(優(yōu)秀)質(zhì)量管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量管理論文，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理論文 篇1
如何確保配改建設(shè)工程質(zhì)量?本文介紹了相關(guān)的經(jīng)驗。
近年來廈門電力配網(wǎng)改造和建設(shè)強化配電工程過程控制，重視工程質(zhì)量管理，積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。推行項目經(jīng)理制、項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制、項目監(jiān)理制，有效地提升工程質(zhì)量，確保向生產(chǎn)部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目。
1.實行項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 配電工程項目建設(shè)實行業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制，首先各業(yè)主項目單位要配足配強工程項目管理經(jīng)理，加強項目經(jīng)理的考核培訓(xùn)，賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的管理權(quán)利，同時實行工程質(zhì)量業(yè)主項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。 每個項目立項后，馬上指定一名項目經(jīng)理，加強對該項目的施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、施工、驗收、結(jié)算等全過程的控制和管理，層層把關(guān)，對配網(wǎng)項目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
(1)施工圖設(shè)計環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為配網(wǎng)設(shè)計的依據(jù);積極在配網(wǎng)工程設(shè)計中應(yīng)用《省公司的10kV配網(wǎng)典型設(shè)計》成果，從源頭上將配電網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)計。
(2)設(shè)備采購環(huán)節(jié):把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。配網(wǎng)工程的物質(zhì)采購嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的設(shè)備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠，性能優(yōu)良的設(shè)備。
(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程項目責(zé)任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查，通過招投標(biāo)選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。 全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認(rèn)定和作業(yè)計分制，確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的.安裝人員均要經(jīng)過新設(shè)備的安裝和使用培訓(xùn)，重要設(shè)備由專業(yè)廠家人員進行安裝，確保安裝的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
(4)驗收環(huán)節(jié):是檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強化工程質(zhì)量管理，實行三級驗收制度。城市配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。項目完工后，由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起，業(yè)主項目單位組織工程驗收，由設(shè)備主人(運行接受單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與，現(xiàn)場對土建及電氣部分進行驗收，施工單位準(zhǔn)備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應(yīng)在驗收表上簽字以示負(fù)責(zé)。
2.實行項目監(jiān)理制強化施工質(zhì)量管理 所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強勢監(jiān)理”，充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。
質(zhì)量管理論文 篇2
摘要：根據(jù)PDCA基本流程，設(shè)計了一套畢業(yè)論文質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，提出了將全面質(zhì)量管理和畢業(yè)設(shè)計管理一體化的具體系統(tǒng)實施過程，為畢業(yè)論文管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化奠定了基礎(chǔ)，對我國高校畢業(yè)論文管理具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
關(guān)鍵詞：畢業(yè)論文管理 全面質(zhì)量管理 PDCA 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
畢業(yè)論文是高等學(xué)校教學(xué)計劃規(guī)定的綜合性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，撰寫畢業(yè)論文不僅有助于本科生鞏固已學(xué)的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，而且也是培養(yǎng)本科生科學(xué)思維、學(xué)術(shù)規(guī)范和科研創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。通過畢業(yè)論文可以檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)效果、教學(xué)質(zhì)量。因此，畢業(yè)論文質(zhì)量的控制成為各大高校提高教學(xué)質(zhì)量、確保畢業(yè)生質(zhì)量的重要考核指標(biāo)。
1 提高畢業(yè)論文質(zhì)量的必要性和可行性
隨著我國高校辦學(xué)體制的改革，高等教育大眾化、產(chǎn)業(yè)化趨勢使得高校之間的競爭也日益激烈，而教學(xué)質(zhì)量的好壞關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。如何綜合、有效地配置學(xué)校的有限資源，加強高等教育的質(zhì)量管理，把握好人才培養(yǎng)質(zhì)量這條生命線，將本科教育質(zhì)量提高到一個新水平顯得尤為重要，而畢業(yè)論文就是這條生命線的重要指標(biāo)之一。
提高畢業(yè)論文質(zhì)量是必要的，也是可行的。首先，畢業(yè)論文的設(shè)計工作基礎(chǔ)是四年來的知識積累。其次，對每篇畢業(yè)論文都配有指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師不僅從知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平上進行指導(dǎo)，同時還提供一定的方法論。再次，作為重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校為畢業(yè)論文置留了一定的教學(xué)時間和試驗條件。
2 畢業(yè)論文的全面質(zhì)量管理
2.1 全面質(zhì)量管理的基本思想
全面質(zhì)量管理是1961年費根堡姆提出的一種質(zhì)量管理理論。全面質(zhì)量管理的基本思想是一切按照PDCA循環(huán)辦事，PDCA循環(huán)包括四個階段若干步驟：即計劃執(zhí)行檢查總結(jié)，具體包括分析現(xiàn)狀找出問題、分析原因、找出關(guān)鍵因素、制定措施計劃、執(zhí)行計劃、調(diào)查結(jié)果等步驟。其核心思想和基本特點是：全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全方位控制質(zhì)量因素，將工作質(zhì)量作為管理的重點，以此保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。最終要領(lǐng)就是要求流程規(guī)范化、管理制度化、實施文檔化。
2.2 畢業(yè)論文的全面質(zhì)量管理
畢業(yè)論文質(zhì)量方針是學(xué)校教學(xué)總方針的重要組成部分，是學(xué)校畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)量方面的宗旨和行動準(zhǔn)則。質(zhì)量方針主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控兩個方面的內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對畢業(yè)論文質(zhì)量的全面描述和具體細(xì)化;質(zhì)量監(jiān)控包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)控和過程監(jiān)控。主要內(nèi)容包括設(shè)計管理、設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果、師資和設(shè)備等質(zhì)量特性;要求畢業(yè)論文質(zhì)量持續(xù)提高，對各種不合格的情況進行糾正、改進和預(yù)防等。
3 加強標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面提高質(zhì)量
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是闡明學(xué)校畢業(yè)論文質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是畢業(yè)論文執(zhí)行過程的基本規(guī)程，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性。對內(nèi)，它用于規(guī)范教學(xué)及服務(wù)質(zhì)量管理活動;對外，它用于展示學(xué)校畢業(yè)論文管理體系結(jié)構(gòu)、運作狀態(tài)和向教學(xué)質(zhì)量。
從全面質(zhì)量管理的思想角度來看，畢業(yè)論文質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定首先應(yīng)該包括過程控制流，即畢業(yè)論文設(shè)計應(yīng)該經(jīng)過哪些基本過程及各過程間的前驅(qū)后繼關(guān)系。其次，應(yīng)有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對每一個基本過程的主體和客體設(shè)計切實的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控措施。
具體地說，根據(jù)全面質(zhì)量的思想，畢業(yè)論文基本過程可分為教學(xué)準(zhǔn)備、選題、論文指導(dǎo)、基本訓(xùn)練、質(zhì)量檢查、成績評定、答辯、材料總結(jié)和存檔等環(huán)節(jié)。針對每一環(huán)節(jié)，選擇最能直接影響論文質(zhì)量的關(guān)鍵要素作為觀測點，建立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合全面質(zhì)量管理思想，遵照PDCA基本流程，可以分解為目標(biāo)系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)和總結(jié)系統(tǒng)，該標(biāo)準(zhǔn)的建立實際上就是PDCA四個子系統(tǒng)的建立過程。
3.1 目標(biāo)系統(tǒng)的建立(Plan)
在調(diào)研基礎(chǔ)上制定計劃、明確目標(biāo)，包括教學(xué)計劃和教學(xué)準(zhǔn)備兩部分。要求教務(wù)部門組織修訂各專業(yè)畢業(yè)論文大綱，提高本科畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。制訂一系列教學(xué)管理文件，對畢業(yè)論文的全程組織管理進行規(guī)范。
3.2 執(zhí)行系統(tǒng)的建立(Do)
該子系統(tǒng)包括選題、開題和指導(dǎo)。執(zhí)行系統(tǒng)的作用是按目標(biāo)系統(tǒng)的各項要求完成所規(guī)定的任務(wù)。按照三全質(zhì)量管理思想，產(chǎn)品質(zhì)量的主體是人，要求院系、教研室、指導(dǎo)教師及學(xué)生都要加入到畢業(yè)論文工作中，各司其職，做到層層落實，實現(xiàn)全員思想。另外，質(zhì)量的'優(yōu)劣體現(xiàn)在客體――畢業(yè)論文上，因此對主體如何作用于客體應(yīng)進行詳盡的規(guī)定，即怎樣進行論文選題、開題、指導(dǎo)。
3.3 檢查系統(tǒng)的建立(Check)
檢查系統(tǒng)的作用是及時了解執(zhí)行系統(tǒng)按目標(biāo)系統(tǒng)要求完成任務(wù)的情況。該子系統(tǒng)包括論文質(zhì)量和評定。論文質(zhì)量重在檢查，主要檢查項目有論點正確性、論據(jù)充分性、格式規(guī)范性、論文實用性等。建立畢業(yè)設(shè)計的檢查制度，包括學(xué)院自查、專家組抽查、定期檢查、不定期檢查等。
3.4 總結(jié)系統(tǒng)的建立(Act)
總結(jié)系統(tǒng)的作用是信息反饋，以此進行偏差修訂、錯誤更正。在各階段分析的基礎(chǔ)上進行材料總結(jié)，肯定成績，明確存在的問題和改進方向。不斷地充實修改文件，不斷完善目標(biāo)系統(tǒng)使其更符合實際情況，并對論文進行及時規(guī)范地歸類存檔。
4 結(jié)論
畢業(yè)論文工作是全面系統(tǒng)工程，將TQM引入畢業(yè)論文管理具有積極意義。它的核心是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和監(jiān)控，這種全面質(zhì)量管理的畢業(yè)論文質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有利于學(xué)校明確每個角色在畢業(yè)論文中的任務(wù)、職責(zé)和工作程序，把一切工作的出發(fā)點落實到質(zhì)量上，主動地根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查和互查、自評和互評，及時預(yù)防、糾正錯誤;從而提高畢業(yè)論文的質(zhì)量，提高教育服務(wù)質(zhì)量和管理水平，增強社會對學(xué)校的滿意度和信任度，提高學(xué)校聲譽和競爭力。
參考文獻：
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作者簡介：李康榮，四川師范大學(xué)，四川成都 610066
質(zhì)量管理論文 篇3
論文導(dǎo)讀：提高公路工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制措施，做好公路工程施工質(zhì)量管理工作。
關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量控制措施
1、前言
隨著公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平成為必然趨勢和生存要求。必須重視和加強公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，才能適應(yīng)當(dāng)前公路高速度建設(shè)高質(zhì)量要求的現(xiàn)狀。筆者通過幾條公路工程的施工，認(rèn)識到要快速優(yōu)質(zhì)地完成此類公路工程的施工，需要推行全面質(zhì)量管理體系，尤其要扎扎實實地進行質(zhì)量動態(tài)管理，將工程質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)始終�，F(xiàn)將筆者總結(jié)的一些質(zhì)量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的應(yīng)用介紹如下，以供參考。
