zhì)量目標(biāo)管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊(duì)伍的組件，是質(zhì)量目標(biāo)管理模式的保障因素。在施工隊(duì)伍的組建過(guò)程中，施工單位需要對(duì)一些專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的管理人員進(jìn)行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標(biāo)管理要求入手，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量措施的責(zé)任進(jìn)行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊(duì)伍的重要責(zé)任。為了對(duì)工程管理隊(duì)伍的管理水平進(jìn)行提升，施工單位需要對(duì)基于每個(gè)成員的質(zhì)量管理責(zé)任制進(jìn)行明確。質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，是促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標(biāo)需要與工程的實(shí)際情況相吻合。在對(duì)人力資源和工程的施工條件等多種因素進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，施工單位還需要對(duì)以下因素進(jìn)行了解：一是新時(shí)期我國(guó)建筑市場(chǎng)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的基本形式;二是國(guó)家在新時(shí)期所提出的新的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，施工人員和管理人員的崗位職責(zé)的細(xì)化，可以讓他們?cè)谫|(zhì)量目標(biāo)管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，進(jìn)而在對(duì)他們的質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行率提升的基礎(chǔ)上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也是質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化過(guò)程中不可忽視的因素。機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題可以被看作是對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化的主要依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以讓工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的有效結(jié)合，可以為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化以后，質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達(dá)到管理效果的主要因素。

　　在對(duì)具體化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)管理措施、管理范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行明確，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合的方式促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行保障，施工單位可以對(duì)逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任的管理方式進(jìn)行應(yīng)用。為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在對(duì)目標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用以后，企業(yè)也需要構(gòu)建一個(gè)專門(mén)從事質(zhì)量監(jiān)管的部門(mén)，以便對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查。在工程的實(shí)際施工效果與質(zhì)量目標(biāo)之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對(duì)產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而借助有效的補(bǔ)償措施對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決。獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，也是對(duì)施工人員的工作積極性進(jìn)行發(fā)揮的有效方式。

　　四、結(jié)論

　　科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性是目標(biāo)管理機(jī)制的主要特征。這一機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對(duì)這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理水平進(jìn)行提升。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合理的目標(biāo)計(jì)劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對(duì)目標(biāo)管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值得到有效的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　〔1〕吳致遠(yuǎn)．探究目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用〔J〕．低碳世界，20xx(25):163－164．

　　〔2〕季中文．芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用〔J〕．科技展望，20xx(02):166.

工程管理論文2

　　公路工程的建設(shè)在很大程度上帶動(dòng)了各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提升，但在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的損失，本文就針對(duì)如何加強(qiáng)公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。

　　1強(qiáng)化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性

　　對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實(shí)上，對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時(shí)也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內(nèi)容。相比于一般的工程項(xiàng)目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長(zhǎng)面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，一旦工程出現(xiàn)重大事故，不僅延長(zhǎng)了施工的期限，也會(huì)使工程本身的質(zhì)量認(rèn)定大打折扣，而通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個(gè)隧道公路的項(xiàng)目施工，該項(xiàng)目從20xx年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時(shí)間的短暫停工，由于沒(méi)有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長(zhǎng)，一些施工材料被嚴(yán)重浪費(fèi)，前后一共損失了近千萬(wàn)元。還有一些項(xiàng)目出現(xiàn)重大事故，索賠的金額少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，而工程本身的資金總額也不過(guò)幾千萬(wàn)，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢(qián)。由此看來(lái)，加強(qiáng)公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)如今必須解決的問(wèn)題。

　　2加強(qiáng)工程管理的具體工作

　　2.1安全生產(chǎn)與文明施工

　　對(duì)于公路工程來(lái)講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個(gè)施工單位自身的形象。一旦在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)都會(huì)受到非常嚴(yán)重的損傷。因此，加強(qiáng)工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，對(duì)此，可以從以下這些方面來(lái)進(jìn)行落實(shí)。

　　2.1.1強(qiáng)化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)施工人員本身的安全意識(shí)在很大程度上決定著施工的安全性，對(duì)此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓(xùn)，公路施工有時(shí)會(huì)涉及到一些危險(xiǎn)系數(shù)比較高的操作，對(duì)此，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)這部分工人的安全培訓(xùn)工作。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，還需要組織施工人員進(jìn)行安全責(zé)任書(shū)的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來(lái)約束這些工人進(jìn)行安全的操作和施工。

　　2.1.2制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子在施工過(guò)程中是對(duì)下屬施工人員直接負(fù)責(zé)的，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣也能夠保證施工的安全進(jìn)行，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建來(lái)講，不僅要求管理人員具備強(qiáng)有力的資源調(diào)配權(quán)，還要具備較強(qiáng)的責(zé)任性以及科學(xué)的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設(shè)備以及施工人員的規(guī)劃與統(tǒng)籌，還要能夠制定出相對(duì)合理的施工方案，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。

　　2.2保證工程工期的有序進(jìn)行

　　公路工程相比于一般的工程來(lái)講，工期更長(zhǎng)，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進(jìn)行是作為工程管理人員比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)此，相關(guān)的管理人員需要做好以下幾點(diǎn)工作。

　　2.2.1做好各部門(mén)之間的統(tǒng)籌合作公路施工涉及到的部門(mén)有很多，只有保證這些部門(mén)之間的良好合作才能促使工程的有效開(kāi)展，對(duì)于工程開(kāi)展過(guò)程中涉及到的設(shè)備、材料以及人員的調(diào)配問(wèn)題，主要涉及到施工、運(yùn)輸以及財(cái)務(wù)這三個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。做好這一工作就能夠保證工程在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應(yīng)，避免出現(xiàn)人等物或是物等人的情況出現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，要保證資金的及時(shí)到位，對(duì)于運(yùn)輸部門(mén)來(lái)講，需要保證原材料能夠及時(shí)地運(yùn)輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c(diǎn)，對(duì)于混凝土以及瀝青等需要現(xiàn)制現(xiàn)用的材料更需要能夠及時(shí)被運(yùn)送到，因此，做好各部門(mén)之間的統(tǒng)籌合作是十分必要的。

　　2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著施工的進(jìn)度，高效地完成施工項(xiàng)目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現(xiàn)，在這點(diǎn)上，施工人員自身的素質(zhì)、管理人員的水平以及技術(shù)裝備的好壞直接決定著施工的效率。對(duì)此，施工單位要積極組織項(xiàng)目的管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和理論，提高施工人員的.素質(zhì)，使之掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，此外還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備，這些對(duì)于提高施工的整體效率都具有重要的作用。

　　2.2.3分段分項(xiàng)，同時(shí)施工對(duì)于公路工程來(lái)講，施工過(guò)程中涉及到的項(xiàng)目種類繁多，對(duì)此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項(xiàng)目拆分成不同的分項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)外的分包，這樣做同樣會(huì)減少施工的時(shí)間。但在施工的過(guò)程中，主體施工單位要做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)。

　　3保證工程的整體質(zhì)量

　　除了借助加強(qiáng)工程的管理來(lái)保證工程質(zhì)量之外，還可以通過(guò)以下這些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。

　　3.1加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度

　　對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管對(duì)于保證項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要的影響，這就要求從事監(jiān)管工作的人員能夠顧及到施工的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現(xiàn)。

　　3.2保證施工材料的質(zhì)量保證

　　施工材料的質(zhì)量是保證施工整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對(duì)于公路施工來(lái)說(shuō)，應(yīng)用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對(duì)于建筑施工類項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)對(duì)于這兩種施工材料的型號(hào)和規(guī)格都有著明確的要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益采用價(jià)格低廉的劣質(zhì)原料，通過(guò)成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程中，要從源頭進(jìn)行把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)此，工程的招標(biāo)方要和施工單位事先做好質(zhì)量合同的簽訂，通過(guò)法律效力來(lái)限制施工單位的操作。

