風(fēng)險(xiǎn)管理論文(熱)

　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇1

　　一、我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。一般來說，流動(dòng)資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(zhǎng)期投資，應(yīng)該采取長(zhǎng)期貸款等長(zhǎng)期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購(gòu)合并其他企業(yè)都屬于長(zhǎng)期投資，需要用長(zhǎng)期負(fù)債解決。我國(guó)民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長(zhǎng)期投資，以“短融長(zhǎng)投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，負(fù)債增加甚至?xí)�影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻�被�?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

　　二、降低我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

　　改善民營(yíng)上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國(guó)現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。

　　(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的'風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來，公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　由于我國(guó)民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，預(yù)測(cè)與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇2

　　一、研究框架的提出

　　現(xiàn)實(shí)需要的是管理學(xué)研究的源動(dòng)力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究也是如此。在后金融危機(jī)時(shí)代，如何更全面、更及時(shí)、更有效的預(yù)測(cè)和控制那些復(fù)雜性和破壞力大大增強(qiáng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)亟待解決的三個(gè)關(guān)鍵問題。本文此為視角，對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行分析梳理后認(rèn)為，后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究主要集中以下三個(gè)領(lǐng)域：其一，整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究。該領(lǐng)域的研究注重從更加綜合、全面的視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)只是被動(dòng)地降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，而是要在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)和利益；其二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究。此類研究強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)是可以觀察與測(cè)量的客觀個(gè)體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的進(jìn)步；其三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究。此領(lǐng)域的研究則關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素在形成風(fēng)險(xiǎn)事件之前會(huì)以某種形式表現(xiàn)出來，并且能夠通過科學(xué)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理觀點(diǎn)的革新。

　　二、整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展

　�。ㄒ唬┱�合風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

　　美國(guó)學(xué)者JamesLam（20xx）則詳細(xì)說明了企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，包括降低公司收益的波動(dòng)性、最大化公司股東的價(jià)值以及促進(jìn)職業(yè)和財(cái)務(wù)安全等。Brian（20xx）認(rèn)為整合管理風(fēng)險(xiǎn)代表著新的管理思想，意味著對(duì)原有的諸多風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、方法進(jìn)行整合創(chuàng)新，與只強(qiáng)調(diào)被動(dòng)的防范或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理相比，整合管理風(fēng)險(xiǎn)更重視通過開發(fā)、利用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以促進(jìn)管理者實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。我國(guó)學(xué)者張維功等（20xx）指出整合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略選擇、投融資決策、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面，涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部要素研究

　　近年來，學(xué)術(shù)界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部要素的研究主要包括實(shí)施動(dòng)因和構(gòu)成要素兩個(gè)方面：Liebenberg（20xx）等人認(rèn)為企業(yè)是否實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理除了提升企業(yè)價(jià)值的原因外，還取決經(jīng)營(yíng)狀況和前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，而公司組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素（Kleffner，20xx）；關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素，以COSO提出的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八要素最為經(jīng)典。此外，也有學(xué)者通過實(shí)證分析論證了公司治理和組織文化在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中也同樣發(fā)揮了積極的作用（John,20xx）。

　　（三）整合風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值性研究

　　學(xué)者們通過實(shí)證研究，論證了采取整合風(fēng)險(xiǎn)管理（Kimberly，20xx）、運(yùn)用衍生品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（Kim，20xx）以及風(fēng)險(xiǎn)溝通（Lawrence，20xx）等管理措施的企業(yè)，其公司價(jià)值具有普遍性的增加。而風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)價(jià)值主要是通過以下三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的：一是風(fēng)險(xiǎn)管理能夠優(yōu)化資本配置，提高權(quán)益回報(bào)率和改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)（Lucia，20xx）；二是將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)整體戰(zhàn)略中，從而提升了企業(yè)戰(zhàn)略抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力（Neil，20xx）；三是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來控制股票價(jià)格波動(dòng)，使得管理層報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性為正，從而使得管理效率提高進(jìn)而提升公司價(jià)值（James，20xx）。整合風(fēng)險(xiǎn)管理在創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)有效整合現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，但就目前來看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進(jìn)一步深入研究。

　　三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究進(jìn)展

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可避免的，學(xué)者們分別從管理決策（Simons，1999）、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名與公司業(yè)績(jī)（Slywoztky，20xx）以及戰(zhàn)略實(shí)施能力的不確定性（楊華江，20xx）等角度對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因進(jìn)行了界定。盧一萍（20xx）采用案例分析法，提出了構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、建立分析處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)機(jī)制、細(xì)化預(yù)警指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告這四個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟。龔小鳳（20xx）從戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、組織整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次分析法（ANP）構(gòu)建了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　近年來，學(xué)者們通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)，在財(cái)務(wù)預(yù)警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（20xx）等國(guó)外學(xué)者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法引入到財(cái)務(wù)預(yù)警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個(gè)預(yù)警指標(biāo)被廣泛采用。我國(guó)學(xué)者孔玉生等（20xx）利用風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)模型分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結(jié)構(gòu)、管理層監(jiān)控力度、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等四個(gè)方面是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的要點(diǎn)。趙春（20xx）采用關(guān)聯(lián)規(guī)則數(shù)據(jù)挖掘的方法，提出了基于時(shí)間序列動(dòng)態(tài)維護(hù)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，克服了統(tǒng)計(jì)分析模型不能適應(yīng)海量數(shù)據(jù)分析和人工智能模型無法考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)間延續(xù)性的問題。

　�。ㄈ�）企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　美國(guó)學(xué)者James（1998）按風(fēng)險(xiǎn)來源，提出了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)歸納為營(yíng)銷逆境、營(yíng)銷波動(dòng)和營(yíng)銷失誤三大類，并利用離差傳遞的`方法確定了各指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的預(yù)警系數(shù)。張?jiān)破穑?0xx）運(yùn)用層次分析、模糊評(píng)判、精確值測(cè)量三種方法，針對(duì)營(yíng)銷綜合風(fēng)險(xiǎn)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，提出了A-FA綜合評(píng)價(jià)模型。Emiliano（20xx）從市場(chǎng)定位安全、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)安全、市場(chǎng)需求安全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)安全、市場(chǎng)擴(kuò)張安全、市場(chǎng)策略安全和市場(chǎng)環(huán)境安全六方面建立了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，林紅菱等人（20xx）采用模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型�？偟膩碚f，近年來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預(yù)警方法和預(yù)警模型的研究上取得了較大突破，但關(guān)于預(yù)警原理、警度劃分以及預(yù)警模型和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)等方面的文獻(xiàn)不多，需進(jìn)一步深入研究。

　　四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究進(jìn)展

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究

　　學(xué)術(shù)界對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的研究主要是將傳統(tǒng)的指數(shù)理論與實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合，對(duì)不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中價(jià)格、安全、市場(chǎng)行情等風(fēng)險(xiǎn)因素的變化程度和趨勢(shì)進(jìn)行研究。當(dāng)前的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究可分為兩類：一類是通過股票指數(shù)收益進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，如Sung&Gregory（1999）研究了美國(guó)航空業(yè)股票收益與市場(chǎng)變量、行業(yè)變量的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們之間存在相關(guān)關(guān)系。段瑞君（20xx）采用OLS模型，通過對(duì)股票市場(chǎng)行業(yè)指數(shù)收益的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析，論證了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與股票市場(chǎng)的整體波動(dòng)相一致；另一類是通過構(gòu)建相關(guān)模型對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)警，較有代表性的有：Bollen（20xx）等學(xué)者提出了采用潛變量結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)顧客滿意度指數(shù)進(jìn)行多指標(biāo)評(píng)價(jià)的方法，但也發(fā)現(xiàn)模型的特征會(huì)影響指數(shù)的特性。劉曉娥（20xx）采用結(jié)構(gòu)方程模型研究了港口建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)；孫春偉（20xx）采用危害分析與構(gòu)建控制點(diǎn)的方法，構(gòu)建了食品安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)體系等。

　�。ǘ�）金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究

　　Illing&Liu（20xx）首先運(yùn)用因子分析法、信用權(quán)重法等四種加權(quán)方法構(gòu)建了金融壓力指數(shù)，通過與指標(biāo)現(xiàn)狀的比較，表明當(dāng)指數(shù)值高于一定的臨界值時(shí)，表示該時(shí)期處于值得關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期或金融危機(jī)時(shí)期。在此基礎(chǔ)之上，Balakrishnan（20xx）構(gòu)建了新興國(guó)家的金融壓力指數(shù)，并研究了金融壓力在發(fā)達(dá)與新興國(guó)家間的傳播機(jī)制。張瑾（20xx）綜合考慮了包含宏觀經(jīng)濟(jì)、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)和政策環(huán)境等在內(nèi)的主要因素，并指出在時(shí)間序列較為平穩(wěn)的前提下，可對(duì)壓力指數(shù)進(jìn)行時(shí)間序列預(yù)測(cè)或開展壓力測(cè)試，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能。成祺炯（20xx）等人則應(yīng)用Shapley非對(duì)稱權(quán)力指數(shù)模型，從資產(chǎn)組合、杠桿率、閾值三個(gè)維度，測(cè)算出了我國(guó)上市銀行對(duì)金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)度排名。

　�。ㄈ�）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)研究

　　相比財(cái)務(wù)目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)投資的戰(zhàn)略意圖更偏重于競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，評(píng)價(jià)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一方面要關(guān)注獲利性，但更要關(guān)注對(duì)提升投資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)程度。對(duì)此，Gompers（20xx）就指出風(fēng)險(xiǎn)投資使企業(yè)能夠快速獲取新資源和發(fā)掘新能力，獲得一些突破性的技術(shù)創(chuàng)新成果，從而塑造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張識(shí)宇等人（20xx）針對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與獲得財(cái)務(wù)回報(bào)的投資目標(biāo)，從技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、市場(chǎng)吸引力、資源利用程度、環(huán)境支持性等五個(gè)方面構(gòu)建了公司風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了基于Theil指數(shù)的灰色評(píng)價(jià)方法。從以上的分析可以看出，近年來風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的研究范圍逐漸擴(kuò)大，特別是在風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)模型和測(cè)算方法上具有較大的創(chuàng)新并且日漸成熟，使得風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)科學(xué)性和實(shí)用性更強(qiáng)。但在研究?jī)?nèi)容上偏重企業(yè)外部因素，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素考慮較少，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)原理以及合理性等本質(zhì)問題的探討，也一直未在學(xué)術(shù)界達(dá)成共識(shí)。

