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庫(kù)存管理論文

時(shí)間:2024-09-20 10:36:16 管理畢業(yè)論文 我要投稿

庫(kù)存管理論文范例[15篇]

  在學(xué)習(xí)和工作的日常里,大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧,以下是小編收集整理的庫(kù)存管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

庫(kù)存管理論文范例[15篇]

庫(kù)存管理論文1

  摘 要:庫(kù)存管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS),主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)、前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面。筆者使用Microsoft公司的 Visual Basic 6.0為開發(fā)工具,利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具,在短時(shí)間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型,然后對(duì)初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代,不斷修正和改進(jìn),直到形成可以滿足中小企業(yè)需求的可行系統(tǒng)。

  關(guān)鍵詞:庫(kù)存管理系統(tǒng) VB6.0 Access

  隨著計(jì)算機(jī)信息化的快速發(fā)展,我國(guó)各個(gè)行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化,計(jì)算機(jī)以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能對(duì)提高企業(yè)員工工作效率起著至關(guān)重要的作用,而對(duì)于運(yùn)用計(jì)算機(jī)來輔助協(xié)調(diào)和管理自身工作的程度也正逐步提高。對(duì)于在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占用重要地位的中小企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)成本、企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)、實(shí)際需求等因素的制約,庫(kù)存管理多數(shù)仍停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上,這樣的管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

  庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)、單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說都是至關(guān)重要的。庫(kù)存管理系統(tǒng)可廣泛適用于批發(fā)、零售、生產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)、商店、門市、倉(cāng)庫(kù)等,對(duì)商品的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存,財(cái)務(wù)的收付款、客戶賬進(jìn)行一體化管理。其主要功能有:入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、收付款管理、商品資料管理、用戶信息以及客戶資料管理、其他收入管理、支出管理,還有各種明細(xì)賬查詢和其他功能。

  筆者根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際需求,使用Microsoft Visual Basic 6.0作為系統(tǒng)開發(fā)工具,Microsoft Access作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),開發(fā)出了一款適用于中小企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具有使用簡(jiǎn)便、成本低廉、易學(xué)通用等特點(diǎn)。

  一、系統(tǒng)介紹

  庫(kù)存管理系統(tǒng)主要用于庫(kù)存管理,以入庫(kù)、出庫(kù)、查詢?yōu)橹饕獞?yīng)用類型建立相應(yīng)的事務(wù)處理,讓貨物庫(kù)存數(shù)量控制在最佳狀態(tài)。系統(tǒng)可以根據(jù)每種貨物設(shè)定的最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量顯示出庫(kù)存信息,即哪些貨物需要采購(gòu),哪些貨物已經(jīng)超過庫(kù)存數(shù)量。而后,管理部門可通過庫(kù)存信息決定采購(gòu)或銷售計(jì)劃。這樣既可以保證日常的生產(chǎn)不至于因?yàn)樵牧喜蛔愣鴮?dǎo)致停產(chǎn),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,也可以使企業(yè)不會(huì)因原材料的庫(kù)存數(shù)量過多而積壓企業(yè)的流動(dòng)資金,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  如右圖,系統(tǒng)在第一次運(yùn)行時(shí),輸入產(chǎn)品、用戶、客戶的基本信息,再對(duì)已經(jīng)存在的產(chǎn)品進(jìn)行操作,如入庫(kù)、出庫(kù)、查詢等。本系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒用戶,有哪些產(chǎn)品已經(jīng)缺貨或者是超過最大庫(kù)存數(shù)量。

  本系統(tǒng)采用Microsoft Access 數(shù)據(jù)庫(kù),建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)(Stock.mdb),其中包括六個(gè)項(xiàng)目,如下表所示。

  二、模塊設(shè)計(jì)

  1.登錄子模塊

  庫(kù)存管理系統(tǒng)中,涉及到很多商業(yè)信息,一般情況下,不能讓外界知道本公司的生產(chǎn)、銷售信息,對(duì)于一個(gè)公司來說,不同級(jí)別的用戶也有不同的權(quán)限,所以對(duì)公司而言,數(shù)據(jù)的保密性非常重要。登錄模塊就是檢驗(yàn)登錄者身份,讓不同用戶有不同操作權(quán)限的`“關(guān)卡”,可以防止因?yàn)闊o關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行添加、修改、刪除等操作而造成混亂的現(xiàn)象。

  職員信息或者是普通用戶是由超級(jí)用戶建立的。超級(jí)用戶在建立用戶的同時(shí),給用戶分配權(quán)限,公司職員根據(jù)超級(jí)用戶建立的用戶和分配的權(quán)限登錄系統(tǒng),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作,否則不能進(jìn)入系統(tǒng)。

  在登錄子模塊中,以用戶名作為唯一標(biāo)識(shí),首先選擇已建立的用戶名,再輸入密碼,如果用戶和密碼都正確,則顯示主界面,如果輸入三次仍不符合,則發(fā)出警告后退出登錄窗口,用戶登錄后可更改密碼。

  設(shè)計(jì)時(shí)利用Adodc控件鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)Stock.mdb中的職員信息表(users),再用DataCombo控件綁定到Adodc控件上,顯示已經(jīng)存在的用戶,登錄是在選擇用戶后,再輸入密碼,點(diǎn)擊“確定”進(jìn)行檢驗(yàn)。

  2.主界面

  為了突出應(yīng)用程序的簡(jiǎn)潔性和通用性,系統(tǒng)中使用了下拉菜單和工具欄相結(jié)合的主界面。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)界面的美觀和編程序的方便,筆者從Internet網(wǎng)絡(luò)上下載了ActiveBar界面控件和AniGIF動(dòng)畫控件,來實(shí)現(xiàn)快捷工具欄和播放動(dòng)畫的功能。

  此外,為了及時(shí)顯示庫(kù)存的最新信息,方便用戶隨時(shí)查詢,該系統(tǒng)把查詢表單放在了主界面左邊工具欄中,還設(shè)置了轉(zhuǎn)換為快捷表格的功能,有利于在進(jìn)出庫(kù)的時(shí)候操作產(chǎn)品編號(hào),同時(shí)又能迅速查到編號(hào)所代表的產(chǎn)品名稱。

  操作員可以通過主界面上的下拉菜單和工具欄,進(jìn)行所有的操作,各個(gè)模塊可以在主界面直接調(diào)出,也可以在不同的窗口中通過相互之間的關(guān)系打開。菜單和工具欄還可以根據(jù)不同的用戶而顯示不同的操作權(quán)限,低級(jí)別的用戶登錄時(shí),不能新建用戶,如果用戶的操作鍵顯示為灰色,則代表不能使用。

  3.基本信息

  基本信息包括本公司的基本情況,如公司名稱、地址、總經(jīng)理信息、法人代表信息等。使用本系統(tǒng)的用戶信息包括:用戶的基本情況,如編號(hào)、用戶姓名、用戶名、用戶身份、聯(lián)系方式等;商品信息,如商品編號(hào)、商品名稱、尺碼、最低庫(kù)存數(shù)量、最高庫(kù)存數(shù)量、進(jìn)庫(kù)日期等相關(guān)信息;如客戶信息,客戶編號(hào)、客戶名稱、聯(lián)系信息等。用戶可以對(duì)基本信息進(jìn)行添加、刪除、修改、瀏覽等操作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的操作,如入庫(kù)、出庫(kù)、查詢都是針對(duì)這些基本信息進(jìn)行操作的,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)輸入的數(shù)值判斷最高庫(kù)存數(shù)量是否大于最低庫(kù)存數(shù)量。

  4.入庫(kù)模塊

  入庫(kù)模塊主要是處理日常庫(kù)存管理中的入庫(kù)事務(wù),即在商品的庫(kù)存數(shù)量上保持最佳庫(kù)存狀態(tài)。通過查詢模塊顯示出庫(kù)存需求信息,對(duì)超過最低庫(kù)存數(shù)量的商品進(jìn)行及時(shí)入庫(kù)操作。本系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示用戶,哪些商品已經(jīng)超過用戶設(shè)定的最低庫(kù)存數(shù)量,需要及時(shí)入庫(kù),以保證生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)闆]有原材料而停產(chǎn),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理系統(tǒng)的最終目的。

  為了方便程序的實(shí)現(xiàn),同樣用了Adodc控件,數(shù)據(jù)綁定到Stock.mdb數(shù)據(jù)庫(kù),打開庫(kù)存信息表(storage),再使用DataCombo控件綁定到Adodc控件上,顯示已經(jīng)存在的商品信息,用戶可以直接根據(jù)顯示(已經(jīng)存在)的商品進(jìn)行入庫(kù)操作,避免人工輸入商品編號(hào)或商品名稱。如果商品信息中還沒有該信息,可以轉(zhuǎn)換到商品信息窗口,輸入商品的基本信息后再進(jìn)行入庫(kù)操作,具體的編程方法與登錄模塊類似。 5.出庫(kù)模塊

  出庫(kù)模塊跟入庫(kù)模塊的原理類似,功能主要是處理日常庫(kù)存管理中的出庫(kù)事務(wù),如生產(chǎn)部門需要原材料或者是商品售出等,都需要執(zhí)行出庫(kù)操作。通過查詢模塊顯示出庫(kù)存信息,對(duì)超過最高庫(kù)存數(shù)量的商品進(jìn)行及時(shí)出庫(kù)操作,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示用戶,哪些商品已經(jīng)超過用戶設(shè)定的最高庫(kù)存數(shù)量,需要及時(shí)出庫(kù),以保證不會(huì)因原材料的庫(kù)存數(shù)量過多而積壓企業(yè)的流動(dòng)資金,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  系統(tǒng)采用了兩個(gè)Adodc控件,一個(gè)Adodc控件鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)(Stock.mdb)中的商品信息表(storage),用以綁定到DataCombo控件上顯示已經(jīng)存在的商品信息,另一個(gè)控件鏈接到數(shù)據(jù)庫(kù)(Stock.mdb)中的客戶信息表(Trader),用以綁定到DataCombo控件上顯示已經(jīng)存在的客戶信息。當(dāng)用戶輸入出庫(kù)數(shù)量時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷出庫(kù)數(shù)量是否大于庫(kù)存數(shù)量,出庫(kù)后該商品是否已經(jīng)低于設(shè)定的最低庫(kù)存數(shù)量。出庫(kù)日期顯示當(dāng)天日期,用戶也可以改變出庫(kù)日期,出庫(kù)說明是留給用戶備注用的。具體的程序?qū)崿F(xiàn)方法與入庫(kù)模塊和登錄模塊類似。

  6.查詢模塊

  查詢就是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后得出記錄結(jié)果,本系統(tǒng)采用了功能強(qiáng)大而且靈活的SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)句,它可以在單表中查詢,也可以是多表聯(lián)合查詢,用戶通過查詢模塊可以及時(shí)地了解符合條件的記錄,如哪些商品庫(kù)存不夠,或者是超過最高庫(kù)存數(shù)量。它還可以查詢用戶信息、客戶信息、商品信息以及聯(lián)合查詢,如哪些商品賣給了哪些客戶等;A(chǔ)數(shù)據(jù)的輸入就是為查詢做準(zhǔn)備的,同時(shí)由查詢來實(shí)現(xiàn)處理數(shù)據(jù),最終達(dá)到庫(kù)存管理系統(tǒng)。

  7.打印模塊

  為了方便程序的實(shí)現(xiàn),以及報(bào)表界面的美觀性,用VB6.0自帶的專業(yè)報(bào)表生成器Crystal Report,可以通過簡(jiǎn)單的選擇而實(shí)現(xiàn)報(bào)表打印,并且還可以打印出比例圖。打印報(bào)表可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)表查詢或者多個(gè)表之間的相互關(guān)聯(lián),打印出各種滿足用戶的表單,把庫(kù)存的需求信息、查詢結(jié)果、用戶基本情況、客戶信息以及產(chǎn)品信息及時(shí)的打印出來,使各種信息顯得更為直觀。

  參考文獻(xiàn):

  [1][美]Dan Fox.深入學(xué)習(xí)Visual Basic 6開發(fā)與實(shí)例[M].北京:電子工業(yè)出版社,20xx.

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  [4]弘道工作室編著.Visual Basic 6.0程序員[M].北京:人民交通出版社,20xx.

  [5]弘道工作室編著.Visual Basic 6.0中文版[M].北京:人民交通出版社,20xx.

庫(kù)存管理論文2

  【摘要】經(jīng)營(yíng)過程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要,庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一,其通常超過總成本的30%,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫(kù)存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法,來對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制和管理,并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此,本文針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本的控制作為研究對(duì)象,先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫(kù)存成本控制、再找出企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫(kù)存成本控制的途徑。

  【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;庫(kù)存;成本控制

  一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念

  從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業(yè),通過對(duì)資金流,物流,商流,信息流的控制,開始從采購(gòu)原材料,到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商,零售商,制造商,供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種,外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化,所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),在確保銷售及供應(yīng)的需求下,來達(dá)到庫(kù)存的成本最小化,并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量,要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。

  二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成

  現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中,庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的,用于未來的資源,用于防止因缺件而中斷生產(chǎn),起平衡的作用,優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量,防止材料短缺,節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中,供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本,占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分,其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。

  三、的重要性

  傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多,越能體現(xiàn)企業(yè)效益好,相對(duì)應(yīng)的資源也越多,而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的要求卻不同,希望做到零庫(kù)存成本,不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本,而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用:一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料,降低材料成本;二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制,將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量,不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生影響;三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來進(jìn)行控制,降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來影響;四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本,可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此,企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察,這三個(gè)方面都是非常重要的,缺一不可。

  四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施

 。ㄒ唬┳尮⿷(yīng)商來管理庫(kù)存

  VMI是VendorManagedInventory的縮寫,翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫(kù)存,有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料,這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里,這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng),又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本;在平等互利的條件下,VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存,關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù),可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作,使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

  (二)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)精確管理

  供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短,那么供應(yīng)鏈的.庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié),直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客,這樣可以迅速回流資金,而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),不需要墊資資金,現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外,因?yàn)闆]有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本,這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

 。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

  21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代,該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)的無形財(cái)富就要屬信息溝通,為此,當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力,加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境,建立建全信息預(yù)警機(jī)制,將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

 。ㄋ模┕⿷(yīng)商的績(jī)效管理

  控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如,如果供應(yīng)商的質(zhì)量好,就比質(zhì)量問題多的要多采購(gòu);如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn),生產(chǎn)周期降低一點(diǎn),那么庫(kù)存就可以大幅度降低;如果交貨非常準(zhǔn)時(shí),就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

 。ㄎ澹┩ㄟ^生產(chǎn)外包,合理利用外部資源

  所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由,由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商,以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源,從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看,生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事,從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去,從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  對(duì)于企業(yè)來說控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面,減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本,要求庫(kù)存量越少越好。另一方面,企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢,要求庫(kù)存充足;如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾,是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討,剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是,供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]李麗清.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存成本控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(19):192-193.