2、建立工程質(zhì)量管理組織 健全工程質(zhì)量管理體系
任何工作的順利開展，離不開一個健全、有力的管理組織，質(zhì)量管理工作要為工程建設(shè)服好務(wù)，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進、經(jīng)驗總結(jié)、持續(xù)改進。同時，需要在項目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。項目的三大負(fù)責(zé)人分擔(dān)工程項目管理的不同方面，在項目經(jīng)理為核心的施工管理組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須正確對待工程進度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認(rèn)同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。
3、提高全員質(zhì)量意識
要做好質(zhì)量管理工作，首先要從宣傳、教育工作著手，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為全體參建人員的共同目標(biāo)和信念，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行，使質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化和制度化。由于參加公路施工的大部分一線作業(yè)工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理、講檢測控制指標(biāo)，很有可能他今天聽進去了或似懂非懂，明天卻忘得一干二凈，再加之一些單位建立的勞務(wù)合作關(guān)系多樣化且不穩(wěn)定，他們不是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，思想上存在著一定的.“無所謂”或偷工減料的主觀意識，所以質(zhì)量意識的灌輸只能循序漸進，并要講究一定的方式、方法，把淺顯易懂便于現(xiàn)場控制的施工方法，分層次、分階段地進行技術(shù)交底，使得一線作業(yè)人員把規(guī)范施工工藝操作形成習(xí)慣，從施工技術(shù)操作上保證施工的質(zhì)量。對質(zhì)量的認(rèn)識，也存在一個自下而上和自上而下的意識統(tǒng)一過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。
4、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。例如，在某條公路某合同段上有一座箱通已施工完畢，墻身處有一塊面積20cm2 、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而監(jiān)理工程師為了不留下“遺憾”工程，砸掉了整個墻身。在實際操作過程中，不能本末倒置，好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基工程返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種做法實際上弊多利少，是相關(guān)人員不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。但內(nèi)在質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，則必須通過返工來使其達(dá)到設(shè)計、規(guī)范指標(biāo)要求。我們一定要把保證質(zhì)量做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題�，F(xiàn)在項目辦對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，確定工程實施過程中的質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即工程質(zhì)量管理按月講評制。在每月的月底召開質(zhì)量會議，由項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及各施工隊的技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，講評當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。同時對下月的質(zhì)量管理工作進行全面分析，重點對如何完成既定質(zhì)量管理小目標(biāo)進行探討研究，并進一步完善切實可行的措施。
5、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的重要部門
標(biāo)準(zhǔn)工地試驗室的建立，在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。因此，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手資料，各項試驗檢測指標(biāo)必須達(dá)到設(shè)計值和《規(guī)范》要求值。同時，作為質(zhì)量控制的主要部門，必須結(jié)合工程實際，協(xié)助技術(shù)部門提出確保工程質(zhì)量的工藝改進方案，努力把抽象的試驗檢測語言翻譯成普通操作工人能夠簡便掌握的作業(yè)行為，從源頭解決質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。實踐證明，只有合格的施工人員和試驗檢測人員緊密協(xié)作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
6、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有效方法
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員有必要在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的檢測、管理工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。
7、工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系
施工人員往往有這樣的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，同時減少了后期保修成本，提高了經(jīng)濟效益。必要和必須的返工，也不完全是壞事，通過這樣的事情，使得施工人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。相反，不能正確處理好質(zhì)量、進度、效益這三者的關(guān)系的施工單位，片面追求經(jīng)濟效益，結(jié)果多次返工，導(dǎo)致進度上不去，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象，有的甚至被行業(yè)管理部門上了“黑名單”，中止了行業(yè)準(zhǔn)入資格，這樣還何談“效益”？
8、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前公路開工較多，設(shè)計單位的工作量較大，在設(shè)計上難免有不切實際和不完善的地方，這給工程施工在進度、質(zhì)量等方面帶來非常不利影響，也造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題，最終把設(shè)計完善的關(guān)交給施工單位。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。施工單位為設(shè)計變更做了大量工作，花費了許多人力、物力和財力，由于設(shè)計的不盡合理，還是會給工程質(zhì)量留下隱患。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。同時，一談“變更”，就被各方認(rèn)為是施工單位鉆設(shè)計空子，想法從中謀利，從而在變更審批上各方都慎之又慎，審批周期往往較長，影響到整個工程建設(shè)，這個問題應(yīng)引起足夠的重視。發(fā)表論文，施工質(zhì)量控制措施。
9、對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作將會進一步系統(tǒng)化、法制化，多種先進的工程質(zhì)量管理方法將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理活動中，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我們的工程質(zhì)量管理水平也將會隨著條條公路的建設(shè)而得到新的提高。
質(zhì)量管理論文 篇4
摘要：目的探討靜脈藥物配置中心在藥物配制過程中進行質(zhì)量控制的方法，以完善靜脈藥物配置中心的工作流程，提高患者的用藥安全性。方法通過總結(jié)本院靜脈藥物配置中心的工作經(jīng)驗，對藥物配制過程中的各個環(huán)節(jié)、影響因素進行分析，提出相應(yīng)的保證藥物配制質(zhì)量的方法，從而進一步加強本院靜脈藥物配置中心的質(zhì)量管理以及安全管理，減少用藥差錯事件的發(fā)生。結(jié)果本院靜脈藥物配置中心的工作流程更加完善，藥物配置人員的責(zé)任心以及專業(yè)技能得到顯著提高，患者的用藥安全隱患得到有效的遏制。結(jié)論加強對靜脈藥物配置中心藥物配制過程中的質(zhì)量管理，可以有效提高患者的用藥安全性，從而減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：靜脈藥物配置中心；質(zhì)量管理；用藥安全
靜脈藥物配置中心(PIVAS)是指在符合國際標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)藥物特性設(shè)計的操作環(huán)境下，經(jīng)過職業(yè)藥師審核的處方由受過專門培訓(xùn)的藥劑師或護理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行靜脈藥物配置的機構(gòu)[1]。PIVAS將靜脈藥物配置工作從護理人員繁重的工作中分離出來，使護理人員可以有更多的時間對患者提供護理服務(wù)，并且使之前開放式、半開放式的靜脈配藥方式過渡到了在全封閉式、萬級潔凈的工作環(huán)境中進行藥物配制的方式。這種藥物配制方式既可以減少配置過程中的藥物污染，同時還可以減少化療藥物對醫(yī)護人員的損害，因此越來越多的醫(yī)院開始設(shè)置PIVAS來專門進行靜脈藥物的配置[2]。但是要想絕對保證患者的靜脈用藥的安全性，醫(yī)院還需要對PIVAS藥物配置質(zhì)量進行嚴(yán)格管理控制。本研究通過對本院PIVAS藥物配制過程中的經(jīng)驗進行總結(jié)，對藥物配制過程中的質(zhì)量管理提出了幾點看法，現(xiàn)報道如下：
1人員組成
要想保證PIVAS藥物配制的安全性，必須要保證工作團隊成員的'專業(yè)性。本院PIVAS工作團隊由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的藥劑師與護理人員組成，工作過程中的工作制度、工作流程的制定以及藥品配置、質(zhì)量監(jiān)督、發(fā)放等工作均由團隊內(nèi)部成員完成。如此不但可以保證藥物配制過程的專業(yè)性，同時還可以減輕臨床護理人員的工作負(fù)擔(dān)，從而使臨床護理人員將更多的精力放在提高護理服務(wù)質(zhì)量方面。
2質(zhì)量管理
2.1加強環(huán)境質(zhì)量管理
藥物配制過程中環(huán)境是否達(dá)標(biāo)直接關(guān)系到藥物配制質(zhì)量的高低，因此加強對PIVAS的環(huán)境管理顯得尤為重要。在藥物配制過程中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分控制區(qū)、緩沖區(qū)與潔凈區(qū)，并嚴(yán)格按照環(huán)境消毒、清潔流程進行操作。同時為了確保環(huán)境質(zhì)量，應(yīng)定期更換清洗過濾網(wǎng)，每月進行空氣質(zhì)量培養(yǎng)并送檢。
2.2加強人員質(zhì)量管理
雖說PIVAS工作團隊均由受過專業(yè)培訓(xùn)的藥劑師與護理人員組成，但是人員的能力也有高低之分，為了保證藥物配制質(zhì)量，必須要對人員的選拔工作進行嚴(yán)格把關(guān)。團隊候選人在上崗之前，會對這些候選人進行嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括工作制度、流程、各項操作要求等。培訓(xùn)過后會對這些人員的培訓(xùn)結(jié)果進行考核評比，擇優(yōu)上崗。而團隊內(nèi)部工作人員也會定期進行如職業(yè)道德、工作規(guī)范、新的工作要求等相關(guān)培訓(xùn)，使團隊工作人員對待藥物配制工作始終保持著強烈的責(zé)任心并不斷提高專業(yè)技能。
2.3加強物品質(zhì)量管理
本科選拔相應(yīng)的人員成立質(zhì)量檢查小組，定期對藥品、器械、耗材等的有效期以及質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的措施進行處理，以防對患者使用質(zhì)量不合格的藥品、耗材等，從而提高患者的用藥安全性。
3工作流程管理
無規(guī)矩不成方圓，只有PIVAS團隊成員在工作過程中嚴(yán)格遵守工作流程進行相應(yīng)的操作，才能保證靜脈藥物的配置質(zhì)量。在對工作流程的管理方面，應(yīng)從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān)：
3.1與提交醫(yī)囑的科室進行溝通，保證醫(yī)囑的合理性
為了保證醫(yī)囑的合理性，審方要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)可疑或不合理醫(yī)囑時，及時與相關(guān)科室聯(lián)系，確定無誤后出庫打印標(biāo)簽，臨床藥師會定期提取臨床科醫(yī)囑記錄，并對其藥物配伍的合理性、用法用量、使用途徑等進行專業(yè)分析，同時與臨床科室取得聯(lián)系，就以上問題進行探討，并指出臨床科室醫(yī)囑中存在的問題，雙方通過溝通達(dá)成一致，從而保證藥物配制工作安全有序進行[3]。
3.2嚴(yán)格審核醫(yī)囑，防止差錯事件的發(fā)生
PIVAS雖然是藥物配制部門，但是對于臨床科室的工作也能起到一定的監(jiān)督作用[4]。當(dāng)PIVAS工作人員接收醫(yī)囑并準(zhǔn)備進行藥物配置之前，一定要對醫(yī)囑進行嚴(yán)格審核，包括科室、患者姓名、醫(yī)囑內(nèi)容等，以防止因醫(yī)囑錯誤、患者姓名錯誤而出現(xiàn)用錯藥的情況。
3.3調(diào)劑核對配制實行責(zé)任制，誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)
在藥劑調(diào)制完成后，將藥劑按照病區(qū)、批次進行嚴(yán)格分類，同時排藥、核對人員均簽字，從而責(zé)任到人，增強工作人員的責(zé)任心，減少差錯事件的發(fā)生。
3.4嚴(yán)格輸液調(diào)配流程，保證成品及時準(zhǔn)確發(fā)放
護士在操作臺上配制藥品前要仔細(xì)核對，切勿盲目、機械性地加藥，發(fā)現(xiàn)有疑問或不合理醫(yī)囑，及時與藥師聯(lián)系，確認(rèn)無誤后方可加入。輸液成品送出倉外有藥師再次核對，電腦掃描后放入相應(yīng)科室的送藥框中。所有經(jīng)手人員進行簽字后將輸液成品送至各臨床科室并由收貨人簽收登記。
4質(zhì)量改進
以上只是本院靜脈藥物配置中心在藥物配制過程中總結(jié)出來的幾點控制成品藥物質(zhì)量的幾點做法，在日常藥物調(diào)配工作中還會隨時發(fā)現(xiàn)問題，對于那些新出現(xiàn)的問題，只有在科室內(nèi)引起足夠的重視并進行不斷地改進，才能不斷提高PIVAS的藥物配制質(zhì)量，從而最大限度地保證患者的用藥安全性。
5結(jié)論
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，各大醫(yī)院在相關(guān)軟硬件的配置上也增加了更大的投入，而靜脈藥物配置中心（PIVAS）的設(shè)置正是醫(yī)院完善工作流程、提高患者就醫(yī)安全性的一個重大突破，同時也是“一切以患者為中心”醫(yī)療服務(wù)理念的重要體現(xiàn)[5,6]。PIVAS使得以前由護理人員按照醫(yī)囑在開放、半開放的環(huán)境下進行靜脈藥物配制的工作方式變成了由接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的藥劑師在全封閉式、萬倍潔凈的工作環(huán)境下進行藥物配制，這種工作方式的轉(zhuǎn)變不僅使護理人員從繁重的工作中解放出來，從而使醫(yī)院的護理服務(wù)質(zhì)量得到相應(yīng)的提高，同時也保證了操作的安全性與專業(yè)性，極大地提高了患者的用藥安全性，從而減少了用藥差錯事件的發(fā)生，使得醫(yī)患關(guān)系得到緩和[7,8]。自設(shè)置靜脈藥物配置中心（PIVAS）以來，本院的靜脈用藥差錯事件未再發(fā)生，由此可見，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置靜脈藥物配置中心（PIVAS）十分必要。