　　五、未來研究的展望

　　金融危機(jī)后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究在廣度和深度兩個(gè)方面都取得了較大大進(jìn)展，但下列問題仍需要進(jìn)一步研究和探討：一是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和形成機(jī)理重新認(rèn)識(shí)的問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)只界定為客觀因素，更應(yīng)包含道德、信譽(yù)、文化和心理因素。因此，如何重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和形成機(jī)理，決定著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的范圍和發(fā)展方向，是未來風(fēng)險(xiǎn)管理研究要解決的首要問題；二是風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的辯證性和對(duì)稱性問題。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)大部分研究聚焦于防范風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，但僅僅關(guān)注損失就有可能忽視與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)的機(jī)會(huì)問題，因此，未來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究更應(yīng)關(guān)注如何在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)和利益；三是風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)創(chuàng)新和綜合應(yīng)用的問題。如何對(duì)包括指數(shù)和預(yù)警在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和綜合應(yīng)用，是今后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要內(nèi)容，特別是如何通過有效的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和度量其中的重點(diǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇3

　　隨著醫(yī)療技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們維權(quán)意識(shí)及對(duì)護(hù)理質(zhì)量要求的不斷提高，近年來，醫(yī)患糾紛及護(hù)患糾紛的發(fā)生率逐年增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的日常管理工作。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理指的是有組織、有目的的控制或減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的危害和經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及鑒別能力，并采取一定的護(hù)理干預(yù)措施，減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[1].產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高責(zé)任的科室，任何不良因素都可能影響產(chǎn)婦及胎兒健康，最大程度的保障母嬰安全，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)科護(hù)理管理的首要任務(wù)。選取我院20xx年1月至20xx年6月產(chǎn)科收治的80例產(chǎn)婦為研究對(duì)象，探討護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)科護(hù)理中的應(yīng)用效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料：選取我院20xx年1月至20xx年6月產(chǎn)科收治的80例產(chǎn)婦為研究對(duì)象，所有產(chǎn)婦均排除精神疾病、神經(jīng)病史、凝血功能障礙以及嚴(yán)重的合并癥。年齡21~42歲，平均（30.27±3.56）歲；順產(chǎn)52例，剖宮產(chǎn)28例，孕次1~3次，平均（1.64±0.26）次，孕周37-41周，平均（39.12±1.53）周，將所有患者根據(jù)不同的護(hù)理模式分為研究組和對(duì)照組，每組40例，兩組患者的年齡、分娩方式、孕次、孕周等一般資料對(duì)比無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

　　1.2護(hù)理方法：對(duì)照組患者在產(chǎn)科常規(guī)的護(hù)理模式下實(shí)施護(hù)理干預(yù)，研究組患者在風(fēng)險(xiǎn)管理的模式下實(shí)施護(hù)理干預(yù)，具體為：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理模式培訓(xùn)：科室定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式培訓(xùn)，提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，提高臨床操作技能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在工作中保持良好心態(tài)，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，保證護(hù)理質(zhì)量[2].（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：護(hù)理人員通過以往臨床上的不良事件分析產(chǎn)婦自身情況，對(duì)可能出現(xiàn)護(hù)理不良事件的.特點(diǎn)及時(shí)間進(jìn)行研究，分析其發(fā)生因素及可能發(fā)生的概率，給予針對(duì)性的護(hù)理。（3）風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理：對(duì)護(hù)理肺網(wǎng)獻(xiàn)給予正確的識(shí)別與評(píng)估后，給予相應(yīng)的預(yù)防性護(hù)理，包括創(chuàng)造良好的住院環(huán)境、提高專業(yè)技能、預(yù)防并發(fā)癥、制定護(hù)理不良事件應(yīng)急方案等。

　　1.3觀察指標(biāo)及療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[3]:觀察護(hù)理后兩組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理糾紛發(fā)生率，并采用滿意度調(diào)查表評(píng)價(jià)滿意度，共計(jì)20題，合計(jì)100分，分值越高表明滿意度越高。

　　1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料組間比較采用c2檢驗(yàn)，以P;0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　2.1兩組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理糾紛發(fā)生率比較：研究組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理糾紛發(fā)生率顯著低于對(duì)照組，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P;0.05），見表1.

　　2.2兩組護(hù)理滿意度比較：護(hù)理后采用滿意度調(diào)查表評(píng)價(jià)患者對(duì)護(hù)理的滿意度，研究組滿意度評(píng)分為（88.25±3.41）分，顯著高于對(duì)照組滿意度評(píng)分（67.26±2.84）分，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P;0.05）。

　　3討論

　　醫(yī)療護(hù)理治療與患者的健康及生命安全密切相關(guān)，但在任何醫(yī)療活動(dòng)中，都可能發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，積極有效的預(yù)防及減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已成為臨床護(hù)理研究的熱點(diǎn)。產(chǎn)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，減少護(hù)患糾紛的發(fā)生率，提高護(hù)理質(zhì)量[2].

　　本研究結(jié)果表明，研究組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理糾紛發(fā)生率顯著低于對(duì)照組，護(hù)理滿意度評(píng)分顯著高于對(duì)照組，兩組比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P;0.05）。綜上所述，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理糾紛發(fā)生率，提高患者滿意度，值得臨床推廣應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李功基，蘇雪琴，劉燕華，等。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用及效果分析[J].黑龍江醫(yī)藥，20xx,05:1231-1233.

　　[2]鄭雨陽(yáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)科護(hù)理中的應(yīng)用觀察[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥，20xx,05:290-291.

　　[3]鄭菊華。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用及效果分析[J].實(shí)用婦科內(nèi)分泌雜志（電子版），20xx,02:193-194.

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇4

　　摘要:從構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)

　　管理

　　體系入手,分析完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制失效是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因,從中剖析并提出加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本策略。

　　關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)

　　中圖分類號(hào):F720.7文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(20xx)01-0028-03

　　目前, 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié), 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng), 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工作

　　薄弱, 是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。20xx年6月,國(guó)資委制定并發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》, 對(duì)于建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制, 推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要意義。20xx年6月

　　財(cái)政

　　部發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范, 將于20xx年7月1日起在大中型企業(yè)實(shí)施, 該規(guī)范強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。然而, 縱觀中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理, 尚存在許多問題, 在新的

　　經(jīng)濟(jì)

　　形勢(shì)下需要以新的措施和方法予以改進(jìn)。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理概念

　　1.風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是傷害、損毀或損失的機(jī)會(huì),或是損失的可能性程度。我們可以推而廣之,風(fēng)險(xiǎn)就是由某種不利因素產(chǎn)生并可能造成實(shí)際損失,致使

　　組織

　　目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)除涵蓋一般的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目外,更包括了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、形象風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、

　　環(huán)境

　　風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等,而根據(jù)美國(guó)損失控制協(xié)會(huì)對(duì)于美國(guó)企業(yè)18 000例巨災(zāi)的

　　統(tǒng)計(jì)

　　,其中70%未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè),在遭受巨災(zāi)后五年內(nèi)會(huì)結(jié)束營(yíng)業(yè)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程。這個(gè)過程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件和管理風(fēng)險(xiǎn),使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi),從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。從某種角度來說,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過對(duì)潛在意外或損失的識(shí)別、衡量和分析,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制,用最經(jīng)濟(jì)合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的科學(xué)管理方法。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建主要有以下幾個(gè)方面:

　　1.內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ),為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和對(duì)策,還影響企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、監(jiān)督行為的制定和執(zhí)行。

　　2.目標(biāo)制定。根據(jù)企業(yè)的愿景,管理者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇戰(zhàn)略并確定其他與之相關(guān)的目標(biāo)并在企業(yè)內(nèi)層分解和落實(shí)。

　　3.事項(xiàng)識(shí)別。事項(xiàng)識(shí)別是確定哪些因素會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。有來自于企業(yè)外部的因素和內(nèi)部的因素。內(nèi)部因素反映了管理層的選擇,包括基礎(chǔ)設(shè)施、員工、流程和技術(shù)等。同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)的過去和未來。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)和評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)和評(píng)價(jià)模塊主要是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小,為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括兩個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)損失頻率估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)損失程度估計(jì)。估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失頻率,主要是通過計(jì)算損失次數(shù)的概率分布,這需要考慮三個(gè)因素:風(fēng)險(xiǎn)暴露數(shù)、損失形態(tài)和危險(xiǎn)事故,三項(xiàng)因素的不同組合,影響著風(fēng)險(xiǎn)損失次數(shù)的概率分布。如果企業(yè)建有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),也可根據(jù)信息系統(tǒng)提供的歷史數(shù)據(jù)來估計(jì)損失頻率。一般依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可將風(fēng)險(xiǎn)分成五類: (1)幾乎不發(fā)生,約每一百年或更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生一次;(2)可能但未曾發(fā)生,約每二十年發(fā)生一次;(3)發(fā)生過數(shù)次,約每五年發(fā)生一次;(4)經(jīng)常發(fā)生,每?jī)赡臧l(fā)生一次;(5)絕對(duì)發(fā)生,一年發(fā)生一次或幾次。不同的企業(yè)還可予以細(xì)分。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)之中。風(fēng)險(xiǎn)控制包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案以便在項(xiàng)目過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時(shí),需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)量化以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究一整套基本措施。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)。由于市場(chǎng)條件不同,各主體面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制和管理,必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)及管理方法進(jìn)行定期檢查、修正,以保證風(fēng)險(xiǎn)管理方法適應(yīng)新的狀況。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制評(píng)估管理活動(dòng)中突出的是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),負(fù)責(zé)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),在風(fēng)險(xiǎn)管理中居于十分重要的地位,沒有內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理無從談起。內(nèi)部控制只能提供合理的保證而不是絕對(duì)的保證。內(nèi)部控制框架的新發(fā)展是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

　　四、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過程中存在的問題

　　中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行中主要存在以下方面的問題:

　　1.內(nèi)部控制對(duì)控制環(huán)境的關(guān)注不夠。內(nèi)部控制理論認(rèn)為, 內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別都有著非常深刻的影響。中國(guó)主要是從會(huì)計(jì)控制的角度來規(guī)范內(nèi)部控制,而一些企業(yè)的內(nèi)部控制之所以失效,很大程度上緣于缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。例如,中國(guó)企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制,很多公司雖然形式上設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等,但實(shí)際中,因一股獨(dú)大、內(nèi)部人控制等原因,中小股東利益得不到切實(shí)保護(hù)。