  [2]盧佰慧.供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制[J].商,20xx(14):16-18.

  [3]孫玉微.淺談成本分析和庫(kù)存控制[J].鐵路采購(gòu)與物流,20xx(12):63-64.

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庫(kù)存管理論文3

  [摘 要] 庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分,其好壞直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱等。然而在實(shí)際操作中,舊的庫(kù)存管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境。所以企業(yè)紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫(kù)存管理模式。其中零庫(kù)存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫(kù)存的概念,它所蘊(yùn)涵的現(xiàn)實(shí)意義,并結(jié)合現(xiàn)行的理論與實(shí)際,歸納了幾種企業(yè)可以借鑒的零庫(kù)存管理模式。

  [關(guān)鍵詞] 零庫(kù)存 成本 效率 信息

  一、零庫(kù)存的概念

  零庫(kù)存的起源,可以追溯到20世紀(jì)60年代,當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT(Just In Time),在管理手段上采用了看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了拉式生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標(biāo),大大降低了生產(chǎn)過程中的庫(kù)存及資金的積壓率,提高了對(duì)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理效率。此后在國(guó)外,零庫(kù)存不僅用于生產(chǎn)過程中,而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域,成為企業(yè)降低庫(kù)存成本提高經(jīng)營(yíng)效率的“撒手锏”。所以“零庫(kù)存”是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下,商品以最少量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在,大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。

  二、零庫(kù)存與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

  1.零庫(kù)存降低了庫(kù)存管理的成本。零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量趨近于“零”,即不保持庫(kù)存,因此可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問題,如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸等問題。

  2.零庫(kù)存管理回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存過多不僅會(huì)占用企業(yè)的大量資金,也會(huì)引發(fā)因市場(chǎng)變化所導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)來說是有害無利的。

  3.零庫(kù)存可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。在組織設(shè)計(jì)日益扁平化的今天,高效、快捷、靈活的組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用是巨大的。所以當(dāng)企業(yè)采用零庫(kù)存管理時(shí),在原有組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上會(huì)減少庫(kù)存環(huán)節(jié),那么組織設(shè)計(jì)會(huì)更加簡(jiǎn)明,更有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題。

  三、零庫(kù)存管理的現(xiàn)實(shí)可行方法

  結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)所實(shí)施零庫(kù)存管理模式的具體方法,得出主要的可行方法有以下幾種:

  1.委托保管方式:接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫(kù)存,甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存,從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。

  2.協(xié)作分包方式:主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式,這種形式可以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家,制造企業(yè)都是一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以百計(jì)的小型分包企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的指導(dǎo),分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。主企業(yè)的產(chǎn)品也分包給若干推銷人或商店銷售,可通過配額、隨時(shí)供給等形式,以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫(kù)存滿足各分包者的銷售,使分包者實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

  3.輪動(dòng)方式:也稱同步方式,是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行,通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

  4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng):準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng),而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話,那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。

  5.看板方式:是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式,也稱“傳票卡制度”或“卡片制度”,是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆生產(chǎn)流程方向,向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng),從而協(xié)調(diào)關(guān)系,做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式,有可能使供應(yīng)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

  6.無庫(kù)存儲(chǔ)備:國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資,往往是重要物資,戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用,所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要,一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中,以防其損失,延長(zhǎng)其保存年限。因而,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的事。無庫(kù)存的儲(chǔ)備,是仍然保持儲(chǔ)備,但不采取庫(kù)存形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。

  7.配送方式:這是一種綜合運(yùn)用上述若干方式,采取配送制度保證供應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的一種管理方法。在該方法中,將企業(yè)劃分成若干個(gè)小部分,依據(jù)每個(gè)部分的特征,分別實(shí)施不同的管理方法,再?gòu)暮暧^的角度考慮統(tǒng)一的`調(diào)配,整體的管理,最終把企業(yè)不論是在內(nèi)部還是在全局都達(dá)到高效而流暢的供-產(chǎn)-銷一體化模式。

  四、結(jié)論

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天,隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)為了謀生與發(fā)展,便會(huì)不斷完善自己,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以“零庫(kù)存管理模式”這一高效而優(yōu)秀的運(yùn)作方式必將會(huì)被越來越多的企業(yè)或集團(tuán)所采用。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系并不是十分的完善,所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)遇到一些困難,諸如來自企業(yè)內(nèi)部或外部的問題。這也是對(duì)“零庫(kù)存管理模式”這一新生事物的考驗(yàn)。同時(shí)在現(xiàn)階段的中國(guó),采用這一管理模式的企業(yè)還很少,所以它的發(fā)展空間是巨大的。“零庫(kù)存管理模式”的發(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果,也是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向之一,它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來一次新的飛躍。

  參考文獻(xiàn):

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庫(kù)存管理論文4

  在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天,互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國(guó)各地,網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使得國(guó)內(nèi)外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化,尤其是電子商務(wù)時(shí)代的到來在給人們帶來極大便利的同時(shí),還帶動(dòng)了與電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務(wù)水平,以求內(nèi)部各方面能協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。而庫(kù)存管理作為企業(yè)最基本的要求被當(dāng)做是首要解決的問題。庫(kù)存系統(tǒng)的有效管理是每個(gè)企業(yè)保障基本利潤(rùn)的重要來源,是最重要的堅(jiān)實(shí)后盾,隨著電子商務(wù)的普及化和流行,各企業(yè)普遍面臨著傳統(tǒng)的庫(kù)存管理創(chuàng)新優(yōu)化的問題,因此,如何有效管理庫(kù)存系統(tǒng),建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的庫(kù)存系統(tǒng)顯得十分重要。

  一、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問題

  我們知道整個(gè)世界是一個(gè)聯(lián)合的整體,世界中各個(gè)組成部分也是緊密相連的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由各個(gè)不同的商業(yè)企業(yè)組成,而一個(gè)企業(yè)也與其他的'企業(yè)有千絲萬縷的關(guān)系。換句話說,每個(gè)企業(yè)都小能獨(dú)立存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外,企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際上是供應(yīng)鏈中一個(gè)節(jié)點(diǎn),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這樣千萬個(gè)節(jié)點(diǎn)鏈接成的供應(yīng)鏈。所以企業(yè)如果沒有考慮到整體的供應(yīng)鏈,仍是針對(duì)自身的內(nèi)部管理使用相對(duì)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式,就會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問題或者矛后,F(xiàn)代企業(yè)中這樣的問題仍然存在,企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈之間各個(gè)環(huán)節(jié)的女排和交流不合理,就會(huì)給市場(chǎng)預(yù)測(cè)增加困難,在一定程度上影響庫(kù)存的有效預(yù)算。此外,一些企業(yè)訂貨部門工作失誤時(shí),企業(yè)庫(kù)存管理小能及時(shí)有效的采取恰當(dāng)?shù)姆桨负侠響?yīng)對(duì),危機(jī)處理及管理能力缺失導(dǎo)致企業(yè)面臨極大損失。最后,部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng),依舊使用傳統(tǒng)的陳舊的庫(kù)存管理模式,導(dǎo)致庫(kù)存責(zé)任小明、庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)算不及時(shí)等問題,對(duì)市場(chǎng)把握小清導(dǎo)致庫(kù)存積壓也是現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會(huì)阻礙整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,因此需要認(rèn)真對(duì)待。

  二、電子商務(wù)下企業(yè)庫(kù)存管理問題的優(yōu)化設(shè)計(jì)

  1、優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)

  完整的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)包括庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)及庫(kù)存管理決策系統(tǒng)兩個(gè)方面。庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫(kù)存管理的信息交流速度和精準(zhǔn)度,在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng),能有效、精準(zhǔn)的分析復(fù)雜的庫(kù)存信息,及時(shí)提高庫(kù)存管理的工作效率和技術(shù)含量,加強(qiáng)與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通,能有效的控制成本。企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過完善的企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng),可以及時(shí)有效的獲得智能決策,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策,極大的提高庫(kù)存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫(kù)存數(shù)據(jù),有利于進(jìn)行長(zhǎng)期的庫(kù)存戰(zhàn)略決策。

  2、完善庫(kù)存管理制度,增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力

  危機(jī)處理能力是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的能力之一,在企業(yè)庫(kù)存管理方面,應(yīng)對(duì)危機(jī)作出有效合理的處理方案也是庫(kù)存管理所需要的一個(gè)重要能力.我們應(yīng)該看到的是,現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理危機(jī)處理能力缺失,在面臨危機(jī)是小能夠及時(shí)有效的提出解決方案,最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。在現(xiàn)時(shí)代到來之際,如何解決完善批業(yè)庫(kù)存制度,增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力的問題就顯得致關(guān)重要。在具體的實(shí)踐中,每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都要確認(rèn)所有庫(kù)存信息的精準(zhǔn)正確,不斷提高庫(kù)存管理部門的市場(chǎng)洞察力及分析力。除此之外,還要具體明確分工,要求每個(gè)崗位都必須有明確具體的分工要求,監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行。不斷加強(qiáng)庫(kù)存管理者應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,強(qiáng)調(diào)各部門之間及時(shí)進(jìn)行有效的職能合作。同時(shí)建立庫(kù)存管理工作的考核評(píng)估體系,加強(qiáng)各部門的溝通交流,提高企業(yè)整體庫(kù)存意識(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

  三、結(jié)束語(yǔ):

  庫(kù)存管理是每個(gè)企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節(jié),良好的企業(yè)庫(kù)存管理能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且在一定程度上可以說庫(kù)存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,因此尋求優(yōu)化的庫(kù)存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來,隨著科技的發(fā)展,電子商務(wù)時(shí)代的到來昭示企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理方式上應(yīng)該全而適應(yīng)時(shí)代的要求,將自身的發(fā)展與電子商務(wù)的要求完美結(jié)合一起,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

庫(kù)存管理論文5

  摘要:庫(kù)存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金,又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。通過對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀的分析,從多個(gè)角度闡述了加強(qiáng)庫(kù)存管理,降低庫(kù)存成本的具體方法,探討了庫(kù)存管理的方向。

  關(guān)鍵詞:庫(kù)存成本;庫(kù)存控制;降低庫(kù)存成本

  為了確保生產(chǎn),企業(yè)往往必須要有合理的庫(kù)存,占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在,增大了物資儲(chǔ)存成本,影響了企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,使本來就緊張的資金情況更加緊張。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫(kù)存成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

  一、傳統(tǒng)庫(kù)存管理常見問題分析

  1.產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。庫(kù)存過剩是個(gè)長(zhǎng)期問題,庫(kù)存積壓也不是一朝一夕造成的,當(dāng)前最主要的問題是:一是庫(kù)存量過大,各部門通常是通過儲(chǔ)備大量的庫(kù)存來維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(zhǎng),造成大量的庫(kù)存積壓;三是因占用了過高的流動(dòng)資金,使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。

  2.保管員素質(zhì)較低,難以適應(yīng)工作要求。目前,大多數(shù)管理者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到,在保管員配備方面不重視,明顯帶有照顧傾向,所以保管員崗位一般年齡比較大,學(xué)歷比較低,致使保管員素質(zhì)低,缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì),加上培訓(xùn)教育落后,致使專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)匱乏,難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求。

  3.存貨的類別不夠合理,影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快,設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目增多,加上計(jì)劃管理不到位,準(zhǔn)確性較差,造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況:一是有些物資庫(kù)存量太大,積壓嚴(yán)重,;二是有些物資庫(kù)存短缺,甚至低于安全儲(chǔ)備,影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

  4.存貨信息不能共享。對(duì)存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫(kù)存管理沒有什么技術(shù)可言,倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記錄著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外,存貨其他方面的基本資料很少,信息的收集與傳遞主要依靠手工來進(jìn)行,使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對(duì)存貨的核算方法上,我們也可能應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算軟件,但它只能滿足核算的要求。

  5.缺乏對(duì)物流管理的統(tǒng)一規(guī)劃。存貨管理存在“小而全,大而全”的現(xiàn)象。只注重企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的規(guī)劃,而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用全過程管理占用了大量的資金。沒有很好地利用和整合社會(huì)物流管理資源。

  二、降低企業(yè)存貨成本的策略

  1.加強(qiáng)存貨控制,確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金,品種規(guī)格多,實(shí)物量也繁大,因而容易產(chǎn)生過時(shí)損失、計(jì)價(jià)不準(zhǔn)、賬實(shí)不符等問題,所以必須加大對(duì)存貨的管理。