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質(zhì)量管理論文 篇5
摘要：在我國經(jīng)濟獲得顯著增長的同時，測繪工程事業(yè)獲得較大的成就，影響測繪工程發(fā)展的兩大因素包括工程管理水平以及施工質(zhì)量，項目質(zhì)量管理控制問題因此得到測繪工程相關(guān)工作者的高度重視，成為影響測繪工程項目施工發(fā)展的關(guān)鍵所在。測繪工程項目想要獲得顯著發(fā)展，必須重視項目質(zhì)量管理的相關(guān)控制問題，以不斷提升測繪工程的整體工程質(zhì)量。為此，文章主要針對測繪工程項目質(zhì)量管理控制相關(guān)問題展開深入探討，希望給我國測繪工程的實際發(fā)展帶來積極影響。
關(guān)鍵詞：測繪工程；項目質(zhì)量；管理控制
工程建設(shè)在近些年來獲得較大的發(fā)展，同時測繪工程作為工程建設(shè)中必不可少的一項內(nèi)容，能夠有效獲取到建設(shè)工程項目的各項數(shù)據(jù)，從而確保工程的順利進行。作為一項較為系統(tǒng)的工程類別，測繪工程涉及范圍較為廣泛，想要保障測繪工程質(zhì)量能夠符合工程施工建設(shè)發(fā)展的實際需要，在進行項目質(zhì)量管理控制中需要對測繪結(jié)果進行有效的監(jiān)控，從而保障測繪工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，進而不斷推動測繪工程項目質(zhì)量管理向前發(fā)展。
1測繪工程項目質(zhì)量管理控制的內(nèi)涵及意義
測繪工程在工程建設(shè)中的主要作用是對工程各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行測算，涉及內(nèi)容廣泛，主要包括：根據(jù)工程進展的實際需要，對內(nèi)外作業(yè)展開測量，控制測量質(zhì)量，對數(shù)據(jù)信息進行整理收集，并加以自動化處理，依托先進的信息技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式。測量工程的工作模式由傳統(tǒng)的人工化不斷向智能化邁進，對信息加以采集并進行全方位的處理，推動測量工程的自動化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化。測繪工程的發(fā)展為工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出突出貢獻，同時也帶給人類社會發(fā)展的重大變革，為人類生活提供了更大程度的便利[1]。目前，測繪技術(shù)工程項目中的實際應(yīng)用，主要采取以下方式進行：①電子平板技術(shù)；②原圖數(shù)字化技術(shù)；③內(nèi)外作業(yè)一體化技術(shù)，能夠有效實現(xiàn)定點量算以及圖形復(fù)制的相關(guān)內(nèi)容。測量采取坐標(biāo)的形式，通常對地面物體的測量需要30秒，對地形地貌的實際測量則需要60秒，可見，測繪工程的測繪速度較快，對于繪圖人員繪圖工作開展是一種挑戰(zhàn)。見表1。影響測量工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素在于測量工程項目質(zhì)量管理控制，同時，對于我國社會信息化管理所造成的影響也不可小覷。要促進測繪工程獲得顯著發(fā)展，必須加強對于項目工程質(zhì)量管理的實際控制力度，并結(jié)合當(dāng)前測量工程發(fā)展的實際需要，實現(xiàn)對測繪工程發(fā)展的監(jiān)督管理。
2測繪工程項目質(zhì)量管理控制的發(fā)展現(xiàn)狀
測繪工程的發(fā)展在科技水平日益提升的影響之下獲得顯著發(fā)展，并取得較大的成就，但是由于測繪工程發(fā)展中存在的某些影響因素，導(dǎo)致測繪工程的發(fā)展現(xiàn)狀依舊不容樂觀，測繪工程的發(fā)展依舊是任重而道遠(yuǎn)，測繪工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)展主要存在以下方面的問題。2.1測繪工程項目檢查不徹底測繪工程在開展實際的施工活動中，需要按照測繪項目的相關(guān)規(guī)定展開各項測繪工作，但是由于對測繪項目的實際審查不夠嚴(yán)格，因此造成監(jiān)督管理內(nèi)容的重大缺失[2]。檢查人員在進行測繪項目的檢查中，往往拘泥于形式，而忽視了檢查活動開展的真正目的，造成測繪項目檢查工作不徹底，不具有實效性，難以發(fā)揮出實際價值，甚至影響整個測繪項目工程的質(zhì)量，測繪工程的發(fā)展?fàn)顩r還需進一步提升。2.2測繪工程文件管理缺少系統(tǒng)性測繪工程是一項繁瑣的工作內(nèi)容，測繪工程項目進行的實際情況往往是通過測繪文件加以體現(xiàn)的，而對于測繪文件的管理至關(guān)重要，但是，當(dāng)前的測繪工程項目質(zhì)量管理過程中，往往忽視了測繪工程文件管理的重要性，文件管理較為欠缺，呈現(xiàn)出雜亂無序的.狀態(tài)，難以充分反映出測繪工程的實際發(fā)展?fàn)顩r[3]。文件管理不僅缺少完善的數(shù)據(jù)信息，同時，在文件的處理方面較為混亂，文件管理有失針對性，對于整個測繪工程的進展而言，都造成不可忽視的影響，往往也影響了測量結(jié)果的真實性以及有效性。
3測繪工程項目質(zhì)量管理控制的具體舉措
3.1建立健全測繪工程質(zhì)量管理體系
測繪工程在實際施工中，工程測繪質(zhì)量是影響測繪工程整體發(fā)展的關(guān)鍵所在。建立健全測繪工程質(zhì)量管理體系，將工程的施工環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)合二為一，同時保障測繪工程的各項信息真實有效。根據(jù)工程發(fā)展中所體現(xiàn)出的實際信息，工程測繪人員能夠?qū)ζ溥M行有效的判斷，進行數(shù)據(jù)的加工以及存儲，并對信息進行有效的傳達(dá)。對測繪工程質(zhì)量管理體系各項要素進行歸納整理，主要包括：①目標(biāo)值系統(tǒng)、②程序制定標(biāo)準(zhǔn)、③管理工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使測繪工程質(zhì)量管理體系獲得顯著發(fā)展[4]。
3.2保證測繪工具的良好運作
工欲善其事必先利其器，測繪工具的應(yīng)用良好是保障測繪工程順利進行的前提以及基礎(chǔ)，在一定程度上也能夠保障測繪結(jié)果的準(zhǔn)確性。測繪工程想要更好的進行項目質(zhì)量管理控制，因此，需要加強對于測繪工具的重視力度，注重測繪工具的養(yǎng)護工作，并對其進行定期的檢修，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患問題[5]。測繪工程開展所使用的測繪工具多為精密性工具，為減少工具使用的損耗，需要測繪工作人員在日常的工作中注意加以保養(yǎng)，延長測繪工具的使用壽命，從而推動測繪工程更好的發(fā)展下去。
3.3對測繪項目關(guān)鍵點進行重點檢查
測繪工程的實際施工質(zhì)量會受到多方因素的影響，為有效避免測繪工程內(nèi)部管理所帶來的影響，對測繪項目進行重點檢查成為一項重要的舉措。測繪項目的檢查工作開展具體內(nèi)容主要包括以下方面，首先，是對檢查人員配置的完善，在充分了解承接項目的基礎(chǔ)之上，與被測繪方展開有效的溝通，達(dá)到雙方效益的最大化，同時，保障測繪工程能夠順利進行[6]。測繪工程單位需要對測繪的內(nèi)容有所了解，在全面掌握施工內(nèi)容的同時對測繪項目進行重點檢查，從而實現(xiàn)對測繪工程項目質(zhì)量管理控制。
3.4對測繪文件加以重點把控
想要更好的進行測繪工程項目質(zhì)量管理控制，加強對于測繪文件的把控是其中一項重要舉措，在對測繪工程制度進行完善的同時，對測繪文件進行重點管理，主要包括文件各項內(nèi)容的歸檔以及整理，為此，測繪工程單位可以設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人對測繪文件進行管理，在職責(zé)體系的規(guī)范要求之下進行合理的把控。為了確保各項檢驗結(jié)果的真實合理有效，測繪工程對測繪結(jié)果進行檢測驗證，并出具相應(yīng)的不確定性評估分析報告，將其檢驗結(jié)果以及測繪結(jié)果同時錄入計算機當(dāng)中，從而保障測繪工程單位對測繪文件管理的重點把控，保障測繪文件的真實性以及合理性，從而使其能夠發(fā)揮出積極的影響力，促進測繪工程項目質(zhì)量管理控制的發(fā)展，在整體上提升測繪水平。
4結(jié)語
新時期，測繪工程作為國家建設(shè)工程項目中的重要組成部分，對社會的發(fā)展具有關(guān)鍵性意義，測繪工程的成長與發(fā)展得到社會各界的高度重視。測繪工程想要獲得顯著發(fā)展，在現(xiàn)階段需重視起測繪工程項目質(zhì)量管理控制的相關(guān)內(nèi)容，保障測繪工程質(zhì)量能夠達(dá)到測繪工程的實際需求，為測繪工程的更好發(fā)展夯實基礎(chǔ)。測繪工程項目質(zhì)量管理控制的完善需要整個測繪工程單位內(nèi)部的密切配合，做好基礎(chǔ)性的管理工作，才能保障測繪工程活動的順利進行，從而推動我國測繪工程事業(yè)的向前邁進。
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質(zhì)量管理論文 篇6
隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的給排水工程投資管理普遍存在決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”難題。通過改進建設(shè)和設(shè)計方案，在給排水工程的各個施工階段采取有效的措施，盡量將項目投資控制在合理的范圍內(nèi)是給排水企業(yè)預(yù)算管理的首要任務(wù)。同時，隨著企業(yè)競爭的愈趨激烈，僅僅考慮預(yù)算控制只能捉襟見肘，企業(yè)還需要加強項目施工過程的質(zhì)量控制和管理，這樣才能從根本上解決問題。
1給排水工程預(yù)算管理
對于給排水安裝工程預(yù)算造價的定義，更廣泛意義上的理解為項目建設(shè)的總成本，即完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費，安裝工程費、設(shè)備費和其他各種相關(guān)費用等。
1.1給排水工程預(yù)算管理存在問題
(1)重設(shè)計，輕經(jīng)濟。在我國安裝工程領(lǐng)域，普遍都有過度重視技術(shù)而忽視成本的問題，過多的考慮安全問題而忽視造價是造成預(yù)算增加的因素之一。除此之外，我國實行現(xiàn)行設(shè)計計費辦法，這就使得大多數(shù)設(shè)計人員只關(guān)注設(shè)計任務(wù)的按時完成，而成本觀念卻相當(dāng)?shù)�，長期下去定會造成建設(shè)資金的過度浪費。
(2)工程計量與實不符。工程計量本應(yīng)當(dāng)是在工程規(guī)定的項目內(nèi)容完成后，由監(jiān)理單位計量簽證后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。但是有的建設(shè)單位不經(jīng)監(jiān)理單位同意隨意給施工單位計量或者通過各種手段讓監(jiān)理單位同意計量。這種毫無原則的行為使得工程的總預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，并極大地?fù)p害了國家的利益。
(3)不合理的招投標(biāo)競爭。實行招投標(biāo)制度對于完善和規(guī)范我國市場經(jīng)濟有著重要意義。但是在安裝工程領(lǐng)域的招投標(biāo)過程中，常常存在一些不公正的交易手段和不合理的競爭途徑。而在招標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)雙方簽訂的安裝合同由于嚴(yán)密性不夠，其中所規(guī)定的條款未能如實履行，工程實施到一定階段時，施工單位常常會提出一些不合理的要求來增加工程造價，如隨意篡改設(shè)計文件，任意更換施工材料等，這也是造成工程預(yù)算失去控制的原因之一。
1.2預(yù)算控制措施
(1)合理優(yōu)化工程設(shè)計，控制成本。工程項目的設(shè)計是控制工程總造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，該階段對于項目投資甚至有著決定性的影響。因此，在工程設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)該在滿足功能需求的前提下充分考慮經(jīng)濟問題。具體有三個方面的措施:首先采用限額設(shè)計，從根本上解決技術(shù)和經(jīng)濟的矛盾:其次，制定設(shè)計獎懲制度，獎勵優(yōu)秀合理的設(shè)計方案而懲罰存在大量浪費的設(shè)計。最后，讓造價工程師全程參與設(shè)計階段，及時調(diào)整不經(jīng)濟、不合理的設(shè)計方案。
(2)建立材料詢價體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的工程材料造價，準(zhǔn)確及時地把握不同規(guī)格和地域的材料價格信息，建立完整豐富的材料價格信息網(wǎng)，并定時繪制材料價格隨時間變化的曲線圖，研究材料價格變化趨勢，適時適量采購以最大程度上縮減成本。
(3)積極推行全程項目招標(biāo)制。首先，應(yīng)當(dāng)保證工程項目的全過程都實行招投標(biāo)制度。其次，企業(yè)的招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)盡量準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇硎�，對于�?biāo)書的評審，應(yīng)當(dāng)隨機抽取評審專家，對于多個專家的評審結(jié)果去掉最高分和最低分后取平均分?jǐn)?shù)，這樣可避免專家評委的個人情感因素造成的不公正。最后，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在評審結(jié)束時及時公示，以杜絕評委評審過程中未及時發(fā)現(xiàn)的技術(shù)性失誤。
對于控制給排水工程預(yù)算管理這個大課題，以上內(nèi)容只是其中比較關(guān)鍵的幾個問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能囊括所有。對待項目中出現(xiàn)的具體預(yù)算問題還需要根據(jù)實際情況具體分析，靈活變通地采取最有效的控制策略。
2給排水工程施工質(zhì)量管理
企業(yè)給排水工程施工質(zhì)量的管理關(guān)乎使用者正常的生活與工作，在施工過程中必須力求施工材料有質(zhì)量保證，供水方便安全。如果整個工程的質(zhì)量管理稍有疏忽，就會造水管冒、滴、漏等麻煩的問題，還會造成水資源的嚴(yán)重浪費。因此，加強給排水工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要，主要需要從以下幾個方面加以注意。
(1)施工前的準(zhǔn)備。在工程項目設(shè)計完成后，應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)計圖紙的`審核，及時修改影響功能使用方面的問題。正式施工前，應(yīng)當(dāng)再次實地勘察管線走向和施工場地的地形地貌，任何可能妨礙施工安全和質(zhì)量的因素都應(yīng)當(dāng)做好記錄并盡快請有關(guān)部門排除。其次，要提前和環(huán)境衛(wèi)生部分協(xié)商好因托運材料和拋土造成的道路清潔問題。最后，要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和檢查制度，注意加強對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識培訓(xùn)。
(2)施工材料的質(zhì)量控制。首先要根據(jù)有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計需求，選取合適規(guī)格和強度的材料，嚴(yán)厲杜絕低劣材料。選擇的材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮制作工藝精良、設(shè)備先進和質(zhì)量保證體系可靠的制造商。其次，對于各類施工材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)核對型號、規(guī)格，并進行質(zhì)量抽檢測試，如鍍鋅管件應(yīng)內(nèi)外鍍鋅，管件應(yīng)配套齊全，不能過松或過緊，閥門應(yīng)開關(guān)靈活、嚴(yán)密等。
