建設工程項目管理論文(優(yōu)選15篇)
現(xiàn)如今，大家總少不了接觸論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的建設工程項目管理論文，希望對大家有所幫助。
建設工程項目管理論文1
摘 要：隨著當今社會現(xiàn)代化進程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開展質量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會的進步，我國建筑工程管理的水平有了質的飛躍。建筑市場不僅推行了資質審查制度和質量保證體系認證制度，還規(guī)定從事建筑活動的技術人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內從事建筑活動。規(guī)定只有資質達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質，以確保工程建設項目的質量。除此之外，我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建筑工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規(guī)定的責任進行分工，負責對全國各有關專業(yè)建設工程質量進行嚴格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學技術日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的.管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。
3、工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)
我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據(jù)。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關部門應建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現(xiàn)最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養(yǎng)手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結束語
工程建筑企業(yè)需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優(yōu)劣�？偠灾瑖栏竦慕ㄖこ坦芾砗土己玫氖┕べ|量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建設工程項目管理論文2
摘要： 本文解析了我國項目管理實施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項目管理實施規(guī)劃信息化的作用、實現(xiàn)方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現(xiàn)代項目管理要求。
關鍵詞： 項目管理實施規(guī)劃；信息技術；信息化
引言：
項目管理實施規(guī)劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經(jīng)驗的基礎上，提出的適應現(xiàn)代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執(zhí)行的管理性文件，它是項目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對外對內兩重性。
一、按模塊進行分類
1、工程外部信息
建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內部信息
工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風險防范信息、質量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；
工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術過程控制信息：質量計劃信息、施工組織設計信息、技術交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會記錄等。
二、按施工階段劃分主要內容
施工準備階段信息；
施工實施階段信息；
施工驗收階段信息。
三、項目管理實施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規(guī)劃信息化，是項目管理實施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項目管理實施規(guī)劃信息化是項目決策的需要
項目管理實施規(guī)劃信息化是綜合利用計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、管理科學等，對項目內外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統(tǒng)的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現(xiàn)。
2、項目管理實施規(guī)劃信息化可以促進項目的跟蹤管理
實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術信息，而且能夠對施工過程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。
3、項目管理實施規(guī)劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力
計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規(guī)范化、制度化、科學化。以項目管理實施規(guī)劃信息化來規(guī)范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業(yè)的競爭力。
四、項目管理實施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項目管理實施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強編碼和標準化工作
結合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎，提高項目管理實施規(guī)劃信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系。要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統(tǒng)有關鍵影響的基礎工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。
2、建立項目基礎數(shù)據(jù)庫
要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就必須建立項目基礎信息庫。基礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數(shù)據(jù)庫。
3、建立項目管理系統(tǒng)
項目部內應建立局域網(wǎng)站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術為基礎的項目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。
4、建立遠程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的'基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)為項目提供全方位的遠程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門和施工現(xiàn)場之間的信息有效傳遞�？梢詾轫椖刻峁┬畔鬟f、郵件、數(shù)據(jù)庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協(xié)同執(zhí)行項目更為有效。
5、建立項目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項目管理系統(tǒng)的總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數(shù)據(jù)庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質量控制，費用/進度綜合監(jiān)測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統(tǒng)，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術系統(tǒng)、項目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術標準、圖書情報管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫和知識庫
建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫），有條件時建立知識庫，實現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實現(xiàn)客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現(xiàn)營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。
五、項目管理實施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實施規(guī)劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價格又偏高。
企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴重，計算機技術應用主要是單機功能。
專業(yè)技術人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經(jīng)驗的人才。
軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運用信息技術的發(fā)展方向
通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。
結束語：
項目管理實施規(guī)劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導性，規(guī)范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進網(wǎng)絡應用技術方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進一步促進項目管理實施的有效性和可預見性，保證項目管理實施規(guī)劃的地位。
建設工程項目管理論文3
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現(xiàn)概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。
關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經(jīng)濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經(jīng)濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問題
