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探討怎樣實(shí)現(xiàn)建筑工程造價控制管理
摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制快速推進(jìn),建筑企業(yè)之間的競爭不斷加強(qiáng),要在市場環(huán)境下獲勝并穩(wěn)步發(fā)展,就需要加強(qiáng)工程造價的管控,有效提升工程中總體收益,實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。但是從現(xiàn)狀來看,建筑工程造價的控制管理還存在各種不確定因素,造成造價控制和預(yù)期結(jié)果存在較大出入,因此探究加強(qiáng)工程造價控制管理非常必要。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價 控制管理 實(shí)現(xiàn)
造價控制管理就是建筑企業(yè)承建某一工程項(xiàng)目時,企業(yè)對工程成本管理的目標(biāo)進(jìn)行確定。確保工程管理中盡早控制與解決成本超支或預(yù)支問題,優(yōu)化控制管理建筑工程的造價時就要確保企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,探討實(shí)現(xiàn)造價控制管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
1 工程造價控制管理的重要意義
對于靜態(tài)投資而言,工程造價就是建筑中的安裝費(fèi)用、購置設(shè)備工器具費(fèi)用以及其他各種費(fèi)用組成。而造價控制管理即為利用專業(yè)知識和技術(shù),籌劃與控制資源、盈利、成本以及風(fēng)險?刂乒芾頃绊戫(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程中,應(yīng)該從全過程入手,從不同階段、多次計(jì)劃,依照建設(shè)程序?qū)Σ煌A段確定出合理的造價精度,展示出造價合理性,確保工程造價的控制管理。
2 建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀
要加強(qiáng)造價的控制管理,就必須要從控制管理現(xiàn)狀中分析存在的問題,才能夠有針對性采取強(qiáng)化措施?傮w而言,控制管理現(xiàn)狀中存在如下一些影響因素。
(1)合同因素;所謂合同即為對合作雙方具有規(guī)定作用的有利證件,該書面協(xié)議具有法律責(zé)任,雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中內(nèi)容條款。但是現(xiàn)實(shí)中許多建筑單位簽訂合同時并未詳盡考慮合同中內(nèi)容,導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生問題,而出現(xiàn)造價失控。
(2)人為因素;在建設(shè)中,建設(shè)工程師具有重要指揮與領(lǐng)導(dǎo)作用,現(xiàn)實(shí)中一些工程師為提高自己業(yè)績,又不了解工程中相關(guān)規(guī)定,擅自簽訂合同,影響到了工程造價預(yù)算。而且一些承包商要獲取巨大經(jīng)濟(jì)利益,以少報多、弄虛作假、超額支出等各種非法手段,導(dǎo)致造價失控。
(3)施工因素;施工中,一些建筑企業(yè)并不按照現(xiàn)場布景實(shí)施,設(shè)計(jì)施工時也未全面分析,導(dǎo)致最終施工方案非常復(fù)雜,增加了建筑單位的資金需求。加之施工技術(shù)比較落后,過多使用材料,而且建筑和相應(yīng)要求有一定差距,導(dǎo)致造價不穩(wěn)定,極難有效的控制工程造價。
4)財務(wù)因素;一些施工單位財務(wù)部門并不按照有關(guān)規(guī)定對真實(shí)財務(wù)進(jìn)項(xiàng)計(jì)算,造成財務(wù)中出現(xiàn)虛報、假賬等各種現(xiàn)象,導(dǎo)致施工階段所花費(fèi)資金和施工之前資金預(yù)算存在極大差距,從而消耗了巨大的經(jīng)濟(jì),而且也極難實(shí)現(xiàn)造價的控制管理。
3 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的控制管理
從控制管理現(xiàn)狀分析來看,在各種因素影響下,工程造價控制管理和實(shí)況存在一定差距,因此就需要結(jié)合影響因素采取控制措施。
3.1 投資決策階段
其一要收集整理與數(shù)學(xué)資料,尤其是確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),選擇建設(shè)地點(diǎn),因?yàn)橘Y料是否準(zhǔn)確直接會影響到預(yù)測項(xiàng)目的投資。
其二項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,而且更是工程造價控制管理中重要內(nèi)容,對工程造價高低產(chǎn)生直接影響,同時也會影響決策后各建設(shè)階段的工程造價控制。
3.2 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段中控制管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及材料等,進(jìn)而預(yù)測造價。其一限額設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)人員一定要掌握工程中的預(yù)算定額,預(yù)算材料價格,之后估算項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)投資,并且依據(jù)項(xiàng)目的投資控制估算出施工圖設(shè)計(jì),才能夠有效的控制投資;其二優(yōu)選設(shè)計(jì)方案;從選擇場地與布置工程總平面開始,一直到設(shè)計(jì)建筑節(jié)點(diǎn)。而且要設(shè)定多種方案進(jìn)行必選,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益幾個方面進(jìn)行評價,從這些方案中選出適用、先進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
3.3 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)主要包含了對項(xiàng)目進(jìn)行勘察,設(shè)計(jì),施工以及監(jiān)理,還包含了相關(guān)的重要材料、設(shè)備等采購,采取招投標(biāo)形式擇優(yōu)選擇,有效降低了工程造價,合理、有效的控制好工程造價。
3.4 施工階段
其一要對施工合同加強(qiáng)管理;只有加強(qiáng)了合同管理才能夠確保合同造價具有合法性、合理性,降低發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象,有效維護(hù)雙方的利益,對工程造價進(jìn)行控制管理,因建筑工程周期長、風(fēng)險大,能夠遇見因素較多,施工中要涉及多個部門,主要有設(shè)計(jì)、建設(shè)以及財務(wù)等,只有控制管理好工程造價,提升企業(yè)利潤,加強(qiáng)及執(zhí)行合同就非常重要。
其二編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案;對施工組以及主要施工方案進(jìn)行論證,盡可能采用新工藝、新材料以及新方法,事實(shí)上只有優(yōu)良的施工方案,才會控制好預(yù)算成本。
其三,加強(qiáng)現(xiàn)場簽證;在建設(shè)項(xiàng)目中,現(xiàn)場強(qiáng)征屬于一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,因此加強(qiáng)現(xiàn)場簽證非常重要。
其四,對工程變更嚴(yán)格控制;施工之時一定要事前把關(guān)、主動監(jiān)控以及嚴(yán)格審核,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,如果必須要變更的項(xiàng)目要詳細(xì)分析工程量與造價的增減情況,估算變更對總資金的影響,有效調(diào)整合同中所確定工程造價。
3.5 竣工階段
控制竣工階段,主要包含了驗(yàn)收,工程計(jì)量及辦理竣工等各項(xiàng)工作,該階段屬于項(xiàng)目總結(jié)性階段,匯總了工程項(xiàng)目的實(shí)際投資,有效分析了投資中是不是超標(biāo)。就需要編制好項(xiàng)目的竣工決算,對項(xiàng)目資料進(jìn)行積累及整理,熟悉各種資料,編制好竣工決算。
4 結(jié)語
在建筑項(xiàng)目中,控制和管理工程造價貫穿著整個項(xiàng)目全過程。而且市場變幻莫測,導(dǎo)致工程投資和控制更加復(fù)雜化。因此對于控制管理而言,就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素,在建筑工程項(xiàng)目中不管周期如何長、如何短,都有可能發(fā)生或大或小的突發(fā)事件,因此必須要結(jié)合工程造價實(shí)況優(yōu)化整合各種資料,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價的控制管理。
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