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淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施
摘要：工程施工的現(xiàn)場管理在企業(yè)的建筑管理中占有重要地位。工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和水平直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目，如何提高建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平對于建筑企業(yè)有著重要的意義。本文探討了建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施。
關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場;對策;管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也越來越大。對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
一、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的問題
1、 技術(shù)管理
在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。
2、 施工材料管理不到位
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時(shí)使用的材料往往很難有效控制。
3、質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
4、安全管理
在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。
二、施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場建筑施工人員直接進(jìn)行建筑工程并且創(chuàng)造價(jià)值的場所。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進(jìn)度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費(fèi)成本等問題，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項(xiàng)目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對施工單位的施工現(xiàn)場管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。
三、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理措施
1、人員管理
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種多，分包單位多，交叉施工多。這就要求我們現(xiàn)場管理人員務(wù)必做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是有高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，并做好各方面突發(fā)情況的應(yīng)急處理方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
2、材料管理措施
建筑工程造價(jià)中，原材料費(fèi)用的比重就占了60%以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費(fèi)、統(tǒng)計(jì)不仔細(xì)、高廢品率等材料管理問題。合理安排施工所需機(jī)械進(jìn)退場，以及要注意原材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底部結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨.
3、工程質(zhì)量管理
在工程建設(shè)中施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而建筑工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。建筑工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。
(1)工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
(2)對工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。推行各工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才能進(jìn)行鋪開作業(yè)。
(3)明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、安全管理措施
安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作：
(1)建立健全各項(xiàng)安全管理制度
項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。
(2)做好施工安全管理系統(tǒng)的評價(jià)
可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。
(3)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查
安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。
(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作
四、結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當(dāng)中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)分工協(xié)作水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙學(xué)偉，魯璽，王哲.談施工現(xiàn)場管理[J].陜西建筑.2006，(9)
[2]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國建設(shè)信息.2006，(4)
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