設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現(xiàn)場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的'經(jīng)濟性，建設成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經(jīng)濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業(yè)造價人員介入設計時間較晚，設計內容的經(jīng)濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節(jié)。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協(xié)調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節(jié)約經(jīng)費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結算階段存在的問題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據(jù)。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現(xiàn)項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應將其提前到設計階段�？赏ㄟ^項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業(yè)，強化技術與經(jīng)濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現(xiàn)場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設定控制價的重要依據(jù)，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認真調研項目周邊自然、社會、經(jīng)濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據(jù)等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現(xiàn)行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經(jīng)濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經(jīng)費中;查現(xiàn)場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。
2．5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算確定項目最終造價的依據(jù)。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現(xiàn)工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費等級現(xiàn)象，切實維護好投資方經(jīng)濟效益。
3總結
造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經(jīng)濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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�。�2］陳貴華．對工程項目前期策劃和設計階段造價控制的思考［J］．鐵道工程學報，20xx(3):9．
建設工程項目管理論文4
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟時期，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經(jīng)濟以來，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現(xiàn)實生產力的產業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統(tǒng)，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調、相互適應、相互統(tǒng)一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的'又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理�？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)了關于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現(xiàn)價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經(jīng)營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅持對立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
建設工程項目管理論文5
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發(fā)展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現(xiàn)高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
�。ㄒ唬┕こ淘O計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的'基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現(xiàn)科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學發(fā)展。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統(tǒng)一的質量建設目標。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發(fā)展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)管部門的項目監(jiān)管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
建設工程項目管理論文6
現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術的不斷提升，信息化技術被應用到了各行各業(yè)當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現(xiàn)建筑工程對于各項信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結合，方便對于數(shù)據(jù)加工和整理，實現(xiàn)建筑工程科學決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現(xiàn)建筑工程的科學管理。
1工程管理信息化的概念與體現(xiàn)
對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統(tǒng)化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質量管理、財務管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它主要是要通過對現(xiàn)代化技術的應用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡技術和計算機技術的整合，對于信息技術進行收集，做出相關的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現(xiàn)在能夠實時地對相關項目進行監(jiān)控，還可以對項目變化情況進行預測，可以有效實現(xiàn)工程的成本，并且對資源的統(tǒng)籌和調度進行實現(xiàn)。我國當前工程項目的管理的信息化發(fā)展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術已經(jīng)在工程項目管理當中取得了較為可觀的成效，從信息化技術的發(fā)展來看，它一方面順應時代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現(xiàn)出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1我國工程項目管理的軟件開發(fā)相對較為落后
工程項目信息化在一些發(fā)達國家當中已經(jīng)應用了很多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達國家進行比較，我國的工程信息管理技術，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表現(xiàn)在跟不上時代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我國進行應用的.時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業(yè)對于信息化軟件的開發(fā)不能及時進行，所以這是當前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，很多人才的質量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養(yǎng)的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質人才。
2.3工程項目各參與方無法統(tǒng)籌工作
具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實現(xiàn)信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標準規(guī)范
當前我國的工程項目信息化建設工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規(guī)范并沒有認真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機構也并沒有認識到企業(yè)內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此而產生的結果就是，一些網(wǎng)絡軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據(jù)上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關工作人員信息化技術的宣傳工作，并且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關的建設效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養(yǎng)
因為信息化技術的應用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進行信息化管理的時候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質的人才加入到建筑工程項目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實踐使其能夠掌握相關的專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過程中，關鍵是實施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關重復工作的出現(xiàn)，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關數(shù)據(jù)，并且實現(xiàn)多地和多次的數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)查詢。
3.4強化對相關工作人員信息意識的培養(yǎng)
為有效地強化對于信息化相關工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當前信息科學技術發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當中，建筑工程事業(yè)的信息化建設必須有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務企業(yè)的工程項目管理需要在發(fā)展過程當中重視短周期的變化情況，需要相關軟件人才和團隊加大力度投入到相關領域，做好相關軟硬件和相關人才隊伍的建設工作。需要學會在一定的高度上，站在長遠的角度制定合理的建設和規(guī)劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設過程當中建設工程的業(yè)主也需要從長遠的角度出發(fā)，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標準，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實現(xiàn)當前和未來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對資源進行整合，優(yōu)化組織模式
進行信息化建設投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關改善問題。企業(yè)內部應該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結果給相關戰(zhàn)略實施以及相關方針進行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來說，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡模式，不斷轉變相關管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術上進行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對相關的管理理念進行更新，做到從思想上高度重視，對傳統(tǒng)的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術進行結合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結語