　　2.內(nèi)部控制不能應(yīng)對(duì)凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制主要側(cè)重于服務(wù)高層管理者控制資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要,側(cè)重于對(duì)企業(yè)中層管理者和員工的控制,對(duì)于高層管理者如總經(jīng)理、執(zhí)行董事缺乏制約能力,而企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槿狈��?duì)公司高層管理者的有效控制和監(jiān)管而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低,風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。風(fēng)險(xiǎn)管理思想和理論尚未融人中國(guó)企業(yè)管理過程中,重收益、輕風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平低,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段落后。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理中過多強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn),對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部控制之外的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足。目前中國(guó)企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部控制比較重視,強(qiáng)調(diào)分工和牽制,但對(duì)于內(nèi)部控制之外的風(fēng)險(xiǎn)卻缺乏關(guān)注,如外部重大不利事件、法律變化、技術(shù)變化、收購(gòu)兼并等風(fēng)險(xiǎn)游離于內(nèi)部控制之外。

　　5.未能建立起有效的.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)管理決策缺乏定量依據(jù)。各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、損失數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要決策基礎(chǔ),在一定程度上,通過擴(kuò)充豐富這類資源,可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)彈性。因此,實(shí)踐上就要求中國(guó)各類企業(yè)建立一個(gè)完整的信息系統(tǒng)對(duì)這類資源進(jìn)行收集、挖掘和利用。由于缺乏這類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不足,帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的被動(dòng)狀況。

　　五、改進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架的措施

　　加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),其重點(diǎn)就應(yīng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序建立健全。應(yīng)考慮交易授權(quán);職責(zé)隔離;對(duì)財(cái)產(chǎn)的有形控制以保證其安全;精確記錄交易數(shù)據(jù)及匯總保存;周期性地核對(duì)和分析數(shù)據(jù);有規(guī)律地將經(jīng)過分析數(shù)據(jù)得到的信息與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較�？刂瞥绦蚝突顒�(dòng)應(yīng)由職員的日常職責(zé)構(gòu)成,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序的設(shè)計(jì)應(yīng)特別關(guān)注收入和費(fèi)用循環(huán),因?yàn)榇蠖鄶?shù)欺詐行為都發(fā)生在這些環(huán)節(jié)上。具體從以下幾個(gè)方面得以加強(qiáng):

　　第一,構(gòu)建起健全、有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)控制機(jī)制是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。(1)建立起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制。(2)建立和完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的是建立經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理。建立經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。(3)實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,做到權(quán)、責(zé)、利三位一體。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇5

　　論文摘要：在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)金融背景下，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，因而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為金融結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。本文分析了我國(guó)商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，提出了加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

　　論文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險(xiǎn)管理；思考

　　1我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　盡管，近些年來我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面已取得明顯的成績(jī)和進(jìn)步，但存在的問題仍然較多，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.1權(quán)限過分集中的貸款審批制度制約了信貸營(yíng)銷。目前，加強(qiáng)信貸營(yíng)銷已成為國(guó)有商業(yè)銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，但權(quán)限過分集中的貸款審批制度實(shí)際上限制了分支機(jī)構(gòu)參與市場(chǎng)營(yíng)銷的空間和推行金融新產(chǎn)品的想象空間，制約了基層金融機(jī)構(gòu)貸款營(yíng)銷的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致了一段時(shí)期以來社會(huì)普遍反映的“貸款難”問題、縣域經(jīng)濟(jì)金融支持萎縮問題等，既影響了金融對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，也導(dǎo)致了基層金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益的下降。

　　1.2審批程序不科學(xué)。商業(yè)銀行發(fā)放一筆貸款要經(jīng)過調(diào)查人、調(diào)查負(fù)責(zé)人、審查人、審查負(fù)責(zé)人、簽批人、最高簽批人等審批程序，同時(shí)基層行上報(bào)材料必須通過審批系統(tǒng)按不同權(quán)限上報(bào)，雖然在審批信貸業(yè)務(wù)中層層把關(guān)，但對(duì)借款人使用貸款的真正動(dòng)機(jī)和原因未必能掌握，從目前的靜態(tài)資料來分析，很難準(zhǔn)確判斷貸款發(fā)放后能否安全收回，各級(jí)審批人員只從表面資料上判定還貸能力強(qiáng)弱，無法知曉貸款發(fā)放后收回的把握有多大，因此常常會(huì)看到簽批者附注“應(yīng)加強(qiáng)貸后管理，切實(shí)按期收回”等文字。

　　1.3國(guó)有商業(yè)銀行由于體制等原因較難解決好激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)我們要求國(guó)有商業(yè)銀行防范金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)或國(guó)有商業(yè)銀行自己也正在采取各種辦法防范內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一種社會(huì)現(xiàn)象，就是有些信貸員講的“不貸沒風(fēng)險(xiǎn)，少貸小風(fēng)險(xiǎn)，多貸大風(fēng)險(xiǎn)”的心態(tài)，銀行內(nèi)的“惜貸”現(xiàn)象普遍存在，另外下級(jí)行或基層行因授權(quán)不足而不能從實(shí)際出發(fā)貸款發(fā)放，從而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終也影響銀行發(fā)展。

　　1.4銀行、財(cái)政、國(guó)企之間“剪不斷，理還亂”的關(guān)系，成為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理矛盾的焦點(diǎn)之一。國(guó)有企業(yè)因資本金不足，希望財(cái)政注資清償一些過度負(fù)債，而財(cái)政能力不足，為企業(yè)更多的注資將造成國(guó)家財(cái)政緊張和赤字?jǐn)U大；國(guó)有企業(yè)需要取得新貸款以發(fā)展生產(chǎn)，也期望銀行注銷和減免更多的債務(wù)，而國(guó)有銀行需要進(jìn)行資本重置，沒有能力有效地沖銷壞賬和減免債務(wù)，同時(shí)銀行也是企業(yè)法人，沒有義務(wù)對(duì)這么多高負(fù)債的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行扶持，銀、企各自都面臨諸多困難。

　　1.5在防范銀行業(yè)來自內(nèi)部和外部的道德風(fēng)險(xiǎn)方面也存在較大的困難。我們很難界定銀行人員向關(guān)系人提供優(yōu)惠信貸的界限，這里面存在道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在資產(chǎn)管理公司處置

　　不良資產(chǎn)的過程中，所要解決的一個(gè)問題是如何防止資產(chǎn)管理公司內(nèi)部工作人員或承包商和買主勾結(jié)舞弊，將資產(chǎn)以低于其真實(shí)價(jià)格的價(jià)格出售，使國(guó)家蒙受損失。同時(shí)，還必須保證程序的公正性和透明度，杜絕操作中的隨意性。

　　1.6國(guó)家通過行政手段控制新的不良資產(chǎn)形成，難以對(duì)新增貸款實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任認(rèn)定。在金融活動(dòng)中，人們可以通過種種努力去消滅金融舞弊，而金融風(fēng)險(xiǎn)卻是不能夠消除的，只能是通過管理來控制金融風(fēng)險(xiǎn)和分散金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行要想獲得收益，就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)和收益之間存在替代性，只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使銀行規(guī)范自身的行為，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間求得平衡。

　　1.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控存在漏洞。雖然信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控是全過程的`，但銀行不可能監(jiān)控到貸款的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如銀行貸款進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)后就很難監(jiān)控。作為銀行信貸人員，在跟蹤貸款使用過程中，主要是通過對(duì)借款人的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)、銷售等情況綜合分析來判斷貸款是否安全。其實(shí)影響貸款安全更重要的因素之一是企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者的行為，因?yàn)樗麄儾倏v著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)實(shí)權(quán)，貸款風(fēng)險(xiǎn)的控制很大程度上就是對(duì)借款企業(yè)實(shí)權(quán)物的控制，然而這恰恰是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控比較難、比較薄弱的環(huán)節(jié)。

　　2我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

　　2.1培育一種新型的信貸文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開卓越的文化。

　　商業(yè)銀行也是一種企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有自身的企業(yè)文化和管理，使銀行全體員工形成共同的理念和價(jià)值判斷，以銀行的使命、目標(biāo)、倫理道德作為自己的行為準(zhǔn)則，從而自覺自愿、心悅誠(chéng)服地為使銀行整體效益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化而努力工作。信貸文化作為商業(yè)銀行重要的企業(yè)文化內(nèi)容之一，必須滲透到每一個(gè)信貸從業(yè)人員。要通過各種渠道宣傳和闡述發(fā)展與質(zhì)量、速度與效益、提高效率與風(fēng)險(xiǎn)控制、放權(quán)經(jīng)營(yíng)與上收集中、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等重大關(guān)系，形成統(tǒng)一“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的信貸觀念與文化。只有這樣，信貸體制改革措施才有可能不折不扣地得到貫徹執(zhí)行，信貸體制改革才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。要形成“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的信貸文化，首先要求一家商業(yè)銀行要有明確的信貸政策指引。

　　2.2完善銀行內(nèi)部信用評(píng)級(jí)制度。

　　建立內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。為此，商業(yè)銀行要充實(shí)行業(yè)和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。除了資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利能力和現(xiàn)金流量等因素外，還要考慮經(jīng)濟(jì)周期的影響、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、管理水平、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等的影響。銀行內(nèi)部要加快數(shù)據(jù)集中，主要是全國(guó)數(shù)據(jù)集中；人民銀行要加快完善登記咨詢系統(tǒng)，將各家商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)集中起來，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。銀行可以利用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)出不同信用等級(jí)和不同行業(yè)的違約率、違約后的損失率、經(jīng)濟(jì)資本分配狀況和充足率等一些巴塞爾新協(xié)議所要求的參數(shù)值，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果定期分析動(dòng)態(tài)變化，逐步積累經(jīng)驗(yàn)值，并對(duì)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)參數(shù)進(jìn)行壓力測(cè)試，逐步向內(nèi)部評(píng)級(jí)法過渡，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部評(píng)級(jí)和外部評(píng)級(jí)相結(jié)合。目前，我國(guó)商業(yè)銀行已產(chǎn)生對(duì)專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)的強(qiáng)烈需求。在商業(yè)銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)水平不高、專業(yè)人員不足的情況下，商業(yè)銀行可以考慮將某些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)級(jí)委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)，或與專業(yè)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行評(píng)級(jí)，以充分發(fā)揮商業(yè)銀行人員了解客戶和項(xiàng)目、專業(yè)機(jī)構(gòu)人員在行業(yè)和評(píng)級(jí)技能方面的優(yōu)勢(shì)，形成信息、資源和專業(yè)技術(shù)共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　　2.3完善內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.1組織結(jié)構(gòu)上確保崗位制約�？蓞⒄胀赓Y銀行在信貸組織上通常采用條塊結(jié)合的矩陣型結(jié)構(gòu)管理體系。信貸業(yè)務(wù)的組織除了有縱向的總行、分行的專業(yè)線管理之外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)橫向的部門之間的分工與制約，較好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置效率的最佳結(jié)合。

