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醫(yī)院護理科研管理者的行為角色和魅力
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摘要:護理學(xué)是一門獨立的學(xué)科,護理科研代表著護理學(xué)科的發(fā)展。醫(yī)院護理科研管理者應(yīng)高度重視護理科研工作,不斷地提高自身修養(yǎng),為醫(yī)院的科研工作做好服務(wù)。
關(guān)鍵詞:護理科研;管理者;行為;角色
護理科研,是護理學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ),是護理學(xué)做為一門獨立學(xué)科的主要體現(xiàn),其水平代表了護理學(xué)的發(fā)展水平,是推動護理事業(yè)進步的重要手段和途徑。做為基層醫(yī)院,護理科研缺乏系統(tǒng)性、權(quán)威性、普及性,故提高護理科研的能力與水平,是護理科研管理工作的重要任務(wù)。醫(yī)院護理科研管理就是研究醫(yī)院護理工作的特點,找出其規(guī)律,從而使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn),放大系統(tǒng)的功能,為病人提供最優(yōu)的護理。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展、護理技術(shù)的不斷提高、護理學(xué)科觀念和知識的更新,護理科研管理人員面臨著新的挑戰(zhàn)。因此,我們應(yīng)該加強臨床護理科研的管理,高度重視護理科研工作,提高護理科研管理者的自身素質(zhì)和綜合能力。
l 醫(yī)院護理科研管理者的行為角色
1.1 護理科研管理者的自身修養(yǎng)首先,護理科研管理者要注意提高獲得理論自身綜合能力。學(xué)習(xí)的目的不僅是為了獲得理論知識,還應(yīng)該應(yīng)用于實踐,以培養(yǎng)和發(fā)展各種能力,與時俱進,不斷豐富知識儲備。醫(yī)院護理科研管理人員不僅要熟悉本專業(yè)的管理業(yè)務(wù),還應(yīng)該掌握其它領(lǐng)域的相關(guān)知識,熟悉國家有關(guān)科技工作的方針、政策和法規(guī),勇于探索新知識,不斷地向科研人員提供信息,建議選題方向等。
1.2 護理科研管理者應(yīng)具備預(yù)見能力
1.2.1 行動的先導(dǎo)性、超前性。以輔助決策為例,為了實現(xiàn)決策的科學(xué)化,提高決策的可行性,護理科研管理者在輔助決策過程中,必須體現(xiàn)超前性。
1.2.2 意識的超前性:一名合格的護理科研管理者,必須具備超前思維,即意識在先。要能敏銳地捕捉現(xiàn)實和預(yù)見未來,在充分預(yù)測的情況下,創(chuàng)造性地開展工作,積極主動地為科研人員提供服務(wù)。
護理科研管理者要不斷進行自我完善與發(fā)展,以科研管理者的思想高度,站在管理者的角度去考慮問題,高質(zhì)量地為科研人員服務(wù),全方位地為基層服務(wù),真 工l,實意地為群眾服務(wù),積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,力求科研項目精益求精。
1.3 擺正位置,主動進行協(xié)調(diào)
大多數(shù)護理科研管理者身兼數(shù)職,承擔著多項護理工作。所以,應(yīng)做好角色定位,并及時、準確地進行角色轉(zhuǎn)換。同時,還應(yīng)積極培養(yǎng)?谱o士做為本專科的護理科研帶頭人 。醫(yī)院科研管理人員應(yīng)掌握本院當前的科研工作現(xiàn)狀、各領(lǐng)域的科研進展情況,經(jīng)常深入臨床一線科室,與科研人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極采取措施,幫助科研人員解決課題實施過程中遇到的各種困難,同時,組織好科研協(xié)作,做好課題實施中的檢查評估,協(xié)調(diào)好各部門、各個層次的關(guān)系,并善于總結(jié)經(jīng)驗,更好地指導(dǎo)全局工作。
2 護理科研管理者的角色魅力
護理科研,是一項非常具體、實踐性很強的科研工作,具有很強的伴隨性,必須隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展而進行。每當醫(yī)療科研工作獲得重大突破和進展時,都會極大地推動護理學(xué)科的進步 。護理科研工作具有:繁雜、瑣碎、常居幕后,而又責任重大等特點。故護理科研管理者面對著繁瑣的工作,任何一個環(huán)節(jié)處理不當,都可能造成很嚴重的后果。因此,要想做好護理科研管理工作,就要了解其工作特征,不計較名利得失,甘當人梯,在自己的工作崗位上默默奉獻,全心全意地為醫(yī)院科研工作服務(wù)。
隨著時代的發(fā)展,醫(yī)院護理科研工作面臨著更多的挑戰(zhàn),它不僅成為醫(yī)院發(fā)展中不可或缺的一部分,其自身的職責、功能也得到了極大的擴充,逐步形成了一套較為成熟的運行模式,在醫(yī)院的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。一流的醫(yī)院不僅僅是醫(yī)療設(shè)備一流、醫(yī)院管理水平一流,更重要的是醫(yī)療技術(shù)水平一流,且后者在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。醫(yī)院護理科研管理工作是體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的縮影,其管理人員只有從大局出發(fā),頭腦清晰、目標明確,勤于思考、善于實踐,積累經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,掌握管理工作的藝術(shù),才能為醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。護理科研管理者自身的作用使醫(yī)院在進行文化塑造中,形成了完整的“鏈條”,其對于營造醫(yī)院和諧文化,提高管理效率,進而提升醫(yī)院競爭力起到了至關(guān)重要的作用。同時,也為護理人員積極開展科研工作提供了一個具有鼓勵、支持作用的良好環(huán)境,以使護理科研迅速持久地發(fā)展 。
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