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發(fā)展所面臨的相關問題進行分析�，F(xiàn)階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內容。所以需要不斷加大力度，實現(xiàn)信息化建設的投入，總結以往的工作經(jīng)驗，并加大力度對信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設工程項目管理論文7
1建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術、經(jīng)濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發(fā)生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監(jiān)員、技術班長等，層層進行技術交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質量控制
施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數(shù)，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的.情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
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建設工程項目管理論文8
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎。
【關鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業(yè)是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強建設工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調溝通
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的.工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。
4結語
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】
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建設工程項目管理論文9
1建設工程項目技術管理的主要任務
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業(yè)務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監(jiān)控
建設工程項目技術管理工作的`重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監(jiān)控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規(guī)模及技術復雜性等情況審查專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結合工程場地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。
通常應注意以下八點:
a．設計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。
b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監(jiān)控以下兩個方面:
a．結合工程性質、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。
5)項目現(xiàn)場施工技術執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規(guī)劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優(yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術負責人和質量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規(guī)范要求，有效提高工程質量。
3)通過技術管理工作有效監(jiān)控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現(xiàn)。
4)通過技術管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。
建設工程項目管理論文10
1當前煤礦建設工程項目檔案管理中存在的突出問題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現(xiàn)代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱
項目建設與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點建議
2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業(yè)務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。
2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導
煤礦建設項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調一致、協(xié)調統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設單位是整個過程項目的統(tǒng)領者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設單位的.檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監(jiān)督，做到上下協(xié)調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業(yè)務培訓，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設
由于國家產業(yè)政策不斷調整，煤礦建設工程的規(guī)模和技術也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術裝備先進而成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務素質和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程項目管理論文11
［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進項目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場上展示出更強的市場競爭力。對此，需要對項目文化建設進行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進行了研究與分析，旨在促進我國的工程項目管理質量以及水平。
［關鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響
引言
隨著企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)綜合實力提升的動力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，員工也能夠實現(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎和前提。
1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價值
在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實力往往是施工單位整體實力的有效體現(xiàn)，也會對企業(yè)的綜合競爭能力產生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設質量，提高工程建設的質量，在企業(yè)內部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊伍，建設處品質優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進行標準化管理的過程中，需要將服務于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進整個項目的進度。同時將項目的安全性、項目建設質量以及整個項目所產生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價掛鉤。
2 多方配合建設優(yōu)質企業(yè)文化
在項目工程建設過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個企業(yè)管理質量的提升。項目的相關技術人員需要深入了解項目實際狀況，內部與外部結合起來，形成上下聯(lián)動的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產生一定的認同感，最終實現(xiàn)項目建設與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調動員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強的參與度，實現(xiàn)自我價值，取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設企業(yè)文化時，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點是促使項目人員建立起正確的價值觀，形成強大的責任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時在價值的驅動下產生不斷向前的動力，為項目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設的生命力
任何一個建設項目，從招投標一直到施工的過程中，都有著獨特的`文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過程結合起來，在不同的階段中有不同的重點，與社會的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng)新力。在項目建設的初期，重點是需要樹立良好的形象，在項目中遇到偏差時，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉過程中，需要重視對年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對象，發(fā)揮其長處，實現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價值。同時，可以借助培訓班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價值與意義，自己的成長需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內的歸屬感。
3.3營造和諧的團隊氛圍
對于一個項目來講，創(chuàng)設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進行經(jīng)營生產的過程中，資源需要進行合理配置，同時予以人員充分的發(fā)言權，為員工樹立起正確的團隊觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進行自學，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現(xiàn)場進行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現(xiàn)場遵守合同承諾，加強對現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場的問題進行管理，對現(xiàn)場問題的處理方法進行總結，展示出企業(yè)的風貌。同時，企業(yè)文化是企業(yè)建設質量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
4 結束語
總而言之，在企業(yè)項目建設過程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內化的品質。按照標準化的制度管理模式，對人員進行合理配置，提升現(xiàn)場管理的標準化，在企業(yè)管理過程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據(jù)領先地位的前提。