　　2.3.2改變信貸審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施主體，增加風(fēng)險(xiǎn)管理

　　部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職能建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門不能只停留在對(duì)已產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)而應(yīng)參與信貸業(yè)務(wù)的全過程。從發(fā)放前的預(yù)防控制到最后的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定和處罰。

　　2.3.3全面落實(shí)信貸經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范歸根到底必須依靠人才。如果一個(gè)良好的信貸管理體制沒有相匹配的人才，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范只是一句空話。要真正把銀行的激勵(lì)約束機(jī)制擺在突出位置，不僅是銀行發(fā)展的根本大計(jì)，而且是有效防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使之在激烈的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。商業(yè)銀行現(xiàn)行垂直型決策機(jī)制不利于權(quán)責(zé)利的明確劃分，在改革完善決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，銀行必須改革現(xiàn)有的激勵(lì)和約束機(jī)制，從干部人事制度!勞動(dòng)用工制度、薪酬制度和績(jī)效評(píng)價(jià)制度等方面入手，建立一套既能調(diào)動(dòng)信貸經(jīng)營(yíng)人員的積極性，又能有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的信貸經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)約束機(jī)制低效的決策機(jī)制。完善的信貸經(jīng)營(yíng)決策激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)有利于銀行經(jīng)濟(jì)效益提高，應(yīng)鼓勵(lì)信貸人員大膽去做高收益高風(fēng)險(xiǎn)的信貸項(xiàng)目，結(jié)果也應(yīng)同時(shí)體現(xiàn)在銀行和信貸人員身上，對(duì)信貸經(jīng)營(yíng)人員賦以一定范圍的權(quán)力，在規(guī)定的范圍內(nèi)，由信貸經(jīng)營(yíng)人員對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，承擔(dān)其后果或利益，并且這種后果和利益是事先有明確界定的，再?gòu)?qiáng)調(diào)權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的同時(shí)，加強(qiáng)權(quán)、責(zé)、利三者的時(shí)效性與可追索性，項(xiàng)目發(fā)生初期體現(xiàn)的收益不可等同認(rèn)為后期不會(huì)出現(xiàn)虧損或風(fēng)險(xiǎn)，因此信貸經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)在其負(fù)完相應(yīng)責(zé)任后才給予完整體現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇6

　　摘要：企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要繳納一定的稅金，這是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要元素。在企業(yè)管理體系中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)，也是企業(yè)必須要承擔(dān)的，是不可避免的，因此，為降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須及時(shí)采取一定的措施，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，采取一系列的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)健康、高效的運(yùn)行。為此，本文就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)進(jìn)行分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；應(yīng)對(duì)

　　企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，需要向稅務(wù)部門繳納稅務(wù)款項(xiàng)，結(jié)合國(guó)家在稅務(wù)政策上的變化，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類型不同，企業(yè)在稅務(wù)繳納上會(huì)存在一定的差異。繳納稅務(wù)時(shí)，極易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成威脅，影響企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。為保證企業(yè)健康、有序的發(fā)展，應(yīng)重視對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)而提出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)方案。

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型

　　1、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　開展稅務(wù)籌劃工作，其中涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)，稅務(wù)籌劃對(duì)企業(yè)稅務(wù)所產(chǎn)生的影響也具有系統(tǒng)性與整體性的特點(diǎn)。只有在某種特定環(huán)境下，才能及時(shí)落實(shí)好稅務(wù)籌劃的基本方案，這樣才能達(dá)到理想的效果。若企業(yè)僅僅是為了降低稅款而開展籌劃工作，極易產(chǎn)生操作上的風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，在《稅法》中要求企業(yè)在對(duì)應(yīng)納稅所得額時(shí)，應(yīng)將負(fù)債的利息予以扣除，雖然負(fù)債融資行為存在節(jié)稅效應(yīng)，但是僅僅在負(fù)債成本比息稅前投資效益低時(shí)才能發(fā)揮價(jià)值意義與實(shí)際效果。

　　2、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)施稅務(wù)籌劃時(shí)，還容易發(fā)生政策性風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為政策選擇性風(fēng)險(xiǎn)與政策變化性風(fēng)險(xiǎn)。所謂的政策選擇性風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在開展稅務(wù)籌劃工作時(shí)，為對(duì)稅收政策進(jìn)行全面而系統(tǒng)了解，最終導(dǎo)致思想與認(rèn)知上的偏差，進(jìn)而會(huì)對(duì)稅收籌劃工作構(gòu)成威脅。政策變化性風(fēng)險(xiǎn)就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)使得在發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生政策的改動(dòng)，這對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于稅務(wù)籌劃工作都是提前開展的，等到真正進(jìn)行稅務(wù)處理時(shí)，時(shí)常會(huì)受到突發(fā)情況的影響，使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。例如，前期所制定的稅務(wù)籌劃方案不科學(xué)，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不相符，無法遵循成本效益原則，會(huì)令企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)，成為當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理中需要注意的一個(gè)關(guān)鍵性問題。另外，實(shí)施稅務(wù)籌劃工作時(shí)，工作人員未對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，籌劃工作不到位，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃工作無法做到按計(jì)劃行事，進(jìn)而產(chǎn)生額外的成本與支出。

　　二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　1、經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題

　　企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，法人變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是不可避免的。為提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展實(shí)力，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體予以轉(zhuǎn)變。但是，在實(shí)際運(yùn)行中，由于經(jīng)營(yíng)者缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未了解到企業(yè)稅務(wù)體系不健全所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而出現(xiàn)稅務(wù)管理不到位、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)叢生的問題，會(huì)威脅企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

　　2、企業(yè)管理問題

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)與成本核算工作上，此項(xiàng)工作開展的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，進(jìn)而降低企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的成本。若在企業(yè)管理上，企業(yè)未按照國(guó)家規(guī)定來予以實(shí)施，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偷稅與漏稅現(xiàn)象。例如，企業(yè)為了逃稅，會(huì)將實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所獲得的部分成本額度換算成餐飲費(fèi)與車費(fèi)等，用作抵銷處理，進(jìn)而達(dá)到逃稅的目的，這從根本上違反了國(guó)家稅法，然而企業(yè)并未意識(shí)到此行為的不當(dāng)，仍舊存在大量此類行為，最終會(huì)為企業(yè)帶來極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、會(huì)計(jì)核算問題

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算工作很是關(guān)鍵，其對(duì)企業(yè)后期的財(cái)務(wù)工作會(huì)產(chǎn)生很大的影響。開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家稅法，結(jié)合稅法標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算出企業(yè)應(yīng)繳納的稅款額度，因此，核算時(shí)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性很是關(guān)鍵。然而，就目前企業(yè)在稅務(wù)管理的實(shí)況來看，了解到企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，以關(guān)注利益分配與企業(yè)成本為主，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在問題，素質(zhì)層次不齊，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生嚴(yán)重問題，就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、不精準(zhǔn)，無法真實(shí)、有效的反映現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而統(tǒng)一滋生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　1、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　而今，為全面提高企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性開展，及時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)將稅務(wù)籌劃工作視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。為從根本上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者必須擺正態(tài)度，不可為了一味追求經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)逃稅、漏稅現(xiàn)象，進(jìn)而做出一系列的正確決策，以保證整個(gè)稅務(wù)工作開展的高效性，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行的重要條件。

　　2、全面把握稅收法律與政策

　　企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)，是結(jié)合現(xiàn)有的稅收政策與法律法規(guī)而提出的，制定科學(xué)、合理的籌劃方案就需要在了解相關(guān)法律與政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合政策與法律的變動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的調(diào)整。為降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)況來把控目前稅收政策的具體內(nèi)容與含義，明確好稅法的界限，進(jìn)而目標(biāo)性的對(duì)稅收籌劃方案予以調(diào)整，以求最大程度上降低損失，保證基本經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，其一，企業(yè)應(yīng)保證稅務(wù)籌劃工作開展的科學(xué)性與合法性，保證全部工作人員都要掌握稅務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解與把握最新稅收政策與法律文件的變化，以便做出快速調(diào)整，將稅收籌劃工作的實(shí)際效果予以體現(xiàn)。其二，企業(yè)還要組織財(cái)務(wù)人員、工作人員進(jìn)行稅法與稅務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，結(jié)合最新的`稅收政策來進(jìn)行調(diào)整，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。開展稅務(wù)籌劃工作，工作人員應(yīng)及時(shí)企業(yè)發(fā)展實(shí)況出發(fā)，借助稅收政策與經(jīng)濟(jì)變化程度，找準(zhǔn)稅收的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，以求幫助企業(yè)最大程度上獲取利潤(rùn)。然而，企業(yè)需要注意的是，必須要科學(xué)、全面的把握好稅收政策，不可以偏概全，把握好新出臺(tái)的稅法與政策文件，打造稅收籌劃信息化系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)而及時(shí)了解最新的稅收政策以及了解稅收調(diào)整與籌劃的具體方案，這樣是保證稅收合法性的關(guān)鍵條件。

　　3、優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

　　為降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，必須優(yōu)化整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，及時(shí)處理好稅務(wù)籌劃問題，以防止為企業(yè)帶來負(fù)面的影響。因此，應(yīng)充分利用好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，構(gòu)建快捷、科學(xué)的稅務(wù)籌劃系統(tǒng)，對(duì)稅務(wù)籌劃中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題予以評(píng)估、預(yù)測(cè)，且要做到事前評(píng)估、事中調(diào)節(jié)與事后控制，進(jìn)而最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的遏制。此外，還要構(gòu)建專項(xiàng)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制體系，以形成納稅風(fēng)險(xiǎn)控制效果，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。與此同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建稅務(wù)籌劃部門，主要對(duì)納稅籌劃方面的相關(guān)事宜進(jìn)行科學(xué)處理與統(tǒng)一化協(xié)調(diào)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中難免會(huì)遇到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因角度，如經(jīng)營(yíng)者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)管理不到位、會(huì)計(jì)核算不科學(xué)等，都可引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題，應(yīng)重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)稅務(wù)的重視程度，增強(qiáng)對(duì)稅法與政策的把握與認(rèn)知，構(gòu)建相配套的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)對(duì)一系列的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，進(jìn)而打造更為完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇7