  2.建立健全企業(yè)采購(gòu)制度,加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)成本管理要求建立健全企業(yè)采購(gòu)制度,使采購(gòu)工作更加規(guī)范化,必須實(shí)行的招標(biāo)采購(gòu),使信息公開化,防止人為操作,在保證存貨質(zhì)量的前提下,使采購(gòu)成本降到最低;以公開、公平的原則,來選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,采用定向采購(gòu)的方式,即對(duì)每一種所需的存貨,按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,來選擇供應(yīng)商,并與之建立長(zhǎng)期、互利的伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方式的穩(wěn)定和較低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的規(guī)格型號(hào)的存貨協(xié)議,實(shí)施適時(shí)適量采購(gòu),得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。

  3.實(shí)行零庫(kù)存管理,開辟和利用社會(huì)庫(kù)存。零庫(kù)存是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫(kù)存。因?yàn)閹?kù)存的含義就是資金積壓,資金積壓的越多,那你的流動(dòng)資金減少,資金鏈不暢通,必然對(duì)你的發(fā)展造成阻礙。

  4.對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制這種方法能做到分類管理,既保證重點(diǎn),又能照顧一般。ABC庫(kù)存控制方法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格和數(shù)量劃分存貨的重要程度,分別采取不同的管理方法。A類物品重點(diǎn)加強(qiáng)管理控制,要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確,加強(qiáng)日常控制,檢查其數(shù)量和質(zhì)量,并進(jìn)行不定期的'檢查,重點(diǎn)監(jiān)督該類物品的領(lǐng)用與庫(kù)存情況。它屬于非常重要的庫(kù)存,盡可能增加訂購(gòu)次數(shù),減少庫(kù)存量。盡量采取出多少進(jìn)多少,加大A類存貨的周轉(zhuǎn)。

  5.健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統(tǒng),將供應(yīng)商的信息資料系統(tǒng)化。通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺(tái),通過反饋及時(shí)收集各供應(yīng)商的情況,將各供應(yīng)商的條件進(jìn)行比較,做到貨比三家,擇優(yōu)而取,淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系,做到信息共享,信息對(duì)稱。建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng),及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息,對(duì)價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢(shì)做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與分析,制定合理的價(jià)格預(yù)案,確定合理的采購(gòu)量。

  6.利用數(shù)學(xué)模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型要求保持存貨數(shù)量的記錄,是在存貨數(shù)量達(dá)到一定水準(zhǔn)時(shí)再進(jìn)行訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存,以經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎(chǔ),以使訂貨成本和存貨成本達(dá)到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存(目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)),可以及時(shí)了解和掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

  7.應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù),提高保管員管理水平,實(shí)現(xiàn)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化,F(xiàn)代化工企業(yè)要求,保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外,還要擁有現(xiàn)代化的管理知識(shí),掌握倉(cāng)庫(kù)電子化管理信息系統(tǒng),把現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)理念不斷應(yīng)用到管理工作中。 把電子化辦公應(yīng)用于存貨管理,對(duì)于提高管理水平和工作效率具有較大的現(xiàn)實(shí)作用,同時(shí)對(duì)管理人員也提出更高的要求,要求保管員必須熟悉庫(kù)存物資的型號(hào)屬性,掌握電子化辦公程序,及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)信息資料。例如:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統(tǒng),在備件庫(kù)存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫(kù)存資金4.36億元,20xx年8月備品備件庫(kù)存資金4.31億元, 20xx年8月備品備件庫(kù)存資金與6月份相比降低了五百萬元。

  三、結(jié)語(yǔ)

  存貨的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前,許多企業(yè)的存貨管理存在無計(jì)劃性,而且缺乏科學(xué)性和有效性,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,通過分類管理、增加社會(huì)庫(kù)存、使用信息技術(shù)等方法來改進(jìn)存貨庫(kù)存管理工作,切實(shí)提高企業(yè)庫(kù)存管理工作的效率。

  參考文獻(xiàn):

  [1]趙嵩正.淺析加強(qiáng)備品備件的管理措施[J].山西科技,20xx(16):56-57.

  [2]孫紅川.備件管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析與探討[J].甘肅科技,20xx(05):98-99.

庫(kù)存管理論文6

  一、零庫(kù)存管理的優(yōu)越性

  1.減少資金占用量,提高資金的使用效率

  采用零庫(kù)存管理方式可以降低藥品庫(kù)存量,減少資金占用量,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金利用效率,降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生率。事實(shí)證明在資金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)越快,資金的利用效果就越好,更重要的是,醫(yī)院可用節(jié)約下來的資金進(jìn)行醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目,或者通過投資理財(cái)取得相應(yīng)的利息收入,帶給醫(yī)院更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院藥庫(kù)藥品零庫(kù)存管理,實(shí)際上就是以醫(yī)院常規(guī)藥品需求為基礎(chǔ),實(shí)行少量多次的采購(gòu)計(jì)劃方法,來提高藥品的周轉(zhuǎn)率,縮減藥庫(kù)的儲(chǔ)存量,從而達(dá)到降低藥庫(kù)庫(kù)存成本,增加資金流轉(zhuǎn),使有限的資金發(fā)揮更大的作用。

  2.降低存貨的儲(chǔ)存成本、人力成本和損耗

  在傳統(tǒng)藥庫(kù)管理模式下,藥庫(kù)的藥品儲(chǔ)備較多,甚至積壓,醫(yī)院需要為藥庫(kù)準(zhǔn)備大面積的倉(cāng)庫(kù)來儲(chǔ)存藥品,并配備一定數(shù)量的除濕器、冰箱等設(shè)備以及為此發(fā)生的維護(hù)修理費(fèi)用,保障藥品的儲(chǔ)存安全,同時(shí)增加的還有藥庫(kù)保管人員數(shù)量、工資、福利費(fèi)等,大大增大了醫(yī)院的存儲(chǔ)成本、保存費(fèi)用和人力成本。實(shí)行零庫(kù)存管理方式下,藥品庫(kù)存規(guī)模大大縮小,有利于節(jié)約藥品存儲(chǔ)空間,降低庫(kù)存管理的成本,降低藥庫(kù)保管人員人工費(fèi)及為了藥品儲(chǔ)存質(zhì)量而發(fā)生的維護(hù)、修理費(fèi)用,降低了相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和人員費(fèi)用,使存儲(chǔ)成本與保存費(fèi)用的消耗都降到最低點(diǎn)。這樣可以降低成本、提高利潤(rùn)。同時(shí)在零庫(kù)存管理下,醫(yī)院可以根據(jù)各科室提出的用藥品種和用藥量需求制定每周采購(gòu)計(jì)劃,確保量少、次多、周轉(zhuǎn)快,增加了時(shí)效性,使藥品質(zhì)量更有保證。提高藥品采購(gòu)管理水平,避免藥品積壓的風(fēng)險(xiǎn),藥庫(kù)每周將用藥計(jì)劃報(bào)至供應(yīng)商進(jìn)行配貨,要求供應(yīng)商將用量大及常用藥品直接配送到藥房,藥房驗(yàn)收入庫(kù),再將發(fā)票返給藥庫(kù)即可,藥品不再在藥庫(kù)停留,節(jié)約藥庫(kù)儲(chǔ)存空間,優(yōu)化醫(yī)院空間配置。醫(yī)院通過HIS系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品供、產(chǎn)、銷、存情況,提高藥品采購(gòu)效率,優(yōu)化零庫(kù)存管理,這樣既保證了臨床用藥需要,又降低了藥庫(kù)儲(chǔ)存成本,可謂一舉兩得。同時(shí)零庫(kù)存管理在減少藥品的損耗風(fēng)險(xiǎn)上也發(fā)揮著很大的作用。以往由于藥庫(kù)儲(chǔ)存量大,產(chǎn)生藥品積壓的,且受濕度溫度等環(huán)境影響,造成藥品過期失效或者保存不當(dāng)產(chǎn)生腐蝕、毀損等情況,導(dǎo)致一些藥品失效報(bào)廢,無法再繼續(xù)使用。這些損失將計(jì)入醫(yī)院費(fèi)用成本,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)施藥品零庫(kù)存管理后,藥品庫(kù)存量少,周轉(zhuǎn)快,不再存在藥品積壓的問題,其它各種環(huán)境設(shè)施因素的影響大大減少,保障了患者的用藥安全,而且藥品的損耗直接降低,為醫(yī)院節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效做出貢獻(xiàn)。

  3.利用HIS系統(tǒng)更好地控制零庫(kù)存管理

  醫(yī)院的HIS系統(tǒng)可以根據(jù)門診、住院處各藥房的實(shí)際發(fā)藥情況統(tǒng)計(jì)出實(shí)際藥品支出,根據(jù)各個(gè)藥品品種的使用量多少制定出藥房需求上限、下限及藥品庫(kù)存報(bào)警線,再由藥庫(kù)制定采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)一安排采購(gòu)。運(yùn)用HIS系統(tǒng),藥庫(kù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)藥品進(jìn)出及庫(kù)存藥品的情況,通過對(duì)數(shù)據(jù)的`綜合分析,可以統(tǒng)計(jì)出常用大量藥品、積壓藥品、過期藥品等一系列有意義的數(shù)據(jù),為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多有用的參考信息。醫(yī)院的各藥房可以通過HIS系統(tǒng)的入出庫(kù)表單、庫(kù)存盤點(diǎn)表、缺藥報(bào)警、有效期提示、退藥查詢等報(bào)表來實(shí)現(xiàn)全面藥庫(kù)庫(kù)存控制,精確到每一種藥品、每一個(gè)批號(hào),力求通過HIS系統(tǒng)完善藥庫(kù)藥房零庫(kù)存管理,實(shí)行藥庫(kù)精細(xì)化、質(zhì)量化、現(xiàn)代化管理。

  二、零庫(kù)存管理應(yīng)注意的問題及解決辦法

  零庫(kù)存管理得以有效的實(shí)施及保障,與供應(yīng)商的信用狀況優(yōu)劣、辦事效率高低有著密不可分的關(guān)系,因此加強(qiáng)藥品供應(yīng)商管理是至關(guān)重要之舉。目前,藥品供應(yīng)商的素質(zhì)良莠不齊,醫(yī)院需要建立一套科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系來考量供應(yīng)商的綜合情況,最終選擇一些信用好、資質(zhì)高、效率高、有實(shí)力的供應(yīng)商,以保證藥品穩(wěn)定、及時(shí)供應(yīng),零庫(kù)存管理流程的順利實(shí)施。首先,醫(yī)院每年應(yīng)對(duì)以往各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定,根據(jù)不同的等級(jí)實(shí)施管理,在評(píng)定中信用等級(jí)高的且連續(xù)幾年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的,可在付款方式上給予優(yōu)先待遇,并作為長(zhǎng)期合作伙伴,對(duì)于評(píng)定不合格的供應(yīng)商,延緩付款,取消長(zhǎng)期合作協(xié)議,甚至淘汰,從候選隊(duì)中在補(bǔ)充合格的供應(yīng)商。其次,要求供應(yīng)商簽訂信用承諾書,承諾備貨充足、盡量避免缺貨發(fā)生,保障零庫(kù)存管理;承諾藥品質(zhì)量過硬、發(fā)票真實(shí)有效。最后,零庫(kù)存管理講究的是保證正常醫(yī)療環(huán)境良好運(yùn)行的情況下,降低藥庫(kù)庫(kù)存成本,這就需要供應(yīng)商配合醫(yī)院工作的時(shí)效性和及時(shí)性。因此,供應(yīng)商的各方面配合是藥庫(kù)零庫(kù)存管理更好運(yùn)行的一個(gè)前提條件,醫(yī)院務(wù)必在選擇供應(yīng)商時(shí)擇優(yōu)選用。

庫(kù)存管理論文7

  摘要:企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,其中降低成本是一種行之有效的戰(zhàn)略方法。零庫(kù)存是一種物流、生產(chǎn)、庫(kù)存和計(jì)劃管理的現(xiàn)代方法,是當(dāng)今庫(kù)存管理的理想狀態(tài)。正確的運(yùn)用企業(yè)的零庫(kù)存管理,可以滿足控制成本從而降低成本、提高效率的要求。本文介紹了零庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)和發(fā)展,分析了企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存的條件以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

  關(guān)鍵詞:零存貨;零庫(kù)存管理;存貨成本;供應(yīng)鏈

  一、零庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)與發(fā)展

  1.零庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)

  零存貨是適時(shí)生產(chǎn)制對(duì)存貨管理的基本要求。主要是為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪費(fèi)現(xiàn)象。一般意義上,零庫(kù)存并不是等于不要存貨量和沒有存貨量。零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在供、產(chǎn)、銷等一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而是以降低庫(kù)存水平,提高客戶滿意度為前提,使物料處于周轉(zhuǎn)的庫(kù)存管理方法。它并不是指物料的絕對(duì)庫(kù)存量為零,而是運(yùn)用一定的存貨控制方法,以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。因此“零庫(kù)存”管理的實(shí)質(zhì)是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下,所采取的一種特殊供給方式。

  2.零庫(kù)存管理的發(fā)展

  零庫(kù)存產(chǎn)生于19世紀(jì)后半期,是起源于日本的先進(jìn)的管理理念。在大市場(chǎng)環(huán)境變化的要求下,日本豐田汽車公司實(shí)施了全新的生產(chǎn)模式——JIT,降低了庫(kù)存,提高了生產(chǎn)效率,使得當(dāng)時(shí)的豐田公司成為零庫(kù)存管理理念的最大受益者,此后,該理念更是被日本眾多的企業(yè)廣泛采納和運(yùn)用。不僅僅是在日本,零庫(kù)存管理理念在世界各地都得到了廣泛應(yīng)用。例如:Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式,使供應(yīng)商商直接與客戶聯(lián)系,將產(chǎn)品銷售給客戶,從而保持庫(kù)存量為零;沃爾瑪超市結(jié)合自身需要對(duì)零庫(kù)存理念進(jìn)行創(chuàng)新,使之具有更加豐富的內(nèi)涵,獲得了巨大成功;在我國(guó),海爾公司借助先進(jìn)的信息技術(shù),發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命,按訂單來組織生產(chǎn),通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源,逐步向“零庫(kù)存、零營(yíng)運(yùn)資本和(與用戶)零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。