(3)管道施工的質(zhì)量管理。首先，管道安裝材料的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一致，管道壓力試驗、排水管灌水試驗等要嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行，試驗結(jié)果必須符合施工規(guī)范和設(shè)計要求，符合標(biāo)準(zhǔn)才能辦理驗收手續(xù)，予以接收，施工后也不可隨意變動:其次，嚴(yán)禁在未經(jīng)處理的松土上鋪設(shè)管道及管道支座，這會因地勢起伏而導(dǎo)致安裝的設(shè)備高低不一致，從而出現(xiàn)破損或斷開現(xiàn)象等:另外，給水管道的安裝不宜距離墻壁太遠(yuǎn)，以免影響其他器具。同時應(yīng)該注意，生活飲用水管、太陽能管、熱水管等必須使用雙面熱鍍管，水平管的安裝支架應(yīng)選用角鋼制作，并用專用工具切割、鉆孔:最后，給水工程施工完畢后或交付使用前，必須進行吹洗，確保投入使用后的管道清潔衛(wèi)生，保證用水的健康安全。
(4)項目竣工驗收的質(zhì)量管理。在項目工程竣工后，應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格認(rèn)真地進行各種交付前的試驗，以防止各種意外現(xiàn)象。如給排水施工完畢后要做蓄水試驗，蓄水深度應(yīng)在地面最高處達(dá)20nm，后無任何滲漏:排水系統(tǒng)安裝結(jié)束后必須做灌水、通球試驗，塑料排水管每4m加裝一個伸縮節(jié)，而用于住宅和公共建筑的排水管應(yīng)每層加裝一個伸縮節(jié):衛(wèi)生間全部地面完工后要做閉水試驗，將下水口、地漏等內(nèi)側(cè)面非周圍區(qū)域封堵后蓄水，觀察周圍是否有不嚴(yán)密和滲漏現(xiàn)象等。
3結(jié)束語
簡而言之，企業(yè)對于給排水工程施工項目的成本預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)給予高度重視，關(guān)于預(yù)算的管理貫穿整個項目的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，這就需要各相關(guān)部門在各盡其責(zé)的前提下，努力地做到精誠協(xié)作、緊密配合，共同加強項目成本的預(yù)算問題，這也是給排水建筑工程安裝企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和進入成本競爭時代的競爭利器。而隨著國家經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加大和人民生活水平的極大改善，人們對于建筑質(zhì)量也有了更高的要求。因此，同時做好給排水項目的預(yù)算管理和質(zhì)量管理工作對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的重大意義。
質(zhì)量管理論文 篇7
該文闡述了白城市疾控中心食品風(fēng)險監(jiān)測工作如何從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型。食品風(fēng)險監(jiān)測工作從質(zhì)量控制轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理，通過質(zhì)量體系的建立，納入了質(zhì)量體系的運行，在運行中通過人員培訓(xùn)和管理、樣品采集質(zhì)量控制、監(jiān)測檢驗原始記錄和結(jié)果上報與控制、食品風(fēng)險監(jiān)測項目納入資質(zhì)認(rèn)定、食品風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)審工作、食品風(fēng)險監(jiān)測工作管理評審工作等質(zhì)量活動得到保證。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項食品風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量管理活動。
食品安全風(fēng)險監(jiān)測是通過系統(tǒng)和持續(xù)地收集食源性疾病、食品污染以及食品中有害因素的監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，并進行綜合分析和及時通報的活動[1]。食品安全風(fēng)險監(jiān)測是《中華人民共和國食品安全法》及其《實施條例》的法定工作，對系統(tǒng)收集、分析和評價食品污染物數(shù)據(jù)，風(fēng)險預(yù)警和政府監(jiān)管及提高我國食品中污染物標(biāo)準(zhǔn)制定修訂的科學(xué)性具有重要意義，是目前疾控中心重要工作職責(zé)。所以質(zhì)量管理工作在食品風(fēng)險監(jiān)測工作中尤為重要。
1 從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型
1.1質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的基本含義
質(zhì)量控制指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。也就是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達(dá)到質(zhì)量要求[2]。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，涉及組織的各個方面。包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。
沒有質(zhì)量控制就沒有監(jiān)測工作。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個具體的手段或措施[3]。
1.2基本做法
自20xx年白城市疾控中心承擔(dān)食品風(fēng)險監(jiān)測工作以來，質(zhì)量工作重點在于質(zhì)量控制：針對采樣，送樣，檢驗，數(shù)據(jù)上報，審核每個過程;在這些過程中選擇關(guān)鍵點，確定質(zhì)控方法和質(zhì)控結(jié)果判斷規(guī)則，質(zhì)量控制量化，制成質(zhì)控圖譜，反映趨勢，質(zhì)量控制關(guān)鍵點相對穩(wěn)定的，做穩(wěn)定性分析;每年儀器設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)做好期間核查，做好檢驗過程的質(zhì)量控制;檢驗過程結(jié)果質(zhì)量控制，采取了加標(biāo)回收實驗，能力驗證或?qū)嶒炇议g比對;測量不確定度。
根據(jù)《20xx年吉林省食品安全風(fēng)險監(jiān)測工作實施方案》、《國家食品安全監(jiān)管體系“十二五”規(guī)劃》中關(guān)于食品風(fēng)險監(jiān)測工作的相關(guān)要求，為科學(xué)發(fā)展、有效預(yù)防、及時控制、規(guī)范處置食品安全工作，有效保護公眾的身體健康和生命安全，白城市疾控中心的食品風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量工作納入了質(zhì)量體系當(dāng)中，從點到面，全過程質(zhì)量管理。
2 質(zhì)量體系的建立
2.1質(zhì)量手冊
將白城市疾病預(yù)防控制中心《食品風(fēng)險監(jiān)測工作規(guī)范》、《食品風(fēng)險監(jiān)測工作制度》納入體系文件《質(zhì)量手冊》。
2.2程序文件
將中心《食品風(fēng)險監(jiān)測工作程序》、《食品風(fēng)險監(jiān)測樣品流轉(zhuǎn)程序》和《食品風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量控制程序》納入到《程序文件》。
在《食品風(fēng)險監(jiān)測工作規(guī)范》中，明確了組織機構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生科、綜合管理科、微生物檢驗科、理化檢驗科、辦公室、后勤保障科等相關(guān)科室的科長成為領(lǐng)導(dǎo)小組成員;劃分了工作機構(gòu)及工作職責(zé)、實施部門、質(zhì)量管理部門。
3質(zhì)量體系的運行
3.1人員培訓(xùn)和管理
組織相關(guān)人員參加省級和內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)人員有：采樣人、理化檢驗、微生物檢驗、數(shù)據(jù)報送、質(zhì)量管理等人員。質(zhì)量管理人員應(yīng)相對固定，以保證工作具有一定的連續(xù)性。質(zhì)量管理人員應(yīng)掌握監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件要求，了解相關(guān)監(jiān)督對象的情況，熟悉監(jiān)督依據(jù)和評價標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，須按照要求進行監(jiān)督并記錄，應(yīng)客觀、公正地評價監(jiān)督對象和監(jiān)督內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)影響監(jiān)測數(shù)據(jù)的不符合規(guī)定行為，應(yīng)及時制止并報告機構(gòu)監(jiān)測負(fù)責(zé)人。提供監(jiān)測質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督記錄給數(shù)據(jù)管理人員，以便其能夠利用質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果審核監(jiān)測數(shù)據(jù)，避免有質(zhì)量問題的監(jiān)測數(shù)據(jù)影響。
3.2樣品采集
衛(wèi)生科負(fù)責(zé)監(jiān)測方案的制定及實施。方案包括采樣依據(jù)、原則、方式、時間、地點、種類與數(shù)量、容器與包裝要求、人員與要求、運輸與保存條件;標(biāo)識、記錄要求、允許偏離規(guī)定;質(zhì)量控制要求、任務(wù)分工和采樣單位識別。
受理要求：樣品唯一性編號、受理日期、樣品名稱、委托單位、商標(biāo)、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)批號、檢測類別、型號規(guī)格、檢測依據(jù)、樣品總量、樣品狀態(tài)。
3.3內(nèi)部質(zhì)量控制
綜合管理科依據(jù)《吉林省食品風(fēng)險監(jiān)測計劃》規(guī)定的白城市疾控中心檢驗的食品風(fēng)險監(jiān)測類別和檢驗指標(biāo)及要求，制定內(nèi)部的質(zhì)量控制計劃。內(nèi)部質(zhì)量控制要覆蓋食品風(fēng)險監(jiān)測檢驗的食品類別和關(guān)鍵項目，利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制技術(shù)手段，必要的測量不確定度評定進行定量檢驗的人員和項目的控制，整個內(nèi)部質(zhì)量控制工作貫穿整個檢驗的實施。
質(zhì)控的基本方法包括：多人參加檢驗項目的人員比對;使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)加標(biāo)回收試驗精心核查;針對多臺設(shè)備進行同一實驗或?qū)υO(shè)備穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑時，要進行設(shè)備比對，同時完成不確定度評定報告;利用能力驗證和實驗室間比對結(jié)果進行評定;在必要的時候用相同或不同的方法進行重復(fù)檢驗;使用穩(wěn)定性較好的留樣樣品定期進行重復(fù)檢驗;每批樣品做平行樣檢驗及質(zhì)量評價;進行質(zhì)控圖、趨勢圖分析和判定;對檢驗結(jié)果有影響的設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行期間核查;在每次實驗過程中都帶有空白、陰性、陽性對照、標(biāo)注菌株或質(zhì)控樣品檢驗。
3.4監(jiān)測檢驗原始記錄和結(jié)果上報與控制
受控管理所有食品安全風(fēng)險監(jiān)測關(guān)聯(lián)的內(nèi)部、外部文件。均使用受控的原始記錄和檢驗報告。按照國家和衛(wèi)計委要求及時上報監(jiān)測數(shù)據(jù)和結(jié)果，同時提供定量檢驗項目的測量不確定度評定報告、內(nèi)部質(zhì)量控制與評價報告。每年7月12日前完成質(zhì)量管理總結(jié)和分析報告，全面評價食品風(fēng)險監(jiān)測的質(zhì)量管理工作，為下階段和下半年度的質(zhì)量管理工作提供有效的'參考資料。
3.5食品風(fēng)險監(jiān)測項目納入資質(zhì)認(rèn)定
在20xx年4月24日白城市實驗室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審工作中，將該中心承擔(dān)食品風(fēng)險監(jiān)測的檢驗項目納入計量認(rèn)證。
3.6食品風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)審工作
通過對質(zhì)量管理體系文件的符合性、有效性、適應(yīng)性的對照審核，認(rèn)為該中心質(zhì)量管理體系基本符合《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求。食品風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)審工作程序規(guī)范、各種記錄齊全，不符合報告4項，事實清楚，定位準(zhǔn)確。配置了與中心衛(wèi)生檢驗監(jiān)測相適應(yīng)的組織機構(gòu)、物資、人力、信息資源;中心關(guān)鍵崗位人員及全體職工嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求，全面踐行中心的質(zhì)量方針，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)履行檢驗合同，完成衛(wèi)生檢驗工作。按計劃完成儀器設(shè)備的檢定，理化檢驗科設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行了期間核查，設(shè)備的維護維修記錄齊全，保障了儀器設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)處于正常狀態(tài)。微生物檢驗科完成培養(yǎng)基的驗收、驗證，標(biāo)準(zhǔn)菌毒種的期間核查、傳代確認(rèn)和運輸、保存;實驗室科學(xué)合理處置了實驗室廢棄物，保障了環(huán)境和實驗室生物安全。
3.7食品風(fēng)險監(jiān)測工作管理評審工作
為了確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、合理性，程序文件的充分性、有效性。對近期內(nèi)部審核、資質(zhì)認(rèn)定檢查自查中出現(xiàn)的不符合工作進行評價，對糾正措施可行性進行探討驗證。該年度的實驗室內(nèi)審報告不符合項糾正措施合理，實施了糾正措施，并且對事實結(jié)果進行了驗證。實驗室間比對或能力驗證結(jié)果質(zhì)量控制活動結(jié)果優(yōu)秀、資源及人員培訓(xùn)以及今后工作量和工作類型都得到了確定。
食品安全風(fēng)險監(jiān)測是食品安全監(jiān)管體系重要的基礎(chǔ)。這項工作質(zhì)量的核心是檢驗數(shù)據(jù)，監(jiān)測機構(gòu)保證檢驗數(shù)據(jù)質(zhì)量是監(jiān)測質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以要重視人員教育與培訓(xùn)，組建人員隊伍，加強培養(yǎng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制人才隊伍，不斷提高監(jiān)測質(zhì)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);要加強相關(guān)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和督導(dǎo);要適應(yīng)監(jiān)測工作的需要，認(rèn)真履職、不斷學(xué)習(xí)、提高能力，為保證監(jiān)測工作質(zhì)量發(fā)揮積極作用。監(jiān)測機構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作貫穿到整個監(jiān)測工作始終，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，嚴(yán)格審核各個環(huán)節(jié)，做好自查自糾，保證監(jiān)測工作的嚴(yán)肅性、檢測樣品的代表性和監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在今后的工作中，要按照《食品安全風(fēng)險監(jiān)測管理規(guī)定(試行)》和國務(wù)院關(guān)于風(fēng)險監(jiān)測“四統(tǒng)一”的工作要求，加強部門溝通協(xié)作，逐步構(gòu)建部門間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量管理體系。要按照工作手冊和質(zhì)量管理方案的具體要求，健全管理制度，明確職責(zé)分工，責(zé)任落實到人，切實做好采樣、檢測、數(shù)據(jù)報送等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量管理論文 篇8