　　1資料與方法

　　1．1臨床資料

　　選取2013年1月～2014年3月我院骨科患者100例作為觀察組，男67例、女33例，年齡30～82(52.30±8.56)歲;疾病類型:創(chuàng)傷性骨折64例，腰椎間盤突出癥28例，頸椎病6例，骨髓炎2例。選取2012年1～12月我院骨科患者100例作為對(duì)照組，男62例、女38例，年齡31～85(53.50±8.12)歲;疾病類型:創(chuàng)傷性骨折60例，腰椎間盤突出癥29例，頸椎病8例，骨髓炎3例。兩組患者性別、年齡、疾病類型等資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)。

　　1.2方法

　　1.2.1對(duì)照組

　　給予常規(guī)護(hù)理:①基礎(chǔ)護(hù)理:保持病室干凈、整潔，空氣流通，光線柔和，溫濕度適宜，為患者提供舒適、安全的住院環(huán)境。②心理護(hù)理:與患者加強(qiáng)溝通，了解其負(fù)性情緒，主動(dòng)向患者介紹疾病的發(fā)生、轉(zhuǎn)歸、治療及患者配合對(duì)治療效果的重要性，以緩解患者情緒，提高治療依從性，密切護(hù)患關(guān)系。③飲食護(hù)理:指導(dǎo)患者多進(jìn)食富含多聚不飽和脂肪酸及可溶性纖維的飲食，保證人體所需熱量的攝入，提高免疫力。④疼痛護(hù)理:指導(dǎo)患者遵醫(yī)囑按時(shí)按劑量服用鎮(zhèn)痛藥物。

　　1.2.2觀察組

　　在對(duì)照組基礎(chǔ)上給予護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)評(píng)估可能發(fā)生的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施相應(yīng)防護(hù)措施，具體如下:①建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組:建立由護(hù)士長(zhǎng)－責(zé)任護(hù)士－值班護(hù)士組成的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定護(hù)理安全制度。同時(shí)，組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行討論，找出可能存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)隱患，并提出對(duì)應(yīng)預(yù)防措施。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的護(hù)理不良事件，找出事件發(fā)生的原因，制定防護(hù)措施，避免類似事件再次發(fā)生。每個(gè)月初對(duì)上月臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。②護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的防護(hù)措施:主要包括感染、便秘、跌倒等風(fēng)險(xiǎn)。a．感染:骨科患者多需要手術(shù)治療，手術(shù)創(chuàng)傷等侵入性操作易導(dǎo)致醫(yī)院感染率升高;進(jìn)行細(xì)菌檢測(cè)，遵醫(yī)囑合理應(yīng)用抗生素;保持病房空氣新鮮、流通;注意保暖，預(yù)防感冒;對(duì)于需要長(zhǎng)期臥床休息的患者，應(yīng)經(jīng)常幫助其翻身叩背，促進(jìn)肺內(nèi)分泌物和痰液排出，避免墜積性肺炎。b．便秘:部分患者活動(dòng)量減少，加之手術(shù)禁飲食及麻醉作用未完全消退，造成胃腸功能減退，腸蠕動(dòng)較慢，引起排便困難;可以給予患者腹部按摩、配合服用藥物以達(dá)到潤(rùn)腸通便的效果。c．跌倒:應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管控，使用環(huán)境危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，如剛擦拭過的地板可能導(dǎo)致患者摔倒，應(yīng)放置提示牌;告知家屬留陪人，必要時(shí)應(yīng)抬起床擋，以免發(fā)生意外;夜間病房開地?zé)簦�走廊橫向扶手完整，衛(wèi)生間增設(shè)防滑墊、扶手;患者的衣褲大小合適，鞋子應(yīng)防滑、合腳;確保輪椅等輔助設(shè)備功能完好，定期檢查制動(dòng)性能等。

　　1.3評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　比較兩組患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率及護(hù)理滿意度。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件包括感染、便秘、墜床、跌倒。采用我院自行設(shè)計(jì)的滿意度調(diào)查量表，總分100分，90～100分為非常滿意、70～90分為滿意、60～70分為一般、＜60分為不滿意。

　　2討論

　　護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的護(hù)理工作，是一個(gè)持續(xù)循環(huán)、不斷改進(jìn)的'過程。骨科患者由于治療方式及患者自身病情原因，發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，因此，骨科患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估尤為重要。骨科患者由于病情的特殊性，長(zhǎng)期臥床往往是骨折術(shù)后必須經(jīng)歷的漫長(zhǎng)階段，而這個(gè)時(shí)期若護(hù)理不當(dāng)，極易誘發(fā)一系列并發(fā)癥，給患者生活質(zhì)量帶來極大的影響。本研究觀察組采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率低于對(duì)照組(P＜0.05)，患者滿意度高于對(duì)照組(P＜0.05)。說明對(duì)骨科患者進(jìn)行詳細(xì)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施相應(yīng)的干預(yù)措施，提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，可以減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，提高患者滿意度。

　　綜上所述，隨著老年患者的增多，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)增大，要避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，減少差錯(cuò)事故，防止護(hù)患糾紛，必須規(guī)范護(hù)理程序，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理力度，做到以患者為中心，注重患者健康和生命。而積極有效的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能有效消除骨科老年患者安全隱患，防范護(hù)理差錯(cuò)及糾紛，保證患者安全，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。因此，應(yīng)該制定嚴(yán)格的護(hù)理管理規(guī)章制度，改善病房環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)患者及家屬的健康教育，實(shí)施科學(xué)、合理的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及干預(yù)對(duì)策，力求不斷健全護(hù)理管理機(jī)制，為患者提供真正安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇8

　　摘要：要想提升工程造價(jià)效益，就要做好工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范。本文作者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析研究。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

　　1工程造價(jià)咨詢管理中有哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

　　建設(shè)工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過預(yù)算等等風(fēng)險(xiǎn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。在工程造價(jià)咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)概念和特點(diǎn)

　�。�1）工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。我國(guó)傳統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)主要是由一種不確定的事件引起來然后達(dá)到的一種結(jié)果。在這個(gè)演變過程中，工程的結(jié)果與決策者的結(jié)果產(chǎn)生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)大小的程度。中國(guó)學(xué)者把火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)定義為火災(zāi)發(fā)生的比例和發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的后果，主要是根據(jù)火災(zāi)的特點(diǎn)進(jìn)行分析的；美國(guó)學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為產(chǎn)生結(jié)果的不同,是根據(jù)在特定的時(shí)間和情況下預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果；而日本學(xué)者是將風(fēng)險(xiǎn)劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度不同，各個(gè)國(guó)家研究的方向不同，對(duì)危險(xiǎn)的定義就不同，但歸根結(jié)底大方向都一樣，都是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的比例大小，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果程度，風(fēng)險(xiǎn)造成的危害面積。（2）工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)有很多特點(diǎn)，下面對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性特點(diǎn)是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施以及防范措施來預(yù)防突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)，所以人們要了解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進(jìn)行處理，有效的把風(fēng)險(xiǎn)降低到最��；風(fēng)險(xiǎn)的無形性特點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有具體的描敘，在分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往只運(yùn)用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識(shí)等；風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性特點(diǎn)是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是在一定的條件下，而且會(huì)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的多變性特點(diǎn)是由于各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，致使在結(jié)果和破壞程度上，產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的特征。

　　1.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素

　　造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，還存在于訂立施工合同的內(nèi)容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前確定和控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在什么時(shí)候發(fā)生，在什么地點(diǎn)發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實(shí)施過程中,承包商面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：可以根據(jù)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)的過程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，風(fēng)險(xiǎn)可以分為六種風(fēng)險(xiǎn)，包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成分的不同，風(fēng)險(xiǎn)分為三種，包括確定性的造價(jià)、完全不確定性的造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)受工程目標(biāo)的影響的因素，風(fēng)險(xiǎn)可以分為三種，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)后果分為兩種，包括純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，首先，要識(shí)別出工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因和風(fēng)險(xiǎn)存在的具體位置。還有一個(gè)因素是信息的不準(zhǔn)確這些因素造成造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范的流程

　　進(jìn)行工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，首先需對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，而檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別的方法。采用識(shí)別方法來確定目標(biāo)和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評(píng)估出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形式，直接或者間接的將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來。影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)技術(shù)方面大概是35%～75%，影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)決策的方面大致范圍是75%～95%，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)階段和決策階段才是控制造價(jià)的關(guān)鍵部位。進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，一方面滿足工程項(xiàng)目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價(jià)。在降低成本的過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有：主觀評(píng)分法、傳統(tǒng)造價(jià)方法和決策法。導(dǎo)致造價(jià)管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，要正確的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關(guān)信息的特性，采取合適的防范措施進(jìn)行工程造價(jià)管理，要從根本上將工程造價(jià)成本降下來。統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時(shí)候，要根據(jù)相關(guān)的概率進(jìn)行隨機(jī)的變化。在進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制的時(shí)候，通過統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)的方法產(chǎn)生新型的成本造價(jià)，對(duì)工程的成本才能有效的.進(jìn)行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行管理決策時(shí)是通過投資分析的，這種辦法的特點(diǎn)是使用十分廣泛，信息預(yù)測(cè)比較豐富。

　　3工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

　　風(fēng)險(xiǎn)存在于工程造價(jià)的整個(gè)階段，如果要想把風(fēng)險(xiǎn)有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。

　　3.1風(fēng)險(xiǎn)遏制法

　　風(fēng)險(xiǎn)遏制辦法主要是控制危險(xiǎn)源，要減少造成危險(xiǎn)的不利因素，從根本上控制危險(xiǎn)繼續(xù)延伸擴(kuò)散，隔離分開保護(hù)對(duì)象和危險(xiǎn)因素，對(duì)已經(jīng)造成危害的部分迅速的進(jìn)行處理，對(duì)受損害的物體進(jìn)行快速的更新和修復(fù)。