　　3.3檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)手段的進(jìn)一步完善

　　公路工程涉及到的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的驗(yàn)收，這也是評(píng)價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)的部門(mén)要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，學(xué)習(xí)已有的先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，這對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量水平高低的全面評(píng)估具有重要的意義。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　公路工程本身是一個(gè)施工周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)工序多的施工項(xiàng)目，在整個(gè)的施工過(guò)程中都會(huì)存在各種各樣的影響因素對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行著干擾，這就需要施工單位能夠做好項(xiàng)目工程的具體管理工作，一方面需要加強(qiáng)管理人員的能力培訓(xùn)，另一方面也需要借助一些先進(jìn)的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效地投入到使用過(guò)程中。

工程管理論文3

　　摘要：實(shí)行建筑工程管理始終是確保我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要保障，必須加以嚴(yán)格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進(jìn)一步夯實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，并進(jìn)一步控制好施工效率與施工質(zhì)量，以期達(dá)到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對(duì)象，結(jié)合建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步說(shuō)明現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，指明加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)對(duì)策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對(duì)策

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)類型與技術(shù)管理愈加復(fù)雜，稍有不慎較容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。為此，建筑管理人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，貫徹及落實(shí)好工程管理責(zé)任，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障。

　　1實(shí)行建筑工程管理的重要意義

　　工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為主。管理人員在日常管理過(guò)程中，需要圍繞上述管理內(nèi)容展開(kāi)，結(jié)合現(xiàn)行的施工規(guī)范要求，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。通過(guò)加強(qiáng)工程管理，基本上可以最大限度地夯實(shí)建筑工程質(zhì)量，具有重要的管理意義。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑工程實(shí)行工程管理的重要意義主要體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的基本要求，能夠最大限度地體現(xiàn)施工單位技術(shù)能力，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序流程安全、合理；第二，工程管理活動(dòng)主要圍繞著各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作展開(kāi)。通過(guò)夯實(shí)工程管理水平，管理人員可以明確現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工存在的隱患問(wèn)題，加以及時(shí)解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過(guò)實(shí)行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設(shè)備以及材料的'應(yīng)用合理性，能夠防止隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，具有重要的管理意義。

　　2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

　　1）人為因素。現(xiàn)場(chǎng)施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、合理的主導(dǎo)因素。對(duì)建筑工程而言，施工人員是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的主導(dǎo)力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現(xiàn)場(chǎng)施工勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)隱患問(wèn)題。例如施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際完成施工步驟，如做好施工前期準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實(shí)施工質(zhì)量。但是結(jié)合實(shí)際來(lái)看，多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。

　　2）技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實(shí)主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問(wèn)題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過(guò)程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)建筑工程易出現(xiàn)的隱患問(wèn)題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達(dá)標(biāo)的施工材料始終是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴(yán)成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問(wèn)題。根據(jù)目前的情況來(lái)看，材料核查人員與材料采購(gòu)人員對(duì)于材料安全性方面顯得尤為不足，采購(gòu)人員為了節(jié)省施工成本，多會(huì)采購(gòu)價(jià)格低廉的施工材料，并未立足于工程實(shí)際，加劇了施工隱患程度。

　　3加強(qiáng)建筑工程管理水平的主要對(duì)策

　　1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量安全。針對(duì)上述建筑工程存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員可以先從切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作著手，夯實(shí)工程質(zhì)量安全。在具體的實(shí)施過(guò)程中，施工管理人員可以結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)范要求，貫徹及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控責(zé)任，將各項(xiàng)管理內(nèi)容融入日常施工當(dāng)中，從根本上確保建筑建設(shè)安全。

　　2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作實(shí)施力度，規(guī)避質(zhì)量隱患問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的重要前提。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作的實(shí)施力度，致力于消除質(zhì)量隱患問(wèn)題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)而言，技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預(yù)埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著手，并結(jié)合技術(shù)內(nèi)容與要求，做好技術(shù)管理工作，消除施工隱患問(wèn)題。

　　3）夯實(shí)全體人員的安全意識(shí)，優(yōu)化施工準(zhǔn)備工作。從某種程度上來(lái)說(shuō)，做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對(duì)以往前期準(zhǔn)備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)方面入手，立足于工程實(shí)際，明確施工重難點(diǎn)，做好施工準(zhǔn)備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問(wèn)題，管理人員必須加以重視，無(wú)論是材料采購(gòu)還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保材料符合規(guī)定要求。應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價(jià)格方面。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總之，對(duì)建筑工程而言，良好的工程管理模式與內(nèi)容是確�，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)前提，同時(shí)也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障，必須予以重點(diǎn)執(zhí)行。從某種程度上來(lái)說(shuō)，唯有切實(shí)夯實(shí)建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠有效控制工程管理中存在的各類隱患因素，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。相信通過(guò)全體人員的不懈努力，勢(shì)必會(huì)夯實(shí)建筑工程管理水平，為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,20xx(S1):67-70.

　　[2]邵正良.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):107.

　　[3]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究,20xx(11):152+158.

工程管理論文4

　　摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個(gè)工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對(duì)建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢(shì)在必行。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法

　　1.建筑工程管理中的影響因素

　　1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理

　　影響建筑工程管理效果的因素，相對(duì)其他因素來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測(cè)，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對(duì)工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對(duì)環(huán)境管理的制度，并且沒(méi)有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識(shí)不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對(duì)環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。

　　1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對(duì)建筑工程管理的影響

　　設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費(fèi)用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個(gè)問(wèn)題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多�；�于以上情況，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對(duì)工程管理的影響。

　　1.3建筑材料的影響

　　建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說(shuō)，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì)合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對(duì)建筑材料的管理以及對(duì)人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對(duì)建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒(méi)有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是由于在建筑工程管理中忽視了對(duì)建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒(méi)有相關(guān)的制度和部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范，才會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對(duì)建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問(wèn)題形成的原因，提出有效的對(duì)策進(jìn)行解決。

　　2.建筑工程管理的主要解決方式

　　2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)

　　完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾�的依�?jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開(kāi)展，但是當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過(guò)程中，就能夠?qū)�管理中出現(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問(wèn)題影響管理效果和工程進(jìn)度。

　　2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化

　　工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。

　　2.3通過(guò)各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升

　　在建筑工程管理中，人為因素的`影響可以說(shuō)一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯(cuò)誤的決策，為了保證施工人員的安全，對(duì)兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對(duì)管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對(duì)當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險(xiǎn)性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對(duì)建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問(wèn)題的解決程度、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料保護(hù)程度都會(huì)受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問(wèn)題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過(guò)各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對(duì)建筑工程管理的主要對(duì)策。

　　總之，在我國(guó)的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責(zé)任制度，并且通過(guò)各種措施有效保證建筑工程施工階段對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過(guò)程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,20xx,S1:67-70.

　　[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,04:158-160.

　　[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建筑知識(shí),20xx,02:143.