生活水平的提高，促使人們提高了對房屋質(zhì)量的要求，所以管理人員在進行房屋建筑施工中，應(yīng)保障其施工質(zhì)量，加強對施工質(zhì)量的管理。但是這個管理工作具有一定專業(yè)性和復(fù)雜性，會涉及很多施工方面，直接影響房屋質(zhì)量的好壞�，F(xiàn)對房屋建筑施工質(zhì)量管理問題進行研究，并總結(jié)有效的解決方法。
一、房屋建筑施工質(zhì)量管理
房屋建筑工程是建筑過程中的重要內(nèi)容，并具有一定專業(yè)性和復(fù)雜性，管理人員應(yīng)明確這方面內(nèi)容。在房屋整體的建筑施工中，應(yīng)了解影響施工質(zhì)量的因素，例如施工組織設(shè)計內(nèi)容、施工方案規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范等，明確材料質(zhì)量和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，避免施工質(zhì)量受到較大影響。
施工企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量，因為其質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的信譽，這種情況會影響施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。在房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中，管理人員應(yīng)做好質(zhì)量、安全、進度這三個方面的控制，充分利用有效手段，保證施工質(zhì)量，這是建筑施工的主要內(nèi)容。管理人員應(yīng)在保障施工進度的前提下，達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中，也不能忽視施工安全的重要性，這三者缺一不可，否則可能會阻礙質(zhì)量管理的順利開展。
二、房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
�。ㄒ唬┓课萁ㄖ┕べ|(zhì)量管理體系不完善
我國科技的發(fā)展，促進了很多行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展水平，其施工質(zhì)量管理應(yīng)進行適當(dāng)調(diào)整。人們對建筑物質(zhì)量的要求逐漸提高，促使建筑行業(yè)改變原有的質(zhì)量管理體系，進行合理的創(chuàng)新。比如政治相關(guān)部門在質(zhì)量管理中，并沒有充分的發(fā)揮作用，所以沒有為建筑施工提供一個良好的施工環(huán)境，造成施工質(zhì)量得不到改善。一些施工企業(yè)在制定施工質(zhì)量管理體制中，沒有明確規(guī)定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理人員在房屋建筑進行施工質(zhì)量評價時，缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理工作沒有依據(jù)，進而影響質(zhì)量管理的進展。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作安排不合理
房屋建筑施工質(zhì)量管理工作涉及很多方面，包含整體施工環(huán)境，例如施工材料管理也是施工質(zhì)量管理的一部分。但是在實際工程中，很多單位并沒有重視施工材料的質(zhì)量，在建筑施工材料的買進和檢查環(huán)節(jié)不夠認(rèn)真仔細(xì)，所以導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響。施工材料的質(zhì)量建筑施工中具有重要作用，其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會導(dǎo)致整個房屋建筑質(zhì)量受到威脅。
�。ㄈ┦┕す芾砣藛T的質(zhì)量意識不夠
房屋建筑施工質(zhì)量，還會受到管理人員專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識的影響。因為管理人員的工作情況會直接影響房屋建筑施工質(zhì)量。但是在實際房屋建筑施工中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，且質(zhì)量意識不適，并沒有認(rèn)識到施工質(zhì)量管理在房屋建筑中的重要性。這些管理人員沒有樹立起質(zhì)量規(guī)范意識，沒有在施工的各個環(huán)節(jié)遵守質(zhì)量管理規(guī)范，在施工中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時解決，該房屋建筑留下了安全隱患。在我國的建筑物建設(shè)中，針對建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，但很少有單位認(rèn)真執(zhí)行。這種情況導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證，進而威脅整個房屋建筑的質(zhì)量。
�。ㄋ模┙ㄖ┕べ|(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督
在房屋建筑施工質(zhì)量管理中，監(jiān)督工作不完善會導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題。這種情況在實際施工中，體現(xiàn)為質(zhì)量管理工作過于松懈，質(zhì)量管理形同虛設(shè)等等。監(jiān)督工作無法順利落實，還有一部分原因是管理人員的力度不夠，無法解決所有質(zhì)量問題，管理人員應(yīng)加強監(jiān)督力度，解決建筑施工中存在的問題，才能提高建筑施工質(zhì)量水平。
三、解決施工質(zhì)量管理問題的有效方法
�。ㄒ唬┙∪课萁ㄖ┕べ|(zhì)量管理體系
建立完善的施工質(zhì)量管理體系，能夠讓管理工作有明確的`參考依據(jù)，從而保證施工質(zhì)量管理更加規(guī)范。在施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序開展工作，確保管理工作能夠有序進行。在質(zhì)量管理體系中，應(yīng)包含有效的規(guī)章制度，從而保證質(zhì)量管理工作的進展更加明確，將其落實到實處。管理人員要針對細(xì)節(jié)和具體環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理，時刻遵守其管理體系，保障質(zhì)量管理工作的有效開展。
�。ǘ┮�(guī)范質(zhì)量管理工作安排
管理人員應(yīng)合理安排質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，確保其能夠有效提高房屋建筑的整體質(zhì)量。在房屋建筑施工過程中，很多方面會影響到施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)合理安排這些內(nèi)容，確保管理工作始終貫穿整個施工過程。例如針對建筑施工材料，管理人員應(yīng)做好施工材料質(zhì)量的檢查工作，并在購買材料的過程中，進行仔細(xì)檢查，從而保證施工材料的質(zhì)量。管理人員可以通過這種方法為施工提供一個較好的環(huán)境，讓房屋建筑施工得到順利開展。
（三）提升質(zhì)量管理人員的意識
在房屋建筑施工中，管理人員具有重要作用，其管理與質(zhì)量意識，會直接影響到施工的質(zhì)量水平。所以相關(guān)單位對質(zhì)量管理人員的意識進行規(guī)范，確保其能夠樹立一個良好的質(zhì)量管理意識，充分掌握質(zhì)量的重要性，讓施工管理體現(xiàn)質(zhì)量管理的相應(yīng)要求。例如相關(guān)單位可以加強對質(zhì)量管理人員培訓(xùn)工作，加強他們對專業(yè)知識的掌握。在此基礎(chǔ)上，還可以為他們提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)施工質(zhì)量管理的意識。質(zhì)量管理工作，應(yīng)以一些法律法規(guī)為依據(jù)，讓管理人員在工作中能夠擁有明確的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)掌握國家的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格遵守相關(guān)調(diào)節(jié)進行管理，靈活運用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好管理工作，保障房屋施工的質(zhì)量。
�。ㄋ模┳龊檬┕べ|(zhì)量管理監(jiān)督
相關(guān)單位應(yīng)做好施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，將這個內(nèi)容貫穿在整個施工過程中。管理人員應(yīng)在開始施工前，做好施工準(zhǔn)備，開始施工后，嚴(yán)格對施工環(huán)節(jié)和施工行為進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，避免留下安全隱患。監(jiān)督工作還要在施工完成后，對房屋建筑進行檢查，從而保證其施工質(zhì)量。
在建筑施工中，可以采用先進的技術(shù)，提高施工速度，提高房屋建筑的整體施工水平。在高新技術(shù)的影響下，很多技術(shù)被應(yīng)用到建筑施工中，通過這些技術(shù)力量，提高建筑物的質(zhì)量。例如在質(zhì)量管理中，管理人員可以采用有效的檢驗技術(shù)，針對材料質(zhì)量和項目質(zhì)量進行檢驗，通過這種方法節(jié)省人力支出，加快管理工作進程，確保建筑物質(zhì)量不受影響。在建筑施工中，管理人員還可以針對不同的技術(shù)進行改進，使其更加適應(yīng)施工管理，有效提高施工管理效率。相關(guān)單位因重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，他們不但能夠加快施工速度，還能提高施工質(zhì)量，有效減少施工中存在的質(zhì)量問題。
結(jié)束語：
通過上文對房屋建筑施工質(zhì)量管理問題的研究，這些工作在房屋建筑中具有重要意義。其施工質(zhì)量的好壞，會直接影響人們對施工情況的評價。所以施工質(zhì)量水平具有越來重要的地位，管理人員應(yīng)不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，樹立質(zhì)量管理意識，掌握管理工作的主要內(nèi)容，對施工質(zhì)量管理進行規(guī)范，降低質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)幾率，提高房屋建筑的整體質(zhì)量。
質(zhì)量管理論文 篇9
環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理是環(huán)境監(jiān)測工作的重要組成部分，其所實施的全部活動和措施是為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的代表性、準(zhǔn)確性、精密性、可比性和完整性。國家環(huán)保部《先進的環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)綱要(20xx年一20xx年）》提出的推進環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設(shè)是其重要的建設(shè)內(nèi)容之一，作為質(zhì)量管理活動的主要管理者和實施者，質(zhì)量管理隊伍建設(shè)也是質(zhì)量管理體系建設(shè)不容忽視的關(guān)鍵分支�，F(xiàn)對當(dāng)前環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍存在問題進行分析，提出建立完善環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍的設(shè)想。
1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍存在的問題
環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理起步于20世紀(jì)80年代初，其質(zhì)量管理重點是在實驗室內(nèi)實施樣品平行樣分析、樣品加標(biāo)回收分析等質(zhì)控措施；至90年代初，原國家環(huán)保局頒布了《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證管理規(guī)定（暫行）》，提出了建立環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證機構(gòu)，并規(guī)定了各級監(jiān)測站質(zhì)量保證機構(gòu)和人員的職責(zé)，為質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置提供了依據(jù)；1992年起，環(huán)境監(jiān)測站開始接受了計量認(rèn)證考核和管理，為實施全面質(zhì)量管理提供了契機，到目前，檢測機構(gòu)的實驗室資質(zhì)認(rèn)定和實驗室認(rèn)可工作全面開展，各級監(jiān)測站質(zhì)量管理體系己基本建立。但能否維持和保障管理體系有效運行、確保提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，由于質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)的滯后和不完善，其實施效果不盡理想。
1.1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理理論建設(shè)系統(tǒng)性不強
到目前為止，指導(dǎo)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的有關(guān)書籍和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有《環(huán)境水質(zhì)監(jiān)測質(zhì)量保證手冊》《環(huán)境空氣監(jiān)測質(zhì)量保證手冊》包含水、氣、土壤固廢、噪聲、自動監(jiān)測等各要素的環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范和方法標(biāo)準(zhǔn)等，偏重于質(zhì)量控制技術(shù)，未形成系統(tǒng)性的全面質(zhì)量管理理論，常常處于摸著石頭過河的境地，日常管理缺乏有效的手段。
1.2專業(yè)人員缺乏，培訓(xùn)機制不全
專業(yè)質(zhì)量管理人員少，做深入研究而形成理論的更少。環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理專業(yè)人員大多由實驗室分析和現(xiàn)場監(jiān)測人員轉(zhuǎn)崗而來，雖然有一定的實際工作經(jīng)驗，但未經(jīng)過系統(tǒng)的質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)，或缺少管理經(jīng)驗，或技術(shù)能力不足，或管理不到位；多來年，從國家總站、省級站到市級站，缺少對質(zhì)量管理人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，雖然有不定期的少量培訓(xùn)，但也是臨時性且不系統(tǒng)的，培訓(xùn)機制不完善影響了質(zhì)量管理工作的全面、有效落實。
1.3質(zhì)管隊伍不穩(wěn)定，人員水平參差不齊
質(zhì)量管理人員應(yīng)該由具備一定監(jiān)測分析技術(shù)和管理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，但因為人手不夠或培訓(xùn)不及時，質(zhì)管人員距完全勝任還有一定差距。部分監(jiān)測站的質(zhì)量管理人員崗位調(diào)動頻繁、新手較多、管理經(jīng)驗欠缺，少數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，起不到監(jiān)督的作用。少數(shù)縣級站的質(zhì)量負(fù)責(zé)人變化頻繁，或不熟悉體系管理要求，管理水平有待提高。
1.4工作任務(wù)重，日常監(jiān)管不力