  二、零庫(kù)存管理的實(shí)施條件

  1.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

  為了實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”,企業(yè)需要建立一條完整有效的供應(yīng)鏈,該供應(yīng)鏈的核心應(yīng)是聯(lián)系緊密、協(xié)同發(fā)展、渠道暢通,使企業(yè)得以有效運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,保證對(duì)產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng),并且加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系以盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的要求。

  2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)

  零庫(kù)存管理還要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有足夠了解,企業(yè)需要挑選出產(chǎn)品質(zhì)量過硬且信譽(yù)良好的供應(yīng)商與之合作,在某些由供應(yīng)商直接與客戶聯(lián)系的交易中,可以在一定程度上減少中間環(huán)節(jié)的成本,保證客戶滿意度。

  3.適用零庫(kù)存管理的產(chǎn)品

  并非所有的產(chǎn)品都適合采用零庫(kù)存管理方法。有些產(chǎn)品需要留有充足的庫(kù)存以滿足銷售需求,并且這些產(chǎn)品的價(jià)格隨存放時(shí)間的延續(xù)并不會(huì)有太大波動(dòng)。但有些產(chǎn)品,例如:手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,生命周期較短,價(jià)格變化也較快,就不適宜有太多庫(kù)存量,時(shí)間越長(zhǎng)降價(jià)幅度越大。

  4.內(nèi)外部信息化程度和管理水平較高的企業(yè)環(huán)境

  零存貨管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)部門對(duì)信息及時(shí)反應(yīng),迅速做出應(yīng)對(duì)。如以銷定產(chǎn)需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷量進(jìn)行準(zhǔn)確把握,反映到其他部門,各部門及時(shí)得到信息,相互溝通整合,才有可能在零庫(kù)存的情況下完成產(chǎn)品銷售。并且零庫(kù)存面臨著許多風(fēng)險(xiǎn),這就要求企業(yè)在事前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估,及時(shí)控制,并將信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門,使之做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這些都對(duì)企業(yè)的'管理環(huán)境、信息水平有較高要求。

  5.市場(chǎng)條件的穩(wěn)定

  零庫(kù)存管理需要在穩(wěn)定的市場(chǎng)條件下才得以有效實(shí)施。

  三、零庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)

  零庫(kù)存管理雖然在一方面降低了各種成本,但同時(shí)它的實(shí)施還面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。

  1.供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)零庫(kù)存管理的重要條件是與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。當(dāng)企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存后,一旦供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)所需產(chǎn)品,承諾交付客戶的產(chǎn)品無法及時(shí)到位,致使客戶滿意度下降,影響企業(yè)信譽(yù)。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

  一個(gè)產(chǎn)品完整的流程是從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、物流配送直到送到客戶手中。中間的環(huán)節(jié)復(fù)雜且瑣碎,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)使產(chǎn)品出現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶滿意度下降,影響企業(yè)形象,并且退回的產(chǎn)品使庫(kù)存量增加,增加成本支出。

  3.難以應(yīng)付突發(fā)因素的風(fēng)險(xiǎn)

  零庫(kù)存在正常的市場(chǎng)條件下得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),一旦有突發(fā)事件導(dǎo)致產(chǎn)品需求激增,企業(yè)卻因零庫(kù)存無法滿足需求,錯(cuò)失商機(jī)。

  四、零庫(kù)存管理的對(duì)企業(yè)的影響

  1.降低了儲(chǔ)存成本和其他相關(guān)成本

  當(dāng)企業(yè)留有存貨時(shí),需要支付一部分的儲(chǔ)存成本,如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,并且還要支付存貨卸載、搬運(yùn)以及相關(guān)工作人員的工資等費(fèi)用,實(shí)行零存貨后,這部分開支得以減少甚至避免。

  2.減少庫(kù)存積壓避免損失

  市場(chǎng)需求變化莫測(cè),產(chǎn)品需求的突然變化會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。積壓的存貨可能會(huì)低價(jià)賣出,也可能由于賣不出去導(dǎo)致儲(chǔ)存成本的上升,給企業(yè)帶來?yè)p失。而實(shí)行零庫(kù)存的企業(yè)由于沒有實(shí)際庫(kù)存,即使產(chǎn)品需求變化也不會(huì)遭受過大的損失。

  3.減少資金占用加快資金周轉(zhuǎn)

  為實(shí)行零庫(kù)存的企業(yè),需將一部分分資金用于購(gòu)買產(chǎn)品,支付相關(guān)費(fèi)用。實(shí)行零庫(kù)存后,企業(yè)可將原本用于購(gòu)買存貨、儲(chǔ)存存貨等耗用的資金用于其他方面的投資,減少了資金的占用,也避免了機(jī)會(huì)成本的發(fā)生。

  五、結(jié)語(yǔ)

  零庫(kù)存管理方法作為一種先進(jìn)的管理理念值得企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。通過“零庫(kù)存”降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)的管理水平有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是企業(yè)不能盲目的運(yùn)用零庫(kù)存管理方法,仍應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,實(shí)事求是,努力提高自身發(fā)展水平,提高員工素質(zhì)水平,學(xué)習(xí)借鑒零庫(kù)存理念中的優(yōu)秀部分并加以完善,最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]辛向陽(yáng).淺析企業(yè)零庫(kù)存管理模式[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(20).

  [2]宋立軍.淺析企業(yè)零庫(kù)存管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(19).

  作者:劉思宇 單位:河南大學(xué)商學(xué)院

庫(kù)存管理論文8

  摘 要:據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示,近年來我國(guó)固定資產(chǎn)投資金額呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。20xx年社會(huì)固定資產(chǎn)投資是4446 18億元,20xx年是512021億元,20xx年是56 20xx億元,20xx年是6 06 46 6億元。在巨額固定資產(chǎn)投資的同時(shí),必然會(huì)有大量物資入庫(kù)、出庫(kù)。所以,在面對(duì)大量庫(kù)存管理工作時(shí),應(yīng)做到庫(kù)存管理的科學(xué)規(guī)劃和決策,就此更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)需求。本文從庫(kù)存管理重要性分析入手,并詳細(xì)闡述了當(dāng)前庫(kù)存管理創(chuàng)新要點(diǎn)。

  關(guān)鍵詞:庫(kù)存 管理 方法

  前言:就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,庫(kù)存管理工作的展開受機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、物資需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等眾多因素的影響,表現(xiàn)出庫(kù)存管理效率低下的問題。為此,為了更好的迎合當(dāng)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)做好庫(kù)存管理的創(chuàng)新工作。即引入ERP物資管理系統(tǒng)等,對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行智能化管理,由此提升整體庫(kù)存管理效率,滿足企業(yè)物資使用需求。以下就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中庫(kù)存管理難點(diǎn)等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述,望其能為當(dāng)前庫(kù)存管理方法的不斷革新提供有利參考。

  一、庫(kù)存管理重要性

  庫(kù)存管理,是指在保證施工和生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,對(duì)一定數(shù)量的工程物資、材料儲(chǔ)備、備品備件實(shí)施管理的工作事項(xiàng)。其工作的開展是建立在犧牲現(xiàn)金代價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,因而,若庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理或者儲(chǔ)備量大,占用流動(dòng)資金較多,那么將引起資金占用成本增加的問題,甚至?xí)黾訜o效的倉(cāng)儲(chǔ)面積[1]。為此,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間,應(yīng)深刻意識(shí)到庫(kù)存管理工作的重要性。

  二、庫(kù)存管理中存在的問題

  就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,庫(kù)存管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  第一,生產(chǎn)計(jì)劃頻繁更換。例如,一些電子制造企業(yè)在庫(kù)存管理中,原本依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內(nèi)容,但因生產(chǎn)計(jì)劃變更,且未及時(shí)通知采購(gòu)員計(jì)劃變更內(nèi)容,造成采購(gòu)員仍然按照原有計(jì)劃將送貨計(jì)劃發(fā)送給供應(yīng)商,最終引起庫(kù)存多余、庫(kù)存缺失現(xiàn)象。即生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃是相互制約的,所以,若生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,將在一定程度上影響庫(kù)存管理效果;

  第二,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。即在部分企業(yè)庫(kù)存管理工作實(shí)施期間,受機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理因素的影響,促就生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門各自獨(dú)立存在,繼而在“各做各的”工作氛圍中,沒有辦法判斷是采購(gòu)計(jì)劃未依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,還是生產(chǎn)計(jì)劃未依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,且一旦發(fā)生問題,生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門間會(huì)相互指責(zé),最終影響供貨商出貨效率;

  第三,物資需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規(guī)定,制造企業(yè)在物資采購(gòu)期間,必須提前給供應(yīng)商發(fā)送物資需求預(yù)測(cè)信息,讓供應(yīng)商備貨。但若市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,客戶訂單量減少,那么將造成物資需求預(yù)測(cè)錯(cuò)誤,引起多余庫(kù)存管理問題[2]。

  從以上的.分析中即可看出,生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、物資需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是庫(kù)存管理存在的主要問題,而導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因主要?dú)w咎于傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法滯后,所以,應(yīng)創(chuàng)新庫(kù)存管理模式。

  三、庫(kù)存管理模式創(chuàng)新

  基于傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等的基礎(chǔ)上,為了打造良好的庫(kù)存管理管理環(huán)境,高效性管理企業(yè)工程物資、材料儲(chǔ)備、備品備件等等,應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)庫(kù)存管理方法。

  首先,在企業(yè)庫(kù)存管理工作中,可充分利用信息技術(shù)手段,創(chuàng)建企業(yè)資源計(jì)劃庫(kù)存管理模式。即ERP庫(kù)存管理。同時(shí),在庫(kù)存管理期間,借助MRP和MRPⅡ,完善ERP系統(tǒng),并以供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向,將物流、資金流、信息流等融入到庫(kù)存管理系統(tǒng)中,且系統(tǒng)化整理企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的相關(guān)資料,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理。此外,基于ERP物資管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)上,應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,將ERP分為收貨、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)貨、庫(kù)位管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等若干個(gè)功能模塊。同時(shí),建立所有物資庫(kù)存,就此實(shí)時(shí)反饋客戶需求信息、采購(gòu)訂單信息,并自動(dòng)生成物資采購(gòu)計(jì)劃,讓采購(gòu)員可將物資采購(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳達(dá)給供應(yīng)商,由供應(yīng)商為企業(yè)生產(chǎn)提供所需物資,滿足企業(yè)正常生產(chǎn)需求[3]。即ERP環(huán)境下的庫(kù)存管理,具備資本占用少、物資計(jì)劃準(zhǔn)確、信息共享實(shí)時(shí)性等特點(diǎn),所以,可改善傳統(tǒng)庫(kù)存管理工作中呈現(xiàn)出的問題,達(dá)到最佳的庫(kù)存管理效果。

  其次,在庫(kù)存管理創(chuàng)新過程中,也應(yīng)注重采取供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理方法。即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的無縫連接,而后,展開庫(kù)存管理行為,避免供應(yīng)鏈間高庫(kù)存問題的凸顯。但在供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理模式應(yīng)用過程中,應(yīng)科學(xué)選擇JIT、供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合管理庫(kù)存等庫(kù)存管理方法。其中,JIT下的庫(kù)存管理模式,需借助集成化技術(shù)手段,整合SCM、ERP、CRM、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃等等,并讓他們無縫對(duì)接,組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),以信息共享形式,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中各種資源的優(yōu)化調(diào)整,避免多余庫(kù)存或者庫(kù)存缺失等問題的凸顯,且在一定程度上降低庫(kù)存管理成本,滿足企業(yè)庫(kù)存管理工作實(shí)施要求[4]。

  即庫(kù)存管理方法的創(chuàng)新,有利于克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理缺陷,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存采購(gòu)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)。

  結(jié)論:綜上可知,在生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展背景下,庫(kù)存管理問題逐漸引起了人們關(guān)注。而由于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法逐漸呈現(xiàn)出不合理現(xiàn)象,因此,為了改善庫(kù)存管理中多余庫(kù)存或者庫(kù)存缺貨的問題,應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前庫(kù)存管理模式。即在ERPh境下進(jìn)行庫(kù)存管理。同時(shí),在庫(kù)存管理工作開展過程中,充分發(fā)揮MRP和MRPⅡ的作用,對(duì)物流、信息流、資金流等進(jìn)行集中管理,就此達(dá)到最佳的庫(kù)存管理效果,且降低多余庫(kù)存和庫(kù)存缺貨發(fā)生概率。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]張德霞.新建企業(yè)庫(kù)存管理存在問題與控制方案研究[J].東方企業(yè)文化,20xx,21(19):84.