工程管理論文5

　　我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢(shì)：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢(shì)給我國(guó)的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應(yīng)用集成起來(lái)，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會(huì)顯得尤為重要。

　　1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性

　　1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

　　我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能夠?qū)�接收到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無(wú)法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

　　1.2有利于通信企業(yè)合作交流

　　加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費(fèi)的時(shí)間與節(jié)省金錢(qián)支出。

　　1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

　　通過(guò)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項(xiàng)目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來(lái)獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　2如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)

　　的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)了解到了加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的'重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過(guò)研究與總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)

　　建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺(tái)支持，在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)。①要充分利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無(wú)用的信息；②要高效地運(yùn)行地理信息系統(tǒng)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。

　　2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)

　　加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監(jiān)測(cè)信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行決策。因而，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來(lái)構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類信息加工為數(shù)字類的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

　　2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性

　　在實(shí)際的操作過(guò)程中，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時(shí)搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過(guò)處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。

　　2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)

　　利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來(lái)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時(shí)間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。

　　2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

　　為了達(dá)到信息終端實(shí)現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項(xiàng)決策的策劃與實(shí)施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項(xiàng)基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)始構(gòu)造的過(guò)程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲(chǔ)大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

　　綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來(lái)促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。

工程管理論文6

　　摘要：索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，發(fā)展健康的索賠工作有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;合同;索賠

　　1索賠的概念

　　索賠是在合同履行過(guò)程中，根據(jù)法律規(guī)定、合同的約定及慣例，合同當(dāng)事人一方因非自身的因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷�確履行合同而造成的不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)損失或利益損害，通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋o予賠償或者補(bǔ)償要求的行為。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。

　　2索賠發(fā)生的原因

　　2.1 工程項(xiàng)目的特殊性。工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格變化快、風(fēng)險(xiǎn)大，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在許多不確定變化因素，而且發(fā)包人在實(shí)施過(guò)程中還會(huì)有許多新的決策，這樣索賠就必然發(fā)生。

　　2.2 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性。工程項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的變化，會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，使得工程計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一致。

　　2.3 參與工程建設(shè)主體的多元性。一個(gè)工程項(xiàng)目往往會(huì)有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多參加單位。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，既相互聯(lián)系，又相互影響，只要一方失誤，不僅會(huì)造成自己的損失，而且會(huì)影響其他參建者，造成他人損失。

　　2.4 工程合同的復(fù)雜性及容易出錯(cuò)性。建設(shè)工程合同文件多，而且復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)、條理有缺陷、圖紙錯(cuò)誤等情況，因而，索賠在所難免。

　　3索賠的程序

　　由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF―20xx―0201)中對(duì)索賠約定如下：

　　3.1承包人的.索賠

　　根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

　　(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由;承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利;

　　(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告;索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料;

　　(3)索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明持續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長(zhǎng)天數(shù);

　　(4)在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報(bào)告，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。

　　3.2對(duì)承包人索賠的處理

　　對(duì)承包人索賠的處理如下：

　　(1)監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人。監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告存在異議的，有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本;

　　(2)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報(bào)告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的，則視為認(rèn)可承包人的索賠要求;

　　(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項(xiàng)在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付;承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按照爭(zhēng)議解決條款約定處理。

　　3.3發(fā)包人的索賠

　　根據(jù)合同約定，發(fā)包人認(rèn)為有權(quán)得到賠付金額和(或)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出通知并附有詳細(xì)的證明。

　　發(fā)包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)通過(guò)監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書(shū)，發(fā)包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求賠付金額和(或)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的權(quán)利。發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人正式遞交索賠報(bào)告。

　　3.4 對(duì)發(fā)包人索賠的處理

　　對(duì)發(fā)包人索賠的處理如下：

　　(1)承包人收到發(fā)包人提交的索賠報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)審查索賠報(bào)告的內(nèi)容、查驗(yàn)發(fā)包人證明材料;

　　(2)承包人應(yīng)在收到索賠報(bào)告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)發(fā)包人。如果承包人未在上述期限內(nèi)作出答復(fù)的，則視為對(duì)發(fā)包人索賠要求的認(rèn)可;

　　(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人可從應(yīng)支付給承包人的合同價(jià)款中扣除賠付的金額或延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期;發(fā)包人不接受索賠處理結(jié)果的，按爭(zhēng)議解決條款約定處理。

　　3.5 提出索賠的期限

　　(1)承包人按竣工結(jié)算審核條款約定接收竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被視為已無(wú)權(quán)再提出在工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

　　(2)承包人按最終結(jié)清條款約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。

　　4索賠的證據(jù)

　　4.1招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是項(xiàng)目合同文件的基礎(chǔ)，不僅是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是索賠時(shí)計(jì)算成本的依據(jù)。

　　4.2投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件中，承包商對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)目列出了數(shù)量和價(jià)格，這些文件在中標(biāo)及簽訂施工合同以后都成為正式合同的組成部分，也是施工索賠的基本依據(jù)。

　　4.3施工協(xié)議書(shū)及其附屬文件。在簽訂施工合同以前合同雙方對(duì)于施工合同的討論紀(jì)要文件中，如果對(duì)招標(biāo)文件中的某個(gè)合同條款進(jìn)行了修改或解釋，這也是將來(lái)索賠計(jì)價(jià)的依據(jù)。

　　4.4來(lái)往信件。如工程變更指令、口頭變更確認(rèn)函、加速施工指令、施工單價(jià)變更通知等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結(jié)算和索賠的依據(jù)資料。

　　4.5會(huì)議記錄。如標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、施工進(jìn)度變更會(huì)議紀(jì)要、施工技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要、索賠會(huì)議紀(jì)要等。 4.6施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。包括施工日志、施工檢查記錄、工時(shí)記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄、施工進(jìn)度記錄或者工程照片、錄像等。對(duì)于重要記錄，如質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，還應(yīng)有合同約定的駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字。

　　4.7工程財(cái)務(wù)記錄。如工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)、工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡和工資單、設(shè)備、材料和零配件采購(gòu)單、付款收據(jù)、工程月開(kāi)支等。在索賠計(jì)價(jià)工作中，財(cái)務(wù)單證十分重要。

　　4.8施工氣象記錄。許多工程的工期拖延索賠與氣象條件有關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意記錄和收集氣象資料，如每月降水量、風(fēng)力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。

　　4.9市場(chǎng)信息資料。對(duì)于大中型土建工程，一般工期較長(zhǎng)，對(duì)物價(jià)變動(dòng)等資料應(yīng)系統(tǒng)的收集整理，這對(duì)工程款的調(diào)價(jià)是必不可少的，對(duì)索賠也同等重要。如工程所在地有關(guān)部門(mén)出版的刊物、外匯兌換率行情、工人工資調(diào)整等。

　　4.10工程所在國(guó)家的政策法令文件。如貨幣匯兌限制指令、調(diào)整人工單價(jià)的決定、稅收政策的調(diào)整等。

　　5索賠的管理

　　5.1開(kāi)工前進(jìn)行施工合同的交底。開(kāi)工前合同談判及簽訂相關(guān)人員需要對(duì)合同實(shí)施人員，主要是工程項(xiàng)目所有的管理人員進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括合同工期、合同范圍、質(zhì)量要求、存在的風(fēng)險(xiǎn)、施工中注意的索賠點(diǎn)及談判過(guò)程中的其他注意事項(xiàng)。要讓所有管理人員都熟悉合同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為索賠準(zhǔn)備第一手資料。

　　5.2施工過(guò)程中認(rèn)真履行施工合同。施工過(guò)程中按照合同約定進(jìn)行施工，完成合同要求的任務(wù)，避免因不執(zhí)行合同而給對(duì)方造成損失，而讓對(duì)方進(jìn)行索賠。同時(shí)督促對(duì)方履行合同，如對(duì)方未按合同規(guī)定履行，及時(shí)開(kāi)展索賠工作。

　　5.3做好索賠工作。索賠不是一個(gè)人的事，需要項(xiàng)目全體人員的配合。合同履行過(guò)程中要及時(shí)做好索賠資料的收集工作，專人管理，這樣在索賠時(shí)才可以做到有理有據(jù)。索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有重要的作用。

　　索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，要努力提高合同管理能力，增強(qiáng)施工索賠意識(shí)，提高索賠技能。而發(fā)展健康的索賠工作有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高履約能力和企業(yè)管理水平，有利于提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《工程建設(shè)合同與索賠管理》李啟明編著20xx年出版

　　[2]《建設(shè)工程合同管理與索賠》成虎編著20xx年出版

　　[3]《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-20xx-0201)

工程管理論文7

　　【內(nèi)容摘要】工程項(xiàng)目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)其多加控制，則會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是投資控制，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的影響。本文對(duì)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是工程建設(shè)的項(xiàng)目需要較多的投資，花費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)，再加上在建設(shè)的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì)出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對(duì)這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會(huì)造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效完成工程項(xiàng)目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。