以江蘇省為例，省和市級環(huán)境監(jiān)測站有專職質(zhì)量管理人員，縣級環(huán)境監(jiān)測站有專職或兼職質(zhì)量管理人員，但由于逐漸繁重和擴展的監(jiān)測任務(wù)，機構(gòu)管理者盡可能將人力資源向一線傾斜，而不斷削減管理人員，使原本就不足的質(zhì)量管理人員更為缺乏，日常應(yīng)進行的監(jiān)督管理缺乏力度或難以實施，部分質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督也因任務(wù)繁忙而減少或流于形式，使監(jiān)督過程失控。
2建立完善環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員隊伍的設(shè)想
2.1梳理總結(jié)，建立質(zhì)量管理理論體系
在現(xiàn)有較為完善的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證和質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量保證質(zhì)量控制（QVQC方法等基礎(chǔ)上，以國際通用的8項質(zhì)量管理原則為理論依據(jù)，借鑒《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（K)/EC17025)和國外質(zhì)量管理經(jīng)驗，實施全面的質(zhì)量管理，形成具有中國特色的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理理論體系，用于指導(dǎo)和規(guī)范質(zhì)量管理人員的工作。
2.2明確職責(zé)，完善質(zhì)量管理人員隊伍體系
環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及環(huán)境監(jiān)測的每個環(huán)節(jié)、每個人員，環(huán)境監(jiān)測站作為一個獨立機構(gòu)，為政府管理和社會活動提供監(jiān)測數(shù)據(jù)，應(yīng)建立質(zhì)量管理人員隊伍體系，使所有監(jiān)測活動得到有效監(jiān)控，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。監(jiān)測機構(gòu)的主要質(zhì)量管理人員構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)應(yīng)包括：
�。�1）質(zhì)量負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理是通過質(zhì)量體系運作來實現(xiàn)，一個機構(gòu)的質(zhì)量管理過程就是建立、實施、維持、改進質(zhì)量管理體系。質(zhì)量負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是負(fù)責(zé)“文件化”質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。應(yīng)具備環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的`基本理論知識和實踐經(jīng)驗，熟悉有關(guān)質(zhì)量管理體系要求的計量認(rèn)證和實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則，有良好的質(zhì)量管理及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)技能。監(jiān)測機構(gòu)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)由該機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任，以保證能與最高管理者和技術(shù)負(fù)責(zé)人直接溝通，隨時了解領(lǐng)導(dǎo)層決策信息，闡述自己觀點，解決質(zhì)量管理體系方面存在的問題。
（2）質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助其實施、改進質(zhì)量管理體系，主要活動包括不符合工作控制、糾正和預(yù)防措施、文件控制、投訴處理、內(nèi)審、測量溯源性、監(jiān)測結(jié)果質(zhì)量保證等，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的作用，同時組織人員持證上崗考核，開展質(zhì)控考核、能力驗證或比對、質(zhì)量監(jiān)督等質(zhì)量管理工作，并對其結(jié)果進行評價。質(zhì)量管理員必須具備環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術(shù)實踐經(jīng)驗，熟悉本單位的監(jiān)測工作過程和特點，掌握體系管理準(zhǔn)則和相關(guān)質(zhì)量體系文件要求，熟悉質(zhì)量管理與質(zhì)量控制知識和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)。還需有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，工作性質(zhì)要求其能夠與有關(guān)部門和人員團結(jié)協(xié)作，共同完成質(zhì)量管理工作。
�。�3）部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理工作得以落實的直接管理者，起著承上啟下、協(xié)調(diào)管理的作用，對上應(yīng)理解管理決策，對下在部門內(nèi)宣傳貫徹質(zhì)量體系文件和質(zhì)量方針及目標(biāo)要求、督促部門人員履行相應(yīng)職責(zé)和質(zhì)量改進，部門負(fù)責(zé)人同時也與質(zhì)量管理部門保持溝通，使質(zhì)量管理要求在本部門貫徹落實。
�。�4）質(zhì)量監(jiān)督員。質(zhì)量監(jiān)督員一般設(shè)在各專業(yè)部門內(nèi)，其主要作用是解決監(jiān)測過程控制中的問題，設(shè)置數(shù)量以保證監(jiān)督的正常進行為前提。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)該是某領(lǐng)域的技術(shù)骨干或?qū)＜�，熟悉各項監(jiān)測方法和程序，了解監(jiān)測目的，知道如何評價結(jié)果。職責(zé)是對監(jiān)測全過程實施監(jiān)控，重點對關(guān)鍵操作過程、容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)（如新進人員、儀器設(shè)備、環(huán)境條件、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、試劑耗材等班行監(jiān)控，在重要實驗、客戶有異議的項目復(fù)測、項目比對、開展新項目、新上崗人員等情況下應(yīng)到場監(jiān)督。有效的監(jiān)督將取得事半功倍的效果，利于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)避數(shù)據(jù)結(jié)果風(fēng)險。
2.3分清層次，建立有效的培訓(xùn)機制
質(zhì)量管理工作的成效如何，與其質(zhì)量管理人員隊伍的業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)有很大關(guān)系，工作中邊干邊學(xué)固然重要，但缺少系統(tǒng)培訓(xùn)必將影響其管理專業(yè)性和全面性。應(yīng)采取上級單位（國家、省市級）組織和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，對不同層次的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
�。�1）最高管理層培訓(xùn)。對主要功能是出具準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的環(huán)境監(jiān)測站來說，其最高管理者一把手堤組織建立質(zhì)量管理體系的戰(zhàn)略決策者，確立和協(xié)調(diào)實驗室的宗旨、戰(zhàn)略方向、發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部組織，在質(zhì)量管理體系的建立、實施、維持和改進中起著關(guān)鍵和主導(dǎo)作用；質(zhì)量負(fù)責(zé)人協(xié)助最高管理者維持和改進質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系在任何時候都能有效運行；部門負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量管理的直接組織者，是質(zhì)量管理體系有效運行的主要組織保障。因此，最高管理層也應(yīng)通過綜合管理和質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，提升和加強管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代管理需要，使質(zhì)量管理活動得到全體員工的認(rèn)同和參與，在環(huán)境監(jiān)測管理中成為質(zhì)量管理的專家。質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加這一層次的系統(tǒng)培訓(xùn)。
�。�2）質(zhì)量管理員培訓(xùn)。質(zhì)量管理員作為質(zhì)量管理活動的的主要實施者，其崗位培訓(xùn)不可缺少，應(yīng)當(dāng)重視對質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)，質(zhì)量管理員需經(jīng)上級單位培訓(xùn)考核后方可上崗，國家或省應(yīng)當(dāng)組織編制環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理人員崗位培訓(xùn)教材，主要內(nèi)容包括:質(zhì)量管理法律法規(guī)、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證基本概念、監(jiān)測分析質(zhì)量控制方法及評價、誤差及數(shù)據(jù)處理和常用統(tǒng)計方法、能力驗證和實驗室間比對、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及其管理、質(zhì)量管理體系文件編制及實施、質(zhì)量管理體系的審核及持續(xù)改進等。使質(zhì)量管理人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，較全面地了解和掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識和管理方法，真正名副其實并發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，達(dá)到質(zhì)量管理工作的專業(yè)化。
�。�3）質(zhì)量監(jiān)督員培訓(xùn)。培訓(xùn)重點是使每個質(zhì)量監(jiān)督員了解監(jiān)督具有的預(yù)防功能、糾正功能和核查功能，増強其責(zé)任感掌握監(jiān)督的對象和內(nèi)容:在環(huán)境監(jiān)測分析中，監(jiān)督從事檢測工作的人員是否持證上崗；監(jiān)督監(jiān)測方法、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的有效性和正確使用；監(jiān)督環(huán)境條件、儀器設(shè)備、器材、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、試劑耗材等是否符合要求；監(jiān)測記錄是否完整、準(zhǔn)確；對不符合工作進行控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響監(jiān)測結(jié)果準(zhǔn)確性的偏離存在時有權(quán)暫停監(jiān)測工作，并要求有關(guān)人員進行糾正。切實發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員在過程監(jiān)督中的作用，提高質(zhì)量監(jiān)督的有效性。
3結(jié)語
建立優(yōu)良的質(zhì)量管理人員隊伍是規(guī)范環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作、強化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理能力、提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平的堅實基礎(chǔ)，將為構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系提供保障。
質(zhì)量管理論文 篇10
一、高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理的問題分析
目前，高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作依然面臨著較多的問題。由于各種主客觀因素的作用，這些問題逐漸呈現(xiàn)出互相浸透影響、愈發(fā)密切相關(guān)的發(fā)展態(tài)勢。
(一)學(xué)生層面上。一方面，學(xué)生態(tài)度不夠認(rèn)真，論文寫作投入不深。就當(dāng)前的本科教學(xué)過程中的實際情況而言，部分本科生并沒有高度重視或充分意識到，“畢業(yè)論文的目的不僅是檢驗學(xué)生掌握知識的程度，還旨在培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是大學(xué)生從事科學(xué)研究的初步嘗試”［1］。由此而出現(xiàn)的現(xiàn)象有:對待學(xué)校的論文寫作規(guī)定及指導(dǎo)教師的論文修改意見敷衍了事，有的甚至不按格式要求寫作和基本不作修改;東拼西湊，不論出處不看來源，在網(wǎng)上搜羅出相關(guān)文字內(nèi)容就直接拼湊成文;平時基本不主動和指導(dǎo)教師聯(lián)系，更有甚者，從頭到尾都避開指導(dǎo)教師的多方聯(lián)系，只在最后答辯的前夕才和指導(dǎo)教師碰面;較多學(xué)生在論文寫作期間并不留在學(xué)校，而是在校外尋找就業(yè)工作崗位或?qū)嵙?xí)崗位，重心并沒有放在畢業(yè)論文寫作上，只寄希望在答辯之前返校突擊完成。另一方面，學(xué)生自身專業(yè)基礎(chǔ)不牢，科研素養(yǎng)不夠。部分本科學(xué)生在大學(xué)期間并沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，反倒是將較多的時間花在網(wǎng)絡(luò)游戲、談戀愛等等之上。甚至有的同學(xué)習(xí)慣性地逃課、曠課，到了期末考試時期就突擊復(fù)習(xí)，認(rèn)為所學(xué)課程只要達(dá)到及格即可。而恰恰有別于高中時期的傳統(tǒng)教育方式，大學(xué)中的學(xué)習(xí)更需要本科學(xué)生主動探索專業(yè)性、積極拓寬知識面。只有充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，堅持專業(yè)探索和尋求教師幫助，才能夯實自身的專業(yè)基礎(chǔ)，同時不斷提高個人的科研素養(yǎng)。正是本科期間不甚牢固的專業(yè)基礎(chǔ)知識及不夠深化的科研素養(yǎng)，造成學(xué)生在畢業(yè)論文的寫作中出現(xiàn)語句不通、格式錯誤、專業(yè)術(shù)語不對、論文研究面寬而泛等等基本性問題，從而導(dǎo)致論文質(zhì)量很難得到保證。