　　3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是以中斷的方式進(jìn)行實(shí)施的，采用放棄原有工程的方式，設(shè)計(jì)時(shí)采用保守辦法，利用科學(xué)的合同條件。這個(gè)方法是從根本上避免使用有風(fēng)險(xiǎn)的方案、技術(shù)、資源，目的是避開風(fēng)險(xiǎn)。特別注意的是規(guī)避的同時(shí)也會(huì)衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在風(fēng)險(xiǎn)防范中，采用最合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法實(shí)施時(shí)是通過一種路徑將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)移到與自己利益毫無關(guān)聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進(jìn)行工程保險(xiǎn)擔(dān)保的時(shí)候，將工程的風(fēng)險(xiǎn)通過購(gòu)買保險(xiǎn)和合同等方式轉(zhuǎn)移給其他人，將工程分析得到轉(zhuǎn)移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風(fēng)險(xiǎn)中。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范保障了工程造價(jià)的效益。本文認(rèn)為，想要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要使用一套完整的工程造價(jià)管理方案，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)單位蓬勃發(fā)展。

　　作者:唐洵 單位:四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇9

　　摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，并總結(jié)了內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面，最后探究了如何通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導(dǎo)致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

　　建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)和盈利風(fēng)險(xiǎn)等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險(xiǎn)的管理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　1、合同風(fēng)險(xiǎn)

　　合同風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)在參與合同競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過壓價(jià)競(jìng)標(biāo)獲取的工程施工合同，會(huì)降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得的利潤(rùn)，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況估計(jì)失誤或錯(cuò)誤，出現(xiàn)負(fù)盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì)采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤(rùn)獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤(rùn)，都會(huì)導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。

　　2、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)對(duì)外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購(gòu)買材料、租賃設(shè)備及無法支付人工費(fèi)用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來源問題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開展開展其他工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)。但受目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì)給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。

　　4、盈利風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競(jìng)標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì)降低其對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過大，會(huì)使企業(yè)工項(xiàng)目無利潤(rùn)或利潤(rùn)過低的境地，這必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過大的盈利風(fēng)險(xiǎn)，影響其發(fā)展。

　　二、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

　　內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平三個(gè)方面。

　　1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

　　建筑安裝項(xiàng)目有著工期長(zhǎng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項(xiàng)目安裝施工中所需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)異�；蛉谫Y活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而在審計(jì)工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)腵風(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)對(duì)方式。另外，審計(jì)工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。

　　2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司董事會(huì)的決定，依法開展內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)介于董事會(huì)、總經(jīng)理和各部門之間，其獨(dú)立于其他職能部門，在開展審計(jì)工作時(shí)具有獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)知識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，能夠參與各種風(fēng)險(xiǎn)決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息直接向董事會(huì)匯報(bào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所運(yùn)用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　3、健全企業(yè)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計(jì)整理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效策略

　　運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)的工作職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)客觀、細(xì)致、準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)價(jià)，才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)換，并由查錯(cuò)糾弊審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計(jì)保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計(jì)工作水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，讓企業(yè)在項(xiàng)目承包中能夠得到預(yù)期的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蘇建陽(yáng).論建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx，（2）.

　　[2]張晴.淺議內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，（4）.

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇10

　　1施工項(xiàng)目中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容

　　工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)著當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

　　(1)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對(duì)工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我國(guó)為了保證承包人的合法權(quán)益，實(shí)行了國(guó)家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)值。

　　(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒有對(duì)招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會(huì)存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在，若是投標(biāo)承包商對(duì)此了解不透，就可能造成中標(biāo)后流動(dòng)資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

　　(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而帶來的工程虧損的風(fēng)險(xiǎn)問題的.發(fā)生。

　　(4)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范

　　工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長(zhǎng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián)，錯(cuò)綜復(fù)雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

　　2．1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險(xiǎn)事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。例如，對(duì)于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達(dá)到減少損失的目的。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力而將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制。通過科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

　　2．2造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制原則及措施

　　(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理，嚴(yán)密監(jiān)控，做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

　　(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因?yàn)榧夹g(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

　　(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范有序的展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識(shí)，不斷提高科學(xué)管理水平。

　　3造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

　　(1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以很好的杜絕風(fēng)險(xiǎn)放生的可能性。

　　(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)對(duì)新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細(xì)的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì)增加。

　　(4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì)造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費(fèi)。

　　(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準(zhǔn)備工作。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。并且，風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以是項(xiàng)目順利展開，最終獲得最大的投資效益。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇11

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇12

　　（一）我國(guó)個(gè)人消費(fèi)信貸的現(xiàn)狀

　　1．增長(zhǎng)速度快；不同領(lǐng)域、不同地區(qū)間發(fā)展不平衡。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，截止到20xx年底，全部金融機(jī)構(gòu)人民幣消費(fèi)貸款余額已從1997年的172億元增加到3.3萬(wàn)億元，是1997年的191.86倍。10年來年均增長(zhǎng)90.86%。其中個(gè)人住房貸款余額2.7萬(wàn)億元，一是比20xx年初就增加7147億元，二是個(gè)人住房貸款占全部消費(fèi)貸款的82%。從業(yè)務(wù)分布來看，大部分業(yè)務(wù)主要集中在工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地帶。

　　2．個(gè)人消費(fèi)信貸方式比較單一。在個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)中最終消費(fèi)品作為抵押的消費(fèi)貸款方式占有比較大的比例，銀行信用卡消費(fèi)占比較低。

　　3．個(gè)人消費(fèi)信貸對(duì)總體經(jīng)濟(jì)的影響有限，發(fā)展?jié)摿Υ�。在�?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)貸款占全部貸款的比例平均為30%-50%，其中，美國(guó)為70%，德國(guó)為60%，而我國(guó)截至到20xx年末全部金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)貸款余額27.8萬(wàn)億元，個(gè)人消費(fèi)貸款只有12%。

　　4．個(gè)人消費(fèi)信貸的進(jìn)度緩慢。目前我國(guó)個(gè)人消費(fèi)信貸品種比較少還不能滿足廣大消費(fèi)者對(duì)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)不同層次的需要。盡管目前個(gè)人消費(fèi)信貸有所進(jìn)展，但仍不理想。

　　除此之外，傳統(tǒng)消費(fèi)觀念制約個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。在消費(fèi)觀念方面，幾千年的傳統(tǒng)文化，形成了中國(guó)百姓獨(dú)有的生活方式和理念，“量入為出”、“勤儉節(jié)約”，被譽(yù)為傳統(tǒng)美德。這與“花明天的錢圓今天的夢(mèng)”的消費(fèi)信貸意向存在錯(cuò)位。因此，能否引導(dǎo)人們突破傳統(tǒng)消費(fèi)理念的約束，是消費(fèi)信貸發(fā)展的關(guān)鍵。

　　（二）我國(guó)個(gè)人消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)特征

　　1．信息缺失。個(gè)人消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一方面是由于信息缺失，當(dāng)信息只有借款人自己知道，而銀行并不知道。在這種情況下，銀行的借款風(fēng)險(xiǎn)加大。則銀行會(huì)相應(yīng)提高貸款利率，當(dāng)利率升高時(shí)，低風(fēng)險(xiǎn)的借款人不愿意借款，使得個(gè)人消費(fèi)信貸很難發(fā)展。

　　2．國(guó)家的`消費(fèi)政策相對(duì)滯后。我國(guó)所提供的住房、汽車消費(fèi)的政策環(huán)境嚴(yán)重滯后。個(gè)人申請(qǐng)此類貸款必須到有關(guān)部門辦理抵押評(píng)估登記手續(xù)，到公證部門辦理公證手續(xù)，并且還需交納各種頒證費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、公證費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等。其手續(xù)繁雜、費(fèi)稅力度過大，勢(shì)必?fù)p傷消費(fèi)者的積極性。

　　3．個(gè)人消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完善。目前商業(yè)銀行缺乏對(duì)貸款前進(jìn)行調(diào)查，沒有有效監(jiān)督檢查的手段。當(dāng)個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)達(dá)到一定業(yè)務(wù)量后，商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)貸款經(jīng)營(yíng)部門往往不堪重負(fù)，最終造成管理沒有重點(diǎn)，流于形式。

　　4．個(gè)人消費(fèi)信貸立法滯后。我國(guó)目前還沒有一部統(tǒng)一規(guī)范個(gè)人消費(fèi)信貸活動(dòng)和調(diào)整個(gè)人消費(fèi)信貸關(guān)系的全國(guó)性法律。如《個(gè)人定期儲(chǔ)蓄存款存單小額抵押貸款辦法》、《商業(yè)銀行自營(yíng)住房貸款管理暫行辦法》、《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》等，這些管理辦法和指導(dǎo)意見，均未達(dá)到全國(guó)人大及其常委會(huì)的立法層次。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇13

　　（一）銀行自身管理體制薄弱

　　從銀行內(nèi)部來看，一方面商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏個(gè)人消費(fèi)信貸方面的管理經(jīng)驗(yàn)，而且相當(dāng)一部分資料尚未上機(jī)管理，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)借款人的資產(chǎn)負(fù)債狀況等缺乏正常程序和渠道。另一方面一些商業(yè)銀行為了擴(kuò)大消費(fèi)信貸規(guī)模，對(duì)基層行下達(dá)硬性的放貸指標(biāo)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不少銀行擅自降低貸款標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件，這種現(xiàn)象的蔓延將造成新一輪的風(fēng)險(xiǎn)積聚，不利于消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

　　（二）個(gè)人消費(fèi)信貸的相關(guān)法律不健全

　　我國(guó)尚未出臺(tái)一部完整的《個(gè)人消費(fèi)信貸法》，各商業(yè)銀行主要是依據(jù)《商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》以及一些人民銀行出臺(tái)的辦法對(duì)個(gè)人消費(fèi)信貸進(jìn)行管理，其針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)失信、違約的懲處辦法不具體。

　　（三）個(gè)人信用制度不健全

　　我國(guó)尚未建立起個(gè)人財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，個(gè)人及家庭的`收入狀況不透明。目前我國(guó)雖然開始建立個(gè)人征信系統(tǒng)，但是尚未建立完備的個(gè)人信用制度，缺乏較好的調(diào)查個(gè)人資信的有效手段。

　　（四）抵押物變現(xiàn)難度大，費(fèi)用高

　　個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的客戶分散，單筆貸款數(shù)額小，業(yè)務(wù)量大，操作環(huán)節(jié)多，交易成本高。當(dāng)個(gè)人消費(fèi)貸款中出現(xiàn)不良貸款時(shí)，由于我國(guó)商品交易二級(jí)市場(chǎng)還不完善，導(dǎo)致商業(yè)銀行將抵押品變現(xiàn)時(shí)，需經(jīng)歷重重環(huán)節(jié)，層層收費(fèi)，造成商業(yè)銀行物力、人力的耗費(fèi)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇14