　　一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。

　　(一)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別并記錄下來(lái)那些可能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響的因素。工程項(xiàng)目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨(dú)性的。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，以防多變性的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有及時(shí)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)視察法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的具體過(guò)程是，根據(jù)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲(chǔ)存和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，然后分析全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)的分類、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險(xiǎn)控制的順序，然后給出一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終報(bào)告。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最需要注意的是識(shí)別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。

　　(二)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顧名思義也就是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是分析風(fēng)險(xiǎn)的意義和對(duì)其進(jìn)行處理所需要的費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來(lái)的，所以目前我國(guó)采取的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是專家的預(yù)測(cè)法，專家們根據(jù)自身的理論知識(shí)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)，還有就是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計(jì)。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來(lái)估計(jì)出的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運(yùn)用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有定性和定量?jī)煞N評(píng)估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)支持評(píng)估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法和模糊綜合評(píng)估法等。

　　(三)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理方法。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在識(shí)別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識(shí)別過(guò)程中獲取的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全面性，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定具體的有針對(duì)性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項(xiàng)目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于具體的風(fēng)險(xiǎn)事件，所以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。處理風(fēng)險(xiǎn)最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)處理方法是應(yīng)對(duì)已識(shí)別的'風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，只好使用管理儲(chǔ)備去應(yīng)對(duì)。最常用的幾種應(yīng)對(duì)措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)兩種。

　　(四)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對(duì)策略，然后形成報(bào)告機(jī)制，將項(xiàng)目中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。其中主要包括項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可估計(jì)的預(yù)備費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制是以控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為主要方式，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制具有其自身獨(dú)特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標(biāo)，控制項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià)，控制無(wú)法預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，檢查控制活動(dòng)的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　工程造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)性是很正常的，而面對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

　　(一)完善控制環(huán)境。

　　環(huán)境是一種能夠直接影響工程項(xiàng)目成員的控制意識(shí)和自覺(jué)性的氛圍，它對(duì)其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價(jià)師。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率有著直接的影響，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中也起著非常重要的作用。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。

　　(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上是提高項(xiàng)目控制效果的關(guān)鍵所在，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對(duì)其加以控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是，在工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

　　(三)建設(shè)控制活動(dòng)。

　　控制活動(dòng)是為了保證項(xiàng)目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)中出現(xiàn)，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運(yùn)行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)該盡量按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主要流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

　　(四)加強(qiáng)信息交流。

　　為了能夠順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強(qiáng)與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項(xiàng)目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì)有所增加，所以，工程建設(shè)項(xiàng)目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。

　　(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

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工程管理論文8

　　1青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理存在的特點(diǎn)

　　首先，青草沙水庫(kù)作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15km2，環(huán)庫(kù)大堤48.4km，分上游閘、下游閘、輸水及長(zhǎng)興泵房，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、路程遠(yuǎn)等特點(diǎn)，這給工程現(xiàn)場(chǎng)管理及效率帶來(lái)了很大困難;其次，青草沙水庫(kù)作為水利工程屬性，超出常規(guī)泵站設(shè)備范疇，除了機(jī)電、管道、暖通外、更多的是堤壩構(gòu)筑物、大型閘門(mén)、大型電機(jī)水泵、金結(jié)、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動(dòng)植物等，具有非常多的專業(yè)門(mén)類;再次，工程安全作為企業(yè)一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責(zé)任落實(shí)，專人負(fù)責(zé);最后，青草沙水庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)是新組建團(tuán)隊(duì)，在人力資源分配上非常緊張，應(yīng)屆畢業(yè)生占了80%，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)不對(duì)口，給青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)與困難。

　　2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度實(shí)施目的

　　為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項(xiàng)在工程項(xiàng)目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制上必須創(chuàng)新，傳統(tǒng)的職能制管理模式并不符合當(dāng)前青草沙水庫(kù)管理實(shí)際需求。因此，在青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，通過(guò)制度創(chuàng)新，遵循現(xiàn)有企業(yè)的管理程序，建立矩陣式的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，由明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。

　　3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的設(shè)計(jì)與架構(gòu)

　　3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任命

　　為了保證工程項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選人用人是項(xiàng)目成敗的重要關(guān)鍵因素，原則上從項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)內(nèi)由部門(mén)主管提名推薦，要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)、用于擔(dān)當(dāng);且具有相關(guān)的專業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)的利益，經(jīng)理室授權(quán)后擔(dān)任。

　　3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力、利

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)理室授權(quán)后作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，代表經(jīng)理室從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目責(zé)任、權(quán)力、利的主體。

　　(1)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程項(xiàng)目全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理者、協(xié)調(diào)者、策劃者，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。首先，要嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹國(guó)家與地方法律法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章管理制度。其次，要遵守執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、溝通協(xié)調(diào)，完成從項(xiàng)目的前期醞釀籌劃、項(xiàng)目可行性論證、立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、資料歸檔等任務(wù)，進(jìn)行各階段，全過(guò)程有效管理控制。

　　(2)權(quán)力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在承擔(dān)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，是經(jīng)理室在工程項(xiàng)目上的代表人，是工程項(xiàng)目專門(mén)牽頭人，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目責(zé)任主體，是落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權(quán)、否決權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。

　　(3)利。工程項(xiàng)目作為員工本職崗位上額外承擔(dān)的工作任務(wù)，如何調(diào)動(dòng)員工積極性是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度設(shè)計(jì)的.難點(diǎn)與重點(diǎn)，也是該項(xiàng)制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)辛苦努力負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過(guò)工程管理實(shí)踐，體會(huì)到大工程、大項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了青年員工綜合素質(zhì)，對(duì)做強(qiáng)自身是非常可貴的機(jī)會(huì);其次，在企業(yè)內(nèi)部的各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與考評(píng)中，優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將會(huì)給予更多關(guān)注與傾向;最后，可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人，為職業(yè)發(fā)展獲得加分，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供重要的參考依據(jù)，消除“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)性的，項(xiàng)目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒(méi)關(guān)系”等錯(cuò)誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。

　　3.3對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理

　　(1)在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督管理上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一定是專業(yè)對(duì)口的，因此，在實(shí)施過(guò)程中，要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式，一方面，要借助設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、評(píng)估單位等技術(shù)力量；另一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度也要求項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)站在宏觀的角度，參與重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)核定與把關(guān)，全面審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否偏離目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到使用要求，通過(guò)多角度、多方面的參與技術(shù)審核，確保工程質(zhì)量的可靠。

　　(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，必須經(jīng)部門(mén)主管、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報(bào)上級(jí)單位支付，形成協(xié)同監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)揮共同決策機(jī)制，避免造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。(3)在工程安全上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)接受安全保衛(wèi)部及上級(jí)安全部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的前提下，三級(jí)安全教育、開(kāi)工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書(shū)等一系列安全規(guī)范要求是每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該爛熟于心。此外，時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻叮囑參建各方強(qiáng)化安全責(zé)任與意識(shí)。不符合要求，堅(jiān)決要求落實(shí)整改，并實(shí)行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，上級(jí)單位、經(jīng)理室、工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、相關(guān)部門(mén)(紀(jì)檢部門(mén)、安全保衛(wèi)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)方面的監(jiān)督，形成立體監(jiān)督與保護(hù)機(jī)制，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效監(jiān)督與保護(hù)。

　　3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力培養(yǎng)

　　(1)溝通協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，涉及匯報(bào)對(duì)象多，參與供應(yīng)商多，哪怕一個(gè)最簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，也涉及內(nèi)外多個(gè)部門(mén)與單位的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)有上級(jí)各主管部門(mén)、內(nèi)部各部門(mén)，對(duì)外包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應(yīng)商等�？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是連通各方的一個(gè)重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調(diào)組織者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力直接決定了項(xiàng)目的順利開(kāi)展與否。項(xiàng)目開(kāi)工、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)、施工、完工、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)協(xié)調(diào)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險(xiǎn)，且參建各方都代表自身立場(chǎng)，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到各方面不同的聲音，為了順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往做大量的說(shuō)服、解釋工作，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項(xiàng)目管理效率，具備較高的靈活性與應(yīng)對(duì)能力是樹(shù)立甲方在項(xiàng)目管理的核心地位是非常有利的。