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庫(kù)存管理論文9

  1美特斯邦威倉(cāng)庫(kù)和配送的現(xiàn)狀

  1.1美邦庫(kù)存的現(xiàn)狀

  20xx年庫(kù)存積壓達(dá)到頂峰,20xx年第三季度,美特斯邦威庫(kù)存29億元,20xx年降至25億,就光庫(kù)存已經(jīng)是很驚人的數(shù)字了,大量的服裝在倉(cāng)庫(kù)放一天,就會(huì)貶值一點(diǎn)。由于服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,已經(jīng)屬于買方的市場(chǎng),實(shí)際的生產(chǎn)量要比預(yù)計(jì)的多出很多,所以大量的庫(kù)存阻礙了美邦的發(fā)展。解決庫(kù)存問題很重要。

  1.2美邦配送的現(xiàn)狀

  現(xiàn)在美邦整體的配送過程還是過于繁瑣,與美邦合作的第三方物流企業(yè)凱龍物流公司負(fù)責(zé)了美邦的倉(cāng)儲(chǔ)、配送,由凱龍物流公司配送給一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)城市。配送流程:下級(jí)代理商通過ERP系統(tǒng)下訂單,接著總部收到訂單生成計(jì)劃分配,一般將輔料和貨品分別配發(fā),將物料和輔料配送到廠商,產(chǎn)成品將配送到各地第三方物流的倉(cāng)庫(kù)中,在根據(jù)訂單發(fā)給各個(gè)門店。但調(diào)貨的過程就較為復(fù)雜,直營(yíng)店和加盟商之間要調(diào)貨,他們都要等到貨物發(fā)到配送中心,再由配送中心進(jìn)行配送,配送的過程中存在重復(fù)的來回作業(yè)。

  2美特斯邦威庫(kù)存和配送中存在的問題

  2.1美邦庫(kù)存存在的問題

  2.1.1庫(kù)存管理不夠?qū)I(yè)化

  由于總部收到訂單后進(jìn)行計(jì)劃分配,再將輔料和原材料配送,這樣的倉(cāng)庫(kù)管理只會(huì)使庫(kù)存加大,倉(cāng)庫(kù)中沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理,所以揀選和分揀的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的速度。

  2.1.2美邦給加盟商定了過高的銷售量

  美邦和加盟商簽訂了3年的合約,要求每年增長(zhǎng)25%的銷售額,這對(duì)于加盟商來說是有難度的,美邦的負(fù)責(zé)人就只關(guān)注加盟店的銷售指標(biāo)了,而忽略了經(jīng)營(yíng)的狀況。而且直營(yíng)店的打折價(jià)格要比加盟商低,使得加盟商的銷售額提不上去,加盟商盈利很少,所以有很多的加盟商取消合作,使得門店有所減少,導(dǎo)致銷售量也在減少,庫(kù)存就積壓更多。

  2.1.3信息的溝通不夠全面

  加盟商和總部溝通不全面。每個(gè)季度在進(jìn)行新款推廣時(shí),加盟商覺得不會(huì)賣很好,就會(huì)減少訂量,而加大對(duì)別的款式的需求,這就使得新款式原材料的積壓,沒有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如20xx年秋季女裝進(jìn)行一次款式的更新,加盟商認(rèn)為價(jià)值不大減少訂單,但是銷售反饋上來的卻很好,導(dǎo)致有的服裝缺貨,而有的服裝大量的積壓,這些都是因?yàn)榭偛繘]有和各門店進(jìn)行全面的調(diào)查和溝通。

  2.1.4不合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  美邦在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí),主要是依據(jù)加盟商的訂單量,而不是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)的需求來進(jìn)行分析的`,所以這就造成了牛鞭效應(yīng),而加盟商不是專業(yè)的銷售人員,他們只會(huì)根據(jù)自己的喜好和以往的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行訂貨,加盟商們也不是根據(jù)市場(chǎng)需求而預(yù)測(cè)的,這就導(dǎo)致了銷售的預(yù)測(cè)存在問題,所以就會(huì)影響存。

  2.2美邦配送存在的問題

  2.2.1第三方物流不夠?qū)I(yè)

  在服裝行業(yè)中,對(duì)于物流的要求是小批量、多式樣而且季節(jié)性要求高,美邦將配送外包給第三方物流,而現(xiàn)在第三方物流的發(fā)展也不完善——管理不夠完善,人員素質(zhì)不高,設(shè)備也不齊全——所以導(dǎo)致配送緩慢,還容易發(fā)生貨品丟失等現(xiàn)象。

  2.2.2配送中心的選址存在不合理

  由于配送中心的存儲(chǔ)不是很大,所以美邦就將市級(jí)區(qū)域的配送中心設(shè)置在區(qū)域的總店或者直營(yíng)店中,由于總店和直營(yíng)店都是在市區(qū)繁華地帶,所以運(yùn)輸配送存在問題。

  2.2.3配送管理不合理

  服裝行業(yè)物流的配送標(biāo)準(zhǔn)化還沒有定型,在運(yùn)輸,裝卸等環(huán)節(jié)都沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,形成統(tǒng)一的模式,所以使得配送過程中效率低下。

  3美特斯邦威庫(kù)存和配送存在問題的對(duì)策

  3.1美邦對(duì)倉(cāng)庫(kù)問題的對(duì)策

  3.1.1運(yùn)用VMI庫(kù)存管理

  VMI即供應(yīng)商管理庫(kù)存,就是由供應(yīng)商來管理客戶的庫(kù)存。使上游和上游相鄰企業(yè)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。這樣由供應(yīng)商來進(jìn)行庫(kù)存的管理——原材料的供應(yīng)商管理原材料,成品的供應(yīng)商管理成品——在美邦ERP系統(tǒng)中進(jìn)行共享,使庫(kù)存達(dá)到最低。但建立VMI系統(tǒng)關(guān)鍵在于以下兩方面:(1)建立供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)要使VMI和ERP結(jié)合,所以供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都要通過互聯(lián)網(wǎng)了解到每個(gè)訂單,讓原材料廠商及時(shí)發(fā)貨給生產(chǎn)廠商,讓生產(chǎn)廠商可以及時(shí)發(fā)貨給相應(yīng)的配送中心或者直接送給門店,并可以及時(shí)補(bǔ)貨,這樣就會(huì)大大減少庫(kù)存。(2)加強(qiáng)供應(yīng)商與分銷商的合作和信任VMI管理要使得每一個(gè)供應(yīng)商和分銷商有足夠的信任,可以從總部派一個(gè)管理者去監(jiān)督和考察供應(yīng)商,以免在環(huán)節(jié)上發(fā)生差錯(cuò),只有在信任和合作中才能取得最大的效率,取得最大的利潤(rùn)。

  3.1.2美邦根據(jù)實(shí)際進(jìn)行銷售量的分配

  由于直營(yíng)店和加盟店同時(shí)存在,銷售量上有很大的差異,可以根據(jù)各門店實(shí)際的情況,多多交流商議,可以制定月銷售額,在不同的季節(jié),制定不同的銷售計(jì)劃,或者是根據(jù)別的門店的銷售情況進(jìn)行分配,使得各門店之間有競(jìng)爭(zhēng)力也有存活的希望,可以為美邦服務(wù)。

  3.1.3建立完善統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

  通過互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),讓原材料廠商、生產(chǎn)廠商、配送中心、直營(yíng)店和加盟店聯(lián)系在一起,及時(shí)知道訂單的情況。原料廠商知道生產(chǎn)廠商的情況,及時(shí)送貨。生產(chǎn)廠商知道配送中心的庫(kù)存,也及時(shí)送貨。配送中心能及時(shí)了解門店的情況及時(shí)發(fā)貨。

  4總結(jié)

  庫(kù)存在每一個(gè)企業(yè)中都是問題,庫(kù)存會(huì)占有大量的資金,只有加快了周轉(zhuǎn)速遞,保證供應(yīng)鏈的順暢,及時(shí)地分析信息,做到供應(yīng)鏈上的信息共享,以及足夠地了解市場(chǎng),預(yù)算準(zhǔn)確等多方面,才能高效地控制庫(kù)存。配送則是供應(yīng)鏈的鏈條,及時(shí)準(zhǔn)確地配送,就能加快周轉(zhuǎn),取得共贏。

庫(kù)存管理論文10

  【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),同時(shí)也是一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。

  【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理,倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),倉(cāng)儲(chǔ)管理人員

  一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

  (一)倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理,影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。物品倉(cāng)儲(chǔ),離不開倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要求布局合理。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的位置,對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng),物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后,各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展,其中物流園區(qū)成為建設(shè)的.熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,功能定位不明確;盲目追求規(guī)模,園區(qū)空置率高;缺乏公益性支持,政府扶持力度小;缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性;缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。

  (二)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足,各地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大,一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)也沒有擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而更多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉(cāng)庫(kù)由于資金投入不足、設(shè)備老化,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本要求。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金,倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問題,造成大量浪費(fèi)。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

  (三)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉(cāng)庫(kù)管理,人員文化素質(zhì)不高,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要求不高,投入在職培訓(xùn)較少,真正懂倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少,沒有一個(gè)完善的管理體系,最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。

  二、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問題

  (一)牛鞭效應(yīng)顯著,物料儲(chǔ)備過高,庫(kù)存與生產(chǎn)不合理,F(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫(kù)存控制只是一種較為粗放的庫(kù)存管理形式,沒有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排,完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面,在供應(yīng)需求過程中,由于前工序大量生產(chǎn)半成品,而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡,導(dǎo)致庫(kù)存積壓物料過多,成本消耗在倉(cāng)庫(kù)中。另一方面,對(duì)于物料采購(gòu)缺乏科學(xué)預(yù)測(cè),沒有先進(jìn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),采購(gòu)人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料,缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查,采購(gòu)多的物料勢(shì)必造成庫(kù)存積壓。不但消耗資金,而且還使得倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉(cāng)庫(kù),物料過期,一旦報(bào)廢無法使用,企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。

  (二)信息化程度低,信息化進(jìn)程緩慢。目前,中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快,而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力,但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%,只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù),4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù),特別是信息技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢,缺乏庫(kù)存控制意識(shí),忽略庫(kù)存成本;缺少成熟的專業(yè)庫(kù)存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用,信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。

  (三)信息難以共享,企業(yè)自身庫(kù)存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁,生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫(kù)存狀況,因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購(gòu)部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫(kù)存,無法把握和控制原材料采購(gòu)的進(jìn)度和時(shí)機(jī):財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫(kù)存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息,企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴,企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過程,否則倉(cāng)庫(kù)會(huì)被動(dòng)造成成本堆放,庫(kù)存控制也只是空談。

  (四)管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫(kù)存管理系統(tǒng),所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù),不能合理和高效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么,對(duì)于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作無疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問題。

  三、改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

  (一)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大投入力度,努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施,不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù),更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源,建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率。

  (二)促進(jìn)資源合理利用,優(yōu)化配置 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng),而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金,降低產(chǎn)品成本,從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制,降低物料成本,從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  (三)引進(jìn)并培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下,可采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí),請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、班培訓(xùn)班等,或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才,盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合,使我們的倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致。

  參考文獻(xiàn):

  [1]梅藝華,吳輝.倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù).北京理工大學(xué)出版社,20xx.07

  [2]左生龍,劉軍編著.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理.中國(guó)物資出版社,20xx.04

  [3]倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義.宏達(dá)物流 .20xx.09

  [4]企業(yè)管理知識(shí):如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作.《老板》雜志.20xx.12

庫(kù)存管理論文11

  [摘要]近年來,隨著我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快加深,銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日益復(fù)雜多變。信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù),如果沒有對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、科學(xué)管理、合理規(guī)避,將會(huì)制約銀行的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,致使銀行效益受損。

 。坳P(guān)鍵詞]銀行信貸;風(fēng)險(xiǎn)管理;凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  現(xiàn)階段我國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作中還存在著一些問題,主要體現(xiàn)在信貸對(duì)象與行業(yè)領(lǐng)域問題、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問題等。上述問題為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn),急需制定有效的解決措施,做好銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

  一、現(xiàn)階段銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

  1、信貸對(duì)象與行業(yè)領(lǐng)域問題

  隨著社會(huì)主義新時(shí)期的全面到來,我國(guó)已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這也為我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),尤其是銀行信貸工作的開展,更是遇到了很大的困境。銀行信貸對(duì)象過于集中在房地產(chǎn)行業(yè)上,導(dǎo)致銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)過于集中,制約整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外,我國(guó)的商業(yè)銀行在發(fā)展過程中,出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,因此在銀行信貸工作的開展中,就會(huì)受到較大的影響。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,需要引入大量的銀行信貸資金,因此投入的信貸資金就比較多,然而回收風(fēng)險(xiǎn)卻比較高。再加上我國(guó)現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期,已經(jīng)由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)開始向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果沒有對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控,不僅會(huì)導(dǎo)致銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)直線升高,還會(huì)影響正常的社會(huì)秩序。

  2、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問題

  在銀行信貸工作中,對(duì)于物質(zhì)的抵押設(shè)置也是對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施。抵押物質(zhì)的估價(jià),對(duì)于貸款人信貸業(yè)務(wù)的開展也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。然而在實(shí)際工作中,卻發(fā)現(xiàn)有很多違法違規(guī)操作,導(dǎo)致抵押物質(zhì)估價(jià)環(huán)節(jié)無法做到公平、公正。此外,對(duì)于抵押物質(zhì)的所有權(quán)問題也缺乏有效核查,這樣就極大地增加了信貸過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,對(duì)于銀行的發(fā)展帶來一些負(fù)面影響。再加上遇到金融動(dòng)蕩時(shí),用來抵押的物質(zhì)價(jià)值就會(huì)出現(xiàn)明顯的下跌,導(dǎo)致銀行利益受損。

  二、銀行開展信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

  1、促使銀行獲得持續(xù)生存與發(fā)展的必要性

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,尤其是金融行業(yè),在各大信貸機(jī)構(gòu)與平臺(tái)出現(xiàn)之后,為各大銀行的信貸工作帶來了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,更好地完成信貸目標(biāo),都會(huì)將信貸任務(wù)量下達(dá)給具體責(zé)任人。在內(nèi)外壓力不斷增加的前提下,很多銀行都出現(xiàn)非常明顯的信貸違規(guī)問題,不利于銀行的平穩(wěn)發(fā)展。因此就要通過信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,通過有效制度體系的制定,來杜絕此類行為,促使銀行獲得平穩(wěn)發(fā)展。

  2、凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為銀行的發(fā)展帶來了很大的壓力。此外,很多外資銀行就憑借自身實(shí)力,與中資銀行展開了客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn),致使中資銀行流失了很多客戶資源。如果不凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),恢復(fù)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,將會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響。因此就要通過信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài),結(jié)合銀行的自身實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)與工作方案,來提高信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理質(zhì)量與水平,來獲取更多客戶資源。