(二)教師層面上。本科學(xué)生的畢業(yè)論文寫作質(zhì)量如何，是與教師的指導(dǎo)程度密不可分的�，F(xiàn)在高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量之所以一直得不到較大的提升，這其中，論文指導(dǎo)教師層面上所出現(xiàn)的問題是值得我們?nèi)ド钏嫉�。第一，教師指�?dǎo)的畢業(yè)學(xué)生人數(shù)超負(fù)荷。在較多的高校中，作為畢業(yè)論文的'寫作指導(dǎo)者，有很大一部分的教師承擔(dān)著超負(fù)荷的畢業(yè)生論文指導(dǎo)工作，即使再勤奮再負(fù)責(zé)的老師，在精力和時間上也是捉襟見肘的。例如，有些高校的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師所帶的畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到20多位，基本上不可能對每位畢業(yè)生的畢業(yè)論文都進行精心的指導(dǎo)。造成這種畢業(yè)論文超負(fù)荷指導(dǎo)的原因主要有兩大類。一是學(xué)校院系里本來就師生比例失衡，導(dǎo)致畢業(yè)時每位教師必須指導(dǎo)較多甚至嚴(yán)重超負(fù)荷的學(xué)生論文;二是有些教師為了完成課時量，爭著搶著要帶更多的畢業(yè)學(xué)生，但實際上確定下來后，又根本沒有那么多的精力和時間去一一指導(dǎo)。第二，教師本身的科研教學(xué)任務(wù)繁重。在高校中，很大一部分教師都承擔(dān)著較為繁重的科研任務(wù)和教學(xué)任務(wù)，尤其是科研任務(wù)。許多學(xué)校對教師的各方面評定都是依據(jù)其申報和完成的科研項目來進行的，由此導(dǎo)致高校教師自身也非常重視科研項目的相關(guān)工作，有的甚至將其看重于教學(xué)任務(wù)之上。于是，面對著本科學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作，部分教師在承擔(dān)著繁重科研和其他教學(xué)任務(wù)的同時，并不能做到很好的具體指導(dǎo)。第三，教師對本科學(xué)生畢業(yè)論文的不重視�，F(xiàn)今，在部分高校的少數(shù)教師中存在有這樣的觀念，即本科學(xué)生的畢業(yè)論文只是走個形式，并不指望其真的能夠?qū)懗鼍邆湟欢▽I(yè)水準(zhǔn)的精品，所以只需要簡單指導(dǎo)一下，能夠馬馬虎虎通過答辯就行�！耙灿行┙處熣J(rèn)為，本科生的就業(yè)形勢嚴(yán)峻，讓他們安下心來寫論文是不太可能的。因此，在論文指導(dǎo)中，教師對學(xué)生的論文沒有進行嚴(yán)格的審閱與修改”［2］。如此等等，教師對本科學(xué)生畢業(yè)論文的不重視，直接導(dǎo)致學(xué)生自己在論文寫作上的放松和懈怠，有的學(xué)生甚至更加覺得畢業(yè)論文的寫作是一件沒有多大利害關(guān)系的事情，隨便糊弄一下就行，反正在答辯時指導(dǎo)教師最終都會幫忙通過的。
(三)學(xué)校層面上。本科學(xué)生在畢業(yè)階段一般都面臨著兩件大事，一是完成畢業(yè)論文寫作和最終答辯，二是外出畢業(yè)實習(xí)解決自身就業(yè)。本來這兩件大事都是與學(xué)生切身利益休戚相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，但在時間安排上，往往二者都是重合的，以至于學(xué)生很難在外出實習(xí)的情況下進行高質(zhì)量的畢業(yè)論文寫作。迫于高校就業(yè)率的統(tǒng)計壓力，部分學(xué)校會在教學(xué)安排上為學(xué)生的畢業(yè)實習(xí)開綠燈，有的甚至要求畢業(yè)論文指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)自己所帶畢業(yè)生的就業(yè)催促工作，導(dǎo)致上至指導(dǎo)教師下至學(xué)生自己都產(chǎn)生了這樣一個錯覺:解決就業(yè)更加重要，畢業(yè)論文只要不是太差，學(xué)校一般都會讓通過的。另一方面，學(xué)校在本科學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作上缺乏有效的監(jiān)督機制。基本上，高校都會制定有關(guān)本科畢業(yè)論文的管理規(guī)定或細(xì)則，用以對本科學(xué)生的論文寫作進行小到格式字體、大到版權(quán)原創(chuàng)的各方面約束。但在實際的操作當(dāng)中，學(xué)校自身又對這些畢業(yè)論文管理規(guī)定或細(xì)則的具體執(zhí)行缺乏強力有效的監(jiān)督機制，以至于當(dāng)學(xué)生畢業(yè)論文出現(xiàn)質(zhì)量問題時，并不能準(zhǔn)確地界定是指導(dǎo)教師沒有悉心指導(dǎo)，還是學(xué)生自己敷衍了事，由此而導(dǎo)致的本科畢業(yè)論文蒙混過關(guān)，甚至當(dāng)問題解決不了時還會出現(xiàn)師生互相推諉責(zé)任的負(fù)面情況。
二、高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對策
高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理工作上所出現(xiàn)的問題，應(yīng)該充分引起學(xué)校、教師、學(xué)生這三大主體的關(guān)注與重視。筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面著手，來提高高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理效果。
(一)提高本科學(xué)生對畢業(yè)論文重要性、嚴(yán)肅性的認(rèn)識，增強其科研素質(zhì)。目前來說，通過多種途徑提高本科學(xué)生對畢業(yè)論文重要性、嚴(yán)肅性的認(rèn)識，已經(jīng)成為高校畢業(yè)論文質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。要讓學(xué)生端正態(tài)度，嚴(yán)格按照要求，積極與指導(dǎo)教師溝通，認(rèn)真寫作和修改畢業(yè)論文。同時，本科畢業(yè)論文寫作“是具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的認(rèn)知與實踐過程，應(yīng)當(dāng)就這些過程增設(shè)研究與寫作課程或?qū)ｎ}講座以進行專門的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練”［3］，以此提高學(xué)生們的科研素質(zhì)，逐漸培養(yǎng)其科學(xué)正確的研究習(xí)慣。
(二)增強畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的責(zé)任意識，合理分配其指導(dǎo)精力。通過建立專門針對畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的獎懲機制，從制度規(guī)范上提高畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的責(zé)任意識，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每位學(xué)生的畢業(yè)論文作品，定期與學(xué)生見面交流，通過提出修改意見等，不斷督促學(xué)生提高論文質(zhì)量。同時，也需要通過控制論文指導(dǎo)教師所帶的學(xué)生數(shù)、減輕教師平時的科研壓力、改革教學(xué)任務(wù)量等方式，合理分配教師的指導(dǎo)精力與時間，提高其畢業(yè)論文指導(dǎo)質(zhì)量。
(三)創(chuàng)新高校的培養(yǎng)模式，規(guī)范完善論文質(zhì)量管理的監(jiān)督機制。在提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理上，高校應(yīng)該從創(chuàng)新自身的培養(yǎng)模式開始，“應(yīng)該有一個通盤的安排，這個安排要貫穿于學(xué)生本科學(xué)習(xí)的整個過程。各個專業(yè)可以結(jié)合本專業(yè)的特點，把學(xué)術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)與教師的教學(xué)過程以及學(xué)生的學(xué)習(xí)過程結(jié)合起來，滲透于學(xué)生四年的整個學(xué)習(xí)過程之中”。同時，學(xué)校應(yīng)規(guī)范完善論文質(zhì)量管理的監(jiān)督機制，真正明確在本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理過程中各個部門、指導(dǎo)教師、學(xué)生等各方的職責(zé)與權(quán)利，讓相關(guān)的規(guī)定或細(xì)則能夠在實際操作中落到實處。
三、結(jié)語
對高校來說，“畢業(yè)論文是大學(xué)本科實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)人才的一個重要階段和過程，是對學(xué)生學(xué)習(xí)成果的綜合檢閱和掌握知識程度的總結(jié)，是對學(xué)生查閱文獻、科研、獨立工作等方面能力的考查，也是學(xué)生最初科研工作的嘗試”。同時，也是對高校自身教學(xué)水平的直觀體現(xiàn)。所以，對本科畢業(yè)論文質(zhì)量的管理工作意義重大，疏忽不得。本文希望通過以上的分析和建議，能夠為不斷提高高校本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理效果貢獻力量。
作者:劉語涵 單位:南京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生經(jīng)濟管理學(xué)院
參考文獻:
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質(zhì)量管理論文 篇11
摘要：高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保證公司重點工程一一某項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)公司計劃落實、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和控制有力的管理指導(dǎo)思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求．為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留，預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。
關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋
一 質(zhì)量管理體系
根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預(yù)留，預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖略。
二 技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
1 設(shè)計交底圖紙會審
設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：
(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確，
(2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井．豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求。
(3)圖紙上尺寸，坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符。
(4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
(5)設(shè)備層管線進戶做法是否合理；
(6)墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確。
(7)各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
(8)采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
(9)是否缺少專業(yè)圖紙。
設(shè)計交底圖紙會審流程略。
2 施工技術(shù)交底圖紙會審
施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求．為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進行：
(1)圖紙翻樣
在設(shè)計交底圖紙會審的`基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求．以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
(2)編制材料明細(xì)表
在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
(3)計算人工工日
根據(jù)以下方法進行人工工日計算。
1根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；
2參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b。
3根據(jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；
4根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0．2、0．3、0．5，得出：計劃工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。
3 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端。施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制等，這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
(1)隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性
為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師
原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求，指標(biāo)是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(who)?通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。
(2)隊級技術(shù)交底要具有針對性
隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層．設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。
(3)隊級技術(shù)交底要具備操作性
�、倬唧w性：如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度確�！耙环N一圖”，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工斑組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖，
②全面性：隊級技術(shù)交底要交底中以“寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
三 預(yù)留預(yù)埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
(1)預(yù)制構(gòu)件加工程序
�、俑魇┕I(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法)；
�、唔椖坎繉徍�，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
③通過自檢，互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)，
④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序，
(2)預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
�、俑魇┕I(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖，
�、谏蠄箜椖坎繉徍耍瑢徍送ㄟ^一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序，
�、弁ㄟ^自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)，
�、茼椖坎繖z查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收。通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
質(zhì)量管理論文 篇12
護理質(zhì)量管理是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，是衡量醫(yī)療服務(wù)水平的重要指標(biāo)，是護理管理工作的核心[1]。尤其是護理質(zhì)量控制，在質(zhì)量管理中的地位不可忽視。為了更好地提高中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院護理質(zhì)量，保證患者接受高質(zhì)量的具有中西醫(yī)結(jié)合特色的護理服務(wù)，最大限度地滿足患者的需求。自20xx年1月起，我院在貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步凸顯中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢，以中西醫(yī)結(jié)合為根本不斷優(yōu)化護理質(zhì)量控制體系，根據(jù)三級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者的護理需求，從基礎(chǔ)做起優(yōu)化并實施了一系列符合我院具體情況的具有針對性和可操作性的質(zhì)量控制機制，進行全面質(zhì)量控制，持續(xù)改進護理質(zhì)量，從而大大提高了護理服務(wù)水平，提升了中西醫(yī)結(jié)合護理服務(wù)內(nèi)涵，患者滿意度明顯提高。