　　(2)多專業(yè)綜合知識(shí)能力。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)，并不是單單一兩個(gè)專業(yè)所能涵蓋，往往呈現(xiàn)出多專業(yè)的綜合體，比如最簡(jiǎn)單的裝修工程，就有建筑結(jié)構(gòu)、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價(jià)、審價(jià)、支付等非常專業(yè)知識(shí)，很顯然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能，也沒(méi)有這個(gè)條件像設(shè)計(jì)院或者乙方一樣完全具備全部專業(yè)背景。除了技術(shù)專業(yè)知識(shí)外，管理類的知識(shí)也是格外重要，如：相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目的流程、管理現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)定等。因此，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)且快速學(xué)習(xí)的能力以及較寬的專業(yè)知識(shí)面，以及具備一些通用性、套路性的知識(shí)與技巧，做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，既懂流程又懂管理技巧、既有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又有協(xié)調(diào)管理的能力，這對(duì)樹(shù)立甲方項(xiàng)目管理的專業(yè)性來(lái)說(shuō)是非常有利的。

　　(3)控制管理能力。工程施工過(guò)程中，總免不了會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題，比如有些施工單位不服從甲方正確指令，在施工現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)違規(guī)，對(duì)甲方的項(xiàng)目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時(shí)考驗(yàn)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控全局能力。工程項(xiàng)目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習(xí)，同時(shí)也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會(huì)、制定獎(jiǎng)罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時(shí)，為增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與判斷力，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡可能多地負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，每次的項(xiàng)目管理都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，參加培訓(xùn)項(xiàng)目，瀏覽相關(guān)雜志書(shū)籍以開(kāi)闊眼界，了解更多新知識(shí)，使知識(shí)系統(tǒng)化，最后也要不斷自我總結(jié)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，積累經(jīng)驗(yàn)，向供應(yīng)商交流學(xué)習(xí)探討項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，擁有較好的應(yīng)變能力，決策能力、較強(qiáng)的控制能力與技巧對(duì)樹(shù)立甲方項(xiàng)目管理的權(quán)威性來(lái)說(shuō)是非常有利的。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，但青草沙水庫(kù)在工程項(xiàng)管理實(shí)踐中采用了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度后，有效解決了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題，契合了青草沙水庫(kù)企業(yè)文化與背景。在該文中，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的應(yīng)用做了闡述，針對(duì)其他一些新管理制度在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用還需要做進(jìn)一步探索。

工程管理論文9

　　【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)�；�于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

　　1引言

　　水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

　　2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

　　進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

　　2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

　　在水利工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

　　2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足

　　水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題�；�于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

　　3水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路

　　嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

　　4水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法

　　4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

　　為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

　　4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量

　　第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的.管理建設(shè)，建議開(kāi)展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開(kāi)制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。

　　4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

　　完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

　　4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理

　　做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

　　4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

　　工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程管理論文10

　　近年來(lái)，我國(guó)快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代［1］。高鐵建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是建設(shè)里程長(zhǎng)遠(yuǎn)、工程任務(wù)艱巨和建設(shè)工期緊迫等［2］，故高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量將對(duì)此類工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。改變現(xiàn)有物資采購(gòu)管理模式進(jìn)而提出適應(yīng)高鐵工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作方法具有極其重要的研究意義。

　　1工程項(xiàng)目理論

　　1.1物資采購(gòu)管理

　　高鐵工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作是面向整體采購(gòu)系統(tǒng)組織的管理活動(dòng)。高鐵工程項(xiàng)目物采購(gòu)資管理不同于其他普通工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)管理，其獨(dú)有的特點(diǎn)主要為物資采購(gòu)管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、采購(gòu)管理技術(shù)難度較高、高鐵工程項(xiàng)目設(shè)備和材料采購(gòu)種類繁多、數(shù)量巨大及采購(gòu)管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購(gòu)與專用采購(gòu)方式并存。因此高鐵工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)響應(yīng)快、低成本高質(zhì)量的物資采購(gòu)以及科學(xué)有效的管理模式，將對(duì)高鐵工程項(xiàng)目成本控制、工期控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。

　　1.2供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理主要是指通過(guò)多種信息手段了解供應(yīng)商，選擇和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，進(jìn)而使用和控制供應(yīng)商的綜合管理工作。做為新型經(jīng)營(yíng)管理理念，供應(yīng)商管理可以通過(guò)互動(dòng)的方式改善需求方與供應(yīng)商之間關(guān)系，進(jìn)而建立緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的“雙贏”。

　　1.3庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理就是以確保物資充分供應(yīng)為前提，最大程度減少庫(kù)存物資，以及為降低庫(kù)存控制成本而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、組織、控制等有效管理庫(kù)存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點(diǎn)解決物資采購(gòu)?fù)緩�、采�?gòu)時(shí)間及采購(gòu)數(shù)量，這就要求管理者了解庫(kù)存物資使用情況、剩余情況以及與采購(gòu)商之間協(xié)調(diào)采購(gòu)方式，從而合理有效管理物資庫(kù)存，減小所占用的空間、資金等，為項(xiàng)目空間使用與資金周轉(zhuǎn)提供保證。高鐵工程項(xiàng)目與一般制造業(yè)的庫(kù)存管理相比，主要特點(diǎn)，見(jiàn)表1。

　　2現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　近年來(lái)，我國(guó)快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代。高速鐵路網(wǎng)高速發(fā)展的`同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)事故，嚴(yán)重的危害了國(guó)家公共財(cái)產(chǎn)安全與人民的生命安全，給國(guó)家和人民帶來(lái)了巨大的損失。

　　2.1物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

　　高鐵工程項(xiàng)目的物資具有種類多、需求量大、運(yùn)輸里程遠(yuǎn)、技術(shù)要求及調(diào)配要求高等特點(diǎn)，正是因?yàn)楦哞F工程項(xiàng)目物資的這些特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)所需物資要求更為嚴(yán)苛。但實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，從業(yè)主到建設(shè)單位幾乎無(wú)人重視項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性，所采用的采購(gòu)管理工作方式較為松散，并且在相關(guān)管理制度日益完善的情況下所采用的管理工作方式較為隨意，因此此類工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理水平亟需提高。

　　2.2存在問(wèn)題及分析

　　高鐵工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作主要存在以下問(wèn)題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購(gòu)的物資沒(méi)有通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查而達(dá)到同類物資最低價(jià)格，或者因?yàn)榇嬖谌饲閮r(jià)格、關(guān)系價(jià)格等物資大大提高采購(gòu)成本。同時(shí)也可能因?yàn)椴少?gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)部門(mén)冗雜而浪費(fèi)人力物力財(cái)力造成采購(gòu)整體費(fèi)用較高。(2)采購(gòu)效率不高。造成采購(gòu)效率不高的原因主要包括物資選擇時(shí)效率不高、采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通不及時(shí)、項(xiàng)目信息共享不充分和采購(gòu)周期冗長(zhǎng)等。(3)項(xiàng)目資金利用率低下。高鐵項(xiàng)目占用資金巨大，故一般資金都是施工過(guò)程分批下發(fā)給建設(shè)項(xiàng)目部，故合理的資金利用結(jié)構(gòu)及高效利用率直接決定資金運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前工程項(xiàng)目普遍不能動(dòng)態(tài)觀察各種建設(shè)物資，再加之各部門(mén)之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項(xiàng)目資金利用率低下。