  三、新形勢(shì)下提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

  1、提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,各大銀行在發(fā)展過程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現(xiàn)階段社會(huì)融資的有效手段,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,有著不可替代的作用與價(jià)值。因此各大銀行在開展信貸工作時(shí),不僅需要高度重視利潤(rùn)效益,還要正視風(fēng)險(xiǎn),有效避免風(fēng)險(xiǎn),才能避免壞賬問題的出現(xiàn)。首先,要求國(guó)家層面頒發(fā)出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理法律政策,為各大銀行信貸工作的開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的法律依據(jù)與保障。國(guó)家相關(guān)部門還要聯(lián)合基層政府部門、銀行等,針對(duì)信貸過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)探討,對(duì)法律政策進(jìn)行完善優(yōu)化。其次,要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認(rèn)識(shí)到提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,才能引導(dǎo)與帶領(lǐng)全體基層員工參與到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,投入更高的精力與時(shí)間。銀行管理層還要積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)教育中,不斷提高自身的綜合能力,做到帶頭與模范榜樣,不斷引起基層員工的高度重視。最后,銀行管理層要建立在國(guó)家制度的法律政策基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立切實(shí)可行的制度體系,來為銀行信貸管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)與支持,避免各種安全問題的出現(xiàn)。

  2、健全內(nèi)部管理制度

  銀行企業(yè)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有著不可替代的作用。而信貸業(yè)務(wù)作為銀行生存與發(fā)展的核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù),更需要高度重視,有效管控,才能獲得更多的效益利潤(rùn),推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展步伐。只有健全內(nèi)部管理制度,才能為銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障與約束,降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理制度的`健全,也是新形勢(shì)下提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法之一。內(nèi)部管理制度的健全,不僅能夠?qū)φ麄(gè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控,還能夠針對(duì)整個(gè)過程中的重點(diǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)加管理,保障整個(gè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)合理。此外,還可以對(duì)后期的貸后管理工作進(jìn)行密切跟蹤,實(shí)時(shí)掌握還款人的實(shí)際情況,精細(xì)化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,保障還款人按時(shí)還款。首先,通過崗位責(zé)任制度的建立,要求每一位工作人員都樹立高度的責(zé)任心與使命感,清楚認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)與權(quán)利,將工作落實(shí)到每一項(xiàng)環(huán)節(jié),貫穿到每一位人員身上,做到權(quán)責(zé)分明,責(zé)任明確,有法可依,有章可循。其次,設(shè)立有效的管理機(jī)構(gòu),由專業(yè)資深人員擔(dān)任管理人員,組建一支綜合素質(zhì)高強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍。對(duì)于還款人的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并且制定有效的應(yīng)急預(yù)案與解決措施,加強(qiáng)與各個(gè)部門人員的溝通聯(lián)系,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后,建立有效的獎(jiǎng)懲制度,將工作人員的工作能力與薪資報(bào)酬直接掛鉤,激發(fā)每一位工作人員的競(jìng)爭(zhēng)欲望與工作熱情,從而充分發(fā)揮自身功能與價(jià)值,提高工作質(zhì)量與效率。

  3、有效開展內(nèi)部控制

  首先,可以通過銀行內(nèi)部無線網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的無紙化、信息化、智能化。并且借助云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù),密切掌握借款人的實(shí)時(shí)情況;為每一位客戶建立個(gè)性化檔案,并將實(shí)際的信貸風(fēng)險(xiǎn)制作成圖表,方便進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整實(shí)際跟蹤方案。其次,要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等技術(shù),重點(diǎn)查找實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題,以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,并將其傳遞到工作人員面前,然后展開分析、討論、解決,制訂有效的解決方案。還要做好不良資產(chǎn)的處理,保障銀行的資金鏈安全完整,提高銀行的資金質(zhì)量。最后,要做好軟件的更新升級(jí),硬件的更換維修;提高銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度,降低工作的失誤概率。

  四、結(jié)論

  綜上所述,在新形勢(shì)下,提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與能力,對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的積極影響。因此在今后的工作中,就要通過提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全內(nèi)部管理制度、有效開展內(nèi)部控制工作等措施,來提高相關(guān)工作質(zhì)量與效率,做到防患于未然。

  參考文獻(xiàn):

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庫(kù)存管理論文12

  1大型化工企業(yè)技術(shù)采購(gòu)和零備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀

  化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)比較重視在交易過程中對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格,從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者,這樣就需要和供應(yīng)商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判,這是一種非常典型的非信息對(duì)策的博弈過程,如果雙方都有兩個(gè)選擇方案,那么雙方都會(huì)為了自身利益來選擇隱瞞,而這種互相不信息的談判必然會(huì)帶來交易成本的增加,無法實(shí)現(xiàn)信息共享,造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

  2改進(jìn)后的集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

  針對(duì)目前我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存方面的缺陷,針對(duì)當(dāng)下在采購(gòu)和庫(kù)存管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),本文認(rèn)為我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念,提高采購(gòu)和庫(kù)存管理水平,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的'庫(kù)存管理就是目前比較流行的管理模式。

  2.1新的采購(gòu)管理模式

  集中采購(gòu)是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購(gòu)都是采用集中化的,并且在全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購(gòu)平臺(tái),為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大,下屬的各個(gè)工廠采購(gòu)都要成立單獨(dú)的采購(gòu)部門來滿足,并且各個(gè)子公司在采購(gòu)方面有很大的類似性,都要向同一供應(yīng)商采購(gòu),所以采購(gòu)信息的共享特別重要,集中化采購(gòu)就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細(xì)來說,大型化工企業(yè)在利用集中采購(gòu)時(shí)的主要優(yōu)勢(shì)包括:第一,降低采購(gòu)過程中人力和物力成本。通過集中采購(gòu)模式可以由采購(gòu)平臺(tái)的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單,這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨(dú)處理的局面,這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購(gòu)組織處理采購(gòu)需求,還可以減少重復(fù)的供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)和其他費(fèi)用,這也就避免了很多重復(fù)勞動(dòng)的出現(xiàn),對(duì)提高采購(gòu)的效率有非常大的作用。第二,有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求,所以才有集中采購(gòu)模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購(gòu)。如果供應(yīng)商在接到更大訂單時(shí),在原材料、物流成本等方面都有比較低的報(bào)價(jià),這對(duì)化工企業(yè)來說可以減少大量的成本。第三,有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品,而如果各個(gè)子公司單獨(dú)采購(gòu),就會(huì)在物資品種方面不盡相同,這樣就營(yíng)銷了產(chǎn)品的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。

  2.2新的庫(kù)存管理模式

  大型化工企業(yè)在庫(kù)存管理方面可以采用基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式,詳細(xì)來說主要包括:首先對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行改造,包括改善目前的采購(gòu)流程、對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理、采用聯(lián)合采購(gòu)等具體措施。從改善目前的采購(gòu)流程方面來看,企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的采購(gòu),本年度存貨采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)上個(gè)年度來設(shè)計(jì),并得到領(lǐng)導(dǎo)審批后才能將各個(gè)計(jì)劃落實(shí)到員工中,同時(shí)還有采用各個(gè)措施來降低成本。從對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理方面來看,企業(yè)應(yīng)該與那些可靠的公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,改善客戶用料預(yù)算的準(zhǔn)確度。其次,建立ERP信息平臺(tái)。ERP就是企業(yè)可以將各個(gè)部門通過信息技術(shù)而組織起來,形成一個(gè)信息管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行管理,也是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理道路的重要途徑。

庫(kù)存管理論文13

  摘要:針對(duì)沃爾瑪庫(kù)存的問題,引入了ABC分類的理論,運(yùn)用ABC分類理論中的先進(jìn)思想與基本原則,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),力圖將沃爾瑪?shù)臐撃茏畲笙薅鹊拈_發(fā)出來,從而促進(jìn)沃爾瑪?shù)娜姘l(fā)展。

  關(guān)鍵詞:庫(kù)存管理;ABC;分類法;成本控制

  從賬目信息上來看,庫(kù)存是單位項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表中的重要組成部分,在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)總額比例較大的部分。因此,沃爾瑪在實(shí)施庫(kù)存管理的過程中,必須要使用極為準(zhǔn)確的庫(kù)存管理方法,以保證庫(kù)存管理工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)際的工作中,高質(zhì)量的庫(kù)存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還能有效的提高沃爾瑪?shù)馁Y金利用率,從而提高沃爾瑪?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。由此看來,庫(kù)存管理在我國(guó)的沃爾瑪管理中占據(jù)了及其重要的地位,在我國(guó)沃爾瑪管理工作未來發(fā)展的過程中必將發(fā)揮更加重要的作用。

  1研究背景及現(xiàn)狀

  在19世紀(jì),隨著西方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到庫(kù)存管理的要求,做出庫(kù)存理論的研究也不會(huì)增加,逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來,在我國(guó),學(xué)者的研究成果也越來越多,還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫(kù)存管理在沃爾瑪?shù)男枨。?0世紀(jì)90年代,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入,新一代的管理理論--沃爾瑪資源計(jì)劃ERP應(yīng)運(yùn)而生。在西方國(guó)家,沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早,制度較為健全,如今他們?cè)诖尕浌芾砉ぷ魃弦话悴扇旌炛贫群虯BC分類法,ABC分類法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在19世紀(jì)最先提出的。從我國(guó)對(duì)于庫(kù)存管理相關(guān)理論的研究情況來看,雖然我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存管理工作的重視程度,各方面的研究工作也在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,但總體水平還是難以達(dá)到世界先進(jìn)國(guó)家的水準(zhǔn)。ABC分類理論的引入,有效地改善了我國(guó)庫(kù)存管理研究的現(xiàn)狀。苗燕專家利用了ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行高儲(chǔ)和低儲(chǔ)的設(shè)定,從而有效地減少呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。而崔愛萍將傳統(tǒng)的ABC分類法與模糊聚類分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫(kù)存管理中,從而實(shí)現(xiàn)了ABC的具體分類。

  2存貨管理的含義

  庫(kù)存管理,主要包括庫(kù)存信息管理與決策分析,以達(dá)到有效控制庫(kù)存,從而達(dá)到最終目的的沃爾瑪,提高沃爾瑪經(jīng)濟(jì)效益。專家認(rèn)為庫(kù)存管理是供應(yīng)商的庫(kù)存策略和價(jià)值鏈分析和過程進(jìn)行比較。一種方法稱為反應(yīng)方法,該方法基于客戶的需求,通過某些驅(qū)動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷渠道。第二種方法稱為計(jì)劃方法,基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品,該產(chǎn)品的運(yùn)輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱為一種混合方法,它是通過邏輯推理的能力,在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應(yīng)必須對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫(kù)存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中,存貨主要有以下幾個(gè)方面的功能:首先,加強(qiáng)沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理可以有效的維持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的平衡。對(duì)于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沃爾瑪來說,必要的庫(kù)存儲(chǔ)備有利于沃爾瑪實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,使得沃爾瑪隨時(shí)可以為市場(chǎng)提供貨源,滿足市場(chǎng)的`需要;其次,加強(qiáng)沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理是充分考慮采購(gòu)成本后的結(jié)果,也是采購(gòu)成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫(kù)存貨物的采購(gòu)方式以及確定庫(kù)存貨物數(shù)量時(shí),通常要通過對(duì)成本以及收益之間的管理來確定庫(kù)存貨物的數(shù)量;最后,加強(qiáng)沃爾瑪?shù)膸?kù)存管理可以使沃爾瑪在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化的過程中更加得心應(yīng)手。沃爾瑪若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其高級(jí)管理層必須頂起對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)考察,并對(duì)所得數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的分析與判定后,來確定沃爾瑪商品的價(jià)格,并對(duì)其市場(chǎng)銷售前景進(jìn)行預(yù)估,從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng),謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

  3采用ABC分類法的必要性

  沃爾瑪不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求,傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式顯然暴露了過去的不足之處,這顯然不符合現(xiàn)代庫(kù)存管理的要求。ABC分類采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)各種事物和相關(guān)因素,根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求,統(tǒng)計(jì),整理和分類,分為A,B,C三類,給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理,ABC分類管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫(kù)存物品被分為特殊庫(kù)存(A類),庫(kù)存(B)的一般重要性和庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí),然后不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的方法。

  3.1ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)。1)節(jié)省。大大提高沃爾瑪存貨周轉(zhuǎn)率的管理,從而減少了對(duì)資金流動(dòng)的壓力,變成現(xiàn)金,減少利息支出,降低成本,還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對(duì)保存貸款利息。2)減少短缺。最大限度地降低庫(kù)存庫(kù)存水平,并設(shè)法提高正確庫(kù)存現(xiàn)貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時(shí)間,你可以為B類商品和船期安排,可靠的控制類零部件可以集中處理,控制和翻身,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類存貨的庫(kù)存,并迅速糾正。

  3.2實(shí)施ABC分類法應(yīng)注意的問題。1)ABC分析法的分類是人為的,一般是將分析對(duì)象分成A、B、C三類。2)所述存儲(chǔ)系統(tǒng)中的ABC分析,密鑰管理的主要實(shí)施資金,而不是物品本身的重要性。3)ABC分類法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),應(yīng)該是動(dòng)態(tài)分析的,應(yīng)該隨時(shí)調(diào)節(jié),以獲得最大的實(shí)際庫(kù)存的結(jié)果。

  3.3控制沃爾瑪?shù)拇尕洺杀尽?)做好崗位分工強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。分清工作責(zé)任,建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認(rèn)真做好匯報(bào)貨物滅失。2)監(jiān)督與檢查。設(shè)立關(guān)聯(lián)沃爾瑪,定期檢查庫(kù)存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫(kù)存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實(shí)施;定期檢查,存貨收發(fā)器存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫(kù)存處理系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫(kù)存會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。

