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淺談建筑企業(yè)施工管理制度
1、積極推選三級(jí)預(yù)算管理
1.1從公司實(shí)際推行三級(jí)預(yù)算
制度就需要體現(xiàn)出其嚴(yán)肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責(zé)任貫穿于制度的始終。對(duì)于三級(jí)預(yù)算的從編制、執(zhí)行到最后的考評(píng)都需要有相應(yīng)的部門對(duì)其負(fù)責(zé)。對(duì)于預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)和決策人，需要對(duì)預(yù)算決策的正確與否負(fù)完全的責(zé)任;對(duì)于編制機(jī)構(gòu)和編制人則需要對(duì)編制工作負(fù)全責(zé);當(dāng)三組預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，則需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)其具體的執(zhí)行情況和控制負(fù)全部責(zé)任。對(duì)于預(yù)算的管理責(zé)任則由相應(yīng)的歸口部門來(lái)承擔(dān)，同時(shí)預(yù)算的監(jiān)督檢查責(zé)任則由審計(jì)部門及相應(yīng)的歸口管理部門負(fù)責(zé)。
1.2設(shè)置民主的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
因?yàn)轭A(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會(huì)的成員選任中，應(yīng)該將各個(gè)項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人納入管理團(tuán)隊(duì)，在預(yù)算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。
1.3三級(jí)預(yù)算應(yīng)以公司目標(biāo)為前提
在制定三級(jí)預(yù)算管理的過(guò)程中，因?yàn)樯婕暗降牟块T眾多，而在經(jīng)濟(jì)利益的核算方面會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而無(wú)法達(dá)成一致，所以在各個(gè)部門或者是部門和公司之間肯定會(huì)存在一定的利益沖突。當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時(shí)，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時(shí)公司也應(yīng)該兼顧到各個(gè)部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的利益奠定基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
2.1實(shí)行成本考核制
2.1.1公司與項(xiàng)目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定盈利目標(biāo)，將項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬、獎(jiǎng)金與責(zé)任成本掛鉤。
2.1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。
2.1.3在項(xiàng)目開(kāi)工前做好成本預(yù)測(cè)，擬訂盈利目標(biāo);在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，每個(gè)季度末都要做好滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)測(cè)后期成本，為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)及時(shí)修訂經(jīng)營(yíng)決策;竣工后做好項(xiàng)目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析盈虧因素。
2.2加強(qiáng)人力資源管理
2.2.1工程開(kāi)工前，要根據(jù)工作概況作出詳細(xì)的人力資源使用計(jì)劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價(jià)、保險(xiǎn)等等。
2.2.2工程進(jìn)行中人員調(diào)入和調(diào)出要進(jìn)行登記并報(bào)公司備案，民工調(diào)入要辦理申請(qǐng)表。
2.2.3在工程開(kāi)工后，嚴(yán)格控制出勤率、加班加點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、工作效率不高等問(wèn)題。
2.2.4在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題盡量直接交予班組負(fù)責(zé)人。
2.2.5加強(qiáng)和完善激勵(lì)機(jī)制，具體并細(xì)化人工費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，杜絕“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。
2.2.6不定期舉行一些集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。
2.3規(guī)范材料管理和使用
2.3.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)合項(xiàng)目部專工等人提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交設(shè)計(jì)院確認(rèn)，然后根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)做出預(yù)算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時(shí)、準(zhǔn)確提出材料采購(gòu)計(jì)劃，各個(gè)部門簽證后交物資公司采購(gòu)。材料預(yù)算準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，相反因人為因素造成失誤的要對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核，項(xiàng)目工地想辦法積極提高施工預(yù)算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率。
2.3.2材料到場(chǎng)后，物資公司一定按采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號(hào)等驗(yàn)收，卸車到倉(cāng)庫(kù)后按材料計(jì)劃表做好標(biāo)識(shí)，材料倉(cāng)庫(kù)由物資公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)防材料被盜。
2.3.3各分項(xiàng)工程開(kāi)要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計(jì)劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫(kù)要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時(shí)值班，憑出庫(kù)條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。
2.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)因?qū)嶋H情況要修改的，由設(shè)計(jì)院出修改單后及時(shí)采購(gòu)材料完善。
2.3.5到場(chǎng)的箱件出庫(kù)時(shí)專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點(diǎn)清楚。借用的專用工機(jī)具辦好手續(xù)，專人保管，分項(xiàng)項(xiàng)目完成后及時(shí)歸還專用工機(jī)具。
3、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程在我國(guó)發(fā)展的越來(lái)越快，所以對(duì)建筑的質(zhì)量有了更高的要求，那么在建筑施工的過(guò)程中，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，以此來(lái)控制整個(gè)工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將工程的預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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