　　3物資供應(yīng)商的選擇

　　3.1物資種類的劃分

　　由于高鐵工程項(xiàng)目物資種類繁多，數(shù)量巨大，因此首先需要將物資進(jìn)行分類，然后按照物資對(duì)工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小在區(qū)別對(duì)待不同種類的工程物資。為避免物資分類的盲目中慣性，本文建議采用定量細(xì)分的方法來(lái)分類。綜合考慮市場(chǎng)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及物資成本，采用最終的評(píng)價(jià)值對(duì)物資進(jìn)行分類，最終評(píng)價(jià)值的計(jì)算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風(fēng)險(xiǎn)/成本的評(píng)價(jià)值和價(jià)值/成本的評(píng)價(jià)值;ρi為各種準(zhǔn)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/成本影響的大小，由專家評(píng)價(jià)法確定;wi為各準(zhǔn)則的權(quán)重;Qi為各準(zhǔn)則對(duì)價(jià)值/成本影響的大小;Sj為各準(zhǔn)則權(quán)重。

　　3.2供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇

　　選擇最佳物資供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理工作重要前提，同時(shí)也決定這高鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，高鐵工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商企業(yè)必備條件主要包括高生產(chǎn)力、高技術(shù)水平、高管理水平和高服務(wù)水平，即“四高”。根據(jù)全面性、可操作性、實(shí)用性、可比性及拓展性原則進(jìn)行供應(yīng)商。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量直接影響著此類工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)，故對(duì)高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)管理工作的研究有著非常重要的意義。本文通過(guò)運(yùn)用不同控制模型方法對(duì)工程項(xiàng)目中不同種類策略性物資庫(kù)存控制進(jìn)行研究，實(shí)際工程結(jié)果表明本文所采用的物資采購(gòu)管理工作方法能有效提高高鐵工程項(xiàng)目中相應(yīng)物資采購(gòu)的效率與質(zhì)量，所得結(jié)論為今后同類高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理工作提供借鑒。

　　參考文獻(xiàn):

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工程管理論文11

　　【摘 要】隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不段增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)通信活動(dòng)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，不僅關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也關(guān)系著人們?nèi)粘５臏贤ń涣鳎�因此通信設(shè)備在人們的生活中扮演著重要的作用。而通信工程安全管理措施的實(shí)施，則是通信工程能夠安全使用的基本前提。因此，筆者就通信工程安全管理的概念、內(nèi)容、措施進(jìn)行了論述，以期對(duì)當(dāng)前的通信工程安全管理有所幫助.

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；安全管理；措施

　　通信工程安全管理是指在通信建設(shè)過(guò)程中，對(duì)所涉及到的安全問(wèn)題進(jìn)行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設(shè)單位的安全施工管理，通信施工建設(shè)活動(dòng)主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個(gè)通信工程管理的核心所在，同時(shí)還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個(gè)通信工程管理者有著極其重要的作用。

　　一、通信工程安全管理簡(jiǎn)介

　　（一）通信工程安全管理的概念

　　通信工程安全管理是指在通信工程建設(shè)中對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行的管理，包括的主要活動(dòng)主題和活動(dòng)內(nèi)容有工程設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的安全管理，以及生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)督管理。因?yàn)橥ㄐ殴こ痰陌踩�管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的正常運(yùn)作。因此，通信工程安全管理對(duì)保證整個(gè)通信的安全起著重要作用。

　　（二）通信工程安全管理的主要內(nèi)容

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律政策

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)通信安全的法律法規(guī)政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問(wèn)題放在整個(gè)工程的首位，要定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)通信工程安全進(jìn)行檢查，以確保各項(xiàng)相關(guān)政策的落實(shí)到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應(yīng)的施工規(guī)章制度進(jìn)行施工等等。

　　2.構(gòu)建安全的生產(chǎn)管理模式

　　落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施和安全管理責(zé)任制，是貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施，施工管理人員應(yīng)始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，認(rèn)真編寫(xiě)施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴(yán)格制定的各種施工合同。，在進(jìn)行施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的身份核對(duì)工作，做好安全施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志物。2.員工是否自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3.在設(shè)計(jì)到其他部門(mén)的工作時(shí)，要及時(shí)通報(bào)相關(guān)主管部門(mén)，在辦理好各項(xiàng)手續(xù)后，在進(jìn)行實(shí)施。4.電源配置是否科學(xué)合理，一般情況要采用三級(jí)配電結(jié)構(gòu)，從而保證用電安全。

　　二、加強(qiáng)通信工程安全管理的有效對(duì)策

　　加強(qiáng)通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時(shí)還能保障人們的根本利益。因而在其實(shí)施的過(guò)程中有著極其重要的作用。而在其加強(qiáng)完善的過(guò)程中，主要有以下幾種途徑：

　　（一）強(qiáng)化管理規(guī)章制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)建有關(guān)通信工程安全生產(chǎn)建設(shè)的一些基本措施之后，還要加強(qiáng)通信安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，通信工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)通信工程的工程施工、管理狀況和施工人員的整體素質(zhì)，制定出適應(yīng)于當(dāng)前實(shí)際情況的完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體制，并在日常的安全生產(chǎn)管理中常抓不懈，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，簽訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)書(shū)面協(xié)定，嚴(yán)格劃分出相應(yīng)的責(zé)任制度，繳納安全生產(chǎn)保證金，以免在今后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員間出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。層層落實(shí)安全通信管理責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)落實(shí)通信工程管理責(zé)任制，使得工作人員在通信安全管理的過(guò)程中，從各個(gè)方面加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，是他們能夠從根本上認(rèn)識(shí)到自身工作崗位的重要性，進(jìn)而積極的投入到繁忙的日常工作中去。

　　（二）制定相關(guān)的安全管理規(guī)章制度以及規(guī)程，提高通信工程的安全管理技術(shù)

　　在不同的通信工程項(xiàng)目中，特別是涉及鐵路安全的通信工程，要制定不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程，及時(shí)分析出可能影響行車(chē)的危險(xiǎn)源以及嚴(yán)重危險(xiǎn)源，從而找出解決和控制措施，在最大程度上減少事故的隱患。同時(shí)，制定完備的安全管理獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明。通信工程的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待施工方案，不斷查找存在的事故隱患，設(shè)定專職的'安全管理人員，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，安全關(guān)鍵部位是檢查防護(hù)的重點(diǎn)。

　　（三）重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全技術(shù)水平

　　定期組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，把通信工程安全管理的內(nèi)容作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，以提高員工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。當(dāng)然，培訓(xùn)要特別注意細(xì)節(jié)，而不能走過(guò)場(chǎng)和形式，要堅(jiān)持不懈。在對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)，安全生產(chǎn)必須放在首位。

　　（四）有效實(shí)施通信工程安全管理的資金投入

　　目前很多施工單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是通信工程的安全管理資金投入不足。而安全控制的基礎(chǔ)便是安全資金和安全設(shè)施的有效投入和使用。即使施工單位在合同中并沒(méi)有將安全生產(chǎn)費(fèi)用單獨(dú)列出，任何單位也不能減少或消除安全生產(chǎn)費(fèi)用在施工中的投入，必須充分保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)設(shè)施，保證齊全的安全防護(hù)用品和投入資金的有效運(yùn)用。

　　綜合來(lái)看，通信工程的生產(chǎn)必須依靠安全管理，而安全管理又會(huì)促進(jìn)其生產(chǎn)。通信工程應(yīng)加大力度弘揚(yáng)和提倡安全管理，制定完善的安全管理實(shí)施體系，切實(shí)落實(shí)安全管理的責(zé)任，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，從而有效推動(dòng)通信工程的安全管理工作。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　〔2〕孫軍利.建設(shè)通信工程莫忘安全管理[J].中小企業(yè)管理和科技，20xx（15）