1完善護理質(zhì)量控制體系，保障護理質(zhì)量監(jiān)督水平
護理質(zhì)量評價是護理管理中的控制工作，是對所訂標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)實現(xiàn)程度、效果作出判斷的過程[2]。同時也是一個溝通過程。護理質(zhì)量評價人員的思維和觀念、評價方法和力度是影響護理效果評價準(zhǔn)確性的因素，并具有很強的導(dǎo)向作用。
1.1完善三級質(zhì)量控質(zhì)網(wǎng)絡(luò)在原有三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，增加科室內(nèi)質(zhì)控小組監(jiān)督環(huán)節(jié)，完善護理部主任-科護士長-護士長三級質(zhì)量組織管理�？苾�(nèi)質(zhì)控小組認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對照標(biāo)準(zhǔn)逐一落實各項工作，同時充分發(fā)揮監(jiān)督控制作用，對科內(nèi)各項工作周期性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正，從源頭扼制問題的出現(xiàn)，從而進一步提高護理質(zhì)量。護理質(zhì)量管理委員會在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揮快速、有效、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，對全院護理質(zhì)量進行每月考察，協(xié)助護理部全面控制醫(yī)院護理質(zhì)量。
1.2修訂完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)促進護理質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)文件精神，依據(jù)臨床護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本要求，基礎(chǔ)護理指導(dǎo)原則，結(jié)合三級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院評估細(xì)則，針對重點環(huán)節(jié)明確護理工作目標(biāo)，細(xì)化每個階段，制定各個環(huán)節(jié)、各個程序、各個崗位的`行為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化更新了中西醫(yī)結(jié)合護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，著重考察科室中醫(yī)操作項目的開展和實施，堅持每月對護士進行中醫(yī)、西醫(yī)各一項護理技術(shù)的系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn)和考核，提高全員護士中西醫(yī)操作技能。在原有基礎(chǔ)上加大中醫(yī)護理方案落實、中醫(yī)創(chuàng)新項目的開發(fā)、中醫(yī)特色服務(wù)項目的應(yīng)用以及中醫(yī)特色健康教育的開展等護理服務(wù)質(zhì)量評價的權(quán)重系數(shù)，發(fā)揮督導(dǎo)在質(zhì)量管理過程中的主導(dǎo)作用，形成了包括中西醫(yī)結(jié)合護理、臨床護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理、護理質(zhì)量指標(biāo)，護理操作、綜合考評等6項考察內(nèi)容的系統(tǒng)的中西醫(yī)結(jié)合護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，保證實際工作和標(biāo)準(zhǔn)要求的一致性。
1.3改變督導(dǎo)方式全面調(diào)整護理部護理質(zhì)量控制委員會成員分工，由最初的全體質(zhì)委會成員集中統(tǒng)一全院檢查，調(diào)整為分組分片檢查，優(yōu)化人員調(diào)配，提高工作效率，在保證督察質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到互查效果，合理地進行護理質(zhì)量控制。針對當(dāng)月存在的薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，提出整改措施，針對性地對護士進行培訓(xùn)，采取"分析-研究-改進-調(diào)查-再改進"的程序進行定期、定向?qū)ｎ}檢查。行政辦公室專設(shè)護理值班崗，護士長按排班表每日巡查各病區(qū)督促檢查護理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理。引進競爭機制，每月檢查結(jié)果在院內(nèi)公示，與科室績效掛鉤，激勵護士的質(zhì)量意識，使護理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。
2加強安全管理，提高護理質(zhì)量
護理安全和患者的生命息息相關(guān)，只有加強護理安全管理，提高護士的安全意識，加強工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變護理觀念，并圍繞護理質(zhì)量管理要求不斷改進各個環(huán)節(jié)中潛在的問題，才能從根本上提高護理質(zhì)量，消除護理隱患，避免差錯事故的發(fā)生，保證患者安全。
2.1完善護理工作全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度健全和落實安全管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，定期檢查，對查出的問題進行分析整改，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和流程，對于護理缺陷中的高危因素、高危環(huán)節(jié)、高危人群、高危時段、高危意識等應(yīng)做好預(yù)防措施，經(jīng)常查找安全隱患，及時解決現(xiàn)存問題，將安全管理納入病房的目標(biāo)管理，使護理質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時定期對急診科、ICU、手術(shù)室、內(nèi)鏡中心、血液凈化中心等特殊科室進行檢查指導(dǎo)，規(guī)范工作流程，強化醫(yī)院感染控制理念。
2.2開展護理質(zhì)量評價核心指標(biāo)監(jiān)測和上報工作針對全市護理工作中發(fā)生率較高的壓瘡發(fā)生、墜床跌倒、脫管和給藥錯誤等護理缺陷問題，重新梳理院內(nèi)不良事件上報流程，細(xì)化不良事件上報表格內(nèi)容，使之與全市上報系統(tǒng)要求相符合，從而對每例不良事件進行全面記錄和收集。開展護理質(zhì)量評價核心指標(biāo)上報培訓(xùn)，使全院科室認(rèn)識護理質(zhì)量評價核心指標(biāo)監(jiān)測的重要性，掌握科學(xué)、規(guī)范的指標(biāo)計算和收集方法，每月上報核心指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對收集數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析。
2.3規(guī)范護理不良事件分析討論工作全院科室詳細(xì)記錄每月不良事件，認(rèn)真進行根因分析，查找原因，制定整改措施，規(guī)范護理工作。護理部匯總每季度全院不良事件及核心指標(biāo)監(jiān)測情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行單項指標(biāo)趨勢分析，并與市重點單位平均值進行比較，判斷醫(yī)院在指標(biāo)控制中所處的水平以及可改善的空間。從每季度上報事件中篩選典型事例，組織全院科室利用魚骨圖深入剖析事件原因，討論改進措施，針對相關(guān)事件重新梳理規(guī)范工作流程，從每個事件中借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉總結(jié)，防微杜漸，從而保障護理安全，提高護理質(zhì)量。
3結(jié)果
在持續(xù)完善的中西醫(yī)結(jié)合護理質(zhì)量控制體系督導(dǎo)下，我院護理質(zhì)量持續(xù)改進、不斷提升，20xx年全院質(zhì)量檢查平均分?jǐn)?shù)和患者滿意度均高于20xx年，見表1。
4結(jié)論
護理質(zhì)量控制是運用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論及合理運用控制方法，使一切不符合護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象得到有效控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是零缺陷。中西醫(yī)結(jié)合護理質(zhì)量控制本著"西醫(yī)為基礎(chǔ)，中醫(yī)增特色，中西醫(yī)結(jié)合為根本"的護理理念，融合中醫(yī)護理、西醫(yī)護理質(zhì)量監(jiān)督控制方法之長，運用現(xiàn)代科學(xué)管理知識，在實施質(zhì)量控制時達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，控制數(shù)據(jù)化，為實施高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的中西醫(yī)結(jié)合特色護理服務(wù)提供了充分的前提和保障。運用中西醫(yī)結(jié)合護理質(zhì)量管理不斷完善和建立健全護理質(zhì)量環(huán)節(jié)管理過程中的檢查、督導(dǎo)、評價、反饋及改進流程，并且充分發(fā)揮有效的控制職能，能夠促進中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院為患者提供更全程、整體的中西醫(yī)結(jié)合特色護理服務(wù)，不斷滿足患者的服務(wù)需求，使患者感受到優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)體驗，從而提升患者的滿意度。
質(zhì)量管理論文 篇13
摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進程的向前推進，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問題。本研究是針對新時期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問題展開的。
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施
目前，我國建筑工程中常見的問題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩(wěn)造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問題、建筑強度達(dá)不到要求、建筑物的傾斜錯位等問題。造成這些建筑問題的原因有很多，我國要想實現(xiàn)建筑工程業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。
1 建筑工程施工技術(shù)管理研究背景
建筑工程是一個涉及工程質(zhì)量、施工進度、建筑成本、資源配置等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，它還包括施工前的招標(biāo)工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過程中的資料和設(shè)備管理等內(nèi)容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進程的向前推進，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。
2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國建筑工程管理起點低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。
我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)如下：
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導(dǎo)致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機械地分配，并沒有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準(zhǔn)確性等問題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點做出一系列的調(diào)整，最終選擇最恰當(dāng)、最有效的方法進行施工操作。
3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾個有效措施
3.1明確責(zé)任機制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問題該由誰承擔(dān)責(zé)任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規(guī)范項目市場，明確市場運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關(guān)系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，施工單位和設(shè)備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時，工程管理要遵循市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權(quán)利參與施工建設(shè)和項目監(jiān)理，這樣有利于對建筑施工的監(jiān)督，進而保證建筑施工的質(zhì)量。
3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理制度的.運行
保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強建筑工程的監(jiān)督機制，對建筑工程的監(jiān)督要在工程項目設(shè)計階段就開始實施。通過對工程的監(jiān)管把握好對工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監(jiān)管要從頭開始到工程結(jié)束為止，做到對工程的全程監(jiān)管。
建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實施的每一個具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設(shè)計和確定具體的施工方案時，要結(jié)合工程的實際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析，進而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進度，可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。同時，要加強建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設(shè)，要運用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時，要強化政府的監(jiān)督，進一步保證建筑工程的質(zhì)量。
3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質(zhì)入手，嚴(yán)格進行施工人員的選擇，而且要對施工人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員技術(shù)水平過關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。
總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
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