  3.4實(shí)現(xiàn)沃爾瑪存貨信息化管理。1)運(yùn)用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集,更好的庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率,對(duì)商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術(shù)支持。2)建立適應(yīng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。根據(jù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的存貨核算能更深對(duì)沃爾瑪信息動(dòng)態(tài)庫(kù)存的理解,提高庫(kù)存操作的效率。綜合上文所述,明確了基于ABC分類理論下的庫(kù)存管理方法,并針對(duì)該管理方法的使用以及其中存在的問題,提出了解決問題的側(cè)露與方法。在我國(guó)沃爾瑪庫(kù)存管理工作未來的研究與發(fā)展過程中,務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用,緊跟時(shí)代的步伐,從網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及科學(xué)化的角度入手,促進(jìn)庫(kù)存沃爾瑪管理工作的提高,從而有效的降低沃爾瑪運(yùn)營(yíng)的成本。加強(qiáng)沃爾瑪庫(kù)存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的綜合成本,從而實(shí)現(xiàn)沃爾瑪長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,促進(jìn)沃爾瑪庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與提高,從而提高庫(kù)存投資的效率與質(zhì)量。在沃爾瑪未來的發(fā)展中,務(wù)必要加強(qiáng)沃爾瑪庫(kù)存管理的監(jiān)督機(jī)制,從而提高沃爾瑪?shù)倪\(yùn)行效率。

  參考文獻(xiàn)

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庫(kù)存管理論文14

  一、庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

  1.全面性原則

  一個(gè)指標(biāo)體系也許很難覆蓋到企業(yè)庫(kù)存管理所涉及的方方面面,但建立這一指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)盡可能涵蓋到庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)所涉及的主要方面和主要內(nèi)容。

  2.可比性原則

  建立的企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該能夠適用于評(píng)價(jià)多個(gè)不同企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效狀況。因而,在進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到不同企業(yè)之間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的差異性,并且保證其統(tǒng)計(jì)口徑和范圍盡量一致,從而保證指標(biāo)具有可比性。

  3.定性分析與定量研究相結(jié)合的原則

  企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)就是對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能和效益進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。在對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)采用定性分析和定量研究相結(jié)合的方法,先對(duì)全部的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定性分析,然后將評(píng)價(jià)指標(biāo)全部量化處理,從而確保評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)合理。

  4.實(shí)踐原則

  指標(biāo)體系的可操作性和指標(biāo)的可衡量性是建立企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本原則。如果建立的指標(biāo)體系不能用于實(shí)證分析或者其評(píng)價(jià)指標(biāo)很難衡量或量化,那么這一指標(biāo)體系的建立將缺乏實(shí)際意義。因此,設(shè)計(jì)的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要在綜合反映各個(gè)企業(yè)庫(kù)存管理能力發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,盡量選取具有共性的指標(biāo),同時(shí)要確保數(shù)據(jù)的可獲得性和可衡量性。

  二、LP公司庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的設(shè)計(jì)

  1.庫(kù)存控制成本

  庫(kù)存控制成本主要包含了存貯成本、缺貨成本、庫(kù)存信息傳遞成本等。存貯成本主要是指由產(chǎn)品延遲所帶來的費(fèi)用。具體有:資金占用成本、保險(xiǎn)費(fèi)、保管員酬勞等。訂貨成本主要指訂貨時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用。缺貨成本主要指由于缺貨而導(dǎo)致的額外費(fèi)用。庫(kù)存信息傳遞成本是指主要指庫(kù)存管理的相關(guān)部門與其他單位之間傳遞信息產(chǎn)生的相關(guān)的軟件費(fèi),人員補(bǔ)貼等。

  2.客戶服務(wù)水平

  客戶服務(wù)是一項(xiàng)為供貨和提高客戶滿意度而開展的庫(kù)存管理的綜合性活動(dòng)。較高的客戶服務(wù)水平對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)具有積極意義,因此客戶服務(wù)水平是一個(gè)關(guān)鍵的庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在評(píng)價(jià)客戶服務(wù)水平時(shí),可采用問卷調(diào)查的方法。先由相關(guān)責(zé)任部門向其他部門和客戶代表發(fā)出問卷,然后對(duì)其反饋結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。客戶對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的要求一般就是時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí),是否存在差錯(cuò)、貨物損毀情況等。因此在選擇客戶服務(wù)水平指標(biāo)時(shí),可選取準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨正確率,訂單完成時(shí)間、庫(kù)存信息準(zhǔn)確率等四個(gè)指標(biāo)。

  三、企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析與設(shè)計(jì)

  LP公司的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可分為三層:目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系即構(gòu)成目標(biāo)層,根據(jù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效的三個(gè)方面的主要因素分析,將企業(yè)庫(kù)存控制成本、客戶服務(wù)水平、庫(kù)存控制質(zhì)量作為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo),構(gòu)成評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)則層;而每一個(gè)準(zhǔn)則層下面又包含若干個(gè)二級(jí)指標(biāo),這些二級(jí)指標(biāo)就構(gòu)成了評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)層,最終形成LP公司的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

  四、LP公司庫(kù)存管理績(jī)效模糊綜合評(píng)判

  由于構(gòu)成LP公司的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)變量間缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),只具有相對(duì)的性質(zhì),為了得到量化的判斷矩陣,特引入了九分位的比率標(biāo)度,按照既定的要求對(duì)每一層的每一因素進(jìn)行兩兩比較,得出其判斷矩陣,并通過計(jì)算其最大特征值及特征向量來得出該層各要素的權(quán)重。在建立的LP公司供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的'前提下,LP公司的庫(kù)存管理績(jī)效的計(jì)算步驟如下:

  首先,建立專家模糊評(píng)語(yǔ)集。通過專家咨詢,確定指標(biāo)體系的考核等級(jí)為4個(gè)(即優(yōu),良,中,差)。在對(duì)LP公司的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)權(quán)重及績(jī)效管理現(xiàn)狀展開問卷調(diào)查后,將LP公司的庫(kù)存管理調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行算術(shù)平均,得出LP公司庫(kù)存管理系統(tǒng)各項(xiàng)評(píng)估因素的判斷矩陣,在確定指標(biāo)體系中二、三各層權(quán)重后,對(duì)其所有系數(shù)進(jìn)行一致性檢驗(yàn),設(shè)WBK表示第二層次中第Bi個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,Wij表示第二層i指標(biāo)下j因子的權(quán)重。通過計(jì)算得出W1j=[0.40.30.20.1],W2j=[0.40.20.30.1],W3j=[0.20.30.30.2]。

  其次,確定專家評(píng)判結(jié)果。規(guī)定第二層子集內(nèi)各因素的模糊向量為Ri,從而得出LP公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效4個(gè)等級(jí)的模糊評(píng)判構(gòu)造成矩陣。然后將模糊向量Ri及Wij進(jìn)行模糊綜合評(píng)判。由于綜合評(píng)判向量hi=WijR=(hi1,hi2,hi3,hi4),計(jì)算得出h1=[0.180.470.330.02],h2=[0.650.260.060.03],h3=[0.540.350.110],并將模糊評(píng)價(jià)子集向量歸一化。

  最后,將考核等級(jí)賦值:V=[V1V2V3V4]=[100806040],定義評(píng)估向量:ZB=V×HT,ZB=[76.290.288.6]。計(jì)算得出,LP公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效模糊綜合評(píng)判得分:U=WB×ZTB=79.88。通過LP公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀績(jī)效評(píng)價(jià)的得分,得出LP公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)處于中等偏上水平。這一評(píng)判結(jié)果有助于LP公司以此評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù),采用針對(duì)性的科學(xué)有效的庫(kù)存管理措施,降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本,提升供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效。

  由于供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效涉及的影響因素比較多,而且各個(gè)影響因子之間的相互關(guān)系很復(fù)雜,因而往往很難以對(duì)其作出精準(zhǔn)的定量分析,加之其評(píng)價(jià)體系的建立大多依賴于專家學(xué)者的定性研究及推理判斷,而不能很客觀科學(xué)地反映出企業(yè)的庫(kù)存管理的具體狀況。利用層次分析法及模糊綜合評(píng)判的方法對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),將能夠相對(duì)科學(xué)、客觀地對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判,這對(duì)提高企業(yè)自身效益和供應(yīng)鏈整體效益都具有積極意義。

  作者:劉圣蘭 單位:三江學(xué)院

庫(kù)存管理論文15

  摘要:物資儲(chǔ)備是保障物資及時(shí)供應(yīng)的有效手段,如何在保證供應(yīng)的前提下,應(yīng)用有效的管理方法,控制儲(chǔ)備規(guī)模,優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu),加速物資周轉(zhuǎn),減少新增積壓物資,是物資部門一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作。石化公司20xx年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫(kù)存控制,降本增效。

  關(guān)鍵詞:物資控制;庫(kù)存管理

  0、引言

  物資儲(chǔ)備管理水平直觀地反映了一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理、工程設(shè)計(jì)和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)、內(nèi)部績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細(xì)化管理程度。獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹石化公司物資管理會(huì)議要求,統(tǒng)一觀念,創(chuàng)新機(jī)制,有效提升了庫(kù)存管理水平。截至20xx年3月底,獨(dú)山子石化公司庫(kù)存物資較20xx年同期降低3.22億,大大低于公司下達(dá)的同期考核指標(biāo)。但一年以上無動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫(kù)存較高比例。因此,加強(qiáng)物資儲(chǔ)備控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

  1、庫(kù)存資金占用責(zé)任主體轉(zhuǎn)移落實(shí)到位

  1.1.庫(kù)存資金占用責(zé)任主體不是物資采購(gòu)部門

  1.1.1物資需求的決定權(quán)在需求單位,什么時(shí)候買,買多少,物資部門是根據(jù)需求計(jì)劃執(zhí)行。

  1.1.2需求單位由于沒有庫(kù)存資金占用責(zé)任和考核要求,往往要求盡可能多儲(chǔ)備,物資采購(gòu)部門始終處于夾縫地位。

  1.1.3物資采購(gòu)部門承擔(dān)著保供職責(zé),保證正常平穩(wěn)安全生產(chǎn)是放在首位,因此,始終在保供、儲(chǔ)備之間權(quán)衡和艱難的抉擇。

  1.2明確庫(kù)存資金占用責(zé)任主體

  1.2.1自20xx年末獨(dú)山子石化公司明確庫(kù)存資金占用責(zé)任主體以來,物資采購(gòu)部采取多項(xiàng)措施不斷推進(jìn)這一工作,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的庫(kù)存責(zé)任理念得到了很大轉(zhuǎn)變。

  1.2.2由物資部門“單打獨(dú)斗”管理的物資庫(kù)存,一旦發(fā)生庫(kù)存積壓等問題都是由物資采購(gòu)部門扛著,一方面物資采購(gòu)部門壓力過大,另一方面需求計(jì)劃提報(bào)部門未能受到有效約束和規(guī)范,形成因提報(bào)不準(zhǔn)確而造成庫(kù)存積壓的惡性循環(huán)。

  1.2.3明確物資儲(chǔ)備資金占用主體,加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理,從源頭控制庫(kù)存。將庫(kù)存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計(jì)劃提報(bào)單位和其相關(guān)審批部門,將需求、儲(chǔ)備和經(jīng)濟(jì)效益一體化考慮,從源頭上控制儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。按積壓物資形成原因,實(shí)行物資積壓責(zé)任追究制度。分為以下幾類:(一)因需求計(jì)劃不準(zhǔn)產(chǎn)生的積壓,由需求計(jì)劃提報(bào)單位和審批部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(二)因設(shè)計(jì)不準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的積壓,由設(shè)計(jì)委托(或管理)部門承擔(dān)管理責(zé)任;(三)因項(xiàng)目取消或推遲產(chǎn)生的積壓,由項(xiàng)目申報(bào)單位和審批部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(四)因無計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)或延遲交貨產(chǎn)生的積壓,由物資采購(gòu)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  1.3對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行責(zé)任主體分解

  對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行責(zé)任人分解:備品配件總額控制,責(zé)任主體為公司機(jī)動(dòng)處;化工三劑總額控制,責(zé)任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資,責(zé)任主體調(diào)整為需求計(jì)劃提報(bào)單位,也就是“誰(shuí)申購(gòu),誰(shuí)負(fù)責(zé)”,通過分解,庫(kù)存資金占用責(zé)任主體得到了明確界定,為下一步獎(jiǎng)懲考核奠定了基礎(chǔ)。

  1.4建立責(zé)任主體定期通報(bào)機(jī)制

  1.4.1獨(dú)山子石化公司出臺(tái)了《關(guān)于明確物資儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》,且每年下達(dá)《XX年物資管理考核指標(biāo)的通知》,同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅(jiān)持“物資庫(kù)存誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確了各部門在庫(kù)存管理上的職責(zé),使庫(kù)存與儲(chǔ)備的管控有據(jù)可依。物資采購(gòu)部加強(qiáng)各單位需求計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性和執(zhí)行情況的檢查、通報(bào)、考核兌現(xiàn)力度,進(jìn)一步提高了需求計(jì)劃管理水平。

  1.4.2嚴(yán)格庫(kù)存物資獎(jiǎng)懲考核機(jī)制物資采購(gòu)部計(jì)劃科每月初完成新入庫(kù)物資的責(zé)任主體識(shí)別與確認(rèn),并將所有庫(kù)存物資分責(zé)任主體在公司網(wǎng)上公布,這一舉措促進(jìn)各單位和專業(yè)主管部門轉(zhuǎn)變觀念,使他們真正負(fù)起分管的'庫(kù)存責(zé)任。