　　〔3〕曹劍州.通信施工和維護(hù)安全管理概論[J].硅谷，20xx（12）

工程管理論文12

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和工程管理水平的不斷提高，原有的工程管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)下的工程之中�，F(xiàn)代工程管理逐漸含有為高準(zhǔn)確性，高精密性等特點(diǎn)，這就要求工程管理必須走向信息化道路，而信息化的關(guān)鍵一步就是建立相關(guān)的信息網(wǎng)。本文以工程管理信息化出發(fā)，著重闡述建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用，最后簡(jiǎn)介如何建立工程信息網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理；工程管理信息化；工程管理信息網(wǎng)

　　1、建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用

　　1.1現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)：

　�、倬哂休^寬的領(lǐng)域。

　�、谟休^強(qiáng)的復(fù)雜性。

　�、劬哂休^完整的系統(tǒng)性。

　　④較明顯的新穎性。

　�、萦休^大的變化。

　　工程的本質(zhì)是一種活動(dòng)和過(guò)程，這就決定了工程的情況在隨時(shí)發(fā)生著變化，各種條件也會(huì)隨之變動(dòng)，計(jì)劃中預(yù)期的事情不一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，因此必須要有相應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)變的能力。

　　1.2信息網(wǎng)的設(shè)計(jì)原則實(shí)用性原則。由于系統(tǒng)包含較多的目標(biāo)與要求，同時(shí)也必須對(duì)各種技術(shù)和方案進(jìn)行選擇，因此首先要將實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合作為首先考慮的原則。實(shí)用性原則的本質(zhì)是：根據(jù)公司實(shí)際需求情況，建立一個(gè)管理和通信手段現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)用以滿足各部門(mén)共享資源，提升業(yè)務(wù)能力與工作效率的需求。實(shí)用性原則也必須適用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇上。

　　可靠性原則：信息網(wǎng)的可靠性原則就是必須保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，安全運(yùn)行，可靠性原則也適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和應(yīng)用程序。系統(tǒng)可靠性的基本要求是基本數(shù)據(jù)的備份和出錯(cuò)恢復(fù)，所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　經(jīng)濟(jì)性原則：經(jīng)濟(jì)性原則主要是針對(duì)有限的投入開(kāi)發(fā)的成本，所以必須盡量有效地利用現(xiàn)有設(shè)備，同時(shí)在合適的時(shí)機(jī)投入建立一個(gè)完善的能最大限度提高水平的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。選擇軟硬件，配置與采購(gòu)，定貨等工作都要堅(jiān)持性價(jià)比盡可能最優(yōu)，同時(shí)必須兼顧與已有設(shè)備的互聯(lián)能力。

　　擴(kuò)展性原則：網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用程序設(shè)計(jì)必須具有高度的可擴(kuò)展性，只有在具有高度的擴(kuò)展性的情況下才能是信息網(wǎng)涵蓋工程管理的每個(gè)步驟。

　　原型法原則：在針對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)方面，國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段還處在發(fā)展的水平，一般根據(jù)實(shí)際的需要構(gòu)架平臺(tái)并不用通用的系統(tǒng)，但是可以借鑒其采用的技術(shù)與思路。鑒于此，我們可以采用原型法對(duì)信息網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。

　　1.3建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用針對(duì)現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，工程管理信息化就顯得尤為重要，特別是工程信息網(wǎng)的建設(shè)。建立工程信息網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代工程管理的重要作用有如下幾點(diǎn)：

　�、偈构こ坦芾砟繕�(biāo)更加明確。目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對(duì)象而存在差異，例如決策部門(mén)和實(shí)施部門(mén)所需要的信息是不同的，同時(shí)對(duì)甲方和乙方也是不同的，信息網(wǎng)以其實(shí)用性的特點(diǎn)因此首先要明確具體的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)，明確服務(wù)對(duì)象的數(shù)目，然后根據(jù)不同的對(duì)象提出目標(biāo)，并將其綜合。

　�、诜奖阈畔⒃吹膶ふ�。鑒于工程的復(fù)雜性，造成工程管理所需信息涉及多個(gè)方面。從外部情況來(lái)說(shuō)，上到法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展的狀況和趨勢(shì)、自然地質(zhì)氣象的情況、市場(chǎng)的需求及其變化、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等，內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實(shí)施中產(chǎn)生的各種信息等。要弄清這些信息獲取的方向和獲取的辦法，包括持續(xù)獲取。建立工程信息網(wǎng)以其擴(kuò)展性的特點(diǎn)，就可以方便獲取上述信息。

　�、劭梢允剐畔⒑Y選更加精密。相關(guān)技術(shù)的選擇包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等的選擇。這里所提到篩選技術(shù)是由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的差異，同時(shí)因?yàn)槲镔|(zhì)資源一般具有稀缺性的特點(diǎn)，所以在使用中必須要有注意節(jié)約，防止浪費(fèi)的要求，但同時(shí)因信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫的問(wèn)題，所以提供應(yīng)用的.信息應(yīng)該注意只提供重要的，在滿足需要的情況下，信息量必須盡量削減。

　�、芙∪珣�(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，必須針對(duì)因服務(wù)對(duì)象的不同而其所關(guān)心、需要的信息是不同的情況，例如一方關(guān)心工程的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等方面，而另一方卻對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全等方面更關(guān)心。至于物資的供應(yīng)則必須根據(jù)合同中職責(zé)的劃分不同和服務(wù)對(duì)象不同來(lái)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的各個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目針對(duì)不同的對(duì)象使用。

　�、菽芨鶕�(jù)工程的特點(diǎn)而提供全面的工程信息。工程同時(shí)也是一次性的活動(dòng)，因此工程管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)也是一個(gè)針對(duì)具體工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個(gè)長(zhǎng)期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。但在工程結(jié)束時(shí)，一個(gè)工程的信息網(wǎng)應(yīng)提供工程全過(guò)程完整的信息檔案。鑒于工程涉及面較廣，基礎(chǔ)在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)是工程信息網(wǎng)建立的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息網(wǎng)的已有能力，從工程需要角度把這些系統(tǒng)綜合連接起來(lái)。

　　這里只是把與本工程有關(guān)的部分連在一起，而不是全面融合。從技術(shù)層面討論，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)上存在著差異，因此工程信息網(wǎng)是一個(gè)著重解決接口問(wèn)題的異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)由于工程管理涉及信息面很廣的實(shí)際情況，主要表現(xiàn)在涉及面包括資源及其消耗信息和工程進(jìn)展信息、質(zhì)量和監(jiān)督信息、組織和人員信息、環(huán)境條件信息以及相關(guān)的市場(chǎng)信息等方面，就決定了工程信息網(wǎng)必須動(dòng)態(tài)采集原始信息的功能，并進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)反饋給決策部門(mén)和相關(guān)單位，與工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要相適應(yīng)。

　　2、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)今現(xiàn)代工程管理模式日益普及的大趨勢(shì)下，工程的管理者必須改變?cè)�有的管理思路和管理模式，勇于革新，重視工程管理信息化特別是工程信息網(wǎng)的作用，同時(shí)積極進(jìn)行創(chuàng)新，克服現(xiàn)有的問(wèn)題，讓自身永遠(yuǎn)居于工程管理行業(yè)的前列。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]韓華.工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)技巧探討[J].工程設(shè)計(jì)與建設(shè),20xx(9).

