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建筑工程預(yù)算的管理與控制要點(diǎn)探究
【摘要】建筑工程預(yù)算管理與控制工作對(duì)建筑工程有著重要的意義。下面結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及機(jī)械和材料的選擇等工作的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;預(yù)算管理;成本控制;合同管理
對(duì)施工過程中的材料、機(jī)械、人工等成本進(jìn)行有效的控制，除了進(jìn)行成本控制之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的合同管理。從建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算階段、設(shè)計(jì)階段、施工組織設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工過程、竣工結(jié)算等整個(gè)項(xiàng)目周期進(jìn)行合理的控制。
一、建筑工程預(yù)算管理的重要意義。
1.1建筑工程預(yù)算對(duì)于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。
1.2建筑工程預(yù)算可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行控制的過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程預(yù)算，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程預(yù)算的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
1.3建筑工程預(yù)算可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
在進(jìn)行建筑工程預(yù)算控制過程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程預(yù)算的控制過程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程預(yù)算可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
1.4建筑工程預(yù)算對(duì)對(duì)建筑機(jī)械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對(duì)建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個(gè)項(xiàng)目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的控制的過程中也就做好了對(duì)建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。
二、合同管理在建筑工程預(yù)算管理中的應(yīng)用。
建筑施工過程中為了有效的控制工程預(yù)算就必須做好合同管理。進(jìn)行合同管理是為了有效的約束建設(shè)單位以及施工單位的行為，將雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確地劃分。為了有效的控制工程預(yù)算需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)工程預(yù)算造成影響的因素進(jìn)行有效的控制，在合同中做好明確地規(guī)定。由于施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多可預(yù)測(cè)以及不可預(yù)測(cè)的變動(dòng)，所以應(yīng)該在合同中對(duì)這些變動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的說明，避免之后合同雙方出現(xiàn)雙扯皮現(xiàn)象。
在施工合同的擬定過程中，業(yè)主為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，在制定招標(biāo)文件以及施工合同的同時(shí)會(huì)將一些不利因素隱含到合同當(dāng)中。由于施工單位在進(jìn)行談判時(shí)通常會(huì)受到業(yè)主方的限制，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工單位在簽訂施工合同時(shí)應(yīng)該對(duì)合同中的條例進(jìn)行詳細(xì)的分析，并正確分析業(yè)主的意圖，只有做到知己知彼，在施工過程中才能有效的避免風(fēng)險(xiǎn)因素，做到百戰(zhàn)百勝。
合同管理階段要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料費(fèi)用的管理。施工過程中工程進(jìn)度款的支付是以施工合同為依據(jù)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，而合同則是控制合同變更的依據(jù)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更之后，必須做好簽證工作，按照合同規(guī)定進(jìn)行加寬的調(diào)整，有效避免竣工階段出現(xiàn)雙扯皮現(xiàn)象。
合同管理是進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。在進(jìn)行過程預(yù)算管理的過程性，應(yīng)該加強(qiáng)索賠的主動(dòng)性，根據(jù)合同條款以及相關(guān)規(guī)定對(duì)費(fèi)用索賠以及工期索賠進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行工期索賠時(shí)，應(yīng)該認(rèn)證分析是否是關(guān)鍵工序的延誤來判斷是否進(jìn)行工期索賠，并分析造成工期延誤的原因，來劃分雙方的責(zé)任。竣工過程中根據(jù)承包合同、設(shè)計(jì)變更以及簽證、預(yù)算相關(guān)的會(huì)議記錄等方面的內(nèi)容為依據(jù)作為竣工階段索賠的依據(jù)。
三、成本控制是進(jìn)行預(yù)算管理的必要手段。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計(jì)劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。
在對(duì)工程成本進(jìn)行管理的過程中應(yīng)本著全面控制的原則進(jìn)行管理。這就要求對(duì)施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過程進(jìn)行控制。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計(jì)劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。
四、設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程預(yù)算的意義
4.1設(shè)計(jì)階段對(duì)工程預(yù)算的意義。
由于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理與否對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程有著直接的影響，對(duì)工程進(jìn)度以及施工成本都有著極為重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響程度高達(dá)百分之七十五。為了有效的管理與控制工程預(yù)算就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)因素的聯(lián)系。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以有效的降低工程成本，合理的控制工程預(yù)算。
為了保證建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)積極推向設(shè)計(jì)的預(yù)算制度。目前設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系攬收設(shè)計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)還很多，這就造成設(shè)計(jì)并不能完全符合招標(biāo)文件無標(biāo)底施工的要求，并且在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象。使得建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)算無法進(jìn)行有效的控制。
4.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程預(yù)算的意義。
一個(gè)有效的施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。通過對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)、組織流水施工，選擇合理的施工工藝和施工機(jī)械來控制工程成本，為建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理工作提供方便。
施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)建筑工程預(yù)算有著直接的影響。不合理的組織設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)建筑施工過程造成極大的影響，對(duì)工程預(yù)算的管理與控制工作造成阻礙。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，就應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行比選和評(píng)定，選擇出最佳合理完善的施工組織設(shè)計(jì)。
結(jié)束語：建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程預(yù)算管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程預(yù)算，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算階段、設(shè)計(jì)階段、成本管理、合同管理等方面加強(qiáng)了管理過程。不斷完善建筑工程預(yù)算的管理工作，通過對(duì)施工全過程、施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行了控制，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了方便。
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