護(hù)理小組管理模式對婦產(chǎn)科的應(yīng)用論文

　　【摘要】目的探討婦產(chǎn)科實行責(zé)任制護(hù)理小組管理模式的臨床應(yīng)用價值。方法選擇２０１３年５月至２０１５年５月于永城市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科住院治療的９００例患者、本科室的４０名醫(yī)生和４６名護(hù)士為研究對象，將其隨機(jī)均分為兩組。對照組采用常規(guī)護(hù)理管理模式，觀察組實施責(zé)任制護(hù)理小組管理模式，采用調(diào)查問卷的方法分別了解患者對護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對護(hù)理管理模式的認(rèn)可度。結(jié)果觀察組護(hù)理人員的護(hù)理效果、病房管理、護(hù)理制度和護(hù)理安全得分均高于對照組，患者對護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對護(hù)理管理模式的認(rèn)可度均明顯高于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論責(zé)任制護(hù)理小組管理模式明確了每位護(hù)士的分工職責(zé)，提高了護(hù)理質(zhì)量，患者的需求得到極大的滿足，具有重要的臨床應(yīng)用價值。

　　【關(guān)鍵詞】責(zé)任制；護(hù)理小組；管理；應(yīng)用價值

　　婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)學(xué)的四大主要學(xué)科之一，對保障婦女身體、生殖健康、防治各種婦產(chǎn)科疾病有著不可替代的作用，該科疾病種類繁多，為護(hù)理工作的開展帶來了一定難度，對護(hù)理質(zhì)量提出了更高的要求［１］。選擇２０１３年５月至２０１５年５月于永城市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科住院治療的９００例患者、本科室的４０名醫(yī)生和４６名護(hù)士為研究對象，探討婦產(chǎn)科實行責(zé)任制護(hù)理小組管理模式的臨床應(yīng)用價值。

　　１資料和方法

　�。保�１一般資料

　　選擇２０１３年５月至２０１５年５月于永城市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科住院治療的９００例患者、本科室的４０名醫(yī)生和４６名護(hù)士為研究對象，將其隨機(jī)均分為兩組。對照組患者年齡１６～６０歲，平均（３８．３±９．５）歲；觀察組患者年齡１８～５８歲，平均（３９．２±５．３）歲。兩組研究對象的性別、年齡、疾病類型等一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＞０．０５）。

　�。保�２護(hù)理方法

　　對照組采用常規(guī)護(hù)理管理模式，每位患者無固定的護(hù)理人員負(fù)責(zé)，護(hù)士按照排班完成工作，患者的治療和護(hù)理是由不同的班次來進(jìn)行，治療班次為患者完成靜脈注射、肌內(nèi)注射等工作，護(hù)理班次負(fù)責(zé)患者的基礎(chǔ)護(hù)理，而患者的住院費(fèi)用、日清單的發(fā)放和解釋、出院結(jié)賬等則由電腦核算班次完成。觀察組實施責(zé)任制護(hù)理小組管理模式，護(hù)士長負(fù)責(zé)整體的日常工作安排；由２名有經(jīng)驗的護(hù)士負(fù)責(zé)醫(yī)囑處理、新患者床位安排、醫(yī)生通知、各個工作區(qū)使用物品準(zhǔn)備、電話接聽等工作；由１名資歷較淺的護(hù)士完成領(lǐng)取藥物、陪患者檢查、申請并領(lǐng)取科室所需物品、各工作區(qū)衛(wèi)生、消毒等外勤工作；剩余的１９名護(hù)士和２０名醫(yī)生隨機(jī)均分為兩個大組，每組選１名經(jīng)驗豐富的護(hù)士為組長，將其他的１８名護(hù)士均分為６個小組，每個小組３名護(hù)士共同負(fù)責(zé)管理固定的患者（１０～１２例）。

　�。保�３觀察指標(biāo)

　　采用調(diào)查問卷的方法分別了解患者對護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對護(hù)理管理模式的認(rèn)可度［２－３］。

　�。保�４統(tǒng)計學(xué)方法

　　采用ＳＰＳＳ１７．０統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，定量資料以（ｘ珋±ｓ）表示，組間比較采用ｔ檢驗，定性資料的組間比較采用χ２檢驗，Ｐ＜０．０５為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　２結(jié)果

　�。玻�１護(hù)理質(zhì)量

　　觀察組護(hù)理人員的護(hù)理效果、病房管理、護(hù)理制度和護(hù)理安全得分均高于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。見表１。

　�。玻�２患者護(hù)理滿意度及醫(yī)護(hù)人員認(rèn)可度

　　觀察組患者對護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對護(hù)理管理模式的認(rèn)可度均明顯高于對照組，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。

　　３討論

　　本研究切實貫徹衛(wèi)生部關(guān)于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動目標(biāo)，認(rèn)真落實基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)，由功能制護(hù)理管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫回?zé)任制護(hù)理管理模式。常規(guī)的護(hù)理管理方式患者每天是由不同的護(hù)士負(fù)責(zé)，不利于護(hù)患之間的溝通，也不利于護(hù)士對患者病情發(fā)展的全面掌握，在某些緊急情況下甚至?xí)�出現(xiàn)記錯病情的情況，不利于患者治療。而觀察組的責(zé)任制護(hù)理小組管理模式為每位患者分配了固定的（２～３位）護(hù)士，患者有需求時可直接向自己的分管護(hù)士尋求幫助，有利于護(hù)士對患者病情的掌握、溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)患者的異常情況，反映至主管醫(yī)生，優(yōu)化治療方案，有助于患者早日康復(fù)［４－５］。綜上所述，責(zé)任制護(hù)理小組管理模式明確了每位護(hù)士的分工職責(zé)，大大提高了護(hù)理質(zhì)量，患者的需求得到極大的滿足，具有重要的臨床應(yīng)用價值。

　　參考文獻(xiàn)

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