　　發(fā)達(dá)國(guó)家從事個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)歷史悠久，一般都針對(duì)本國(guó)不同時(shí)期個(gè)人消費(fèi)信貸展開情況制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，完善個(gè)人信用制度。僅以美國(guó)為例。

　　（一）對(duì)個(gè)人消費(fèi)信貸入口嚴(yán)格管理

　　在美國(guó)的金融環(huán)境下，美聯(lián)商業(yè)銀行和紐約商業(yè)銀行發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款時(shí)，都十分重視利用信用局的個(gè)人信用歷史資料，并通過對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀把握，結(jié)合商業(yè)銀行信貸管理的基本要求，對(duì)消費(fèi)信貸的申請(qǐng)和審批設(shè)定了一套嚴(yán)密、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)程序，并按此程序設(shè)計(jì)了一套標(biāo)準(zhǔn)電腦軟件。當(dāng)客戶申請(qǐng)一筆消費(fèi)貸款時(shí)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)只須按軟件顯示的要求輸入有關(guān)信息，電腦系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別每一筆消費(fèi)信貸是否應(yīng)該發(fā)放。

　　（二）運(yùn)用定量分析方法，監(jiān)測(cè)消費(fèi)信貸資產(chǎn)質(zhì)量

　　美聯(lián)商業(yè)銀行和紐約商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制部門都設(shè)有專門的團(tuán)隊(duì)利用計(jì)算機(jī)模型研究分析個(gè)人消費(fèi)信貸的運(yùn)行情況、近期個(gè)人消費(fèi)信貸的損失預(yù)報(bào)。從中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源和潛在客戶。這種做法既保證了客戶拓展的成功率，又將消費(fèi)貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制在可掌握的范圍內(nèi)。

　　（三）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)審核與風(fēng)險(xiǎn)組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)橫向控制

　　為有效控制個(gè)人消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)，美聯(lián)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)有專門的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核組和信貸組合風(fēng)險(xiǎn)審核組。這些人負(fù)責(zé)每個(gè)月的分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向、跟蹤房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、研究已有客戶的信用變動(dòng)情況和區(qū)域布局的合理性、審核客戶的購(gòu)買行為、現(xiàn)金流及貸款支付情況，同時(shí)進(jìn)行消費(fèi)信貸組合的壓力測(cè)試。

　　（四）建立與培養(yǎng)信貸文化和風(fēng)險(xiǎn)控制文化

　　美聯(lián)商業(yè)銀行認(rèn)為，商業(yè)銀行任何風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅是風(fēng)險(xiǎn)控制部門的.工作也是各業(yè)務(wù)部門的工作。因此，美聯(lián)商業(yè)銀行要求每一個(gè)員工都要明白其自身所賦予的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范職責(zé)。美聯(lián)商業(yè)銀行的企業(yè)文化要求任何部門、任何員工都必須將業(yè)務(wù)拓展、利潤(rùn)增長(zhǎng)、股東價(jià)值最大化和風(fēng)險(xiǎn)控制與防范列為自己的神圣職責(zé)。

　　（五）嚴(yán)格掌握個(gè)人消費(fèi)貸款的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　在評(píng)估中，密切關(guān)注客戶的信用變化情況，對(duì)貸款額度靈活操作。有效地運(yùn)用政府提供的個(gè)人消費(fèi)信貸擔(dān)保制度處置抵押、擔(dān)保品，增強(qiáng)了商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性和處置力度，減少了商業(yè)銀行的損失。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇15

　　（一）提高消費(fèi)者收入水平及其償債能力

　　1．提高消費(fèi)者的收入水平是解決其償債能力的關(guān)鍵。消費(fèi)者償債能力主要是消費(fèi)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。當(dāng)消費(fèi)者不能按期償還貸款時(shí)，貸款人將行使抵押權(quán)，拍賣財(cái)產(chǎn)，償還債務(wù)。個(gè)人財(cái)產(chǎn)越多，吸收風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，對(duì)貸款人的保護(hù)程度越高。

　　2．改善收入分配制度，擴(kuò)大中等收入的居民群體。居民收入不是孤立的，它不僅受制于國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也受制于特定的收入分配制度。只有中等收入的居民群體不斷擴(kuò)大，我國(guó)個(gè)人消費(fèi)信貸的發(fā)展才有基礎(chǔ)。

　　3．完善社會(huì)保障制度，減少消費(fèi)者的不確定性預(yù)期。完備的社會(huì)保障制度對(duì)消費(fèi)信貸具有兩方面的重要作用：一方面可以節(jié)約每個(gè)人的保障性消費(fèi)開支，增加用于一般性消費(fèi)的開支；另一方面可以解除消費(fèi)者參加消費(fèi)信貸的后顧之憂，促進(jìn)消費(fèi)信貸的發(fā)展。

　　（二）建立個(gè)人信用制度抑制風(fēng)險(xiǎn)

　　個(gè)人信用制度是指國(guó)家監(jiān)督、管理和保障個(gè)人信用活動(dòng)的一整套規(guī)章制度和行為規(guī)范，其基本內(nèi)容包括三個(gè)部分：

　　1．個(gè)人信用登記制度。個(gè)人信用登記制度是開展個(gè)人信用活動(dòng)的基礎(chǔ)。在國(guó)外，金融機(jī)構(gòu)在向消費(fèi)者或私人企業(yè)主發(fā)放個(gè)人貸款之前，都需要向有關(guān)機(jī)構(gòu)查詢?cè)撡J款者的資信情況，而提供這類服務(wù)的機(jī)構(gòu)往往是專業(yè)的個(gè)人資信檔案登記機(jī)構(gòu)。

　　2．個(gè)人信用評(píng)估制度。個(gè)人資信評(píng)估制度是通過建立針對(duì)不同客戶類別的'信用評(píng)級(jí)模型、運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)估方法，在建立個(gè)人資信檔案系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)每位客戶的授信內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，為銀行等金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．個(gè)人信用監(jiān)管制度。在個(gè)人信用體系中，應(yīng)有一個(gè)監(jiān)測(cè)機(jī)制，通過它，很快就可以查出居民的信用狀況，當(dāng)居民出現(xiàn)信用污點(diǎn)時(shí)，不僅在銀行的監(jiān)控機(jī)制上會(huì)對(duì)其做出反映，而且在個(gè)人信用記錄方面也會(huì)有負(fù)面評(píng)價(jià)。這種負(fù)面評(píng)價(jià)對(duì)其入學(xué)、擇業(yè)、提薪、升遷及使用信用消費(fèi)等方面都會(huì)產(chǎn)生不利影響。信用監(jiān)督和維護(hù)機(jī)制會(huì)使人像愛惜自己的財(cái)富一樣愛惜自己的信用。

　　（三）建立全面的消費(fèi)信貸法律體系

　　我國(guó)目前尚未建立起全面的消費(fèi)信貸法律體系。完備的個(gè)人信用法律體系是發(fā)展消費(fèi)信貸的基本保證，我國(guó)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1．加大對(duì)失信的法律懲罰力度。在當(dāng)今社會(huì)完善公正的法律制度不但能保障社會(huì)的公平，而且還能提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。所以，要盡快建立和完善失信懲罰機(jī)制，明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，失信的法律邊界是什么，失信到什么程度將給予何種程度和形式的制裁。通過這種失信懲罰機(jī)制的設(shè)立，加大個(gè)人失信的成本，迫使其行為趨于守信。2．制定法律法規(guī)來規(guī)范市場(chǎng)行為，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。由于個(gè)人消費(fèi)信貸的發(fā)展有賴于對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行征信，并將大量處理過的個(gè)人信用數(shù)據(jù)加以公開和傳播，因而必然涉及到消費(fèi)者個(gè)人隱私權(quán)問題。消費(fèi)者合法的信用權(quán)益得不到法律的保障，因而在很大程度上會(huì)影響消費(fèi)信貸的需求。

　　（四）增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分散及轉(zhuǎn)移的途徑

　　1．保險(xiǎn)。保險(xiǎn)可以彌補(bǔ)由于消費(fèi)者個(gè)人財(cái)產(chǎn)量和收入水平的有限而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)吸收能力的不足，同樣可以彌補(bǔ)由于個(gè)人消費(fèi)者行為不確定性而導(dǎo)致的大量風(fēng)險(xiǎn)

　　2．擔(dān)保。擔(dān)保是另一種極為重要的社會(huì)化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。在消費(fèi)者不能按期償還其債務(wù)時(shí)，擔(dān)保人將承擔(dān)其償債義務(wù)，降低了個(gè)人消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3．資產(chǎn)證券化金融創(chuàng)新的融資工具。通過推行個(gè)人消費(fèi)信貸資產(chǎn)證券化，從而有效地將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資者，使信用風(fēng)險(xiǎn)在總量上得到控制。

　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)表明，個(gè)人消費(fèi)信貸的發(fā)展需要政府的積極引導(dǎo)、健全的法律規(guī)定、規(guī)范的管理制度、周密完備的信用體系和適應(yīng)個(gè)人消費(fèi)信貸的商業(yè)保險(xiǎn)制度等條件。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)個(gè)人消費(fèi)信貸的發(fā)展不夠成熟，但速度快，并且日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的變量。相信我國(guó)個(gè)人消費(fèi)信貸在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)越來越強(qiáng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇16

　　一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

　　（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤(rùn)沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟(jì)方面的利益，往往會(huì)采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報(bào)率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現(xiàn)的各種后果，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導(dǎo)致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來了比較大的風(fēng)險(xiǎn)

　　在現(xiàn)在市場(chǎng)變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì)產(chǎn)生比較大的變化。當(dāng)銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì)比較少，收益也會(huì)有所降低，這也體現(xiàn)出了國(guó)家財(cái)政政策對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行大量的投資，來獲取更多的利潤(rùn)，但是當(dāng)這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導(dǎo)致虧損，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重了甚至?xí)�破產(chǎn)，若是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì)更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的.選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤(rùn)。

　　二、在企業(yè)投資的過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　（一）不斷地完善現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，為了獲得更多的利潤(rùn)，經(jīng)常會(huì)冒著危險(xiǎn)進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險(xiǎn)因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的機(jī)制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監(jiān)控。企業(yè)在投資過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也往往會(huì)因?yàn)榧皶r(shí)的檢測(cè)和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險(xiǎn)全方面的檢測(cè)。