參考文獻
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建設工程項目管理論文12
1.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題探析
1.1信息化建設體系不完善
實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準確的指標進行評價。
1.2信息化建設技術支持不充分
軟硬件技術支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統(tǒng)構架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術，認為信息化建設發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結構和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的`流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。
1.4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足
現(xiàn)階段,信息科學技術的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關注點往往局限在眼前較短的一段時期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發(fā)展規(guī)劃,構建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系
為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結合國家指導性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度,保怔信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯(lián)系實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執(zhí)行性。
2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術應用水平
建筑工程業(yè)主應根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構建實現(xiàn)內部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制
人才儲備使實現(xiàn)信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養(yǎng)儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結構的改造和優(yōu)化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。
2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發(fā),在軟硬件建設標準與人才培養(yǎng)工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現(xiàn)當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長期不間斷的發(fā)展下去。
3.結語
綜上所述，現(xiàn)階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現(xiàn)狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。
建設工程項目管理論文13
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
�。�1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學性。
�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產和管理不配套，導致項目的.承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產創(chuàng)造。
�。�4）企業(yè)缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設工程項目管理創(chuàng)新的策略
�。�1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。
�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業(yè)，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業(yè)的競爭力。
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建設工程項目管理論文14
【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來�；诖耍撐膶λこ添椖拷ㄔO管理進行探討。
【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規(guī)范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的'施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質不高
在水利工程建設過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題�；谏鲜鲈�，難以保證水利工程項目的實施質量。
3水利工程項目實施管理的指導思路
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據(jù)國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。
4水利工程建設實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監(jiān)督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質量
工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
5結語
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質，規(guī)范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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建設工程項目管理論文15
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經(jīng)驗，從組織管理、協(xié)調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現(xiàn)各項預期的管理目標。
關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據(jù)主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設方的管理目標及任務
建設方是指由建設方以及業(yè)主組成的一方，有時建設方同時也是業(yè)主，建設方的項目管理服務于業(yè)主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統(tǒng)意義上的設計、材料、環(huán)境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現(xiàn)會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現(xiàn)了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現(xiàn)了關系的統(tǒng)一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業(yè)人員從事，包括對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監(jiān)理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經(jīng)濟、技術等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務。
建設方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現(xiàn)主動控制。
三、協(xié)調管理
建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監(jiān)理、施工和建設方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協(xié)調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監(jiān)理和建設方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設方協(xié)調設計人員、監(jiān)理共同會審后回復施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現(xiàn)也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監(jiān)理單位要加強對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。
五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較
由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰(zhàn)略級別的控制。目前已有的'項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰(zhàn)略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。
在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環(huán)，實現(xiàn)項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標 具體目標任務
內容 虛擬建設協(xié)同 具體項目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項目戰(zhàn)略管理 動態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設監(jiān)理 質量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質的工程，為發(fā)揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監(jiān)理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設方編制網(wǎng)絡計劃和進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節(jié)點。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經(jīng)濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協(xié)調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監(jiān)理單位應根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環(huán)。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)“設計與實際”和“技術與經(jīng)濟”的相結合。據(jù)分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優(yōu)劣的影響。招投標階段，建議采用經(jīng)評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數(shù)，監(jiān)督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現(xiàn)各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。
參考文獻：
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