醫(yī)院護(hù)理科研管理者的行為角色和魅力

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　　摘要：護(hù)理學(xué)是一門獨(dú)立的學(xué)科，護(hù)理科研代表著護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。醫(yī)院護(hù)理科研管理者應(yīng)高度重視護(hù)理科研工作，不斷地提高自身修養(yǎng)，為醫(yī)院的科研工作做好服務(wù)。

　　

　　關(guān)鍵詞：護(hù)理科研；管理者；行為；角色

　　

　　護(hù)理科研，是護(hù)理學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)，是護(hù)理學(xué)做為一門獨(dú)立學(xué)科的主要體現(xiàn)，其水平代表了護(hù)理學(xué)的發(fā)展水平，是推動(dòng)護(hù)理事業(yè)進(jìn)步的重要手段和途徑。做為基層醫(yī)院，護(hù)理科研缺乏系統(tǒng)性、權(quán)威性、普及性，故提高護(hù)理科研的能力與水平，是護(hù)理科研管理工作的重要任務(wù)。醫(yī)院護(hù)理科研管理就是研究醫(yī)院護(hù)理工作的特點(diǎn)，找出其規(guī)律，從而使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的功能，為病人提供最優(yōu)的護(hù)理。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展、護(hù)理技術(shù)的不斷提高、護(hù)理學(xué)科觀念和知識的更新，護(hù)理科研管理人員面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)臨床護(hù)理科研的管理，高度重視護(hù)理科研工作，提高護(hù)理科研管理者的自身素質(zhì)和綜合能力。

　　

　　l 醫(yī)院護(hù)理科研管理者的行為角色

　　

　　1．1 護(hù)理科研管理者的自身修養(yǎng)首先，護(hù)理科研管理者要注意提高獲得理論自身綜合能力。學(xué)習(xí)的目的不僅是為了獲得理論知識，還應(yīng)該應(yīng)用于實(shí)踐，以培養(yǎng)和發(fā)展各種能力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富知識儲備。醫(yī)院護(hù)理科研管理人員不僅要熟悉本專業(yè)的管理業(yè)務(wù)，還應(yīng)該掌握其它領(lǐng)域的相關(guān)知識，熟悉國家有關(guān)科技工作的方針、政策和法規(guī)，勇于探索新知識，不斷地向科研人員提供信息，建議選題方向等。

　　

　　1．2 護(hù)理科研管理者應(yīng)具備預(yù)見能力

　　

　　1．2．1 行動(dòng)的先導(dǎo)性、超前性。以輔助決策為例，為了實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，提高決策的可行性，護(hù)理科研管理者在輔助決策過程中，必須體現(xiàn)超前性。

　　

　　1．2．2 意識的超前性：一名合格的護(hù)理科研管理者，必須具備超前思維，即意識在先。要能敏銳地捕捉現(xiàn)實(shí)和預(yù)見未來，在充分預(yù)測的情況下，創(chuàng)造性地開展工作，積極主動(dòng)地為科研人員提供服務(wù)。

　　

　　護(hù)理科研管理者要不斷進(jìn)行自我完善與發(fā)展，以科研管理者的思想高度，站在管理者的角度去考慮問題，高質(zhì)量地為科研人員服務(wù)，全方位地為基層服務(wù)，真 工l,實(shí)意地為群眾服務(wù)，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，力求科研項(xiàng)目精益求精。

　　

　　1．3 擺正位置，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　

　　大多數(shù)護(hù)理科研管理者身兼數(shù)職，承擔(dān)著多項(xiàng)護(hù)理工作。所以，應(yīng)做好角色定位，并及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。同時(shí)，還應(yīng)積極培養(yǎng)專科護(hù)士做為本�？频淖o(hù)理科研帶頭人 。醫(yī)院科研管理人員應(yīng)掌握本院當(dāng)前的科研工作現(xiàn)狀、各領(lǐng)域的科研進(jìn)展情況，經(jīng)常深入臨床一線科室，與科研人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施，幫助科研人員解決課題實(shí)施過程中遇到的各種困難，同時(shí)，組織好科研協(xié)作，做好課題實(shí)施中的檢查評估，協(xié)調(diào)好各部門、各個(gè)層次的關(guān)系，并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)全局工作。

　　

　　2 護(hù)理科研管理者的角色魅力

　　

　　護(hù)理科研，是一項(xiàng)非常具體、實(shí)踐性很強(qiáng)的科研工作，具有很強(qiáng)的伴隨性，必須隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行。每當(dāng)醫(yī)療科研工作獲得重大突破和進(jìn)展時(shí)，都會(huì)極大地推動(dòng)護(hù)理學(xué)科的進(jìn)步 。護(hù)理科研工作具有：繁雜、瑣碎、常居幕后，而又責(zé)任重大等特點(diǎn)。故護(hù)理科研管理者面對著繁瑣的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能造成很嚴(yán)重的后果。因此，要想做好護(hù)理科研管理工作，就要了解其工作特征，不計(jì)較名利得失，甘當(dāng)人梯，在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，全心全意地為醫(yī)院科研工作服務(wù)。

　　

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院護(hù)理科研工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，它不僅成為醫(yī)院發(fā)展中不可或缺的一部分，其自身的職責(zé)、功能也得到了極大的擴(kuò)充，逐步形成了一套較為成熟的運(yùn)行模式，在醫(yī)院的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。一流的醫(yī)院不僅僅是醫(yī)療設(shè)備一流、醫(yī)院管理水平一流，更重要的是醫(yī)療技術(shù)水平一流，且后者在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。醫(yī)院護(hù)理科研管理工作是體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的縮影，其管理人員只有從大局出發(fā)，頭腦清晰、目標(biāo)明確，勤于思考、善于實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，掌握管理工作的藝術(shù)，才能為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。護(hù)理科研管理者自身的作用使醫(yī)院在進(jìn)行文化塑造中，形成了完整的“鏈條”，其對于營造醫(yī)院和諧文化，提高管理效率，進(jìn)而提升醫(yī)院競爭力起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，也為護(hù)理人員積極開展科研工作提供了一個(gè)具有鼓勵(lì)、支持作用的良好環(huán)境，以使護(hù)理科研迅速持久地發(fā)展 。

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