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工程管理論文13

　　摘要：文章對(duì)當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點(diǎn)，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。

　　關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理模式；計(jì)價(jià)模式

　　1送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現(xiàn)狀

　　送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個(gè)建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價(jià)管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)不斷調(diào)整、完善造價(jià)管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。

　　1.1由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌管理

　　企業(yè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專業(yè)歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理。部門(mén)配置的大都是造價(jià)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的編制、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門(mén)中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)書(shū)由企業(yè)技術(shù)部門(mén)人員編制。分公司和項(xiàng)目部造價(jià)專業(yè)人員配置較少，只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理，配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等。

　　1.2招投標(biāo)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)和分公司分段管理

　　企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門(mén)，配備造價(jià)和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門(mén)負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項(xiàng)目部為主，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。

　　1.3依托分公司按地域或?qū)�業(yè)進(jìn)行管理

　　企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對(duì)外進(jìn)行工程投標(biāo)、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結(jié)算。總部設(shè)立的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)只對(duì)工程造價(jià)管理承擔(dān)牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行審核，并對(duì)分公司上報(bào)的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。

　　2各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應(yīng)用

　　2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)

　　不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。

　　2.2造價(jià)管理模式的選擇和應(yīng)用

　　送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點(diǎn)，科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式，做到工程造價(jià)的合理預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的合理最大化。

　　2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較低，因此可不設(shè)置專門(mén)的招投標(biāo)部門(mén)，采用由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標(biāo)后，實(shí)施造價(jià)工程師負(fù)責(zé)制，由編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的造價(jià)專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，在施工期間做好跟蹤，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更和工程簽證，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。

　　2.2.2經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項(xiàng)目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭(zhēng)取施工任務(wù)，以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下，通過(guò)投標(biāo)來(lái)獲得施工項(xiàng)目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門(mén)的招投標(biāo)管理部門(mén)專門(mén)研究投標(biāo)工作，以提高投標(biāo)中標(biāo)率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門(mén)分段管理的方式，將投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結(jié)算由不同部門(mén)和分公司承擔(dān)。

　　2.2.3二級(jí)及以下送變電企業(yè)。對(duì)于管理比較成熟的二級(jí)及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項(xiàng)目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級(jí)資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(zhǎng)期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)，因此往往能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工過(guò)程和結(jié)算等造價(jià)管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌管理的模式較為適合。

　　3送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式

　　我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　對(duì)于項(xiàng)目法人單位來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項(xiàng)目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。而對(duì)于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)注重強(qiáng)化超前預(yù)控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)水平的目的。

　　3.2應(yīng)用全面造價(jià)管理模式

　　送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理就是企業(yè)的所設(shè)部門(mén)全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事。如工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施模式的選擇和項(xiàng)目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門(mén)對(duì)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對(duì)工程造價(jià)有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度，明確各管理部門(mén)在工程造價(jià)管理中的職責(zé)，全員進(jìn)行工程造價(jià)管理；全要素造價(jià)管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)的`不利影響；全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對(duì)于送變電施工企業(yè)不僅要做好項(xiàng)目施工期間的造價(jià)管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，其保修的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的費(fèi)用；全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理就是對(duì)于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)影響項(xiàng)目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.3與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合

　　作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作：

　　一是能夠及時(shí)了解和掌握國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價(jià)管理提供專業(yè)支持；

　　二是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)的造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價(jià)管理成果的質(zhì)量；

　　三是降低企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理專業(yè)人員進(jìn)行諸如統(tǒng)計(jì)工程量等繁瑣工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。

　　3.4實(shí)施企業(yè)定額管理

　　送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照企業(yè)定額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報(bào)價(jià)，編制和應(yīng)用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)階段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)實(shí)體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價(jià)格控制，達(dá)到項(xiàng)目的最佳收益。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對(duì)穩(wěn)定。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤(rùn)率越來(lái)越低，部分項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了虧損。項(xiàng)目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價(jià)管理方法，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確分析，選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。

　　作者:時(shí)雨 王靜 郭曉丹 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]曾文杰，宋學(xué)臣．企業(yè)定額與施工定額概念辨析[J]．價(jià)值工程，20xx，（9）．

工程管理論文14

　　摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；管理；措施

　　城市綠化不僅能對(duì)城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項(xiàng)目管理，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└�加綠色的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。

　　1、加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性

　　1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

　　1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。

　　2、如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理

　　2.1對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號(hào)等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應(yīng)盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購(gòu)入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購(gòu)上花費(fèi)的成本。

　　2.2對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開(kāi)展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對(duì)整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對(duì)于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，研究其中是否存在著問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國(guó)園林綠化工程實(shí)踐中來(lái)，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對(duì)于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門(mén)發(fā)布的.信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對(duì)惡劣天氣的施工應(yīng)對(duì)方案，在其中著重對(duì)施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對(duì)人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。

　　2.3對(duì)安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，或多或少會(huì)存在著一些消極因素，對(duì)工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)�產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，判斷其對(duì)施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺(jué)對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　總之，園林綠化工程在我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂(lè)生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]石忠現(xiàn).分析城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾，20xx，(15):144-145.

工程管理論文15

　　工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用市場(chǎng)基本原理分析工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤(rùn)。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如果防范風(fēng)險(xiǎn)成為重中之重。因?yàn)槲覀儽仨毺岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

　　要想控制風(fēng)險(xiǎn)先要管理風(fēng)險(xiǎn)，要想管理風(fēng)險(xiǎn)先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要想正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就要有能力預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，在具備了預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力的前提下就可以識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制訂詳細(xì)的針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制、善后、處理措施。控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)而言意義在于及時(shí)規(guī)避、把控風(fēng)險(xiǎn)將施工的整個(gè)過(guò)程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時(shí)順利完成施工任務(wù)�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時(shí)順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障。控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)效益也是顯而易見(jiàn)的。

　　二、 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　在我國(guó)的建筑行業(yè)，在投標(biāo)的過(guò)程中，許多企業(yè)會(huì)相互壓價(jià)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要有：第一，由于市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買(mǎi)方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設(shè)備閑置，企業(yè)只能采用壓價(jià)的方式以期望可以達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對(duì)于招標(biāo)這一行為沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，主觀上認(rèn)為，競(jìng)價(jià)就是壓價(jià)；第三，政府自身也存在壓價(jià)行為，對(duì)于工程項(xiàng)目層層逼近，對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來(lái)計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。還有一種造成投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因：企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致。施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。

　　2.2施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　工程施工項(xiàng)目相比于其他的任務(wù)，有著自己的很多特點(diǎn)。它具有不穩(wěn)定性，因?yàn)槌３��?huì)受到外部環(huán)境變化的影響。比如說(shuō)施工啟動(dòng)資金和設(shè)備，水文地理情況，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來(lái)自合同中的風(fēng)險(xiǎn)。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用盲目的作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，將無(wú)法預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、工程量增加、工期延誤、設(shè)計(jì)變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。

　　2.2.2采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工中的工程經(jīng)濟(jì)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購(gòu)。施工物資的采購(gòu)不僅對(duì)工程的成本影響巨大，而且對(duì)施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的`物資采購(gòu)工作必須由認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)。雖然在某些合同中會(huì)對(duì)原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對(duì)施工企業(yè)在采購(gòu)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)留下了極大的隱患。

　　2.2.3工程成本風(fēng)險(xiǎn)

　　成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無(wú)底洞”，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來(lái)的影響是很大的。成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因?yàn)楣て谘诱`以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時(shí)，項(xiàng)目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

　　2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準(zhǔn)時(shí)完成，造成更多的投入被浪費(fèi)，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

　　三、 工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　3.1 增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

　　首先，要幫助工程項(xiàng)目工作人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統(tǒng)性工作，無(wú)論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒(méi)有效益就難以生存與發(fā)展。

　　3.2掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平

　　招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工單位要注意以下幾點(diǎn)：①投標(biāo)方要從工程是實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)報(bào)低價(jià)格；③不應(yīng)故意抬高或壓低價(jià)格，合理的報(bào)價(jià)，考慮清楚技術(shù)方案，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理。除此之外，政府部門(mén)要制定完善的市場(chǎng)規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。

　　3.3經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合

　　在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際脫軌的現(xiàn)象，工程造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計(jì)不符的實(shí)際問(wèn)題，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，造價(jià)人員還是按照最初設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際造價(jià)就會(huì)有差異，導(dǎo)致施工成本的增加。所以，提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)變革的項(xiàng)目進(jìn)行分析和交流，認(rèn)真研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。

　　四、 結(jié)語(yǔ)

　　工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)要求很高的工作，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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