  1.5嚴(yán)格庫(kù)存物資獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

  物資采購(gòu)部得《物資采購(gòu)管理考核實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定了需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和超儲(chǔ)備限額考核機(jī)制,同時(shí),在公司層面對(duì)備品配件及化工三劑又對(duì)機(jī)動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專項(xiàng)庫(kù)存總額控制。對(duì)新增庫(kù)存物資發(fā)放給各責(zé)任主體核對(duì)確認(rèn),各責(zé)任主體反饋意見,物資采購(gòu)部匯總后重新核定考核數(shù)據(jù),并提交公司企管處落實(shí)責(zé)任并考核。通過推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核,需求計(jì)劃準(zhǔn)確率持續(xù)提升,20xx年一季度,需求計(jì)劃準(zhǔn)確率96.8%?己藱C(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn),促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報(bào)的準(zhǔn)確性和領(lǐng)用的及時(shí)性,需求部門不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫(kù)存”,而且還要關(guān)注“是否報(bào)計(jì)劃”、“是否已領(lǐng)用”,在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)變得更為慎重,并且會(huì)主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。

  1.6開展對(duì)物資消耗規(guī)律的分析研究

  物資采購(gòu)部門積極開展對(duì)物資消耗規(guī)律的分析研究,摸清主要物資的消耗規(guī)律,核定物資儲(chǔ)備定額。同時(shí)深入計(jì)劃、設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門和使用單位,了解生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),掌握需求動(dòng)態(tài),變被動(dòng)為主動(dòng),強(qiáng)化物資需求預(yù)測(cè),并為科學(xué)預(yù)測(cè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據(jù)。通過這兩年間的持續(xù)推進(jìn),獨(dú)山子石化公司有效落實(shí)了庫(kù)存責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移,機(jī)動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫(kù)存管理意識(shí)不斷鉛華,各需求計(jì)劃提報(bào)和審核部門由過去“不關(guān)心庫(kù)存”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔业膸?kù)存,就是我的責(zé)任”,庫(kù)存管理從以往采購(gòu)部門被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用,變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購(gòu)部門查看庫(kù)存、控制庫(kù)存的良性循環(huán)階段。

  2、多渠道開展降庫(kù)工作

  庫(kù)存責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移,有效降低了庫(kù)存,優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu),但如果僅僅寄希望于此,那庫(kù)存管理水平可能停滯不前,不可能有突破與創(chuàng)新,因此,在做好這項(xiàng)工作的同時(shí),獨(dú)山子石化公司還竭盡全力采購(gòu)多項(xiàng)措施來降低庫(kù)存。

  2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫(kù)

  所謂平衡利庫(kù),就是指在ERP系統(tǒng)中,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行庫(kù)存檢查,根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)使用情況來確定采購(gòu)物資的多少,以達(dá)到資源與需求的平衡,平衡利庫(kù)是化解積壓物資成本最低的方法,基于此,獨(dú)山子石化要求每條需求計(jì)劃必須先平庫(kù)。近三年來,通過平衡利庫(kù),每年可消耗積壓物資近千萬元,有效降低了庫(kù)存。

  2.2組織設(shè)計(jì)單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)平庫(kù)代用物資

  在積極開展平衡利庫(kù)工作同時(shí),適時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及庫(kù)房召開項(xiàng)目及生產(chǎn)物資平庫(kù)專題會(huì),采取現(xiàn)場(chǎng)集中平庫(kù)的方式盡最大努力平衡、代用庫(kù)存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購(gòu)部計(jì)劃崗位、各采買崗位的分級(jí)把關(guān)、審核計(jì)劃,積極代用物資,截止目前實(shí)際全公司共平庫(kù)、代用物資4075萬元。

  2.3積極推行物資計(jì)劃“三同時(shí)”制度

  物資計(jì)劃“三同時(shí)”制度,是物資采購(gòu)部為進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)審核,要求各單位在計(jì)劃上報(bào)前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金,在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。分廠專業(yè)部門、公司專業(yè)部門各司其職,認(rèn)真落實(shí)以上“三同時(shí)”,對(duì)不具備“三同時(shí)”的物資申請(qǐng)計(jì)劃一律不予接收,對(duì)確屬影響安全生產(chǎn),不具備“三同時(shí)”的物資,升級(jí)管理,并加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行情況的考核力度。

  2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫(kù)存

  通過推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫(kù)存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購(gòu)效率、保障緊急供應(yīng)、降低庫(kù)存成本為目標(biāo),支持供應(yīng)商在獨(dú)山子石化公司內(nèi)設(shè)庫(kù)寄售。這一方面公司減少了庫(kù)存,另一方面供應(yīng)商有了物資儲(chǔ)備場(chǎng)地,有利于向其他采購(gòu)商銷售,實(shí)現(xiàn)雙方共贏。自20xx年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程,截止20xx年期末,網(wǎng)上超市實(shí)現(xiàn)上架物資2869項(xiàng),實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)上交易額3800萬元;通過寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億,占20xx年石化公司全年采購(gòu)額度的22%。實(shí)現(xiàn)寄售庫(kù)存物資27種,有效降低了石化公司的物資庫(kù)存,20xx年期末庫(kù)存完成了總部下達(dá)的庫(kù)存目標(biāo);庫(kù)存量顯著降低,并且對(duì)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高物資周轉(zhuǎn)率起到了積極的作用,物資周轉(zhuǎn)次數(shù)也比20xx年上升了8%,物資管理專業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。

  2.5開展物資報(bào)廢申報(bào)工作

  對(duì)于設(shè)備主機(jī)已更新的配件或工程項(xiàng)目上已無使用方向的物資,若不進(jìn)行處理,既占用了庫(kù)容,同時(shí)也增加了管理成本,對(duì)于這類物資,報(bào)廢是其最好的“歸宿”。物資采購(gòu)部認(rèn)真做好每季度的物資盤庫(kù)工作,提前對(duì)盤庫(kù)物資電子版進(jìn)行審核,根據(jù)存在的問題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現(xiàn)場(chǎng)盤查,對(duì)上報(bào)的報(bào)廢物資申請(qǐng)做出正確判定,20xx年全年報(bào)廢物資118.30萬元。

  2.6集中精力解決大宗物資的積壓

  積壓物資的控制,一定要先從大宗物資著手,也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨(dú)山子石化的積壓物資中,主要是儀表電器和管件、法蘭。獨(dú)山子石化先組織的積壓物資處置調(diào)研,先后對(duì)已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應(yīng)處、三大廠等單位進(jìn)行二次清理,確認(rèn)最終處置數(shù)量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對(duì)處置方案的討論,兩次積壓物資小組領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)議。根據(jù)審議結(jié)果積極做好第一、第二批積壓物資在獨(dú)山子在線、獨(dú)山子政府網(wǎng)發(fā)布對(duì)外競(jìng)賣通告,組織開展各料性的競(jìng)賣會(huì)。截止20xx年末,處置金額140萬元,有效盤活了庫(kù)存資金。

  3、結(jié)語(yǔ)

  從20xx年至,獨(dú)山子石化領(lǐng)導(dǎo)高度重視庫(kù)存管理工作,不管是庫(kù)存資金占用責(zé)任主體調(diào)整,還是以上各項(xiàng)措施,其目的都是為了建立庫(kù)存管理的長(zhǎng)效機(jī)制,降本增效,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理水平的新飛躍。本文總結(jié)獨(dú)山子石化近幾年物資庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn),要確保庫(kù)存管理工作穩(wěn)步前進(jìn),還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。

  國(guó)外庫(kù)存管理論文【二】

  摘要:本文客觀地闡述了電力物資庫(kù)存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應(yīng)鏈,對(duì)電力企業(yè)中存在的庫(kù)存管理方面的問題進(jìn)行了討論研究,并且詳細(xì)地說明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫(kù)存管理工作提供一些有效的建議,同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。

  關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫(kù)存管理優(yōu)化

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)的各個(gè)方面都較之以往得到了很大的提高,這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對(duì)比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展,那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國(guó)的電力企業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)性的電力體制改革。在以往的庫(kù)存物資管理工作中,大部分工作都是由人工來完成,至于信息智能化的技術(shù)運(yùn)用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個(gè)鮮明的縮影,相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流,使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時(shí)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造,將其引入電力庫(kù)存物資管理的改革方案中,切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從物資的角度保障供電可靠性。

  一、庫(kù)存管理相關(guān)理論的發(fā)展

  1.目前國(guó)外研究的現(xiàn)狀

  在當(dāng)今社會(huì),很多生產(chǎn)活動(dòng)都以電力為能源,一旦發(fā)生電力事故,供電的可靠性就會(huì)大打折扣,人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)和都會(huì)受到極大的影響。因此,電力企業(yè)必須做好電力物資庫(kù)存的管理,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,電力體制改革也隨之加快了步伐,物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國(guó)麻省理工學(xué)院在20世紀(jì)90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念,通過融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識(shí)別技術(shù)將產(chǎn)品設(shè)定成唯一的標(biāo)識(shí),并且通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行識(shí)別從而達(dá)到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對(duì)庫(kù)存管理的實(shí)際應(yīng)用在庫(kù)存管理的行業(yè)中,有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)踐。例如MetroAG,WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標(biāo)簽,并使用RFID技術(shù)對(duì)商品進(jìn)行推廣。

  2.國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀

  物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著十分廣闊的發(fā)展前景,能夠促進(jìn)我國(guó)工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,因此得到了國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。專家學(xué)者對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式,基礎(chǔ)屬性進(jìn)行了研究,深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù),并且用網(wǎng)絡(luò)傳感器等方式詳細(xì)的說明了物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式。通過對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究,很多專家發(fā)現(xiàn)使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設(shè)上的成本,從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國(guó)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對(duì)于歐美國(guó)家來說已經(jīng)算是起步很晚的了,所以需要越來越多的研究機(jī)構(gòu)加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來。

  二、通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

  電力企業(yè)通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為電力物資庫(kù)存管理的信息化改革提供了強(qiáng)有力的支持。通過智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù),電力企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢到電力庫(kù)存的每一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)電力物資庫(kù)存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

  1.物資入庫(kù)流程

  在物資送達(dá)時(shí),工作人員通過掃描物資上的ASN標(biāo)簽來獲取該貨物的詳細(xì)信息,倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對(duì)貨物的詳細(xì)信息,在核對(duì)無誤后進(jìn)行入庫(kù)。在入庫(kù)的時(shí)候可以將貨物放置到規(guī)定的托盤上,掃描完物資上的LPN碼和標(biāo)簽時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將物資分配到相對(duì)應(yīng)的LPN,并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)將物資分別入庫(kù)。

  2.物資出庫(kù)流程

  因?yàn)樵谌霂?kù)的時(shí)候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼,所以,工作人員可以在物資出庫(kù)的時(shí)候進(jìn)行十分精確的核查和校驗(yàn)。在生出有效地物資出庫(kù)單后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位,人員和設(shè)備等資源的使用效率得到的很大的提高,揀貨效率也因?yàn)長(zhǎng)PN的使用得到了大幅度的改善。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的出庫(kù)方案,把任務(wù)責(zé)任分配到所有工作人員身上。負(fù)責(zé)人員在有必要的時(shí)候可以在PDA上顯示出工作指示,方便工作人員進(jìn)行操作,以便物資能夠順利到達(dá)目的地。

  3.庫(kù)存盤點(diǎn)

  電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后,實(shí)際物資庫(kù)存與系統(tǒng)中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統(tǒng)的人工記錄造成的問題,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的精準(zhǔn)程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況劃分盤點(diǎn)階段,通過系統(tǒng)所記錄的.數(shù)據(jù)生成盤點(diǎn)計(jì)劃。盤點(diǎn)計(jì)劃可以由系統(tǒng)自動(dòng)生成也可以由專人定制。盤點(diǎn)計(jì)劃中需要包含盤點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間,所需要盤點(diǎn)的物資,盤點(diǎn)的區(qū)域和盤點(diǎn)人員。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的工作人員需要熟悉盤點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間,貨物種類和貨物信息細(xì)節(jié)等等的相關(guān)信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要將盤點(diǎn)得出的信息輸入到系統(tǒng)當(dāng)中,由系統(tǒng)中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤點(diǎn)表。工作人員應(yīng)該標(biāo)注出盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)的差異,并詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)情況。在盤點(diǎn)工作確認(rèn)無誤后將盤點(diǎn)表遞交到財(cái)務(wù)部門審核,確保進(jìn)出賬無誤。

  4.借用出入庫(kù)操作

  基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)借用出庫(kù)及借用返還的準(zhǔn)確查詢及便捷操作同時(shí)基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準(zhǔn)有系統(tǒng)生成的借用物料列表之后,倉(cāng)庫(kù)的負(fù)責(zé)人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫(kù)的物資擺放位置,與此同時(shí)需要讓倉(cāng)庫(kù)中的搬運(yùn)人員進(jìn)行物資轉(zhuǎn)移工作,負(fù)責(zé)人還需要在借用物料單上標(biāo)注出“借用”。當(dāng)物資被歸還到倉(cāng)庫(kù)時(shí),負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際的物資情況來選擇歸還物資的貨位,并在表單上修改物資的表示。

  三、結(jié)語(yǔ)

  隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)運(yùn)用到庫(kù)存管理中是勢(shì)在必行的?茖W(xué)有效地庫(kù)存管理可以改善資金流,增加企業(yè)的投資回報(bào)[3]。物資的庫(kù)存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著至關(guān)重要的低位,通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù),我國(guó)電力企業(yè)的庫(kù)存管理得到了極大的改善。電力物資倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理經(jīng)過信息化改革,降低了管理的成本,提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng)新的新鮮血液,促進(jìn)著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]王峰.物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫(kù)存管理優(yōu)化分析[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(19):44.

  [2]孔星,王琦.RFID技術(shù)在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng),20xx,(34):19-20.

  [3]汪茂彥.電網(wǎng)企業(yè)物資管理中零庫(kù)存管理模式的分析[J].物流工程與管理,20xx,34(5):62-64.

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