　　（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應(yīng)該盡量減少影響因素中的主觀因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應(yīng)該有比較專業(yè)的技術(shù)，還應(yīng)該有比較獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候或者是發(fā)現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì)決定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，好的管理者，做出的決策會(huì)比較合理，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)虧損或者直接破產(chǎn)的現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制會(huì)起到比較積極的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的資金是被財(cái)務(wù)人員掌握，所以財(cái)務(wù)人員感知風(fēng)險(xiǎn)的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調(diào)整

　　（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)整

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門之間和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內(nèi)部環(huán)境便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調(diào)整，對(duì)于各項(xiàng)政策進(jìn)行良好的執(zhí)行，并且根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的預(yù)算。

　　（二）企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，信息對(duì)于企業(yè)管理的作用越來越重要，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，還有利于財(cái)務(wù)公開的進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理過程中的透明度。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在進(jìn)行和財(cái)務(wù)有關(guān)的信息系統(tǒng)建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導(dǎo)作用，必須是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤(rùn)，但是投資是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現(xiàn)虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控。確保在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇17

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　1.1.1患者情況選取20xx年8月～12月實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理前于我科接受手術(shù)治療患者180例作為對(duì)照組；選取20xx年1月開始實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理1年后，于20xx年1月～5月于我科接受手術(shù)治療的210例患者作為觀察組。

　　1.1.2護(hù)理人員情況我院手術(shù)室護(hù)理工作者20例，其中男4例，女16例，年齡19～37歲，平均年齡(27.6±2.3)歲；其中護(hù)士10例，護(hù)師8例，主管護(hù)師2例。

　　1.2方法

　　以科室為組成單位，推舉護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、小組成員構(gòu)成三層管理體系，形成對(duì)臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理及管控，風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)及時(shí)掌握各類護(hù)理信息，召開會(huì)議，管理日常工作和總結(jié)，提出改進(jìn)舉措，護(hù)士長(zhǎng)則對(duì)總結(jié)之后的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)上報(bào)，采取實(shí)際對(duì)策；在工作中，將風(fēng)險(xiǎn)教育以及法律意識(shí)都納入到護(hù)理工作者的培訓(xùn)教育中，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員護(hù)理安全責(zé)任的教育，通過邀請(qǐng)相關(guān)專家來我院講座，促進(jìn)護(hù)理人員對(duì)有關(guān)案例的討論，深入了解風(fēng)險(xiǎn)事故，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)我科室近些年來在護(hù)理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入剖析，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理工作者在實(shí)際護(hù)理工作中可以精準(zhǔn)判斷風(fēng)險(xiǎn)因素，并能夠自主采取相應(yīng)的解決對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率；根據(jù)本科室日常工作特點(diǎn)以及常見風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，要求人人必須掌握，并能實(shí)際操作，遇到風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可以及時(shí)、有效處理；構(gòu)建不以責(zé)任追究為目的的不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)工作人員對(duì)發(fā)生的不良事件上報(bào)并針對(duì)問題制定相應(yīng)、可的對(duì)策，進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

　　1.3觀察指標(biāo)

　�、倩颊咦o(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)；

　　②患者對(duì)護(hù)理工作者工作質(zhì)量評(píng)分，內(nèi)容包括責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度、溝通能力以及操作熟練情況，每項(xiàng)25分，共計(jì)100分；

　　③護(hù)理工作者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)評(píng)分，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度以及應(yīng)急能力，每項(xiàng)25分，共計(jì)100分。

　　1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

　　計(jì)量資料用平均值±標(biāo)準(zhǔn)差表示，行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以百分率（%）表示，行2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。數(shù)據(jù)處理應(yīng)用SPSS17.0軟件。

　　2結(jié)果

　�、僮o(hù)理質(zhì)量：患者投訴情況、護(hù)理不良事件發(fā)生情況以及滿意情況應(yīng)用后均優(yōu)于應(yīng)用前，組間數(shù)據(jù)差異顯著有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

　�、诠ぷ髻|(zhì)量：護(hù)理工作人員在責(zé)任心、溝通能力、服務(wù)態(tài)度以及操作熟練程度方面評(píng)分應(yīng)用后均顯著高于應(yīng)用前，P＜0.05。

　�、埏L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：護(hù)理工作者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度以及應(yīng)急能力應(yīng)用后均較之于應(yīng)用前顯著提高。

　　3討論

　　護(hù)理安全管理是護(hù)理質(zhì)量管理的重要內(nèi)容和生命線，直接關(guān)系到患者的生命與健康。以患者為中心，提高護(hù)理、服務(wù)質(zhì)量，是護(hù)理管理的中心任務(wù)。隨著臨床醫(yī)學(xué)進(jìn)步，增強(qiáng)患者自我保護(hù)意識(shí)和法律意識(shí)，臨床護(hù)理的難度加大和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)增加。通過對(duì)現(xiàn)存的、潛在的.風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的防范措施，可減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。醫(yī)療護(hù)理工作本就具有風(fēng)險(xiǎn)高、復(fù)雜多變等特點(diǎn)，護(hù)理中任何小環(huán)節(jié)的失誤，會(huì)直接威脅到患者生命安全。如何提高護(hù)理質(zhì)量、患者護(hù)理滿意度，已成為護(hù)理管理亟待解決的一個(gè)問題。將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到護(hù)理管理中，通過分析在護(hù)理行為中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)，提高護(hù)理工作者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。本研究表明，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于護(hù)理管理中，患者不良事件發(fā)生率顯著降低，滿意度顯著增高；護(hù)理工作者加強(qiáng)對(duì)患者護(hù)理危險(xiǎn)因素的評(píng)估，在整個(gè)護(hù)理過程中加強(qiáng)防范，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高患者護(hù)理滿意度；通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，可增強(qiáng)護(hù)理工作者的專業(yè)知識(shí)、溝通能力，深入了解疾病，提高護(hù)理質(zhì)量；隨著護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效控制。將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于護(hù)理管理中，可提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，減少互換糾紛的發(fā)生。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇18

　　一、公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的包括

　　1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1招標(biāo)提供的公路工程量清單與施工圖紙不符

　　我國(guó)現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價(jià)執(zhí)行。”在我國(guó)目前的公路工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快公路工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在公路工程設(shè)計(jì)的初步階段就開始對(duì)公路工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在公路工程開工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在已簽署的合同中約定：“超過《公路工程量清單》的項(xiàng)目、數(shù)量和因此增加的公路工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)。”

　　1.2招標(biāo)過程中公路工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)

　　建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也須要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

　　1.3公路工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套

　　此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)理解偏差；第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對(duì)計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差。

　　1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)

　　投標(biāo)施組是指：施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)為了中標(biāo)而對(duì)投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。

　　1.5低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

　　我國(guó)建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中常常會(huì)發(fā)生不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)事件。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，由于施工企業(yè)過多，從而造成市場(chǎng)甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭(zhēng)取中標(biāo)；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動(dòng)用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過程中喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

　　2.公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

　　公路工程定額按照主編部門可以對(duì)其管理權(quán)限進(jìn)行全國(guó)性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政公路工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行公路工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見這類問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。

　　3.公路工程項(xiàng)目的施工管理風(fēng)險(xiǎn)公路工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類。

　　3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)

　　因公路工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會(huì)給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但目前我國(guó)公路工程建設(shè)中依舊存在著勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項(xiàng)目帶來安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4材料、機(jī)械采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng)、材料用量大、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí)，需要租賃許多大型的公路工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的局部機(jī)械停滯待工，對(duì)機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會(huì)讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

　　1.對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)避和轉(zhuǎn)移

　　相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到公路工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)其進(jìn)行綜合控制。

　　2.加強(qiáng)合同的管理

　　在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的`一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

　　在施工過程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使公路工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問題，確保公路工程質(zhì)量。

　　4.加強(qiáng)施工安全的控制

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問題，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會(huì)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項(xiàng)目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題，需要多個(gè)部門、眾多人員共同努力來完成。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理論文 篇19

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在閱讀大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、概述

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、生存風(fēng)險(xiǎn)，其中，最為關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)理論，對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)做好分析和預(yù)警工作，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應(yīng)用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財(cái)務(wù)對(duì)比分析的方法對(duì)公司財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)展開研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本理論，建立了財(cái)務(wù)分析模型，并以此為基礎(chǔ)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資金等是決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理，建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的預(yù)測(cè)模型，選擇五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練，利用該模型對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)識(shí)別。李明才（20xx）認(rèn)為，受金融危機(jī)的影響，未來我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)為該公司存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并采取一系列手段避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以全面的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生存狀態(tài)做出判斷與評(píng)價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評(píng)估企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，科學(xué)的提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　通常來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在正常運(yùn)作的過程中，會(huì)進(jìn)行一定的投資行為來實(shí)現(xiàn)獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì)得到較為滿意的回報(bào)率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機(jī)制管理，在杜絕主觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將客觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會(huì)受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的.損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負(fù)一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔(dān)利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和對(duì)手時(shí)出現(xiàn)了決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率低于利息率，為公司財(cái)務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報(bào)具有非常大的隨機(jī)性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　�。ㄈ�）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)威脅較大的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。企業(yè)的收益分配標(biāo)志著一輪財(cái)務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)不同的報(bào)表及效果評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生對(duì)該輪生產(chǎn)運(yùn)作的效果判斷。這項(xiàng)工作也是投資者最為關(guān)注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì)直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　　（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷售過程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時(shí)間、運(yùn)輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì)產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。影響資金回收風(fēng)險(xiǎn)的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)情況等。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，專業(yè)人才匱乏

　　目前，我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平相對(duì)較低，缺乏較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，無法做出科學(xué)的決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門間的權(quán)責(zé)矛盾、總公司與分公司之間責(zé)任的劃分等制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制的落后成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的短板。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度還不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)還有待提升。如在某些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔(dān)保，當(dāng)擔(dān)保對(duì)象出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，本企業(yè)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對(duì)金融工具的有效利用

　　企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財(cái)務(wù)決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中沒能使用可靠的金融工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個(gè)公司想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，使公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以處理得當(dāng)。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理體系配置會(huì)為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。

　�。ǘ�）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)防范處理機(jī)制

　　近年來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)、次貸危機(jī)仍有卷土重來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以積極的心態(tài)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)真正到來時(shí)做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的審視面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)之中，制定相關(guān)策略、有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，制定合理的資金管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導(dǎo)致公司投資不力和長(zhǎng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護(hù)好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運(yùn)作水平，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。

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