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建筑論文-項(xiàng)目管理的主要控制要素

時間:2024-08-02 11:05:30 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑論文-項(xiàng)目管理的主要控制要素

  摘要:項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量,進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本/進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法:在水電工程中成本/進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,將給工程帶來極大的效益。

1 引言

  現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成,工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下,時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題,項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

  成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),以往的情況是對它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時,累計花費(fèi)成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng),但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時,要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用,此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面,并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。

  工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說,累計成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文介紹一種成本/進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。

2 成本/進(jìn)度綜合控制方法

  工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準(zhǔn),實(shí)施工作后,定期比較分析,然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實(shí)施計劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況,及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照,并結(jié)合其它可能的改變,及時采取必要的糾正措施,修正或更新項(xiàng)目計劃,預(yù)測出項(xiàng)目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個過程之中。

  在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時間點(diǎn),僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余,因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前,也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算;反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

  贏得值(Eamed value,也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度,它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

  贏得值法用三個基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài),并以此預(yù)測項(xiàng)目可能的完工時間和完工時的可能費(fèi)用,三個基本值是:

  累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 某一時點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計值。它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

  贏得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed) 某一時點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效,體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

  實(shí)際成本額ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一時點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(合同價)的乘積之和。

  通過三個基本值的對比,可以對工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量,有利于對工程進(jìn)行監(jiān)控,也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低.使用贏得值法進(jìn)行成本/進(jìn)度綜合控制,必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說,在項(xiàng)目開始之前,先必須為在整個項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項(xiàng)目開始 后,監(jiān)督實(shí)際成本和工作績效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下:

  (1)項(xiàng)目預(yù)算和計劃

  首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,把預(yù)算分解到每個工作包(分項(xiàng)工程),盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次,為每個工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Total budgeted cost,)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段),就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出,即累計計劃預(yù)算成本CBC(cumulative bud geted cost,)或BCWS。

 其中,Rb代表預(yù)算單價;Qs代表計劃工程量;i代表某一預(yù)算項(xiàng);n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù);t代表時段;j代表當(dāng)前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本/進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。

  (2)收集實(shí)際成本

  項(xiàng)目執(zhí)行過程中,會通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后,會按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總,即累計已完工程量與臺同單價之積,就形成了累計實(shí)際成本CAC(cumulative ac tual cost,)或ACWS,

  (3)計算贏得值(earned value)

  如前所述,僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計項(xiàng)目的狀況,有時甚至?xí)䦟?dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計,即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value,)或BCWP,

  (4)成本/進(jìn)度績效

  利用以上幾個指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績效和狀況:CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價值比較,它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率,因此,衡量成本績效的指標(biāo)或稱成本績效指數(shù)CPI(cost performance index,)可由如下公式確定:

CPI=CEV/CAC

  另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異CV(cost vari-ance,),它是累計贏得值與累計實(shí)際成本,即

CV=CEV -CAC

  與CPI一樣,這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異,CV是以貨幣來表示的。

  同樣,CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較,它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況,因此,可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。

  以上分析可對整個項(xiàng)目進(jìn)行,也可針對某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

  (5)成本/進(jìn)度控制

  有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本/進(jìn)度績效,及早地發(fā)覺成本/進(jìn)度差異和無效率,以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

  ·成本/進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容:

  ·分析成本/進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包,

  ·決定采取何種糾偏措施。

  ·修訂項(xiàng)目計劃,包括工期和成本估計,綜合籌劃控制措 施。

  要做好成本/進(jìn)度綜合控制,應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢,當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對值越來越大時,就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上,根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán),也就是說,CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

3 結(jié)語

  贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC,CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析,能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢,進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

  有效成本/進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本/進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他,而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會變好,問題越早提出,對整個項(xiàng)目的影響 和沖擊就越小。

  當(dāng)然,并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。特別是對于進(jìn)度控制,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況,而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況,要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度,還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本/進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施成本/進(jìn)度的聯(lián)合管理,要求在工程進(jìn)展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù),利用汁算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來。在工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合控制上,推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,是十分必要的,將給工程帶來極大的效益。

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